多米諾骨牌效應(yīng)

多米諾骨牌效應(yīng)義項指多義詞的不同概念，如李娜的義項：網(wǎng)球運動員、歌手等；非誠勿擾的義項：馮小剛執(zhí)導(dǎo)電影、江蘇衛(wèi)視交友節(jié)目等。查看詳細(xì)規(guī)范>>“多米諾骨牌效應(yīng)”，該效應(yīng)產(chǎn)生的能量是十分巨大的。這種效應(yīng)的物理道理是：骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒下過程中，將其重力勢能轉(zhuǎn)化為動能，它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自己倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上......所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個比一個快，也就是說，它們依次推倒的能量一個比一個大。基本信息中文名稱多米諾骨牌效應(yīng)外文名稱DominoEffect別名多米諾效應(yīng)起源宋宣宗二年俗稱“牌九”寓意“牌救”材料用木制或塑料制成的長方形骨牌目錄1\o"基本簡介"基本簡介2\o"起源由來"起源由來3\o"效應(yīng)啟示"效應(yīng)啟示4\o"其他資料"其他資料4.1\o"物理解析"物理解析4.2\o"實例"實例4.3\o"多米諾骨牌"多米諾骨牌4.4\o"歷史"歷史4.5\o"擺放方法"擺放方法4.6\o"避免方法"避免方法展開1\o"基本簡介"基本簡介2\o"起源由來"起源由來3\o"效應(yīng)啟示"效應(yīng)啟示4\o"其他資料"其他資料4.1\o"物理解析"物理解析4.2\o"實例"實例4.3\o"多米諾骨牌"多米諾骨牌4.4\o"歷史"歷史4.5\o"擺放方法"擺放方法4.6\o"避免方法"避免方法+1QQ空間新浪微博騰訊微博百度貼吧人人豆瓣基本簡介編輯本段多米諾骨牌效應(yīng)∶DominoEffect成功推倒340多萬張骨牌，一舉打破了此前由荷蘭人保持的297萬張的世界紀(jì)錄。從電視畫面可看出，骨牌瞬間依次倒下的場面蔚為壯觀，其間顯示的圖案豐富多彩，令人驚嘆，其中蘊含著一定的科學(xué)道理。第一棵樹的砍伐，最后導(dǎo)致了森林的消失；一日的荒廢，可能是一生荒廢的開始；第一場強(qiáng)權(quán)戰(zhàn)爭的出現(xiàn)，可能是使整個世界文明化為灰燼的力量。這些預(yù)言或許有些危言聳聽，但是在未來我們可能不得不承認(rèn)它們的準(zhǔn)確性，或許我們惟一難以預(yù)見的是從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會有多久。有些可預(yù)見的事件最終出現(xiàn)要經(jīng)歷一個世紀(jì)或者兩個世紀(jì)的漫長時間，但它的變化已經(jīng)從我們沒有注意到的地方開始了?！岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”，該效應(yīng)產(chǎn)生的能量是十分巨大的。這種效應(yīng)的物理道理是：骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒下過程中，將其重力勢能轉(zhuǎn)化為動能，它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自己倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上......所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個比一個快，也就是說，它們依次推倒的能量一個比一個大。起源由來編輯本段提出多米諾骨牌效應(yīng)，還要從宋朝開始說起。宋宣宗二年（公元1120年），民間出現(xiàn)了一種名叫“骨牌”的游戲。這種骨牌游戲在宋高宗時傳入宮中，隨后迅速在全國盛行。當(dāng)時的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之稱，民間則稱之為“牌九”。1849年8月16日，一位名叫多米諾的意大利傳教士把這種骨牌帶回了米蘭。作為最珍貴的禮物，他把骨牌送給了小女兒。多米諾為了讓更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并發(fā)明了各種的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播，骨牌游戲成了歐洲人的一項高雅運動。