ERP原理與應(yīng)用試題期末綜合練習(xí)(2019年6月)

期末綜合練習(xí)一BB）。一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)的三流是指（A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和資金流ERP的基本思想是（C）。A.計(jì)劃和管理C.計(jì)劃和控制D.B.物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、物資流和資金流3.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,A.生成排程計(jì)劃模塊C.錄入每日資源信息模塊B.D.4.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、A.垂直化C.扁平化B.控制和組織D.組織和管理MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（B）。錄入排程來(lái)源模塊生成采購(gòu)計(jì)劃模塊打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，B.職能化D.流程化即所謂的（C）結(jié)構(gòu)管理。.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線(xiàn)是在（A）子系統(tǒng)中進(jìn)行。工藝管理子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)B.財(cái)務(wù)管理工藝管理子系統(tǒng)物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)B.財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理C.工單管理子系統(tǒng) D..ERP系統(tǒng)的核心是（D）。A.物料需求C.物料相關(guān)需求.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（C）。A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊 B.設(shè)置間距編號(hào)模塊C.生成物料需求計(jì)劃模塊D.設(shè)置計(jì)劃條件模塊.供應(yīng)鏈上有 5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（D），它決定了各種流的流速和DA.物流 B.信息流C.資金流 D.工作流.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOMR量 B. 客戶(hù)訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D. 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（C）。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理B.庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（ D）。A.采購(gòu)單 B.客戶(hù)訂單 C.詢(xún)價(jià)單 D.請(qǐng)購(gòu)單企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.成本流、物資流和資金流.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（ B）。A假日表信息B品號(hào)信息 C客戶(hù)訂單/銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單.采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.報(bào)價(jià)單 B.請(qǐng)購(gòu)單C.采購(gòu)訂單 D.詢(xún)價(jià)單.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（C）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì) D.總賬管理.供應(yīng)商在接到詢(xún)價(jià)單后，提供的物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是（ A）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購(gòu)訂單C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢(xún)價(jià)單.ERP實(shí)質(zhì)是在（C）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.閉環(huán)MRP B.時(shí)段MRP C.MRPII D.訂貨點(diǎn)法.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（ D）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購(gòu)訂單C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢(xún)價(jià)單.ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高，通過(guò)（A）來(lái)實(shí)現(xiàn)。A.系統(tǒng)對(duì)接和信息共享 B.財(cái)務(wù)核算的效率C.詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D.先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn).在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息的模塊是（ B）。A.錄入銷(xiāo)貨單 B.錄入報(bào)價(jià)單C.錄入銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D.錄入客戶(hù)訂單.易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（C）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表 B.個(gè)性化定制報(bào)表C.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表 D.實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表.在定時(shí)庫(kù)存控制模型中需要解決的量是（B）。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨周期C.訂貨批量 D.訂貨成本.易飛ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)總賬子系統(tǒng)中，整批過(guò)賬的會(huì)計(jì)憑證是從（D）子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。A.成本核算 B.應(yīng)收/付 C.票據(jù)資金D.自動(dòng)分錄.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOMi量 B. 客戶(hù)訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D. 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè).ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A.盈余變動(dòng) B.資金流動(dòng)情況C.營(yíng)運(yùn)獲利能力 D.經(jīng)營(yíng)情況.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，完成運(yùn)行 MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含（C）A.設(shè)置MRP參數(shù)模塊 B. 設(shè)置間距編號(hào)模塊C.生成物料需求計(jì)劃模塊 D. 設(shè)置計(jì)劃條件模塊.ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（B）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門(mén)業(yè)務(wù)人員 D.程序員.ERP理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（D）。A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B. 應(yīng)收/付管理C. 固定資產(chǎn)管理 D. 總賬管理.ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（D）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B.了解企業(yè)需求C.