培養(yǎng)合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理計(jì)劃

TEAM-WORKING培養(yǎng)合格項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理計(jì)劃ShenzhenJDDChemicalLtd12/30/20221團(tuán)結(jié)就是力量！李總：“人力資源是JDD第一資源”李總：“海納百川、有容乃大”李總：要準(zhǔn)備好與供應(yīng)商、股東、員工、客戶“長期處關(guān)系”李總：要堅(jiān)持“員工持股”方針12/30/20222系統(tǒng)論和控制論團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)鏈和分銷體系也是一個(gè)系統(tǒng)系統(tǒng)都有輸入和輸出系統(tǒng)都有某種結(jié)構(gòu)控制：得到期望的輸出12/30/20223JDD是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：總的經(jīng)營、總的管理、平臺(tái)資源輔助者：財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、人事執(zhí)行者：錢物交割、物流采購、后勤服務(wù)

----------------------------（特殊的執(zhí)行者）商人聯(lián)盟：項(xiàng)目經(jīng)營、自我管理、分享平臺(tái)派出機(jī)構(gòu)：跨區(qū)經(jīng)營、自我管理、分享平臺(tái)12/30/20224大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)分析整體上是一個(gè)星型結(jié)構(gòu)的大團(tuán)隊(duì)（中心—掌控）高層：經(jīng)營者主導(dǎo)管理者的“陽-陰”二元結(jié)構(gòu)基層：在項(xiàng)目層次建立了經(jīng)營者與管理者對(duì)等的二元結(jié)構(gòu)經(jīng)營者內(nèi)部：材料銷售主導(dǎo)技術(shù)服務(wù)的二元結(jié)構(gòu)12/30/20225大團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)變化商人聯(lián)盟向事業(yè)部和區(qū)域辦事處演化正在領(lǐng)導(dǎo)層建立“經(jīng)營-管理”平衡正在執(zhí)行層中間分化出專職管理人員12/30/20226JDD內(nèi)部存在的小團(tuán)隊(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理（L-Gang)固定項(xiàng)目導(dǎo)向：環(huán)氧事業(yè)部(L-Gang)固定區(qū)域?qū)颍荷虾＾k事處(L-Yi)

固定市場導(dǎo)向：電子與復(fù)合材料部粉末涂料部

12/30/20227開發(fā)性項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：與供應(yīng)商無縫銜接，忠于供應(yīng)商和完成供應(yīng)商下達(dá)的銷售任務(wù)；接受李總和謝工的指導(dǎo)，完成李總下達(dá)的任務(wù)。12/30/20228JDD大團(tuán)隊(duì)的輸入（2005年除外）最近三年團(tuán)隊(duì)成員平均增加率53%員工持股正在突破全部股本份額的30%最近三年股本平均增長率為156%最近三年供應(yīng)商產(chǎn)品線322種無顯著變化12/30/20229JDD大團(tuán)隊(duì)的輸出（2005年除外）最近三年平均銷售增長率為156%員工銷售額已占全部銷售份額的70%部分供應(yīng)商對(duì)銷售表現(xiàn)不滿部分供應(yīng)商對(duì)管理混亂不滿公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分經(jīng)營管理人員表現(xiàn)不滿12/30/202210如何提提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)輸輸出（（1））科學(xué)決決策：：調(diào)研和和預(yù)測(cè)測(cè)是決決策的的前提提，具具體情況況具體體分析析是決決策的的精髓髓強(qiáng)化執(zhí)執(zhí)行：：選擇和和培養(yǎng)養(yǎng)合格格的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)有有力：：在項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人中中間發(fā)發(fā)現(xiàn)和和鍛煉煉領(lǐng)導(dǎo)者者12/23/202211如何提提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)輸輸出（（2））機(jī)制到到位：：妥善安安排團(tuán)團(tuán)隊(duì)外外部的的考核核激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)配：：科學(xué)和和動(dòng)態(tài)態(tài)地配配置團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成員員結(jié)構(gòu)構(gòu)凝聚力力：在成員員中普普及““忠誠誠、承承擔(dān)、、專業(yè)業(yè)、公平、團(tuán)隊(duì)””核心價(jià)值觀觀念12/23/202212調(diào)研舉例JDD大團(tuán)隊(duì)隊(duì)分析(2005-08)-兼論調(diào)整的方方向思考：你能不不能進(jìn)一步分分析你所在的的小團(tuán)隊(duì)，并提出出改進(jìn)輸出的的辦法？