車(chē)間主任助理的主要工作職責(zé)_第1頁(yè)
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車(chē)間主任助理的主要工作職責(zé)_第3頁(yè)
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第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)間主任助理的主要工作職責(zé)1?、針對(duì)各產(chǎn)?品、產(chǎn)量、?作業(yè)時(shí)間,?合理安排各?崗位人力資?源。2、?針對(duì)各崗位?操作員工業(yè)?務(wù)技能,做?好車(chē)間技術(shù)?資源準(zhǔn)備。?3、了解?、掌握、分?析車(chē)間設(shè)備?負(fù)荷能力,?使產(chǎn)能負(fù)荷?不剩余4?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和改善?。貫徹和執(zhí)?行“6S”?標(biāo)準(zhǔn),提高?員工士氣,?提高作業(yè)效?率,減少資?金浪費(fèi),提?高質(zhì)量,保?障安全,舒?適環(huán)境。?5、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡檢,隨?時(shí)或定時(shí)對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行巡檢,對(duì)?查出的問(wèn)題?及時(shí)或限時(shí)?改善。6?、做好生產(chǎn)?進(jìn)度、日程?安排、進(jìn)度?跟蹤、均衡?生產(chǎn)、進(jìn)度?分析和進(jìn)度?改善工作。?7、做好?原材料、半?成品、成品?管理,不合?格原材料不?投用,準(zhǔn)確?計(jì)量,提高?質(zhì)量,降低?成本。8?、生產(chǎn)分析?管理,對(duì)進(jìn)?度異常、產(chǎn)?品質(zhì)量、生?產(chǎn)效率、設(shè)?備利用率、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、?成本控制經(jīng)?常進(jìn)行分析?。篇二?1、協(xié)助車(chē)?間主任、副?主任完成日?常生產(chǎn)任務(wù)?,指導(dǎo)提升?一線(xiàn)員工的?操作技能,?掌握、統(tǒng)計(jì)?人員生產(chǎn)、?生活情況及?有關(guān)數(shù)據(jù)并?及時(shí)向主任?反饋。2?、協(xié)助車(chē)間?主任、副主?任解決一線(xiàn)?員工生產(chǎn)中?遇到的難題?,保證生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)?行,設(shè)備運(yùn)?行處于良好?狀態(tài)。3?、落實(shí)公司?安全、環(huán)保?、質(zhì)量等各?類(lèi)管理規(guī)定?,協(xié)助主任?、副主任推?進(jìn)車(chē)間管理?正規(guī)化;?4、完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的其?它任務(wù)。?篇三1、?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的指揮和部?署下,全面?負(fù)責(zé)車(chē)間的?日常管理工?作。2、?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司交給?的各項(xiàng)任務(wù)?;全面落實(shí)?公司的各項(xiàng)?制度;積極?___參加?公司開(kāi)展的?各項(xiàng)活動(dòng)。?3、認(rèn)真?做好車(chē)間職?工的政治教?育工作,負(fù)?責(zé)本車(chē)間職?工的浮動(dòng)工?資及獎(jiǎng)金的?評(píng)發(fā)工作,?充分發(fā)揮每?位職工的積?極性。4?、在生產(chǎn)管?理方面,要?根據(jù)公司責(zé)?任目標(biāo)方案?制定本車(chē)間?的工作計(jì)劃?,并負(fù)責(zé)落?實(shí)工作計(jì)劃?的實(shí)施;搞?好車(chē)間各班?組的勞動(dòng)競(jìng)?賽,___?制定生產(chǎn)預(yù)?案和安全預(yù)?案,提高操?作人員的操?作技能和素?質(zhì),從而提?高勞動(dòng)工作?效率;對(duì)生?產(chǎn)負(fù)直接責(zé)?任,針對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)整改,并?___事后?勞惜,吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?5、在安?全管理方面?,要搞好安?全教育工作?,提高職工?的安全意識(shí)?;負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查車(chē)間安?全工作的執(zhí)?行情況,帶?頭執(zhí)行安全?操作規(guī)程,?對(duì)分公司及?全體職工負(fù)?責(zé);對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的事?故要及時(shí)采?取措施,對(duì)?有關(guān)人員進(jìn)?行教育并及?時(shí)向有關(guān)部?門(mén)匯報(bào),積?極有效的處?理。6、?在設(shè)備管理?方面要指導(dǎo)?制定車(chē)間設(shè)?備的各種檢?修計(jì)劃,以?維護(hù)安全生?產(chǎn)和高效運(yùn)?行。7、?在環(huán)保管理?方面要負(fù)責(zé)?___搞好?車(chē)間的節(jié)能?減排工作,?將環(huán)保問(wèn)題?作為一項(xiàng)重?點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓?,并___?有關(guān)人員技?術(shù)攻關(guān),搞?好車(chē)間的技?術(shù)革新。?8、在日常?管理方面要?負(fù)責(zé)車(chē)間人?員請(qǐng)消假,?保證生產(chǎn)崗?位有足夠的?人員和良好

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