甲醇系統(tǒng)高負(fù)荷運行連運措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——甲醇系統(tǒng)高負(fù)荷運行連運措施甲醇系統(tǒng)高負(fù)荷運行連運措施之相關(guān)制度和職責(zé)，1、成立組織機構(gòu)?為確保甲醇系統(tǒng)生產(chǎn)裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運行。特編寫此高負(fù)荷保運方案。1.1?成立領(lǐng)導(dǎo)小組:組?長:主任副組長:生產(chǎn)副主任檢修副主任成?員:工藝技術(shù)員各班組長安好員檢...

1、成立組織機構(gòu)

?為確保甲醇系統(tǒng)生產(chǎn)裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運行。特編寫此高負(fù)荷保運方案。

1.1?成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組?長:主任

副組長:生產(chǎn)副主任

檢修副主任

成?員:工藝技術(shù)員

各班組長

安好員

檢修技術(shù)員

1.2、職責(zé):

主任:負(fù)責(zé)全的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作,對全的生產(chǎn)運行工作舉行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)副主任:負(fù)責(zé)全工藝系統(tǒng)、裝置的生產(chǎn)、開停處境及緊急處理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督察工作。

檢修副主任:負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、修理工作。

工藝技術(shù)員:根據(jù)各自包片裝置處境,維護(hù)好正常的生產(chǎn)處境,指導(dǎo)生產(chǎn)人員對生產(chǎn)裝置舉行安好穩(wěn)定操作。

檢修技術(shù)員:概括負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安好連續(xù)運行,確保設(shè)備無帶病工作。

安好員:負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安好措施的落實處境、票證的辦理處境、生產(chǎn)現(xiàn)場安好督察。

工藝班長:?負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的裝置穩(wěn)定運行、工藝處理方案的落實處境、負(fù)責(zé)本班正常的生產(chǎn)處境,實時處理突發(fā)事情。

班組成員:按照要求舉行正常的安好生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)工況,察覺奇怪處境實時與班組長聯(lián)系處理。

1.3、高負(fù)荷連運時間:365天

2、高負(fù)荷保運方案

2.1、設(shè)備的保運措施:

2.1.1、做好備機的檢查確認(rèn)工作,實時對故障設(shè)備舉行檢修,確保備機完好備用。此項由包保崗位技術(shù)員與工藝班組長負(fù)責(zé)落實。

2.1.2、加大現(xiàn)場設(shè)備管理力度,要求各崗位操作人員加強巡檢,實時掌管設(shè)備的運行狀況。此項由安好員組織,各保崗位技術(shù)員和工藝班組長專心落實。

2.1.3、抓好大機組的日常維護(hù)保養(yǎng),實時記錄和跟蹤大機組的運行狀況,察覺問題實時處理。此項設(shè)備技術(shù)員組織落實。

2.1.4、做好設(shè)備易損部件、關(guān)鍵部件等備品備件的打定工作。盡快對故障設(shè)備舉行檢修。此項設(shè)備技術(shù)員組織落實。

2.1.5、強化設(shè)備檢修的檢修質(zhì)量。確保設(shè)備一次檢修告成、檢修后設(shè)備運行達(dá)成正常運行標(biāo)準(zhǔn)。此項由檢修主任組織落實。

2.2、裝置的保運措施:

2.2.1、專心巡檢查找影響安好生產(chǎn)的擔(dān)心全因素,由工藝班組成員正常巡檢與包保崗位技術(shù)員檢查,從不同層次、不同時間、不同角度來找出裝置運行過程中存在的擔(dān)心全因素。

2.2.2、甲醇系統(tǒng)專心總結(jié)往年工作閱歷,制定出合成粗醇冷卻器實時除蠟、精餾各換熱器高壓清洗等措施,消釋制約裝置高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)的因素。此項由工藝技術(shù)員促使、檢查、落實。

2.2.3、通過班組成員正常巡檢、班組長正常巡檢、管理人員舉行巡檢。通過三級巡檢不斷檢查裝置運行狀況是否良好,是否存在運行中的問題,實時解決運行中的問題,做到早察覺、早處理、問題殲滅在萌芽狀,防止小問題擴大化。

2.3、人員的保運措施;

2.3.1、使職工了解高負(fù)荷連運對于廠部的生產(chǎn)盈利的重大影響,對于職工切身利益的重大意義。從思想上熟悉連運的重要性。此項由黨支部書記負(fù)責(zé)

2.3.2、通過日常操作和月度培訓(xùn),強化員工的操作技能。對新員舉行強化培訓(xùn)、更加是崗位操作的培訓(xùn),使之盡快上崗,裁減崗位人員的缺少引起的安好隱患。通過事故預(yù)案學(xué)習(xí)、演練。培養(yǎng)員工面對緊急處境下的冷靜、正確的操作意識。此項由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)。

