公司效益考核方案

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為貫徹按勞調(diào)配原那么，模范公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位效益制為主要形式的鼓舞制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)處境的評(píng)估，將其效益調(diào)配布局與實(shí)際工作業(yè)績(jī)精細(xì)結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作有效落地并實(shí)施。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與工作方針，起草本方案。

一、員工工資的構(gòu)成

根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同》及公司有關(guān)制度、文件，公司在職職工的工資由根本工資、效益工資、績(jī)效工資、工齡工資、職稱補(bǔ)貼等各項(xiàng)組成；其中效益工資片面作為浮出工資，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益及員工的工作表現(xiàn)等處境浮動(dòng)每月發(fā)放。

二、考核原那么

1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開(kāi)通明;

2、提防實(shí)績(jī)、合理量化、綜合平衡的原那么;

3、誰(shuí)管理誰(shuí)考核，并表達(dá)權(quán)重的原那么。

三、效益考核的目的

1、將公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并使之成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效手段；

2、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、雇用等的實(shí)施供給依據(jù)；

3、提高管理者“帶隊(duì)”才能和員工的工作才能；

4、著眼于人力資源開(kāi)發(fā)，使員工持續(xù)成長(zhǎng)，效益持續(xù)改善。

四、效益考核適用范圍

1、生產(chǎn)車間后勤人員；

2、財(cái)務(wù)部

3、綜合辦公室

4、其他非生產(chǎn)人員

五、效益考核時(shí)間

每月1日到月底結(jié)果一天為一個(gè)月度考核期，次月5日前匯總?cè)w考核匯總；

半年考核與年度考核僅針對(duì)由年終效益人員，考核時(shí)間另行確定。

六、考核工作方案

1、為強(qiáng)化后勤人員與管理人員工作的服務(wù)意識(shí)，將公司生產(chǎn)目標(biāo)與員工個(gè)人工作表現(xiàn)有效連接，根據(jù)每月的生產(chǎn)完成的任務(wù)，生產(chǎn)完成一噸提取1元，作為后勤人員與管理人員總體效益工資；根據(jù)管理崗位不同及為生產(chǎn)一線服務(wù)或負(fù)責(zé)的不同設(shè)定效益工資的發(fā)放比例；

2、為提高管理者帶隊(duì)才能和員工的工作才能、執(zhí)行才能及業(yè)務(wù)完成率，同時(shí)保證效益考核的“公允、公正、合理”制定效益考核目標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工每月工作的完成處境舉行考核，通過(guò)考核得分調(diào)整效益工資的發(fā)放比例，員工考核總分?jǐn)?shù)不得大于100分。

3、員工效益工資比例、績(jī)效考核得分為工資發(fā)放的計(jì)算依據(jù)，總體發(fā)放不超過(guò)當(dāng)月產(chǎn)量提成總數(shù)；因員工考核小于100分，剩余的效益工資滾動(dòng)下月，按照比例舉行發(fā)放。