及時(shí)供補(bǔ)知識(shí)講座

及時(shí)供補(bǔ)Just-In-Time製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS：主生產(chǎn)排程RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃M(mǎn)RP：材料需求規(guī)劃CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格品質(zhì)多樣化售後服務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)因素速度高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個(gè)產(chǎn)品或一群類(lèi)似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產(chǎn)線平衡(linebalancing)：工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶(hù)部門(mén)之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通更有彈性達(dá)到更好的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環(huán)境JIT哲學(xué)JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)單化目視控制以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)針對(duì)客戶(hù)需求而製造遵重個(gè)人尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過(guò)程中考慮他們的想法.這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造力,和智慧能為公司所用.尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定.讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.浪費(fèi)任何無(wú)法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價(jià)值”的活動(dòng).浪費(fèi)可能來(lái)自設(shè)計(jì)及製造.設(shè)計(jì)計(jì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)顧客客不不需需要要的的花花俏俏設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).導(dǎo)致致製製造造困困難難的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).不夠夠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)是是浪浪費(fèi)費(fèi).標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化可可減減少少零零件件數(shù)數(shù),降降低低管管理理困困難難度度,降降低低庫(kù)庫(kù)存存.製造造的的浪浪費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)量量的的浪浪費(fèi)費(fèi)(理由由是是為為了了使使人人和和機(jī)機(jī)器器不不閒閒置置).等待待的的浪浪費(fèi)費(fèi)(因缺缺料料…)移動(dòng)動(dòng)的的浪浪費(fèi)費(fèi)(因材材料料搬搬運(yùn)運(yùn))庫(kù)存存的的浪浪費(fèi)費(fèi)(為了了掩掩蓋蓋問(wèn)問(wèn)題題)動(dòng)作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)(不良良的的佈佈置置或或訓(xùn)訓(xùn)練練)製造造不不良良品品的的浪浪費(fèi)費(fèi)(由於於品品質(zhì)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題題)製程程本本身身的的浪浪費(fèi)費(fèi)(不良良的的製製程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì))JIT-一次次減減一一點(diǎn)點(diǎn)JIT不不是是大大躍躍進(jìn)進(jìn)，，是是在在控控制制之之下下，，一一次次一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)的的，，永永不不中中斷斷的的改改善善．．在JIT的的觀觀念念中中，，重重要要的的不不是是重重複複的的生生產(chǎn)產(chǎn)相相同同產(chǎn)產(chǎn)品品，，而而是是以以相相同同的的製製程程重重複複的的生生產(chǎn)產(chǎn)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品．．一次次減減一一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題題庫(kù)存存存貨貨掩掩蓋蓋了了各各種種問(wèn)問(wèn)題題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups減低低存存貨貨水水準(zhǔn)準(zhǔn)以以發(fā)發(fā)顯顯問(wèn)問(wèn)題題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups解決決問(wèn)問(wèn)題題的的成成因因並並重重複複此此程程序序PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups庫(kù)存存準(zhǔn)備作業(yè)批量前置時(shí)間產(chǎn)品出貨頻率預(yù)測(cè)正確性計(jì)劃正確性排程穩(wěn)定性製程和人員的彈性紙上作業(yè)材料搬運(yùn)移動(dòng)距離運(yùn)輸成本產(chǎn)品及製程品質(zhì)與其他部門(mén)的溝通與供應(yīng)商的溝通與客戶(hù)的溝通供應(yīng)商數(shù)目預(yù)防維護(hù)強(qiáng)迫帶來(lái)零件數(shù)目JIT環(huán)境(1)重複性生產(chǎn)：：在一條固定定途程的生產(chǎn)產(chǎn)線中生產(chǎn)不不同產(chǎn)品．全面品質(zhì)管理理(TQM，，TotalQualityManagement):包含組織織中所有成員員，一起來(lái)改改善所有製程程，產(chǎn)品，服服務(wù)，作業(yè)，，和企業(yè)文化化．全面預(yù)防維護(hù)護(hù)(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預(yù)防性維護(hù)護(hù)加上持續(xù)的的改良設(shè)備，，以增加彈性性，減少材料料搬運(yùn)，及促促進(jìn)連續(xù)的物物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內(nèi)所有有成員的合作作及參與．供應(yīng)商夥伴關(guān)關(guān)係：與供應(yīng)應(yīng)商保持密切切互信的關(guān)係係．JIT環(huán)境(2)JIT控制(1)拉式系統(tǒng)：客客戶(hù)從工廠拉拉產(chǎn)品，工廠廠從供應(yīng)商拉拉材料．均勻的負(fù)荷：：每一個(gè)工作作中心的生產(chǎn)產(chǎn)速率相同，，當(dāng)需求增加加時(shí)，各工作作中心的生產(chǎn)產(chǎn)速率同步增增加，當(dāng)需求求降低時(shí)，各各工作中心的的生產(chǎn)速率同同步減少．若若有產(chǎn)能閒置置．則各工作作中心的閒置置程度相同．．生產(chǎn)卡：在生生產(chǎn)過(guò)程中卡卡片被附上材材料及從材料料拆下，生產(chǎn)產(chǎn)的訊號(hào)從後後製程傳送到到前製程．同步生產(chǎn)：利利用某種控制制訊號(hào)使生產(chǎn)產(chǎn)線中各工作作中心的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)同步化化．JIT控制(2)拉式系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)控制-1ProductionatStep“2”incontrolledbystep““3”LastStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycome拉式系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)控制-2ProductionatStep“1”incontrolledbystep““2”FirstStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowHeretheycomeSendmorewidgetsBenefitsfromJIT(Studyof80PlantsinEurope)Averagereductionininventoryof50%Reductioninflowtimeof50%-70%Reductioninset-uptimeby50%(withoutmajorinvestmentinplantandequip.)Increaseinproductivitybetween20%-50%PaybacktimefortheinvestmentinJITaveragedlessthan9monthsJITandMRP9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:29:2020:29:2020:2912/21/20228:29:20PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2220:29:2020:29Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:29:2020:29:2020:29Wednesday,December21,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:29:2020:29:20December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。21十二月月20228:29:20下午20:29:2012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:29下午午12月-2220:29December21,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2120:29:2020:29:2021December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:29:20下午午8:29下午午20:29:2012月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:29:2020:29:2020:2912/21/20228:29:20PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:29:2020:29Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。20:29:2020:29:2020:29Wednesday,December21,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:29:2020:29:20December21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20228:29:20下下午20:29:2012月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月228:29下下午12月-2220:29December21,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2120:29:2020:29:2021December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。8:29:20下午8:29下下午20:29:2012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。20:29:2020:29:2020:2912/21/20228:29:20PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2220:29:2020:29Dec-2221-Dec-2212、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。20:29:2020:29:2020:29Wednesday,December21,202213、知人者智智，