某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某房地產(chǎn)計劃考核管理辦法某房地產(chǎn)籌劃考核管理手段之相關制度和職責，第一條,為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進一步加強籌劃考核管理工作,特制定本手段。■組織機構其次條,公司成立籌劃考核小組(以下簡稱...

第一條,為適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度,緊緊把握以資本運營為核心,以經(jīng)濟效益為目的,以經(jīng)營利潤為尺度,進一步加強籌劃考核管理工作,特制定本手段。

■組織機構其次條,公司成立籌劃考核小組(以下簡稱小組),全面負責公司籌劃考核管理工作。第三條,小組由公司主管籌劃考核的領導承擔組長,小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定,籌劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。第四條,小組受公司總經(jīng)理直接領導,其主要職責是:促使、檢查公司各部門及下屬公司籌劃實施處境;考核籌劃的完成處境。

■籌劃的編制與管理第五條,籌劃分為月籌劃和年度籌劃。第六條,制定籌劃的原那么1、各部門要依據(jù)公司的整體籌劃與本部門管理職責,專心制定月籌劃和年度籌劃。小組負責籌劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。2、制訂籌劃要整體把握,實事求是,合理編制,任務飽滿。各部門要高度重視工作籌劃,要把公司的全部工作,更加是重點工作舉行有效操縱,使各項工作不丟項、不斷線。3、任務明確,::責任到人,商定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求,工作任務落實到人,責任落實到人,要有概括的工作時限和概括的工作數(shù)量。第七條,籌劃內(nèi)容籌劃內(nèi)容分為三片面:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。1、重點工作●關系公司全年主要經(jīng)濟指標,關系全年重點任務,關系公司整體工作所要求的相關工作?！裼薪?jīng)濟指標要求的工作?！衽c公司整體工作相關的重要管理工作?！耦I導指定務必按時完成的任務。2、一般工作●本部門職責范圍內(nèi)所負責的工作?！駸o經(jīng)濟指標要求,但務必要做的業(yè)務工作和管理工作。3、統(tǒng)一布置的工作●公司要求當月共同完成的工作?！裼嘘P勞動紀律、安好生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作?！裢瓿深I導臨時交辦的工作。第八條,籌劃編制程序1、部門編制籌劃公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月籌劃表》(康核表一),專心填報下月工作籌劃,每月26日將《月籌劃表》先報主管領導審核簽字后,報送人力資源部。2、歸納匯總人力資源部每月28日前負責將各部門的工作籌劃舉行歸納匯總,并報籌劃考核小組審核。3、綜合平衡每月29日前由籌劃考核小組依據(jù)年度籌劃編制月籌劃,根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的籌劃指標,并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。4、正式下發(fā)月籌劃次月的1日前人力資源部將公司審議的月籌劃通過網(wǎng)絡下發(fā)各部門。第九條,編制籌劃的要求1、本部門編制工作籌劃要做到心中有數(shù),要符合公司整體工作的要求。2、工作任務要概括,文字表述要領會,責任要落實。3、編制籌劃要有期量標準,制定的籌劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。4、跨月的工作要分段分進度按月落實。

■工作籌劃考核第十條,籌劃考核的目的考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施,是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段,具有檢驗、評價、鼓舞和處治的作用,通過考核進一步鼓舞員工,激發(fā)工作熱心,鞏固創(chuàng)新意識,使宏大員工保持良好的工作狀態(tài),促進工作的開展。第十一條,籌劃考核的原那么1、公允、公正和客觀、真實的原那么。2、獎罰清晰、獎優(yōu)罰劣的原那么。3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原那么。4、部門、主管領導、考核小組三級考核原那么。第十二條,籌劃考核的程序1、部門自評每月月底前,各部門對照本月的月籌劃逐項自查完成處境,照實填報《月籌劃考核表》(康核表二)2、工作認定每月1日,各部門要將《月籌劃考核表》交主管領導審核,主管領導簽署審核觀法后,報送人力資源部。3、檢驗與考核籌劃考核小組成員負責對各部門月籌劃完成處境舉行不定期抽查。次月5日前,公司籌劃考核小組匯總各部門的上月籌劃考核表,召開籌劃考核會,對各部門上月工作籌劃完成處境舉行考核,填寫《月工作籌劃考核結果匯總表》(康核表三),將綜合考核結果報公司經(jīng)理辦公會。4、通報考核結果各部門上月工作籌劃的綜合考核結果,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后,由人力資源部負責向各部門通報考核結果。第十三條,工作籌劃考核手段1、各部門的月籌劃按概括工作內(nèi)容分三片面考核其完成率。月籌劃整體為100%,其中重點工作占60%,一般工作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。2、影響月籌劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作籌劃的概括工程數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的工程內(nèi)容,均按未完成項所占該項比例扣減完成率。4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決,有突出付出的,可適度賦予賞賜,最多不超過10%。5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案,作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。6、財務審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成處境報籌劃考核小組。

