如何做好CEO與企業(yè)文化建設(shè)

如何做好CEO

——21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù)張文企業(yè)文化建設(shè)CEO的認(rèn)知企業(yè)成長(zhǎng)的四道關(guān)口當(dāng)好CEO的三大法寶---聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)POM工作法---惠普的管理經(jīng)驗(yàn)課程內(nèi)容12/31/20222企業(yè)文化建設(shè)第一單元企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)在于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。——日本土光敏夫企業(yè)文化與價(jià)值觀一群人如果具有共同的理想,共同的未來,共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法,那么所有這些共同點(diǎn)加起來就是文化.文化的核心就是價(jià)值觀。價(jià)值觀是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。

什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？

企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀在企業(yè)中的作用你的工作價(jià)值觀?1.

工作中對(duì)我最重要的是什么?我選擇工作時(shí)的主要考慮條件是什么?2.排出輕重順序3.若上述條件都存在,什么原因會(huì)讓我離開這份工作?4.當(dāng)上項(xiàng)事件發(fā)生時(shí),如何才能留住我?5.重復(fù)3、4項(xiàng)問題，直到求出非離開不可的價(jià)值要件。6.明確定義價(jià)值規(guī)則。7.與企業(yè)的價(jià)值觀融合8.我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價(jià)值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產(chǎn)生更大動(dòng)力？第二單元

CEO的認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的不同階段

StagesofOrganizationDevelopment1.Growththrough

CREATIVITY成長(zhǎng)動(dòng)力：創(chuàng)造力

3.Growththrough

DELEGATION成長(zhǎng)動(dòng)力：授權(quán)

4.Growththrough

CO-ORDINATION成長(zhǎng)動(dòng)力：協(xié)調(diào)

5.Growththrough

COLLABORATION成長(zhǎng)動(dòng)力：合作2.Growththrough

DIRECTION成長(zhǎng)動(dòng)力：指導(dǎo)

1.Crisisof

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)4.Crisisof

REDTAPE官僚性的危機(jī)3.Crisisof

CONTROL控制的危機(jī)2.Crisisof

AUTONOMY自治的危機(jī)5.Crisisof

?未知的危機(jī)進(jìn)化階段EvolutionStages革命階段RevolutionStagesPhase1Phase2Phase4Phase3Phase5Young年輕Mature成熟AgeofOrganization組織年齡Large大Small小SizeofOrganization組織規(guī)模德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為重有?qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中；以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)；誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包容度；作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動(dòng)作；有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)一班人；

公私兼顧，，大公小私私，先公后后私，必要要時(shí)犧牲個(gè)個(gè)人利益；有大局觀：：個(gè)人服從從組織、局局部服從全全局、短期期服從長(zhǎng)期，，從公司的的根本利益益考慮問題題的觀點(diǎn)；；好合作，易易與他人合合作，有吃吃虧忍讓和和妥協(xié)精神神；“堂堂正正正干事，清清清白白做做人，勤勤勤懇懇勞動(dòng)動(dòng)，理直氣壯掙掙錢”；個(gè)人信譽(yù)好好，言而有有信，員工工感到貼心心，領(lǐng)導(dǎo)感感到放心，做做事扎實(shí)靠靠得?。弧?。德才兼?zhèn)洌?，先德后才才，以德為為重辨證務(wù)實(shí)的的思想方法法；對(duì)“三要素素”的深刻刻理解和運(yùn)運(yùn)用；適應(yīng)進(jìn)而推推動(dòng)公司發(fā)發(fā)展的知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)和自自學(xué)能力；；悟性強(qiáng)，善善于總結(jié)與與提高；能夠給下屬屬以指導(dǎo)；；計(jì)劃、組織織、監(jiān)控、、執(zhí)行等管管理能力；；部門業(yè)務(wù)所所需的專業(yè)業(yè)知識(shí)、技技能；與人溝通的的能力、時(shí)時(shí)間管理能能力、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)、法律意識(shí)和和公司規(guī)章章的掌握；；……德才兼?zhèn)洌?，先德后才才，以德為為重CEO的職職責(zé)我是否夠格格當(dāng)總裁？？１、我的體體力有很大大的極限嗎嗎？

