施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

第4頁(yè)共4頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行?成本考核制?1.1由?項(xiàng)目經(jīng)理首?先與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)簽訂責(zé)任?書(shū)，明確自?己在工程施?工過(guò)程中遇?到不同情況?時(shí)所應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任。在?明確責(zé)任的?同時(shí)要確定?責(zé)任成本（?責(zé)任成本是?指按照責(zé)任?者的可控程?度所歸集的?應(yīng)由責(zé)任者?負(fù)責(zé)的成本?）。在責(zé)任?成本范圍內(nèi)?如果出現(xiàn)成?本人為超耗?視具體情況?按百分比扣?除項(xiàng)目經(jīng)理?獎(jiǎng)金；如果?成本損耗低?于成本預(yù)測(cè)?計(jì)劃即工程?成本降低了?則按百分比?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?項(xiàng)目經(jīng)理。?1.2成?本控制目標(biāo)?層層分解，?層層簽訂責(zé)?任書(shū)，并與?經(jīng)濟(jì)利益掛?鉤，以強(qiáng)化?全員經(jīng)濟(jì)意?識(shí)?？蓪⒇?zé)?任書(shū)上墻，?時(shí)刻提醒工?程部?jī)?nèi)成員?。1.3?具體考核措?施：可以在?工程部?jī)?nèi)部?成立一個(gè)考?核小組在每?道工序完成?后，根據(jù)工?程部?jī)?nèi)成員?責(zé)任成本完?成情況，進(jìn)?行商議考核?。在各自責(zé)?任成本范圍?內(nèi)，成本節(jié)?約了則所節(jié)?約成本的_?__%作為?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給?相關(guān)人員。?如果成本超?耗且是人為?超耗則按超?耗成本的_?__%扣除?獎(jiǎng)金。1?.4施工前?，做好項(xiàng)目?成本預(yù)測(cè)和?計(jì)劃。1?.5定期召?成本分析會(huì)?。主要分析?內(nèi)容為：?①現(xiàn)場(chǎng)已完?工程量，監(jiān)?理已簽字工?程量。②?人工消耗及?費(fèi)用，未來(lái)?一周的每日?用工計(jì)劃。?③材料消?耗、運(yùn)輸費(fèi)?用，周轉(zhuǎn)材?料，修舊利?廢，材料節(jié)?超情況及原?因，未來(lái)一?周材料需用?種類(lèi)及數(shù)量?。④機(jī)械費(fèi)?用發(fā)生額，?維修折舊費(fèi)?用，未來(lái)一?周機(jī)械需用?種類(lèi)及數(shù)量?。

⑤?對(duì)費(fèi)用控制?提出整改措?施。2、?強(qiáng)抓材料管?理和使用?2.1做好?材料采購(gòu)前?的基礎(chǔ)工作?。工程開(kāi)?工前，項(xiàng)目?經(jīng)理、施工?員必須反復(fù)?認(rèn)真的對(duì)工?程設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行熟悉和?分析，根據(jù)?工程測(cè)定材?料實(shí)際數(shù)量?，提出材料?申請(qǐng)計(jì)劃，?申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)?做到準(zhǔn)確無(wú)?誤。2.?2各分項(xiàng)工?程都要控制?住材料的使?用。特別是?石材材、木?材、砂石等?嚴(yán)格按定額?供應(yīng)，實(shí)行?限額領(lǐng)料。?2.3在?材料領(lǐng)取、?入庫(kù)出庫(kù)、?投料、用料?、補(bǔ)料、退?料和廢料回?收等環(huán)節(jié)上?尤其引起重?視，嚴(yán)格管?理。2.?4對(duì)于材料?操作消耗特?別大的工序?，由項(xiàng)目經(jīng)?理直接負(fù)責(zé)?。具體施工?過(guò)程中可以?按照不同的?施工工序，?將整個(gè)施工?過(guò)程劃分為?幾個(gè)階段，?在工序開(kāi)始?前由施工員?分配大型材?料使用數(shù)量?，工序施工?過(guò)程中如發(fā)?現(xiàn)材料數(shù)量?不夠，由施?工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)料?，并說(shuō)明材?料使用數(shù)量?不夠的原因?。每一階段?工程完工后?，由施工員?清點(diǎn)、匯報(bào)?材料使用和?剩余情況，?材料消耗或?超耗分析原?因并與獎(jiǎng)懲?掛鉤。2?.5對(duì)部分?材料實(shí)行包?干使用，節(jié)?約有獎(jiǎng)、超?耗則罰的制?度。2.?6及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決材料?使用不節(jié)約?、出入庫(kù)不?計(jì)量，生產(chǎn)?中超額用料?和廢品率高?等問(wèn)題。?2.7實(shí)行?特殊材料以?舊換新，領(lǐng)?取新料由材?料使用人或?負(fù)責(zé)人提交?領(lǐng)料原因。?材料報(bào)廢須?及時(shí)提交報(bào)?廢原因。以?便有據(jù)可循?，作為以后?獎(jiǎng)懲的依據(jù)?。2.8?對(duì)于周轉(zhuǎn)材?料在每項(xiàng)工?程中的成本?攤銷(xiāo)方式，?我們可以嘗?試采用以下?公式進(jìn)行成?本核算：?攤銷(xiāo)量=一?次使用量_?__（1＋?損耗率）/?周轉(zhuǎn)次數(shù)?一次使用量?：根據(jù)施工?圖紙進(jìn)行計(jì)?算的供申請(qǐng)?備料和編制?施工作業(yè)計(jì)?劃使用量。?周轉(zhuǎn)次數(shù)?：指新的周?轉(zhuǎn)性材料，?從第一次使?用，到這部?分材料不能?再提供使用?的使用次數(shù)?。

