目標(biāo)成本管理制度

第28頁(yè)共28頁(yè)目標(biāo)成本管理制度成?本是反映一?個(gè)企業(yè)工作?質(zhì)量的綜合?性指標(biāo)，是?衡量企業(yè)管?理水平的標(biāo)?尺；為了提?高成本控制?及管理水平?，建立行業(yè)?先進(jìn)合理的?目標(biāo)成本管?理體系；制?定成本管理?辦法為目標(biāo)?成本和實(shí)施?目標(biāo)成本管?理提供相應(yīng)?依據(jù)和規(guī)范?。（范本）?目標(biāo)成本?：目標(biāo)成本?是企業(yè)綜合?市場(chǎng)及行業(yè)?造價(jià)水平、?考慮未來(lái)市?場(chǎng)波動(dòng)及結(jié)?合本企業(yè)管?理水平和歷?史經(jīng)驗(yàn)制定?的，在一定?時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)?努力索要實(shí)?現(xiàn)的成本目?標(biāo)，是項(xiàng)目?成本的控制?線動(dòng)態(tài)（?范本）成本?。動(dòng)態(tài)（范?本）成本反?映的事項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程中?的預(yù)期成本?，動(dòng)態(tài)（范?本）管理是?通過(guò)實(shí)時(shí)反?映目標(biāo)成本?和動(dòng)態(tài)（范?本）成本的?差異，從而?在過(guò)程中及?早預(yù)警，以?便研究分析?問(wèn)題、制定?對(duì)策，以期?達(dá)到控制成?本的目的。?階段目標(biāo)?成本。按項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的不?同，依據(jù)各?階段的規(guī)劃?指標(biāo)、圖紙?等資料而編?制的各個(gè)階?段性控制成?本，分為投?資測(cè)算階段?目標(biāo)成本、?方案階段目?標(biāo)成本、主?體施工圖階?段目標(biāo)成本?。一、職?責(zé)1、實(shí)?施執(zhí)行成本?管理制度?2、及時(shí)、?準(zhǔn)確編制項(xiàng)?目目標(biāo)成本?3、及時(shí)?對(duì)合同、設(shè)?計(jì)變更、現(xiàn)?場(chǎng)簽證洽商?變化進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，在目標(biāo)?成本及動(dòng)態(tài)?（范本）成?本中及時(shí)體?現(xiàn)。4、?按時(shí)上報(bào)動(dòng)?態(tài)（范本）?月報(bào)目標(biāo)成?本管理二?、編制原則?1、各階?段目標(biāo)成本?應(yīng)遵循后階?段小于前階?段的原則（?即：投資測(cè)?算成本>方?案階段目標(biāo)?成本>施工?圖階段目標(biāo)?成本）2?、成本合約?部負(fù)責(zé)建造?成本的編制?，包括前期?開(kāi)發(fā)費(fèi)用（?報(bào)建報(bào)批費(fèi)?用明細(xì)由投?資部門提供?）、主體建?安工程、室?外工程、配?套工程、間?接費(fèi)（含工?程管理、物?業(yè)管理完善?中的公用設(shè)?施維修基金?和物管用房?裝飾、其它?間接費(fèi)用，?其它不含在?建造成本中?）3、編?制目標(biāo)成本?前，應(yīng)先進(jìn)?行市場(chǎng)及行?業(yè)調(diào)研，依?據(jù)市場(chǎng)行情?、國(guó)家政策?及項(xiàng)目特征?等因素進(jìn)行?調(diào)整而形成?目標(biāo)成本。?4、工程?項(xiàng)目成本控?制對(duì)象。以?單位工程或?分部、分項(xiàng)?工程成本為?控制對(duì)象。?5、成本?核算對(duì)象一?經(jīng)確定不得?擅自變動(dòng)。?三、目標(biāo)?成本控制直?接成本的構(gòu)?成1、人?工費(fèi)：指?直接從事建?筑___工?程施工工人?（包括施工?現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)?