工程 成本控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程成本控制措施工程本金操縱措施之相關(guān)制度和職責(zé)，一、本金操縱的總目標(biāo)本金操縱的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下,執(zhí)行工程的責(zé)任目標(biāo)本金操縱和籌劃目標(biāo)本金操縱,降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用,使工程的最終實(shí)際造...

一、本金操縱的總目標(biāo)

本金操縱的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下,執(zhí)行工程的責(zé)任目標(biāo)本金操縱和籌劃目標(biāo)本金操縱,降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用,使工程的最終實(shí)際造價操縱在原先預(yù)算的本金造價以內(nèi)。

二、工程責(zé)任目標(biāo)本金操縱

我們將本金操縱的總目標(biāo)分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等責(zé)任目標(biāo),舉行責(zé)任目標(biāo)的本金操縱。概括如下:

1、人工費(fèi)操縱

勞動力的管理也是工程本金操縱的重要因素,合理安置勞動力,能使工程順?biāo)炫e行。工程開頭,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格操縱施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項(xiàng)工程的施工依次,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安置表,制止展現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

2、材料費(fèi)的操縱

a.把好材料訂貨關(guān)

b.做到"切實(shí)、穩(wěn)當(dāng)、實(shí)時、經(jīng)濟(jì)"。

切實(shí):材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致;

穩(wěn)當(dāng):材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);

實(shí)時:供貨時間的把握。

c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料,應(yīng)實(shí)時與供給方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫,分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品等要留神防潮、防曬、防?對油漆等化工材料要留神防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要留神防撞擊。對寶貴物品要加強(qiáng)保安,防止被盜。

e.把好收發(fā)關(guān)

工程組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,到材料部門領(lǐng)料,并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用。工程組用料超過限額應(yīng)追查理由,屬于工程濫用或損壞,應(yīng)由工程組負(fù)責(zé)。

f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。

完成工作量的70%時,應(yīng)實(shí)時盤點(diǎn)嚴(yán)格操縱進(jìn)料,防止剩料,施工剩料要實(shí)時組織退庫,回收邊腳料。工程組儉約下來的材料退庫,應(yīng)予以賞賜?；厥樟弦侠肀９?以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中,嚴(yán)格管理,堅持安好第一,制止材料的破損、毀壞。

3、機(jī)械費(fèi)的操縱

(1)結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班本金等因素綜合考慮,選擇最適合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械,要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

(2)做好各工序、各工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時,對機(jī)械操作人員的技能要有確定的要求,防止因不模范操作或操作不純熟影響正常施工,降低機(jī)械使用率。

(3)做好平日的機(jī)械修理保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終保持完好狀態(tài),隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程的管理費(fèi)的操縱

a.合理計算本金,操縱各項(xiàng)偶然開支,裁減必然開支數(shù)目。工程開頭施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制細(xì)致合理的工程預(yù)算本金,包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用,做到心中有數(shù),對于可以裁減的開支,在施工中盡量裁減,嚴(yán)格操縱各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。

b.盡量裁減由于變更而導(dǎo)致的工程返工。

對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的片面,施工前積極與業(yè)主洽商、確定,以確定出最正確方案,制止施工完成后發(fā)生設(shè)計變更,導(dǎo)致返工,造成不必要的濫用,從而提高工程本金。

c.抓好工程質(zhì)量,制止返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)",制止不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負(fù)責(zé),落實(shí)檢查工作,將質(zhì)量問題操縱在萌芽狀態(tài),制止因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查畢竟,找出最終理由,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。

d.做好現(xiàn)場管理及成品養(yǎng)護(hù)工作。

對施工現(xiàn)場舉行封閉管理,裁減閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具損失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的養(yǎng)護(hù)工作,防止半成品、成品污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。

三、籌劃目標(biāo)本金操縱措施

對于工程來講,資金是最重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程,我們將特意成立一個財務(wù)管理小組,在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程工程各項(xiàng)資金使用、收入和支配舉行預(yù)料、籌劃、操縱、核算、分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

1、對甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款舉行預(yù)料、籌劃、合理地使用和支配,使各項(xiàng)工程能順?biāo)炫e行。

2、實(shí)時對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗舉行登記,如有缺乏,實(shí)時登補(bǔ),以保證工程順?biāo)炫e行。

3、每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方,以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請。

4、為保障工程的按期完成,工程款務(wù)必?？顚Ｓ?合理調(diào)配。

5、在甲方工程進(jìn)度款不能實(shí)時調(diào)撥的處境下,為使工程舉行下去,要作好各種打定,包括墊付片面工程款及材料款,但務(wù)必按照合同的條款舉行。

6、定期編寫本金操縱分析報告,對每一分片面項(xiàng)工程實(shí)時作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)料報