如何打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)

打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)主講：北京國(guó)富創(chuàng)新培訓(xùn)總監(jiān)許陽(yáng)執(zhí)行力主管的十條原則文化決定你的理念理念決定你的心態(tài)心態(tài)決定你的行為行為決定你的習(xí)慣習(xí)慣決定你的未來(lái)張友全和全友家私

主管標(biāo)準(zhǔn),特色核心技能企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)理念決定未來(lái)Omanstory1，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模型2，執(zhí)行是什么？3,團(tuán)隊(duì)的基本要素執(zhí)行力主管的十條原則企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能理念決定未來(lái)市場(chǎng)客戶市場(chǎng)客戶產(chǎn)品與服務(wù)1、企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)模型資本運(yùn)營(yíng)流程再造經(jīng)營(yíng)監(jiān)控戰(zhàn)略/計(jì)劃管理反饋/匯報(bào)人力資源管理信息管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理行政管理法律營(yíng)銷管理營(yíng)銷策略品牌管理產(chǎn)品策略生產(chǎn)與制造研究與開發(fā)銷售與服務(wù)項(xiàng)目管理技術(shù)管理產(chǎn)品計(jì)劃供應(yīng)鏈管理質(zhì)量控制產(chǎn)品制造市場(chǎng)信息客戶服務(wù)銷售決策價(jià)值鏈主價(jià)值鏈支持價(jià)值鏈戰(zhàn)略架構(gòu)目標(biāo)集團(tuán)業(yè)務(wù)單元研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu)---競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略如何做集團(tuán)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命做什么，不做什么如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力和手段。決策計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行執(zhí)行力能力手段2、執(zhí)行是什么?執(zhí)行中層：正確的做事高層：做正確的事基層：把事做正確執(zhí)行什么?3、團(tuán)隊(duì)的基本要素⑴為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。技能信任責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果解決問(wèn)題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)的基本要素⑵群體group條件：1.自主性2.思考性3.合作性團(tuán)隊(duì)team參與型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)≠監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)依賴獨(dú)立互賴1，GE選擇主主管的4E標(biāo)準(zhǔn)3，主管的四個(gè)個(gè)角色4，主管應(yīng)具備備的核心技技能2，執(zhí)行力主管管的特色5，主管常犯的的八個(gè)錯(cuò)誤誤執(zhí)行力主管的十條原則企業(yè)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能理念決定未未來(lái)GE選擇主主管的4E標(biāo)準(zhǔn)Energy（活力）個(gè)個(gè)人精力充充沛——有有行動(dòng)的沖沖勁Energizer（激勵(lì)）調(diào)調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)勵(lì)他人的能能力——富富有感染力力的熱情使使組織的潛潛能發(fā)揮到到極至Edge（敏銳）競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)精神———對(duì)速度度有與生俱俱來(lái)的追求求——堅(jiān)定定的信念和和大膽的支支持Execution（執(zhí)行）達(dá)到到目標(biāo)執(zhí)行力主管管的特色自動(dòng)、自發(fā)發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠(chéng)信、、負(fù)責(zé)善于分析、、判斷、應(yīng)應(yīng)變樂(lè)于學(xué)習(xí)、、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)對(duì)工作投入入人際關(guān)系（（團(tuán)隊(duì)精神神）良好求勝欲望強(qiáng)強(qiáng)烈主管的四個(gè)個(gè)角色短期長(zhǎng)期變革管理者文化塑造者者激勵(lì)教導(dǎo)者者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事對(duì)人主管應(yīng)具備備的核心技技能核心技能主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力一、拒絕承承認(rèn)個(gè)人責(zé)責(zé)任二二、只控制制工作成果果三、對(duì)每個(gè)個(gè)人都采取取同樣的管管理方法四、經(jīng)理僅僅僅是職員員的伙伴五五、附附和錯(cuò)誤的的一方六、忘卻