２、、如果沒有有問題發(fā)生生我是否出出去發(fā)現(xiàn)問問題？３３、問題發(fā)發(fā)生時(shí)，我我是否碰巧巧在場(chǎng)？４４、我是是否樂意與與人競(jìng)爭(zhēng)？？

５、我我能夠自動(dòng)動(dòng)將復(fù)雜的的局勢(shì)化繁繁為簡(jiǎn)而抓抓住重點(diǎn)嗎嗎？

６、、我能立刻刻把每一件件事按照重重要性與急急迫性劃分分嗎？７７、當(dāng)我采采取一項(xiàng)決決定時(shí)，能能預(yù)料到所所有的后果果嗎？８８、人們相相信我會(huì)實(shí)實(shí)踐諾言嗎嗎？

９、、我對(duì)利他他主義者懷懷疑嗎？１１０、我我能與人有有默契嗎？？

１１、、一件90%由我安安排的事，，而讓別人人去居功，，我能由由此此得到滿足足嗎？１１２、我能能聽人說話話嗎？１１３、我不不生氣時(shí)會(huì)會(huì)發(fā)脾氣嗎嗎？我生氣氣時(shí)能不發(fā)發(fā)脾氣嗎？？

１４、、我能忍受受批評(píng)嗎？？

１５、、我懂得分分派工作與與推卸責(zé)任任的區(qū)別嗎嗎？組織是結(jié)合合平凡的人人做不平凡凡的事----彼彼得·杜杜拉克企業(yè)成長(zhǎng)的的四道關(guān)口口第三單元企業(yè)的四道道關(guān)口觀念機(jī)制環(huán)境企業(yè)管理能能力觀念問題無形但是影影響重大中國(guó)的實(shí)際際情況長(zhǎng)期的計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體制制處于轉(zhuǎn)軌時(shí)時(shí)期高科技企業(yè)業(yè)是在滾動(dòng)動(dòng)中發(fā)展，，如果創(chuàng)業(yè)業(yè)者和骨干干的利益和和企業(yè)的目目標(biāo)無關(guān)，，創(chuàng)業(yè)者無無法承受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓力力。機(jī)制環(huán)境尚待完完善中國(guó)處于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌階段尚未建立第第二板股票票市場(chǎng)技術(shù)信息交交流不暢管理人才引引進(jìn)的困難難…...環(huán)境是企業(yè)業(yè)發(fā)展的土土壤服務(wù)銷售企業(yè)管理能能力生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)形形成的體系系設(shè)計(jì)。任任何一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)出毛病病都會(huì)造成成虧損。產(chǎn)品品的的研研發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)、、銷銷售售物流流、、資資金金流流信息息流流的的管管理理機(jī)制制、、文文化化企業(yè)業(yè)管管理理能能力力小結(jié)結(jié)觀念念機(jī)制制環(huán)境境企業(yè)業(yè)管管理理能能力力是中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的四四道道關(guān)關(guān)口口當(dāng)好好CEO的的三三大大法法寶寶---聯(lián)聯(lián)想想的的管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)第四四單單元元聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)管管理理的的核核心心理理念念三三要要素素建班班子子定戰(zhàn)戰(zhàn)略略帶隊(duì)隊(duì)伍伍管理理三三要要素素中中首首要要的的是是建建班班子子，，沒沒有有一一個(gè)個(gè)意意志志統(tǒng)統(tǒng)一一的的、、有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的班班子子，，什什么么定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、帶帶隊(duì)隊(duì)伍伍都都做做不不出出來來。?！齻€(gè)個(gè)管管理理要要素素是是有有機(jī)機(jī)聯(lián)聯(lián)系系的的，，是是活活的的、、變變化化中中的的東東西西，，聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)的的管管理理骨骨干干除除了了力力求求深深入入了了解解和和掌掌握握其其中中的的奧奧妙妙，，也也力力求求總總結(jié)結(jié)出出規(guī)規(guī)律律性性的的東東西西。?！寻褟膹木呔唧w體條條件件下下摸摸索索到到的的體體會(huì)會(huì)逐逐漸漸總總結(jié)結(jié)為為通通用用的的規(guī)規(guī)律律，，然然后后在在新新的的具具體體條條件件下下去去考考查查實(shí)實(shí)踐踐這這些些規(guī)規(guī)律律的的正正確確性性并并加加以以修修改改，，使使其其逐逐步步準(zhǔn)準(zhǔn)確確。。柳總總談?wù)劦降焦芾砝砣厮亟ò喟嘧幼右话寻咽质趾秃桶喟嘧幼映沙蓡T員應(yīng)應(yīng)具具備備什什么么樣樣的的素素質(zhì)質(zhì)班子子的的組組建建及及分分工工原原則則班子子的的溝溝通通議議事事方方式式有有哪哪些些？？對(duì)對(duì)重重大大事事情情如如何何達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)？？決決策策程程序序是是什什么么？？班子子決決策策定定的的事事如如何何堅(jiān)堅(jiān)決決推推進(jìn)進(jìn)以以達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)？？