12/23/202213調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵鍵角色分布(100)協(xié)力工作者（（19）貫徹者（（17）-------------------協(xié)調(diào)者（（12）完善者（（12）------------------塑造者（10）培養(yǎng)者（9）監(jiān)督評(píng)價(jià)價(jià)者（8）專家（（7）資源調(diào)查查者（6）12/23/202214調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)隊(duì)關(guān)鍵角色色分布12/23/202215調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)隊(duì)的經(jīng)營能能力12/23/202216調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)隊(duì)的智力資資源12/23/202217調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)隊(duì)的融合力力12/23/202218調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的激激勵(lì)程度12/23/202219調(diào)研：JDD大團(tuán)隊(duì)的歷歷史形成過程程團(tuán)隊(duì)人員聚合合的時(shí)間順序序（2001-2005）團(tuán)隊(duì)成員之間間的內(nèi)部推薦薦關(guān)系成員在團(tuán)隊(duì)的的定位及其變變化12/23/202220角色構(gòu)成統(tǒng)計(jì)計(jì)：強(qiáng)項(xiàng)、弱弱項(xiàng)和短缺強(qiáng)項(xiàng)——協(xié)力工作者、、貫徹者弱項(xiàng)——資源調(diào)查者、、專家短缺——None12/23/202221團(tuán)隊(duì)能力統(tǒng)計(jì)計(jì)：強(qiáng)項(xiàng)、弱弱項(xiàng)和短缺強(qiáng)項(xiàng)——適應(yīng)力和創(chuàng)造造力、領(lǐng)域背背景和集體智慧、感情情融合與歸屬屬、給予信心心弱項(xiàng)——技術(shù)改進(jìn)力和和團(tuán)隊(duì)溝通、、成員對(duì)工作的了解、、團(tuán)隊(duì)的連接接與開放、團(tuán)團(tuán)隊(duì)的承諾和鼓舞舞短缺——None12/23/202222Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威））一是明確的目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚楚地了解所要要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，以及目標(biāo)標(biāo)所包含的重重大現(xiàn)實(shí)意義義；二是相關(guān)的技技能。團(tuán)隊(duì)成員具備備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所所需要的基本本技能，并能能夠良好合作作；三是相互間信信任。每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)其他人的的品行和能力力都確信不疑疑；12/23/202223Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威））四是共同的諾諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)完成目標(biāo)標(biāo)的奉獻(xiàn)精神神；五是良好的溝溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁擁有暢通的信信息交流；六是談判的技技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部成員間角角色是經(jīng)常發(fā)發(fā)生變化的，，這要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員具有充充分的談判技技能；12/23/202224Robbins:成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)威））七是合適的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任任的是教練或或后盾的作用用，他們對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)導(dǎo)和支持，而而不是試圖去去控制下屬；；八是內(nèi)部與外外部的支持。。既包括內(nèi)部合合理的基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)，也包括括外部給予必必要的資源條條件。12/23/202225差距分析（1）一、團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)的了解大于于對(duì)組織目標(biāo)的了解（（成員問題）二、團(tuán)隊(duì)所需需要的領(lǐng)導(dǎo)技技能不足，管管理技能不足（成員+李總總問題））四、團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商承承諾水水平低低于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者對(duì)供應(yīng)應(yīng)商承承諾水水平（（成員問題））12/23/202226差距分分析（（2））五、常常常采采用非非正式式溝通通與““自上上而下下、從從下而而上””順暢沖沖突（（李總問題））；七、““掌控控”理理念與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)扮演演“指指導(dǎo)者者和支支持者者”的的角色任務(wù)務(wù)沖突突（李總問題））；八、內(nèi)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)失失衡，，輔助助管理理弱，，外部部人