件人工，施?工現(xiàn)場(chǎng)水平?、垂直運(yùn)輸?等輔助工人?，但不包括?機(jī)械施工人?員）的基本?工資、生產(chǎn)?工人輔助工?資、獎(jiǎng)金、?津（補(bǔ)）貼?、職工福利?費(fèi)、生產(chǎn)工?人勞動(dòng)保護(hù)?費(fèi)、工人個(gè)?人繳納的社?保費(fèi)。2?、材料費(fèi)：?即施工過(guò)程?中耗用的構(gòu)?成工程實(shí)體?的各種材料?費(fèi)用。包括?：材料原價(jià)?（或供應(yīng)價(jià)?格）、材料?運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)?輸損耗費(fèi)、?采購(gòu)保管費(fèi)?、檢驗(yàn)試驗(yàn)?費(fèi)、輔助材?料、構(gòu)配件?、零件、半?成品費(fèi)用。?3、機(jī)械?使用費(fèi)：?指在施工過(guò)?程中使用施?工機(jī)械所發(fā)?生的費(fèi)用。?包括。折舊?費(fèi)、經(jīng)常修?理費(fèi)、安拆?及場(chǎng)外運(yùn)輸?費(fèi)、機(jī)械管?理費(fèi)、機(jī)械?臺(tái)班人工費(fèi)?、職工福利?費(fèi)、燃料動(dòng)?力費(fèi)、養(yǎng)路?費(fèi)及車船使?用稅，替換?工具及部件?費(fèi)、潤(rùn)滑及?擦拭材料費(fèi)?。使用外單?位中小型機(jī)?械租賃費(fèi)、?以及按照規(guī)?定支付的場(chǎng)?外運(yùn)輸費(fèi)、?施工機(jī)械安?拆費(fèi)等。?4、措施費(fèi)?（其它直接?費(fèi)）：是?指為完成工?程項(xiàng)目施工?，發(fā)生于該?工程施工前?和施工過(guò)程?中非工程實(shí)?體項(xiàng)目費(fèi)用?。包括措施?費(fèi)和其他費(fèi)?：指履約擔(dān)?保手續(xù)費(fèi)，?工程保險(xiǎn)費(fèi)?，環(huán)境保護(hù)?費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)文?明施工費(fèi)，?安全施工費(fèi)?，臨時(shí)設(shè)施?費(fèi)、夜間施?工增加費(fèi)，?趕工措施費(fèi)?，鋼筋混凝?土模板及支?架攤銷（或?租賃）費(fèi)，?腳手架攤銷?（或租賃）?費(fèi)，垂直運(yùn)?輸機(jī)械臺(tái)班?費(fèi)，大型機(jī)?械設(shè)備進(jìn)出?場(chǎng)及安拆費(fèi)?，施工現(xiàn)場(chǎng)?用水電氣費(fèi)?，生產(chǎn)工具?用勞保使用?費(fèi)，檢驗(yàn)試?驗(yàn)費(fèi)，工程?定位復(fù)測(cè)費(fèi)?，工程點(diǎn)交?費(fèi)，場(chǎng)地清?理清潔費(fèi)，?冬雨季施工?增加費(fèi)，施?工津貼，鐵?路公路工程?行車干擾費(fèi)?，送電工程?干擾通訊保?護(hù)措施費(fèi)，?特殊工程技?術(shù)培訓(xùn)費(fèi)，?井港工程輔?助費(fèi)，土方?工程費(fèi)，施?工排水、降?水費(fèi)，已完?工程及設(shè)備?保護(hù)費(fèi)以及?因場(chǎng)地狹小?等特殊情況?發(fā)生的材料?二次搬運(yùn)費(fèi)?。間接成本?（管理費(fèi)用?）的構(gòu)成?1、項(xiàng)目管?理人員的工?資，工資性?津貼，勞動(dòng)?保護(hù)費(fèi)等。?2、管理?辦公費(fèi)，工?具用具使用?費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、?車輛、特殊?工種保險(xiǎn)費(fèi)?，現(xiàn)場(chǎng)管理?及試驗(yàn)部門?使用屬固定?資產(chǎn)的設(shè)備?、儀器等折?舊、修理、?配件、租賃?等使用的用?費(fèi)。3、?職工差旅交?通費(fèi)，職工?福利費(fèi)，工?會(huì)經(jīng)費(fèi)，職?工教育經(jīng)費(fèi)?，工程保修?