創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神課件

創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神匯報(bào)人：康嵐--總結(jié)2012展望2013創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神匯報(bào)人：康嵐--總結(jié)2012展目錄2012年回顧2013年展望2目錄2012年回顧2完善集團(tuán)組織架構(gòu)及機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)控四道防線建設(shè)12343完善集團(tuán)組織架構(gòu)及機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)控四道防線建設(shè)12343推動(dòng)組織模式創(chuàng)新發(fā)展，做大平臺(tái)，加快人才招募–以地控為例

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地產(chǎn)控股產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2新孵化產(chǎn)品線1產(chǎn)品線n項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5項(xiàng)目6項(xiàng)目7項(xiàng)目8項(xiàng)目……項(xiàng)目n投資一部2012年孵化產(chǎn)品線核心工作內(nèi)容2012年完成多產(chǎn)品線孵化地控完成孵化產(chǎn)品線包括星堡資本（養(yǎng)老）、星頤SunYi資本（三四線城市綜合體）、星豫資本（商旅文）、星泓資本（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）產(chǎn)品市場研究、確立產(chǎn)品線投資方向產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人及兩翼人才的招聘、尋找合作伙伴產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線產(chǎn)品模型、組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃薪酬、福利、激勵(lì)體系Incentives、決策事項(xiàng)及流程完成孵化剝離流程peeling-off4推動(dòng)組織模式創(chuàng)新發(fā)展，做大平臺(tái)，加快人才招募–以地控為例在人力資源工作中，發(fā)揚(yáng)微創(chuàng)新思想，持續(xù)推進(jìn)工作優(yōu)化校園招聘：精準(zhǔn)招聘模式高管培訓(xùn)：將“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程和年度預(yù)算工作相結(jié)合125在人力資源工作中，發(fā)揚(yáng)微創(chuàng)新思想，持續(xù)推進(jìn)工作優(yōu)化校園招聘：形成集團(tuán)繼任者計(jì)劃長效運(yùn)營機(jī)制

管理層回顧目前組織結(jié)構(gòu)，制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃人才盤點(diǎn)：回顧員工業(yè)績和潛力管理團(tuán)隊(duì)人才回顧部門總管與員工創(chuàng)建發(fā)展計(jì)劃實(shí)施發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃盤點(diǎn)執(zhí)行時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)8-10月復(fù)星來年戰(zhàn)略12-1月績效考核及計(jì)劃2-3月人才盤點(diǎn)績效高中低高中低問題員工加強(qiáng)指導(dǎo)需關(guān)注加強(qiáng)培養(yǎng)加強(qiáng)培養(yǎng)后起之秀需關(guān)注今日之星可晉升員工潛力5月-來年3月卓越訓(xùn)練營不定期關(guān)鍵人才專題討論6形成集團(tuán)繼任者計(jì)劃長效運(yùn)營機(jī)制

