薪酬-演示文稿課件

XXXXXX有限公司

薪酬管理規(guī)定（研討）

講解人：XXXX時(shí)間：XXXX下午XXXXX?XXXXXX有限公司

薪酬管理規(guī)定（研討）1薪酬管理規(guī)定1.總則為不斷地獲取適合公司發(fā)展的人力資源，保持和激勵(lì)員工的積極性及創(chuàng)造性，提高員工工作績(jī)效，使員工和企業(yè)共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求公司長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

?薪酬管理規(guī)定1.總則?2薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配、多勞多得；以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)；結(jié)合技能、動(dòng)態(tài)調(diào)整；績(jī)效考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。薪酬政策管理原則：秉承公司以“精細(xì)管理”為基礎(chǔ)的管理思路，結(jié)合酒店行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)保持分配制度連續(xù)性的原則。

?薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配3工資結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行以崗位工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度(基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+崗位津貼+滿勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)+值班費(fèi)+獎(jiǎng)勵(lì)、提成等)，即崗位工資中基本工資為員工基本保障，參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資參照崗位職級(jí)、崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定；?工資結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行以崗位工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度(基本工4績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資與專項(xiàng)績(jī)效工資，基礎(chǔ)績(jī)效指以日常工作目標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核依據(jù)，專項(xiàng)績(jī)效指圍繞專項(xiàng)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況作為績(jī)效考核依據(jù)；工齡工資、崗位津貼和其他福利（工作餐、住宿）等作為工資結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充；特殊崗位實(shí)行談判工資和特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)行利潤(rùn)分成等多種激勵(lì)模式。?績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資與專項(xiàng)績(jī)效工資，基礎(chǔ)績(jī)效指以5薪

資

總

額薪

金基本薪金基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資備注崗位津貼崗位津貼

輔助薪金滿勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、值班費(fèi)、等

社

會(huì)

保

險(xiǎn)住房公積金

醫(yī)療保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)

本規(guī)定適用于公司正式員工、試用期人員和接受臨時(shí)用工人員。?薪

資

總

額薪

金基本薪金基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工6獎(jiǎng)勵(lì)年終指標(biāo)效益獎(jiǎng)，瓶蓋費(fèi)提成，餐具、器皿破損率提成，客房營(yíng)銷提成、迷你吧銷售提成等。福利

待遇工作服、工作餐、住宿，組織文體活動(dòng)，發(fā)放過節(jié)費(fèi)，慰問困難員工等。?獎(jiǎng)勵(lì)年終指標(biāo)效益獎(jiǎng)，瓶蓋費(fèi)提成，餐具、器皿破損率提成，福利

72.工資總額控制為進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)保持合理比例關(guān)系，促使企業(yè)工資與經(jīng)濟(jì)效益相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，使勞動(dòng)報(bào)酬與其他生產(chǎn)要素的報(bào)酬彼此均衡，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)工資水平和工資總額充分參考同行業(yè)人工成本水平、企業(yè)工資支付能力、?2.工資總額控制為進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工工資增長(zhǎng)8當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等因素變化?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)特性及以往慣例，擬建議金湖賓館工資總額實(shí)行按全年?duì)I業(yè)額1500萬(wàn)的12%計(jì)算，全年工資總額應(yīng)控制在180萬(wàn)元，每月應(yīng)控制在15萬(wàn)元。?當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等因素變化?，F(xiàn)結(jié)合行93.薪酬模式

3.1年薪制：適用于公司高管層（總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上職務(wù)）崗位，實(shí)行崗位工資+專項(xiàng)考核收入。年薪中的80%按月發(fā)放，剩余20%作為年終綜合考核（綜合考核參照月度完成指標(biāo)、季度綜合考核、年度綜合評(píng)定，具體由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和考核辦法發(fā)放，另行發(fā)文）；?3.薪酬模式3.1年薪制：適用于公司高管層（總經(jīng)理助理、副103.2部門副經(jīng)理及以上崗位工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的85%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的15%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核；3.3一般管理崗位（指主管、領(lǐng)班級(jí)）工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的90%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的10%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核；?3.2部門副經(jīng)理及以上崗位工資制：崗位職級(jí)工資113.4普通員工工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的95%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的5%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核，日?？己斯芾碇饕勒展尽秵T工手冊(cè)》及相關(guān)管理制度執(zhí)行；3.5計(jì)件工資制：適用于與工作量緊密聯(lián)系崗位，以完成工作量考核確定月收入，按月發(fā)放。?3.4普通員工工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的95123.6包干工資：適用于因臨時(shí)用工需求而錄用的人員和以完成一定工作量而簽訂短期勞動(dòng)合同的人員。3.7對(duì)于弄虛作假騙取津貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從個(gè)人工資中雙倍扣除已發(fā)放金額。3.8崗位津貼：依據(jù)崗位要求、客戶需求、勞動(dòng)強(qiáng)度、服務(wù)特性、綜合經(jīng)營(yíng)情況界定，如餐飲部、前廳部等部門崗位給予相關(guān)津貼，崗位津貼實(shí)行分級(jí)。?3.6包干工資：適用于因臨時(shí)用工需求而錄用的人員和以完成13崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表：津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）50040030020010050備注享受崗位人員大堂副理（英語(yǔ)）行政總廚樓面部經(jīng)理樓面副經(jīng)理（工程部兼職網(wǎng)管）樓面部主管、領(lǐng)班、吧臺(tái)服務(wù)員、包間服務(wù)員；前廳部主管、總臺(tái)領(lǐng)班、總臺(tái)服務(wù)員樓面部早餐服務(wù)員?崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表：津貼50040030020010050備144.崗位工資4.1為保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公正、公平、科學(xué)，公司成立崗位評(píng)估小組，主要職責(zé)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行崗位評(píng)估，確定其崗位進(jìn)入級(jí)檔。4.2通過崗位測(cè)評(píng)，確定崗位級(jí)檔。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括崗位職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作年限、業(yè)績(jī)等內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的級(jí)檔。?4.崗位工資?154.3崗位工資晉升4.3.1職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績(jī)，連續(xù)12個(gè)月考評(píng)為優(yōu)秀的，自然晉升一檔；4.3.2職級(jí)的晉升辦法：?jiǎn)T工通過高職級(jí)的技能鑒定，符合崗位工資調(diào)整表要求的，晉升一檔；4.3.3公司每年定期進(jìn)行的工資晉級(jí)；??16

