國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略管理方案

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

的戰(zhàn)略管理模式一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場(chǎng)尚沒(méi)有建立資源豐富市場(chǎng)和制度不完善管理者的自然動(dòng)機(jī)在抓大放小和國(guó)有資產(chǎn)逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)撤退的大背景下，國(guó)家希望通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。但是我們應(yīng)該注意這個(gè)措施是在三個(gè)條件下實(shí)施的：1）資源越來(lái)越緊張；2）制度、市場(chǎng)已經(jīng)逐步完善；3）資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)已經(jīng)建立。而這個(gè)措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問(wèn)題并沒(méi)有得到真正的解決。2、公司的類型不相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；相關(guān)多元化的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司；單一或者主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司3、經(jīng)營(yíng)的目的和手段國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目的是什么？“國(guó)有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營(yíng)目的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會(huì)穩(wěn)定；實(shí)施抓大放小，逐步撤退；實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值最大化：對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的理解實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，但是利潤(rùn)的最大化在下列五個(gè)前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：利潤(rùn)的最大化不是以自有資本更大的增長(zhǎng)為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤(rùn)的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價(jià)的；利潤(rùn)的最大化必須在一定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；利潤(rùn)的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；3、經(jīng)營(yíng)手段的選擇以購(gòu)并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主，以購(gòu)并和重組為輔；4、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司性質(zhì)的判斷——集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)連接的組織；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)；行業(yè)/市場(chǎng)多樣化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)總部是是一個(gè)中間間代理機(jī)構(gòu)構(gòu)董事會(huì)總部高層行業(yè)性公司司行業(yè)性公司司行業(yè)性公司司行業(yè)性公司司行業(yè)性公司司1、一級(jí)委委托代理關(guān)關(guān)系；2、二級(jí)委委托代理關(guān)關(guān)系集團(tuán)總部三三種可選擇擇的職能與行使法人人權(quán)力有關(guān)關(guān)的職能；；與建立和分分享規(guī)模和和范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)有關(guān)的職職能；與提供后勤勤保障和降降低交易成成本有關(guān)的的職能；5、集團(tuán)總總部職能作作用的性質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值：如果總部的的管理特點(diǎn)點(diǎn)適合其所所建立起來(lái)來(lái)的行業(yè)組組合，那么么這個(gè)組合合中的個(gè)體體作用的發(fā)發(fā)揮，特別別是整體效效應(yīng)的發(fā)揮揮就能夠創(chuàng)創(chuàng)造很大的的價(jià)值；摧毀價(jià)值：如果總部的的管理特點(diǎn)點(diǎn)不適合其其所建立起起來(lái)的行業(yè)業(yè)組合，那那么其個(gè)體體的作用回回受到很大大的選擇，，而整體的的效益將會(huì)會(huì)是負(fù)的。。集團(tuán)公司存存在的價(jià)值值基本價(jià)值應(yīng)應(yīng)該是集團(tuán)團(tuán)公司總部部的運(yùn)作成成本應(yīng)該低低于集團(tuán)公公司總部所所創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值?；蛘哒哒f(shuō)取得了了整體大于于部分相加加之和的效效果。理想價(jià)值應(yīng)應(yīng)該是集團(tuán)團(tuán)公司總部部所存在的的凈價(jià)值或或者整體大大于部分之之和的部分分應(yīng)該大于于其他的集集團(tuán)公司。。二、集團(tuán)公司總總部創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的方式式單線聯(lián)系鏈狀聯(lián)系職能和服務(wù)務(wù)共享聯(lián)系集團(tuán)的發(fā)展展1、單線的的影響集團(tuán)公司以以產(chǎn)權(quán)為基基礎(chǔ)對(duì)其下下屬公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和效績(jī)績(jī)的影響，，而其下屬屬公司是一一個(gè)利潤(rùn)中中心。影響響的大小決決定于集團(tuán)團(tuán)采用的集集權(quán)還是分分權(quán)的管理理風(fēng)格。影影響的作用用可以創(chuàng)造造價(jià)值，也也可以減低低價(jià)值。但但是大多數(shù)數(shù)公司的單單線影響是是降低價(jià)值值，因?yàn)椤啊?0%與與100%”的問(wèn)題題。批準(zhǔn)和考核核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略；審批投資和和大的支出出預(yù)算；任命董事和和經(jīng)理；影響產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略略；影響價(jià)格決決策；影響人力資資源開(kāi)發(fā)和和管理決策策；鏈狀影響：：許多集團(tuán)公公司通過(guò)加加強(qiáng)下屬公公司的聯(lián)系系創(chuàng)造價(jià)值值。這種價(jià)價(jià)值的增加加可以在相相互聯(lián)系的的下屬公司司之間（通通過(guò)決策過(guò)過(guò)程、結(jié)構(gòu)構(gòu)，政策和和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)機(jī)制）和母母子公司之之間的作用用實(shí)現(xiàn)。