WGG組織崗位圖課件

WGG總裁崗位框架WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG財(cái)務(wù)經(jīng)理WGG人力經(jīng)理WGG全球運(yùn)營經(jīng)理WGG首席技術(shù)官KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:3年戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名客戶忠誠度KPI:被CEO/COO/BU長批準(zhǔn)的渠道規(guī)劃、符合3年規(guī)劃要求實(shí)施與計(jì)劃的符合率渠道容量和能力符合海爾增長計(jì)劃有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道成本KPI:供應(yīng)鏈成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)鏈能力保障供應(yīng)鏈定單執(zhí)行率KPI:客戶滿意度質(zhì)量損失率當(dāng)年不良率保證期體系成熟率KPI:收入利潤增幅市場(chǎng)份額客戶滿意CEO直接報(bào)告：14人間接報(bào)告：6人特別助理KPI：有管理者總體的年度日歷按照BU/PL的業(yè)務(wù)目標(biāo)來確定項(xiàng)目的協(xié)同和優(yōu)先級(jí)按照進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)的項(xiàng)目完成率確保有正確的項(xiàng)目管理流程KPI:5大指標(biāo)WGG總裁BWBWP3中東/非洲區(qū)總經(jīng)理BWR4歐洲總經(jīng)理BWR3WGG冰箱PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP1WGG洗衣機(jī)PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP2WGG電熱PL總監(jiān)

BWP4WGG空調(diào)PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP3WGG廚電PL總監(jiān)BWP5亞太（非中國）總經(jīng)理BWR2中國區(qū)總經(jīng)理BWR1美洲區(qū)總經(jīng)理BWR5

WGG零售渠道管理總監(jiān)BWF2WGG供應(yīng)鏈副總裁BWF3WGGTCE&Q副總裁

BWF4

WGG全球營銷副總裁BWF12008-3-271WGG總裁崗位框架WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG直接報(bào)告：4人間接報(bào)告：17人KPI:市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名客戶忠誠度3年戰(zhàn)略規(guī)劃KPI:OEM供應(yīng)商選擇定單執(zhí)行質(zhì)量控制資金控制KPI:一次到位率重復(fù)故障維修率咨詢到位率維修成本KPI:上市時(shí)間新品質(zhì)量成本控制型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化KPI:當(dāng)年不良率質(zhì)量損失保證期體系成熟PL客戶滿意度L1L2L3KPI:收入利潤增幅市場(chǎng)份額客戶滿意WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG財(cái)務(wù)經(jīng)理WGG人力經(jīng)理WGG全球運(yùn)營經(jīng)理WGG首席技術(shù)官冰箱PL亞太（非中國）經(jīng)理冰箱PL歐洲經(jīng)理冰箱PL中國區(qū)經(jīng)理冰箱PL美洲區(qū)經(jīng)理5人冰箱PL中東/非洲區(qū)總監(jiān)PL研發(fā)研發(fā)總監(jiān)BWP104WGG冰箱PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP1服務(wù)與支持產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理BWP103OEM銷售高級(jí)經(jīng)理BWP102冰箱PL營銷總監(jiān)BWP101WGG總裁BWPL供應(yīng)鏈經(jīng)理BWF103PLTCE&Q高級(jí)經(jīng)理BWP1052008-3-272直接報(bào)告：4人KPI:KPI:KPI:KPI:KPI:L1LWGG全球營銷副總裁PL長PL營銷經(jīng)理PL未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理PL現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)理PL市場(chǎng)溝通經(jīng)理PL市場(chǎng)研究經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：0人KPI:產(chǎn)品理念的普及率MRD(市場(chǎng)需求定義)及時(shí)完成率及時(shí)上市率新品上市的市場(chǎng)反饋()媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)）KPI:收入PL的毛利產(chǎn)品市場(chǎng)份額產(chǎn)品市場(chǎng)排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率EOL產(chǎn)品庫存KPI:客戶知名度和滿意度的提升產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品觀念的普及率KPI:調(diào)研項(xiàng)目及時(shí)交付率調(diào)研報(bào)告被PL采納率以研究數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的支持PL五大指標(biāo)的計(jì)劃計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成率L2L3型號(hào)未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理型號(hào)現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)理KPI:產(chǎn)品理念的普及率MRD(市場(chǎng)需求定義)及時(shí)完成率及時(shí)上市率新品上市的市場(chǎng)反饋()媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)）KPI:收入PL的毛利產(chǎn)品市場(chǎng)份額產(chǎn)品市場(chǎng)排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率EOL產(chǎn)品庫存L4L55人PL戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理KPI：經(jīng)過批準(zhǔn)的PL3年業(yè)務(wù)計(jì)劃PL市場(chǎng)份額PL市場(chǎng)排名2008-3-273WGG全球營銷副總裁PL長PL營銷經(jīng)理PL未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理P工廠

質(zhì)量經(jīng)理TCE經(jīng)理新品審核經(jīng)理部件入廠管理經(jīng)理商品檢驗(yàn)經(jīng)理模塊改善經(jīng)理重大事件閉環(huán)經(jīng)理整機(jī)測(cè)試經(jīng)理體系推進(jìn)經(jīng)理KPI：年內(nèi)新品

不良率實(shí)踐計(jì)劃

完成率年內(nèi)大面積

故障KPI：體系達(dá)中率質(zhì)量損失額外部審核一次通過率KPI：客戶滿意度客戶體驗(yàn)項(xiàng)目KPI：當(dāng)年不良率前三個(gè)月質(zhì)量

損失降低型號(hào)達(dá)標(biāo)率KPI：部件質(zhì)量損失現(xiàn)場(chǎng)不良率KPI：三個(gè)月開箱

不合格率市場(chǎng)開箱問題

檢出率市場(chǎng)信息

重復(fù)發(fā)生KPI：模塊損失額模塊當(dāng)年

不良率KPI：重復(fù)發(fā)生次數(shù)內(nèi)外質(zhì)量

損失下降信息到期

閉環(huán)率L2L3L4直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：（工廠數(shù)）人BWF4WGGTCE&Q

副總裁PL長PLTCE&Q經(jīng)理

直接報(bào)告8人

間接報(bào)告（工廠數(shù)）人PLTCE&Q經(jīng)理BWF4BWF403BWF42008-3-274工廠

質(zhì)量經(jīng)理TCE經(jīng)理新品審核經(jīng)理部件入廠商品檢驗(yàn)經(jīng)理模PLTCE&Q經(jīng)理TCE經(jīng)理直接報(bào)告7人

間接報(bào)告3人銷售TCE開發(fā)TCE售后TCE數(shù)據(jù)分析經(jīng)理客戶體驗(yàn)經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理2人（國內(nèi)、國外）1人4人（按TCE環(huán)節(jié)定編）KPI：國內(nèi)：信息分析準(zhǔn)確率增值信息閉環(huán)率國內(nèi)當(dāng)年不良率

海外海外當(dāng)年不良率信息分析準(zhǔn)確率KPI：客戶滿意度客戶體驗(yàn)項(xiàng)目完成率KPI：客戶滿意度項(xiàng)目完成率L3L4L52008-3-275PLTCE&Q經(jīng)理TCE經(jīng)理直接報(bào)告7人