4.3.4員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或獲得專業(yè)技術(shù)職稱，且為企業(yè)所需要的，可以晉升一檔；4.3.5對(duì)于避免重大事故發(fā)生、為公司挽回重大損失的且發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員，可以晉升一檔；4.3.6在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員可以晉升一檔；??174.4崗位工資降級(jí)績(jī)效不佳的薪資調(diào)整：對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)不佳，連續(xù)3個(gè)月或一年中有6個(gè)月考評(píng)分80分以下的員工，或多次違紀(jì)被處分的員工，部門經(jīng)理可向人事行政部提出調(diào)薪申請(qǐng)，人事行政部對(duì)調(diào)薪申請(qǐng)做擬辦建議，并報(bào)總經(jīng)理審批。?4.4崗位工資降級(jí)績(jī)效不佳的薪資調(diào)整：對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)不佳，連續(xù)185績(jī)效工資【崗位工資中包括的績(jī)效工資部分】5.1實(shí)行績(jī)效工資的理念：建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬支付理念，以完成崗位工作的業(yè)績(jī)情況，確定績(jī)效工資?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效等級(jí)ABCDEF績(jī)效考核分?jǐn)?shù)96分以上91－95分86－90分81－85分76－80分75分以下績(jī)效考核系數(shù)1.21.00.80.60.40?5績(jī)效工資【崗位工資中包括的績(jī)效工資部分】5.1實(shí)行績(jī)效工資195.1.1績(jī)效工資計(jì)算公式：個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核系數(shù)5.1.2對(duì)新進(jìn)人員、離職人員及工資發(fā)生變化人員績(jī)效工資的管理：5.1.2.1考核期間新進(jìn)人員，績(jī)效工資額按實(shí)際工作時(shí)間折算（無(wú)試用期人員）。?5.1.1績(jī)效工資計(jì)算公式：個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)205.1.2.2考核期間內(nèi)離職人員，不予發(fā)放當(dāng)期績(jī)效工資。5.1.2.3崗位及工資發(fā)生變化的，績(jī)效工資次月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。5.2績(jī)效工資考評(píng)原則：公司和各部門成立績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核方案確定和考核中的爭(zhēng)議裁決。?5.1.2.2考核期間內(nèi)離職人員，不予發(fā)放當(dāng)期績(jī)效工資。?216薪資的支付

6.1公司實(shí)行薪酬保密制度。（與其相應(yīng)的勞動(dòng)合同、工資卡一并存檔，實(shí)行保密）6.1.1薪酬管理的制度和方案框架向員工公開并接受員工的質(zhì)詢，但員工的個(gè)人收入和薪酬測(cè)算基準(zhǔn)不公開。?6薪資的支付

6.1公司實(shí)行薪酬保密制度。（與其相應(yīng)的勞動(dòng)合226.1.2公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事項(xiàng)等行為，如有以上行為，公司將根據(jù)情節(jié)給予降薪或開除等相應(yīng)處罰。6.2薪酬核算6.2.1計(jì)時(shí)工資制的，基本工資按出勤時(shí)間計(jì)算，績(jī)效工資按考核得分計(jì)算。6.2.2計(jì)件工資的依據(jù)計(jì)件量計(jì)算。?6.1.2公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事項(xiàng)等行為，如236.3支付的時(shí)間：

6.3.1公司實(shí)行下發(fā)薪制。次月5日人事行政部制作員工薪資發(fā)放表，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.3.2報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部于審批后20日內(nèi)發(fā)放。（注：一線人員每月15日為工資核發(fā)日，團(tuán)隊(duì)管理（含部門副經(jīng)理）人員、后勤人員、廚師團(tuán)隊(duì)每月20日為工資核發(fā)日，逢節(jié)假日、休息日視情提前或推遲發(fā)放）?6.3支付的時(shí)間：?246.4員工對(duì)工資條中所列項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議的，可向人事行政部咨詢。6.4.1一般情況下，如薪資核算有誤，則于下月核發(fā)時(shí)改正。6.5薪資的扣減6.5.1個(gè)人所得稅：按國(guó)家規(guī)定的起征點(diǎn)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式征收。6.5.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）。?6.4員工對(duì)工資條中所列項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議的，可向人事行政部256.5.3國(guó)家及公司制度規(guī)定的其他當(dāng)月應(yīng)扣繳款項(xiàng)及公司代墊款項(xiàng)（注：本公司擬實(shí)施成立的員工愛心互助基金，具體標(biāo)準(zhǔn)另行公布）。6.5.4因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，財(cái)務(wù)部從員工本人的當(dāng)月工資中扣除，扣除后應(yīng)發(fā)工資不低于泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如不足部分則從下月工資中扣除，直至扣完為止。?6.5.3國(guó)家及公司制度規(guī)定的其他當(dāng)月應(yīng)扣繳款項(xiàng)及公司代墊款267.假期工資及其他規(guī)定7.1年休假、婚假、喪假，符合公司規(guī)定的，可以享受有薪待遇。7.2事假：?jiǎn)T工在事假期間不支付工資。7.3病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷病休期間按缺勤處理，不計(jì)發(fā)工資（工傷除外），有醫(yī)院出具的有效證明且情況屬實(shí)的不影響滿勤獎(jiǎng)的計(jì)算（前提不得超過3天）。?7.假期工資及其他規(guī)定7.1年休假、婚假、喪假，符合公司規(guī)277.4員工參加公司安排的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)本人原工資，員工個(gè)人申請(qǐng)學(xué)習(xí)的需與單位協(xié)商簽訂專項(xiàng)協(xié)議。因個(gè)人不勝任工作而轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間按泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。?7.4員工參加公司安排的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)本287.5公司領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度，各部門其它崗位實(shí)行綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制度，一線員工加班需填寫加班審批表，審批并加班后列入考勤。員工非法定節(jié)假日加班，部門優(yōu)先安排調(diào)休，法定節(jié)假日加班的根據(jù)崗位情況采用調(diào)休或補(bǔ)薪的方法，具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。?7.5公司領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度，各部門其它崗位實(shí)行297.6原則上要求全體員工按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，當(dāng)天的本職工作未完成的必須完成，若出現(xiàn)超時(shí)不計(jì)加班。7.7經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上人員安排節(jié)假公休日值班的不計(jì)加班費(fèi)，可以發(fā)補(bǔ)休單，在不影響工作的前提下，部門內(nèi)部調(diào)休解決。?7.6原則上要求全體員工按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，當(dāng)天的本職307.8員工加班需填寫加班申請(qǐng)，報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，人事文員嚴(yán)格按照公司制度，核發(fā)補(bǔ)休單（調(diào)休時(shí)必須出具補(bǔ)休單），部門確實(shí)無(wú)法安排調(diào)休的，寫報(bào)告呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、以其他形式兌現(xiàn)。?7.8員工加班需填寫加班申請(qǐng)，報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，人318.薪資職級(jí)設(shè)置8.1行政級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；8.2經(jīng)理級(jí)：A1級(jí)——資深部門經(jīng)理；A2級(jí)——高級(jí)部門經(jīng)理；A3級(jí)——部門經(jīng)理；A4級(jí)——部門副經(jīng)理；A5級(jí)——部門見習(xí)經(jīng)理（注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.薪資職級(jí)設(shè)置8.1行政級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理328.3主管級(jí)：B1級(jí)——資深主管；B2級(jí)——高級(jí)主管；B3級(jí)——中級(jí)主管；B4級(jí)——初級(jí)主管；B5級(jí)——見習(xí)主管（注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.3主管級(jí)：B1級(jí)——資深主管；?338.4領(lǐng)班級(jí)：C1級(jí)——資深領(lǐng)班；C2級(jí)——高級(jí)領(lǐng)班；C3級(jí)——中級(jí)領(lǐng)班；C4級(jí)——初級(jí)領(lǐng)班；C5級(jí)——見習(xí)領(lǐng)班。注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.4領(lǐng)班級(jí)：C1級(jí)——資深領(lǐng)班；?348.5員工級(jí)：D1級(jí)——資深服務(wù)員；D2級(jí)——高級(jí)服務(wù)員；D3級(jí)——中級(jí)服務(wù)員；D4級(jí)——初級(jí)服務(wù)員。