后來，人們?yōu)榱烁兄x多米諾給他們帶來這么好的一項運動，就把這種骨牌游戲命名為“多米諾”。到19世紀(jì)，多米諾已經(jīng)成為世界性的運動。在非奧運項目中，它是知名度最高、參加人數(shù)最多、擴(kuò)展地域最廣的體育運動。最原始的多米諾玩法僅僅是單線，比賽誰推倒得更多、更遠(yuǎn)。隨后多米諾骨牌從單線向平面發(fā)展，人們開始利用多米諾骨牌組成一些文字和圖案。現(xiàn)在多米諾骨牌進(jìn)一步向著立體層次發(fā)展，并且應(yīng)用高科技成果，配以聲、光、電的效果，使多米諾骨牌動力的傳遞具有了多種形式，同時，它的藝術(shù)性也增強(qiáng)了。從那以后，“多米諾”成為一種流行用語。在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，人們就把它們稱為“多米諾骨牌效應(yīng)”或“多米諾效應(yīng)”。頭上掉一根頭發(fā)，很正常；再掉一根，也不用擔(dān)心；還掉一根，仍舊不必憂慮……長此以往，一根根頭發(fā)掉下去，最后禿頭出現(xiàn)了。哲學(xué)上叫這種現(xiàn)象為“禿頭論證”。往一匹健壯的駿馬身上放一根稻草，馬毫無反應(yīng)；再添加一根稻草，馬還是絲毫沒有感覺；又添加一根……一直往馬兒身上添稻草，當(dāng)最后一根輕飄飄的稻草放到了馬身上后，駿馬竟不堪重負(fù)癱倒在地。這在社會研究學(xué)里，取名為“稻草原理”。第一根頭發(fā)的脫落，第一根稻草的出現(xiàn)，都只是無足輕重的變化。但是當(dāng)這種趨勢一旦出現(xiàn)，還只是停留在量變的程度，難以引起人們的重視。只有當(dāng)它達(dá)到某個程度的時候，才會引起外界的注意，但一旦“量變”呈幾何級數(shù)出現(xiàn)時，災(zāi)難性鏡頭就不可避免地出現(xiàn)了！效應(yīng)啟示編輯本段多米諾骨牌效應(yīng)告訴大家：一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。這有點類似于蝴蝶效應(yīng)，但是比蝴蝶效應(yīng)更注重過程的發(fā)展與變化。第一棵樹的砍伐，最后導(dǎo)致了森林的消失；一日的荒廢，可能是一生荒廢的開始；第一場強(qiáng)權(quán)戰(zhàn)爭的出現(xiàn)，可能是使整個世界文明化為灰燼的力量。這些預(yù)言或許有些危言聳聽，但是在未來我們可能不得不承認(rèn)它們的準(zhǔn)確性，或許我們惟一難以預(yù)見的是從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會有多久。有些可預(yù)見的事件最終出現(xiàn)要經(jīng)歷一個世紀(jì)或者兩個世紀(jì)的漫長時間，但它的變化已經(jīng)從我們沒有注意到的地方開始了。從那以后，“多米諾”成為一種流行用語。在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，人們就把它們稱為“多米諾骨牌效應(yīng)”或“多米諾效應(yīng)”。在一個存在內(nèi)部聯(lián)系的體系中，一個很小的初始能量就可能導(dǎo)致一連串的連鎖反應(yīng)。其他資料編輯本段物理解析這種效應(yīng)的物理道理是：骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒下過程中，將其重力勢能轉(zhuǎn)化為動能，它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自已倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上......所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個比一個快，也就是說，它們依次推倒的能量一個比一個大。大不列顛哥倫比亞大學(xué)物理學(xué)家A·懷特海德曾經(jīng)制用了一組骨牌，共13張，第一張最小。長9.53mm，寬4.76mm，厚1.19mm，還不如小手指甲大.以后每張體擴(kuò)大1.5倍，這個數(shù)據(jù)是按照一張骨牌倒下時能推倒一張1.5倍體積的骨牌而選定的.最大的第13張長61mm，寬30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于撲克牌，厚度相當(dāng)于撲克牌的20倍.把這套骨牌按適當(dāng)間距排好，輕輕推倒第一張，必然會波及到第13張.