企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件

企業(yè)標準體系的建立企業(yè)標準體系的建立1公司的一些問題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象、采購菌種特殊原料時沒有按規(guī)定儲存條件存放,導致菌種死亡2、老員工憑經(jīng)驗做的很順手,新員工上來后,不知道從哪下手,培未達到預期效果,而先前走過的彎路,新手沒法有效防范(工作標準不足3、質(zhì)量體系部分文件使用期較長了,可能有內(nèi)容不適用,沒有及時復審、調(diào)整或者刪除(沒有復審修訂相關標準)管理標準4、技改項目在申請上報時,提供的資料不符合相關規(guī)定,部分人不知道有這個制度;(未做好標準的重復培訓、告知)(標準沒有很好地執(zhí)行)應急演2019EHS內(nèi)審報告抽查員工,不了解崗位的危險危害因素,崗位的應急處置,使用原料的危險特性等安全知識。(未做好標準的重復)部分部門沒有編制單獨的EHs培訓計劃,并建立統(tǒng)計臺賬;(沒有匯總成體系)部分事故沒有按規(guī)定及時事故報告沒有從根本客觀上查乏從源頭上消除風險的改進措施,如過敏、輕傷、設備事故等:事故沒有整理成案例公司的一些問題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象2建立企業(yè)標準體系的原則1、目的性理順關系,理清思路匚·打好基礎,再上臺階規(guī)范管理,指導生產(chǎn)建立企業(yè)標準體系的原則32、系統(tǒng)性覆蓋4ME人、機、料、法、環(huán)流—人、物、信息、資金全過程、全方位管理質(zhì)量體系、EHS體系更加全面)全員參與2、系統(tǒng)性43、層次性不是簡單的標準文件的集合上一層次對下一層次的標準起到指導、制約作用;個性化的標準應在底層共性的標準則上升到上一層次3、層次性54、協(xié)調(diào)性企業(yè)標準體系內(nèi)的標準上、下層次的標準同層次的標準技術標準、管理標準、工作標準與其他管理體系與國家法律、法規(guī)及上級標準山H61620ll改目環(huán)博支術評估與011044、協(xié)調(diào)性65、科學性《前性)借鑒先進管理模式的思想理念:領導作用系統(tǒng)管理(整體功能)過程方法(PDCA)關鍵控制點(CCP)合格評定持續(xù)改進5、科學性《前性)7企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件8企業(yè)標準化前期調(diào)研工作確定調(diào)研內(nèi)容、選擇調(diào)研對象;、進行調(diào)研設計;四、實施調(diào)研;五、整理調(diào)研資料;六、形成週研報告。根據(jù)調(diào)研報告制定標準化推進計劃企業(yè)標準化前期調(diào)研工作9調(diào)研內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部信息;企業(yè)基本情況:企業(yè)的發(fā)展歷程企業(yè)現(xiàn)狀:企業(yè)目前的生產(chǎn)、生存、產(chǎn)品狀況企業(yè)的行業(yè)地位企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)當前的任務企業(yè)組織管理情況企業(yè)外部信息調(diào)研內(nèi)容10企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件11企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件12企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件13企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件14企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件15企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件16企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件17企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件18企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件19企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件20企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件21企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件22企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件23企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件24企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件25企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件26企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件27企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件28企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件29企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件30企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件31企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件32企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件33企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件34企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件35企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件36企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件37企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件38企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件39企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件40企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件41企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件42企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件43企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件44企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件45企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件46企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件47企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件48企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件49企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件50企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件51企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件52企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件53企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件54企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件55企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件56企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件57企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件58企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件59企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件60企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件61企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件62企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件63企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件64企業(yè)標準體系的建立企業(yè)標準體系的建立65公司的一些問題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象、采購菌種特殊原料時沒有按規(guī)定儲存條件存放,導致菌種死亡2、老員工憑經(jīng)驗做的很順手,新員工上來后,不知道從哪下手,培未達到預期效果,而先前走過的彎路,新手沒法有效防范(工作標準不足3、質(zhì)量體系部分文件使用期較長了,可能有內(nèi)容不適用,沒有及時復審、調(diào)整或者刪除(沒有復審修訂相關標準)管理標準4、技改項目在申請上報時,提供的資料不符合相關規(guī)定,部分人不知道有這個制度;(未做好標準的重復培訓、告知)(標準沒有很好地執(zhí)行)應急演2019EHS內(nèi)審報告抽查員工,不了解崗位的危險危害因素,崗位的應急處置,使用原料的危險特性等安全知識。(未做好標準的重復)部分部門沒有編制單獨的EHs培訓計劃,并建立統(tǒng)計臺賬;(沒有匯總成體系)部分事故沒有按規(guī)定及時事故報告沒有從根本客觀上查乏從源頭上消除風險的改進措施,如過敏、輕傷、設備事故等:事故沒有整理成案例公司的一些問題現(xiàn)狀及不合理現(xiàn)象66建立企業(yè)標準體系的原則1、目的性理順關系,理清思路匚·打好基礎,再上臺階規(guī)范管理,指導生產(chǎn)建立企業(yè)標準體系的原則672、系統(tǒng)性覆蓋4ME人、機、料、法、環(huán)流—人、物、信息、資金全過程、全方位管理質(zhì)量體系、EHS體系更加全面)全員參與2、系統(tǒng)性683、層次性不是簡單的標準文件的集合上一層次對下一層次的標準起到指導、制約作用;個性化的標準應在底層共性的標準則上升到上一層次3、層次性694、協(xié)調(diào)性企業(yè)標準體系內(nèi)的標準上、下層次的標準同層次的標準技術標準、管理標準、工作標準與其他管理體系與國家法律、法規(guī)及上級標準山H61620ll改目環(huán)博支術評估與011044、協(xié)調(diào)性705、科學性《前性)借鑒先進管理模式的思想理念:領導作用系統(tǒng)管理(整體功能)過程方法(PDCA)關鍵控制點(CCP)合格評定持續(xù)改進5、科學性《前性)71企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件72企業(yè)標準化前期調(diào)研工作確定調(diào)研內(nèi)容、選擇調(diào)研對象;、進行調(diào)研設計;四、實施調(diào)研;五、整理調(diào)研資料;六、形成週研報告。根據(jù)調(diào)研報告制定標準化推進計劃企業(yè)標準化前期調(diào)研工作73調(diào)研內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部信息;企業(yè)基本情況:企業(yè)的發(fā)展歷程企業(yè)現(xiàn)狀:企業(yè)目前的生產(chǎn)、生存、產(chǎn)品狀況企業(yè)的行業(yè)地位企業(yè)的戰(zhàn)略目標企業(yè)當前的任務企業(yè)組織管理情況企業(yè)外部信息調(diào)研內(nèi)容74企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件75企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件76企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件77企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件78企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件79企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件80企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件81企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件82企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件83企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件84企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件85企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件86企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件87企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件88企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件89企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件90企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件91企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件92企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件93企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件94企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件95企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件96企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件97企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件98企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件99企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件100企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件101企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件102企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件103企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件104企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件105企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件106企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件107企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件108企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件109企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件110企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件111企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件112企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件113企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件114企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件115企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件116企業(yè)標準化工作的動員會宣貫課件117企業(yè)標準化工作的動員