8.6勤務(wù)工級(jí)：F1級(jí)——高級(jí)勤務(wù)工；F2級(jí)——中級(jí)勤務(wù)工；F3級(jí)——初級(jí)勤務(wù)工；?8.5員工級(jí)：D1級(jí)——資深服務(wù)員；358.6廚工級(jí)：E1級(jí)——資深廚師；E2級(jí)——高級(jí)廚師；E3級(jí)——中級(jí)廚師；E4級(jí)——初級(jí)廚師；E5級(jí)——廚師；E6級(jí)——見習(xí)廚師；E7級(jí)——學(xué)徒工。?8.6廚工級(jí)：E1級(jí)——資深廚師；?36崗位類別職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）職級(jí)對(duì)象評(píng)定條件備注經(jīng)理級(jí)A12600資深部門經(jīng)理部門經(jīng)理需業(yè)務(wù)能力嫻熟，流程管理規(guī)范，有較強(qiáng)的溝通、理解能力，團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)力強(qiáng)，具備一定的執(zhí)行力，取得本崗位的專業(yè)計(jì)能證書；高級(jí)部門經(jīng)理需在本單位本崗位工作滿2年以上；資深部門經(jīng)理需在本單位本崗位服務(wù)滿4年以上；且責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精湛，團(tuán)隊(duì)管理出色，業(yè)績(jī)突出。經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。高級(jí)部門經(jīng)理以上任職須經(jīng)考核評(píng)定。如有特殊業(yè)務(wù)技能或有突出貢獻(xiàn)的可放寬服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定A22300高級(jí)部門經(jīng)理A32000部門經(jīng)理A41800部門副經(jīng)理A51600部門見習(xí)經(jīng)理?崗位職級(jí)薪資職級(jí)對(duì)象評(píng)定條件備注經(jīng)A12600資深部門經(jīng)理部37主管級(jí)B11600資深部門主管部門中級(jí)主管需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定的組織、協(xié)調(diào)管理能力；高級(jí)主管需在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；資深主管需在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，且敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、能較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，在開源節(jié)流方面有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。B21500高級(jí)部門主管B31400中級(jí)主管B41300初級(jí)主管B5級(jí)1200見習(xí)主管?主B11600資深部門主管部門中級(jí)主管需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能38領(lǐng)班級(jí)C11400資深領(lǐng)班中級(jí)領(lǐng)班需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、特別是該崗位的流程、規(guī)范，有一定的溝通表達(dá)能力；高級(jí)領(lǐng)班需在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；資深領(lǐng)班需在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，且敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，在成本節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)、經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。C21300高級(jí)領(lǐng)班C31200中級(jí)領(lǐng)班C41100初級(jí)領(lǐng)班C41050見習(xí)領(lǐng)班?領(lǐng)C11400資深領(lǐng)班中級(jí)領(lǐng)班需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、特39員工級(jí)D11400資深服務(wù)員中級(jí)服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員綜合考察其個(gè)人綜合素質(zhì)、與酒店崗位匹配度、工作年限、服務(wù)意識(shí)、崗位技能情況，但須符合以下條件：中級(jí)服務(wù)員須基本滿足初中以上學(xué)歷、在本單位服務(wù)滿1年以上，高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員須基本滿足初中以上學(xué)歷、在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。D21200高級(jí)服務(wù)員D3950中級(jí)服務(wù)員D4850初級(jí)服務(wù)員?員D11400資深服務(wù)員中級(jí)服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員綜40廚工級(jí)E12600高級(jí)廚師

廚師各崗位級(jí)別根據(jù)酒店各階段側(cè)重點(diǎn)、菜系的推廣情況及廚師本人廚藝水準(zhǔn)、個(gè)人綜合素質(zhì)、遵章守紀(jì)、服務(wù)意識(shí)等等方面考察，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。