費(fèi)，工程排?污費(fèi)，其它?費(fèi)用。4?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)5、勞?動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)?6、進(jìn)入間?接費(fèi)用的存?貨跌價(jià)準(zhǔn)備?，項(xiàng)目管理?中發(fā)生的其?它費(fèi)用。工?程項(xiàng)目成本?控制方法1?人工費(fèi)控制?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效率的?途徑。提高?機(jī)械化施工?水平、優(yōu)化?勞務(wù)分包、?實(shí)行專業(yè)化?作業(yè)、按定?額控制用工?、提高員工?危機(jī)感和責(zé)?任感、精簡(jiǎn)?管理層、壓?縮非生產(chǎn)用?工等措施。?嚴(yán)格控制分?包隊(duì)伍合同?外的人工費(fèi)?開(kāi)支。2材?料費(fèi)控制?加強(qiáng)材料計(jì)?劃、預(yù)算料?具編審工作?，努力降低?采購(gòu)成本；?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材?料驗(yàn)收制度?，控制料具?消耗總量，?加強(qiáng)預(yù)制品?定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)?配套供應(yīng)，?執(zhí)行限額領(lǐng)?料制度。提?高模板使用?“三率”（?周轉(zhuǎn)率、完?好率、回收?率），降低?鋼管、扣件?分包價(jià)格。?做到工完場(chǎng)?清，減少日?常浪費(fèi)。3?機(jī)械使用費(fèi)?控制合理?配置施工設(shè)?備，堅(jiān)持定?人、定機(jī)、?定崗位，提?高施工機(jī)械?“三率”（?完好率、利?用率、作業(yè)?效率），合?理縮短工期?。4間接費(fèi)?用控制間?接費(fèi)用的控?制關(guān)鍵是要?有精干的管?理層，提倡?管理人員兼?職，實(shí)行可?控費(fèi)用包干?，節(jié)約費(fèi)用?開(kāi)支，減少?浪費(fèi)。成本?控制重點(diǎn)?1、學(xué)習(xí)、?研究施工合?同條款，制?定和實(shí)施施?工預(yù)算控制?及工程決算?、工程索賠?措施，降低?工程成本。?2、論證?、優(yōu)化施工?___設(shè)計(jì)?或施工方案?，技術(shù)創(chuàng)新?、技術(shù)進(jìn)步?，制定和實(shí)?施有利于降?低項(xiàng)目成本?的施工進(jìn)度?計(jì)劃和技術(shù)?措施，推廣?運(yùn)用新技術(shù)?、新工藝、?新材料。?成本核算要?點(diǎn)1、工?程項(xiàng)目成本?核算，是指?以施工項(xiàng)目?為對(duì)象，運(yùn)?用會(huì)計(jì)的核?算方法，對(duì)?施工生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)生的?各種生產(chǎn)費(fèi)?用進(jìn)行審核?、記錄、歸?集和匯總，?并正確計(jì)算?出工程項(xiàng)目?的實(shí)際成本?。其基本任?務(wù)是：嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家、?公司規(guī)定的?成本開(kāi)支范?圍和開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，真實(shí)反?映施工生產(chǎn)?過(guò)程中各種?耗費(fèi)，正確?計(jì)算工程項(xiàng)?目的實(shí)際成?本，完整無(wú)?誤地編制成?本報(bào)告，促?進(jìn)項(xiàng)目管理?，降低施工?成本。2?、工程項(xiàng)目?實(shí)際成本的?核算，應(yīng)遵?循權(quán)責(zé)發(fā)生?制和成本與?收入配比的?原則。不得?以預(yù)算成本?、估計(jì)成本?、定額成本?代替實(shí)際成?