如何建立和諧團(tuán)隊(duì)

建立和諧團(tuán)隊(duì)1大綱什么樣的主管受歡迎？你的上司如何看你？團(tuán)隊(duì)建設(shè)七個(gè)平凡而有效的工具2下屬抱怨某項(xiàng)管理制度時(shí)①同情②沉默③反對(duì)④支持3什么樣的主管受歡迎4大家心目中過去中國職業(yè)經(jīng)理人崇尚權(quán)威，受中國傳統(tǒng)文化的影響，經(jīng)理人都是按老板或上司的指令執(zhí)行任務(wù)；沒有就業(yè)安全感，得罪了老板或上司，就得被解雇的，多數(shù)人處于吹毛求疵的狀態(tài)；對(duì)數(shù)字的敏感度較差，多數(shù)只談創(chuàng)收，而忽略費(fèi)用與營利；往往專心在團(tuán)隊(duì)業(yè)績上，而忽略了知識(shí)與技術(shù)的傳遞，忽略了為公司留下標(biāo)準(zhǔn)與培育骨干；權(quán)謀大于智謀、管理的藝術(shù)大于管理的技術(shù)、潛規(guī)則大于規(guī)章;喜歡議論人，嘴上講對(duì)事不對(duì)人，實(shí)際上認(rèn)為事情也是人做的，所以對(duì)人和事分不清；先作朋友后談生意，認(rèn)為酒桌上可以談?wù)撎煜率?，三杯酒下去生意自然能談定；認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人就該是萬能的，大大小小你不能不通；注重公司的人性化管理，多多少少抗拒制度管人，拉幫結(jié)派在公司建立自己的勢(shì)力；保守的求穩(wěn)心態(tài)，跟著人家后面，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢為人先，不愿意去接受挑戰(zhàn)；……5大家心目中現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略感/領(lǐng)導(dǎo)力/創(chuàng)造力/凝聚力：戰(zhàn)略眼光：能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，對(duì)瞬息萬變市場(chǎng)極具洞察力，準(zhǔn)確把握正確方向，為團(tuán)隊(duì)提供明確、樂觀的遠(yuǎn)景目標(biāo)。有能力為公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且思想與行動(dòng)一致領(lǐng)導(dǎo)力：通過人格魅力、獨(dú)特的風(fēng)格方式來激發(fā)、影響不同才能的團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造力：能啟發(fā)、帶領(lǐng)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)變革和創(chuàng)新凝聚力：能夠把一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織起來，將戰(zhàn)略思維變成一個(gè)行動(dòng)方案，并付諸實(shí)施創(chuàng)新/變革/執(zhí)行力/制度化：以持續(xù)的變革迎接挑戰(zhàn)、具有創(chuàng)新的開拓能力以“真正執(zhí)行力”為文化，親自參與具體運(yùn)營過程，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境有全面綜合的了解，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，能夠進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任用制度管理企業(yè)，以制度和流程規(guī)范每一崗位的工作職責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)無誤便應(yīng)該全心投入執(zhí)行到位，即使中間有所挫折，經(jīng)理人也要排除萬難對(duì)勇往直前6大家心目中現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)/修養(yǎng)：擁有良好的專業(yè)知識(shí)和管理理念，精湛的業(yè)務(wù)能力具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，和優(yōu)秀的管理技能，堅(jiān)持不斷充電有良好的生理和心理素質(zhì)、健康的職業(yè)心態(tài)、有良好的個(gè)人品質(zhì)與職業(yè)道德關(guān)注企業(yè)，視事業(yè)為生命、以企業(yè)利益第一具有影響力和號(hào)召力，靈活運(yùn)用個(gè)人魅力為人謙虛、好學(xué)，處事不卑不亢，有原則溝通/團(tuán)隊(duì)/成長：商業(yè)利益是合作基礎(chǔ)善于溝通，直率、自信注重員工成長、注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，用好每一個(gè)員工的資源以學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)“鏡子”，遇到問題，先看自己對(duì)事不對(duì)人，積極主動(dòng)解決問題，以事實(shí)結(jié)果為導(dǎo)向開展工作用清晰的目標(biāo)來激勵(lì)員工7一、勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任8責(zé)任止于此。

