某企業(yè)設(shè)備前期管理辦法（下）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某企業(yè)設(shè)備前期管理辦法（下）第五章設(shè)備購置

其次十四條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備的價格在100萬元人民幣以上，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以上的大型、關(guān)鍵設(shè)備要求以招標(biāo)議標(biāo)方式購買，概括招議標(biāo)工作由公司技術(shù)中心（制動研究所）組織，有關(guān)使用單位加入，設(shè)備的招投標(biāo)工作按公司《設(shè)備購置招投標(biāo)管理手段》執(zhí)行。

其次十五條國產(chǎn)單臺或成套設(shè)備價格在100萬元以下，進口單臺或成套設(shè)備價格在10萬美元以下的一般設(shè)備，具有確定批量的應(yīng)組織集中購買，不具備集中購買條件的可由公司有關(guān)部門在廣泛論證、貨比三家的根基上，經(jīng)過綜合對比后擇優(yōu)選擇。

其次十六條設(shè)備購置權(quán)限

1、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以下由設(shè)備購置概括業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦,但須向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告訂貨工作處境；

2、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在四萬元以上十萬元以下，其訂貨業(yè)務(wù)須由兩人共同詢價。詢價結(jié)果需向設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由兩人共同簽訂訂貨合同；

3、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品訂購合同金額在十萬元以上的，由設(shè)備部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢價、舉行價格性能對比，并將詢價選擇處境報告生產(chǎn)和技術(shù)副總，由生產(chǎn)和技術(shù)副總審查抉擇供貨單位。

其次十七條凡未經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無效。對私自購置的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類機電產(chǎn)品，原那么上不予辦理任何手續(xù).

其次十八條設(shè)備購置合同管理

設(shè)備購置工作管理人員，根據(jù)設(shè)備購置籌劃確定的工程，按照設(shè)備選型決策和購置設(shè)備申請表的內(nèi)容，舉行設(shè)備貨源調(diào)查、詢價、擇優(yōu)選定購貨方式，在與制造廠達成技術(shù)協(xié)議的根基上，談判有關(guān)合同事宜，結(jié)果簽訂訂貨合同。若擬設(shè)備與設(shè)備購置籌劃，工程在型號、規(guī)格等技術(shù)要求不符時，實時向技術(shù)中心（制動研究所）反應(yīng)信息，由技術(shù)中心（制動研究所）抉擇是否持續(xù)執(zhí)行合同

設(shè)備購置合同的要求：

（一）設(shè)備訂貨合同務(wù)必符合《合同法》等法律和法規(guī)的規(guī)定；

（二）設(shè)備訂貨合同務(wù)必內(nèi)容完善，雙方承受責(zé)任明確，文字切實；

（三）設(shè)備訂貨合同務(wù)必充分考慮可能發(fā)生的各種變動因素（如質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點等）及違約的責(zé)任；

（四）對大型、細(xì)致、關(guān)鍵、稀有、進口設(shè)備的訂貨合同，要有技術(shù)協(xié)議作為合同的組成片面；要規(guī)定到供方制造廠監(jiān)制、驗收、試車和供方來公司安裝調(diào)試等售后技術(shù)服務(wù)工作；

（五）設(shè)備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，務(wù)必按公司有關(guān)的合同管理手段執(zhí)行。

其次十九條進口設(shè)備到達后制造部要實時申報商檢，組織開箱檢查，由使用車間與制造部共同專心填寫開箱檢查記錄，實時聯(lián)系處理察覺的問題。

第三十條大型、細(xì)致、引進設(shè)備應(yīng)實行預(yù)驗收制度，預(yù)驗收一般應(yīng)由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）和使用車間加入。

第三十一條設(shè)備的入庫驗收、庫存保管、出庫移交等管理工作，現(xiàn)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求辦理。設(shè)備技術(shù)資料由制造部實時歸檔管理。

第六章設(shè)備安裝驗收及初期管理

第三十二條設(shè)備安裝的工作內(nèi)容包括安裝籌劃的編制、實施、安裝調(diào)試和驗收。

第三十三條設(shè)備安裝工作的要求

1、根據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃、外購設(shè)備訂貨合同的交貨期，編制安裝籌劃（包括用工、用料、費用預(yù)算）。施工圖紙和技術(shù)要求務(wù)必在開工前一個月下達施工單位；

