基層干部現(xiàn)代管理實(shí)務(wù)

1基層干部管理實(shí)務(wù)作用篇TPM篇品質(zhì)篇生產(chǎn)篇PDCA2—作用篇1.召開會(huì)議有明確的目標(biāo)3—作用篇2.不應(yīng)有心理負(fù)擔(dān)4—作用篇3.沒有分配具體任務(wù)，而后又擔(dān)心成員們的非合作態(tài)度是不可取的PDCA職能分配5—作用篇4.不能讓人到管理者本自身就愛惜自己6—作用篇5.制定計(jì)劃不合理，不能把責(zé)任推到時(shí)間不夠用上計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃5W2HWHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH7—作用篇6.制定脫離實(shí)際的目標(biāo)，有可能降低成員們的積極性8—作用篇7.管理者不應(yīng)獨(dú)自煩惱9—作用篇8.應(yīng)慮心接受上司或前輩的指導(dǎo)和幫助10—作用篇9.深入基層接近群眾觀點(diǎn)11—作用用篇篇10.會(huì)前前收收集集情情報(bào)報(bào)（（DATA）11.會(huì)后后經(jīng)經(jīng)常常開開展展反反省省活活動(dòng)動(dòng)12—作用用篇篇12.應(yīng)重重視視小小型型會(huì)會(huì)議議（（QCC會(huì)合合））13.制定定小小目目標(biāo)標(biāo)（（階階段段目目標(biāo)標(biāo)））使工工作作更更加加有有動(dòng)動(dòng)力力重實(shí)實(shí)踐踐，，實(shí)實(shí)踐踐能能帶帶來來快快樂樂13—作用用篇篇14.應(yīng)從從小小事事做做起起，，最最終終才才能能取取得得成成就就15.積極極調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)成成員員們們的的自自主主性性量變變質(zhì)質(zhì)變變心變則態(tài)態(tài)度變，，態(tài)度變則則人亦變變！14—作用篇16.以知識(shí)革革新自己己，不為為“井底底之蛙””15—作用篇17.設(shè)計(jì)好自自己的將將來30歲，我要要擁有。。。。60歲，我要要。。。。60歲的奮斗斗目標(biāo)45歲的奮斗斗目標(biāo)30歲的奮斗斗目標(biāo)16—TPM篇1.5S整理整頓清掃清潔生活習(xí)慣慣化5S以5S為基礎(chǔ)再再加上流流水生產(chǎn)產(chǎn)、可視視寬管理理和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確作業(yè)業(yè)等并經(jīng)過長長期努力力就能成成為TPS17—TPM篇1.5S—定義整理區(qū)分有用用的和無無用的東東西，及及時(shí)處理理掉無用用的東西西整頓方便使用用所謂有有用的東東西，在在指定的的地點(diǎn)明確表示示的過程程清掃清掃就是是打掃干干凈的過過程清潔保持3S的結(jié)果生活習(xí)慣慣化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，及及持續(xù)改改善順序1順序2順序3組成不變變臟不不弄臟臟的的結(jié)構(gòu)構(gòu)用顏色徹徹底區(qū)別別物品架架、容品品、專用用工具架架等18—TPM篇1.5S—效果70187大浪費(fèi)清清除0Safety事故0故障0Defect品質(zhì)0Change0Delivery延誤0Claim投訴0發(fā)展8“發(fā)“-沒有浪費(fèi)費(fèi)、沒有有事故、、沒有不不良，因因此顧客客滿意-做好好整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，有有相相應(yīng)應(yīng)的的覺覺悟悟并并使使其其習(xí)慣慣化化，，這這樣樣的的企企業(yè)業(yè)就就能能發(fā)發(fā)展展19—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅰ前準(zhǔn)準(zhǔn)備備用相相機(jī)機(jī)把把現(xiàn)現(xiàn)在在的的樣樣子子拍拍攝攝下下來來!—日后后進(jìn)進(jìn)行行比比較較就就能能知知道道5S重要要性性了了#1定點(diǎn)點(diǎn)拍拍攝攝:拍攝攝同同一一地地點(diǎn)點(diǎn)改改善善前前后后的的情情況況#2拍攝攝日日:在照照片片上上打打上上日日期期#3彩色色化化:用彩彩色色照照片片比比黑黑色色照照片片效效果果更更好好20—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅱ整理理丟掉掉沒沒用用的的東東西西:—看周周圍圍有有沒沒有有沒沒用用的的東東西西,并把把它它們們記記錄錄下下來來21—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅲ整頓頓指定定物物品品的的放放置置地地點(diǎn)點(diǎn):—清掃掃→→標(biāo)標(biāo)號(hào)號(hào)→→標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化“任任何何人人都都通通知知很很快快地地…””3個(gè)要要點(diǎn)點(diǎn):WhereWhatHowmuch3定:定品品定定點(diǎn)點(diǎn)定定量量22—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅳ清掃掃清掃掃對(duì)對(duì)象象值勤勤者者清掃掃方方法法清掃掃工工具具（（開開發(fā)發(fā)工工具具））進(jìn)行行23—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅴ清潔潔3不:不放放置置沒沒用用的的東東西西、、不不弄弄亂亂、、不不弄弄臟臟要點(diǎn)點(diǎn)：：#1周圍圍有有沒沒有有沒沒用用的的物物品品？？#2工具具使使用用起起來來方方便便嗎嗎？？#3每天天開開始始上上班班有有否否進(jìn)進(jìn)行行清清掃掃？？（（晨晨））#4每天天下下班班前前做做整整理理工工作作嗎嗎？？—上下下班班各各花花10分鐘鐘進(jìn)進(jìn)行行如如何何？？24—TPM篇1.5S——實(shí)施施步步驟驟Ⅵ生活活習(xí)習(xí)慣慣化化組成成可可看看得得到到的的車車間間—CHECK標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化(假基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書→→真真基基準(zhǔn)準(zhǔn)書書)經(jīng)常常正正確確地地遵遵守守所所規(guī)規(guī)定定的的規(guī)規(guī)則則，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣25—TPM篇2.可視視化化管管理理—必要要性性沒有有上上司司的的指指示示，，每每個(gè)個(gè)人人在在自自己己的的工工作作崗崗位位及其其周周圍圍能能夠夠發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一一些些正正在在發(fā)發(fā)生生的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，判斷斷要要采采取取什什么么措措施施，，并并能能自自然然地地采采取取行行動(dòng)動(dòng)等等條件已已具備備的工工作崗崗位26—TPM篇2.可視化化管理理—目的使問題題可視視化：：問題發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)→誰誰→→如何何處理理分析問問題和和處理理問題題的速速度加加快，，提高高工作作及作作業(yè)效效率27—TPM篇2.可視化化管理理—實(shí)施順順序設(shè)定管管理項(xiàng)項(xiàng)目（（不良良率，，生產(chǎn)產(chǎn)性。。。。。）定管理理對(duì)象象范圍圍及檢檢查日日期、、時(shí)間間選擇情情報(bào)表表現(xiàn)方方法（（不良良品展展示。。。））情報(bào)的的表現(xiàn)現(xiàn)化（（記錄錄）措施（（Action）事后管管理（（維持持好的的結(jié)果果）28—TPM篇2.可視化化管理理—實(shí)施要要點(diǎn)管理標(biāo)標(biāo)記透明化化視覺化化29—TPM篇2.可視化化管理理—注意