間接報(bào)告3人PLTCE&Q經(jīng)理新品審核經(jīng)理（根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)定編）直接報(bào)告6人L3L4型號(hào)新品審核經(jīng)理超標(biāo)推進(jìn)經(jīng)理KPI：當(dāng)年不良率新品本年不良率型號(hào)達(dá)標(biāo)率L5KPI：型號(hào)整改達(dá)標(biāo)率當(dāng)年不良率開發(fā)部的型號(hào)經(jīng)理事業(yè)部的新品經(jīng)理2008-3-276PLTCE&Q新品審核經(jīng)理（根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)定編）L3L4型號(hào)PLTCE&Q經(jīng)理部件入廠檢查SQE經(jīng)理直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：9人事業(yè)部質(zhì)檢處長9人部件檢驗(yàn)經(jīng)理部件標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)經(jīng)理L3L4L5KPI部件損失降低質(zhì)檢體系閉環(huán)率KPI新部件上市不良率圖紙標(biāo)準(zhǔn)合格率（內(nèi)容+流程）2008-3-277PLTCE&Q經(jīng)理部件入廠檢查SQE經(jīng)理直接報(bào)告：2人事業(yè)PLTCE&Q經(jīng)理商品檢查經(jīng)理（商檢）事業(yè)部商檢經(jīng)理直接報(bào)告：9人間接報(bào)告：9人9人事業(yè)部驗(yàn)貨經(jīng)理9人KPI:外觀損失降低事業(yè)部當(dāng)年不良率事業(yè)部驗(yàn)貨型號(hào)達(dá)標(biāo)率事業(yè)部9999信息不重復(fù)發(fā)生L3L4L52008-3-278PLTCE&Q經(jīng)理商品檢查經(jīng)理事業(yè)部商檢經(jīng)理直接報(bào)告：9人PLTCE&Q經(jīng)理模塊改善經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：無模塊質(zhì)改經(jīng)理8人分模塊（壓機(jī)、電腦板、內(nèi)漏、外損、、、8個(gè)模塊）KPI：模塊質(zhì)量損失額模塊當(dāng)年不良率L3L4L52008-3-279PLTCE&Q經(jīng)理模塊改善經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：無整機(jī)測(cè)試經(jīng)理直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：無檢測(cè)技術(shù)經(jīng)理測(cè)試定單及體系經(jīng)理KPI：新品上市年內(nèi)損失新品當(dāng)年不良率實(shí)驗(yàn)室體系符合率KPI：定單執(zhí)行率實(shí)驗(yàn)體系符合率3人3人L4L5L62008-3-2710整機(jī)測(cè)試經(jīng)理直接報(bào)告：6人檢測(cè)技術(shù)經(jīng)理測(cè)試定單KPI：KPI重大事件閉環(huán)經(jīng)理（2人）直接報(bào)告：4人間接報(bào)告：12人國內(nèi)事件閉環(huán)經(jīng)理海外體系閉環(huán)經(jīng)理出口事件閉環(huán)經(jīng)理海外工廠閉環(huán)經(jīng)理KPI：信息閉環(huán)率0重復(fù)發(fā)生KPI：海外損失降低事件閉環(huán)率事件0重復(fù)發(fā)生措施100%到位率KPI：海外工廠不良率海外工廠閉環(huán)率海外工廠當(dāng)年不良率KPI：產(chǎn)品認(rèn)證審核不良率海外定單影響率體系事故0重復(fù)發(fā)生事業(yè)部質(zhì)量部長售后部長開發(fā)質(zhì)量部長9人2人1人L4L5PLTCE&Q經(jīng)理L32008-3-2711重大事件閉環(huán)經(jīng)理直接報(bào)告：4人國內(nèi)事件海外體系出口事件海外體系經(jīng)理1人直接報(bào)告：無

間接報(bào)告：9人事業(yè)部體系經(jīng)理KPI質(zhì)量損失率外部審核一次通過率L49人PLTCE&Q經(jīng)理L3L52008-3-2712體系經(jīng)理1人直接報(bào)告：無

間接報(bào)告：9人事業(yè)部體系經(jīng)理KPIKPI：批準(zhǔn)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的實(shí)施到位市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名KPI：模型設(shè)計(jì)（有否）內(nèi)部認(rèn)可（規(guī)劃）滿足上市客戶認(rèn)可（feedback）市場(chǎng)排名(level)KPI：客戶知名度和滿意度的提升率產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品理念的普及率KPI：專業(yè)機(jī)構(gòu)正面報(bào)道的數(shù)量專業(yè)機(jī)構(gòu)管理計(jì)劃專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾戰(zhàn)略正面評(píng)價(jià)數(shù)量專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾產(chǎn)品的推薦數(shù)量種類WGG總裁WGG全球營銷副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃與研究經(jīng)理產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)經(jīng)理市場(chǎng)溝通經(jīng)理專業(yè)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)理PL營銷經(jīng)理直接報(bào)告:4人間接報(bào)告:1人L1L2L32008-3-2713KPI：KPI：KPI：KPI：WGG總裁WGG全球營銷副總WGG總裁WGG零售渠道管理總監(jiān)直接報(bào)告7人

間接報(bào)告人國內(nèi)渠道經(jīng)理其他五大區(qū)域的渠道經(jīng)理經(jīng)營體經(jīng)理9大經(jīng)營體，

如國美、蘇寧大經(jīng)營體渠道經(jīng)理工貿(mào)的渠道經(jīng)理國家/工貿(mào)的渠道經(jīng)理渠道開發(fā)經(jīng)理區(qū)域的渠道開發(fā)經(jīng)理KPI完成渠道開發(fā)目標(biāo)渠道前6個(gè)月的績校完成新區(qū)域的開發(fā)目標(biāo)KPI完成渠道開發(fā)目標(biāo)渠道前6個(gè)月的績校完成新區(qū)域的開發(fā)目標(biāo)KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道滿意度42工貿(mào)

1-2人工貿(mào)KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度L2L5L4L3L12008-3-2714WGG總裁WGG零售渠道管理總監(jiān)直接報(bào)告7人