具體根據(jù)廚師自身情況擬定。E22200中級(jí)廚師（鍋臺(tái)）2100中級(jí)廚師（砧板）2000中級(jí)廚師（荷臺(tái)）1900中級(jí)廚師（其它）E32000初級(jí)廚師（鍋臺(tái)）1900初級(jí)廚師（砧板）1800初級(jí)廚師（荷臺(tái)）1700初級(jí)廚師（其它）?廚E12600高級(jí)廚師41E41600廚師（鍋臺(tái)）1500廚師（砧板）1400廚師（荷臺(tái)）1300廚師（其它）E51200見習(xí)廚師（鍋臺(tái)）1100見習(xí)廚師（砧板）1000見習(xí)廚師（荷臺(tái)）900見習(xí)廚師（其它）E6700學(xué)徒工?E41600廚師（鍋臺(tái)）1500廚師（砧板）1400廚師（荷42勤務(wù)工級(jí)F1950高級(jí)勤務(wù)工中級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；高級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上；經(jīng)考核合格的方可評(píng)定。F2850中級(jí)勤務(wù)工F3750初級(jí)勤務(wù)工備注：人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部等職能部門科室普通員工參照領(lǐng)班級(jí)崗位進(jìn)行評(píng)定，具體為科室人員參照初級(jí)領(lǐng)班、中級(jí)領(lǐng)班、主管，維修技工參照高級(jí)領(lǐng)班職級(jí)。?勤務(wù)工級(jí)F1950高級(jí)勤務(wù)工中級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿439.薪資補(bǔ)充說明9.1此薪資標(biāo)準(zhǔn)由其崗位基本工資+崗位工資+績(jī)效工資構(gòu)成；9.2工齡工資，按本公司實(shí)際運(yùn)行司齡確定額度，標(biāo)準(zhǔn)為8元/年（上不封頂）。9.3特殊崗位津貼，視各崗位實(shí)際情況擬定，如外語(yǔ)津貼500元、網(wǎng)管津貼200元、餐飲部相關(guān)崗位津貼，詳見崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表。?9.薪資補(bǔ)充說明9.1此薪資標(biāo)準(zhǔn)由其崗位基本工資+崗位工資+449.4滿勤獎(jiǎng)，只限一線部門（不參加倒班的崗位不在內(nèi)），后勤部門及部門經(jīng)理級(jí)人員不在內(nèi),按100元/月計(jì)算；9.5夜班補(bǔ)貼，員工級(jí)按5元/班、經(jīng)理級(jí)按10/班計(jì)算；9.6傳菜端菜補(bǔ)貼，餐飲部根據(jù)酒店預(yù)訂及餐飲部現(xiàn)有人員情況，確需各部門配合調(diào)人幫忙傳菜端菜的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后，詳細(xì)記錄參與人員名單，按10/次計(jì)算，月底前統(tǒng)一匯總交人事行政部審核，以便在工資內(nèi)體現(xiàn)；?9.4滿勤獎(jiǎng)，只限一線部門（不參加倒班的崗位不在內(nèi)），后勤部459.7酒席提成，對(duì)酒店所有員工參與推廣酒店宴席的，經(jīng)查確屬員工通過個(gè)人關(guān)系介紹并在我酒店承辦的，前提是承辦酒席10桌（含）以上的計(jì)算，按照每桌5元提成，當(dāng)月予以兌現(xiàn)。9.8瓶蓋費(fèi)提成，餐飲樓面部瓶蓋費(fèi)提成作為部門獎(jiǎng)金核定。按照包間服務(wù)員、傳菜生、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為包間服務(wù)員（推銷員）60%，傳菜生、領(lǐng)班、主管25%,部門預(yù)提15%作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。?9.7酒席提成，對(duì)酒店所有員工參與推廣酒店宴席的，經(jīng)查確屬員469.9客房部迷你吧銷售提成，每月根據(jù)銷售的毛利的30%提取獎(jiǎng)勵(lì)，作為部門獎(jiǎng)金核定。按照服務(wù)員、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為服務(wù)員60%，領(lǐng)班、主管25%、部門預(yù)提15%作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。?9.9客房部迷你吧銷售提成，每月根據(jù)銷售的毛利的30%提取479.10工程部節(jié)能降耗提成，按照公司以往經(jīng)營(yíng)情況及水電能耗，核定合理的全年水電能耗指標(biāo)，確定每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額能耗指標(biāo)，對(duì)控制在指標(biāo)之內(nèi)的按照節(jié)約總額的25%給予工程部提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額分配由部門擬定。?9.10工程部節(jié)能降耗提成，按照公司以往經(jīng)營(yíng)情況及水電能耗，489.11公司為符合規(guī)定的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理社保、醫(yī)保。具體為普通員工（含經(jīng)理級(jí)管理人員）經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)正后三個(gè)月內(nèi)簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理基本社保，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；同時(shí)為任職年限滿一年的經(jīng)理級(jí)以上人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。?9.11公司為符合規(guī)定的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理社499.12此薪資標(biāo)準(zhǔn)每年核定一次，特殊情況的書面呈報(bào)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。9.13個(gè)別經(jīng)董事會(huì)特批工作崗位人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)不受上表約束。9.14對(duì)不同部門人員的升薪式遇有異議時(shí)，總經(jīng)理具有最終解釋權(quán)和裁決權(quán)。?9.12此薪資標(biāo)準(zhǔn)每年核定一次，特殊情況的書面呈報(bào)，由總5010.年終效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法10.1高管層獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按全年完成1500萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核基數(shù)，完成1500萬(wàn)元的各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，完成1500萬(wàn)元～1600萬(wàn)元的按超出額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)，完成1600萬(wàn)元～1800萬(wàn)元的按超出額的2%提取獎(jiǎng)勵(lì)，完成1800萬(wàn)元以上的按超出額的5%提取獎(jiǎng)勵(lì)。?10.年終效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法10.1高管層獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按全年完成155110.2營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以公司完成1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核基數(shù),同時(shí)部門須單獨(dú)完成營(yíng)銷指標(biāo)700萬(wàn)元（含）之上的，方可參與獎(jiǎng)勵(lì)，并按以下計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金額：完成1000萬(wàn)元的按1萬(wàn)元提成；完成1001萬(wàn)元～1100萬(wàn)元的按1.5萬(wàn)元提成；完成1150萬(wàn)元～1200萬(wàn)元的按2萬(wàn)元提成；?10.2營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以公司完成1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核52完成1250萬(wàn)元～1300萬(wàn)元的按2.5萬(wàn)元提成；完成1350萬(wàn)元～1400萬(wàn)元的按3萬(wàn)元提成；完成1450萬(wàn)元～1500萬(wàn)元的按3.5萬(wàn)元提成；完成1600萬(wàn)元之上的按每遞增1萬(wàn)元按1百元提成計(jì)算。?完成1250萬(wàn)元～1300萬(wàn)元的按2.5萬(wàn)元提成；完成13553說明：(1)應(yīng)收賬款與獎(jiǎng)金掛鉤，年終關(guān)帳前,如有消費(fèi)款尚未收回,將年終獎(jiǎng)金總額的50%暫扣，待余款全部收回上交公司后統(tǒng)一兌現(xiàn)、發(fā)放。（2）營(yíng)銷部主持工作的經(jīng)理在獎(jiǎng)金分配時(shí)先行提取10%的作為管理獎(jiǎng)金。剩余90%獎(jiǎng)金按每人相應(yīng)業(yè)績(jī)的比例予以兌現(xiàn)。?說明：?5410.3餐飲部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：10.3.1餐飲部按完成餐飲營(yíng)業(yè)額900萬(wàn)元作為考核基數(shù),完成900萬(wàn)元的，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金：行政總廚、樓面經(jīng)理按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的4倍發(fā)放；樓面副經(jīng)理按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的3倍發(fā)放；樓面主管按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的2倍發(fā)放；樓面領(lǐng)班按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍發(fā)放；樓面其他員工按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的1倍發(fā)放。?10.3餐飲部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?5510.3.2餐飲部完成900萬(wàn)元～1000萬(wàn)元的按超出額的4%提成，完成1000萬(wàn)元之上的按超出額的6%提成,餐飲樓面部與廚部按6:4分成。團(tuán)隊(duì)成員分配標(biāo)準(zhǔn)由所在部門列出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理工作會(huì)通過后實(shí)施。?10.3.2餐飲部完成900萬(wàn)元～1000萬(wàn)元的按超出額的45610.3.3廚部按毛利率完成46%進(jìn)行每月考核,完成46%之上部分每提高1個(gè)點(diǎn)按50%提成,下降1個(gè)點(diǎn)按50%反扣,每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn)50%,剩余50%年終統(tǒng)一兌現(xiàn)，廚部與樓面按7:3分成（毛利率含早餐）。團(tuán)隊(duì)成員分配標(biāo)準(zhǔn)由所在部門列出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理工作會(huì)通過后實(shí)施。?10.3.3廚部按毛利率完成46%進(jìn)行每月考核,完成46%之5710.4客房部、前廳部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：10.4.1客房部、前廳部按客房完成營(yíng)業(yè)額600萬(wàn)元作為考核基數(shù),完成600萬(wàn)元的按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金：客房部經(jīng)理按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的3.5倍發(fā)放；前廳部經(jīng)理按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的3倍發(fā)放；主管按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的2倍發(fā)放；領(lǐng)班按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍發(fā)放；其他員工按職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的1倍發(fā)放。?10.4客房部、前廳部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：?5810.4.2客房營(yíng)業(yè)額完成600萬(wàn)元之上的按超出額的8%提成,完成650萬(wàn)元之上的按超出額的10%提成，客房部與前廳部按5:5分成。團(tuán)隊(duì)成員分配標(biāo)準(zhǔn)由所在部門列出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理工作會(huì)通過后實(shí)施。10.4.3客房成本(含易耗品+洗滌費(fèi))需控制在15元之內(nèi),低于15元的每下降1個(gè)點(diǎn)按50%提成,高于15元的不反扣,每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn)50%,剩余50%年終統(tǒng)一兌現(xiàn)。?10.4.2客房營(yíng)業(yè)額完成600萬(wàn)元之上的按超出額的8%提成5910.5前廳部營(yíng)銷客房獎(jiǎng)勵(lì)：總臺(tái)人員銷售高端客房獎(jiǎng)，每銷售金額300元/間/天以上客房的,按每間8元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中當(dāng)班人5元,前廳經(jīng)理、大堂副理、主管每人各獎(jiǎng)勵(lì)1元。（注：僅限總臺(tái)服務(wù)員自己攬客、推銷的方可計(jì)算，公司及其他部門推銷的不在其內(nèi)）。?10.5前廳部營(yíng)銷客房獎(jiǎng)勵(lì)：總臺(tái)人員銷售高端客房獎(jiǎng)，每銷售金6010.6年終效益獎(jiǎng)實(shí)行工作日核算辦法：年終效益獎(jiǎng)分配需參考年度服務(wù)日原則進(jìn)行分配，根據(jù)個(gè)人本年度在企業(yè)的服務(wù)日期核算，具體計(jì)算公式為：服務(wù)日*365#應(yīng)發(fā)數(shù)。服務(wù)日計(jì)算方式為：個(gè)人在企業(yè)工作的年度實(shí)際工作日，病假、事假或其它原因請(qǐng)假的均應(yīng)扣除。?10.6年終效益獎(jiǎng)實(shí)行工作日核算辦法：年終效益獎(jiǎng)分配需參考年6111.本方案為金湖賓館薪酬管理的基本制度，也是薪酬管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)，具有機(jī)密性，不得外泄；酒店所有與薪酬有關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照和服從于本制度。?11.本方案為金湖賓館薪酬管理的基本制度，也是薪酬管理的基本6212.本制度解釋權(quán)歸福建三和金湖賓館有限公司。13.本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。?12.本制度解釋權(quán)歸福建三和金湖賓館有限公司。?6314.本規(guī)定自2011年1月1日起施行。?14.本規(guī)定自2011年1月1日起施行。?64謝謝?。?謝謝??！?65每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Friday,December30,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。12:02:0512:02:0512:0212/30/202212:02:05PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:02:0512:02Dec-2230-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:02:0512:02:0512:02Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:02:0512:02:05December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日12:02下午12月-2212月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。30十二月202212:02:05下午12:02:0512月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。十二月2212:02下午12月-2212:02December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/3012:02:0512:02:0530December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:02:05下午12:02下午12:02:0512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:0212:02:0512:02:05Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/3012:02:05Friday,December30,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/3012:02:0512月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-66XXXXXX有限公司