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備 D.定義項(xiàng)目目標(biāo).ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。A. 面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略 B. 面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略C. BigBang實(shí)施戰(zhàn)略 D. 面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略二、填空題.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 相關(guān)的數(shù)據(jù)。.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括 生產(chǎn)控制 、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。.一個(gè)物品只能有一個(gè)MRH氐層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在 最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼。.物流管理由銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和 庫(kù)存組成。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MRP、LRP的基礎(chǔ)。.CRM是客戶(hù)關(guān)系管理 的英文縮寫(xiě)。.能力需求計(jì)劃計(jì)算時(shí)，要求把物料需求計(jì)劃的物料需求量轉(zhuǎn)換為 負(fù)荷小時(shí) ，然后確定各工作中心在各時(shí)段的可用能力。.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存增加。.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般由 資產(chǎn)負(fù)債表 和損益表這兩個(gè)報(bào)表組成。.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)業(yè)務(wù)處理從錄入 詢(xún)價(jià)單單據(jù)開(kāi)始。.會(huì)計(jì)理論中，制造成本由 直接材料成本 、直接人工成本和制造費(fèi)用組成。.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向 企業(yè)外部 提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。.管理會(huì)計(jì)是向 企業(yè)內(nèi)部 提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。.業(yè)務(wù)流程重組的基本原則包括 面向流程類(lèi)規(guī)則 、系統(tǒng)集成類(lèi)規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性類(lèi)規(guī)則和組織再造類(lèi)規(guī)則五類(lèi)原則。.ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和 管理會(huì)計(jì)。.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料的業(yè)務(wù)處理通過(guò)錄入 庫(kù)存交易單 模塊處理。.ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括 bigbang實(shí)施戰(zhàn)略 、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和 優(yōu)化過(guò)程。.ASAP實(shí)施方法的內(nèi)容主要包括 ASAP路線(xiàn)圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法：主要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和 定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售訂單的處理流程。答：銷(xiāo)售訂單處理流程有：(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶(hù)初步建立了購(gòu)買(mǎi)訂單.(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶(hù)的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。(3)如果客戶(hù)的信用審核被通過(guò)，查詢(xún)產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶(hù)。(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶(hù)進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。(6)產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。.簡(jiǎn)述ERP的四個(gè)全景及其對(duì)應(yīng)的全景管理。答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景；分別對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM客戶(hù)關(guān)系管理CRM產(chǎn)品生命周期管理PLMO知識(shí)管理KM四個(gè)全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果說(shuō)第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。答：1)計(jì)算物料的毛需求量。3)批量計(jì)算。4)安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。5)下達(dá)計(jì)劃訂單。.什么是庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)？答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)，內(nèi)容包括：（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。（2）檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。（3）計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。.簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。答：1）庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃（ MRP將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。2）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)依據(jù)。3）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車(chē)間管理部門(mén)，作為編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)簡(jiǎn)述ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：1）供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。2）生成采購(gòu)計(jì)劃。3）詢(xún)價(jià)和洽談。詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。4）訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過(guò)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。5）到貨驗(yàn)收。所采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。簡(jiǎn)述傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。答：管理決策者運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完全時(shí)，分析會(huì)出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個(gè)主要原因：（1）記錄沒(méi)有一致性；（2）不準(zhǔn)確的存貨－成本核算系統(tǒng)。1）記錄沒(méi)有一致性企業(yè)的職能部門(mén)對(duì)一個(gè)活動(dòng)確實(shí)保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時(shí)間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問(wèn)題，需要為重新輸入電子表格中的（或其他數(shù)據(jù)庫(kù)），浪費(fèi)了大量時(shí)間。