一把把手手和和班班子子成成員員如如何何自自律律？？如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生？？對(duì)不不稱稱職職的的人人員員如如何何替替換換？？有無無班班子子的的區(qū)區(qū)別別班子子成成員員的的素素質(zhì)質(zhì)和和能能力力班子子的的組組建建及及分分工工原原則則班子子的的議議事事方方式式及及決決策策程程序序班子子決決策策的的推推進(jìn)進(jìn)如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件建班班子子27建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件有無無班班子子的的區(qū)區(qū)別別1、、團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)作作戰(zhàn)戰(zhàn)的的班班子子是是公公司司生生存存發(fā)發(fā)展展的的必必須須班子子建建設(shè)設(shè)的的必必要要性性2、、公公司司發(fā)發(fā)展展一一定定要要走走向向規(guī)規(guī)范范化化管管理理3、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)目目標(biāo)標(biāo)的的一一個(gè)個(gè)必必要要條條件件28建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件有無無班班子子的的區(qū)區(qū)別別有班班子子無班班子子集體體智智慧慧，，科科學(xué)學(xué)決決策策個(gè)人人意意志志，，獨(dú)獨(dú)斷斷專專行行優(yōu)勢(shì)勢(shì)互互補(bǔ)補(bǔ)，，分分工工協(xié)協(xié)作作顧此此失失彼彼，，緩緩慢慢偏偏差差后繼繼有有人人，，持持續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定家長(zhǎng)長(zhǎng)作作風(fēng)風(fēng)，，散散兵兵游游勇勇取長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短短，，共共同同發(fā)發(fā)展展固步步自自封封，，以以偏偏蓋蓋全全統(tǒng)一一意意志志，，統(tǒng)統(tǒng)一一準(zhǔn)準(zhǔn)則則極端端行行為為，，企企業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)蕩蕩29有無無班班子子的的區(qū)區(qū)別別班子子成成員員的的素素質(zhì)質(zhì)和和能能力力班子的的組建建及分分工原原則班子的的議事事方式式及決決策程程序班子決決策的的推進(jìn)進(jìn)如何防防止宗宗派產(chǎn)產(chǎn)生建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件建班班子子“德””：上進(jìn)心心、敬敬業(yè)精精神、、責(zé)任任感胸懷、、眼界界、大大局觀觀自知之之明，，超越越自我我公正、、廉潔潔自律律、謙謙遜文文明建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力311、上上進(jìn)心心、敬敬業(yè)精精神、、責(zé)任任感上進(jìn)進(jìn)心心：敢于于面對(duì)對(duì)環(huán)境境壓力力，知知難而而上，，迎接挑挑戰(zhàn)、、開拓拓進(jìn)取?。痪礃I(yè)精精神：對(duì)事事業(yè)堅(jiān)堅(jiān)定信信念和和追求求，對(duì)對(duì)工作作精益求求精，，不斷斷總結(jié)結(jié)完善善，超超越自我；；責(zé)任任感感：主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，客客觀務(wù)務(wù)實(shí)、、不以以個(gè)人興興趣為為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，，負(fù)責(zé)責(zé)到底底；建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力322、胸胸懷、、眼界界、大大局觀觀胸懷懷：善意意理解解對(duì)方方，欣欣賞對(duì)對(duì)方、、學(xué)會(huì)寬容容、妥妥協(xié)，，任人人唯賢賢，具具有合作作精神神；建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力332、胸胸懷、、眼界界、大大局觀觀眼界界：退出出畫面面看畫畫，站站位高高遠(yuǎn)、、立意意高遠(yuǎn)、超超越環(huán)環(huán)境；；大局觀觀：是一一項(xiàng)對(duì)對(duì)干部部的基基本要要求，，個(gè)人人利益、局局部利利益服服從整整體利利益，，合作作和補(bǔ)臺(tái)臺(tái)；建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力343、自知之之明，，超越越自我我自知之之明：正確確評(píng)價(jià)價(jià)自我我，看看到不不足，，經(jīng)得得起批評(píng)評(píng)和表表?yè)P(yáng)超越自自我：超出出現(xiàn)實(shí)實(shí)，看看未來來超出局局部，，看整整體超出自自身，，看發(fā)發(fā)展建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力354、公正、、廉潔潔自律律、謙謙遜文文明公正正：不感感情用用事，，不以以偏蓋蓋全，，心胸