間接報(bào)告生產(chǎn)助理工程師(應(yīng)5人實(shí)際5人)核算員(應(yīng)6人實(shí)際6人)KPI:材料成本完成率、物料控制人工成本控制工資審核、操作及三E卡管理員工經(jīng)營L5L6L7區(qū)域制造主管BW生產(chǎn)計(jì)劃助理工程師(應(yīng)7人實(shí)際7人)質(zhì)量助理工程師(應(yīng)7人實(shí)際7人)KPI:利潤產(chǎn)值T-2備貨一次合格率效率員工氛圍KPI:市場(chǎng)收入T-2備貨綜合效率物料采購到位率KPI:質(zhì)量損失一次合格率檢測(cè)平臺(tái)考評(píng)員工質(zhì)量培訓(xùn)用戶滿意度直接報(bào)告5人間接報(bào)告:0人2008-3-2715生產(chǎn)助理工程師核算員KPI:L5L6L7區(qū)域制造主管BW成本核算師(應(yīng)8人實(shí)際8人)L5L6L7成本中心主管BWKPI:材料成本完成率產(chǎn)成品,發(fā)出商品存貨周轉(zhuǎn)控制原材料發(fā)票入帳準(zhǔn)確率一次合格率SAP入庫準(zhǔn)確率供應(yīng)商索賠兌現(xiàn)到位制造費(fèi)用核算師(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:公司總體費(fèi)用率控制盤點(diǎn)產(chǎn)成品資金占用各項(xiàng)費(fèi)用付款外加工發(fā)票審核、掛帳付款直接報(bào)告:9人間接報(bào)告:0人2008-3-2716成本核算師L5L6L7成本中心主管BWKPI:制造費(fèi)用核算師行政助理(應(yīng)2人實(shí)際2人)L5L6L7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理BWKPI:氛圍建設(shè)員工滿意度安全基建支持直接報(bào)告:9人間接報(bào)告:0人溝通專員(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:員工做大本部上稿冷凝器快報(bào)工會(huì)干事(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:月度例會(huì)資料、辦公室管理員工滿意度合理化建議2008-3-2717行政助理L5L6L7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理BWKPI:直接報(bào)告:9人溝BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)理KPI:對(duì)標(biāo)及最佳實(shí)踐的收集績效輔導(dǎo)（差距分析與改善方案）項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、匯報(bào)機(jī)制與平臺(tái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)完成率KPI:近期：現(xiàn)狀分析，對(duì)標(biāo)改善方案遠(yuǎn)期：供應(yīng)鏈成本比率優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理KPI:項(xiàng)目發(fā)布完成率項(xiàng)目0延誤L3L4L5項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理L5BU戰(zhàn)略企劃經(jīng)理BU戰(zhàn)略績效經(jīng)理行政主管工會(huì)干事KPI:平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)搭建、匯報(bào)與管理機(jī)制搭建項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤KPI:項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目收益項(xiàng)目成本，面積KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐資源計(jì)劃KPI:績效差距分析與改善績效系統(tǒng)取數(shù)日清管理KPI:信息督辦0延誤費(fèi)用控制文件檔案管理0差錯(cuò)KPI:員工滿意度工會(huì)、行政工作0差錯(cuò)協(xié)調(diào)、溝通0投訴WGG供應(yīng)鏈副總裁L24人2人2人5人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：8人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：7人間接報(bào)告：0人2008-3-2718BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略KPI:KPI:BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)定單執(zhí)行主管配送主管線長制造經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理制造高級(jí)經(jīng)理外檢主管檢驗(yàn)主管工藝技術(shù)主管質(zhì)量主管KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率單臺(tái)制造費(fèi)用人均效率KPI：當(dāng)年不良率質(zhì)量損失KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行率定單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：T-1合格齊套率帳、物、卡一致KPI：T日?qǐng)?zhí)行率人均效率產(chǎn)量人均銷售收入能源動(dòng)力費(fèi)用率時(shí)間稼動(dòng)率KPI：售后備件損失現(xiàn)場(chǎng)退次率KPI：開箱不合格KPI：直通率當(dāng)年不合格KPI：質(zhì)量損失L4L5L6PL供應(yīng)鏈長PL長L32008-3-2719定單執(zhí)行主管配送主管線長制造經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理制造高級(jí)經(jīng)理外檢主管定單執(zhí)行主管國內(nèi)定單員海外定單員SAP計(jì)劃管理員發(fā)貨計(jì)劃員L6L7KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：SAP排產(chǎn)準(zhǔn)確率BOM準(zhǔn)確率投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率KPI：發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行率帳、物、卡一致制造經(jīng)理L52008-3-2720定單執(zhí)行主管國內(nèi)定單員海外定單員SAP計(jì)劃管理員發(fā)貨計(jì)劃員L線長效率經(jīng)理6S管理員成本核算員技術(shù)員支持工程師L6L7KPI：人均效率產(chǎn)量節(jié)拍直通率KPI：?jiǎn)T工抱怨KPI：失敗貨物移動(dòng)條數(shù)投入產(chǎn)出準(zhǔn)確盤點(diǎn)差異KPI：BOM準(zhǔn)確率員工培訓(xùn)技術(shù)效率管理KPI：LOB平均節(jié)拍班長操作工KPI：產(chǎn)量生產(chǎn)節(jié)拍操作不良KPI：產(chǎn)量操作節(jié)拍操作不良L8L92008-3-2721線長效率經(jīng)理6S管理員成本核算員技術(shù)員支持工程師L6L7KP外檢主管外檢員檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)班長現(xiàn)場(chǎng)工程師6S管理員L6L7KPI：備件損失現(xiàn)場(chǎng)推辭率KPI：現(xiàn)場(chǎng)批不合格培訓(xùn)KPI：現(xiàn)場(chǎng)批不合格不良品判定KPI：?jiǎn)T工抱怨質(zhì)量經(jīng)理L52008-3-2722外檢主管外檢員檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)班長現(xiàn)場(chǎng)工程師6S管理員L6L7K工藝技術(shù)主管工藝技術(shù)工程師質(zhì)量主管海外質(zhì)量員不良品鑒定員KPI：直通率當(dāng)年不良率新品直通率KPI：海外質(zhì)量損失海外當(dāng)年不良率KPI：不良品修復(fù)率帳、物、卡一致L6L7質(zhì)量經(jīng)理L52008-3-2723工藝技術(shù)主管工藝技術(shù)工程師質(zhì)量主管海外質(zhì)量員不良品鑒定員KPBU采購經(jīng)理BU采購戰(zhàn)略與績效經(jīng)理KPI:業(yè)務(wù)合規(guī)率戰(zhàn)略執(zhí)行符合率BU海外采購中心經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率CAR反饋目標(biāo)達(dá)成（CAR閉環(huán)考核）基礎(chǔ)信息臺(tái)帳合規(guī)率L3L4KPI:零部件成本降低比例目標(biāo)成本達(dá)成率新品采購周期達(dá)標(biāo)率零部件入廠合格率BU大宗物料采購中心經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率定單交付響應(yīng)速度大宗物料庫存PL采購中心經(jīng)理KPI:有競(jìng)爭(zhēng)力的成本降低比率零部件定單交付響應(yīng)速度零部件質(zhì)量賠付完成率新品完成率BUNPI支持中心經(jīng)理KPI:優(yōu)選零部件比例新機(jī)型零部件重用率目標(biāo)達(dá)成率新產(chǎn)品材料成本目標(biāo)達(dá)成率整機(jī)材料成本目標(biāo)達(dá)成率L5戰(zhàn)略支持經(jīng)理KPI:戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)務(wù)合規(guī)審計(jì)PLNPI支持經(jīng)理KPI:優(yōu)選零部件比例新機(jī)型零部件重用率目標(biāo)達(dá)成率新產(chǎn)品材料成本目標(biāo)達(dá)成率整機(jī)材料成本目標(biāo)達(dá)成率海外采購經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率CAR反饋目標(biāo)達(dá)成（CAR閉環(huán)考核）基礎(chǔ)信息臺(tái)帳合規(guī)率大宗采購經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率定單交付響應(yīng)速度大宗物料庫存PL采購經(jīng)理KPI:成本降低比率零部件定單交付響應(yīng)速度零部件質(zhì)量賠付完成率新品完成率優(yōu)選及有價(jià)值供應(yīng)商供貨比例的提升WGG供應(yīng)鏈副總裁L2直接報(bào)告：9人間接報(bào)告：0人5人2008-3-2724BU采購經(jīng)理BU采購戰(zhàn)略KPI:BU海外采購KPI:L3L4BUTPM體系保障經(jīng)理KPI:體系有效性、問題關(guān)閉、安全零事故BUTPM資源保障經(jīng)理KPI:流程合規(guī)性、項(xiàng)目支持滿意度、海內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力L3L4BUTPM經(jīng)理KPI:總維修成本TPM故障對(duì)收入達(dá)成和訂單交付的影響度項(xiàng)目支持滿意度裝備能力提升設(shè)備惡性停機(jī)、安全事故設(shè)備安全、計(jì)量、基礎(chǔ)體系L5TPM項(xiàng)目支持經(jīng)理TPM流程創(chuàng)新經(jīng)理L5TPM體系審核經(jīng)理TPM計(jì)量體系審核經(jīng)理BUTPM安全體系審