2）不準(zhǔn)確的存貨－成本核算正確計(jì)算庫(kù)存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會(huì)計(jì)任務(wù)之一。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費(fèi)，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。同時(shí)，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本是多少。很難準(zhǔn)確地了解“成本是多少”這個(gè)重要的信息。ERP中的銷(xiāo)售分析模塊包括哪些內(nèi)容？答:銷(xiāo)售分析模塊具有查詢(xún)，分析及報(bào)告三個(gè)部分。1）查詢(xún)。按照銷(xiāo)售分析的流程，對(duì)從訂單傳送過(guò)來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以便能隨時(shí)查看銷(xiāo)售歷史和當(dāng)前情況，客戶(hù)情況，銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，庫(kù)存銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。2）分析。銷(xiāo)售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售金額，銷(xiāo)售利潤(rùn)及銷(xiāo)售績(jī)效的分析。（3）報(bào)告?？梢蕴峁╀N(xiāo)售分析的報(bào)告有：銷(xiāo)售員的排名報(bào)告，客戶(hù)銷(xiāo)售排名報(bào)告，產(chǎn)品銷(xiāo)售排名報(bào)告等簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念，并簡(jiǎn)述兩者間的聯(lián)系和區(qū)別。答：1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。2）記賬憑證定義記賬憑證會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并確定會(huì)計(jì)分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。（3）聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具有更強(qiáng)的法律效力。四、應(yīng)用題.實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-19,某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉(cāng)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫(kù)存交易單”中，并選取“單別”為“零星領(lǐng)料”即可完成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常處理。具體操作步驟如下：第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷(xiāo)存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)” ，進(jìn)入“存貨管理子系統(tǒng)”界面。第2步：錄入庫(kù)存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫(kù)存交易單”模塊，進(jìn)入“錄入庫(kù)存交易單”界面，錄入領(lǐng)料的品號(hào)、數(shù)量、日期、倉(cāng)庫(kù)等信息。單擊“保存”按鈕結(jié)束錄入。.請(qǐng)根據(jù)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理與其它管理模塊之間的關(guān)系如圖 1所示，簡(jiǎn)述各模塊之間的信息傳遞關(guān)系。圖1財(cái)務(wù)管理與其它管理間的關(guān)系答：(1)采購(gòu)管理部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成采購(gòu)訂單，將采購(gòu)訂單的數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款模塊。(2)銷(xiāo)售管理部門(mén)的銷(xiāo)售出庫(kù)單是進(jìn)行產(chǎn)成品出庫(kù)核算的原始依據(jù)之一，出庫(kù)核算之后的出庫(kù)成本回填至銷(xiāo)售出庫(kù)單的成本單據(jù)中。核算完成的銷(xiāo)售出庫(kù)單生成銷(xiāo)售發(fā)票作為確認(rèn)收入的原始憑證之一，直接傳遞到財(cái)務(wù)應(yīng)收款模塊作為確認(rèn)應(yīng)收依據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。(3)應(yīng)付管理部門(mén)的采購(gòu)發(fā)票和其他應(yīng)付憑單與應(yīng)收管理模塊進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付的核算。(4)應(yīng)收款管理部門(mén)生成的往來(lái)款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。(5)生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單根據(jù)銷(xiāo)售訂單生成，產(chǎn)生相應(yīng)的加工費(fèi)用并傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本核算和分析。(6)設(shè)備管理模塊產(chǎn)生維修保養(yǎng)工時(shí)和費(fèi)用以及質(zhì)量管理模塊的質(zhì)量成本，傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行成本核算。(7)計(jì)劃管理做的預(yù)算信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為對(duì)比分析依據(jù)。(8)工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)將其定額數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行成本、費(fèi)用等歸集。3.實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-21計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)休閑椅，向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)價(jià)；詢(xún)價(jià)結(jié)果：“佳佳工業(yè)”的分量計(jì)價(jià)要求：數(shù)量100以上且200以下單價(jià)為90,200以上單價(jià)80;“標(biāo)致家具”休閑椅單價(jià)為 130,無(wú)分量計(jì)價(jià)。同一天采購(gòu)人員向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，主管人員進(jìn)行審核，決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅 50支，含稅單價(jià)120;由采購(gòu)人員錄入請(qǐng)購(gòu)單。問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在易飛ERP系統(tǒng)所涉及的子系統(tǒng)及需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容；并簡(jiǎn)要描述業(yè)務(wù)處理的操作步驟。答：(1)實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“采購(gòu)管理子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。(2)需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：向“佳佳工業(yè)”和“標(biāo)致家具”進(jìn)行詢(xún)購(gòu)休閑椅價(jià)格，需要錄入“詢(xún)價(jià)單” ；上級(jí)主管部門(mén)決定從“佳佳工業(yè)”購(gòu)買(mǎi)休閑椅，需要錄入“請(qǐng)購(gòu)單” 。(3)操作步驟有：錄入詢(xún)價(jià)單。需要錄入詢(xún)價(jià)的品號(hào)、供應(yīng)商的價(jià)格信息等。錄入完畢，保存并結(jié)束錄入。錄入請(qǐng)購(gòu)單。錄入休閑椅的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，參考采購(gòu)供應(yīng)商信息，錄入完畢，保存單據(jù)，結(jié)束錄入。4.