管理層回顧目前組織結(jié)構(gòu)，制定固化集團(tuán)績效考核流程，同時(shí)搭建體系共享平臺(tái)EHR系統(tǒng)提升了績效考評工作的便利性、規(guī)范性normalization、和體系化systematism有助于落實(shí)績效管理要求，強(qiáng)化主管的績效管理意識(shí)為所有復(fù)星體系內(nèi)的企業(yè)提供了一個(gè)績效管理的資源共享的平臺(tái)7固化集團(tuán)績效考核流程，同時(shí)搭建體系共享平臺(tái)EHR系統(tǒng)提升了績目錄2012年回顧2013年展望8目錄2012年回顧8“全人思維”Whoe-personparadigm打造高效能組織體系頭腦靈魂頭腦身體情感sensation頭腦激發(fā)信任明確目標(biāo)整合體系釋放潛能9“全人思維”Whoe-personparadigm打造高2013年關(guān)鍵詞頭腦激發(fā)信任明確目標(biāo)整合體系釋放潛能客戶導(dǎo)向高效能微創(chuàng)新micro-innovation至關(guān)重要的目標(biāo)新20年，再創(chuàng)業(yè)！102013年關(guān)鍵詞頭腦激發(fā)信任明確整合釋放客戶導(dǎo)向高效能微關(guān)鍵詞至關(guān)重要的目標(biāo)primarytargets11關(guān)鍵詞至關(guān)重要11高效執(zhí)行的關(guān)鍵是要明確并圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)要素四激勵(lì)人心機(jī)制卓越高效的團(tuán)隊(duì)必須非常了解自己的至關(guān)重要的目標(biāo)是什么績效管理體系要圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)來建立事先的衡量和持續(xù)的改進(jìn)很重要12高效執(zhí)行的關(guān)鍵是要明確并圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)要素四卓越高效的團(tuán)集團(tuán)2013年在人力資源方面至關(guān)重要的工作目標(biāo)通過組織架構(gòu)的優(yōu)化，通過激勵(lì)機(jī)制的完善，通過高效能人才的引進(jìn)培養(yǎng)和發(fā)揮，來實(shí)現(xiàn)我們整體人工效能的提升。承載使命Overtakethemission點(diǎn)燃激情Triggerenthusiasm追求卓越PursueExcellence13集團(tuán)2013年在人力資源方面至關(guān)重要的工作目標(biāo)通過組織架構(gòu)的通過行業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)組織人工效能偏低背后的問題并加以完善和行業(yè)比，我們員工的工資水平都不高，結(jié)果人工效能HRefficiency還偏低？是否組織架構(gòu)不合理，部門設(shè)置過多，協(xié)同coordination不夠，造成冗員redundancy是否層級太多，信息不暢，決策智慧衰減，效率低下？是否人員配置不到位，有能力的人沒有得到充分發(fā)揮，而不勝任的人又沒有及時(shí)淘汰？是否將合適的人放在了合適的崗位上，并予以正向的激勵(lì)？14通過行業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)組織人工效能偏低背后的問題并加以完善和行業(yè)關(guān)鍵詞高效能15關(guān)鍵詞高效能15什么是高效能人才？高效能人才高效率的執(zhí)行高績效的結(jié)果能力

潛能互賴（我們）mutual-dependent

獨(dú)立（我）

依賴（你）個(gè)人成功主動(dòng)積極以終為始要事第一公眾成功雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新16什么是高效能人才？高效能人才高效率的執(zhí)行高績效的結(jié)果能力高效能人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)揮的