力力資源源輸入不暢暢通（（結(jié)構(gòu)問題、、人力資資源管理問問題））12/23/202227專題題：：結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)失失衡衡與與管管理理挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)皮相：：內(nèi)部部管理理混亂亂缺乏合合格的的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人李總過過勞和和內(nèi)部部管理理局部部失控控骨相：：陰—陽陽失衡衡12/23/202228結(jié)構(gòu)失失衡-問題題診斷斷主要問問題：：有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的輔助助管理理力量量、專門管管理人才嚴(yán)嚴(yán)重不不足次要問問題：：領(lǐng)導(dǎo)者者和經(jīng)經(jīng)營者者能力不不足12/23/202229解決方方案1：建建設(shè)平平衡的的結(jié)構(gòu)構(gòu)拿合格格的副副總和和總監(jiān)監(jiān)來平平衡李李總拿合格格的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子來來平衡衡科層層部門門在科層層建立立經(jīng)營營-管管理平平衡的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子12/23/202230解決方方案2：強(qiáng)強(qiáng)化原原來的的結(jié)構(gòu)構(gòu)使原來來的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者和經(jīng)經(jīng)營群群體更更強(qiáng)?。≡谛碌牡哪繕?biāo)標(biāo)、更更大的的銷售售規(guī)模模和更更長產(chǎn)產(chǎn)品線線面前前補(bǔ)充助助理形形成全全能的的李總總！培養(yǎng)全全能的的項(xiàng)目目負(fù)責(zé)責(zé)人！！項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人（少少陽））分擔(dān)擔(dān)李總總（老老陽））的推推動(dòng)任任務(wù)12/23/202231發(fā)展展和和穩(wěn)穩(wěn)定定：：適適度度原原則則第一一性性：：發(fā)展展和和增增長長，，才才是是硬硬道道理理，，““補(bǔ)補(bǔ)陽陽””絕絕對(duì)對(duì)必必要要；發(fā)展展因因：：打破破平平衡衡，，才才能能快快速速發(fā)發(fā)展展，，陽陽宜宜適適當(dāng)當(dāng)大大于于陰陰；發(fā)展展與與平平衡衡：：沒有有平平衡衡制制約約的的快快速速發(fā)發(fā)展展，，可可能能走走到到反反面，，現(xiàn)現(xiàn)在在““滋滋陰陰””更更重重要要；；生存存與與平平衡衡：：任何何存存在在(都都是是對(duì)對(duì)立立統(tǒng)統(tǒng)一一，，對(duì)對(duì)立立反反映映某某種平平衡衡，，統(tǒng)統(tǒng)一一反反映映某某種種力力量量主主導(dǎo)導(dǎo)。。12/23/202232平衡衡點(diǎn)點(diǎn)：：杠杠桿桿原原理理總是是可可以以通通過過調(diào)調(diào)整整平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)解解決決問問題題，，杠杠桿桿的的一一頭頭是是發(fā)發(fā)展展，，另另一一頭頭是是穩(wěn)穩(wěn)定定（（安安全全）例如如，，毛毛提提出出的的““矛矛盾盾分分析析法法””（（一一分分為為二二））主要要矛矛盾盾與與次次要要矛矛盾盾矛盾盾的的主主要要方方面面和和次次要要方方面面只要要抓抓住住主主要要，，就就可可以以通通過過調(diào)調(diào)整整平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)解解決決問問題題20/80就就是是平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)。。ABC分分類類就就是是20/80的的應(yīng)應(yīng)用用也適適用用于于分分析析團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)問問題題12/23/202233決策策：：哪哪個(gè)個(gè)方方案案更更好好？？“平平衡衡方方案案””————抓住住結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)失失衡衡問問題題“強(qiáng)強(qiáng)化化方方案案””————抓住住成成員員+李李總總的的不不足足問問題題有沒沒有有綜綜合合方方案案？？如如何何取取舍舍？？12/23/202234我們能用用什么方方法指導(dǎo)導(dǎo)決策?例如二元元法———自然辨辨證法思思想：因+緣=果報(bào)存在即對(duì)對(duì)立統(tǒng)一一的觀點(diǎn)點(diǎn)0/1二二進(jìn)制構(gòu)構(gòu)建宇宙宙萬像（（計(jì)算機(jī)機(jī)仿真））陰陽交合合的多樣樣性—64種卦卦象排出出了自然然演化全全景物競天擇擇的進(jìn)化化論觀點(diǎn)點(diǎn)——環(huán)環(huán)境決定定了主體體的演化化12/23/202235我們能能用什什么方方法解解決問問題?