實(shí)驗(yàn)資料：采購(gòu)員依據(jù)LRP發(fā)放的采購(gòu)單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容與采購(gòu)計(jì)劃中相同，嘉禾底座單價(jià)： 100元；坐墊單價(jià)：80元。元技螺絲零件包單價(jià)： 20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。2007-2-12庫(kù)管員劉爭(zhēng)收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來(lái)的底座 100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工廠”運(yùn)來(lái)的螺絲零件包200個(gè)。劉爭(zhēng)核對(duì)采購(gòu)合同，將100個(gè)底座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲零件包驗(yàn)收入庫(kù)到原材料倉(cāng)， 完成驗(yàn)收單的錄入。劉爭(zhēng)將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。問(wèn)題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中的操作過(guò)程和結(jié)果。答：(1)操作過(guò)程如圖所示生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生生T生生-1生生生生生生生生生生生生生生生生采分點(diǎn)說(shuō)明：(1)依據(jù)上述流程進(jìn)行文字描述或畫(huà)出流程圖(2)清楚所涉及部門(mén)(3)單據(jù)名稱(chēng)描述正確(2)操作結(jié)果：完成采購(gòu)流程，驗(yàn)收采購(gòu)原材料入庫(kù)，更新庫(kù)存信息：( 1)底座庫(kù)存數(shù)量增加100個(gè)，坐墊庫(kù)存數(shù)量增加100個(gè)，螺絲零件包庫(kù)存數(shù)量增加200個(gè)。(2)企業(yè)支付給供應(yīng)商貨款22000元，企業(yè)的銀行存款減少22000元。同時(shí)更新供應(yīng)商的相關(guān)信息。期末綜合練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題．ERP系統(tǒng)的核心是（B）。A.財(cái)務(wù)管理 B.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理C.物料相關(guān)需求 D.物料需求供應(yīng)鏈上有 5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（D），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流ERP的實(shí)質(zhì)是在（C）的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRP B.閉環(huán) MRPC.MRPII D.訂貨點(diǎn)法ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（B）模塊。物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫(kù)存管理 V.采購(gòu)管理A.I、II、VB.I 、II、IIIC.I、II、IVD.II 、III、IV5．業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（D）結(jié)構(gòu)管理。A.流程化 B.職能化C.垂直化 D.扁平化下列選項(xiàng)中不屬于 ERP系統(tǒng)基本組成部分的是（D）。A.物流管理 B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)計(jì)劃 D.工作流閉環(huán)MRPB時(shí)段ERP的基礎(chǔ)上添加了（A）。A.能力需求計(jì)劃 B.生產(chǎn)制造計(jì)劃C.庫(kù)存需求計(jì)劃 D.采購(gòu)需求計(jì)劃企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.成本流、物資流和資金流．在 ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開(kāi)始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（D）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車(chē)間作業(yè)控制 D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，（C）的影響最大。A.銷(xiāo)售成本 B.生產(chǎn)成本 C.采購(gòu)成本 D.存貨成本企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B. 物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D. 成本流、物資流和資金流在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià)信息的是（B）模塊。A.錄入銷(xiāo)貨單B.錄入報(bào)價(jià)單 C.錄入銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D.錄入客戶(hù)訂單13．下列選項(xiàng)中不是物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)的是（ C）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.庫(kù)存記錄C.采購(gòu)計(jì)劃 D.物料清單.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量的影響是（C）。A.增加 B.減少 C.不變化D.缺少條件，不能確定.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOMR量 B.客戶(hù)訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D.客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)在定時(shí)庫(kù)存控制模型中需要解決的量是（B）。A.訂貨點(diǎn)B.訂貨周期C.訂貨批量 D.訂貨成本在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括（D）。A.生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃 B.庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃C.銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOMR量 B.客戶(hù)訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D.客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)直接材料和直接人工的成本總和被稱(chēng)為（B）。A.基本成本 B.主要成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.直接成本下列選項(xiàng)中既是企業(yè)的總體目標(biāo)又是制定各層計(jì)劃依據(jù)的是（ C）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.能力需求計(jì)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃 D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是（C）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.固定資產(chǎn)管理C.總賬管理 D.應(yīng)收/付管理在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（B）進(jìn)行的。A.從左到右 B.從上而下C.從右到左 D.從下往上ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（D）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表 B.個(gè)性化定制報(bào)表C.自動(dòng)分錄 D.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括（ D）。A.生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃 B.庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃C.銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（C）。A.生成排程計(jì)劃模塊 B.錄入每日資源信息模塊C.錄入排程來(lái)源模塊 D.生成采購(gòu)計(jì)劃模塊ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（C）。