第13張骨牌倒下時釋放的能量比第一張牌倒下時整整要擴(kuò)大20多億倍.因為多米諾骨牌效應(yīng)的能量是按指數(shù)形式增長的.若推倒第一張骨牌要用0.024微焦，倒下的第13張骨牌釋放的能量達(dá)到51焦?？梢姸嗝字Z骨牌效應(yīng)產(chǎn)生的能量的確令人瞠目。不過A.懷德特畢竟沒有制作第32張骨牌，因為它將高達(dá)415m，兩倍于紐約帝國大廈。如果真有人制作了這樣的一套骨牌，那摩天大廈就會在一指之力下被轟然推倒！“多米諾骨牌效應(yīng)”常指一系列的連鎖反應(yīng)，即“牽一發(fā)而動全身”。實例一、楚國有個邊境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責(zé)備吳國人。吳國人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。吳國人去卑梁報復(fù)，把那個卑梁人全家都?xì)⒘?。卑梁的守邑大夫大怒，說：“吳國人怎么敢攻打我的城邑？”于是發(fā)兵反擊吳人，把當(dāng)?shù)氐膮侨死嫌兹細(xì)⑺懒恕峭跻拿谅牭竭@件事后很生氣，派人領(lǐng)兵入侵楚國的邊境城邑，攻占夷以后才離去。吳國和楚國因此發(fā)生了大規(guī)模的沖突。吳國公子光又率領(lǐng)軍隊在雞父和楚國人交戰(zhàn)，打敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。從做游戲踩傷腳，一直到兩國爆發(fā)大規(guī)模的戰(zhàn)爭，直到吳軍攻入郢都，中間一系列的演變過程，似乎有一種無形的力量把事件一步步無可挽回地推入不可收拾的境地。這種現(xiàn)象，我們稱之為多米諾骨牌效應(yīng)。二、轉(zhuǎn)眼之間，紐約110層高的世貿(mào)中心“姊妹樓”就轟然倒地。從表面看，造成這一驚世之災(zāi)的直接原因是恐怖分子劫持飛機(jī)撞向大樓。但是美國建筑專家評論指出，該樓的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本身就難以承受大的沖擊，特別是無法應(yīng)付隨之發(fā)生的大火。據(jù)美聯(lián)社報道，美國馬薩諸塞州塔夫茨大學(xué)（TuftsUniversity）土木工程教授薩納業(yè)表示，世貿(mào)大樓的設(shè)計存在問題，今天設(shè)計的樓房即便是遭受同樣的襲擊也完全可以避免發(fā)生同樣的悲劇。他還說：“在我看來，大火隔斷了被撞樓層的上下聯(lián)系，并使一些地板開始垮塌，這些地板都是加固水泥地板，非常沉重，所以一旦倒塌砸向另一層時，就發(fā)生了多米諾骨牌效應(yīng)，層層相砸，直到整個大樓徹底倒塌?！蓖瑫r，另有一些專家也指出，他們通過觀看大樓倒塌的錄像認(rèn)為，雖然飛機(jī)沖撞對大樓確實造成了一定的破壞，但隨后燃起的大火才是造成樓房倒塌的直接原因?？屏_拉多一所大學(xué)的土木工程教授黑曼·布朗也認(rèn)為，冉冉烈火使得大樓的鋼鐵支架熔化，最終導(dǎo)致大樓失去支撐而轟然倒塌。他說：“即便是飛機(jī)猛烈撞向大樓，它也不至于倒塌。不過，飛機(jī)上載有數(shù)量巨大的燃油，燃起的大火使得樓墻中的鋼筋熔化了?！辈祭蔬€指出，這兩座大樓當(dāng)初設(shè)計時考慮到耐沖擊的因素，但它卻對大火和爆炸無能為力。如果飛機(jī)撞在大樓的底層，消防部門完全可以控制住火勢的蔓延，阻止悲劇的進(jìn)一步發(fā)展。由此可以看出，恐怖分子的襲擊是精心策劃的，這些恐怖分子簡直是“聰明絕頂”。多米諾骨牌多米諾骨牌（domino）是一種用木制、骨制或塑料制成的長方形骨牌。玩時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。多米諾是一種游戲，多米諾是一種運動，多米諾還是一種文化。它的尺寸、重量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)多米諾運動規(guī)則制成，適用于專業(yè)比賽。它的游戲規(guī)則非常簡單，將骨牌按一定間距排成單行，或分行排成一片。推倒第一張骨牌，其余發(fā)生連鎖反應(yīng)依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案，骨牌撞擊之聲，清脆悅耳；骨牌倒下之時，變化萬千。除了可碼放單線、多線、文字等各式各樣的多米諾造型外，還可充做積木，搭房子，蓋牌樓、制成各種各樣的拼圖。多米諾是一項集動手、動腦于一體的運動。一幅圖案由幾百、幾千甚至上萬張骨牌組成。