利利潤(rùn)的重要要性七七、專注業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題八、未能培培育人才美國(guó)財(cái)星集集團(tuán)總裁布布朗總結(jié)出出主管常犯的的八個(gè)錯(cuò)誤誤原則一、團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益至至高無(wú)上原則二、責(zé)責(zé)任制造結(jié)結(jié)果原則三、主主管是架宣宣傳機(jī)器原則四、說(shuō)說(shuō)服力就是是執(zhí)行力原則五、細(xì)細(xì)節(jié)決定成成敗原則六、把把事情做在在前面原則七、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單原則八、低低調(diào)做人，，高調(diào)做事事原則九、沿沿著原則方方向前進(jìn)原則十、改改善無(wú)止境境執(zhí)行力主管的十條原則企業(yè)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能理念決定未未來(lái)原則一、團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益至至高無(wú)上公司是大家家的生存平平臺(tái)，個(gè)人人利益不能能與之發(fā)生生沖突，一一旦發(fā)生沖沖突就必須須在理解的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行避讓。。這樣做的的原因是，，當(dāng)大家的的生存平臺(tái)臺(tái)被破壞之之后，個(gè)人人利益根本本無(wú)從談起起。成功基于合合作，尊尊嚴(yán)源自品品質(zhì)。沒(méi)有人,不不能做事沒(méi)有人才,不能做大大事沒(méi)有人品,不論做小小事大事，，都會(huì)壞事事。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。。。。。。。。企業(yè)不是缺缺人才而是是缺人品企業(yè)不是缺缺人才而是是缺團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)標(biāo)適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)隊(duì)技巧和清楚的角角色全體成員的的活動(dòng)和參與與領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人自尊的的維持建立基本規(guī)規(guī)則開放性的溝溝通對(duì)差異的尊尊重建設(shè)性的沖突解決方方案相互的信任任和支持效能評(píng)估清晰定義的的決策程序團(tuán)隊(duì)的需要使目的目標(biāo)標(biāo)和方法恰當(dāng)當(dāng)而有意義干實(shí)事為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)處理好與團(tuán)團(tuán)隊(duì)外人們關(guān)系系包括排除障礙建立責(zé)任感感和自信心強(qiáng)化綜合技技能提高技術(shù)水水平團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的作用執(zhí)行是是關(guān)鍵鍵確定目標(biāo)不不是主要的的問(wèn)題，你你如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)和如如何堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃才是決決定性的問(wèn)問(wèn)題。——德魯魯克在企業(yè)運(yùn)作作中，其設(shè)設(shè)計(jì)只有10%的價(jià)價(jià)值，其余余的全部是是執(zhí)行的價(jià)價(jià)值。——哈佛佛商學(xué)院前前院長(zhǎng)·波波特決定團(tuán)隊(duì)成成敗的90%是執(zhí)行行原則二、責(zé)責(zé)任制造結(jié)結(jié)果責(zé)任感實(shí)際際上來(lái)源于于一種最基基本的理解解，即你有有權(quán)力做出出選擇。無(wú)無(wú)論環(huán)境如如何，你都都有選擇像像什么和做做什么的權(quán)權(quán)利。---------維克多人生的終極極意義在于于承擔(dān)責(zé)任任，去尋找找很多人生生問(wèn)題的答答案，從而而不斷完成成對(duì)每一個(gè)個(gè)人設(shè)置的的任務(wù)。---------維克多海爾第一執(zhí)執(zhí)行人－－－楊綿綿楊綿綿，歷歷任海爾集集團(tuán)副總裁裁、常務(wù)副副總裁、執(zhí)執(zhí)行總裁?！，F(xiàn)任海爾爾集團(tuán)總裁裁，黨委副副書記。張是海爾戰(zhàn)戰(zhàn)略的制定定者，楊就就是海爾戰(zhàn)戰(zhàn)略的第一一個(gè)執(zhí)行者者，可以說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略的成成敗首先取取決于執(zhí)行行得是否到到位。海爾許多員員工的評(píng)價(jià)價(jià)是楊經(jīng)常?！皠?chuàng)造性性地執(zhí)行””張首席的的戰(zhàn)略。在她身上閃閃現(xiàn)著細(xì)致致而頑強(qiáng)的的進(jìn)取精神神和難得的的責(zé)任感，，經(jīng)歷市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)雨，不不事張揚(yáng)，，平和而有有信仰。納稅投票完成預(yù)算八小時(shí)工作作與母親對(duì)話話參加家庭聚聚會(huì)吃睡覺(jué)完成銷售、、完成利潤(rùn)潤(rùn)社區(qū)形象、、顧客滿意意與父母孩子子建立良好好的關(guān)系快樂(lè)、健康康成功減少污染預(yù)防犯罪和諧社會(huì)行為結(jié)結(jié)果為什么么負(fù)責(zé)責(zé)社會(huì)公公司家家庭自自己己對(duì)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)吃睡覺(jué)快樂(lè)、健康康成功社會(huì)公公司家家庭自自己己在問(wèn)題面前前，在漏洞洞面前，最最不好的做做法就是推推諉。