A.自動(dòng)分錄 B.標(biāo)準(zhǔn)成本核算C.合并報(bào)表 D.直接成本核算ERP系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。A.面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略 B.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略C.BigBang實(shí)施戰(zhàn)略 D.面向?qū)ο蟮膶?shí)施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（B）模塊的單據(jù)。A.應(yīng)付管理 B.應(yīng)收管理C.銷(xiāo)售管理 D.采購(gòu)管理ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（D）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組 B.程序員C.部門(mén)業(yè)務(wù)人員 D.領(lǐng)導(dǎo)層ERP實(shí)施中，需求分析工作的目的在于（D）。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 B.了解企業(yè)需求C.為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備 D.定義項(xiàng)目目標(biāo)二、填空題.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的計(jì)劃和 優(yōu)化過(guò)程。.ERP的實(shí)質(zhì)是在 計(jì)劃與捽制基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括生產(chǎn)控制、 物流管理 、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。.在物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計(jì)劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，包括生產(chǎn)計(jì)劃和 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管.CRM是客戶(hù)關(guān)系管理 的英文縮寫(xiě)。.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容： 供應(yīng)商信息 、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。. 采購(gòu)計(jì)劃 、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購(gòu)管理。.易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最后輸出 銷(xiāo)貨單和MRPT單。.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了 事前控制 。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MPR工單、LRP的基礎(chǔ)。.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法：主要有 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。.物流管理由銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和 庫(kù)存管理組成。.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是 從上而下進(jìn)行的。.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和 負(fù)荷。.易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是 合并報(bào)表 。.會(huì)計(jì)核算的核心部分是 總賬管理。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、MPR、LRP的基礎(chǔ)。.ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括BigBang實(shí)施戰(zhàn)略、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向 流程的實(shí)施戰(zhàn)略。.選型誤區(qū)主要包括：品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、 需求誤區(qū) 、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容包括 預(yù)測(cè)、評(píng)估、管理。三、簡(jiǎn)答題1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？答：(1)業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考核徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。(2)業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP的四個(gè)全景及其對(duì)應(yīng)的全景管理。答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景；分別對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM客戶(hù)關(guān)系管理CRM產(chǎn)品生命周期管理PLMO知識(shí)管理KM四個(gè)全景管理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果說(shuō)第一層面的四種管理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。3.簡(jiǎn)述ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：(1)供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。(2)生成采購(gòu)計(jì)劃。(3)詢(xún)價(jià)和洽談。詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過(guò)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。(5)到貨驗(yàn)收。所采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。4.ERP的核心管理思想體現(xiàn)在哪些方面？(1)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理(SCM的支持；(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的思想；(3)采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就；(4)ERP同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)密切相關(guān)；(5)以物流和信息流為核心。.簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。答：(1)庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃( MRP將主生產(chǎn)計(jì)劃(產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃)細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。(2)物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)依據(jù)。(3)物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車(chē)間管理部門(mén)，作為編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。.某企業(yè)要新增一批筆記本電腦，如果你是企業(yè)的采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？1)接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求。2）收集筆記本電腦供應(yīng)商的信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。3）向筆記本電腦供應(yīng)商下達(dá)訂單，包含筆記本電腦的的配置要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。 （2分）4）對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。