損?耗率：指周?轉(zhuǎn)性使用材?料，在某項(xiàng)?工程中，根?據(jù)使用的頻?繁程度、工?程對(duì)象特征?、工期長(zhǎng)短?等情況，制?定的該部分?周轉(zhuǎn)性使用?材料在該工?程中應(yīng)計(jì)取?的材料攤銷(xiāo)?的數(shù)量。?3、勞動(dòng)力?資源管理?3.1在施?工開(kāi)始前，?不僅要排施?工進(jìn)度計(jì)劃?，也應(yīng)該據(jù)?施工進(jìn)度計(jì)?劃排出每道?工序民工用?工計(jì)劃，根?據(jù)用工計(jì)劃?計(jì)算人工費(fèi)?。在開(kāi)工前?與民工負(fù)責(zé)?人商議此份?用工計(jì)劃，?做到民工負(fù)?責(zé)人心中有?數(shù)。3.?2項(xiàng)目經(jīng)理?根據(jù)每道工?序民工用工?計(jì)劃事先擬?訂民工使用?成本目標(biāo)，?并提交上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)___?。根據(jù)民工?使用成本目?標(biāo)向生產(chǎn)副?總通告人工?費(fèi)撥款計(jì)劃?。工程完工?后，人工費(fèi)?在事先擬訂?的目標(biāo)基礎(chǔ)?上降低了，?則將節(jié)約資?金的___?%獎(jiǎng)勵(lì)給相?關(guān)人員。?3.3在工?程開(kāi)工后，?要嚴(yán)格控制?勞動(dòng)力定額?，出勤率，?加班加點(diǎn)等?問(wèn)題；及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?人員安排不?合理，派工?不恰當(dāng)，時(shí)?緊時(shí)松，窩?工、停工等?問(wèn)題。每天?早晨由施工?員指定上崗?民工數(shù)，指?定的人數(shù)應(yīng)?與用工計(jì)劃?基本吻合，?一天中視具?體情況增加?民工上崗。?這樣就可以?在一定程度?上避免民工?閑滯情況出?現(xiàn)，降低人?工成本。?3.4在施?工過(guò)程中，?應(yīng)增強(qiáng)施工?班組負(fù)責(zé)人?的責(zé)任意識(shí)?。調(diào)配民工?、追究責(zé)任?等問(wèn)題，直?接與班組負(fù)?責(zé)人交涉。?3.5在?施工開(kāi)始前?與班組負(fù)責(zé)?人簽訂責(zé)任?書(shū)及承包書(shū)?等，明確責(zé)?任。硬質(zhì)景?觀工程可采?用各項(xiàng)施工?工序由班組?承包施工的?方法：在保?證施工質(zhì)量?、施工進(jìn)度?的前提下，?針對(duì)不同的?施工工序定?工期、定質(zhì)?量、定人工?量，由民工?分段承包施?工。這樣在?一定程度上?避免了施工?管理中的許?多麻煩，減?輕了項(xiàng)目經(jīng)?理、施工員?的工作量，?同樣達(dá)到了?降低人工成?本的目的。?3.6具?體的人工費(fèi)?考核標(biāo)準(zhǔn)，?先采取以上?的管理方式?待工程完工?后對(duì)比幾個(gè)?工地的專(zhuān)人?記工數(shù)成本?和合同成本?，分析其中?的浮動(dòng)額。?便于調(diào)整合?理的人工費(fèi)?定額。3?.7工程部?人員也應(yīng)該?合理配置、?加強(qiáng)管理。?在工程經(jīng)理?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提交項(xiàng)目承?包責(zé)任書(shū)的?同時(shí)可以由?工程部經(jīng)理?提出工程部?人員配置計(jì)?劃，在不影?響施工進(jìn)度?滿(mǎn)足施工質(zhì)?量的前提下?由工程部經(jīng)?理自行安排?工程部成員?構(gòu)成，特殊?崗位必須有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?其他崗位如?果條件允許?可以實(shí)行一?人多崗.?3.8工程?部?jī)?nèi)可引進(jìn)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?各崗位負(fù)責(zé)?人定期寫(xiě)工?作總結(jié)上交?項(xiàng)目經(jīng)理。?

3.?9定期舉行?一些小的_?__活動(dòng)，?以增進(jìn)工程?部成員之間?的感情，鍛?煉大家的團(tuán)?隊(duì)精神使大?家能夠更好?的了解彼此?，從而在工?作中更好的?協(xié)作、配合?，高質(zhì)量、?高效率的完?成工作。?4、機(jī)械使?用和管理?4.1由