核經(jīng)理BUTPM培訓(xùn)體系審核KPI:客戶滿意度技術(shù)方案論證項(xiàng)目實(shí)施閘口海內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)支持KPI:流程搭建、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目流程合規(guī)性KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率KPI:人員資質(zhì)認(rèn)證符合性、人員等級(jí)評(píng)定KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率BUTPM技術(shù)經(jīng)理KPI:設(shè)備惡性停機(jī)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備革新WGG供應(yīng)鏈副總裁L22人4人2人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：0人2008-3-2725BUTPMKPI:BUTPMKPI:L3L4BUTPMBU流程革新經(jīng)理PI信息系統(tǒng)管理經(jīng)理KPI:系統(tǒng)違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)率系統(tǒng)操作符合率客戶滿意度BUPI項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理KPI:項(xiàng)目經(jīng)營成功率項(xiàng)目進(jìn)度符合率分時(shí)遵守率L3L4PI流程革新推進(jìn)經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率KPI:流程革新成本收益比原材料供貨TAT分時(shí)遵守率準(zhǔn)時(shí)齊套率BU供應(yīng)鏈物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率物料相關(guān)流程違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)關(guān)閉及時(shí)率L5系統(tǒng)監(jiān)控

維護(hù)經(jīng)理KPI:系統(tǒng)操作符合率業(yè)務(wù)分析經(jīng)理KPI:系統(tǒng)違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)率關(guān)鍵項(xiàng)目

管理經(jīng)理KPI:項(xiàng)目立項(xiàng)有效數(shù)分時(shí)遵守率項(xiàng)目經(jīng)營成功率一般項(xiàng)目

管理經(jīng)理KPI:項(xiàng)目立項(xiàng)有效數(shù)分時(shí)遵守率項(xiàng)目經(jīng)營成功率合規(guī)審計(jì)經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比

流程革新經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率原材料供貨TAT

L6園區(qū)合規(guī)審計(jì)員KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比WGG供應(yīng)鏈副總裁L26人3人7人4人直接報(bào)告：3人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：13人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：7人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人2008-3-2726BU流程革新經(jīng)理PI信息系統(tǒng)KPI:BUPI項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理PL戰(zhàn)略與績效經(jīng)理KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）、標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐、資源計(jì)劃執(zhí)行策略績效差距分析與改善日清管理項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤PLJIT采購經(jīng)理KPI:T-1齊套率零部件不良對(duì)訂單交付的影響度L3L4PL供應(yīng)鏈定單經(jīng)理KPI:國內(nèi)外定單需求分析、完美履約庫存成本PL供應(yīng)鏈OEM管理經(jīng)理KPI:OEM定單需求分析、完美履約庫存成本PL供應(yīng)鏈總監(jiān)

KPI:PL供應(yīng)鏈成本PL供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)天-原材料、成品PL銷售收入-供應(yīng)能力保障PL供應(yīng)鏈定單執(zhí)行率客戶定單5天內(nèi)的滿足率（OTS工貿(mào)收到定單-到出貨）PL供應(yīng)鏈工廠管理經(jīng)理KPI:有競(jìng)爭(zhēng)力的人均效率工廠生產(chǎn)品質(zhì)訂單完成率收入達(dá)成率KPI:績效差距分析與改善績效系統(tǒng)取數(shù)日清管理KPI:信息督辦0延誤費(fèi)用控制文件檔案管理0差錯(cuò)KPI平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)搭建、匯報(bào)與管理機(jī)制搭建項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤KPI:項(xiàng)目進(jìn)度0差異項(xiàng)目收益戰(zhàn)略企劃經(jīng)理績效推進(jìn)經(jīng)理行政主管項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理KPI:T-1齊套率零部件不良對(duì)訂單交付的影響度

事業(yè)部JIT

采購經(jīng)理L5訂單支持及大宗需求管理國內(nèi)訂單經(jīng)理海外訂單經(jīng)理海外散件經(jīng)理KPI：大宗材料需求及庫存定單支持KPI：國內(nèi)定單需求分析、完美履約庫存成本KPI：海外定單需求分析、完美履約庫存成本

KPI：海外散件定單需求分析、完美履約庫存成本W(wǎng)GG供應(yīng)鏈副總裁L2KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）、標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐、資源計(jì)劃PL長直接報(bào)告：5人間接報(bào)告：0人2008-3-2727PL戰(zhàn)略與績效經(jīng)理KPI:PLJIT采購經(jīng)理KPI:LBU戰(zhàn)略企劃經(jīng)理KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐資源計(jì)劃BU戰(zhàn)略績效經(jīng)理KPI:績效差距分析與改善績效系統(tǒng)取數(shù)日清管理L4L5行政主管KPI:信息督辦0延誤費(fèi)用控制文件檔案管理0差錯(cuò)工會(huì)干事KPI:員工滿意度工會(huì)、行政工作0差錯(cuò)協(xié)調(diào)、溝通0投訴BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)理KPI:近期：現(xiàn)狀分析，對(duì)標(biāo)改善方案遠(yuǎn)期：供應(yīng)鏈成本比率優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理L32008-3-2728BU戰(zhàn)略企劃KPI:BU戰(zhàn)略績效KPI:L4L5行政主管KP項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理KPI:平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)搭建、匯報(bào)與管理機(jī)制搭建項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理KPI:項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目收益項(xiàng)目成本，面積L4L5BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理KPI:項(xiàng)目發(fā)布完成率項(xiàng)目0延誤BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理L32008-3-2729項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理KPI:項(xiàng)目經(jīng)理KPI:L4L5BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略KL1L2L3直接報(bào)告：2人

間接報(bào)告：按PL數(shù)KPI客戶滿意度客戶體驗(yàn)項(xiàng)目KPI質(zhì)量損失額質(zhì)量損失率當(dāng)年不良率體系符合率WGGTCE&Q副總裁BWF4客戶滿意度改進(jìn)經(jīng)理BWF401BU質(zhì)量體系經(jīng)理BWF402WGG總裁BWPLTCE&Q經(jīng)理BWF4032008-3-2730L1L2L3直接報(bào)告：2人

