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文檔簡介
孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理主講:劉紅松教授一、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌1、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”2、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運籌3、勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性、
總體性運籌4、勝于易勝與梯度戰(zhàn)略運籌古之所謂善戰(zhàn)者,勝于易勝者也5、勝于遠勝與可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略知彼知己,百戰(zhàn)不貽(穩(wěn)戰(zhàn)戰(zhàn)略思維)能因敵變化而勝者,謂之神孫子兵法:陷之亡地而而后存置之死地而而后生(破釜沉舟舟)二、求勢論論與市場競競爭善戰(zhàn)者,求求之于勢,,不責(zé)于人人故善戰(zhàn)人勢勢,如轉(zhuǎn)圓圓石于千仞仞之山者,,勢也勢——戰(zhàn)略略形勢———戰(zhàn)場和市市場格局用勢——贏贏得市場競競爭優(yōu)勢1、度勢與與企業(yè)戰(zhàn)略略環(huán)境分析析度勢——認認識形勢———戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析(首先分分析政治形形勢、天下下大勢)故經(jīng)之以五五,校之以以計,而索索其情:一一曰道,二二曰天,三三曰地,四四曰將,五五曰法。2、順勢與與市場細分分順民心者昌昌,逆民心心者亡合于利而動動,不合于于利而止智者之慮,,必雜于利利害利——利益益——需求求順勢——順順應(yīng)利益需需求3、造勢與與品牌戰(zhàn)略略計利以聽,,乃為之勢勢,以佐其其外。——根據(jù)利利益決定用用兵,需要要創(chuàng)造有利利的形勢,,借助各種種外部條件件達成戰(zhàn)略略目的4、借勢與與跨越式發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略較少力量擊擊敗強大的的力量———借力三、柔論與與人性化戰(zhàn)戰(zhàn)略“柔”———中國戰(zhàn)略略的核心思思想“柔”———不戰(zhàn)而屈屈人之兵的的具體體現(xiàn)現(xiàn)(一)人性性化戰(zhàn)略管管理(二)人人性化戰(zhàn)略略營銷四、專聚戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略略選擇兵靜則固,,專一則威威,爭決則則勇,心疑疑則北,力力分則弱。?!痘茨夏献印け月杂?xùn)》故形人而我我無形,則則我專而敵敵分。我我專為一,,敵分為十十,是以十十攻其一也也,則我眾眾敵寡。——《孫子子兵法·虛虛實》戰(zhàn)略力量運運用兩種基基本形態(tài)?!鄯帧⒘α康摹胺址趾稀庇^是是中國戰(zhàn)略略思想的重重要內(nèi)容“集中兵力力”——把把握力量分分合形態(tài)的的一條基本本的戰(zhàn)略原原則(中國國古
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