例如組組織方方法強(qiáng)化人人力資資源管管理和和組織織建設(shè)設(shè)引入高高級(jí)和和中級(jí)級(jí)職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人加快培培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部骨骨干（（一年年內(nèi)））重視技技術(shù)支支持人人員擴(kuò)大外外包和和顧問問協(xié)作作12/23/202236團(tuán)隊(duì)化化建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)具體：：先從““環(huán)氧氧事業(yè)業(yè)部””等少少數(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)開開始可衡量量：制制定團(tuán)團(tuán)隊(duì)考考核激激勵(lì)機(jī)機(jī)制、、審計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員結(jié)構(gòu)構(gòu)可行性性：除除“機(jī)機(jī)制””外，，主觀觀、客客觀條條件相相對(duì)成成熟完成期期限：：3個(gè)個(gè)月12/23/202237團(tuán)隊(duì)化目目標(biāo)(成成熟業(yè)務(wù)務(wù))建設(shè)““環(huán)氧事事業(yè)部””團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：JDD發(fā)發(fā)展的根根據(jù)地，，本公司司第一事事業(yè)部，，全國環(huán)環(huán)氧行業(yè)前三三名。穩(wěn)穩(wěn)定一號(hào)號(hào)代理公公司的地地位；做產(chǎn)品開開發(fā)和創(chuàng)新新的“快快速跟進(jìn)進(jìn)者”；；推動(dòng)制制定行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；；使用多種種分銷渠渠道；推推行薄利利多銷；；培育市市場團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李李總與阮阮經(jīng)理取取平衡客觀條件件:成熟熟主觀條件件：成熟熟12/23/202238團(tuán)隊(duì)化目目標(biāo)(成成熟業(yè)務(wù)務(wù))建筑化學(xué)學(xué)項(xiàng)目、、膠粘劑劑項(xiàng)目、、飾品項(xiàng)項(xiàng)目、特特殊和新新用途項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：沖量量和維持持行業(yè)前前三地位位，在公公司內(nèi)部部保持第第一事業(yè)部地地位，協(xié)協(xié)助李總總抓好項(xiàng)項(xiàng)目管理理+銷銷售管理理。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：阮阮瑜與周周金艷取取平衡客觀條件件:成熟熟主觀條件件12/23/202239團(tuán)隊(duì)化目目標(biāo)(次次成熟業(yè)業(yè)務(wù))建設(shè)““電子化化學(xué)與油油墨部””團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：建設(shè)設(shè)環(huán)氧事事業(yè)部直直屬一級(jí)級(jí)部門，，二類項(xiàng)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：孟孟經(jīng)理與與商務(wù)助助理取平平衡注：在一類項(xiàng)項(xiàng)目（環(huán)環(huán)氧樹脂脂）下，，工業(yè)用用途導(dǎo)向向、市場場客戶導(dǎo)導(dǎo)向稱為二類類項(xiàng)目。。一級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門門指該部部門經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模小小于事業(yè)業(yè)部、大于二級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部部門。客觀條件件:成熟熟主觀條件件：成熟熟12/23/202240團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)標(biāo)(次成熟熟業(yè)務(wù))建設(shè)“粉末末涂料部””團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：：建設(shè)涂料料事業(yè)部直直屬一級(jí)部部門、二類項(xiàng)目。。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：林軍與與商務(wù)助理理取平衡客觀條件:半成熟主觀條件：：成熟12/23/202241團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)標(biāo)(成熟辦辦事處)建設(shè)“上上海辦事處處”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：：建設(shè)JDD第二總總部、華東東區(qū)域總部部，長期占據(jù)上海這這一戰(zhàn)略重重地、探索索公司化運(yùn)運(yùn)營路子。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：周一與與商務(wù)助理理取平衡客觀條件:成熟熟主觀條件：：成熟12/23/202242團(tuán)隊(duì)隊(duì)化化目目標(biāo)標(biāo)(戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)行行業(yè)業(yè))建設(shè)設(shè)““涂涂料料事事業(yè)業(yè)部部””（（籌籌備備））團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目標(biāo)標(biāo)：：拿拿下下DSM廣廣域域代代理理權(quán)權(quán)建建設(shè)設(shè)，，結(jié)結(jié)合合南南亞亞產(chǎn)產(chǎn)品品線，，進(jìn)進(jìn)入入涂涂料料代代理理行行業(yè)業(yè)前前五五名名，，建建設(shè)設(shè)JDD第二二事事業(yè)業(yè)部部。