（5）采購(gòu)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存與檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)交貨的筆記本電腦進(jìn)行驗(yàn)收。7.簡(jiǎn)述銷(xiāo)售訂單的處理流程。答：銷(xiāo)售訂單處理流程有 :1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶(hù)初步建立了購(gòu)買(mǎi)訂單。2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶(hù)的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。3）如果客戶(hù)的信用審核被通過(guò)，查詢(xún)產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶(hù)。4）當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶(hù)進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。6）產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。．什么是物料需求計(jì)劃？答：物料需求計(jì)劃其主要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。它與主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、能力需求計(jì)劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)控制計(jì)劃系統(tǒng)。.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟。答：1）計(jì)算物料的毛需求量。2）凈需求量計(jì)算。3）批量計(jì)算。4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。5）下達(dá)計(jì)劃訂單。10．請(qǐng)簡(jiǎn)述原始憑證和記賬憑證的概念。答：1）原始憑證定義原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。2）記賬憑證定義記賬憑證會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)、整理，按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬方法并確定會(huì)計(jì)分錄而編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。四、應(yīng)用題1.實(shí)驗(yàn)資料：生管人員吳昊根據(jù) 2月份辦公椅200臺(tái)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及與“中實(shí)集團(tuán)”100臺(tái)辦公椅的銷(xiāo)售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生產(chǎn)車(chē)間辦公椅加工中心。該車(chē)間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天 8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺(tái)辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。問(wèn)題：1）上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛 ERP系統(tǒng)的那個(gè)子系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)？2）根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：1）實(shí)驗(yàn)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容在“主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。2）需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：為安排本次生產(chǎn)，需先查詢(xún)“錄入資源信息”、“錄入品號(hào)資源信息”，以獲得辦公椅加工中心具備的產(chǎn)能、辦公椅耗用的產(chǎn)能信息；生管人員吳昊針對(duì)產(chǎn)能資源、假日表等信息，將 2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資源”；吳昊對(duì)本次排程的來(lái)源在“錄入排程來(lái)源”中進(jìn)行指定；吳昊執(zhí)行“生成排程計(jì)劃”，依據(jù)工作中心產(chǎn)能的負(fù)荷，自動(dòng)依照每日資源排定辦公椅的生產(chǎn)時(shí)程；對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的排程結(jié)果，吳昊進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)；排程確認(rèn)后，吳昊將其派工給辦公椅加工中心，執(zhí)行“發(fā)放 MPSL單”。2.實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-19,某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉(cāng)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫(kù)存交易單”中，并選取“單別”為“零星領(lǐng)料”即可完成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常處理。具體操作步驟如下：第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷(xiāo)存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)” ，進(jìn)入“存貨管理子系統(tǒng)”界面。第2步：錄入庫(kù)存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫(kù)存交易單”模塊，進(jìn)入“錄入庫(kù)存交易單”界面，錄入領(lǐng)料的品號(hào)、數(shù)量、日期、倉(cāng)庫(kù)等信息。單擊“保存”按鈕結(jié)束錄入。3.實(shí)驗(yàn)資料：2007-2-19,某企業(yè)領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉(cāng)，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。問(wèn)題：如何利用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析并給出其操作步驟。答：需處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫(kù)存交易單”中，并選取“單別”為“零星領(lǐng)料”即可完成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常處理。具體操作步驟如下：第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選擇“進(jìn)銷(xiāo)存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)” ，進(jìn)入“存貨管理子系統(tǒng)”界面。第2步：錄入庫(kù)存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫(kù)存交易單”模塊，進(jìn)入“錄入庫(kù)存交易單”界面，錄入領(lǐng)料的品號(hào)、數(shù)量、日期、倉(cāng)庫(kù)等信息。單擊“保存”按鈕結(jié)束錄入。4.畫(huà)出銷(xiāo)售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程圖，簡(jiǎn)要描述該部分業(yè)務(wù)流程。答：銷(xiāo)售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程：銷(xiāo)售訂單處理流程有：(1)根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶(hù)初步建立了購(gòu)買(mǎi)訂單。(2)企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶(hù)的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。(3)如果客戶(hù)的信用審核被通過(guò)，查詢(xún)產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶(hù)。(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶(hù)進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。