四大關(guān)鍵點(diǎn)17高效能人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)揮的

四大關(guān)鍵點(diǎn)17關(guān)鍵詞微創(chuàng)新18關(guān)鍵詞微創(chuàng)新18匯聚創(chuàng)新力量人人都是創(chuàng)新者！由點(diǎn)及面的創(chuàng)新！Frommicrotomacro19匯聚創(chuàng)新力量人人都是創(chuàng)新者！19在招聘方面，對招聘渠道進(jìn)行針對性的配置規(guī)劃allocationplan，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)招聘accurate高級（15級以上）中級（10-14級）初級（3-9級）集團(tuán)副總裁VP部門總經(jīng)理MD行業(yè)資深專家部門副總ViceDirectorofDivision基金MD投資總監(jiān)executive人力資源總監(jiān)投資經(jīng)理投資助理行政經(jīng)理\專員specialistHR專員典型崗位typicaloccupations渠道組合channelassociation推薦行業(yè)交流SNS獵頭內(nèi)部\大眾推薦行業(yè)交流SNS、微博獵頭校園招聘招聘網(wǎng)站大眾推薦20在招聘方面，對招聘渠道進(jìn)行針對性的配置規(guī)劃allocatio在績效考核方面嘗試將團(tuán)隊(duì)績效和員工績效進(jìn)行有效的結(jié)合integrate部門績效與部門員工績效強(qiáng)分比例掛鉤linkupwith部門績效等級A等人數(shù)B等人數(shù)C等人數(shù)D+E等人數(shù)優(yōu)秀30%40%30%良好20%40%40%合格qualified10%40%40%10%需改進(jìn)unqualified10%40%40%10%21在績效考核方面嘗試將團(tuán)隊(duì)績效和員工績效進(jìn)行有效的結(jié)合inte在薪酬福利方面，不僅關(guān)注員工，同時(shí)也關(guān)愛員工家庭復(fù)星保德信我愛我家定期壽險(xiǎn)踐行復(fù)星“修身、齊家、立業(yè)、助天下”selfimprovement,teamwork,performance,contributetothesociety的價(jià)值觀以“關(guān)愛員工家庭，為員工解除后顧之憂，增強(qiáng)員工在企業(yè)的歸屬感belongingness”為導(dǎo)向?yàn)槊课粏T工提供家庭收入保障險(xiǎn)的可選擇福利incomeprotectioninsurance職業(yè)發(fā)展人文關(guān)懷福利公會(huì)團(tuán)隊(duì)融合....22在薪酬福利方面，不僅關(guān)注員工，同時(shí)也關(guān)愛員工家庭復(fù)星保德信關(guān)鍵詞客戶導(dǎo)向23關(guān)鍵詞客戶導(dǎo)向23以客戶為中心的理念，支持業(yè)務(wù)服務(wù)員工一切以業(yè)務(wù)為核心，服務(wù)業(yè)務(wù)而非服務(wù)老板像了解外部客戶一樣地了解內(nèi)部客戶的需求結(jié)果導(dǎo)向，不僅僅有好的服務(wù)態(tài)度，更需要解決問題要有創(chuàng)新精神，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值24以客戶為中心的理念，支持業(yè)務(wù)服務(wù)員工一切以業(yè)務(wù)為核心，服務(wù)業(yè)在職能管理方面以“服務(wù)、咨詢、管理監(jiān)督”貫徹橫向到邊，縱向到底的管理精神服務(wù)咨詢管理監(jiān)督態(tài)度能力capacity手段method25在職能管理方面以“服務(wù)、咨詢、管理監(jiān)督”貫徹橫向到邊，縱向到關(guān)鍵詞再創(chuàng)業(yè)RegainentrepreneurialSpirit26關(guān)鍵詞再創(chuàng)業(yè)26選拔、培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)基因的人才，以創(chuàng)業(yè)的激情與企業(yè)共同發(fā)展復(fù)星的發(fā)展需要更多具有創(chuàng)業(yè)基因的人才，不斷學(xué)習(xí)whocanimproveconstantly，從心底里具有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)withstrongmotivation，努力把事情做好！ ----郭廣昌4C+2E復(fù)星集團(tuán)對創(chuàng)業(yè)型人才的要求2、事業(yè)激情Cause-driven3、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟Comprehension4、有效溝通Communication1、正直誠信Credibility5、行動(dòng)導(dǎo)向Execution薪酬激勵(lì)績效運(yùn)營培訓(xùn)發(fā)展人才招聘以全人思維提升人力資源的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值6、追求卓越Excellence27選拔、培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)基因的人才，以創(chuàng)業(yè)的激情與企業(yè)共同發(fā)展復(fù)星的Thanks!Thanks!演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神匯報(bào)人：康嵐--總結(jié)2012展望2013創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神匯報(bào)人：康嵐--總結(jié)2012展目錄2012年回顧2013年展望31目錄2012年回顧2完善集團(tuán)組織架構(gòu)及機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)控四道防線建設(shè)123432完善集團(tuán)組織架構(gòu)及機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)控四道防線建設(shè)12343推動(dòng)組織模式創(chuàng)新發(fā)展，做大平臺(tái)，加快人才招募–以地控為例

