房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)范范例

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)范范例房地產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范范例之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七1、負(fù)責(zé)整理編制工程整體營銷推廣籌劃和各個(gè)階段的營銷推廣方案等;2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃實(shí)時(shí)切實(shí)掌管所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處境、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃...

房地產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七

1、負(fù)責(zé)整理編制工程整體營銷推廣籌劃和各個(gè)階段的營銷推廣方案等;

2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃實(shí)時(shí)切實(shí)掌管所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處境、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃處境、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、開發(fā)熱點(diǎn)、開發(fā)及營銷新理念等宏觀數(shù)據(jù),建立市場(chǎng)資料庫和信息窗口,定期舉行整理分析,為公司開發(fā)決策供給參考;

3、負(fù)責(zé)建立以本工程競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之市場(chǎng)監(jiān)控體系,定時(shí)跟蹤,定期更新,建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根基資料、工程進(jìn)度、價(jià)格走勢(shì)、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績(jī)等信息資料庫平臺(tái),并且定期上報(bào)當(dāng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市調(diào)報(bào)告材料;

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程市場(chǎng)定位、工程定位、價(jià)格定位、策略定位、推廣定位、活動(dòng)定位、包裝定位舉行初步建議,并形成完整營銷計(jì)劃報(bào)告舉行內(nèi)部提案,并組織相關(guān)人員舉行論證,形成統(tǒng)一觀法,根據(jù)公司統(tǒng)一觀法修改,形成正式營銷計(jì)劃報(bào)告;

5、營銷計(jì)劃報(bào)告獲得通過后,負(fù)責(zé)編制營銷推廣報(bào)告,并在公司評(píng)審確認(rèn)后,編制執(zhí)行時(shí)間表;

6、負(fù)責(zé)開盤或階段營銷推廣時(shí)期對(duì)廣告公司承包方舉行選擇和管理,以及指導(dǎo)和監(jiān)視,對(duì)其提交的工程廣告設(shè)計(jì)、計(jì)劃方案舉行評(píng)審,保證工程計(jì)劃工作質(zhì)量;

7、輔助與政府相關(guān)職能部門以及各級(jí)媒體溝通、協(xié)調(diào),為企業(yè)營造良好的外部工作環(huán)境;

8、負(fù)責(zé)對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)《銷售周報(bào)》、《銷售月報(bào)》之銷售效果評(píng)估,并且有針對(duì)性的做客戶心理分析、銷售障礙點(diǎn)描述,完成銷售策略的提升建議;

9、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)階段推廣方案之上期銷售效果評(píng)估、市場(chǎng)環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點(diǎn)擯棄、下階段營銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議;

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)、展銷會(huì)、公關(guān)活動(dòng)、會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、會(huì)員通訊之計(jì)劃及跟蹤對(duì)接與落實(shí)物料打定、人員分工、活動(dòng)培訓(xùn)等工作;

11、負(fù)責(zé)對(duì)日常廣告、樓書等宣傳品舉行囑托制作、質(zhì)量操縱和審核報(bào)批,并對(duì)本金支出和時(shí)效性舉行操縱;

12、負(fù)責(zé)銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料;