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員：：林林軍軍、、段段偉偉、、朱朱振振起起、、付付維維強(qiáng)強(qiáng)、、吳吳學(xué)學(xué)海海等等12/23/202243團(tuán)隊(duì)隊(duì)化化目目標(biāo)標(biāo)(不不成成熟熟業(yè)業(yè)務(wù)務(wù))羥丙丙項(xiàng)項(xiàng)目目、、聚聚酯酯項(xiàng)項(xiàng)目目、、UV項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目標(biāo)標(biāo)：：今今年年拿拿下下DSM華華南南代代理理權(quán)權(quán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：段段偉偉與與付付維維強(qiáng)強(qiáng)取取平平衡衡，，商商務(wù)務(wù)助助理理協(xié)協(xié)助助注：：此此類類項(xiàng)項(xiàng)目目為為化化學(xué)學(xué)導(dǎo)導(dǎo)向向、、供供應(yīng)應(yīng)商商導(dǎo)導(dǎo)向向，，稱稱為為一一類類項(xiàng)項(xiàng)目目。。12/23/202244團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)標(biāo)(戰(zhàn)略目目標(biāo)行業(yè))建設(shè)“PU事業(yè)部部”（籌備備）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：：建設(shè)JDD第三事事業(yè)部，結(jié)結(jié)合韓國、、COGNIS等代理理建立PU行業(yè)前五五名地位。。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：李明烈烈經(jīng)理與商商務(wù)助理取取平衡12/23/202245團(tuán)隊(duì)化目目標(biāo)(不不成熟業(yè)業(yè)務(wù))催化劑及及硬泡項(xiàng)項(xiàng)目、聚聚氨酯特特殊原料料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：無縫縫配合韓韓國AIC、COGNIS，，開拓和和積累PU行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、、跟蹤和和開發(fā)PU用戶戶群團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李李明烈與與吳斌12/23/202246管理上相相關(guān)的幾幾個(gè)定義義項(xiàng)目分類類：公司正式式立項(xiàng)的的項(xiàng)目為為化學(xué)導(dǎo)導(dǎo)向、供供應(yīng)商導(dǎo)導(dǎo)向的，，稱為一類項(xiàng)項(xiàng)目。在在一類項(xiàng)項(xiàng)目下，，工業(yè)用用途導(dǎo)向向、市場場客戶導(dǎo)向的的稱為二二類項(xiàng)目目。項(xiàng)目成熟熟：二類類項(xiàng)目收收支良性性后稱為為二類項(xiàng)項(xiàng)目成熟熟。2~3個(gè)二二類項(xiàng)目的成熟熟集中稱稱為某一一類項(xiàng)目目的成熟熟。部門級(jí)別別：在成熟的的一類和和二類項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)中中，根據(jù)據(jù)其財(cái)務(wù)務(wù)表現(xiàn)和和業(yè)務(wù)規(guī)模的的大小，，在商業(yè)業(yè)管理上上分為事事業(yè)部、、一級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門和二二級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)部門。。行政待遇遇：相應(yīng)應(yīng)的在行行政管理理上對(duì)部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和部門給給予不同同的行政待待遇和行行政等級(jí)級(jí)。12/23/202247組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)———團(tuán)隊(duì)隊(duì)化繼續(xù)續(xù)建設(shè)必需需的管理理性團(tuán)隊(duì)隊(duì)統(tǒng)籌公司司的組織織結(jié)構(gòu)按照藍(lán)圖圖進(jìn)行人人事調(diào)配配12/23/202248團(tuán)隊(duì)化繼繼續(xù)(組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))建設(shè)““人力資資源管理理團(tuán)隊(duì)””團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：完善善和鞏固固原來的的JDD團(tuán)隊(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)，建立立和健全全績效考考評(píng)制度度，維護(hù)和規(guī)規(guī)范人事事工作和和薪酬獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織發(fā)發(fā)展和組組織變革革團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)———李總與與副總?cè)∪∑胶?，，王磊和和吳嘉配配?2/23/202249團(tuán)隊(duì)化繼繼續(xù)(經(jīng)營決決策)建立“項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：搜集行業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息和動(dòng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)勢(shì)、著眼眼積累行行業(yè)領(lǐng)域域知識(shí)及及領(lǐng)域商譽(yù)譽(yù)、以客客戶關(guān)系系實(shí)力爭爭取和穩(wěn)穩(wěn)定供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系、判斷斷某些行業(yè)業(yè)和某些些商品化化的原料料品種未未來爆炸炸性增長長的機(jī)會(huì)會(huì)、基于這些些期望的的機(jī)會(huì)著著力市場場替代和和市場培培育工作作、重視視項(xiàng)目調(diào)研研和可行行性分析析、嚴(yán)格格項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和成本本控制、、積極開展展從內(nèi)外外部選任任合格的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的工作、、構(gòu)建和和考核項(xiàng)目目組、加加強(qiáng)時(shí)間間-任務(wù)務(wù)進(jìn)度管管理。