——哈里·杜魯門（美）9馬斯洛需求理論生存安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)10二、善于啟啟發(fā)培育員員工11培養(yǎng)下屬自自我意識(shí)檢檢查：⑴你是否否認(rèn)為工作作太忙，無無法離開工工作崗位，，這是件很很光榮的事事情，這樣樣能讓自己己的能力受受肯定，無無人可以頂頂替？⑵你是否否認(rèn)為主管管要現(xiàn)身于于工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，工作才才可以順利利進(jìn)行，主主管沒有在在工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，員工就就會(huì)不知所所措、毫無無方向感？？⑶你是否否認(rèn)為沒有有時(shí)間培訓(xùn)訓(xùn)下屬？⑷你是否否認(rèn)為培養(yǎng)養(yǎng)下屬會(huì)提提高他們的的工作能力力，同時(shí)會(huì)會(huì)威脅到自自身的地位位？⑸你是否否認(rèn)為不事事必躬親，，任何工作作都不可能能順利進(jìn)行行？⑹你是否否認(rèn)為下屬屬如果代理理你的職權(quán)權(quán)，他會(huì)受受到其他下下屬的嫉妒妒，甚至?xí)?huì)使其他下下屬對(duì)管理理者產(chǎn)生反反感，認(rèn)為為主管偏心心？⑺你是否否認(rèn)為如果果對(duì)某個(gè)下下屬授權(quán)，，會(huì)造成其其他下屬職職權(quán)的縮減減，或甚至至?xí)纬蓪?duì)對(duì)其他下屬屬權(quán)利的侵侵犯，或者者會(huì)產(chǎn)生局局面失控？？⑻你是否否認(rèn)為不需需培養(yǎng)下屬屬，如果需需要某方面面的人才，，可以隨時(shí)時(shí)進(jìn)行招聘聘？12員工剛進(jìn)入入公司素質(zhì)質(zhì)不高,不不是你們的的錯(cuò),但一一段時(shí)間后后,員工素素質(zhì)還是不不高,就肯肯定是你們們的錯(cuò)。——張瑞敏敏13誤區(qū)避免擔(dān)心屬下““功高蓋主主”；擔(dān)心“教會(huì)會(huì)徒弟，餓餓死師傅””；14三、思想與與結(jié)果同樣樣關(guān)注15觀念領(lǐng)先，，結(jié)果領(lǐng)先先觀念行為結(jié)果16讀萬卷書，，不如行萬萬里路；行行萬里路，，不如跟隨隨成功者的的腳步；17四、部門之之間緊密協(xié)協(xié)作18如果部門門之間缺缺乏協(xié)作作，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)：：一點(diǎn)小事事扯來扯扯去；一件重要要的事踢踢來踢去去；本位主義義。“事事不關(guān)己己，高高高掛起””別人為自自己都是是應(yīng)當(dāng)?shù)牡模?9五、因材材施教的的管理方方式20因材施教教———孔子子性格差異異；能力差異異；工作意愿愿的不同同；需求的不不同；職業(yè)生涯涯發(fā)展不不同階段段；21熱情高漲漲的學(xué)習(xí)習(xí)者信心受措措的懷疑疑者迎難而上上的挑戰(zhàn)戰(zhàn)者美好憧憬憬的幻滅滅者信念堅(jiān)定定的成功功者22善于識(shí)人人長于用人人精于管人人12323六、平衡衡部門業(yè)業(yè)績與公公司利潤潤24一個(gè)企業(yè)業(yè)家不賺賺錢就是是犯罪。?！上孪滦抑?5七、將眼眼前問題題與長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)聯(lián)系26性格左右右命運(yùn)，，氣度影影響格局局。27土撥鼠的的故事有三只獵獵狗追一一只土撥撥鼠，土土撥鼠鉆鉆進(jìn)了一一個(gè)樹洞洞。這只只樹洞只只有一個(gè)個(gè)出口，，可不一一會(huì)兒，，從樹洞洞里鉆出出一只兔兔子。兔兔子飛快快地向前前跑，并并爬上一一棵大樹樹。兔子子在樹上上，倉皇皇中沒站站穩(wěn)，掉掉了下來來，砸暈暈了正仰仰頭看的的三只獵獵狗，最最后，兔兔子終于于逃脫了了。28在追求人人生目標(biāo)標(biāo)的過程程中，我我們有時(shí)時(shí)也會(huì)被被途中的的細(xì)枝末末節(jié)和一一些毫無無意義的的瑣事分分散精力力，擾亂亂視線，，以至中中途停頓頓下來，，或是走走上岔路路，而放放棄了自自己原先先追求的的目標(biāo)。。