崗位說明書－生產(chǎn)副總經(jīng)理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——崗位說明書－生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書－生產(chǎn)副總經(jīng)理之相關(guān)制度和職責(zé)，職責(zé)一:對車間生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行負(fù)責(zé),對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé),對車間環(huán)境感激和安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)籌劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及...

職責(zé)一:

對車間生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行負(fù)責(zé),對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé),對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé),對車間環(huán)境感激和安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)籌劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。實時了解版房樣衣生產(chǎn)處境,跟進(jìn)工藝資料的制定。實時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。實時要求技術(shù)部版房供給技術(shù)支持。

2、根據(jù)貿(mào)易部供給的訂單及輔料到廠時間,根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安置訂單生產(chǎn),打定好(或提早添置)各有關(guān)輔佐機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)籌劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)務(wù)必流水出成品;5天內(nèi)務(wù)必根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

3、在條件允許的處境下,大貨批量生產(chǎn)前,安置裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出確定數(shù)量的大小碼,第一時間安置車間流水生產(chǎn),確定工藝尺寸沒有問題后再安置批量生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)日報表,追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間務(wù)必嚴(yán)格按照工藝要求、按照技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo),嚴(yán)格操縱質(zhì)量,操縱次品數(shù),確保合格品出運,確保貨期按進(jìn)度舉行,解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

5、留神裁片的蓄存量及質(zhì)量,以制止生產(chǎn)的休止。

6、促使組長逐步改正員工不模范的操作手勢,從而提高效率,降低生產(chǎn)本金。

7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員議論管理技巧和提高質(zhì)量意識,并輔助推行公司制度。例如:車間衛(wèi)生等等。

8、關(guān)切和了解員工的思想動向,主動扶助解決員工生活中的實際困難,使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度,進(jìn)入最正確的工作狀況。

9、主動與貿(mào)易部了解訂單安置籌劃,輔助貿(mào)易部做好報價的工作。

10、對在生產(chǎn)中展現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告,開會議論,對存在的問題找到問題的理由,杜絕同樣的問題下次再發(fā)生,當(dāng)然比較較告成的或表現(xiàn)突出的也要同時賦予表揚,以提高員工的工作積極性。

11、合作各部門的工作,做到政令暢通。

職責(zé)二:

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并促使部門人員全面完本金部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),緊密與營銷、籌劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作合作工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安好檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、操縱及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、安好環(huán)?；I劃。實時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.合作技術(shù)部門,加入技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作,實時安置、組織生產(chǎn),不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力;

6.負(fù)責(zé)抓安好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境養(yǎng)護(hù)專項工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算根基管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,實時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安置設(shè)備檢修時間;

9.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)才能,合理安置生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、儉約能源、儉約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本金;

10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、籌劃員、設(shè)備管理員、安好員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

11.有權(quán)提議和推舉管理人選,并對其工作考核評價;

12.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作;

13.按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)三:

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)籌劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

2.根據(jù)生產(chǎn)運行籌劃,掌管生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織調(diào)配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的手段和措施

4.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資購買籌劃,并專心實施,實時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

5.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織修理保養(yǎng)

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保