間接報(bào)告：按PL數(shù)KPIKPIW直接報(bào)告：13人間接報(bào)告：1人L2L3KPI：收入（回款）利潤、增長率、份額、排名銷售成本客戶忠誠度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：當(dāng)年不良率質(zhì)量損失保證期成熟度客戶滿意度KPI：收入（回款）利潤增長率、份額、排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率營銷成本、ROI客戶忠誠度KPI：客戶知名度和滿意度的提升產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品理念的普及率KPI：OEM供應(yīng)商選擇訂單執(zhí)行質(zhì)量控制資金控制KPI：渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度L1Byregions國內(nèi)渠道經(jīng)理其他五大區(qū)域渠道經(jīng)理TCE&Q經(jīng)理BWRI020區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理BWF302中國區(qū)總經(jīng)理BWRIWGG總裁BW區(qū)域經(jīng)理BWRI010市場(chǎng)溝通經(jīng)理BWRI040PL產(chǎn)品營銷經(jīng)理BWRI031渠道經(jīng)理BWRI060OEM銷售經(jīng)理BWRI0502008-3-2731直接報(bào)告：13人L2L3KPI：KPI：KPI：KPI：KP區(qū)域經(jīng)理上海工貿(mào)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)溝通經(jīng)理區(qū)域的市場(chǎng)溝通BU銷售經(jīng)理網(wǎng)格銷售經(jīng)理PL銷售代表門店直銷員MDM42工貿(mào)(按產(chǎn)品數(shù))KPI：收入、回款、增長目標(biāo)市場(chǎng)份額、排名在渠道產(chǎn)品的銷售量渠道庫存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分渠道的客戶計(jì)劃營銷成本、ROIKPI：收入成本利潤增長率渠道/用戶忠誠度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：收入銷售成本利潤增長率渠道/用戶忠誠度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：收入、回款銷售增長渠道庫存預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率渠道忠誠度L3L4L5L6L7KPI客戶知名度和滿意度的提升產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品觀念的普及率1：101：101：10KPI：銷售額銷售量2008-3-2732區(qū)域經(jīng)理上海工貿(mào)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)溝通經(jīng)理區(qū)域的市場(chǎng)溝通BU銷大區(qū)總監(jiān)直接報(bào)告：13人間接報(bào)告：1人PL產(chǎn)品營銷經(jīng)理CPM現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)理BDM業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理（聚焦產(chǎn)品）KPI:PL收入毛利市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率EOL產(chǎn)品庫存渠道庫存5人（聚焦分公司）KPI:收入、回款、增長率市場(chǎng)份額、排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率渠道庫存產(chǎn)品銷售量營銷成本、ROIKPI：解決和未解決問題的數(shù)量技術(shù)支持手冊(cè)與產(chǎn)品上市的匹配度解決問題的速度型號(hào)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理工貿(mào)的BDM經(jīng)理1-2人/PLL2L3L4L52008-3-2733大區(qū)總監(jiān)直接報(bào)告：13人PL產(chǎn)品營銷經(jīng)理CPM現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)CMITCE&QTCE中心質(zhì)保體系可靠性評(píng)測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入部件管理L2L3KPI：·客戶滿意度·質(zhì)量損失率當(dāng)年不良率保證期體系成熟度KPI：客戶滿意度全程客戶體驗(yàn)體系成熟度

KPI：認(rèn)證市場(chǎng)經(jīng)營效果特殊事故發(fā)生件數(shù)認(rèn)證滿意度KPI：當(dāng)年不良率保證期體系成熟度

KPI：新品當(dāng)年不良率KPI：新零部件當(dāng)年不良率供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)國際化供應(yīng)商體系成熟度

直接報(bào)告5人2008-3-2734CMITCE&QTCE中心質(zhì)保體系可靠性評(píng)測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入部件管演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！WGG總裁崗位框架WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG財(cái)務(wù)經(jīng)理WGG人力經(jīng)理WGG全球運(yùn)營經(jīng)理WGG首席技術(shù)官KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:5大指標(biāo)KPI:3年戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名客戶忠誠度KPI:被CEO/COO/BU長批準(zhǔn)的渠道規(guī)劃、符合3年規(guī)劃要求實(shí)施與計(jì)劃的符合率渠道容量和能力符合海爾增長計(jì)劃有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道成本KPI:供應(yīng)鏈成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)鏈能力保障供應(yīng)鏈定單執(zhí)行率KPI:客戶滿意度質(zhì)量損失率當(dāng)年不良率保證期體系成熟率KPI:收入利潤增幅市場(chǎng)份額客戶滿意CEO直接報(bào)告：14人間接報(bào)告：6人特別助理KPI：有管理者總體的年度日歷按照BU/PL的業(yè)務(wù)目標(biāo)來確定項(xiàng)目的協(xié)同和優(yōu)先級(jí)按照進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)的項(xiàng)目完成率確保有正確的項(xiàng)目管理流程KPI:5大指標(biāo)WGG總裁BWBWP3中東/非洲區(qū)總經(jīng)理BWR4歐洲總經(jīng)理BWR3WGG冰箱PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP1WGG洗衣機(jī)PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP2WGG電熱PL總監(jiān)

BWP4WGG空調(diào)PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP3WGG廚電PL總監(jiān)BWP5亞太（非中國）總經(jīng)理BWR2中國區(qū)總經(jīng)理BWR1美洲區(qū)總經(jīng)理BWR5

WGG零售渠道管理總監(jiān)BWF2WGG供應(yīng)鏈副總裁BWF3WGGTCE&Q副總裁

BWF4

WGG全球營銷副總裁BWF12008-3-2736WGG總裁崗位框架WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG直接報(bào)告：4人間接報(bào)告：17人KPI:市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名客戶忠誠度3年戰(zhàn)略規(guī)劃KPI:OEM供應(yīng)商選擇定單執(zhí)行質(zhì)量控制資金控制KPI:一次到位率重復(fù)故障維修率咨詢到位率維修成本KPI:上市時(shí)間新品質(zhì)量成本控制型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化KPI:當(dāng)年不良率質(zhì)量損失保證期體系成熟PL客戶滿意度L1L2L3KPI:收入利潤增幅市場(chǎng)份額客戶滿意WGG法律事務(wù)經(jīng)理WGG流程系統(tǒng)經(jīng)理WGG財(cái)務(wù)經(jīng)理WGG人力經(jīng)理WGG全球運(yùn)營經(jīng)理WGG首席技術(shù)官冰箱PL亞太（非中國）經(jīng)理冰箱PL歐洲經(jīng)理冰箱PL中國區(qū)經(jīng)理冰箱PL美洲區(qū)經(jīng)理5人冰箱PL中東/非洲區(qū)總監(jiān)PL研發(fā)研發(fā)總監(jiān)BWP104WGG冰箱PL總經(jīng)理/集團(tuán)副總裁BWP1服務(wù)與支持產(chǎn)品高級(jí)經(jīng)理BWP103OEM銷售高級(jí)經(jīng)理BWP102冰箱PL營銷總監(jiān)BWP101WGG總裁BWPL供應(yīng)鏈經(jīng)理BWF103PLTCE&Q高級(jí)經(jīng)理BWP1052008-3-2737直接報(bào)告：4人KPI:KPI:KPI:KPI:KPI:L1LWGG全球營銷副總裁PL長PL營銷經(jīng)理PL未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理PL現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)理PL市場(chǎng)溝通經(jīng)理PL市場(chǎng)研究經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：0人KPI:產(chǎn)品理念的普及率MRD(市場(chǎng)需求定義)及時(shí)完成率及時(shí)上市率新品上市的市場(chǎng)反饋()媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)）KPI:收入PL的毛利產(chǎn)品市場(chǎng)份額產(chǎn)品市場(chǎng)排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率EOL產(chǎn)品庫存KPI:客戶知名度和滿意度的提升產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品觀念的普及率KPI:調(diào)研項(xiàng)目及時(shí)交付率調(diào)研報(bào)告被PL采納率以研究數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的支持PL五大指標(biāo)的計(jì)劃計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成率L2L3型號(hào)未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理型號(hào)現(xiàn)有產(chǎn)品營銷經(jīng)理KPI:產(chǎn)品理念的普及率MRD(市場(chǎng)需求定義)及時(shí)完成率及時(shí)上市率新品上市的市場(chǎng)反饋()媒體反應(yīng)、客戶反應(yīng)）KPI:收入PL的毛利產(chǎn)品市場(chǎng)份額產(chǎn)品市場(chǎng)排名預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率EOL產(chǎn)品庫存L4L55人PL戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理KPI：經(jīng)過批準(zhǔn)的PL3年業(yè)務(wù)計(jì)劃PL市場(chǎng)份額PL市場(chǎng)排名2008-3-2738WGG全球營銷副總裁PL長PL營銷經(jīng)理PL未來產(chǎn)品營銷經(jīng)理P工廠

質(zhì)量經(jīng)理TCE經(jīng)理新品審核經(jīng)理部件入廠管理經(jīng)理商品檢驗(yàn)經(jīng)理模塊改善經(jīng)理重大事件閉環(huán)經(jīng)理整機(jī)測(cè)試經(jīng)理體系推進(jìn)經(jīng)理KPI：年內(nèi)新品

