如何鑄造企業(yè)超級執(zhí)行力 22

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中國第一管理模式《能本管理—鑄造企業(yè)超級執(zhí)行力》版權(quán)所有課程內(nèi)容總覽

企業(yè)管理現(xiàn)狀

······1H

管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

······1H

能本價值取向

······1H能本管理激勵

······1H激發(fā)人的活力

······1H激發(fā)人本能力

······1H培育和諧能力

······1H能力立足機制······

1H鑄實效型團隊

······1H三效考核機制······

1H五層激勵機制······1H日清日高模式······1H問題瞬時控制······1H創(chuàng)新人格塑造······1H大型公開課每課題1H；專題課每課題3H；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課6H。大趨勢與企業(yè)應(yīng)知、應(yīng)變一：序言轉(zhuǎn)型期，中國人的熱點問題？

不容回避的全球化、本土市場國際化的挑戰(zhàn)您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”？您的公司在調(diào)整“核心競爭力”嗎？您是“以速度為基礎(chǔ)”的競爭者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你是否在一個“學(xué)習(xí)型組織”里工作？知識管理正在改變著傳統(tǒng)思維知識主導(dǎo)：資源導(dǎo)向升級----以知識、信息為主導(dǎo)地位企業(yè)再造：理念再造、文化再造、流程革新已成為必然顧客驅(qū)動：由利潤為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心知識主管：職位輪換正在進行中……海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段：名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984--1992）

通過做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。OEC管理模式的創(chuàng)新。多元化發(fā)展階段（1992--1998）

以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有形資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）（以知識資本吃掉有形資本）國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1999---至今）

1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營銷體系建設(shè)；

2、全球化的品牌戰(zhàn)略；

3、SST適應(yīng)外部市場變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造；學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)；

4、SBU互動式學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長管理模式。海爾管理發(fā)展的五個階段由無序到有序（1984-1988）由有序到體系（1989-1990）由體系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企業(yè)再造（1999----至今）海爾國際化戰(zhàn)略的三個方向轉(zhuǎn)移1、管理方向的轉(zhuǎn)移：由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。2、市場方向的轉(zhuǎn)移：國內(nèi)市場向國外市場的轉(zhuǎn)移。3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。海爾品牌發(fā)展的三個階段質(zhì)量名牌創(chuàng)新階段價值品牌創(chuàng)新階段國際化品牌運營商提速的策略在管理思想上去重復(fù)性的探索，將愧對于有限的生命和來之不易的財富！借鑒成功者融生命和金錢苦苦探索的經(jīng)驗——賦予我們更快的速度！當今中國企業(yè)管理的普遍問題二：企業(yè)問題診斷高薪聘請教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險問題越來越難解決

主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計劃失控企業(yè)管理問題現(xiàn)狀

中國企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題，我們對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著什么=不想干。20％的人正在為增加庫存而工作=蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻=是負效勞動。40％的人正在按照低效的標準或方法工作只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好。每個管理者都都必須回答這這些問題為什么有那么么多人雖然頭頭腦聰明卻績績效平平？為什么常常被被部下評價為為理想化？為什么許多中中層主管常常常抱怨部下素素質(zhì)低而推脫脫責(zé)任？為什么管理人人員抱怨存在在的問題，而而不去解決這這些問題？為什么管理者者會常常用錯錯人？為什么他們在在工作中不去去付出多的能能力？為什么他們不不去思考如何何將工作做的的更好？為什么如此多多的管理者害害怕直接的、、坦誠的與下下屬對話？既然想掙更多多的錢、獲得得更好的發(fā)展展，卻為何沒沒有更多的員員工對自身的的提高負起責(zé)責(zé)任來？而對對麻將、撲克克興趣極大？？嚴格的管理制制度已不起作作用，效率問問題日益嚴重重。已導(dǎo)入ISO9000，而質(zhì)量問題題越來越大，，顧客越來越越挑剔。人本管理機制制不見成效——企業(yè)凝聚力只只能靠錢。學(xué)習(xí)型組織——只見花錢，不不見收益。業(yè)務(wù)流程再造造抵觸大——老板不敢動。。企業(yè)執(zhí)行力建建立不起來，，績效推進的的阻力大；績效管理管不不出效益——而利潤的黑洞洞越來越大。。這種情況正在在大多數(shù)企業(yè)業(yè)中惡性循環(huán)環(huán)