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：李李總與謝謝工取平平衡，周周配合12/23/202250團(tuán)隊(duì)化繼繼續(xù)(營銷管管理)建設(shè)“營營銷管理理團(tuán)隊(duì)””——市市場部團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)：有效協(xié)助助項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、、與供應(yīng)應(yīng)商無縫縫銜接產(chǎn)產(chǎn)品線組合管理理、數(shù)據(jù)據(jù)庫營銷銷、調(diào)研研與管理理營銷策策略、三項(xiàng)無形資產(chǎn)產(chǎn)（供應(yīng)商、、客戶和Know-How)和一項(xiàng)財(cái)務(wù)性資資產(chǎn)(應(yīng)收收帳款）的的保值增值值、具體落落實(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：謝工與朱經(jīng)經(jīng)理取平衡衡，王艷梅梅和陸式瑜瑜配合12/23/202251團(tuán)隊(duì)化目標(biāo)(高管團(tuán)隊(duì)隊(duì))建設(shè)“JDD企業(yè)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：整合與分工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司的人人事、購銷、、財(cái)務(wù)、開發(fā)、調(diào)研研，戰(zhàn)略和人人力資源管理理，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)控制制，企業(yè)公關(guān)關(guān)，項(xiàng)目開發(fā)發(fā)與項(xiàng)目管理，資產(chǎn)產(chǎn)管理和資本本運(yùn)營，公司司治理和監(jiān)督檢查，，激勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)制團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：：李總-副總總-謝工，王王磊和吳嘉協(xié)協(xié)助12/23/202252要達(dá)成目標(biāo)所所需要的能力力新的價(jià)值觀念念：“團(tuán)隊(duì)””使自己成為合合格的領(lǐng)導(dǎo)者者（領(lǐng)導(dǎo)力+管理力）時(shí)刻與李總保保持協(xié)調(diào)和一一致性在個(gè)人激勵(lì)機(jī)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)激激勵(lì)機(jī)制中間間取平衡相關(guān)業(yè)務(wù)操作作能力和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)處理反對(duì)意見見12/23/202253獲得承諾公司承諾：：領(lǐng)導(dǎo)支持持和考核薪薪酬跟進(jìn)團(tuán)體承諾：：團(tuán)隊(duì)對(duì)公公司承諾個(gè)人承諾：：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)成員員承諾+成成員對(duì)團(tuán)隊(duì)承諾諾思考：如何何承諾才是是成功的充充分必要前前提？參考考學(xué)習(xí)資料，從從領(lǐng)導(dǎo)者、、成員和外外部考績獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)方面完成成規(guī)定的作作業(yè)。12/23/202254附錄1：團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)方針把握該團(tuán)隊(duì)外外部的環(huán)境歸納該團(tuán)隊(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問題審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的主客觀條條件成熟一個(gè)發(fā)展展一個(gè)如果不成熟，，由領(lǐng)導(dǎo)者向向下承擔(dān)，并并積極創(chuàng)造條條件，整合人人力資源，包包括內(nèi)部整合合和外部引進(jìn)進(jìn)作業(yè)內(nèi)容。請(qǐng)請(qǐng)結(jié)合你所在在的團(tuán)隊(duì)實(shí)際際，引用團(tuán)隊(duì)隊(duì)原理。12/23/202255附錄2：幾個(gè)個(gè)政策建議發(fā)展戰(zhàn)略：繼繼續(xù)讓經(jīng)營的的地位略高于于管理，不斷提升經(jīng)營營水平用人政策：在在管理崗位選選擇“有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)+有興趣“的專才，，扶上馬、送送一程、讓著點(diǎn)、求平平衡12/23/202256附錄2：幾幾個(gè)政政策建建議激勵(lì)機(jī)機(jī)制：：增加加對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)