薪酬管理規(guī)定（研討）

講解人：XXXX時(shí)間：XXXX下午XXXXX?XXXXXX有限公司

薪酬管理規(guī)定（研討）67薪酬管理規(guī)定1.總則為不斷地獲取適合公司發(fā)展的人力資源，保持和激勵(lì)員工的積極性及創(chuàng)造性，提高員工工作績(jī)效，使員工和企業(yè)共同發(fā)展，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求公司長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

?薪酬管理規(guī)定1.總則?68薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配、多勞多得；以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)；結(jié)合技能、動(dòng)態(tài)調(diào)整；績(jī)效考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。薪酬政策管理原則：秉承公司以“精細(xì)管理”為基礎(chǔ)的管理思路，結(jié)合酒店行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)保持分配制度連續(xù)性的原則。

?薪酬政策基本原則：效率優(yōu)先、兼顧公平；按勞分配69工資結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行以崗位工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度(基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+崗位津貼+滿勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)+值班費(fèi)+獎(jiǎng)勵(lì)、提成等)，即崗位工資中基本工資為員工基本保障，參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；崗位工資參照崗位職級(jí)、崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定；?工資結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行以崗位工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度(基本工70績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資與專項(xiàng)績(jī)效工資，基礎(chǔ)績(jī)效指以日常工作目標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核依據(jù)，專項(xiàng)績(jī)效指圍繞專項(xiàng)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況作為績(jī)效考核依據(jù)；工齡工資、崗位津貼和其他福利（工作餐、住宿）等作為工資結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充；特殊崗位實(shí)行談判工資和特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)行利潤(rùn)分成等多種激勵(lì)模式。?績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資與專項(xiàng)績(jī)效工資，基礎(chǔ)績(jī)效指以71薪

資

總

額薪

金基本薪金基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資備注崗位津貼崗位津貼

輔助薪金滿勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、值班費(fèi)、等

社

會(huì)

保

險(xiǎn)住房公積金

醫(yī)療保險(xiǎn)

養(yǎng)老保險(xiǎn)

失業(yè)保險(xiǎn)

工傷保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)

本規(guī)定適用于公司正式員工、試用期人員和接受臨時(shí)用工人員。?薪

資

總

額薪

金基本薪金基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工72獎(jiǎng)勵(lì)年終指標(biāo)效益獎(jiǎng)，瓶蓋費(fèi)提成，餐具、器皿破損率提成，客房營(yíng)銷提成、迷你吧銷售提成等。福利

待遇工作服、工作餐、住宿，組織文體活動(dòng)，發(fā)放過節(jié)費(fèi)，慰問困難員工等。?獎(jiǎng)勵(lì)年終指標(biāo)效益獎(jiǎng)，瓶蓋費(fèi)提成，餐具、器皿破損率提成，福利

732.工資總額控制為進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)保持合理比例關(guān)系，促使企業(yè)工資與經(jīng)濟(jì)效益相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，使勞動(dòng)報(bào)酬與其他生產(chǎn)要素的報(bào)酬彼此均衡，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)工資水平和工資總額充分參考同行業(yè)人工成本水平、企業(yè)工資支付能力、?2.工資總額控制為進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工工資增長(zhǎng)74當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等因素變化?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)特性及以往慣例，擬建議金湖賓館工資總額實(shí)行按全年?duì)I業(yè)額1500萬(wàn)的12%計(jì)算，全年工資總額應(yīng)控制在180萬(wàn)元，每月應(yīng)控制在15萬(wàn)元。?當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位等因素變化?，F(xiàn)結(jié)合行753.薪酬模式

3.1年薪制：適用于公司高管層（總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上職務(wù)）崗位，實(shí)行崗位工資+專項(xiàng)考核收入。年薪中的80%按月發(fā)放，剩余20%作為年終綜合考核（綜合考核參照月度完成指標(biāo)、季度綜合考核、年度綜合評(píng)定，具體由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和考核辦法發(fā)放，另行發(fā)文）；?3.薪酬模式3.1年薪制：適用于公司高管層（總經(jīng)理助理、副763.2部門副經(jīng)理及以上崗位工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的85%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的15%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核；3.3一般管理崗位（指主管、領(lǐng)班級(jí)）工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的90%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的10%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核；?3.2部門副經(jīng)理及以上崗位工資制：崗位職級(jí)工資773.4普通員工工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的95%按月固定發(fā)放，崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的5%作為績(jī)效工資，納入月度績(jī)效考核，日?？己斯芾碇饕勒展尽秵T工手冊(cè)》及相關(guān)管理制度執(zhí)行；3.5計(jì)件工資制：適用于與工作量緊密聯(lián)系崗位，以完成工作量考核確定月收入，按月發(fā)放。?3.4普通員工工資制：崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（核定額）的95783.6包干工資：適用于因臨時(shí)用工需求而錄用的人員和以完成一定工作量而簽訂短期勞動(dòng)合同的人員。3.7對(duì)于弄虛作假騙取津貼的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從個(gè)人工資中雙倍扣除已發(fā)放金額。3.8崗位津貼：依據(jù)崗位要求、客戶需求、勞動(dòng)強(qiáng)度、服務(wù)特性、綜合經(jīng)營(yíng)情況界定，如餐飲部、前廳部等部門崗位給予相關(guān)津貼，崗位津貼實(shí)行分級(jí)。?3.6包干工資：適用于因臨時(shí)用工需求而錄用的人員和以完成79崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表：津貼標(biāo)準(zhǔn)（元）50040030020010050備注享受崗位人員大堂副理（英語(yǔ)）行政總廚樓面部經(jīng)理樓面副經(jīng)理（工程部兼職網(wǎng)管）樓面部主管、領(lǐng)班、吧臺(tái)服務(wù)員、包間服務(wù)員；前廳部主管、總臺(tái)領(lǐng)班、總臺(tái)服務(wù)員樓面部早餐服務(wù)員?崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表：津貼50040030020010050備804.崗位工資4.1為保證薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公正、公平、科學(xué)，公司成立崗位評(píng)估小組，主要職責(zé)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行崗位評(píng)估，確定其崗位進(jìn)入級(jí)檔。4.2通過崗位測(cè)評(píng)，確定崗位級(jí)檔。崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括崗位職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作年限、業(yè)績(jī)等內(nèi)容。崗位測(cè)評(píng)工作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，按照其測(cè)評(píng)結(jié)果確定崗位工資的級(jí)檔。?4.崗位工資?814.3崗位工資晉升4.3.1職等的晉升辦法：根據(jù)員工綜合考核成績(jī)，連續(xù)12個(gè)月考評(píng)為優(yōu)秀的，自然晉升一檔；4.3.2職級(jí)的晉升辦法：?jiǎn)T工通過高職級(jí)的技能鑒定，符合崗位工資調(diào)整表要求的，晉升一檔；4.3.3公司每年定期進(jìn)行的工資晉級(jí)；??82

