生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核

第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則公開、公正、透明原則2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則3.全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的日至日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照%的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間副主管、質(zhì)檢員組成）。生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后—個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求?？己藘?nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。

整理1.物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃口非常好口好口一般口較差□很差非常好5好4普通3較差2很差12.工作場(chǎng)所不留雜物、廢物口非常好口好口一般口較差□很差3.通道空出、不雜亂口非常好口好口一般口較差□很差整頓1?各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便□非常好口好口一般口較差□很差4.作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分口非常好口好口一般口較差□很差2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符口非常好口好口一般口較差□很差3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放口非常好口好口一般口較差□很差清掃1.工作場(chǎng)所打掃干凈口非常好口好口一般口較差□很差4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處口非常好口好口一般口較差□很差2.保持工作臺(tái)面的整潔口非常好口好口一般口較差□很差3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵口非常好口好口一般口較差□很差清潔1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生口非常好口好口一般口較差□很差4.物料架清潔，無積塵口非常好口好口一般口較差□很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔口非常好口好口一般口較差□很差3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源口非常好口好口一般口較差□很差1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵素養(yǎng).、日規(guī)制□非常好口好口一般口較差□很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角口非常好口好口一般口較差□很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作口非常好口好口一般口較差□很差合計(jì)附表2生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1.不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減分）2.開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1.總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律40%1.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減____分）不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）3.工作主動(dòng)、熱情口非常好口好口一般口較差□很差_占考核比例目標(biāo)產(chǎn)值完成情況附表3生產(chǎn)部門管理人員工資考核表

生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)考核工資：5000目標(biāo)考核工資：3500目標(biāo)考核工資：27C月度完成情況50.00%季度完成情況30.00%年度完成情況20.00%2.2生產(chǎn)部績(jī)效考核量化表2.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核量化表r、L被考核人姓名—所屬部門—考核時(shí)間_J指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到—_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于—__%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到—_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到—_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)設(shè)備利用率10%達(dá)到—_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到—_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于——次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于—__%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部量化考核得分合計(jì)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量：計(jì)劃生產(chǎn)量X100%指標(biāo)說明I2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）：上期生產(chǎn)成本X100%權(quán)重說明r>生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，，其二者比例控制在7：3左右）考核關(guān)鍵

問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績(jī)JJ^效被考核人簽字:考核人簽字:2?2?6被考核人車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核量表化表月/季/年度、部門生產(chǎn)部考評(píng)周期、考核人—1八/V職位考核日期—.J日期:日期:考核項(xiàng)目?*考核指標(biāo)―廠「,考核內(nèi)容■<—飛權(quán)重■,（%）]j考核者■自〈評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10?交期、:“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo)?交期、:“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績(jī)效水平的相關(guān)指標(biāo)生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量!.產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率.七當(dāng)期總訂單數(shù)量100%:車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績(jī)效，*一水平，-因此從產(chǎn)■品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)?劃完成率兩方面給予相對(duì)較高的權(quán)重,-?V；除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍；'「j「?定性指標(biāo)"如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、卞屬員工滿意度;'久總1'久總1寸分-定量考核八75/0十定土考核入25%（參考［值）'質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力'、:廣被考核人簽字：L日期："考核人簽字：-日期：2.2.7生產(chǎn)計(jì)劃專員績(jī)效考核量表化表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員＜直接上級(jí)考核階段—日序號(hào):量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重X1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):得分:1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于―%，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績(jī)效目標(biāo)值____%，減____分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時(shí)率15%每有1次延遲，減分

補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率15%每有1次延遲，減分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=生產(chǎn)排程無%數(shù)X100%排程總次數(shù)權(quán)重說明廣\生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工y作績(jī)效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重/考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：L考核最終得分=定量考核X70%+定性考核X30%考核關(guān)鍵問題說明(A在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行匚評(píng)價(jià)，如“緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評(píng)價(jià)/考核人簽字：審核人簽字:考核日期：審核日期：2.3生產(chǎn)部量化考核方案量化表2.3.1生產(chǎn)部量化考核方案量化表部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn):1評(píng)估時(shí)間段_年月日?年月_日>部考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成頻率生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%N98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率W0.5%W1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率N98%N95%15%月度生產(chǎn)成本生產(chǎn)安全單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率W3%W2%10%季/年度安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明考核結(jié)果權(quán)重說明核算說明考核關(guān)鍵

問題說明生產(chǎn)計(jì)劃完成率二實(shí)際生產(chǎn)量%,—肯X100%計(jì)劃生產(chǎn)量l日+口+專二內(nèi)部損失成本外部損失成本X100%

質(zhì)量損失率八iuu/u總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，其部門績(jī)效系數(shù)設(shè)為1.1，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效X1.1，通過與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效的整體提高歐陸公司生產(chǎn)部管理人員書生產(chǎn)部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部管理人員考核的主要依據(jù)。一、考核目的1.強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間年月日至年月日。]三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。|乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法乙方年薪為人民幣萬元：乙方年薪=固定薪酬X（經(jīng)理70%、主管80%、班組長(zhǎng)90%）+考核薪酬X（30%、20%、10%）