不要忘了了時(shí)刻提提醒自己己，土撥撥鼠哪去去了？自自己心目目中的目目標(biāo)哪去去了？29八、把握握好與下下屬的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近親疏疏關(guān)系30臨之以莊莊，則近近?！鬃幼?1漢高祖劉劉邦，打打下天下下。請(qǐng)軍軍臣們一一起喝酒酒的時(shí)候候，有一一個(gè)家伙伙坐到他他的桌上上，那天天劉邦喝喝多了，，有個(gè)家家伙居然然就放肆肆起來，，坐到他他的桌上上說：““阿邦啊啊，這場(chǎng)場(chǎng)仗打得得真過癮癮，項(xiàng)羽羽那個(gè)老老家伙終終于自殺殺了。來來，喝一一杯。””劉邦說說：“不不，不，，不，我我喝太多多了。””這個(gè)家家伙竟然然說道：：“你喝喝太多？？哼，你你不喝我我從你頭頭上灌下下去?！薄苯Y(jié)果，，劉邦就就喝了。。第二天天，劉邦邦的手下下就跟他他講了：：“主子子啊，這這樣下去去不行，，自古以以來打天天下的都都是草莽莽英雄，，治理天天下的都都是文臣臣謀士，，將士打打下去就就要休息息了，記記得讓他他們?nèi)バ菪菹?，另另外搞一一幫人出出來治理理國家。。像這樣樣下去會(huì)會(huì)壞了綱綱紀(jì)。””劉邦說說：“那那你看怎怎么辦？？”于是是劉邦的的手下替替他設(shè)計(jì)計(jì)了朝廷廷典章文文武制度度。以后后劉邦一一上朝就就不一樣樣了，劉劉邦一上上朝，文文武百官官在地下下朝拜，，我王萬萬歲！萬萬歲！萬萬萬歲?。∫源藰錁淞⒒噬仙系淖饑?yán)嚴(yán)。中國國朝廷有有制度，，從漢朝朝開始，，就是因因?yàn)檫@樣樣。32九、重視視團(tuán)隊(duì)建建設(shè)33錯(cuò)誤之一一縱容能力力不足的的人34錯(cuò)誤之二二眼中只有有超級(jí)巨巨星35“五個(gè)一一”工程程每年參加加一次集集中理論論學(xué)習(xí)；；每月看一一本與營營銷相關(guān)關(guān)的書籍籍或雜志志；每周寫一一篇營銷銷心得體體會(huì)；每天記錄錄一個(gè)市市場(chǎng)上發(fā)發(fā)生的營營銷現(xiàn)象象；每項(xiàng)營銷銷工作都都整理出出一個(gè)規(guī)規(guī)范操作作表格；；36錯(cuò)誤之三三以個(gè)人喜喜好對(duì)待待下屬37錯(cuò)誤之四四強(qiáng)調(diào)人治治38人治,往往往是良良好的愿愿望,沉沉重的打打擊１、中國國是一個(gè)個(gè)人治社社會(huì)，我我們講究究“用人人不疑，，疑人不不用”，，能人第第一，制制度第二二，而現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度講講究的是是“用人人要疑””，制度度第一，，能人第第二。２、中國國是一種種清淡文文化，我我們講究究“大道道無術(shù)””，缺乏乏量化管管理傳統(tǒng)統(tǒng)，而現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理講講究“大大道有術(shù)術(shù)”－－－量化管管理。３、中國國是一種種面子文文化，我我們講究究“以情情理服人人”，情情在前，，理在后后，而現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)是一種種利益文文化，講講究“以以理情服服人”，，理在前前，情在在后。39十、工作作上不斷斷創(chuàng)新40今后的世世界，并并不是以以武力統(tǒng)統(tǒng)治，而而是以創(chuàng)創(chuàng)意支配配?！上孪滦抑?1小結(jié)勇于承擔(dān)擔(dān)個(gè)人責(zé)責(zé)任善于啟發(fā)發(fā)培育員員工思想與結(jié)結(jié)果同樣樣關(guān)注部門之間間緊密協(xié)協(xié)作因材施教教的管理理方式平衡部門門業(yè)績與與公司利利潤將眼前問問題與長長遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)聯(lián)系把握好與與下屬的的遠(yuǎn)近親親疏關(guān)系系重視團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)工作上不不斷創(chuàng)新新42你的上司司如何看看你43一、自動(dòng)動(dòng)匯報(bào)你你的工作作進(jìn)度44定時(shí)復(fù)命命制———對(duì)任何命命令、指指示，不不管完成成與否，，接受指指令者，，都要在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)向下達(dá)達(dá)命令的的人復(fù)命命。當(dāng)然然，做起起來不能能教條化化，提前前完成了了，固然然要及時(shí)時(shí)復(fù)命；；發(fā)現(xiàn)完完不成，，也不能能拖延到到最后一一刻才報(bào)報(bào)告。