創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新課件

創(chuàng)業(yè)精神

與創(chuàng)新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson創(chuàng)業(yè)精神

與創(chuàng)新MichaelA.Hitt第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬回饋策略制定第四章事業(yè)層策略第五章競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執(zhí)行第十章公司監(jiān)管第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十二章策略領(lǐng)導(dǎo)第十三章創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新策略性投入策略性行動(dòng)策略性產(chǎn)出第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理策略性創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)新將發(fā)明發(fā)展成為商業(yè)化產(chǎn)品的程序創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)新將發(fā)明發(fā)展成為商業(yè)化產(chǎn)品的程序模仿仿傚企業(yè)在創(chuàng)新方面的作法創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序自主內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品鬥士是組織中的人員，他們具有新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)業(yè)願(yuàn)景，並設(shè)法尋求商品化所需的各項(xiàng)支援自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品鬥士是組織中的人員，他們具有新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)業(yè)願(yuàn)景，並設(shè)法尋求商品化所需的各項(xiàng)支援自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化誘發(fā)性策略行為是由上至下的程序，以現(xiàn)行策略與組織結(jié)構(gòu)助長產(chǎn)品的創(chuàng)新內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景結(jié)構(gòu)性背景

自主性策略行為

誘發(fā)性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景結(jié)構(gòu)性背景

自主性策由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值最終目標(biāo)為發(fā)展出使企業(yè)能從內(nèi)部創(chuàng)新有效創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值最終目標(biāo)為發(fā)展出使企業(yè)能由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施跨功能團(tuán)隊(duì)來降低整合的障礙由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值這些因素會(huì)降低跨功能團(tuán)隊(duì)的有效性跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整合的障礙不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值這些因素會(huì)降低跨功能團(tuán)隊(duì)的有效性跨功能整合

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值企業(yè)能以這四種方法完成跨功能間的有效整合跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值企業(yè)能以這四種方法完成跨功能間的有效整合跨

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)顧客價(jià)值

創(chuàng)造由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)顧客價(jià)值

創(chuàng)造由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標(biāo)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標(biāo)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的企業(yè)在建構(gòu)策略聯(lián)盟時(shí)必須以知識(shí)為焦點(diǎn)，確認(rèn)彼此的核心能力，並培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來管理這些核心技能企業(yè)可能會(huì)因外包的方式而喪失其核心技能合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標(biāo)企業(yè)在建構(gòu)策略聯(lián)盟時(shí)必須以知識(shí)為焦點(diǎn)，確認(rèn)彼此的核心能力，並購入與創(chuàng)業(yè)資金許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展購入與創(chuàng)業(yè)資金許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展如此可降低風(fēng)險(xiǎn)與減少R&D的投資成本購入與創(chuàng)業(yè)資金許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)展如此可降低風(fēng)險(xiǎn)與減少R&D的投資成本企業(yè)可能會(huì)失去內(nèi)部創(chuàng)新的能力購入與創(chuàng)業(yè)資金許多企業(yè)藉購入其他企業(yè)的方式取得創(chuàng)新，以取代企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新發(fā)創(chuàng)業(yè)精神與小企業(yè)小企業(yè)在1990年代為美國創(chuàng)造出大量工作機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)精神與小企業(yè)小企業(yè)在1990年代為美國創(chuàng)造出大量工作機(jī)會(huì)雖然全球有80%的R&D活動(dòng)集中於大企業(yè)，但小企業(yè)已拿到一半以上的美國專利權(quán)小企業(yè)在1990年代為美國創(chuàng)造出大量工作機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)精神與小企業(yè)雖然全球有80%的R&D活動(dòng)集中於大企業(yè)，但小企業(yè)已拿到一半雖然全球有80%的R&D活動(dòng)集中於大企業(yè)，但小企業(yè)已拿到一半以上的美國專利權(quán)員工離開大企業(yè)後自行創(chuàng)業(yè)，同時(shí)與原公司保有密切關(guān)係小企業(yè)在1990年代為美國創(chuàng)造出大量工作機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)精神與小企業(yè)雖然全球有80%的R&D活動(dòng)集中於大企業(yè)，但小企業(yè)已拿到一半演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)業(yè)精神

