項目管理-項目時間管理課件

項目管理(補充)項目管理(補充)內(nèi)容項目管理業(yè)務(wù)概述項目管理軟件功能概述內(nèi)容項目管理業(yè)務(wù)概述項目管理業(yè)務(wù)概述項目的約束條件S(范圍)P(績效)C(成本)T(時間)C=f(P,T,S)理想情況下,C=2P+3T+4S__資料來自JamesP.Lewis《項目經(jīng)理案頭手冊》項目管理業(yè)務(wù)概述項目的約束條件SPCTC=f(P,T,S)項目時間管理

ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoensuretimelycompletionofproject.__PMBOK2000思考：如果延遲了項目結(jié)束時間會有什么后果？如果比計劃早很多結(jié)束項目，會有什么后果？項目時間管理時間管理過程

時間管理活動定義活動排序活動歷時估算進度制定進度控制時間管理過程時間管理活動定義活動排序活動歷時進度制定進度控活動定義

工作分解結(jié)構(gòu)范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)分解模板活動清單詳細依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)更新輸入工具&技術(shù)輸出活動定義工作分解結(jié)構(gòu)分解活動清單輸入工具&技術(shù)輸出活動排序

活動清單產(chǎn)品描述強制依賴關(guān)系可以自由決定的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑前導圖法(PDM)箭線圖法(ADM)條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板項目網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新輸入工具&技術(shù)輸出活動排序活動清單前導圖法(PDM)項目網(wǎng)絡(luò)圖輸入工具&技術(shù)輸基本概念橫道圖:又稱為甘特（Gatt）圖，是一種以時間為橫坐標，并用帶時間比例的水平橫道線條表示對應(yīng)項目或作業(yè)持續(xù)時間的施工進度計劃圖表。

基本概念橫道圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，是一種編制大型工程進度計劃的有效方法?；驹恚河镁W(wǎng)絡(luò)圖的形式表示某項工程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再通過計算找出計劃中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后通過不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實施，以在執(zhí)行過程中進行有效控制和監(jiān)督，保證合理利用有限資源。網(wǎng)絡(luò)計劃：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，是一種編前導圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點和箭線組成，節(jié)點表示具體的作業(yè)，箭線表示各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為“節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)計劃”。前導圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點和箭線組成，箭線圖法(ADM)：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線（實線或虛線）和節(jié)點（圓圏）組成，每一道作業(yè)都用一根箭線和兩個節(jié)點表示。箭線圖法(ADM)：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示條件圖方法圖形評審技術(shù)(GERT)及系統(tǒng)動態(tài)模型允許有非連續(xù)（如回路）的或條件分支允許對網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時估算進行概略（百分比）處理而PDM和ADM則不允許。條件圖方法計劃評審技術(shù)(PERT)期望值=[樂觀時間(O)+4*最可能時間(M)+

悲觀時間(P)]／6標準差=(P-O)/6計劃評審技術(shù)(PERT)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個作業(yè)的時間之和不是完全相等的，至少有一條最長的路徑，這條路徑的總持續(xù)時間決定網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。此路徑?jīng)]有任何機動時間，該路徑上任何作業(yè)拖延將使總工期受到影響。它是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是相對的，在采取一定技術(shù)組織措施對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整后，或在實際施工過程中，都會導致關(guān)鍵路線改變。關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都為關(guān)鍵作業(yè)。關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個作業(yè)的時間之和不是完作業(yè)間邏輯關(guān)系類型緊前作業(yè)（前驅(qū)）：決定某作業(yè)開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前作業(yè)。緊后作業(yè)（后續(xù)）：被某作業(yè)決定其開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊后作業(yè)。時距：即時間延遲，緊前作業(yè)與緊后作業(yè)之間的時間間距，可為正負值，正值表示后延，負值表示提前。

作業(yè)間邏輯關(guān)系類型活動歷時估算

活動清單約束條件假設(shè)資源需求資源能力歷史信息已確定的風險專家判斷類比估算法基于定量的歷時估計預(yù)留時間(應(yīng)急)活動歷時估算估算的基礎(chǔ)活動清單更新輸入工具&技術(shù)輸出活動歷時估算活動清單專家判斷活動歷時估算輸入工具&技術(shù)輸出歷時估算方法

單點估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)三點估算法，即PERT法。圖形評審技術(shù)(GERT)：在活動歷時估算時考慮條件分支及其概率。歷時估算方法單點估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)項目管理業(yè)務(wù)的組成編制

“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制項目成本控制項目人力資源管理項目材料管理項目機械設(shè)備管理