4.3.4員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或獲得專業(yè)技術(shù)職稱，且為企業(yè)所需要的，可以晉升一檔；4.3.5對(duì)于避免重大事故發(fā)生、為公司挽回重大損失的且發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員，可以晉升一檔；4.3.6在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員可以晉升一檔；??834.4崗位工資降級(jí)績(jī)效不佳的薪資調(diào)整：對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)不佳，連續(xù)3個(gè)月或一年中有6個(gè)月考評(píng)分80分以下的員工，或多次違紀(jì)被處分的員工，部門經(jīng)理可向人事行政部提出調(diào)薪申請(qǐng)，人事行政部對(duì)調(diào)薪申請(qǐng)做擬辦建議，并報(bào)總經(jīng)理審批。?4.4崗位工資降級(jí)績(jī)效不佳的薪資調(diào)整：對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)不佳，連續(xù)845績(jī)效工資【崗位工資中包括的績(jī)效工資部分】5.1實(shí)行績(jī)效工資的理念：建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的薪酬支付理念，以完成崗位工作的業(yè)績(jī)情況，確定績(jī)效工資?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效等級(jí)ABCDEF績(jī)效考核分?jǐn)?shù)96分以上91－95分86－90分81－85分76－80分75分以下績(jī)效考核系數(shù)1.21.00.80.60.40?5績(jī)效工資【崗位工資中包括的績(jī)效工資部分】5.1實(shí)行績(jī)效工資855.1.1績(jī)效工資計(jì)算公式：個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核系數(shù)5.1.2對(duì)新進(jìn)人員、離職人員及工資發(fā)生變化人員績(jī)效工資的管理：5.1.2.1考核期間新進(jìn)人員，績(jī)效工資額按實(shí)際工作時(shí)間折算（無(wú)試用期人員）。?5.1.1績(jī)效工資計(jì)算公式：個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)865.1.2.2考核期間內(nèi)離職人員，不予發(fā)放當(dāng)期績(jī)效工資。5.1.2.3崗位及工資發(fā)生變化的，績(jī)效工資次月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)。5.2績(jī)效工資考評(píng)原則：公司和各部門成立績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核方案確定和考核中的爭(zhēng)議裁決。?5.1.2.2考核期間內(nèi)離職人員，不予發(fā)放當(dāng)期績(jī)效工資。?876薪資的支付

6.1公司實(shí)行薪酬保密制度。（與其相應(yīng)的勞動(dòng)合同、工資卡一并存檔，實(shí)行保密）6.1.1薪酬管理的制度和方案框架向員工公開并接受員工的質(zhì)詢，但員工的個(gè)人收入和薪酬測(cè)算基準(zhǔn)不公開。?6薪資的支付

6.1公司實(shí)行薪酬保密制度。（與其相應(yīng)的勞動(dòng)合886.1.2公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事項(xiàng)等行為，如有以上行為，公司將根據(jù)情節(jié)給予降薪或開除等相應(yīng)處罰。6.2薪酬核算6.2.1計(jì)時(shí)工資制的，基本工資按出勤時(shí)間計(jì)算，績(jī)效工資按考核得分計(jì)算。6.2.2計(jì)件工資的依據(jù)計(jì)件量計(jì)算。?6.1.2公司禁止一切形式的打聽、泄漏員工薪酬事項(xiàng)等行為，如896.3支付的時(shí)間：

