國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式 2

國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

的戰(zhàn)略管理模式一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質與特點1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結構惡化，財務和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損限制性相關多樣化非限制性相關多樣化不相關多樣化產(chǎn)權不明治理結構不完善資本市不健全經(jīng)理市場尚沒有建立資源豐富市場和制度不完善管理者的自然動機在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權關系，實施企業(yè)重組和加強監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應該注意這個措施是在三個條件下實施的：1）資源越來越緊張；2）制度、市場已經(jīng)逐步完善；3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。而這個措施主要集中于產(chǎn)權明晰和治理結構的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。2、公司的類型不相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；單一或者主營業(yè)務的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司3、經(jīng)營的目的和手段國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應該如何理解？這個目的的實現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營目的發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟增長速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定；實施抓大放小，逐步撤退；實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化：對經(jīng)營目的的理解實現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠導致保值與增值最大化的結果：利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的；利潤的最大化不是以資本結構惡化為前提的；利潤的最大化不是以進入自己不熟悉的行業(yè)為代價的；利潤的最大化必須在一定的時間內實現(xiàn)；利潤的最大化應該主要以現(xiàn)金收入的方式實現(xiàn)；3、經(jīng)營手段的選擇以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔；4、對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質的判斷——集團公司產(chǎn)權連接的組織；具有母子公司的結構；主要從事實業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；行業(yè)/市場多樣化經(jīng)營集團總部部是一個個中間代代理機構構董事會總部高層層行業(yè)性公公司行業(yè)性公公司行業(yè)性公公司行業(yè)性公公司行業(yè)性公公司1、一級級委托代代理關系系；2、二級級委托代代理關系系集團總部部三種可可選擇的的職能與行使法法人權力力有關的的職能；；與建立和和分享規(guī)規(guī)模和范范圍經(jīng)濟濟有關的的職能；；與提供后后勤保障障和降低低交易成成本有關關的職能能；5、集團團總部職職能作用用的性質質創(chuàng)造價值值：如果總部部的管理理特點適適合其所所建立起起來的行行業(yè)組合合，那么么這個組組合中的的個體作作用的發(fā)發(fā)揮，特特別是整整體效應應的發(fā)揮揮就能夠夠創(chuàng)造很很大的價價值；摧毀價值值：如果總部部的管理理特點不不適合其其所建立立起來的的行業(yè)組組合，那那么其個個體的作作用回受受到很大大的選擇擇，而整整體的效效益將會會是負的的。集團公司司存在的的價值基本價值值應該是是集團公公司總部部的運作作成本應應該低于于集團公公司總部部所創(chuàng)造造的價值值?；蛘哒哒f取得得了整體體大于部部分相加加之和的的效果。理想價值值應該是是集團公公司總部部所存在在的凈價價值或者者整體大大于部分分之和的的部分應應該大于于其他的的集團公公司。二、集團公司司總部創(chuàng)創(chuàng)造價值值的方式式單線聯(lián)系系鏈狀聯(lián)系系職能和服服務共享聯(lián)系系集團的發(fā)發(fā)展1、單線線的影響響集團公司司以產(chǎn)權權為基礎礎對其下下屬公司司戰(zhàn)略和和效績的的影響，，而其下下屬公司司是一個個利潤中中心。影影響的大大小決定定于集團團采用的的集權還還是分權權的管理理風格。。影響的的作用可可以創(chuàng)造造價值，，也可以以減低價價值。但但是大多多數(shù)公司司的單線線影響是是降低價價值，因因為“10%與與100%”的的問題。。批準和考考核經(jīng)營營戰(zhàn)略；；審批投資資和大的的支出預預算；任命董事事和經(jīng)理理；影響產(chǎn)品品/市場場戰(zhàn)略；；影響價格格決策；；影響人力力資源開開發(fā)和管管理決策策；鏈狀影響響：許多集團團公司通通過加強強下屬公公司的聯(lián)聯(lián)系創(chuàng)造造價值。。這種價價值的增增加可以以在相互互聯(lián)系的的下屬公公司之間間（通過過決策過過程、結結構，政政策和指指導，轉轉移價格格機制））和母子子公司之之間的作作用實現(xiàn)現(xiàn)。這種種影響所所創(chuàng)造的的價值大大多來源源于降低低內部交交易成本本。這種種影響通通常被過過高的估估計和很很難實現(xiàn)現(xiàn)價值的的增加，，因為““利益決決定”問問題。2、鏈狀狀影響3、共享享資源和和能力的的影響由于行業(yè)業(yè)組合內內部的各各個子公公司在許許多方面面存在著著對一些些資源和和能力的的共享關關系，所所以總部部就需要要掌握這這些資源源和培養(yǎng)養(yǎng)這些能能力，建建立可以以共享的的平臺。。這種影影響存在在的合理理依據(jù)是是規(guī)模和和范圍經(jīng)經(jīng)濟效益益。這種種作用通通常會被被經(jīng)濟學學家夸大大，而在在管理上上很難實實現(xiàn)。