項目技術(shù)管理項目資金管理項目合同管理項目信息管理項目現(xiàn)場管理項目組織協(xié)調(diào)項目竣工驗收項目考核評價項目回訪保修項目管理業(yè)務(wù)的組成項目技術(shù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它有許多子項、分項構(gòu)成，項目管理包括項目對象的全體。項目管理工作過程，包括預(yù)測，決策，計劃，控制，反饋等。項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等管理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)常用方法及工具項目的拆分及表示方法：將計劃項目按需要粗細程度劃分成若干道工序或作業(yè)，每一個作業(yè)都有最早的開始時間、持續(xù)時間、完成時間、先驅(qū)及后繼工程。表示一個項目中各個子項目及其關(guān)系的常用方法有甘特圖（橫道圖）及網(wǎng)絡(luò)圖。常用方法及工具CMP方法：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod），具有以下功能：確定關(guān)鍵路徑應(yīng)用統(tǒng)計模型，對每一個作業(yè)確定最可能的開發(fā)持續(xù)時間的估算值。計算邊界時間，為具體的作業(yè)定義時間窗口。重要的邊界時間有：作業(yè)可以開始的最早時間；在保證項目不被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開始時間；作業(yè)的最早完成時間；作業(yè)的最遲完成時間；允許的時間余量。CMP方法：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMeth項目進度比較方法：項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有：橫道圖比較法（勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法），s型曲線比較法，"香蕉"型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。

項目進度比較方法：項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控項目管理軟件功能概述項目管理系統(tǒng)工程管理作業(yè)管理進度管理成本管理質(zhì)量管理系統(tǒng)管理項目管理軟件功能概述項目管理系統(tǒng)工程管理作業(yè)管理進度管理成工程管理工程管理包括新建工程、打開工程、刪除工程、保存工程、存為模板等功能。為了使現(xiàn)有的工程信息能夠在其它相近架構(gòu)的工程中使用，系統(tǒng)允許用戶將其存為模板。這樣，每當新建一個工程時，用戶都可以選擇套用現(xiàn)有的模板。

工程管理作業(yè)管理作業(yè)管理包括對工作卡片的管理，作業(yè)的輸入、修改、刪除，查找，排序。工作卡片包括作業(yè)的基本信息、邏輯關(guān)系、工程量、資源、費用、限制條件、日期等信息。顯示方式包括：橫道圖顯示，單網(wǎng)圖顯示，雙網(wǎng)圖顯示。作業(yè)管理進度管理進度計算：選擇日期和方式進行進度計算，顯示進度計算結(jié)果并可打印輸出。實際完成圖：直觀地顯示作業(yè)實際完成進度的情況。百分比實際完成圖：作業(yè)實際完成的百分比。工程量對比圖：實際完成工程量與計劃的對比圖。工程量對比表：實際完成工程量與計劃工程量的對比表。工作量對比圖：實際完成工作量與計劃工作量對比圖。工程管理曲線：實際完成百分比與計劃完成百分比的對比曲線。香蕉線：實際完成進度與計劃完成進度的對比曲線。進度管理成本管理成本管理可生成以下三種圖形：成本圖：顯示資源成本在不同時期的情況。產(chǎn)值圖：顯示完成的產(chǎn)值情況的圖形。產(chǎn)值表：顯示完成的產(chǎn)值情況的表格。成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理的主要功能是依據(jù)現(xiàn)有的質(zhì)量標準，對工程項目的質(zhì)量進行定量計算或定性的評價，最后給出結(jié)論。質(zhì)量管理系統(tǒng)管理用戶登錄：用戶重新登錄。用戶管理：只有權(quán)限高的用戶才可以操作此模塊。數(shù)據(jù)導入：恢復(fù)已備份的文件或接收上、下級單位傳來的文件。數(shù)據(jù)導出：備份數(shù)據(jù)或向上、下級單位發(fā)送數(shù)據(jù)。報表管理：將報表統(tǒng)一分類管理，并可直接打印輸出。模板管理：對各種模板進行統(tǒng)一管理。

系統(tǒng)管理

謝謝！謝謝！項目管理(補充)項目管理(補充)內(nèi)容項目管理業(yè)務(wù)概述項目管理軟件功能概述內(nèi)容項目管理業(yè)務(wù)概述項目管理業(yè)務(wù)概述項目的約束條件S(范圍)P(績效)C(成本)T(時間)C=f(P,T,S)理想情況下,C=2P+3T+4S__資料來自JamesP.Lewis《項目經(jīng)理案頭手冊》項目管理業(yè)務(wù)概述項目的約束條件SPCTC=f(P,T,S)項目時間管理

ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoensuretimelycompletionofproject.__PMBOK2000思考：如果延遲了項目結(jié)束時間會有什么后果？如果比計劃早很多結(jié)束項目，會有什么后果？項目時間管理時間管理過程

時間管理活動定義活動排序活動歷時估算進度制定進度控制時間管理過程時間管理活動定義活動排序活動歷時進度制定進度控活動定義

工作分解結(jié)構(gòu)范圍說明歷史信息約束條件假設(shè)分解模板活動清單詳細依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)更新輸入工具&技術(shù)輸出活動定義工作分解結(jié)構(gòu)分解活動清單輸入工具&技術(shù)輸出活動排序