這這種影響所所創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值大多來(lái)來(lái)源于降低低內(nèi)部交易易成本。這這種影響通通常被過(guò)高高的估計(jì)和和很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值的增增加，因?yàn)闉椤袄鏇Q決定”問(wèn)題題。2、鏈狀影影響3、共享資資源和能力力的影響由于行業(yè)組組合內(nèi)部的的各個(gè)子公公司在許多多方面存在在著對(duì)一些些資源和能能力的共享享關(guān)系，所所以總部就就需要掌握握這些資源源和培養(yǎng)這這些能力，，建立可以以共享的平平臺(tái)。這種種影響存在在的合理依依據(jù)是規(guī)模模和范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。。這種作用用通常會(huì)被被經(jīng)濟(jì)學(xué)家家夸大，而而在管理上上很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。集團(tuán)公司的的發(fā)展活動(dòng)動(dòng)：集團(tuán)可以影影響已經(jīng)在在經(jīng)營(yíng)組合合中的下屬屬公司，而而且可以決決定經(jīng)營(yíng)組組合的構(gòu)成成，并且通通過(guò)行業(yè)進(jìn)進(jìn)入或者退退出實(shí)現(xiàn)組組合的調(diào)整整。許多公公司認(rèn)為，，集團(tuán)公司司主要就是是通過(guò)下列列活動(dòng)創(chuàng)造造價(jià)值：低成本收購(gòu)購(gòu)；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投投資；重新定義自自己行業(yè)；；但是，調(diào)查查分析表明明：以集團(tuán)團(tuán)為主的重重組、收購(gòu)購(gòu)并沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)造什么價(jià)價(jià)值。4、集團(tuán)發(fā)發(fā)展三、“哺育育優(yōu)勢(shì)”概概念的提出出1、哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)的含義義：“在集團(tuán)公公司總部的的影響下，，其下屬公公司在其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之下會(huì)會(huì)比獨(dú)立或或者在其他他集團(tuán)中存存在更加有有效和有效效率。建立立和發(fā)揮哺哺育優(yōu)勢(shì)應(yīng)應(yīng)該是制定定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)組合戰(zhàn)略略和選擇集集團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管理理機(jī)制的基基本原則。。行業(yè)組合的的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)勢(shì)）2、業(yè)務(wù)與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)3、匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的的理論依據(jù)據(jù)波士頓市場(chǎng)場(chǎng)/增長(zhǎng)模模型（資源源配置）控制方式與與戰(zhàn)略的匹匹配組織適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略略的匹配領(lǐng)導(dǎo)方式與與戰(zhàn)略（任任務(wù)）的匹匹配（GE模型）考核、激勵(lì)勵(lì)和戰(zhàn)略的的匹配市場(chǎng)/增長(zhǎng)長(zhǎng)模型（資資源配置））控制方方式與與戰(zhàn)略略的匹匹配組織適適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略文化與與戰(zhàn)略略的匹匹配領(lǐng)導(dǎo)方方式與與戰(zhàn)略略（任任務(wù)））的匹匹配（（GE模型型）考核、、激勵(lì)勵(lì)和戰(zhàn)戰(zhàn)略的的匹配配4、資資本市市場(chǎng)和和購(gòu)并并的作作用資本市市場(chǎng)，，尤其其是購(gòu)購(gòu)并使使人們們有可可能知知道一一個(gè)集集團(tuán)公公司創(chuàng)創(chuàng)造的的是正正價(jià)值值還是是負(fù)價(jià)價(jià)值；；資本市市場(chǎng)，，尤其其是購(gòu)購(gòu)并使使人們們實(shí)際際上可可以測(cè)測(cè)定集集團(tuán)公公司的的哺育育優(yōu)勢(shì)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略5、哺育育優(yōu)勢(shì)勢(shì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略意意義6、制制訂集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的目的的通過(guò)增增加顧顧客的的價(jià)值值感受受而獲獲得高高于市市場(chǎng)平平均水水平的的收益益。通過(guò)調(diào)調(diào)整行行業(yè)組組合和和總部部管理理特點(diǎn)點(diǎn)而創(chuàng)創(chuàng)造新新的哺哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)四、以以哺育育優(yōu)勢(shì)勢(shì)為基基礎(chǔ)的的集團(tuán)戰(zhàn)略略制定定模式式現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)組組合的特點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)匹配？？哺育/集團(tuán)團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化業(yè)務(wù)組組合的的調(diào)整整競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的分析析發(fā)展趨趨勢(shì)的的分析析1、集集團(tuán)總總部的的管理理特點(diǎn)點(diǎn)歷史分分析；；價(jià)值觀觀和行行為模模式分分析；；組織結(jié)結(jié)構(gòu)與與角色色分析析；過(guò)程和和機(jī)制制分析析（人人力資資源、、預(yù)算算、計(jì)計(jì)劃劃、投投資））內(nèi)部關(guān)關(guān)系或或者相相關(guān)性性分析析；職能和和服務(wù)務(wù)分析析；政策審審計(jì)集權(quán)與與分權(quán)權(quán)水平平的審審計(jì)；；集團(tuán)公公司（（總部部）的的成本本分析析；2、組組合中中行業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)三種不不同類類型的的多元元化行行業(yè)組組合：：限制性性相關(guān)關(guān)多元元化（合作作性M組織織）非限制制性相相關(guān)多多元化化（SBUM組組織））不相關(guān)關(guān)多元元化（競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性M組織織）多元化化與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的關(guān)系系多元化的的程度企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益1、定義組合合中每一一個(gè)行業(yè)業(yè)/經