胸坦蕩只只唯真真；廉潔自自律：沒有有特權(quán)權(quán)，起起表率率作用用；謙遜文文明：尊敬敬上級(jí)級(jí)，和和睦同同事，，禮賢賢下屬屬自知之之明，，禮儀儀友朋朋；建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力36“才””：敏敏銳的的洞察察力富富有創(chuàng)創(chuàng)新精精神善善于總總結(jié)提提高強(qiáng)強(qiáng)烈的的務(wù)實(shí)實(shí)精神神帶出一一支過過硬的的隊(duì)伍伍建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力371、敏敏銳的的洞察察力由表及及里的的分析析能力力由近及及遠(yuǎn)的的預(yù)測(cè)測(cè)能力力退出畫畫面看看畫的的能力力把握主主流的的統(tǒng)籌籌能力力概括講講：透透過現(xiàn)現(xiàn)象看看本質(zhì)質(zhì)一眼看看到底底的能能力建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力382、富富有創(chuàng)創(chuàng)新精精神建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力393、善善于總總結(jié)提提高總結(jié)的的過程程：再次錘錘煉思思路，，更深深層次次分析析的過過程尋找差差距和和不足足，建建立規(guī)規(guī)范，，完善善流程程的過過程接受培培訓(xùn)的的過程程善于總總結(jié)，，不斷斷學(xué)習(xí)習(xí)是聯(lián)聯(lián)想集集團(tuán)多年發(fā)發(fā)展的的重要要原因因建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力404、強(qiáng)強(qiáng)烈的的務(wù)實(shí)實(shí)精神神腳踏實(shí)實(shí)地；；不要只只說不不練的的假把把式；；有經(jīng)營(yíng)營(yíng)意識(shí)識(shí)，投投入產(chǎn)產(chǎn)出效效益觀觀；以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向；；不唯上上，不不唯親親，只只唯真真建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力415、帶帶出一一支過過硬的的隊(duì)伍伍領(lǐng)導(dǎo)魅魅力；；指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)能力力；指導(dǎo)、、培訓(xùn)訓(xùn)能力力；有效激激勵(lì)；；建好班班子是是事業(yè)業(yè)發(fā)展展的首首要條條件班子成成員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力42有無班班子的的區(qū)別別班子成員的的素質(zhì)和能能力班子的組建建及分工原原則班子的議事事方式及決決策程序班子決策的的推進(jìn)如何防止宗宗派產(chǎn)生建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件建班子子1、班子應(yīng)應(yīng)由三部分分組成一把手手：班子的責(zé)任任者核心成員：：部門全局問問題的策劃劃和支持者者重要功能負(fù)負(fù)責(zé)人：參與班子決決議，貫徹徹執(zhí)行者組建中注意意：德、行一致致；才能互互補(bǔ)；性格和諧；；建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件班子的組建建及分工原原則442、班子內(nèi)內(nèi)的分工原原則分工合理清清楚除參與部門門總體工作作外，還應(yīng)應(yīng)分工負(fù)責(zé)責(zé)某一方面的的工作抓總與分塊塊結(jié)合不因分工而而妨礙掌握握全盤情況況，要負(fù)責(zé)責(zé)一些抓總工工作權(quán)限及規(guī)范范明確明確權(quán)限、、議事規(guī)范范、請(qǐng)示范范圍和渠道道等建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件班子的組建建及分工原原則45有無班子的的區(qū)別班子成員的的素質(zhì)和能能力班子的組建建及分工原原則班子的議事事方式及決決策程序班子決策的的推進(jìn)如何防止宗宗派產(chǎn)生建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件建班子子1、議事與溝通通的重要性性正確決策來來自于有效效的溝通有效溝通是是高效決策策的基礎(chǔ)建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件議事方式及及決策程序序472、議事與溝通通方式一把手與成成員之間：定期交流流、談心決策前夕：：征詢，個(gè)別別溝通制度化溝通通方式：例會(huì)、、沙龍；針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性性問題：寬松環(huán)境下下的漫談針對(duì)不同類類型的溝通通，采取不不同的方式式建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件議事方式及及決策程序序483、重大問題的的決策程序序立項(xiàng)－由分工負(fù)負(fù)責(zé)人提出出問題；調(diào)研－通過調(diào)研研提出決策策建議；研討－班子內(nèi)討討論可能的的問題；決策－達(dá)成共識(shí)識(shí)，形成決決策。