當(dāng)當(dāng)確定無無法按時(shí)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成時(shí)時(shí)就要趕趕緊報(bào)告告，以便便下令人人根據(jù)情情況撤消消原命令令或更改改命令。。如果沒沒有將情情況及時(shí)時(shí)反映，，那么無無論理由由多么充充分，聽聽起來多多么合理理，執(zhí)行行人都要要承擔(dān)一一定責(zé)任任?！宰远髦橹椤镀逍行刑煜隆贰?5二、上司司的詢問問，有問問必答，，而且清清楚46三、充實(shí)實(shí)自己，，努力學(xué)學(xué)習(xí)，了了解上司司的語言言47四、接受受批評(píng)，，不犯兩兩次同錯(cuò)錯(cuò)48五、不忙忙的時(shí)候候主動(dòng)幫幫助他人人49六、毫無無怨言地地接受任任務(wù)50七、對(duì)自自己的工工作，主主動(dòng)提出出改善計(jì)計(jì)劃51八、站在在上司的的角度思思考問題題52九、不定定期征求求上司對(duì)對(duì)你的看看法53七個(gè)平凡凡而有效效的工具具54一、有效效溝通55商場(chǎng)上的的成功85%取決於溝溝通成功企業(yè)業(yè)經(jīng)理94%的時(shí)間花花在溝通通全球7500位經(jīng)理人人最欣賞賞的主管管魅力※激勵(lì)勵(lì)人心的的能力※理解解他人的的觀點(diǎn)※熱情情暢談的的能力56正式溝通通上意下授授（命令令、指示示）下情上達(dá)達(dá)（報(bào)告告、建議議、申訴訴、請(qǐng)示示）非正式溝溝通存在于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的每每一個(gè)時(shí)時(shí)刻57如何讓對(duì)對(duì)方聽得得進(jìn)去時(shí)機(jī)要合合適場(chǎng)所要合合適氣氛要合合適58如何讓對(duì)對(duì)方聽得得樂意怎樣說對(duì)對(duì)方才喜喜歡聽？？哪一部分分對(duì)方比比較容易易接受？？如何使對(duì)對(duì)方情緒緒放松？？59如何讓對(duì)對(duì)方聽得得合理先說出對(duì)對(duì)對(duì)方有有利的；；再指出彼彼此互惠惠的；最后提出出一些要要求；60溝通用語語原則少說抱怨的話，多多說寬容的話；少說批評(píng)的話，多多說鼓勵(lì)的話；少說拒絕的話，多多說關(guān)懷的話；少說命令的話，多多說商量的話。61對(duì)方真正正需要的的不是知知音，而是理解解下的正正確引導(dǎo)導(dǎo)。不要為了了和同事事增進(jìn)感感情而喪失自自己應(yīng)有有的立場(chǎng)場(chǎng)。更不要將將對(duì)方視視為對(duì)立立面去預(yù)設(shè)立立場(chǎng)而失失去信任任。盡量對(duì)事事不對(duì)人人，將矛矛盾轉(zhuǎn)移移到探討討解決工工作的方方案。62二、表揚(yáng)揚(yáng)激勵(lì)63激勵(lì)首先先從尊重重、重視視開始64榜樣的作作用是無無窮的。。65幾條原則則及時(shí)具體公開（注注意場(chǎng)合合）不要都同同錢掛鉤鉤66三、目標(biāo)標(biāo)管理67目標(biāo)管理理(MBO)：是一種種程序或或過程，，通過組組織中上上下級(jí)的的協(xié)商，，根據(jù)組組織的使使命，確確定一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)組織的的總目標(biāo)標(biāo)，然后后逐漸分分解給各各個(gè)部門門和員工工，決定定上下級(jí)級(jí)的責(zé)任任，并把把這些作作為績效效考核的的標(biāo)準(zhǔn)。。68建立目標(biāo)分解目標(biāo)考核目標(biāo)69哈佛25年追追蹤調(diào)查27%：無目目標(biāo)。他們幾幾乎生活在社社會(huì)最底層，，他們的生活活過得很不如如意，常失業(yè)業(yè)，靠社會(huì)救救濟(jì)，并且常常常抱怨他人人、社會(huì)及世世界；60%：有較較模糊的目標(biāo)標(biāo)。他們幾乎乎生活在社會(huì)會(huì)中下層，能能安穩(wěn)地生活活與工作，但但沒有任何特特別成績；10%：有清清晰但短暫的的目標(biāo)。他們們生活在社會(huì)會(huì)中上層，他他們不斷達(dá)成成短期目標(biāo)并并前進(jìn)，但無無大建樹；3%：有清晰晰且長期的目目標(biāo).社會(huì)上上的精英階層層，他們掌握握了全球97%的財(cái)富；；70目標(biāo)管理的誤誤區(qū)摸著石頭過河河，走到哪里里算哪里。目標(biāo)變來變?nèi)ト?，讓人無所所適從。只考慮定自已已的目標(biāo)，不不考慮關(guān)聯(lián)部部門和其他關(guān)關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的過程程得不到資源源和支持。