集團公司司的發(fā)展展活動：：集團可以以影響已已經(jīng)在經(jīng)經(jīng)營組合合中的下下屬公司司，而且且可以決決定經(jīng)營營組合的的構成，，并且通通過行業(yè)業(yè)進入或或者退出出實現(xiàn)組組合的調調整。許許多公司司認為，，集團公公司主要要就是通通過下列列活動創(chuàng)創(chuàng)造價值值：低成成本本收收購購；；進行行風風險險投投資資；；重新新定定義義自自己己行行業(yè)業(yè)；；但是是，，調調查查分分析析表表明明：：以以集集團團為為主主的的重重組組、、收收購購并并沒沒有有創(chuàng)創(chuàng)造造什什么么價價值值。。4、、集集團團發(fā)發(fā)展展三、、““哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢””概概念念的的提提出出1、、哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢的的含含義義：：“在在集集團團公公司司總總部部的的影影響響下下，，其其下下屬屬公公司司在在其其領領導導之之下下會會比比獨獨立立或或者者在在其其他他集集團團中中存存在在更更加加有有效效和和有有效效率率。。建建立立和和發(fā)發(fā)揮揮哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢應應該該是是制制定定集集團團經(jīng)經(jīng)營營組組合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和選選擇擇集集團團組組織織結結構構和和管管理理機機制制的的基基本本原原則則。。行業(yè)業(yè)組組合合的的特特點點組織織結結構構的的特特點點集團團優(yōu)優(yōu)勢勢（哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢））2、、業(yè)業(yè)務務與與組組織織結結構構的的匹匹配配產(chǎn)產(chǎn)生生優(yōu)優(yōu)勢勢3、、匹匹配配產(chǎn)產(chǎn)生生優(yōu)優(yōu)勢勢的的理理論論依依據(jù)據(jù)波士士頓頓市市場場/增增長長模模型型（（資資源源配配置置））控制制方方式式與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配組織織適適應應戰(zhàn)戰(zhàn)略略文化化與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配領導導方方式式與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（任任務務））的的匹匹配配（（GE模模型型））考核核、、激激勵勵和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配波士士頓頓市市場場/增增長長模模型型（（資資源源配配置置））控制制方方式式與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配組織織適適應應戰(zhàn)戰(zhàn)略略文化化與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配領導導方方式式與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（任任務務））的的匹匹配配（（GE模模型型））考核核、、激激勵勵和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的匹匹配配4、、資資本本市市場場和和購購并并的的作作用用資本本市市場場，，尤尤其其是是購購并并使使人人們們有有可可能能知知道道一一個個集集團團公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造的的是是正正價價值值還還是是負負價價值值；；資本本市市場場，，尤尤其其是是購購并并使使人人們們實實際際上上可可以以測測定定集集團團公公司司的的哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢；；競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略5、哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略意意義義6、、制制訂訂集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的目目的的通過過增增加加顧顧客客的的價價值值感感受受而而獲獲得得高高于于市市場場平平均均水水平平的的收收益益。。通過過調調整整行行業(yè)業(yè)組組合合和和總總部部管管理理特特點點而而創(chuàng)創(chuàng)造造新新的的哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢四、、以以哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢為為基基礎礎的的集集團戰(zhàn)戰(zhàn)略略制制定定模模式式現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務組組合合的特特點點現(xiàn)有有組組織織結結構構的特特點點匹配配？？哺育育/集集團團優(yōu)優(yōu)勢勢組織織結結構構優(yōu)優(yōu)化化業(yè)務務組組合合的的調調整整競爭爭對對手手的的分分析析發(fā)展展趨趨勢勢的的分分析析1、、集集團團總總部部的的管管理理特特點點歷史史分分析析；；價值值觀觀和和行行為為模模式式分分析析；；組織織結結構構與與角角色色分分析析；；過程程和和機機制制分分析析（（人人力力資資源源、、預預算算、、計計劃劃、、投投資資））內部部關關系系或或者者相相關關性性分分析析；；職能能和和服服務務分分析析；；政策策審審計計集權權與與分分權權水水平平的的審審計計；；集團團公公司司（（總總部部））的的成成本本分分析析；；2、、組組合合中中行行業(yè)業(yè)的的特特點點三種種不不同同類類型型的的多多元元化化行行業(yè)業(yè)組組合合：：限制制性性相相關關多多元元化化（合合作作性性M組組織織））非限限制制性性相相關關多多元元化化（SBUM組組織織））不相相關關多多元元化化（競競爭爭性性M組組織織））多元元化化與與企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益的的關關系系多元元化化的的程程度度企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益1、、定義義組組合合中中每每一一個個行行業(yè)業(yè)/經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務務的的性性質質和和范范圍圍；；2、、行業(yè)業(yè)組