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地產(chǎn)控股產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2新孵化產(chǎn)品線1產(chǎn)品線n項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5項(xiàng)目6項(xiàng)目7項(xiàng)目8項(xiàng)目……項(xiàng)目n投資一部2012年孵化產(chǎn)品線核心工作內(nèi)容2012年完成多產(chǎn)品線孵化地控完成孵化產(chǎn)品線包括星堡資本（養(yǎng)老）、星頤SunYi資本（三四線城市綜合體）、星豫資本（商旅文）、星泓資本（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）產(chǎn)品市場研究、確立產(chǎn)品線投資方向產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人及兩翼人才的招聘、尋找合作伙伴產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線產(chǎn)品模型、組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃薪酬、福利、激勵(lì)體系Incentives、決策事項(xiàng)及流程完成孵化剝離流程peeling-off33推動(dòng)組織模式創(chuàng)新發(fā)展，做大平臺(tái)，加快人才招募–以地控為例在人力資源工作中，發(fā)揚(yáng)微創(chuàng)新思想，持續(xù)推進(jìn)工作優(yōu)化校園招聘：精準(zhǔn)招聘模式高管培訓(xùn)：將“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程和年度預(yù)算工作相結(jié)合1234在人力資源工作中，發(fā)揚(yáng)微創(chuàng)新思想，持續(xù)推進(jìn)工作優(yōu)化校園招聘：形成集團(tuán)繼任者計(jì)劃長效運(yùn)營機(jī)制

管理層回顧目前組織結(jié)構(gòu)，制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃人才盤點(diǎn)：回顧員工業(yè)績和潛力管理團(tuán)隊(duì)人才回顧部門總管與員工創(chuàng)建發(fā)展計(jì)劃實(shí)施發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃盤點(diǎn)執(zhí)行時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)8-10月復(fù)星來年戰(zhàn)略12-1月績效考核及計(jì)劃2-3月人才盤點(diǎn)績效高中低高中低問題員工加強(qiáng)指導(dǎo)需關(guān)注加強(qiáng)培養(yǎng)加強(qiáng)培養(yǎng)后起之秀需關(guān)注今日之星可晉升員工潛力5月-來年3月卓越訓(xùn)練營不定期關(guān)鍵人才專題討論35形成集團(tuán)繼任者計(jì)劃長效運(yùn)營機(jī)制

管理層回顧目前組織結(jié)構(gòu)，制定固化集團(tuán)績效考核流程，同時(shí)搭建體系共享平臺(tái)EHR系統(tǒng)提升了績效考評工作的便利性、規(guī)范性normalization、和體系化systematism有助于落實(shí)績效管理要求，強(qiáng)化主管的績效管理意識(shí)為所有復(fù)星體系內(nèi)的企業(yè)提供了一個(gè)績效管理的資源共享的平臺(tái)36固化集團(tuán)績效考核流程，同時(shí)搭建體系共享平臺(tái)EHR系統(tǒng)提升了績目錄2012年回顧2013年展望37目錄2012年回顧8“全人思維”Whoe-personparadigm打造高效能組織體系頭腦靈魂頭腦身體情感sensation頭腦激發(fā)信任明確目標(biāo)整合體系釋放潛能38“全人思維”Whoe-personparadigm打造高2013年關(guān)鍵詞頭腦激發(fā)信任明確目標(biāo)整合體系釋放潛能客戶導(dǎo)向高效能微創(chuàng)新micro-innovation至關(guān)重要的目標(biāo)新20年，再創(chuàng)業(yè)！392013年關(guān)鍵詞頭腦激發(fā)信任明確整合釋放客戶導(dǎo)向高效能微關(guān)鍵詞至關(guān)重要的目標(biāo)primarytargets40關(guān)鍵詞至關(guān)重要11高效執(zhí)行的關(guān)鍵是要明確并圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)要素四激勵(lì)人心機(jī)制卓越高效的團(tuán)隊(duì)必須非常了解自己的至關(guān)重要的目標(biāo)是什么績效管理體系要圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)來建立事先的衡量和持續(xù)的改進(jìn)很重要41高效執(zhí)行的關(guān)鍵是要明確并圍繞至關(guān)重要的目標(biāo)要素四卓越高效的團(tuán)集團(tuán)2013年在人力資源方面至關(guān)重要的工作目標(biāo)通過組織架構(gòu)的優(yōu)化，通過激勵(lì)機(jī)制的完善，通過高效能人才的引進(jìn)培養(yǎng)和發(fā)揮，來實(shí)現(xiàn)我們整體人工效能的提升。承載使命Overtakethemission點(diǎn)燃激情Triggerenthusiasm追求卓越PursueExcellence42集團(tuán)2013年在人力資源方面至關(guān)重要的工作目標(biāo)通過組織架構(gòu)的通過行業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)組織人工效能偏低背后的問題并加以完善和行業(yè)比，我們員工的工資水平都不高，結(jié)果人工效能HRefficiency還偏低？是否組織架構(gòu)不合理，部門設(shè)置過多，協(xié)同coordination不夠，造成冗員redundancy是否層級太多，信息不暢，決策智慧衰減，效率低下？是否人員配置不到位，有能力的人沒有得到充分發(fā)揮，而不勝任的人又沒有及時(shí)淘汰？是否將合適的人放在了合適的崗位上，并予以正向的激勵(lì)？43通過行業(yè)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)組織人工效能偏低背后的問題并加以完善和行業(yè)關(guān)鍵詞高效能44關(guān)鍵詞高效能15什么是高效能人才？高效能人才高效率的執(zhí)行高績效的結(jié)果能力