骨牌需要一張張擺下去，它不僅考驗參與者的體力、耐力和意志力，而且還培養(yǎng)參與者的智力、想象力和創(chuàng)造力。多米諾是種文化。它起源于中國，有著上千年的歷史。漫長的發(fā)展過程，賦予它獨特的教育功能。碼牌時，骨牌會因意外一次次倒下，參與者時刻面臨和經(jīng)受著失敗的打擊。遇到挫折不氣餒，不退縮，要樹立信心，鼓起勇氣，重新再來。人只有經(jīng)過無數(shù)這樣的經(jīng)歷，才會變得成熟，最終走向成功。多米諾骨牌是一項能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強(qiáng)自信心、品位高雅的娛樂活動，而且不受時間、地點的限制，對開發(fā)參與者的智力、創(chuàng)造力和想象力，對訓(xùn)練參與者動手能力、思維能力都非常有好處，更重要的是，它能夠培養(yǎng)參與者的意志，最大限度地發(fā)揚團(tuán)隊精神。歷史1849年8月16日，一位名叫多米諾的意大利傳教士把這種象牙制作的骨牌帶回了米蘭。作為最珍貴的禮物，他把骨牌送給了小女兒。多米諾為了讓更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并發(fā)明了各種的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播，骨牌游戲成了歐洲人的一項高雅運動。后來，人們?yōu)榱烁兄x多米諾給他們帶來這么好的一項運動，就把這種骨牌游戲命名為“多米諾”。到19世紀(jì)，多米諾已經(jīng)成為世界性的運動。在非奧運項目中，它是知名度最高、參加人數(shù)最多、擴(kuò)展地域最廣的體育運動。最原始的多米諾玩法僅僅是單線，比賽誰推倒得更多、更遠(yuǎn)。隨后多米諾骨牌從單線向平面發(fā)展，人們開始利用多米諾骨牌組成一些文字和圖案?，F(xiàn)在多米諾骨牌進(jìn)一步向著立體層次發(fā)展，并且應(yīng)用高科技成果，配以聲、光、電的效果，使多米諾骨牌動力的傳遞具有了多種形式，同時，它的藝術(shù)性也增強(qiáng)了。擺放方法多米諾骨牌本身具有大約8種顏色，一般人們把它們稱為“基本色”。這些基本色都是單色的，若要拼出美麗的圖案，關(guān)鍵的一步是要為骨牌涂色。涂色有兩種方法：一種是用毛筆沾顏料涂在骨牌上面，這種涂法多用于涂單色。有時候一枚骨牌上會要求有多種顏色，這時就要用一種叫做Poska的專用筆，涂出的實際上是一種漆料。最后在推骨牌之前，還要把骨牌豎起朝向外的側(cè)面涂成較統(tǒng)一的顏色。另一個關(guān)鍵步驟是碼放。盡管有一些工具一下可碼放十幾枚骨牌，但很多地方的骨牌還是需要一枚一枚地操作，有時甚至需要用鑷子等工具。避免方法研究高級人才的流失對于一企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，如果企業(yè)沒有足夠的人才儲備，就不能保證人力資源的連續(xù)性，更不用說提高企業(yè)的核心競爭力，所以在企業(yè)的人力資源管理中要采取積極的人力資源策略，防止骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)。困擾當(dāng)前企業(yè)的一大難題就是人才的流失，尤其是高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴性越來越強(qiáng)，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的條件下，吸引了大批的人才，但隨著改革開放，國外的資金進(jìn)入中國的發(fā)電市場，許多企業(yè)的人才，向這些三資，外資企業(yè)流失，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要取決于人才的競爭，這樣就給當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作帶來了難題，有的企業(yè)在招聘員工的時候打出了“只招有用人才，不要高級人才”的口號，但這并不能制止人才的流失，往往是在單位的熟練工作人員，在別人的帶動下，集體出走或是在一部分人的帶動下，分批從企業(yè)離開，這一點就很象我們經(jīng)常所說的“多米諾骨牌效應(yīng)”，主要有以下幾種方式。拿了戶口就跳槽有許多大學(xué)的畢業(yè)生在畢業(yè)應(yīng)聘的時候往往不選擇單位的好壞，而是看準(zhǔn)了企業(yè)所在的城市，其目的是在目標(biāo)城市先落下腳，然后再求工作上的發(fā)展，一方面這是由于我國的戶籍制度不完善帶來的社會現(xiàn)象，另一方面也體現(xiàn)了這些人對自身發(fā)展乏長遠(yuǎn)的考慮，還有的人不是為了戶口，而是為了獲得人才市場的準(zhǔn)入文憑，如注冊會計師、碩士學(xué)位等。