(5)有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。(6)產(chǎn)品完工之后，可以開(kāi)出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。ERP系統(tǒng)的核心是（ERP系統(tǒng)的核心是（A）。A.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理C.物料相關(guān)需求ERP系統(tǒng)的核心是（D）。A.物料需求C.物料相關(guān)需求ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.A.II、III、IVC.I、II、V期末綜合練習(xí)三B.財(cái)務(wù)管理D.物料需求財(cái)務(wù)管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D）模塊。生產(chǎn)管理 IV.庫(kù)存管理 V.采購(gòu)管理II、IVD.I、II、III業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結(jié)構(gòu)向平板形發(fā)展，即所謂的（A）結(jié)構(gòu)管理。A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)（B）四種管理。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理ERP實(shí)質(zhì)是在（B）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。A.時(shí)段MRP B.MRPII C.閉環(huán)MRP D.訂貨點(diǎn)法采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.請(qǐng)購(gòu)單B.詢(xún)價(jià)單 C.采購(gòu)訂單 D.報(bào)價(jià)單ERP系統(tǒng)架構(gòu)的四個(gè)全景包含（C）。A.供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括（D）內(nèi)容。A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商信息C.供應(yīng)商選擇 D.以上選項(xiàng)都包括一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中，影響最大的是（C）。A.銷(xiāo)售成本 B.生產(chǎn)成本 C.采購(gòu)成本 D.存貨成本在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄企業(yè)向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)結(jié)果的單據(jù)是（C）。A.報(bào)價(jià)單 B.請(qǐng)購(gòu)單 C.詢(xún)價(jià)單 D.采購(gòu)單企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流 B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.成本流、物資流和資金流在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對(duì)客戶(hù)的報(bào)價(jià)信息的是（B）模塊。A.錄入銷(xiāo)貨單 B.錄入報(bào)價(jià)單 C.錄入銷(xiāo)售預(yù)測(cè) D.錄入客戶(hù)訂單ERP中銷(xiāo)售分析的內(nèi)容不包含（D）。A.分析 B.報(bào)告 C.查詢(xún) D.計(jì)劃定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)庫(kù)存控制模型最大的差別是 （C）的變化。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨成本C.訂貨批量 D.訂貨周期采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商，其最終成果是（C）。A.報(bào)價(jià)單 B.請(qǐng)購(gòu)單 C.采購(gòu)訂單 D.詢(xún)價(jià)單.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是（B）。A.生成排程計(jì)劃模塊 B. 錄入排程來(lái)源模塊C.錄入每日資源信息模塊 D. 生成采購(gòu)計(jì)劃模塊.企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)是（ D）。A.報(bào)價(jià)單 B.采購(gòu)訂單 C.請(qǐng)購(gòu)單 D.詢(xún)價(jià)單.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說(shuō)明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（ C）關(guān)系。A.從屬 B.數(shù)量C.從屬關(guān)系和數(shù)量 D.結(jié)構(gòu).在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來(lái)源有（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和BOMR量 B. 客戶(hù)訂單和工單C.采購(gòu)單和客戶(hù)訂單 D. 客戶(hù)訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè).與需求計(jì)劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A）。A.采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單 B.工單信息C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線(xiàn).在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷(xiāo)貨單的前置單據(jù)是（B）。A.客戶(hù)訂單 B.出貨通知單 C.進(jìn)貨單 D.工單.ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（A）。A.管理會(huì)計(jì) B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C.應(yīng)收/付管理 D.總帳管理.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（C）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.應(yīng)收/付管理C.管理會(huì)計(jì) D.總賬管理.在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（C）進(jìn)行的。A.從左到右 B.從右到左C.從上而下 D.從下往上.易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以（C）方式提供財(cái)務(wù)信息。A.合并報(bào)表 B.個(gè)性化定制報(bào)表C.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表 D.實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表.結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（D）模塊的單據(jù)。A.采購(gòu)管理 B.銷(xiāo)售管理C.應(yīng)付管理 D.應(yīng)收管理.獨(dú)立需求庫(kù)存物品的控制主要是確定 （D）。A.訂貨點(diǎn) B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期.ERP實(shí)施的最關(guān)鍵因素是（C）。A.組織培訓(xùn) B.軟硬件C.人 D.數(shù)據(jù)30.ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（D）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組 B.程序員C.部門(mén)業(yè)務(wù)人員 D.領(lǐng)導(dǎo)層二、填空題.供應(yīng)鏈上的資源可總結(jié)為5種“流”的形式：物流、資金流、信息流、工作流和 增值流.CRM是客戶(hù)關(guān)系管理的英文縮寫(xiě)。.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的―計(jì)劃和優(yōu)化 過(guò)程。.銷(xiāo)售價(jià)格管理包括定價(jià)管理和―價(jià)格折扣 管理。.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)主要有 永續(xù)盤(pán)點(diǎn) 和定期盤(pán)點(diǎn)兩種方法。.