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的性質(zhì)和和范圍；；2、行業(yè)組合合的內(nèi)容容和結(jié)構(gòu)構(gòu)分析（（波士頓頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)分分析）；；3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分分析（五五種力量量的模型型）；4、關(guān)鍵成功功因素分分析（價(jià)價(jià)值鏈分分析）5、相關(guān)性分分析；6、分析集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的的機(jī)會(huì)；；評(píng)價(jià)每一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位的的效績(jī)和和改進(jìn)的的機(jī)會(huì)；；分析集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部改改進(jìn)機(jī)會(huì)會(huì)的性質(zhì)質(zhì)；進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)和組織織重組的的機(jī)會(huì)；；了解改進(jìn)進(jìn)過(guò)程中中需要集集團(tuán)參與與的程度度；評(píng)價(jià)每一一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)可能產(chǎn)產(chǎn)生的收收益和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；組合中行行業(yè)的特特點(diǎn)1、擁有價(jià)值值創(chuàng)造的的洞察力力集中于嶄嶄新的機(jī)機(jī)會(huì)；集中于其其他公司司尚未發(fā)發(fā)現(xiàn)的機(jī)機(jī)會(huì)；對(duì)改進(jìn)型型的機(jī)會(huì)會(huì)有特別別的見(jiàn)解解；2、擁有特殊殊的把握握機(jī)會(huì)的的能力（（若干關(guān)關(guān)鍵因素素的互相相支持，，穩(wěn)定、、持續(xù)地地提供了了一種合合力）3、高度集中中于價(jià)值值增加最最大的活活動(dòng)，避避免從事事價(jià)值減低的的活動(dòng)；；對(duì)行業(yè)的的定義準(zhǔn)準(zhǔn)確；價(jià)值鏈的的分析清清楚；洞察到了了關(guān)鍵的的成功因因素；成功集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特點(diǎn)漢森公司司哺育優(yōu)優(yōu)勢(shì)：1、價(jià)值值創(chuàng)造的的洞察力力公司主要從陷陷入不穩(wěn)定狀狀態(tài)的成熟行行業(yè)中尋求增增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，尤尤其是投資過(guò)過(guò)大，成本過(guò)過(guò)高的企業(yè)。。這些行業(yè)業(yè)的企業(yè)會(huì)給給其集團(tuán)公司司一個(gè)機(jī)會(huì)，，即通過(guò)嚴(yán)格格的控制創(chuàng)造造價(jià)值。收購(gòu)購(gòu)多樣化的公公司，集團(tuán)公公司可以通過(guò)過(guò)將其下屬公公司賣(mài)出而創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值。2、獨(dú)特的集集團(tuán)特點(diǎn)尋找收購(gòu)對(duì)象象，進(jìn)行收購(gòu)購(gòu)談判；迅速速將被收購(gòu)公公司與漢森公公司整合；分分權(quán)的管理特特性，并給管管理者很高的的刺激；強(qiáng)調(diào)調(diào)財(cái)務(wù)和文化化的控制；愿愿意賣(mài)出任何何可以賺錢(qián)的的公司；3、核心業(yè)務(wù)務(wù)成熟行業(yè)，還還沒(méi)有遇到技技術(shù)變化的挑挑戰(zhàn)；屬于基基本需求的領(lǐng)領(lǐng)域；比較理理想的是投資資回收期長(zhǎng)，，不需要全全球一體化；；公司有很好好的品牌，市市場(chǎng)位置；制制造和自然然資源行業(yè)最最好。美國(guó)某公司的的案例制造優(yōu)勢(shì)購(gòu)并優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)3、激發(fā)集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略選擇擇1、穩(wěn)定集團(tuán)管理理特點(diǎn)，調(diào)整整行業(yè)組合；；2、穩(wěn)定行業(yè)業(yè)組合的特點(diǎn)點(diǎn)，調(diào)整集團(tuán)團(tuán)管理特點(diǎn)；；3、同時(shí)調(diào)整整集團(tuán)管理特特點(diǎn)和行業(yè)組組合特點(diǎn)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:43:1921:43:1921:4312/22/20229:43:19PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2221:43:1921:43Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:43:1921:43:1921:43Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:43:1921:43:19December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。22十十二二月20229:43:19下下午21:43:1912月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:43下下午12月-2221:43December22,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2221:43:1921:43:1922December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:43:19下下午9:43下下午21:43:1912月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:43:1921:43:1921:4312/22/20229:43:19PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:43:1921:43Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:43:1921:43:1921:43Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:43:1921:43:19December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20229:43:19下下午21:43:1912月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月229:43下下午12月-2221:43December22,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2221:43:1921:43:1922December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。9:43:19下午9:43下下午21:43:2012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。21:43:2021:43:2021:4312/22/20229:43:20PM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的