組合合的的內內容容和和結結構構分分析析（（波波士士頓頓市市場場/增增長長分分析析））；；3、、行業(yè)業(yè)競競爭爭結結構構分分析析（（五五種種力力量量的的模模型型））；；4、、關鍵鍵成成功功因因素素分分析析（（價價值值鏈鏈分分析析））5、、相關關性性分分析析；；6、、分析析集集團團內內部部的的機機會會；；評價價每每一一個個經(jīng)經(jīng)營營單單位位的的效效績績和和改改進進的的機機會會；；分析析集集團團內內部部改改進進機機會會的的性性質質；；進行行資資產(chǎn)產(chǎn)和和組組織織重重組組的的機機會會；；了解解改改進進過過程程中中需需要要集集團團參參與與的的程程度度；；評價價每每一一個個機機會會可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的收收益益和和風風險險；；組合合中中行行業(yè)業(yè)的的特特點點1、、擁有有價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的洞洞察察力力集中中于于嶄嶄新新的的機機會會；；集中中于于其其他他公公司司尚尚未未發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的機機會會；；對改改進進型型的的機機會會有有特特別別的的見見解解；；2、、擁有有特特殊殊的的把把握握機機會會的的能能力力（（若若干干關關鍵鍵因因素素的的互互相相支支持持，，穩(wěn)穩(wěn)定定、、持持續(xù)續(xù)地地提提供供了了一一種種合合力力））3、、高度度集集中中于于價價值值增增加加最最大大的的活活動動，，避避免免從從事事價價值減減低低的的活活動動；；對行行業(yè)業(yè)的的定定義義準準確確；；價值值鏈鏈的的分分析析清清楚楚；；洞察察到到了了關關鍵鍵的的成成功功因因素素；；成功功集集團團公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的特特點點漢森森公公司司哺哺育育優(yōu)優(yōu)勢勢：：1、、價價值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的洞洞察察力力公司司主主要要從從陷陷入入不不穩(wěn)穩(wěn)定定狀狀態(tài)態(tài)的的成成熟熟行行業(yè)業(yè)中中尋尋求求增增長長機機會會，，尤尤其其是是投投資資過過大大，，成成本本過過高高的的企企業(yè)業(yè)。。這這些些行行業(yè)業(yè)的的企企業(yè)業(yè)會會給給其其集集團團公公司司一一個個機機會會，，即即通通過過嚴嚴格格的的控控制制創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值。。收收購購多多樣樣化化的的公公司司，，集集團團公公司司可可以以通通過過將將其其下下屬屬公公司司賣賣出出而而創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值。。2、、獨獨特特的的集集團團特特點點尋找找收收購購對對象象，，進進行行收收購購談談判判；；迅迅速速將將被被收收購購公公司司與與漢漢森森公公司司整整合合；；分分權權的的管管理理特特性性，，并并給給管管理理者者很很高高的的刺刺激激；；強強調調財財務務和和文文化化的的控控制制；；愿愿意意賣賣出出任任何何可可以以賺賺錢錢的的公公司司；；3、、核核心心業(yè)業(yè)務務成熟熟行行業(yè)業(yè)，，還還沒沒有有遇遇到到技技術術變變化化的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)；；屬屬于于基基本本需需求求的的領領域域；；比比較較理理想想的的是是投投資資回回收收期期長長，，不不需需要要全全球球一一體體化化；；公公司司有有很很好好的的品品牌牌，，市市場場位位置置；；制制造造和和自自然然資資源源行行業(yè)業(yè)最最好好。。美國某某公司司的案案例制造優(yōu)優(yōu)勢購并優(yōu)優(yōu)勢營銷優(yōu)優(yōu)勢CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated3、激激發(fā)集集團的的戰(zhàn)略略選擇擇1、穩(wěn)定集集團管管理特特點，，調整整行業(yè)業(yè)組合合；2、穩(wěn)穩(wěn)定行行業(yè)組組合的的特點點，調調整集集團管管理特特點；；3、同同時調調整集集團管管理特特點和和行業(yè)業(yè)組合合特點點9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:43:3821:43:3821:4312/22/20229:43:38PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:43:3821:43Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:43:3821:43:3821:43Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:43:3821:43:38December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20229:43:38下下午21:43:3812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:43下下午12月-2221:43December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2221:43:3821:43:3822December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:43:38下下午午9:43下下午午21:43:3812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:43:3821:43:3821:4312/22/20229:43:38PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:43:3821:43Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:43:3821:43:3821:43Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:43:3821:43:38December22,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20229:43:38下午21:43:3812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:43下下午午12月月-2221:43December22,202216、少年年十五