建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件議事方式及及決策程序序49有無班子的的區(qū)別班子成員的的素質(zhì)和能能力班子的組建建及分工原原則班子的議事事方式及決決策程序班子決策的的推進(jìn)如何防止宗宗派產(chǎn)生建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件建班子子堅(jiān)定的信心心一把手的信信心；班子成員的的信心；骨干成員的的信心。制定推進(jìn)方方案分解目標(biāo)、、明確分工工及職責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)、監(jiān)督檢檢查建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件班子決策的的推進(jìn)51有無班子的的區(qū)別班子成員的的素質(zhì)和能能力班子的組建建及分工原原則班子的議事事方式及決決策程序班子決策的的推進(jìn)如何防止宗宗派產(chǎn)生建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件建班子子宗派的表現(xiàn)現(xiàn)本位主義；局部利益高高于全局利利益用人唯親；；拉幫結(jié)派陽(yáng)奉陰違；；口頭一套做做事一套做事缺乏公公正；鬧名譽(yù)地位位；愛出風(fēng)頭建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件如何防止宗宗派產(chǎn)生53選好第一把把手是關(guān)鍵鍵良好的溝通通機(jī)制和透透明的工作作氛圍批評(píng)與自我我批評(píng)機(jī)制制及早發(fā)現(xiàn)并并制止合理的激勵(lì)勵(lì)保障機(jī)制制建好班子是是事業(yè)發(fā)展展的首要條條件如何防止宗宗派產(chǎn)生54管理三要素素建班子總結(jié)：最根本的是是第一把手手以企業(yè)利利益為最高高利益，以以此自律并并要求班子子成員提高高素質(zhì)，從從而形成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心。。管理三要素素建班子三個(gè)難點(diǎn)：：1.如何何調(diào)整已有有班子成員員2.重大大問題有不不同意見怎怎么辦3.如何何提高班子子成員素質(zhì)質(zhì)管理三要素素定戰(zhàn)略1.制定定公司的愿愿景2.確定定中遠(yuǎn)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)3.制定定發(fā)展戰(zhàn)略略的總體路路線4.確定定當(dāng)年的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（（總部和各各子公司的的）并分解解成具體戰(zhàn)戰(zhàn)略步驟操操作實(shí)施5.檢查查調(diào)整，達(dá)達(dá)到目標(biāo)管理三要素素定戰(zhàn)略公司的愿景景：管理三要素素定戰(zhàn)略中遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)制訂：管理三要素素定戰(zhàn)略戰(zhàn)略路線制制訂：(一)制訂訂前的調(diào)查查與分析1.外部部環(huán)境的調(diào)調(diào)查與分析析(1)世界界和地域的的政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等狀況況的調(diào)查與與分析(2)本行行業(yè)的狀況況和前景分分析管理三要素素定戰(zhàn)略戰(zhàn)略路線制制訂：（一）制訂訂前的調(diào)查查與分析2.內(nèi)部部資源能力力審視(1)形成成價(jià)值鏈各各個(gè)環(huán)節(jié)的的分析(2)核心心業(yè)務(wù)流程程分析(3)核心心競(jìng)爭(zhēng)力分分析3.主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析與與比較管理三要素素定戰(zhàn)略戰(zhàn)略路線線制訂：：（二）綜綜合分析析后制訂訂戰(zhàn)略路路線管理三要要素定戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略略的總的的指導(dǎo)思思想：1.循循序漸進(jìn)進(jìn)2.外外延式發(fā)發(fā)展3.說說到做到到4.制制訂前反反復(fù)分析析和小范范圍試驗(yàn)驗(yàn),制訂訂后堅(jiān)決決執(zhí)行、、義無反反顧（調(diào)調(diào)整是為為了執(zhí)行行）以穩(wěn)為為主，，穩(wěn)中中求快快管理三三要素素帶隊(duì)伍伍組織結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)章制制度激勵(lì)方方式企業(yè)文文化領(lǐng)軍人人物和和骨干干隊(duì)伍伍的培培養(yǎng)POM工作作法---惠惠普的的管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)第五單單元管理過過程控控制預(yù)算、、業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃劃與POM的關(guān)關(guān)系預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃管理過過程第一步步:確確定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)用一段段廣泛泛的、、基本本的、、鼓舞人人心的的和具具有持持久力力的話話來表達(dá)達(dá)企業(yè)業(yè)存在在的原原因。。并具體體確認(rèn)認(rèn)其目目標(biāo)。。