分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理職責(zé)課件

分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理職責(zé)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理職責(zé)1建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)21、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)負(fù)全面責(zé)任；總公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果1、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)32、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事原則制度、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及商業(yè)模式。公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司企業(yè)文化組織人事原則制度公司財(cái)務(wù)制度公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司商業(yè)模式2、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事原則制4建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)5制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向，制定短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；GBUTtem6企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向短期長(zhǎng)期長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 * 資料來(lái)源： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)GBUTtem6企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向短期6制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并組織實(shí)施落實(shí)；

……………Customer年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定組織實(shí)施落實(shí)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并組織7制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)3、定期了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度情況并提出修正方案；定期了解進(jìn)度情況提出修正方案制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)定期了解進(jìn)度情況提出修正方案8制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)4、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。監(jiān)督控制指導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)4、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指9建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)101、負(fù)責(zé)按照總公司組織設(shè)定原則建立高效的組織體系，保障組織運(yùn)作順暢，設(shè)定分公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并制定其相應(yīng)職責(zé)，決定公司管理體制和人員編制；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

112、建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

2、建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

建立123、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)薪酬、獎(jiǎng)懲體系的建立；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)薪酬、獎(jiǎng)懲體系的建立；

建立公司內(nèi)部管理體制134、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜145、以“公開(kāi)、公平、公正”為處事基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

5、以“公開(kāi)、公平、公正”為處事基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；156、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

思源6、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮167、及時(shí)察看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中。

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

不及時(shí)修正！7、及時(shí)察看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中。17建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)18

執(zhí)行專業(yè)工作

1、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

執(zhí)行專業(yè)工作

19

執(zhí)行專業(yè)工作

2、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)下屬完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；目標(biāo)

執(zhí)行專業(yè)工作

2、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同20

執(zhí)行專業(yè)工作

3、監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助其執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)的解決；

執(zhí)行專業(yè)工作

3、監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助其執(zhí)行中21

執(zhí)行專業(yè)工作

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理及市場(chǎng)拓展工作，負(fù)責(zé)商務(wù)合同談判工作；

執(zhí)行專業(yè)工作

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理及市場(chǎng)拓展工作，負(fù)責(zé)商務(wù)22

執(zhí)行專業(yè)工作

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

執(zhí)行專業(yè)工作

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并23

執(zhí)行專業(yè)工作

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解行業(yè)市場(chǎng)變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；

執(zhí)行專業(yè)工作

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解行業(yè)市場(chǎng)變化情況，24

執(zhí)行專業(yè)工作

7、負(fù)責(zé)審核、審查公司財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金流向，認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫(kù)等；

執(zhí)行專業(yè)工作

25

執(zhí)行專業(yè)工作

8、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任，盤(pán)活資金運(yùn)行，及時(shí)回收賬款，防止呆、壞賬發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

執(zhí)行專業(yè)工作

8、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督26建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)27

塑造良好的外部形象

1、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門(mén)、媒體、發(fā)展商的關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

塑造良好的外部形象

1、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與28

塑造良好的外部形象

2、維系與客戶之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)鏈。

塑造良好的外部形象

2、維系與客戶之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造良好29建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)30

其他職責(zé)

1、定期以書(shū)面形式向總公司述職；

其他職責(zé)

1、定期以書(shū)面形式向總公司述職；31

其他職責(zé)

2、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

其他職責(zé)

32ThankyouThankyou33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理職責(zé)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理職責(zé)35建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)361、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)負(fù)全面責(zé)任；總公司經(jīng)營(yíng)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果1、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)372、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事原則制度、財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及商業(yè)模式。公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司企業(yè)文化組織人事原則制度公司財(cái)務(wù)制度公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)公司商業(yè)模式2、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、組織人事原則制38建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)39制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向，制定短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；GBUTtem40企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向短期長(zhǎng)期長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 * 資料來(lái)源： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)GBUTtem6企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向短期40制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并組織實(shí)施落實(shí)；

……………Customer年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定組織實(shí)施落實(shí)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)2、負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并組織41制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)3、定期了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度情況并提出修正方案；定期了解進(jìn)度情況提出修正方案制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)定期了解進(jìn)度情況提出修正方案42制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)4、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。監(jiān)督控制指導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)4、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指43建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)441、負(fù)責(zé)按照總公司組織設(shè)定原則建立高效的組織體系，保障組織運(yùn)作順暢，設(shè)定分公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并制定其相應(yīng)職責(zé)，決定公司管理體制和人員編制；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

452、建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

2、建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

建立463、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)薪酬、獎(jiǎng)懲體系的建立；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)薪酬、獎(jiǎng)懲體系的建立；

建立公司內(nèi)部管理體制474、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

4、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜485、以“公開(kāi)、公平、公正”為處事基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

5、以“公開(kāi)、公平、公正”為處事基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；496、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

思源6、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮507、及時(shí)察看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中。

建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系

不及時(shí)修正！7、及時(shí)察看員工思想動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中。51建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)52

執(zhí)行專業(yè)工作

1、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

執(zhí)行專業(yè)工作

53

執(zhí)行專業(yè)工作

2、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)下屬完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)；目標(biāo)

執(zhí)行專業(yè)工作

2、組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同54

執(zhí)行專業(yè)工作

3、監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助其執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)的解決；

執(zhí)行專業(yè)工作

3、監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施，幫助其執(zhí)行中55

執(zhí)行專業(yè)工作

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理及市場(chǎng)拓展工作，負(fù)責(zé)商務(wù)合同談判工作；

執(zhí)行專業(yè)工作

4、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理及市場(chǎng)拓展工作，負(fù)責(zé)商務(wù)56

執(zhí)行專業(yè)工作

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

執(zhí)行專業(yè)工作

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并57

執(zhí)行專業(yè)工作

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解行業(yè)市場(chǎng)變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；

執(zhí)行專業(yè)工作

6、根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解行業(yè)市場(chǎng)變化情況，58

執(zhí)行專業(yè)工作

7、負(fù)責(zé)審核、審查公司財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金流向，認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫(kù)等；

執(zhí)行專業(yè)工作

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執(zhí)行專業(yè)工作

8、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任，盤(pán)活資金運(yùn)行，及時(shí)回收賬款，防止呆、壞賬發(fā)生，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

執(zhí)行專業(yè)工作

8、對(duì)公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督60建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)工作塑造良好的外部形象其他職責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制和組織體系前言制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)執(zhí)行專業(yè)61

塑造良好的外部形象

1、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門(mén)、媒體、發(fā)展商的關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；

塑造良好的外部形象

1、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與62

塑造良好的外部形象