與創(chuàng)新MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson創(chuàng)業(yè)精神

與創(chuàng)新MichaelA.Hitt第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競(jìng)爭(zhēng)力平均以上報(bào)酬回饋策略制定第四章事業(yè)層策略第五章競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執(zhí)行第十章公司監(jiān)管第十一章組織結(jié)構(gòu)與控制第十二章策略領(lǐng)導(dǎo)第十三章創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新策略性投入策略性行動(dòng)策略性產(chǎn)出第三章內(nèi)在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理策略性創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)新將發(fā)明發(fā)展成為商業(yè)化產(chǎn)品的程序創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、新服務(wù)，以及管理創(chuàng)新程序發(fā)明創(chuàng)造或發(fā)展新產(chǎn)品或新程序概念的行為創(chuàng)新將發(fā)明發(fā)展成為商業(yè)化產(chǎn)品的程序模仿仿傚企業(yè)在創(chuàng)新方面的作法創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新的定義企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神指企業(yè)所擁有的一套能力，用以生產(chǎn)出或獲得新產(chǎn)品、內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序自主內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品鬥士是組織中的人員，他們具有新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)業(yè)願(yuàn)景，並設(shè)法尋求商品化所需的各項(xiàng)支援自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品鬥士是組織中的人員，他們具有新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)業(yè)願(yuàn)景，並設(shè)法尋求商品化所需的各項(xiàng)支援自主性策略行為是由下至上的程序，產(chǎn)品鬥士藉此程序?qū)⑿碌漠a(chǎn)品概念商品化誘發(fā)性策略行為是由上至下的程序，以現(xiàn)行策略與組織結(jié)構(gòu)助長產(chǎn)品的創(chuàng)新內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)分為由下至上程序與由上至下程序產(chǎn)品內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景自主性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景結(jié)構(gòu)性背景

自主性策略行為

誘發(fā)性策略行為內(nèi)部公司創(chuàng)業(yè)模式公司策略的概念策略性背景結(jié)構(gòu)性背景

自主性策由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值最終目標(biāo)為發(fā)展出使企業(yè)能從內(nèi)部創(chuàng)新有效創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值最終目標(biāo)為發(fā)展出使企業(yè)能由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施跨功能團(tuán)隊(duì)來降低整合的障礙由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值這些因素會(huì)降低跨功能團(tuán)隊(duì)的有效性跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整合的障礙不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值這些因素會(huì)降低跨功能團(tuán)隊(duì)的有效性跨功能整合

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值企業(yè)能以這四種方法完成跨功能間的有效整合跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值企業(yè)能以這四種方法完成跨功能間的有效整合跨

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)顧客價(jià)值

創(chuàng)造由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)顧客價(jià)值

創(chuàng)造由內(nèi)部創(chuàng)新獲得價(jià)值整合的障礙不同目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)的正式化不同功能部門的時(shí)間導(dǎo)向不同功能部門間的人際導(dǎo)向促進(jìn)整合的方法共同價(jià)值觀以領(lǐng)導(dǎo)提供新產(chǎn)品願(yuàn)景促進(jìn)整合的預(yù)算分配有效的溝通系統(tǒng)

由創(chuàng)新中獲取價(jià)值跨功能整合－跨功能設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上市時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標(biāo)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的資源、能力與核心能力以追求共同的利益與目標(biāo)合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟指企業(yè)間的合夥，結(jié)合彼此的企業(yè)在建構(gòu)策略聯(lián)盟時(shí)必須以知識(shí)為焦點(diǎn)，確認(rèn)彼此的核心能力，並培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來管理這些核心技能企業(yè)可能會(huì)因外包的方式而喪失其核心技能合作生產(chǎn)與管理創(chuàng)新策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