第一步步:確確定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)設(shè)定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵行行為充分了了解客客戶的的需求求研究環(huán)環(huán)境變變化與組織織目標(biāo)標(biāo)保持持一致致敢于創(chuàng)創(chuàng)新分析與與整合合資料料第一步步:確確定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)一個(gè)好好的公公司宗宗旨的的關(guān)鍵鍵要素素1.企企業(yè)業(yè)的增增值活活動(dòng)2.定定義義產(chǎn)品品或產(chǎn)產(chǎn)業(yè)3.定定義義客戶戶或市市場(chǎng)4.企企業(yè)業(yè)的貢貢獻(xiàn)第一步步:確確定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)設(shè)定目目標(biāo)的的SMART原原則S:Specific具具體體M:Measurable可可衡衡量A:Achievable可可達(dá)到到R:Relevant與與工工作相相關(guān)T:Time時(shí)時(shí)間間第一步步:確確定宗宗旨和和目標(biāo)標(biāo)班子的的合作作過程程1.FORMING形形成期期2.STORMING沖沖突期期3.NORMING磨磨合期期4.PERFORMING貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)期第二步步:建建立共共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)景什么是是共享享遠(yuǎn)景景對(duì)目標(biāo)標(biāo)和使使命達(dá)達(dá)成后后之景景象的的生動(dòng)動(dòng)描述述對(duì)未來來遠(yuǎn)景景的展展望超前夢(mèng)夢(mèng)想和和前瞻瞻性思思考對(duì)未來來想象象的概概念化化第二步步:建建立共共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)景建立共共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)景向員工工傳達(dá)達(dá)一種種目標(biāo)標(biāo)和使使命感感，這這些人人的參參與和和支持持是取取得成成功所所必須須的。。讓員工工參與與為共共同努努力后后能完完成的的事描描繪一一個(gè)理理想藍(lán)藍(lán)圖。。第二步步:建建立共共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)景亦師亦亦友提升給第二二次機(jī)機(jī)會(huì)教育，，搏斗斗為他而而痛苦苦請(qǐng)走價(jià)值觀觀能力第二步步:建建立共共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)景形成共共同的的價(jià)值值觀，，我們們可以以……建立對(duì)對(duì)彼此此、對(duì)對(duì)主管管及組組織的的信任任更敢于于冒風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)更樂意意嘗試試新方方法更樂意意學(xué)習(xí)習(xí)和發(fā)發(fā)展更愿意意全力力以赴赴感到受受重視視、被被鼓勵(lì)勵(lì)和激激勵(lì)第三步步:制制定共共同計(jì)計(jì)劃同心協(xié)協(xié)力地地完成成實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景的的計(jì)劃劃，同時(shí)考考慮到到組織織的資源(時(shí)間間、資資金、、人員等等)第三步步:制制定共共同計(jì)計(jì)劃制定共共同工工作計(jì)計(jì)劃的的關(guān)鍵鍵行為為運(yùn)用有有效的的計(jì)劃劃方法法確定合合適的的資源源建立榮榮辱與與共的的責(zé)任任感第三步步:制制定共共同計(jì)計(jì)劃公司目目標(biāo)1.利利潤(rùn)2.客客戶3.投投資領(lǐng)領(lǐng)域4.增增長(zhǎng)5.員員工6.管管理十步業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃1.目目標(biāo)說說明6.開開發(fā)/引進(jìn)進(jìn)2.5年年目標(biāo)標(biāo)7.財(cái)財(cái)務(wù)分分析3.客客戶戶和渠渠道8.潛潛在在問題題4.競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境分析析9.建建議5.產(chǎn)產(chǎn)品品和服服務(wù)10.第第一年年計(jì)劃劃年度計(jì)計(jì)劃方針(HOSHIN)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)*突突破性性策略略*關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流流程*業(yè)業(yè)績(jī)衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)*日日常常業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)*定定期期檢檢查查*持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)下一一級(jí)級(jí)經(jīng)理理的的年度度計(jì)計(jì)劃第三三步步:制制定定共共同同計(jì)計(jì)劃劃十步步計(jì)計(jì)劃劃法法的的