自以為向下分分解目標(biāo)很順順利，大家沒沒有意見，可可背后誰也不不認(rèn)可目標(biāo)，，心理不服，，認(rèn)為上司頭頭腦發(fā)熱。生產(chǎn)、銷售等等定量目標(biāo)好好定，研發(fā)、、行政的目標(biāo)標(biāo)不好定。沒有將目標(biāo)變變成計(jì)劃，或或目標(biāo)與計(jì)劃劃脫節(jié)。目標(biāo)制定后，，不及時(shí)追蹤蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過過程。71四、共享管理理72一位稱職的管管理者，應(yīng)只只做自己應(yīng)該該做的事，而而不做部屬該該做的事?！上滦抑?3英國皇家海軍軍有一次招考考雇員，口試試題目為：在一個(gè)大風(fēng)雪雪的夜晚，你你開著一輛車車，（這輛車車只能再載一一個(gè)人）經(jīng)過過一個(gè)車站，，有三個(gè)人在在等車。一位位是快病死的的老太太、一一位是救過你你命的醫(yī)生、、一位是你夢(mèng)夢(mèng)寐以求的情情人。你會(huì)載載哪一位？說說明你的理由由。載老太太，因因?yàn)榫热说谝灰?？載醫(yī)生，因?yàn)闉橹鲌D報(bào)？？載情人，因?yàn)闉榭赡芤惠呑幼釉僖才霾坏降剑?4幾乎每個(gè)人都都認(rèn)為這是最最好的答案，，但是居然沒沒人能事先說說出同樣的答答案。是因?yàn)闉槲覀兯季S習(xí)習(xí)慣受限制？？還是因?yàn)槲椅覀儼殉衷杏械睦妫徊辉阜攀郑]沒想過要放棄棄自己的車））？二百多位應(yīng)征征者，錄取的的那位沒有申申論說明，只只有答案：“把車鑰匙給醫(yī)醫(yī)生，讓醫(yī)生生載老太太去去醫(yī)院，我留留下來陪夢(mèng)寐寐以求的情人人等車?！?5關(guān)鍵的權(quán)力不不要放棄。76五、營建氛圍圍77重要性：雷厲厲爾雪山現(xiàn)象象不易性：許多許多的歷歷史，才可培培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳傳統(tǒng)；許多許多的傳傳統(tǒng)，才可培培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文文化。長久性：滿齒不存，舌舌頭尤在?！献?8六、調(diào)整結(jié)構(gòu)構(gòu)7980七、忠誠管理理8182一個(gè)公司的魅魅力41.6%的人認(rèn)為工作作能滿足生涯涯規(guī)劃的需求求;21.3%的人認(rèn)為溝通通管道良好的的工作氣氛;20.7%的人認(rèn)為升遷遷管理暢通;……83主管讓員工在在你部門3-5年學(xué)到的的東西，成為為員工技能的的重要砝碼；；84員工應(yīng)提高自自我認(rèn)識(shí)能力力及職業(yè)生涯涯規(guī)劃管理能能力。85團(tuán)隊(duì)管理中的的“方”與““圓”86自己站在風(fēng)雨雨中，才會(huì)給給員工一把傘傘；多一份經(jīng)歷，，多一份理解解；87雁群的啟示88當(dāng)你見到雁群群為過冬而朝朝南方，沿途途以Ｖ字隊(duì)形飛行時(shí)，，你會(huì)有感慨慨嗎？野雁每年要飛飛行好幾萬英英里，光是一一天內(nèi)就可以以飛越好幾百百英里的距離離，真是人世世間的一大奇奇觀，而牠們們就靠隨時(shí)不不斷的互相鼓鼓舞來達(dá)到目目的地。野雁的叫聲不不但熱情十足足，而且足以以給人精神鼓鼓舞…89啟示與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。當(dāng)飛在前面的的雁鳥展翅拍拍打時(shí)，其他他的雁鳥立刻刻跟進(jìn)，整個(gè)個(gè)鳥群抬升。。借著Ｖ字隊(duì)隊(duì)形，整個(gè)雁雁群比每隻雁雁鳥單飛時(shí)，，至少增加了了七十一個(gè)百百分比的飛行行距離。過去我們的工工作方式好比比一隻隻單飛飛的雁…,分分工較多而合作較少…我們只要同心心協(xié)力必定也也有提昇71%生產(chǎn)力的的潛能…以合作取代獨(dú)力競(jìng)爭(zhēng),一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值…90啟示如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些與我們走同一條路，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。願(yuàn)意接受他人人的協(xié)助，也也願(yuàn)意協(xié)助他他人。因此,每個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的成員除除了本身的專專長,還必須須努力去學(xué)習(xí)習(xí)別人會(huì)的技技能,扮演多能的的角色,才能能與隊(duì)友同心心協(xié)力,互助助合作…當(dāng)一隻野雁脫脫隊(duì)時(shí)，他立立刻感到獨(dú)自自飛行時(shí)遲緩緩、拖拉與吃吃力，所以很很快又回到隊(duì)隊(duì)形中，繼續(xù)續(xù)利用前一隻隻鳥所造成的的浮力。