不良率實(shí)踐計(jì)劃

完成率年內(nèi)大面積

故障KPI：體系達(dá)中率質(zhì)量損失額外部審核一次通過率KPI：客戶滿意度客戶體驗(yàn)項(xiàng)目KPI：當(dāng)年不良率前三個(gè)月質(zhì)量

損失降低型號(hào)達(dá)標(biāo)率KPI：部件質(zhì)量損失現(xiàn)場(chǎng)不良率KPI：三個(gè)月開箱

不合格率市場(chǎng)開箱問題

檢出率市場(chǎng)信息

重復(fù)發(fā)生KPI：模塊損失額模塊當(dāng)年

不良率KPI：重復(fù)發(fā)生次數(shù)內(nèi)外質(zhì)量

損失下降信息到期

閉環(huán)率L2L3L4直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：（工廠數(shù)）人BWF4WGGTCE&Q

副總裁PL長PLTCE&Q經(jīng)理

直接報(bào)告8人

間接報(bào)告（工廠數(shù)）人PLTCE&Q經(jīng)理BWF4BWF403BWF42008-3-2739工廠

質(zhì)量經(jīng)理TCE經(jīng)理新品審核經(jīng)理部件入廠商品檢驗(yàn)經(jīng)理模PLTCE&Q經(jīng)理TCE經(jīng)理直接報(bào)告7人

間接報(bào)告3人銷售TCE開發(fā)TCE售后TCE數(shù)據(jù)分析經(jīng)理客戶體驗(yàn)經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理2人（國內(nèi)、國外）1人4人（按TCE環(huán)節(jié)定編）KPI：國內(nèi)：信息分析準(zhǔn)確率增值信息閉環(huán)率國內(nèi)當(dāng)年不良率

海外海外當(dāng)年不良率信息分析準(zhǔn)確率KPI：客戶滿意度客戶體驗(yàn)項(xiàng)目完成率KPI：客戶滿意度項(xiàng)目完成率L3L4L52008-3-2740PLTCE&Q經(jīng)理TCE經(jīng)理直接報(bào)告7人

間接報(bào)告3人PLTCE&Q經(jīng)理新品審核經(jīng)理（根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)定編）直接報(bào)告6人L3L4型號(hào)新品審核經(jīng)理超標(biāo)推進(jìn)經(jīng)理KPI：當(dāng)年不良率新品本年不良率型號(hào)達(dá)標(biāo)率L5KPI：型號(hào)整改達(dá)標(biāo)率當(dāng)年不良率開發(fā)部的型號(hào)經(jīng)理事業(yè)部的新品經(jīng)理2008-3-2741PLTCE&Q新品審核經(jīng)理（根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)定編）L3L4型號(hào)PLTCE&Q經(jīng)理部件入廠檢查SQE經(jīng)理直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：9人事業(yè)部質(zhì)檢處長9人部件檢驗(yàn)經(jīng)理部件標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)經(jīng)理L3L4L5KPI部件損失降低質(zhì)檢體系閉環(huán)率KPI新部件上市不良率圖紙標(biāo)準(zhǔn)合格率（內(nèi)容+流程）2008-3-2742PLTCE&Q經(jīng)理部件入廠檢查SQE經(jīng)理直接報(bào)告：2人事業(yè)PLTCE&Q經(jīng)理商品檢查經(jīng)理（商檢）事業(yè)部商檢經(jīng)理直接報(bào)告：9人間接報(bào)告：9人9人事業(yè)部驗(yàn)貨經(jīng)理9人KPI:外觀損失降低事業(yè)部當(dāng)年不良率事業(yè)部驗(yàn)貨型號(hào)達(dá)標(biāo)率事業(yè)部9999信息不重復(fù)發(fā)生L3L4L52008-3-2743PLTCE&Q經(jīng)理商品檢查經(jīng)理事業(yè)部商檢經(jīng)理直接報(bào)告：9人PLTCE&Q經(jīng)理模塊改善經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：無模塊質(zhì)改經(jīng)理8人分模塊（壓機(jī)、電腦板、內(nèi)漏、外損、、、8個(gè)模塊）KPI：模塊質(zhì)量損失額模塊當(dāng)年不良率L3L4L52008-3-2744PLTCE&Q經(jīng)理模塊改善經(jīng)理直接報(bào)告：8人

間接報(bào)告：無整機(jī)測(cè)試經(jīng)理直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：無檢測(cè)技術(shù)經(jīng)理測(cè)試定單及體系經(jīng)理KPI：新品上市年內(nèi)損失新品當(dāng)年不良率實(shí)驗(yàn)室體系符合率KPI：定單執(zhí)行率實(shí)驗(yàn)體系符合率3人3人L4L5L62008-3-2745整機(jī)測(cè)試經(jīng)理直接報(bào)告：6人檢測(cè)技術(shù)經(jīng)理測(cè)試定單KPI：KPI重大事件閉環(huán)經(jīng)理（2人）直接報(bào)告：4人間接報(bào)告：12人國內(nèi)事件閉環(huán)經(jīng)理海外體系閉環(huán)經(jīng)理出口事件閉環(huán)經(jīng)理海外工廠閉環(huán)經(jīng)理KPI：信息閉環(huán)率0重復(fù)發(fā)生KPI：海外損失降低事件閉環(huán)率事件0重復(fù)發(fā)生措施100%到位率KPI：海外工廠不良率海外工廠閉環(huán)率海外工廠當(dāng)年不良率KPI：產(chǎn)品認(rèn)證審核不良率海外定單影響率體系事故0重復(fù)發(fā)生事業(yè)部質(zhì)量部長售后部長開發(fā)質(zhì)量部長9人2人1人L4L5PLTCE&Q經(jīng)理L32008-3-2746重大事件閉環(huán)經(jīng)理直接報(bào)告：4人國內(nèi)事件海外體系出口事件海外體系經(jīng)理1人直接報(bào)告：無

間接報(bào)告：9人事業(yè)部體系經(jīng)理KPI質(zhì)量損失率外部審核一次通過率L49人PLTCE&Q經(jīng)理L3L52008-3-2747體系經(jīng)理1人直接報(bào)告：無

間接報(bào)告：9人事業(yè)部體系經(jīng)理KPIKPI：批準(zhǔn)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃的實(shí)施到位市場(chǎng)份額市場(chǎng)排名KPI：模型設(shè)計(jì)（有否）內(nèi)部認(rèn)可（規(guī)劃）滿足上市客戶認(rèn)可（feedback）市場(chǎng)排名(level)KPI：客戶知名度和滿意度的提升率產(chǎn)品的知名度市場(chǎng)溝通計(jì)劃與產(chǎn)品上市的匹配度產(chǎn)品理念的普及率KPI：專業(yè)機(jī)構(gòu)正面報(bào)道的數(shù)量專業(yè)機(jī)構(gòu)管理計(jì)劃專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾戰(zhàn)略正面評(píng)價(jià)數(shù)量專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)海爾產(chǎn)品的推薦數(shù)量種類WGG總裁WGG全球營銷副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃與研究經(jīng)理產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)經(jīng)理市場(chǎng)溝通經(jīng)理專業(yè)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)理PL營銷經(jīng)理直接報(bào)告:4人間接報(bào)告:1人L1L2L32008-3-2748KPI：KPI：KPI：KPI：WGG總裁WGG全球營銷副總WGG總裁WGG零售渠道管理總監(jiān)直接報(bào)告7人