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化版版四四步步計(jì)計(jì)劃劃法法確立立目目標(biāo)標(biāo)明確確關(guān)關(guān)鍵鍵成成功功要要素素制定定策策略略形成成時(shí)時(shí)間間表表第四四步步:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行動(dòng)動(dòng)提供供團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員在執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)所所需需要要的的不間間斷斷的的支支持持、、反反饋饋和和方方向向第四四步步:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行動(dòng)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行動(dòng)動(dòng)的的關(guān)關(guān)鍵鍵行行為為促進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)的的進(jìn)進(jìn)行行回顧顧檢檢查查進(jìn)進(jìn)展展給予予和和征征求求反反饋饋支持持和和培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工以身身作作則則肯定定和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)第四四步步:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行行動(dòng)動(dòng)走動(dòng)動(dòng)式式管管理理（（MBWA））的的程程序序ManagementByWanderingAround在員員工工的的工工作作地地點(diǎn)點(diǎn)與與他他們們見見面面觀察察工工作作進(jìn)進(jìn)程程傳遞遞有有價(jià)價(jià)值值的的信信息息請(qǐng)教教和和回回答答問問題題強(qiáng)化化價(jià)價(jià)值值觀觀給予予和和接接收收回回饋饋意意見見發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他他們們做做的的好好的的地地方方,并并給給予予表表?yè)P(yáng)揚(yáng)第五五步步:評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果和和過過程程審查查取取得得的的結(jié)結(jié)果果,評(píng)論論取取得得這這些些成成果果的的過過程程,并執(zhí)執(zhí)行行持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃.第五五步步:評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果和和過過程程評(píng)估估結(jié)結(jié)果果和和過過程程的的關(guān)關(guān)鍵鍵行行為為確定定客客戶戶和和公公司司的的滿滿意意程程度度回顧顧并并檢檢查查過過程程確定定需需要要改改進(jìn)進(jìn)的的領(lǐng)領(lǐng)域域慶祝祝成成功功POM的的中中心心思思想想1.人人與與事事并并重重2.強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作精精神神3.不不斷斷追追求求改改進(jìn)進(jìn)的的方方法法,持持續(xù)續(xù)性的的進(jìn)進(jìn)行行改改善善EMPOWERSYNERGY管理理過過程程控控制制“可可以以把把我我們們業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的所所有有部部分分看看成成是一一個(gè)個(gè)過過程程.通通過過把把我我們們應(yīng)應(yīng)用用于于硬硬件件的的相同同技技能能應(yīng)應(yīng)用用于于管管理理方方面面,我我們們將將會(huì)會(huì)在在每一層次發(fā)發(fā)現(xiàn)戲劇性性的收獲.“約翰.揚(yáng)(JohnYoung)ThankYou!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:28:2721:28:2721:2812/23/20229:28:27PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:28:2721:28Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:28:2721:28:2721:28Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:28:2721:28:27December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。23十二二月20229:28:27下下午21:28:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:28下下午12月-2221:28December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2321:28:2721:28:2723December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:28:27下午午9:28下午午21:28:2712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很