潛能互賴（我們）mutual-dependent

獨(dú)立（我）

依賴（你）個(gè)人成功主動(dòng)積極以終為始要事第一公眾成功雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新45什么是高效能人才？高效能人才高效率的執(zhí)行高績效的結(jié)果能力高效能人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)揮的

四大關(guān)鍵點(diǎn)46高效能人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)揮的

四大關(guān)鍵點(diǎn)17關(guān)鍵詞微創(chuàng)新47關(guān)鍵詞微創(chuàng)新18匯聚創(chuàng)新力量人人都是創(chuàng)新者！由點(diǎn)及面的創(chuàng)新！Frommicrotomacro48匯聚創(chuàng)新力量人人都是創(chuàng)新者！19在招聘方面，對招聘渠道進(jìn)行針對性的配置規(guī)劃allocationplan，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)招聘accurate高級（15級以上）中級（10-14級）初級（3-9級）集團(tuán)副總裁VP部門總經(jīng)理MD行業(yè)資深專家部門副總ViceDirectorofDivision基金MD投資總監(jiān)executive人力資源總監(jiān)投資經(jīng)理投資助理行政經(jīng)理\專員specialistHR專員典型崗位typicaloccupations渠道組合channelassociation推薦行業(yè)交流SNS獵頭內(nèi)部\大眾推薦行業(yè)交流SNS、微博獵頭校園招聘招聘網(wǎng)站大眾推薦49在招聘方面，對招聘渠道進(jìn)行針對性的配置規(guī)劃allocatio在績效考核方面嘗試將團(tuán)隊(duì)績效和員工績效進(jìn)行有效的結(jié)合integrate部門績效與部門員工績效強(qiáng)分比例掛鉤linkupwith部門績效等級A等人數(shù)B等人數(shù)C等人數(shù)D+E等人數(shù)優(yōu)秀30%40%30%良好20%40%40%合格qualified10%40%40%10%需改進(jìn)unqualified10%40%40%10%50在績效考核方面嘗試將團(tuán)隊(duì)績效和員工績效進(jìn)行有效的結(jié)合inte在薪酬福利方面，不僅關(guān)注員工，同時(shí)也關(guān)愛員工家庭復(fù)星保德信我愛我家定期壽險(xiǎn)踐行復(fù)星“修身、齊家、立業(yè)、助天下”selfimprovement,teamwork,performance,contributetothesociety的價(jià)值觀以“關(guān)愛員工家庭，為員工解除后顧之憂，增強(qiáng)員工在企業(yè)的歸屬感belongingness”為導(dǎo)向?yàn)槊课粏T工提供家庭收入保障險(xiǎn)的可選擇福利incomeprotectioninsurance職業(yè)發(fā)展