許多企業(yè)正在用本來就錯誤的方法，解決錯誤的問題，使其錯上加錯，正在加速企業(yè)的衰敗。更大的問題是全新的管理思思想---能本管理實現(xiàn)人的能力力價值最大化化能本管理，就就是以人本管管理為基礎(chǔ)，，以人的知識識、智能、技技能和實踐創(chuàng)創(chuàng)新能力為核核心的嶄新的的管理思想；；能本管理，就就是指導(dǎo)人們們采取有效的的手段，最大大限度的發(fā)揮揮人知識、智智能、技能，，從而實現(xiàn)人人的價值最大大化，把智能能這種最重要要的人力資本本作為企業(yè)發(fā)發(fā)展的推動力力，以實現(xiàn)企企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略目目標。以人為本，能能本管理的結(jié)結(jié)合、融合合、整合結(jié)合：就是把遠大的的理想追求和和非常務(wù)實精精神結(jié)合在一一起；企業(yè)能能力發(fā)展和業(yè)業(yè)績提升的操操作結(jié)合在一一起。融合：把企業(yè)的需需求和員工工的需求融融合在一起起，形成了了一種在互互動中發(fā)展展的態(tài)勢。。整合：這是一個多多層次、、多范圍的的整合，是是對世界五五大管理思思想與中國國古典文化化、日美管管理文化的的整合和對對中國領(lǐng)袖袖企業(yè)創(chuàng)新新實踐經(jīng)驗驗的整合。。能本管理模式的特征主動開發(fā)造人機制整合易做博采眾長激活人的活力創(chuàng)造員工價值激發(fā)人的能力創(chuàng)造性工作自主管理包含戴明思想學(xué)習(xí)型組織流程再造優(yōu)于人本管理修煉創(chuàng)新能力三公三效考核注重生涯管理能本愿景文化實效團隊操作簡易瞬時控制管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新重心創(chuàng)新模式創(chuàng)新方法創(chuàng)新人力成本人力資源人力資本管事管人人本管理能本管理被動型反應(yīng)主動開發(fā)型泰勒制開發(fā)能力激發(fā)活力斯隆模式戴明模式哈默模式圣吉模式激發(fā)潛能激發(fā)活力能本管理創(chuàng)創(chuàng)新的六六個方面企業(yè)文化管理理念運作機制組織領(lǐng)導(dǎo)團隊個人能本管理的的超級執(zhí)行行力機制能力型型組織織變革型型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實效型型團隊隊創(chuàng)新型型群體體推進型型職責(zé)責(zé)能本文化導(dǎo)導(dǎo)向能本激勵機機制能力立足機機制瞬時控制機機制重心下垂機機制組織機制運作機制實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標辦企業(yè)實質(zhì)上是在創(chuàng)造一種能力，這種能力就是大家所說的持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。發(fā)展這種能力的管理策略，就是能本管理。塑造人的文化幫助員工實現(xiàn)自主管理瞬時推動員工發(fā)展的管理體系出人才的機制績效冰山知識技能態(tài)度績效智能創(chuàng)新能力上下理念對對抗知其理不善善行難鑄人力資資本學(xué)用不能匹匹配難以發(fā)揮效效率區(qū)分能力的的依據(jù)管理要解決決冰層下的的問題冰層層9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:28:2323:28:2323:2812/23/202211:28:23PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:28:2323:28Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:28:2323:28:2323:28Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:28:2323:28:23December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202211:28:23下下午23:28:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:28下午12月-2223:28December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2323:28:2323:28:2323December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:28:23下下午11:28下午23:28:2312月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:28:2323:28:2323:2812/23/202211:28:23PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:28:2323:28Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:28:2323:28:2323:28Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:28:2323:28:23December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:28:23下下午午23:28:2312月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2211:28下下午12月月-2223:28December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2323:28:2323:28:2323December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:28:24下下午11:28下午23:28:2412月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?3:28:2423:28:2423:2812/23/202211:28:24PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2223:28:2423:28Dec-2223-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。23:28:2423:28:2423:28Friday,December23,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。12月月-2212月月-2223:28:242