間接報(bào)告人國內(nèi)渠道經(jīng)理其他五大區(qū)域的渠道經(jīng)理經(jīng)營體經(jīng)理9大經(jīng)營體，

如國美、蘇寧大經(jīng)營體渠道經(jīng)理工貿(mào)的渠道經(jīng)理國家/工貿(mào)的渠道經(jīng)理渠道開發(fā)經(jīng)理區(qū)域的渠道開發(fā)經(jīng)理KPI完成渠道開發(fā)目標(biāo)渠道前6個(gè)月的績校完成新區(qū)域的開發(fā)目標(biāo)KPI完成渠道開發(fā)目標(biāo)渠道前6個(gè)月的績校完成新區(qū)域的開發(fā)目標(biāo)KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道滿意度42工貿(mào)

1-2人工貿(mào)KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度KPI渠道的收入（回款）渠道利潤、增長率在渠道的份額、排名渠道成本渠道滿意度L2L5L4L3L12008-3-2749WGG總裁WGG零售渠道管理總監(jiān)直接報(bào)告7人

間接報(bào)告生產(chǎn)助理工程師(應(yīng)5人實(shí)際5人)核算員(應(yīng)6人實(shí)際6人)KPI:材料成本完成率、物料控制人工成本控制工資審核、操作及三E卡管理員工經(jīng)營L5L6L7區(qū)域制造主管BW生產(chǎn)計(jì)劃助理工程師(應(yīng)7人實(shí)際7人)質(zhì)量助理工程師(應(yīng)7人實(shí)際7人)KPI:利潤產(chǎn)值T-2備貨一次合格率效率員工氛圍KPI:市場(chǎng)收入T-2備貨綜合效率物料采購到位率KPI:質(zhì)量損失一次合格率檢測(cè)平臺(tái)考評(píng)員工質(zhì)量培訓(xùn)用戶滿意度直接報(bào)告5人間接報(bào)告:0人2008-3-2750生產(chǎn)助理工程師核算員KPI:L5L6L7區(qū)域制造主管BW成本核算師(應(yīng)8人實(shí)際8人)L5L6L7成本中心主管BWKPI:材料成本完成率產(chǎn)成品,發(fā)出商品存貨周轉(zhuǎn)控制原材料發(fā)票入帳準(zhǔn)確率一次合格率SAP入庫準(zhǔn)確率供應(yīng)商索賠兌現(xiàn)到位制造費(fèi)用核算師(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:公司總體費(fèi)用率控制盤點(diǎn)產(chǎn)成品資金占用各項(xiàng)費(fèi)用付款外加工發(fā)票審核、掛帳付款直接報(bào)告:9人間接報(bào)告:0人2008-3-2751成本核算師L5L6L7成本中心主管BWKPI:制造費(fèi)用核算師行政助理(應(yīng)2人實(shí)際2人)L5L6L7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理BWKPI:氛圍建設(shè)員工滿意度安全基建支持直接報(bào)告:9人間接報(bào)告:0人溝通專員(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:員工做大本部上稿冷凝器快報(bào)工會(huì)干事(應(yīng)1人實(shí)際1人)KPI:月度例會(huì)資料、辦公室管理員工滿意度合理化建議2008-3-2752行政助理L5L6L7戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理BWKPI:直接報(bào)告:9人溝BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)理KPI:對(duì)標(biāo)及最佳實(shí)踐的收集績效輔導(dǎo)（差距分析與改善方案）項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、匯報(bào)機(jī)制與平臺(tái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)完成率KPI:近期：現(xiàn)狀分析，對(duì)標(biāo)改善方案遠(yuǎn)期：供應(yīng)鏈成本比率優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理KPI:項(xiàng)目發(fā)布完成率項(xiàng)目0延誤L3L4L5項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理L5BU戰(zhàn)略企劃經(jīng)理BU戰(zhàn)略績效經(jīng)理行政主管工會(huì)干事KPI:平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)搭建、匯報(bào)與管理機(jī)制搭建項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤KPI:項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目收益項(xiàng)目成本，面積KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐資源計(jì)劃KPI:績效差距分析與改善績效系統(tǒng)取數(shù)日清管理KPI:信息督辦0延誤費(fèi)用控制文件檔案管理0差錯(cuò)KPI:員工滿意度工會(huì)、行政工作0差錯(cuò)協(xié)調(diào)、溝通0投訴WGG供應(yīng)鏈副總裁L24人2人2人5人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：8人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：7人間接報(bào)告：0人2008-3-2753BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)理BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)略KPI:KPI:BU供應(yīng)鏈戰(zhàn)定單執(zhí)行主管配送主管線長制造經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理制造高級(jí)經(jīng)理外檢主管檢驗(yàn)主管工藝技術(shù)主管質(zhì)量主管KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率單臺(tái)制造費(fèi)用人均效率KPI：當(dāng)年不良率質(zhì)量損失KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行率定單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：T-1合格齊套率帳、物、卡一致KPI：T日?qǐng)?zhí)行率人均效率產(chǎn)量人均銷售收入能源動(dòng)力費(fèi)用率時(shí)間稼動(dòng)率KPI：售后備件損失現(xiàn)場(chǎng)退次率KPI：開箱不合格KPI：直通率當(dāng)年不合格KPI：質(zhì)量損失L4L5L6PL供應(yīng)鏈長PL長L32008-3-2754定單執(zhí)行主管配送主管線長制造經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理制造高級(jí)經(jīng)理外檢主管定單執(zhí)行主管國內(nèi)定單員海外定單員SAP計(jì)劃管理員發(fā)貨計(jì)劃員L6L7KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：S&OP計(jì)劃執(zhí)行率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率KPI：SAP排產(chǎn)準(zhǔn)確率BOM準(zhǔn)確率投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率KPI：發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行率帳、物、卡一致制造經(jīng)理L52008-3-2755定單執(zhí)行主管國內(nèi)定單員海外定單員SAP計(jì)劃管理員發(fā)貨計(jì)劃員L線長效率經(jīng)理6S管理員成本核算員技術(shù)員支持工程師L6L7KPI：人均效率產(chǎn)量節(jié)拍直通率KPI：?jiǎn)T工抱怨KPI：失敗貨物移動(dòng)條數(shù)投入產(chǎn)出準(zhǔn)確盤點(diǎn)差異KPI：BOM準(zhǔn)確率員工培訓(xùn)技術(shù)效率管理KPI：LOB平均節(jié)拍班長操作工KPI：產(chǎn)量生產(chǎn)節(jié)拍操作不良KPI：產(chǎn)量操作節(jié)拍操作不良L8L92008-3-2756線長效率經(jīng)理6S管理員成本核算員技術(shù)員支持工程師L6L7KP外檢主管外檢員檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)班長現(xiàn)場(chǎng)工程師6S管理員L6L7KPI：備件損失現(xiàn)場(chǎng)推辭率KPI：現(xiàn)場(chǎng)批不合格培訓(xùn)KPI：現(xiàn)場(chǎng)批不合格不良品判定KPI：?jiǎn)T工抱怨質(zhì)量經(jīng)理L52008-3-2757外檢主管外檢員檢驗(yàn)主管檢驗(yàn)班長現(xiàn)場(chǎng)工程師6S管理員L6L7K工藝技術(shù)主管工藝技術(shù)工程師質(zhì)量主管海外質(zhì)量員不良品鑒定員KPI：直通率當(dāng)年不良率新品直通率KPI：海外質(zhì)量損失海外當(dāng)年不良率KPI：不良品修復(fù)率帳、物、卡一致L6L7質(zhì)量經(jīng)理L52008-3-2758工藝技術(shù)主管工藝技術(shù)工程師質(zhì)量主管海外質(zhì)量員不良品鑒定員KPBU采購經(jīng)理BU采購戰(zhàn)略與績效經(jīng)理KPI:業(yè)務(wù)合規(guī)率戰(zhàn)略執(zhí)行符合率BU海外采購中心經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率CAR反饋目標(biāo)達(dá)成（CAR閉環(huán)考核）基礎(chǔ)信息臺(tái)帳合規(guī)率L3L4KPI:零部件成本降低比例目標(biāo)成本達(dá)成率新品采購周期達(dá)標(biāo)率零部件入廠合格率BU大宗物料采購中心經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率定單交付響應(yīng)速度大宗物料庫存PL采購中心經(jīng)理KPI:有競(jìng)爭(zhēng)力的成本降低比率零部件定單交付響應(yīng)速度零部件質(zhì)量賠付完成率新品完成率BUNPI支持中心經(jīng)理KPI:優(yōu)選零部件比例新機(jī)型零部件重用率目標(biāo)達(dá)成率新產(chǎn)品材料成本目標(biāo)達(dá)成率整機(jī)材料成本目標(biāo)達(dá)成率L5戰(zhàn)略支持經(jīng)理KPI:戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)務(wù)合規(guī)審計(jì)PLNPI支持經(jīng)理KPI:優(yōu)選零部件比例新機(jī)型零部件重用率目標(biāo)達(dá)成率新產(chǎn)品材料成本目標(biāo)達(dá)成率整機(jī)材料成本目標(biāo)達(dá)成率海外采購經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率CAR反饋目標(biāo)達(dá)成（CAR閉環(huán)考核）基礎(chǔ)信息臺(tái)帳合規(guī)率大宗采購經(jīng)理KPI:定單執(zhí)行率定單交付響應(yīng)速度大宗物料庫存PL采購經(jīng)理KPI:成本降低比率零部件定單交付響應(yīng)速度零部件質(zhì)量賠付完成率新品完成率優(yōu)選及有價(jià)值供應(yīng)商供貨比例的提升WGG供應(yīng)鏈副總裁L2直接報(bào)告：9人間接報(bào)告：0人5人2008-3-2759BU采購經(jīng)理BU采購戰(zhàn)略KPI:BU海外采購KPI:L3L4BUTPM體系保障經(jīng)理KPI:體系有效性、問題關(guān)閉、安全零事故BUTPM資源保障經(jīng)理KPI:流程合規(guī)性、項(xiàng)目支持滿意度、海內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力L3L4BUTPM經(jīng)理KPI:總維修成本TPM故障對(duì)收入達(dá)成和訂單交付的影響度項(xiàng)目支持滿意度裝備能力提升設(shè)備惡性停機(jī)、安全事故設(shè)備安全、計(jì)量、基礎(chǔ)體系L5TPM項(xiàng)目支持經(jīng)理TPM流程創(chuàng)新經(jīng)理L5TPM體系審核經(jīng)理TPM計(jì)量體系審核經(jīng)理BUTPM安全體系審