2.3.4、嚴(yán)格值班制度,嚴(yán)格檢查工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、安好紀(jì)律的三項紀(jì)律。嚴(yán)格獎懲,實時兌現(xiàn)。從行為上模范紀(jì)律。此項由工藝主任負(fù)責(zé)人。

2.3.5、隨時對裝置運行處境、設(shè)備運行處境、各項紀(jì)律舉行抽查,管理人員每天巡檢檢查。從制度上、鼓舞上加強操作人員的責(zé)任心。

3、高負(fù)荷運行應(yīng)急預(yù)案

3.1、高負(fù)荷運行中的展現(xiàn)問題處理原那么

3.1.1、問題的處理務(wù)必分秒必爭,做到實時、決斷、正確,不得耽延拖延。

3.1.2、立刻匯報值班長、調(diào)度及有關(guān)部門。

3.1.3、當(dāng)班班長應(yīng)立刻查明問題發(fā)生理由和故障部位。首先作必要的處理,盡可能減小影響范圍。

3.1.4、若設(shè)備發(fā)生故障、實時舉行備機切換。使設(shè)備能夠保證裝置運行,若設(shè)備故障停機,啟動備機,在最短時間內(nèi)恢復(fù)裝置運行。故障設(shè)備實時修復(fù)。

3.1.5、裝置展現(xiàn)故障時,安好的前提下,能夠不停裝置的盡量不停裝置,在線修復(fù)。裝置不能維持運行的要決斷停車,抓緊時間處理問題,問題解決后,實時聯(lián)系調(diào)度開車。

3.1.6、由于原料組分不合格的理由,那套裝置原料不合格,退那套裝置負(fù)荷。

3.1.7、根據(jù)調(diào)度安置退裝置的負(fù)荷。

3.2、壓縮機跳車應(yīng)急預(yù)案

3.2.1、發(fā)生壓縮機跳車,匯報調(diào)度和值班領(lǐng)導(dǎo)后,當(dāng)班班長要盡快組織當(dāng)班人員確認(rèn)備用壓縮機,爭取在最短的時間內(nèi)啟動備機,盡快恢復(fù)負(fù)荷。

3.2.2、9#壓縮機給16萬噸甲醇裝置和20萬噸甲醇裝置供給凈煤氣,若9#壓縮機故障,凈煤氣往20萬噸甲醇裝置供凈煤氣量小。一期甲醇總氣量會裁減。再確認(rèn)一臺壓縮機給16萬噸甲醇裝置供給凈煤氣。提高16萬噸甲醇裝置負(fù)荷。

3.2.3、10#壓縮機單獨對20萬噸甲醇裝置供給凈煤氣。10#機跳車,把9#機負(fù)荷調(diào)整至20萬噸甲醇裝置。再確認(rèn)一臺壓縮機給16萬噸甲醇裝置供給凈煤氣。提高16萬噸甲醇裝置負(fù)荷。

3.2.4、故障停機的壓縮機,當(dāng)班班長應(yīng)立刻查明問題發(fā)生理由和故障部位。匯報領(lǐng)導(dǎo)。并聯(lián)系相關(guān)部門處理問題。使故障設(shè)備實時備用。

3.3、安好閥起跳事故處理

3.3.1、壓縮機安好起跳事故處理

3.3.1.1、查明安好閥起跳理由,舉行實時調(diào)整處理。必要時可以停機、或緊急停車

3.3.1.2、若提升合成負(fù)荷過快造成壓縮機安好閥起跳的,裁減凈煤氣量,放緩提負(fù)荷頻次。若馳放氣壓力排放不出去造成系統(tǒng)壓力高,壓縮機安好閥起跳的,降負(fù)荷,聯(lián)系調(diào)度后續(xù)工段故障。必要時合成工段停車。

3.3.1.3、若由于壓縮機出口止回閥故障或出口閥故障,造成壓縮機出口安好起跳的,急停故障機。啟動備用機,在最短時間內(nèi)恢復(fù)裝置運行。故障設(shè)備實時修復(fù)。

3.3.2、汽包安好起跳

3.3.2.1、查明安好閥起跳理由,舉行實時調(diào)整處理。必要時可以緊急停車。

3.3.2.2、若提升合成負(fù)荷過快,使合成所產(chǎn)蒸汽量過大造成汽包安好閥起跳的,裁減凈煤氣量,放緩提負(fù)荷頻次。若調(diào)理閥故障、或后續(xù)工段