推諉諉在團(tuán)隊(duì)中中是無(wú)效的的，總是推推諉的人，，就猶如機(jī)機(jī)器中的沙沙子，會(huì)讓讓其他人感感覺(jué)特別別別扭，推諉諉是自己騙騙自己的行為為，而且總總是會(huì)讓人人記起你的的錯(cuò)誤。推諉無(wú)效西點(diǎn)軍校四四種回答：：“報(bào)告長(zhǎng)長(zhǎng)官，是?。　薄皥?bào)告長(zhǎng)官官，不是！！”“報(bào)告長(zhǎng)官官，不知道道！”“報(bào)告長(zhǎng)官官，沒(méi)有任任何借口！！”沒(méi)有任何借借口！不要妄加評(píng)評(píng)論如果妄加評(píng)評(píng)論，許多多人就會(huì)變變得更加拘拘謹(jǐn)。他們們未發(fā)表的的意見或許許非常好，，或許可以以激發(fā)別人人的好意見見。而且事事后的評(píng)論論往往與事事無(wú)補(bǔ)。簡(jiǎn)單的一句句話原則三、主主管是架宣宣傳機(jī)器所有的主管管都要成為為收音機(jī)，，時(shí)刻播放放公司所有有的帶有普普遍意義的的概念、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范，以便每每一個(gè)人可可以去感受受，可以去去接受具體體的工作要要求和工作作標(biāo)準(zhǔn)。不不要輕易責(zé)責(zé)怪員工，，在這之前前，主管首首先要做的的就是，你你是否無(wú)時(shí)時(shí)無(wú)刻地提提醒了他們們。洛克菲勒與與阿基勃特特維持現(xiàn)狀就就是最大的的風(fēng)險(xiǎn)巨人與航船船除了妻兒以以外改變一一切——李李健熙在今天這個(gè)個(gè)飛速變化化的時(shí)代，，一個(gè)企業(yè)業(yè)如果不具具備針對(duì)變化作作出快速反反應(yīng)的能力力，就無(wú)法法生存。——三星電電子CEO尹鐘龍有問(wèn)題才有有機(jī)會(huì)！管理培訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的案例例牛仔布大王王的故事原則四、說(shuō)說(shuō)服力就是是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的一切切都與說(shuō)服服力相關(guān)??！市場(chǎng)部門門所有人的的水平提高高，所有人人的業(yè)績(jī)情情況，無(wú)一一不與說(shuō)服服力相關(guān)。。研究人員員的一切也也是為了讓讓別人接受受研究結(jié)論論，主管以以身作則是是最好的執(zhí)執(zhí)行力。宇研的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研以身作則---甘地地的案例響應(yīng)是價(jià)值值的最佳體體現(xiàn)價(jià)值如何體體現(xiàn)？這需需要建立在在別人對(duì)你你的需要程程度上！所所以，每當(dāng)當(dāng)有人尋求求支援的時(shí)時(shí)候，在第第一時(shí)間做做出積極響響應(yīng)就是必必須的事情情，因?yàn)檫@這關(guān)系到你你的價(jià)值體體現(xiàn)。主管管要慎重對(duì)對(duì)待獎(jiǎng)懲的的方式。想要什么就就獎(jiǎng)勵(lì)什么么！原則五、細(xì)細(xì)節(jié)決定成成敗A.探詢細(xì)細(xì)節(jié)B.把握細(xì)細(xì)節(jié)C.設(shè)計(jì)細(xì)細(xì)節(jié)D.尊重細(xì)細(xì)節(jié)原則六、把事情做在在前面什么算是把把事情做好好的標(biāo)準(zhǔn)？？只有一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這這就是你所所做的事情情是在別人人之前，還還是之后??！用老總的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求自自己利益的分配配與責(zé)任相相關(guān)，但組組織利益的的規(guī)模卻直直接關(guān)系到到所有人，，所以每一一個(gè)人為謀謀求自身利利益的擴(kuò)大大，就有必必要以老總總的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)要求自己己。做事做到位位一百分是完完美的表現(xiàn)現(xiàn)，追求完完美是服務(wù)務(wù)行業(yè)的基基本要求，，沒(méi)有完美美，就沒(méi)有有服務(wù)。不不要以為這這是高要求求，如果你你能實(shí)現(xiàn)一一百分，也也只是剛剛剛完成了任任務(wù)而已。。0.2的的差差別別導(dǎo)導(dǎo)致致無(wú)無(wú)限限大大與與無(wú)無(wú)限限小小BOOKOFSTOPHERE規(guī)范范是是一一種種效效率率，，規(guī)規(guī)范范就就是是權(quán)權(quán)威威有的的人人做做事事永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不能能規(guī)規(guī)范范，，因因?yàn)闉樗麄儌儚膹膩?lái)來(lái)沒(méi)沒(méi)有有把把這這個(gè)個(gè)視視為為是是必必須須的的，，所所以以他他們們永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)也也被被人人所所輕輕視視。。沒(méi)沒(méi)有有規(guī)規(guī)范范，，就就沒(méi)沒(méi)有有效效率率，，規(guī)規(guī)范范意意味味著著你你不不但但懂懂得得做做事事，，而而且且懂懂得得如如何何做做好好它它。。