核經(jīng)理BUTPM培訓(xùn)體系審核KPI:客戶滿意度技術(shù)方案論證項(xiàng)目實(shí)施閘口海內(nèi)外項(xiàng)目技術(shù)支持KPI:流程搭建、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、項(xiàng)目流程合規(guī)性KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率KPI:人員資質(zhì)認(rèn)證符合性、人員等級(jí)評(píng)定KPI:體系直通率、有效性、問題關(guān)閉率BUTPM技術(shù)經(jīng)理KPI:設(shè)備惡性停機(jī)技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備革新WGG供應(yīng)鏈副總裁L22人4人2人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：6人間接報(bào)告：0人2008-3-2760BUTPMKPI:BUTPMKPI:L3L4BUTPMBU流程革新經(jīng)理PI信息系統(tǒng)管理經(jīng)理KPI:系統(tǒng)違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)率系統(tǒng)操作符合率客戶滿意度BUPI項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理KPI:項(xiàng)目經(jīng)營成功率項(xiàng)目進(jìn)度符合率分時(shí)遵守率L3L4PI流程革新推進(jìn)經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率KPI:流程革新成本收益比原材料供貨TAT分時(shí)遵守率準(zhǔn)時(shí)齊套率BU供應(yīng)鏈物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率物料相關(guān)流程違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)關(guān)閉及時(shí)率L5系統(tǒng)監(jiān)控

維護(hù)經(jīng)理KPI:系統(tǒng)操作符合率業(yè)務(wù)分析經(jīng)理KPI:系統(tǒng)違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)率關(guān)鍵項(xiàng)目

管理經(jīng)理KPI:項(xiàng)目立項(xiàng)有效數(shù)分時(shí)遵守率項(xiàng)目經(jīng)營成功率一般項(xiàng)目

管理經(jīng)理KPI:項(xiàng)目立項(xiàng)有效數(shù)分時(shí)遵守率項(xiàng)目經(jīng)營成功率合規(guī)審計(jì)經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比

流程革新經(jīng)理KPI:物料相關(guān)流程建設(shè)達(dá)標(biāo)率原材料供貨TAT

L6園區(qū)合規(guī)審計(jì)員KPI:物料相關(guān)流程執(zhí)行符合率損失閉環(huán)及時(shí)率合規(guī)審計(jì)成本效益比WGG供應(yīng)鏈副總裁L26人3人7人4人直接報(bào)告：3人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：13人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：7人間接報(bào)告：0人直接報(bào)告：2人間接報(bào)告：0人2008-3-2761BU流程革新經(jīng)理PI信息系統(tǒng)KPI:BUPI項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理PL戰(zhàn)略與績效經(jīng)理KPI:現(xiàn)狀分析（成本、生產(chǎn)力、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局）、標(biāo)桿及行業(yè)最佳實(shí)踐、資源計(jì)劃執(zhí)行策略績效差距分析與改善日清管理項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤PLJIT采購經(jīng)理KPI:T-1齊套率零部件不良對(duì)訂單交付的影響度L3L4PL供應(yīng)鏈定單經(jīng)理KPI:國內(nèi)外定單需求分析、完美履約庫存成本PL供應(yīng)鏈OEM管理經(jīng)理KPI:OEM定單需求分析、完美履約庫存成本PL供應(yīng)鏈總監(jiān)

KPI:PL供應(yīng)鏈成本PL供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)天-原材料、成品PL銷售收入-供應(yīng)能力保障PL供應(yīng)鏈定單執(zhí)行率客戶定單5天內(nèi)的滿足率（OTS工貿(mào)收到定單-到出貨）PL供應(yīng)鏈工廠管理經(jīng)理KPI:有競(jìng)爭(zhēng)力的人均效率工廠生產(chǎn)品質(zhì)訂單完成率收入達(dá)成率KPI:績效差距分析與改善績效系統(tǒng)取數(shù)日清管理KPI:信息督辦0延誤費(fèi)用控制文件檔案管理0差錯(cuò)KPI平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)搭建、匯報(bào)與管理機(jī)制搭建項(xiàng)目預(yù)警與跟蹤KPI:項(xiàng)目進(jìn)度0差異項(xiàng)目收益戰(zhàn)略企劃經(jīng)理績效推進(jìn)經(jīng)理行政主管項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理KPI:T-1齊套率零部件不良對(duì)訂單交付的影響度

事業(yè)部JIT

采購經(jīng)理L5訂單支持及大宗需求管理國內(nèi)訂單經(jīng)理海外訂