安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度范本

精選文檔“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度為全面鑒識(shí)、管控公司在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重要危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成以前，把可能致使的結(jié)果限制在可防、可控范圍以內(nèi)，提高安全保障能力，依據(jù)公司要求并聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)，特制定本方法。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重要危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前鑒識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理舉措。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)行的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)行的責(zé)任主體。二、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：常務(wù)副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、組長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。2、常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)行的監(jiān)察、管理、核查。3、副組長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)行分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。4、成員負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、通知警告等工作。5、段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)地區(qū)和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)地區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)管控。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的鑒識(shí)程序、評(píng)估方法、綜合鑒識(shí)程序1、年度鑒識(shí)評(píng)估每年由廠長(zhǎng)親身組織，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家，環(huán)繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺點(diǎn)等因素，聯(lián)合我廠生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估，并對(duì)鑒識(shí)出的各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威迫人數(shù)、出處物、引舉事故的引誘性原由、致害物、損害方式等，經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的檢查、危險(xiǎn)地區(qū)的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、暗藏危險(xiǎn)性分析，確立安全風(fēng)險(xiǎn)種類。2、月度鑒識(shí)評(píng)估每個(gè)月由各車間主任牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)天下午各車間組織本系統(tǒng)骨干精英，召開(kāi)本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，聯(lián)合本系統(tǒng)要點(diǎn)地區(qū)、要點(diǎn)場(chǎng)所、要點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)。3、周鑒識(shí)評(píng)估段長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每周組織本段人員，對(duì)本工段作業(yè)地區(qū)張開(kāi)全面的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)，由本工段技術(shù)主管依據(jù)鑒識(shí)狀況編寫(xiě)作業(yè)地區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估報(bào)告，明確鑒其余時(shí)間和地區(qū)、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控舉措和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)鑒識(shí)、誰(shuí)署名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。4、日鑒識(shí)評(píng)估班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位職工對(duì)要點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估。并嚴(yán)格依據(jù)《安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表》現(xiàn)場(chǎng)看守，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)狀況；崗位職工上崗前嚴(yán)格依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控對(duì)上崗地區(qū)內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)備、勞動(dòng)防備進(jìn)行安全.精選文檔風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班班組長(zhǎng)報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立刻辦理，辦理不了的及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)，安全員，車間主任，安全科，逐級(jí)上報(bào)。（二）專項(xiàng)鑒識(shí)程序1、全國(guó)其余其余發(fā)生重特大事故后或廠發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重要非傷亡事故隱患，由廠長(zhǎng)組織各事業(yè)部、科室，從吸取事故教訓(xùn)和除去事故隱患的角度，張開(kāi)一次針對(duì)性的專項(xiàng)鑒識(shí)，鑒識(shí)評(píng)估結(jié)果用于鑒識(shí)以前的安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)結(jié)果及管控舉措能否存在破綻、盲區(qū)，指導(dǎo)校訂圓滿設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)舉措等。2、新工藝、新設(shè)備安裝使用前，由車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，要點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)鑒識(shí)，鑒識(shí)評(píng)估結(jié)果用于圓滿設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)部署、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確立等。3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重要變化時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室，要點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，鑒識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)從頭編制或校訂圓滿作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。（三）風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估方法1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由廠長(zhǎng)牽頭組織，在“公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”鑒識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司規(guī)章制度確立的重要安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，區(qū)分為重要風(fēng)險(xiǎn)、較狂風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表記。此中：重要風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)破壞的。較狂風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員損害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或破壞的。一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員損害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或破壞的。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員損害和主要系統(tǒng)破壞的。2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1）每次風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)結(jié)束后，分別由廠長(zhǎng)、各車間負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)科室組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，依據(jù)廠制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，成立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重要安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖，匯總造冊(cè)。要圓滿本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本狀況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鑒識(shí)出現(xiàn)的不一樣樣類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必然明確應(yīng)急辦理程序和舉措，經(jīng)評(píng)估存在不能夠控風(fēng)險(xiǎn)的，必然立刻停止地區(qū)作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出危險(xiǎn)地區(qū)人員，敦促責(zé)任單位制定舉措進(jìn)行整頓，整頓完成后再?gòu)念^進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。2）各車間每次安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫(xiě)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書(shū)，明確鑒其余時(shí)間和地區(qū)、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控舉措和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)鑒識(shí)、誰(shuí)署名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)種類和等級(jí)，從高到低，分為“廠、車間、班組、崗位”四級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理、作業(yè)職工身上，保證每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。2、由廠長(zhǎng)親身組織實(shí)行，針對(duì)重要、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采納設(shè)計(jì)、代替、轉(zhuǎn)移、間隔等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控舉措和工作方案，人員、資本要有保障，并在劃定的重要、較大安全風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。3、由廠長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)專題會(huì)，每個(gè)月對(duì)評(píng)估出的重要安全風(fēng)險(xiǎn)管控舉措落真相況和管控效.精選文檔果進(jìn)行檢查分析，鑒識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)結(jié)果及管控舉措能否存在破綻、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整圓滿管控舉措，并聯(lián)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估結(jié)果，部署下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)。4、由車間負(fù)責(zé)人牽頭組織召開(kāi)專題會(huì)，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、舉措、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、核查等方面逐個(gè)落實(shí)管控舉措，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)管控地區(qū)舉措實(shí)行狀況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控舉措能否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，不停圓滿改良管控舉措。5、及時(shí)動(dòng)向調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)向評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控舉措，及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，正確掌握實(shí)質(zhì)存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并跟著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)起落等級(jí)，防備出現(xiàn)評(píng)級(jí)“一生制”，保證安全風(fēng)險(xiǎn)素來(lái)處于受控范圍內(nèi)。五、安全風(fēng)險(xiǎn)通知警告及培訓(xùn)1、圓滿安全風(fēng)險(xiǎn)通知制度，全廠要在存在重要安全風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的明顯地點(diǎn)，通知存在的重要安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控舉措。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)告卡，注明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引舉事故隱患種類、事故結(jié)果、管控舉措、應(yīng)急舉措及報(bào)告方式等內(nèi)容。各車間安全員負(fù)責(zé)做好平時(shí)監(jiān)察檢查。2、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年最少組織安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行鑒識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)全廠全部人員進(jìn)行以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位有關(guān)的重要安全風(fēng)險(xiǎn)管控舉措為主的教育培訓(xùn)，保證每名職工都能嫻熟掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)及防備、應(yīng)急舉措。3、各業(yè)務(wù)部門(mén)要研究采納信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、追蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。增強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，由各車間安全員及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急辦理舉措見(jiàn)告受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)地區(qū)工段、班組、崗位。六、觀察方法1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)活動(dòng)的單位，核查主要負(fù)責(zé)人各200元；風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)不仔細(xì)，鑒識(shí)內(nèi)容不清楚的，核查主要責(zé)任人100元；2、車間針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，未按規(guī)定成立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重要安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間散布圖并匯總造冊(cè)的單位，核查主要負(fù)責(zé)人各200元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，核查主要責(zé)任人100元。3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫(xiě)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書(shū)的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。4、車間作業(yè)地區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制不仔細(xì)或故弄玄虛的，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元，罰主要責(zé)任人200元。5、上崗段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每班交接班前未組織本班組崗位職工對(duì)要點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)評(píng)估或未嚴(yán)格依據(jù)《安全管控現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表》現(xiàn)場(chǎng)看守的，核查段長(zhǎng)、班