復(fù)雜雜的的過(guò)過(guò)程程------簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單化化簡(jiǎn)單單的的東東西西--------量量化化量化化的的因因素素------流流程程化化原則則七七、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、再再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單宜家家居奧秘何在白沙沙集集團(tuán)團(tuán):問(wèn)問(wèn)題題、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、機(jī)機(jī)遇遇、、解解決決方方法法、、結(jié)結(jié)論論。。簡(jiǎn)單單原原則則管理理者者常常犯犯的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤：：一一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模式式剛剛剛剛開開始始取取得得成成功功，，就就開開始始把把它它變變得得復(fù)復(fù)雜雜，，難難以以控控制制。。復(fù)雜雜性性帶帶來(lái)來(lái)的的成成本本上上升升及及效效率率的的下下降降，，比比其其帶帶來(lái)來(lái)的的好好處處要要大大得得多多越是是復(fù)復(fù)雜雜的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，越越是是要要一一個(gè)個(gè)有有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的企企業(yè)業(yè)來(lái)來(lái)銷銷售售僅僅僅注注意意最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的20%，，在在所所有有領(lǐng)領(lǐng)域域找找最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的20%。。如果果太太復(fù)復(fù)雜雜，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化之之。。若若做做不不到到，，取取消消之之！！簡(jiǎn)單單化化的的領(lǐng)領(lǐng)域域：：產(chǎn)產(chǎn)品品種種類類、、流流程程、、營(yíng)營(yíng)銷銷口口號(hào)號(hào)、、銷銷售售渠渠道道、、產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、客客戶戶調(diào)調(diào)查查……一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)獲得極大的贏利上升原則則八八、、低低調(diào)調(diào)做做人人，，高高調(diào)調(diào)做做事事低調(diào)調(diào)做做人人，，可可以以在在你你的的周周圍圍保保持持健健康康的的空空氣氣，，而而做做事事高高調(diào)調(diào)，，可可以以贏贏得得支支持持和和聲聲譽(yù)譽(yù)。。食堂堂的的案案例例艾森森豪豪威威爾爾與與麥麥克克阿阿瑟瑟在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中任任何何人人都都可可成成為為教教練練或是是因因?yàn)闉榕屡路阜稿e(cuò)錯(cuò)誤誤，，或或是是因因?yàn)闉檎艺彝仆菩缎敦?zé)責(zé)任任的的理理由由，，因因此此有有人人總總是是在在尋尋求求老老師師，，總總是是希希望望有有個(gè)個(gè)人人能能依依靠靠，，能能給給予予指指點(diǎn)點(diǎn)，，這這是是錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的。。事事實(shí)實(shí)上上，，在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中，，任任何何人人都都可可成成為為你你的的教教練練，，只只要要你你虛虛心心求求教教。。需需要要注注意意的的是是，，你你需需要要的的只只是是知知識(shí)識(shí)，，而而不不是是教教練練。。沒(méi)有有不不好好的的運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)員員原則則九九、、沿著著原原則則方方向向前前進(jìn)進(jìn)很多多人人對(duì)對(duì)待待要要求求和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是抗抗拒拒的的，，不不以以為為然然的的。。對(duì)對(duì)于于早早晚晚要要離離開開的的人人自自然然不不必必多多說(shuō)說(shuō)什什么么；；對(duì)對(duì)于于想想干干好好的的人人則則必必須須注注意意，，這這種種心心態(tài)態(tài)與與自自己己的的目目的的是是矛矛盾盾的的??！如如何何才才能能做做好好事事情情？？很很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，沿沿著著原原則則方方向向前前進(jìn)進(jìn)，，不不要要偏偏離離，，不不要要為為人人所所左左右右。。楊綿綿綿綿自自述述執(zhí)執(zhí)行行張首首席席對(duì)對(duì)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)的的人人很很欣欣賞賞，，覺(jué)覺(jué)得得這這個(gè)個(gè)人人能能干干實(shí)實(shí)事事，，就就是是他他所所需需要要的的助助手手，，而而對(duì)對(duì)我我來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，這這是是一一個(gè)個(gè)機(jī)機(jī)遇遇。。永遠(yuǎn)都都不要要以自自己為為中心心，而而是以以企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)為中中心，，要關(guān)關(guān)注事事物根根本性性的東東西，，放下下那些些枝節(jié)節(jié)性的的東西西，這這樣就就更容容易找找到解解決問(wèn)問(wèn)題的的路徑徑。