身在曹營心在漢有些人雖然有自己的工作，但一直認(rèn)為所在的單位里面沒有歸屬感或認(rèn)同感，與企業(yè)的文化也很難融合，即使經(jīng)過了很長時間，也不能適應(yīng)工作的環(huán)境，前幾年我們新分來一個大學(xué)生，單位給予他的待遇應(yīng)該是很好的，還讓他在各個基層單位實習(xí)，可是，就是單位發(fā)放的各種福利他都送人，局內(nèi)搞的各種競聘也不參加，一心只想著考研。這樣的人雖然在單位工作，心卻早就已經(jīng)不屬于這個單位，不時的在找自己的如意單位，一旦找到了如意郎君，就會轉(zhuǎn)身下嫁。這山望著那山高無論一個人在什么樣的環(huán)境中，如果時間長了就會產(chǎn)生厭煩的情緒，而相對于其它企業(yè)，在沒有進(jìn)去之前，往往看到的盡是優(yōu)點，而沒有看到這些企業(yè)固有的缺點，即使企業(yè)給予了充分的重視與報酬，但還是想到新的環(huán)境下來發(fā)展，而當(dāng)這一思想根深締固的時候，就很難留住這些人的腳步，電力企業(yè)也存在著圍城現(xiàn)象，外面的人總想進(jìn)來，可進(jìn)到電力企業(yè)的人，又有很多認(rèn)為自身的能力沒有得到充分發(fā)揮。難敵橄欖枝的誘惑有些企業(yè)為了招到急需的人才，采取挖墻腳的策略，由本企業(yè)的老總或是委托獵頭公司四處挖人，尤其是與自己有競爭關(guān)系的公司，現(xiàn)在國內(nèi)的獵頭公司已經(jīng)走出了當(dāng)初的發(fā)展期，正在走向成熟，對所在行業(yè)的高級人才有了比較詳細(xì)的了解，并且對這些人定期進(jìn)行回訪，一到有需要的時候，他們就會在委托方的授意下采取挖人策略，由于他們有著較專業(yè)的人力資源服務(wù)與豐富的經(jīng)驗，那些高級人才往往就成了這些獵頭的超級利潤源泉。研究這些高級人才的流失對于一企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，如果企業(yè)沒有足夠的人才儲備，就不能保證人力資源的連續(xù)性，更不用說提高企業(yè)的核心競爭力，所以在企業(yè)的人力資源管理中要采取積極的人力資源策略，防止骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)。解決這一問題的指導(dǎo)思想是以充分滿足雇員及相關(guān)群體的需要為基礎(chǔ)來做好人力資源管理工作，當(dāng)今的經(jīng)營環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵是，要在滿足投資者需要的同時，還要注重滿足其它利益相關(guān)群體——其中包括顧客、雇員以及社區(qū)的需要。對于企業(yè)來說，通過滿足員工的需要來達(dá)到自己的財務(wù)目標(biāo)確實是一個挑戰(zhàn)，成功的企業(yè)往往都是通過人力資源管理實踐來對雇員進(jìn)行有效的激勵和提供適當(dāng)?shù)膱蟪?，從而得以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的服務(wù)。有以下主要方法。要采取彈性報酬策略一種較新的理論認(rèn)為，企業(yè)除了銷售目標(biāo)以外，公司還需要新的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)新的價值觀包括顧客滿意度、個人的尊嚴(yán)以及滿足股東的價值需要等，電力企業(yè)正在做這個方面的嘗試，主要是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)價值的實現(xiàn)，這就要人力資源部門根據(jù)需要創(chuàng)建新的報酬和福利計劃，其原則是“報酬與資源原則”，其目的是節(jié)約現(xiàn)金、降低固定成本、為雇員提供選擇的靈活性、鼓勵雇員持股計劃等，如，我們開展的健龍礦泉水，礦泉酒業(yè)的持股計劃，白石水電站的人個持股計劃，就是基于這一思想而進(jìn)行操作的。這更是借鑒了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求多樣性理論，同時又切合馬斯洛的需求層次理論?！皥蟪辍迸c雇員從良好的工作績效中所獲得的酬勞有關(guān)，而“資源”與雇員的儲蓄與投