91啟示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)袖袖並不是固定定不變的…,因此,每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成成員都必須準(zhǔn)備好有一天天擔(dān)任領(lǐng)袖的的職務(wù)…我們期待人人人將工作的價(jià)價(jià)值觀予以提提昇,勿為生生活而工作,要為工作而而生活活…成為充實(shí)實(shí),快樂,生生活充滿意義義的知識(shí)工作作者…當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁雁疲倦了，它它會(huì)輪流退到到側(cè)翼，另一一隻野雁則接接替飛在隊(duì)形形的最前端。。92啟示如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。我們必須確定定的是從我們們背後傳來的的是鼓勵(lì)的聲聲音，而不是噓聲……。批評(píng)讓我們調(diào)整步步伐…,鼓勵(lì)更能讓大家往往前邁進(jìn)…團(tuán)隊(duì)中的成員員們一定要彼此鼓鼓勵(lì)加油…,主管/老闆們們也是…!!飛行在後的野野雁會(huì)利用叫叫聲鼓勵(lì)前面面的同伴來保保持整體的速速度,繼續(xù)前前進(jìn)…當(dāng)我們?cè)卺崦婷娼泻皶r(shí)，傳傳達(dá)什麼樣的的訊息?93啟示如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候…。當(dāng)有一隻雁生生病或受傷時(shí)時(shí)，其他兩隻隻會(huì)由隊(duì)伍飛飛下來協(xié)助保保護(hù)牠,直到到牠康復(fù)或死死亡為止…然後牠們自己己組成隊(duì)伍開開始飛行,努努力去追趕上上原來的雁群群…當(dāng)有人工作不不熟練時(shí),大大家?guī)椭?dāng)有人生病請(qǐng)請(qǐng)假時(shí),大家家分擔(dān)他…94只有快樂奮發(fā)發(fā)上進(jìn)的員工工，才有快樂奮發(fā)發(fā)上進(jìn)的企業(yè)業(yè)。95謝謝大家辛苦了??！969、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:33:0622:33:0622:3312/23/202210:33:06PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:33:0622:33Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:33:0622:33:0622:33Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:33:0622:33:06December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:33:06下下午22:33:0612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:33下午12月-2222:33December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2322:33:0622:33:0623December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:33:06下午午10:33下下午22:33:0612月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:33:0622:33:0622:3312/23/202210:33:06PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:33:0622:33Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:33:0622:33:0622:33Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:33:0622:33:06December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:33:06下下午22:33:0612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:33下下午午12月月-2222:33December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2322:33:062