活動清單產(chǎn)品描述強制依賴關(guān)系可以自由決定的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑前導圖法(PDM)箭線圖法(ADM)條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板項目網(wǎng)絡(luò)圖活動清單更新輸入工具&技術(shù)輸出活動排序活動清單前導圖法(PDM)項目網(wǎng)絡(luò)圖輸入工具&技術(shù)輸基本概念橫道圖:又稱為甘特（Gatt）圖，是一種以時間為橫坐標，并用帶時間比例的水平橫道線條表示對應(yīng)項目或作業(yè)持續(xù)時間的施工進度計劃圖表。

基本概念橫道圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，是一種編制大型工程進度計劃的有效方法?；驹恚河镁W(wǎng)絡(luò)圖的形式表示某項工程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再通過計算找出計劃中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后通過不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實施，以在執(zhí)行過程中進行有效控制和監(jiān)督，保證合理利用有限資源。網(wǎng)絡(luò)計劃：用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃，是一種編前導圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點和箭線組成，節(jié)點表示具體的作業(yè)，箭線表示各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為“節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)計劃”。前導圖法(PDM)：也稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點和箭線組成，箭線圖法(ADM)：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線（實線或虛線）和節(jié)點（圓圏）組成，每一道作業(yè)都用一根箭線和兩個節(jié)點表示。箭線圖法(ADM)：也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示條件圖方法圖形評審技術(shù)(GERT)及系統(tǒng)動態(tài)模型允許有非連續(xù)（如回路）的或條件分支允許對網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時估算進行概略（百分比）處理而PDM和ADM則不允許。條件圖方法計劃評審技術(shù)(PERT)期望值=[樂觀時間(O)+4*最可能時間(M)+

悲觀時間(P)]／6標準差=(P-O)/6計劃評審技術(shù)(PERT)關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個作業(yè)的時間之和不是完全相等的，至少有一條最長的路徑，這條路徑的總持續(xù)時間決定網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。此路徑?jīng)]有任何機動時間，該路徑上任何作業(yè)拖延將使總工期受到影響。它是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是相對的，在采取一定技術(shù)組織措施對網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整后，或在實際施工過程中，都會導致關(guān)鍵路線改變。關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都為關(guān)鍵作業(yè)。關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個作業(yè)的時間之和不是完作業(yè)間邏輯關(guān)系類型緊前作業(yè)（前驅(qū)）：決定某作業(yè)開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前作業(yè)。緊后作業(yè)（后續(xù)）：被某作業(yè)決定其開始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊后作業(yè)。時距：即時間延遲，緊前作業(yè)與緊后作業(yè)之間的時間間距，可為正負值，正值表示后延，負值表示提前。

作業(yè)間邏輯關(guān)系類型活動歷時估算

活動清單約束條件假設(shè)資源需求資源能力歷史信息已確定的風險專家判斷類比估算法基于定量的歷時估計預(yù)留時間(應(yīng)急)活動歷時估算估算的基礎(chǔ)活動清單更新輸入工具&技術(shù)輸出活動歷時估算活動清單專家判斷活動歷時估算輸入工具&技術(shù)輸出歷時估算方法

單點估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)三點估算法，即PERT法。圖形評審技術(shù)(GERT)：在活動歷時估算時考慮條件分支及其概率。歷時估算方法單點估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)項目管理業(yè)務(wù)的組成編制

“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制項目成本控制項目人力資源管理項目材料管理項目機械設(shè)備管理

項目技術(shù)管理項目資金管理項目合同管理項目信息管理項目現(xiàn)場管理項目組織協(xié)調(diào)項目竣工驗收項目考核評價項目回訪保修項目管理業(yè)務(wù)的組成項目技術(shù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它有許多子項、分項構(gòu)成，項目管理包括項目對象的全體。項目管理工作過程，包括預(yù)測，決策，計劃，控制，反饋等。項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等管理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)常用方法及工具項目的拆分及表示方法：將計劃項目按需要粗細程度劃分成若干道工序或作業(yè)，每一個作業(yè)都有最早的開始時間、持續(xù)時間、完成時間、先驅(qū)及后繼工程。表示一個項目中各個子項目及其關(guān)系的常用方法有甘特圖（橫道圖）及網(wǎng)絡(luò)圖。常用方法及工具CMP方法：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod），具有以下功能：確定關(guān)鍵路徑應(yīng)用統(tǒng)計模型，對每一個作業(yè)確定最可能的開發(fā)持續(xù)時間的估算值。計算邊界時間，為具體的作業(yè)定義時間窗口。重要的邊界時間有：作業(yè)可以開始的最早時間；在保證項目不被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開始時間；作業(yè)的最早完成時間；作業(yè)的最遲完成時間；允許的時間余量。CMP方法：關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMeth項目進度比較方法：項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有：橫道圖比較法（勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法），s型曲線比較法，"香蕉"型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。

項目進度比較方法：項目進度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控項目管理軟件功能概述項目管理系統(tǒng)工程管理作業(yè)管理進度管理成本管理質(zhì)量管理系統(tǒng)管理項目管理軟件功能概述項目管理系統(tǒng)工程管理作業(yè)管理進度管理成工程管理工程管理包括新建工程、打開工程、刪除工程、保存工程、存為模板等功能。為了使現(xiàn)有