2、技術(shù)中心（制動研究所）負(fù)責(zé)供給安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負(fù)責(zé)供給根基圖并囑托設(shè)備動能公司或其它單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝。

3、其它被囑托安裝設(shè)備的單位根據(jù)安裝籌劃與使用單位以及有關(guān)單位協(xié)調(diào)工程進度，概括組織實施搬運、上位找平、配電、配水及氣管等工作。

4、設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)備使用說明書和國家有關(guān)機械動力設(shè)備安裝工程施工及驗收模范實施。

5、細(xì)致、大型、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的調(diào)試由制造部組織，技術(shù)中心（制動研究所）、安裝單位、使用單位等加入。

第三十四條、設(shè)備試運轉(zhuǎn)一般分為空運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度試驗三個階段。設(shè)備試運轉(zhuǎn)和各項精度檢驗的記錄要齊全。

第三十五條、對于無法調(diào)整及消釋的問題，從設(shè)計、制造、安裝及調(diào)整等方面舉行分析、歸納，反應(yīng)信息，實時處理。

第三十六條、對整臺設(shè)備試運轉(zhuǎn)要做出評定結(jié)論，合格后面可辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明加入試運轉(zhuǎn)的人員及日期。

第三十七條、設(shè)備安裝的結(jié)果驗收，務(wù)必在設(shè)備調(diào)試合格后舉行，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、生產(chǎn)安好主管單位、使用單位、安裝單位的有關(guān)人員加入，共同做出鑒定，填寫有關(guān)施工質(zhì)量、精度檢驗、試運轉(zhuǎn)記錄等憑證及設(shè)備安裝驗收竣工單。

第三十八條、設(shè)備安裝驗收竣工單一聯(lián)交設(shè)備購置單位存檔，一聯(lián)交技術(shù)中心（制動研究所）檔案室存檔，一聯(lián)交使用單位存檔，一聯(lián)交財務(wù)管理部作為列入固定資產(chǎn)的憑證。

第四十條設(shè)備使用初期管理

一、設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備從安裝竣工投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時間（一般為半年左右）的管理工作，重點是對大型、細(xì)致、關(guān)鍵、稀有及進口設(shè)備的管理。

二、設(shè)備使用初期管理工作內(nèi)容和要求

（一）、進一步查看和記錄設(shè)備投產(chǎn)初期運行處境，設(shè)備加工精度、性能穩(wěn)定性及穩(wěn)當(dāng)性；

（二）、制造部會同使用單位的設(shè)備員、設(shè)備操作人員應(yīng)對設(shè)備初期使用發(fā)生的故障部位、理由、次數(shù)及損失處境舉行專心的記錄和分析；

（三）、對察覺的設(shè)備設(shè)計、制造上的缺陷和問題，實時向制造廠舉行信息反應(yīng)，以便盡快取得補救和改善；

（四）、對進口設(shè)備，技術(shù)中心（制動研究所）、制造部務(wù)必專心做好設(shè)備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部實時制定《設(shè)備操作規(guī)程》，《安好操作規(guī)程》等；

（五）、技術(shù)中心（制動研究所）對設(shè)備投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果舉行分析，以評價設(shè)備選型工作的質(zhì)量；提出改善措施，以提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。

第七章檢查與考核

第四十一條設(shè)備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統(tǒng)的縱向連續(xù)性，而且要檢查設(shè)備的橫向的協(xié)調(diào)性，渠道是否通暢。按各單位的經(jīng)濟責(zé)任制處理，涉及面較廣的問題報請主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

第四十二條由于設(shè)備可行性分析論證錯誤造成設(shè)備規(guī)劃失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。

第四十三條由于選型不當(dāng)投資效果達不到論證要求給公司造成損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。

第四十四條對大型、細(xì)致、關(guān)鍵、稀有設(shè)備要考核固定資產(chǎn)完成后的實際效果是否達成論證報告預(yù)定指標(biāo)（即投入產(chǎn)出比、資金回收期）。對一些初期管理好的設(shè)備要建議公司賦予表彰和賞賜。

第八章附那么

第四十五條前期管理