只要專專心致致志咬咬住自自己的的目標(biāo)標(biāo)而且且不猶猶豫、、不走走神，，我看看什么么都能能做好好，就就像打打井一一樣，，打到到一半半深度度可能能沒(méi)有有水，，這時(shí)時(shí)你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移方方向，，就可可能前前功盡盡棄，，而只只要你你堅(jiān)持持下去去、再再深挖挖一下下，這這口井井就能能打成成。做事三三要素素：目目標(biāo)、、計(jì)劃劃和時(shí)時(shí)間永遠(yuǎn)要要知道道目標(biāo)標(biāo),永永遠(yuǎn)要要有計(jì)計(jì)劃，，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不要要忘了了看時(shí)時(shí)間。。時(shí)間管管理矩矩陣圖圖緊急急不不緊緊急急重要不重要IIIIIIIV*危危機(jī)機(jī)*急急迫迫的問(wèn)問(wèn)題*有有期期限壓壓力的的計(jì)劃劃*防防患患未然然*改改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)能能*建建立立人際際關(guān)系系*發(fā)發(fā)掘掘新機(jī)機(jī)會(huì)*規(guī)規(guī)劃劃、目目標(biāo)管管理*不不速速之客客*某某些些電話話*某某些些信件件與報(bào)報(bào)告*某某些些會(huì)議議*必必要要而不不重要要的問(wèn)問(wèn)題*受受歡歡迎的的電話話*某某些些繁瑣瑣的工工作*某某些些信件件*某某些些電話話*浪浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間之事事*有有趣趣的活活動(dòng)關(guān)切范范圍影響范范圍一個(gè)人人的影影響范范圍包包括所所有他他或她她可以以影響響的事事情影響范范圍關(guān)切范范圍一個(gè)人人的關(guān)關(guān)切范范圍包包含所所有他或她她關(guān)心心的事事件在在內(nèi)。。擴(kuò)展你你的影影響范范圍創(chuàng)意無(wú)限經(jīng)典PIZZA原則十十、改善無(wú)無(wú)止境境公司聘聘用你你來(lái)做做好工工作，，但更更重要要的是是，聘聘用你你隨時(shí)時(shí)去思思考，，運(yùn)用用你的的判斷斷力，，以組組織利利益為為前提提采取取行動(dòng)動(dòng)。在你想想對(duì)既既有工工作流流程尋尋求改改變之之前，，必須須先努努力了了解既既有工工作流流程，，以及及這樣樣做的的原因因。生存就就是變變化變變化化就是是積累累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)就就是無(wú)無(wú)休止止地創(chuàng)創(chuàng)新——KISS——1、做做得好好的保保持下下去；；Keepingthingsthatwork2、改改善系系統(tǒng).步驟驟和方方法；；Improvesystemsproceduresstyles3、開開始做做有價(jià)價(jià)值的的事；；Startthingsofvalue4、停停止做做無(wú)用用的事事；Stopthingsofnovalue“如果把把我們們最優(yōu)優(yōu)秀的的20名員員工拿拿走，，我可以說(shuō)說(shuō)微軟軟將變變成一一個(gè)無(wú)無(wú)足輕輕重的的公司司?！薄北葼?蓋蓋茨微軟公公司CEO時(shí)間管管理角色認(rèn)認(rèn)知有效溝溝通團(tuán)隊(duì)建建設(shè)授權(quán)教練領(lǐng)導(dǎo)力力激勵(lì)目標(biāo)管管理績(jī)效評(píng)評(píng)估自我管管理團(tuán)隊(duì)管管理績(jī)效管管理職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的管管理能能力模模型9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:48:4022:48:4022:4812/23/202210:48:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:48:4022:48Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:48:4022:48:4022:48Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:48:4022:48:40December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:48:40下下午午22:48:4012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:48下下午12月-2222:48December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2322:48:4022:48:4023December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:48:40下下午午10:48下下午22:48:4012月月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。22:48:4022:48:4022:4812/23/202210:48:40PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:48:4022:48Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:48:4022:48:4022:48Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:48:4022:48:40December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:48:40下下午22:48:4012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:48下下午12月-2222:48December23,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022