■績效工資考核第十四條,績效工資考核的原那么1、績效工資與工作籌劃掛鉤原那么。2、鼓舞為主、處治為輔原那么。第十五條,績效工資考核標準1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同,分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資舉行考核。2、各部門所屬人員績效工資之和,乘以當月本部門工作任務完成率,即是本部門當月績效工資總額。第十六條,各部門經(jīng)理依據(jù)籌劃考核小組對本部門的考核結果,當月對所屬人員的工作完成處境舉行部門內(nèi)部考核,得出每個人當月工作完成率(即概括得分),填寫《員工個人月考核結果登記表》(康核表四),并實時將個人考核結果報人力資源部。第十七條,每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率,再乘以本部門的個人考核分數(shù)。第十八條,公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。第十九條,對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出付出的部門,若考核結果超過100%,而當月的績效工資總額不能調(diào)劑的,均由公司賞賜基金列支。其次十條,每個人的月考核得分之和為全年個人工作處境的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結果的匯總登記工作。

■經(jīng)濟指標考核其次十一條,對經(jīng)濟指標考核的原那么1、主要經(jīng)濟指標直接與賞賜基金掛鉤原那么;2、對承受經(jīng)濟指標的部門賞賜傾斜

原那么。其次十二條,公司賞賜基金啟動的條件公司季度籌劃的經(jīng)濟指標完成80%,方可啟動公司的賞賜基金,若低于80%,賞賜基金不啟動。其次十三條,公司賞賜基金的使用1、公司將本年度賞賜基金的80%按季調(diào)配額度;2、賞賜基金調(diào)配使用的比例為:一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。3、符合其次十二條的規(guī)定,若季度籌劃的經(jīng)濟指標完成80%以上,概括賞賜額度,可視實際完成處境而定。4、賞賜基金的20%,主要用于全年重點工作賞賜。重點工作賞賜由公司經(jīng)理辦公會抉擇提名,并確定賞賜標準。其次十四條,公司季度籌劃符合其次十二條規(guī)定時,季度賞賜設置崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)1、崗位責任系數(shù)(另定):高管正職高管副職部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管員工(管理崗)員工(操作崗)2、風險系數(shù):對于承受公司經(jīng)濟指標的部門及主管領導賦予不同的風險系數(shù)。風險系數(shù)主要依據(jù)各部門承受經(jīng)濟指標的概括處境而定。其次十五條,承受經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度籌劃主要經(jīng)濟指標的概括處境統(tǒng)一研究確定。其次十六條,季度賞賜基數(shù)的測定公司籌劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率,將公司調(diào)配的賞賜基金的額度,除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)::與風險系數(shù)之和測出本季度的賞賜基數(shù)。其次十七條,各部門的賞賜總額為:本季度的賞賜基數(shù)乘以本部門成員的崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)之和,再乘以部門季度工作籌劃完成率。各部門結合本部門實際可舉行二次調(diào)配。

■重點工作考核其次十八條,凡屬于以下處境之一的重點工作,籌劃考核小組可提出賞賜方案,報公司經(jīng)理辦公會審批,賦予賞賜。1、各部門本年度籌劃中所列的重點工作,付出大,成效顯著的;2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和進展的需要,對新增的重要工作或重點工作做出付出的;3、公司員工為公司進展和經(jīng)濟效益的提高做出重大付出的。其次十九條,符合其次十八條規(guī)定的,公司將按照其次十三條第4款的規(guī)定賦予賞賜。

■約束措施第三十條,在執(zhí)行月籌劃或年度籌劃過程中,經(jīng)檢查與考核,部門的工作展現(xiàn)以下處境之一的,該部門經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處置。1、工作進展不夢想或主觀不努力;2、任務未完成或未達成年度籌劃的預定目標,或連續(xù)兩個月工作籌劃完成率管理部室低于90%,承受經(jīng)濟指標部門低于80%;3、影響到公司全局或重點任務的完成;4、阻礙相關部室工作的開展或影響下道工序的開展;5、嚴重損害公司聲譽,或展現(xiàn)重大安好事故,或造成大額經(jīng)濟損失。第三十一條,概括警告和處置的方式1、談話指點;2、書面戒勉通知;3、扣減績效工資;4、轉崗或下崗培訓;5、引咎辭職;6、撤職;7、解除勞動合同。第三十二條,部門工作首次展現(xiàn)第三十條所述1至4任一處境時,由公司籌劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理舉行談話指點。第三十三條,若經(jīng)談話指點,該部門工作仍無明顯改善,或再次展現(xiàn)三十條所述1至4任一處境時,公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。第三十四條,對于受到談話指點和接到書面戒勉通知的部門,籌劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月

賦予該部門績效工資一次性扣減,扣減額為50%-100%。同時不再享受本手段其次十七條的規(guī)定。第三十五條,書面戒勉通知累計兩次,該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次,該部門經(jīng)理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員,按崗變薪變的規(guī)定,由人力資源部變更其工資標準。第三十六條,若部門工作展現(xiàn)第三十條所述第5種處境時,經(jīng)公司確認評估,公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及