易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存數(shù)量減少.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。.ERP從本質(zhì)上講就是對(duì)企業(yè)資源的 計(jì)劃和優(yōu)化 過(guò)程。.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是 采購(gòu)計(jì)劃和MPM單.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括 生產(chǎn)控制、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。. 關(guān)鍵資源能力需求計(jì)劃 用來(lái)檢查MPS計(jì)劃的可行性，將MP削換成對(duì)完成主生產(chǎn)計(jì)劃所需關(guān)鍵資源的需求。.采購(gòu)計(jì)劃中的物料有兩個(gè)不同的來(lái)源， MR所口請(qǐng)購(gòu)單。TOC\o"1-5"\h\z.會(huì)計(jì)核算的核心部分是 總賬管理 。.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 相關(guān)的數(shù)據(jù)。.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和 轉(zhuǎn)賬憑證 。.能力需求計(jì)劃主要用來(lái)檢驗(yàn) 物料需求 計(jì)劃是否可行,以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。.易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是 合并報(bào)表 。.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存增加。.ERP系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括 bigbang實(shí)施戰(zhàn)略 、面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略和面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略。.業(yè)務(wù)流程重組的基本原則包括 面向流程類(lèi)規(guī)則 、系統(tǒng)集成類(lèi)規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性類(lèi)規(guī)則和組織再造類(lèi)規(guī)則五類(lèi)原則。三、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：(1)供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇。(2)生成采購(gòu)計(jì)劃。(3)詢(xún)價(jià)和洽談。詢(xún)價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢(xún)價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過(guò) ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被供應(yīng)商處理的狀態(tài)。(5)到貨驗(yàn)收。所采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。.簡(jiǎn)述ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段。答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段：20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代的MRPI;20世紀(jì)90年代的ERP3.簡(jiǎn)述ERP中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：(1)物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。 其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單,驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用/歸還單，報(bào)廢單。(2)各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算(月加權(quán)平均) 。(3)管理信息提供。其中包括庫(kù)存狀況查詢(xún)表，料品交易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)賬，庫(kù)存月報(bào)表，料品采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。(4)多倉(cāng)庫(kù)管理。其中包括庫(kù)存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，即在各倉(cāng)庫(kù)料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品(原物料、半成品或成品) ，可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。4.某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)的采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答：(1)接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求。(2)收集辦公椅供應(yīng)商的信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。（3）向辦公椅供應(yīng)商下達(dá)訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。（4）對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。（5）采購(gòu)部門(mén)協(xié)助庫(kù)存與檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。什么是物料需求計(jì)劃？答：物料需求計(jì)劃其主要作用是將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。它與主生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、能力需求計(jì)劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)閉環(huán)控制計(jì)劃系統(tǒng)。什么是業(yè)務(wù)流程重組？答： （1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)或部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考核徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速度等方面的改善。（4分）（2）業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)核心內(nèi)容是“根本性” 、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。簡(jiǎn)述庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和目的答：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容包括：（3分）（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。（2）檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。（3）計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到正確的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？什么是物料清單（ BOM）？答： （1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。 （2分）（2）物料清單（BOM謔用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品Z構(gòu)的文件，它說(shuō)明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。.簡(jiǎn)述ERP中生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、車(chē)間管理的關(guān)系。答：（1）庫(kù)存管理提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售管理提供的需求數(shù)據(jù)，物料需求計(jì)劃（ MRP將主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)