公司年度工作計(jì)劃書(shū)

篇一：公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文，，“xx”。,、"“進(jìn)行四個(gè)充實(shí)"、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是。5其中一季度1500二季度4500、三季度4500、四季度4500。按xx.。策劃.?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)公司在20xx，?！皒x”，、，xx、周期計(jì)劃、、，.3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公。、、。.二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策，xx《》《》，。，》。2、,,，敬業(yè)、,.3、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)xx，,、。，，今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家.4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方因此,簽訂合作協(xié)議并。擬制定xx醫(yī)藥物流系、。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)xx“,；”決定了xx，xx集團(tuán)，、在“.1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。。.,.,《定，.，公司在新的xx》.2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代。2006，，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx并相應(yīng)建立xx,以滿(mǎn)足xx。3、,xx策劃對(duì)于xx,。對(duì)外是品，。,xx、、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx，xx。4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能xx,.來(lái)源于個(gè)人，。，、、、，并.，全面推行公司各項(xiàng)制度,。而不是”，“xx"，制、、、。“五個(gè)推行”，。1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定.,，。、。員工《。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等）。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰.即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定"責(zé)任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力.只有把員工打造為,、.此，,。綜合考評(píng)員工的。。4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。公.工作；.公司年度工作計(jì)劃公司年度工作計(jì)劃（2014)為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃.一、2014年度工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,積極參與“同建同治"，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親"。三、搭架子、建班子、明確職責(zé)1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作,職責(zé)分明.四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn)；年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重.2、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強(qiáng)公司的凝聚力.2014，24人：（保安10人、保潔8人維修電工1人管理人員5人）；1800元。3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。2014，7。4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗.2014年,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4。5萬(wàn)元。5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。2014,。5。6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。2014年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù)，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園.2014，2.8、改善1—5.二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1,。，活，。2014，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5。5;2015年再投入5.5完成書(shū)香苑的上述改，。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo).9、。2014,、、維修服務(wù)公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數(shù)上降低5；;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十、度,。，，大，;：,，。10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展2014,再按管2到3，,(、),著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，.以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。2014年3月21公司年度工作計(jì)劃范文公司年度工作計(jì)劃范文，所以在新的2010,我們新制定了公司2010我們公司需，，，走！指導(dǎo)思想,,，。高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,“，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“"，，，大力發(fā)展直營(yíng)加盟店,體系＊＊。工作措施一、提早動(dòng)手,備足貨源。是實(shí)現(xiàn)10年10年春節(jié),10,在天氣，，,。，“”。二、加大力度，盤(pán)活資產(chǎn)。.式，，。，，公開(kāi)招租.三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)，，，補(bǔ)短，，.四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。08、09兩年，為了爭(zhēng)取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了＊**，我們要繼續(xù)抓緊此，,，提供完備的貸款資料。，，，下達(dá)政策性銀行1000，，，加倍努力,取得實(shí)效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷(xiāo)廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,爭(zhēng)取中央和＊＊省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為**＊萬(wàn)元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了,能使我公司打一個(gè)翻身帳.我們必須做為頭等大事，高度重視,抓緊聯(lián)系，積極爭(zhēng)取。五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè),擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局.＊＊戶(hù)＊*＊＊縣是企業(yè)全.,，,。2010，＊*擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，。六、，2010年”我們一定要把握好這個(gè)，,”，把,，，、，，專(zhuān)司其職發(fā)展的重點(diǎn)放在4縣*＊＊＊＊部ft目前尚無(wú)實(shí)施企，.認(rèn)識(shí)，戶(hù).七、投資到位，完善證件,與加盟店處理好關(guān)系。,過(guò)去一直采用先建立加，，，，，總結(jié)09，，主動(dòng)與，符合。八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。“物流配送是主體。、，在，。、設(shè)備、,,，設(shè)在＊＊、＊＊、＊縣的配送部，要提高配送能力,加強(qiáng)電話訪銷(xiāo)，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)。奮斗目標(biāo)完成銷(xiāo)售收入＃#萬(wàn)元,公司直屬超市、門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售＃＃萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)##萬(wàn)元，稅金＃＃萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠，安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息＠＃＠萬(wàn)元。＊＊＊，心?！啊保?（“雙百市”＊＊）.，（09）:**＊*＊＊、*＊*＊＊＊＊萬(wàn)元，發(fā)展加盟店*＊*戶(hù)(戶(hù)均＊＊*＊元,共計(jì)**＊萬(wàn)元），直營(yíng)店＊＊戶(hù)（戶(hù)均投資＊＊共），*＊*＊，配送率達(dá)到50％其中：①＊*縣投資