6.3.1公司實(shí)行下發(fā)薪制。次月5日人事行政部制作員工薪資發(fā)放表，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.3.2報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部于審批后20日內(nèi)發(fā)放。（注：一線人員每月15日為工資核發(fā)日，團(tuán)隊(duì)管理（含部門副經(jīng)理）人員、后勤人員、廚師團(tuán)隊(duì)每月20日為工資核發(fā)日，逢節(jié)假日、休息日視情提前或推遲發(fā)放）?6.3支付的時(shí)間：?906.4員工對(duì)工資條中所列項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議的，可向人事行政部咨詢。6.4.1一般情況下，如薪資核算有誤，則于下月核發(fā)時(shí)改正。6.5薪資的扣減6.5.1個(gè)人所得稅：按國(guó)家規(guī)定的起征點(diǎn)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式征收。6.5.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）。?6.4員工對(duì)工資條中所列項(xiàng)目或金額產(chǎn)生異議的，可向人事行政部916.5.3國(guó)家及公司制度規(guī)定的其他當(dāng)月應(yīng)扣繳款項(xiàng)及公司代墊款項(xiàng)（注：本公司擬實(shí)施成立的員工愛心互助基金，具體標(biāo)準(zhǔn)另行公布）。6.5.4因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，財(cái)務(wù)部從員工本人的當(dāng)月工資中扣除，扣除后應(yīng)發(fā)工資不低于泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)，如不足部分則從下月工資中扣除，直至扣完為止。?6.5.3國(guó)家及公司制度規(guī)定的其他當(dāng)月應(yīng)扣繳款項(xiàng)及公司代墊款927.假期工資及其他規(guī)定7.1年休假、婚假、喪假，符合公司規(guī)定的，可以享受有薪待遇。7.2事假：?jiǎn)T工在事假期間不支付工資。7.3病假：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷病休期間按缺勤處理，不計(jì)發(fā)工資（工傷除外），有醫(yī)院出具的有效證明且情況屬實(shí)的不影響滿勤獎(jiǎng)的計(jì)算（前提不得超過3天）。?7.假期工資及其他規(guī)定7.1年休假、婚假、喪假，符合公司規(guī)937.4員工參加公司安排的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)本人原工資，員工個(gè)人申請(qǐng)學(xué)習(xí)的需與單位協(xié)商簽訂專項(xiàng)協(xié)議。因個(gè)人不勝任工作而轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，培訓(xùn)期間按泰寧縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。?7.4員工參加公司安排的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間發(fā)本947.5公司領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度，各部門其它崗位實(shí)行綜合計(jì)時(shí)工時(shí)制度，一線員工加班需填寫加班審批表，審批并加班后列入考勤。員工非法定節(jié)假日加班，部門優(yōu)先安排調(diào)休，法定節(jié)假日加班的根據(jù)崗位情況采用調(diào)休或補(bǔ)薪的方法，具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。?7.5公司領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制度，各部門其它崗位實(shí)行957.6原則上要求全體員工按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，當(dāng)天的本職工作未完成的必須完成，若出現(xiàn)超時(shí)不計(jì)加班。7.7經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上人員安排節(jié)假公休日值班的不計(jì)加班費(fèi)，可以發(fā)補(bǔ)休單，在不影響工作的前提下，部門內(nèi)部調(diào)休解決。?7.6原則上要求全體員工按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，當(dāng)天的本職967.8員工加班需填寫加班申請(qǐng)，報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，人事文員嚴(yán)格按照公司制度，核發(fā)補(bǔ)休單（調(diào)休時(shí)必須出具補(bǔ)休單），部門確實(shí)無(wú)法安排調(diào)休的，寫報(bào)告呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、以其他形式兌現(xiàn)。?7.8員工加班需填寫加班申請(qǐng)，報(bào)人事行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，人978.薪資職級(jí)設(shè)置8.1行政級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；8.2經(jīng)理級(jí)：A1級(jí)——資深部門經(jīng)理；A2級(jí)——高級(jí)部門經(jīng)理；A3級(jí)——部門經(jīng)理；A4級(jí)——部門副經(jīng)理；A5級(jí)——部門見習(xí)經(jīng)理（注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.薪資職級(jí)設(shè)置8.1行政級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理988.3主管級(jí)：B1級(jí)——資深主管；B2級(jí)——高級(jí)主管；B3級(jí)——中級(jí)主管；B4級(jí)——初級(jí)主管；B5級(jí)——見習(xí)主管（注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.3主管級(jí)：B1級(jí)——資深主管；?998.4領(lǐng)班級(jí)：C1級(jí)——資深領(lǐng)班；C2級(jí)——高級(jí)領(lǐng)班；C3級(jí)——中級(jí)領(lǐng)班；C4級(jí)——初級(jí)領(lǐng)班；C5級(jí)——見習(xí)領(lǐng)班。注：見習(xí)期不超過六個(gè)月，適用于新入職人員）?8.4領(lǐng)班級(jí)：C1級(jí)——資深領(lǐng)班；?1008.5員工級(jí)：D1級(jí)——資深服務(wù)員；D2級(jí)——高級(jí)服務(wù)員；D3級(jí)——中級(jí)服務(wù)員；D4級(jí)——初級(jí)服務(wù)員。

8.6勤務(wù)工級(jí)：F1級(jí)——高級(jí)勤務(wù)工；F2級(jí)——中級(jí)勤務(wù)工；F3級(jí)——初級(jí)勤務(wù)工；?8.5員工級(jí)：D1級(jí)——資深服務(wù)員；1018.6廚工級(jí)：E1級(jí)——資深廚師；E2級(jí)——高級(jí)廚師；E3級(jí)——中級(jí)廚師；E4級(jí)——初級(jí)廚師；E5級(jí)——廚師；E6級(jí)——見習(xí)廚師；E7級(jí)——學(xué)徒工。?8.6廚工級(jí)：E1級(jí)——資深廚師；?102崗位類別職級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）職級(jí)對(duì)象評(píng)定條件備注經(jīng)理級(jí)A12600資深部門經(jīng)理部門經(jīng)理需業(yè)務(wù)能力嫻熟，流程管理規(guī)范，有較強(qiáng)的溝通、理解能力，團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)力強(qiáng)，具備一定的執(zhí)行力，取得本崗位的專業(yè)計(jì)能證書；高級(jí)部門經(jīng)理需在本單位本崗位工作滿2年以上；資深部門經(jīng)理需在本單位本崗位服務(wù)滿4年以上；且責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力精湛，團(tuán)隊(duì)管理出色，業(yè)績(jī)突出。經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。高級(jí)部門經(jīng)理以上任職須經(jīng)考核評(píng)定。如有特殊業(yè)務(wù)技能或有突出貢獻(xiàn)的可放寬服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定A22300高級(jí)部門經(jīng)理A32000部門經(jīng)理A41800部門副經(jīng)理A51600部門見習(xí)經(jīng)理?崗位職級(jí)薪資職級(jí)對(duì)象評(píng)定條件備注經(jīng)A12600資深部門經(jīng)理部103主管級(jí)B11600資深部門主管部門中級(jí)主管需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有一定的組織、協(xié)調(diào)管理能力；高級(jí)主管需在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；資深主管需在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，且敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、能較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，在開源節(jié)流方面有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。B21500高級(jí)部門主管B31400中級(jí)主管B41300初級(jí)主管B5級(jí)1200見習(xí)主管?主B11600資深部門主管部門中級(jí)主管需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能104領(lǐng)班級(jí)C11400資深領(lǐng)班中級(jí)領(lǐng)班需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、特別是該崗位的流程、規(guī)范，有一定的溝通表達(dá)能力；高級(jí)領(lǐng)班需在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；資深領(lǐng)班需在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，且敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，在成本節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)、經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。C21300高級(jí)領(lǐng)班C31200中級(jí)領(lǐng)班C41100初級(jí)領(lǐng)班C41050見習(xí)領(lǐng)班?領(lǐng)C11400資深領(lǐng)班中級(jí)領(lǐng)班需初中以上學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、特105員工級(jí)D11400資深服務(wù)員中級(jí)服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員綜合考察其個(gè)人綜合素質(zhì)、與酒店崗位匹配度、工作年限、服務(wù)意識(shí)、崗位技能情況，但須符合以下條件：中級(jí)服務(wù)員須基本滿足初中以上學(xué)歷、在本單位服務(wù)滿1年以上，高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員須基本滿足初中以上學(xué)歷、在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。D21200高級(jí)服務(wù)員D3950中級(jí)服務(wù)員D4850初級(jí)服務(wù)員?員D11400資深服務(wù)員中級(jí)服務(wù)員、高級(jí)服務(wù)員、資深服務(wù)員綜106廚工級(jí)E12600高級(jí)廚師

廚師各崗位級(jí)別根據(jù)酒店各階段側(cè)重點(diǎn)、菜系的推廣情況及廚師本人廚藝水準(zhǔn)、個(gè)人綜合素質(zhì)、遵章守紀(jì)、服務(wù)意識(shí)等等方面考察，經(jīng)考核合格的方可評(píng)定，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)定。

具體根據(jù)廚師自身情況擬定。E22200中級(jí)廚師（鍋臺(tái)）2100中級(jí)廚師（砧板）2000中級(jí)廚師（荷臺(tái)）1900中級(jí)廚師（其它）E32000初級(jí)廚師（鍋臺(tái)）1900初級(jí)廚師（砧板）1800初級(jí)廚師（荷臺(tái)）1700初級(jí)廚師（其它）?廚E12600高級(jí)廚師107E41600廚師（鍋臺(tái)）1500廚師（砧板）1400廚師（荷臺(tái)）1300廚師（其它）E51200見習(xí)廚師（鍋臺(tái)）1100見習(xí)廚師（砧板）1000見習(xí)廚師（荷臺(tái)）900見習(xí)廚師（其它）E6700學(xué)徒工?E41600廚師（鍋臺(tái)）1500廚師（砧板）1400廚師（荷108勤務(wù)工級(jí)F1950高級(jí)勤務(wù)工中級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿1年以上；高級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿2年以上；經(jīng)考核合格的方可評(píng)定。F2850中級(jí)勤務(wù)工F3750初級(jí)勤務(wù)工備注：人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部等職能部門科室普通員工參照領(lǐng)班級(jí)崗位進(jìn)行評(píng)定，具體為科室人員參照初級(jí)領(lǐng)班、中級(jí)領(lǐng)班、主管，維修技工參照高級(jí)領(lǐng)班職級(jí)。?勤務(wù)工級(jí)F1950高級(jí)勤務(wù)工中級(jí)勤務(wù)工須在本單位本崗位服務(wù)滿1099.薪資補(bǔ)充說明9.1此薪資標(biāo)準(zhǔn)由其崗位基本工資+崗位工資+績(jī)效工資構(gòu)成；9.2工齡工資，按本公司實(shí)際運(yùn)行司齡確定額度，標(biāo)準(zhǔn)為8元/年（上不封頂）。9.3特殊崗位津貼，視各崗位實(shí)際情況擬定，如外語(yǔ)津貼500元、網(wǎng)管津貼200元、餐飲部相關(guān)崗位津貼，詳見崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表。?9.薪資補(bǔ)充說明9.1此薪資標(biāo)準(zhǔn)由其崗位基本工資+崗位工資+1109.4滿勤獎(jiǎng)，只限一線部門（不參加倒班的崗位不在內(nèi)），后勤部門及部門經(jīng)理級(jí)人員不在內(nèi),按100元/月計(jì)算；9.5夜班補(bǔ)貼，員工級(jí)按5元/班、經(jīng)理級(jí)按10/班計(jì)算；9.6傳菜端菜補(bǔ)貼，餐飲部根據(jù)酒店預(yù)訂及餐飲部現(xiàn)有人員情況，確需各部門配合調(diào)人幫忙傳菜端菜的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后，詳細(xì)記錄參與人員名單，按10/次計(jì)算，月底前統(tǒng)一匯總交人事行政部審核，以便在工資內(nèi)體現(xiàn)；?9.4滿勤獎(jiǎng)，只限一線部門（不參加倒班的崗位不在內(nèi)），后勤部1119.7酒席提成，對(duì)酒店所有員工參與推廣酒店宴席的，經(jīng)查確屬員工通過個(gè)人關(guān)系介紹并在我酒店承辦的，前提是承辦酒席10桌（含）以上的計(jì)算，按照每桌5元提成，當(dāng)月予以兌現(xiàn)。9.8瓶蓋費(fèi)提成，餐飲樓面部瓶蓋費(fèi)提成作為部門獎(jiǎng)金核定。按照包間服務(wù)員、傳菜生、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為包間服務(wù)員（推銷員）60%，傳菜生、領(lǐng)班、主管25%,部門預(yù)提15%作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。?9.7酒席提成，對(duì)酒店所有員工參與推廣酒店宴席的，經(jīng)查確屬員1129.9客房部迷你吧銷售提成，每月根據(jù)銷售的毛利的30%提取獎(jiǎng)勵(lì)，作為部門獎(jiǎng)金核定。按照服務(wù)員、領(lǐng)班、主管共同參與分配，具體分配比例為服務(wù)員60%，領(lǐng)班、主管25%、部門預(yù)提15%作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。?9.9客房部迷你吧銷售提成，每月根據(jù)銷售的毛利的30%提取1139.10工程部節(jié)能降耗提成，按照公司以往經(jīng)營(yíng)情況及水電能耗，核定合理的全年水電能耗指標(biāo)，確定每萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額能耗指標(biāo)，對(duì)控制在指標(biāo)之內(nèi)的按照節(jié)約總額的25%給予工程部提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額分配由部門擬定。?9.10工程部節(jié)能降耗提成，按照公司以往經(jīng)營(yíng)情況及水電能耗，1149.11公司為符合規(guī)定的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理社保、醫(yī)保。具體為普通員工（含經(jīng)理級(jí)管理人員）經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)正后三個(gè)月內(nèi)簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理基本社保，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；同時(shí)為任職年限滿一年的經(jīng)理級(jí)以上人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。?9.11公司為符合規(guī)定的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，為其辦理社1159.12此薪資標(biāo)準(zhǔn)每年核定一次，特殊情況的書面呈報(bào)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。9.13個(gè)別經(jīng)董事會(huì)特批工作崗位人員，其工資標(biāo)準(zhǔn)不受上表約束。9.14對(duì)不同部門人員的升薪式遇有異議時(shí)，總經(jīng)理具有最終解釋權(quán)和裁決權(quán)。?9.12此薪資標(biāo)準(zhǔn)每年核定一次，特殊情況的書面呈報(bào)，由總11610.年終效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法10.1高管層獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按全年完成1500萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核基數(shù)，完成1500萬(wàn)元的各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，完成1500萬(wàn)元～1600萬(wàn)元的按超出額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)，完成1600萬(wàn)元～1800萬(wàn)元的按超出額的2%提取獎(jiǎng)勵(lì)，完成1800萬(wàn)元以上的按超出額的5%提取獎(jiǎng)勵(lì)。?10.年終效益獎(jiǎng)勵(lì)辦法10.1高管層獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按全年完成1511710.2營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以公司完成1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核基數(shù),同時(shí)部門須單獨(dú)完成營(yíng)銷指標(biāo)700萬(wàn)元（含）之上的，方可參與獎(jiǎng)勵(lì)，并按以下計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金額：完成1000萬(wàn)元的按1萬(wàn)元提成；完成1001萬(wàn)元～1100萬(wàn)元的按1.5萬(wàn)元提成；完成1150萬(wàn)元～1200萬(wàn)元的按2萬(wàn)元提成；?10.2營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以公司完成1000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額作為考核118完成1250萬(wàn)元～1300萬(wàn)元的按2.5萬(wàn)元提成；完成1350萬(wàn)元～1400萬(wàn)元的按3萬(wàn)元提成；完成1450萬(wàn)元～1500萬(wàn)元的按3.5萬(wàn)元提成；完成1600萬(wàn)元之上的按每遞增1萬(wàn)元按1百元提成計(jì)算。?完成1250萬(wàn)元～1300萬(wàn)元的按2.5萬(wàn)元提成；完成135119說明：(1)應(yīng)收賬款與獎(jiǎng)金掛鉤，年終關(guān)帳前,如有消費(fèi)款尚未收回,將年終獎(jiǎng)金總額的50%暫扣，待余款全部收回上交公司后統(tǒng)一兌現(xiàn)、發(fā)放。（2）營(yíng)銷部主持工作的經(jīng)理在獎(jiǎng)金分配時(shí)先行提取10%的作為管理獎(jiǎng)金。剩余90%獎(jiǎng)金按每人相應(yīng)業(yè)績(jī)的