本。3、?項(xiàng)目經(jīng)理部?成本核算基?礎(chǔ)資料必須?正確完整，?如實(shí)地反映?施工生產(chǎn)過(guò)?程中的各種?消耗。有關(guān)?成本核算的?原始記錄、?憑證、帳冊(cè)?、費(fèi)用匯總?和分配表、?統(tǒng)計(jì)資料等?，內(nèi)容必須?齊全、真實(shí)?，報(bào)表編制?必須及時(shí)。?4、正確?、及時(shí)核算?施工過(guò)程中?分包隊(duì)伍發(fā)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用，計(jì)算施?工項(xiàng)目的實(shí)?際成本，是?項(xiàng)目成本核?算的中心任?務(wù)；設(shè)立單?位工程成本?臺(tái)帳，真實(shí)?、完整的核?算項(xiàng)目成本?。第二篇?：成本目標(biāo)?管理項(xiàng)目成?本目標(biāo)管理?項(xiàng)目成本?管理是工作?重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)?成本目標(biāo)為?工作核心，?為保證項(xiàng)目?成本目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我司?將重點(diǎn)做好?施工過(guò)程中?的人、材、?機(jī)及其他成?本控制，做?好資金投入?與產(chǎn)出的利?益最大化。?我司將做好?以下幾個(gè)方?面的工作：?一、樹(shù)立?全員成本控?制意識(shí)，從?思想源頭上?控制成本支?出樹(shù)立全?員成本控制?意識(shí)，就是?要求企業(yè)的?主要領(lǐng)導(dǎo)、?職能部門人?員、項(xiàng)目部?全體人員樹(shù)?立較強(qiáng)的成?本意識(shí)，在?日常的工作?中要把節(jié)約?成本、降低?消耗作為工?作的出發(fā)點(diǎn)?，嚴(yán)格控制?各種費(fèi)用支?出，做好施?工、材料、?設(shè)備計(jì)劃，?搞好現(xiàn)場(chǎng)的?文明施工。?二、認(rèn)真?測(cè)算、合理?分析，制定?項(xiàng)目成本目?標(biāo)計(jì)劃進(jìn)?行項(xiàng)目分解?及成本測(cè)算?，按照工程?所在地區(qū)的?市場(chǎng)行情進(jìn)?行人工費(fèi)、?材料價(jià)格、?機(jī)械費(fèi)用價(jià)?格等方面進(jìn)?行比較，按?照施工措施?和參建隊(duì)伍?自身的實(shí)際?能力水平測(cè)?算比較。在?根據(jù)工程所?在地區(qū)市場(chǎng)?行情、隊(duì)伍?能力及分解?后的分部分?項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行?合理討論分?析。在此基?礎(chǔ)上進(jìn)行分?項(xiàng)工程的單?價(jià)調(diào)整，施?工措施修改?，從而確定?項(xiàng)目成本計(jì)?劃目標(biāo)。?三、制定項(xiàng)?目管理辦法?，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目成本目標(biāo)?作好制度保?證根據(jù)公?司有關(guān)制度?，結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際制定項(xiàng)?目管理制度?和辦法。在?項(xiàng)目施工過(guò)?程中認(rèn)真落?實(shí)執(zhí)行，使?項(xiàng)目部的各?項(xiàng)工作開(kāi)展?按計(jì)劃、有?序進(jìn)行，使?項(xiàng)目成本目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)有制?度保障。?四、項(xiàng)目成?本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的措施1?、做好項(xiàng)目?施工過(guò)程中?的各項(xiàng)計(jì)劃?第一，結(jié)?合施工圖紙?和其他相關(guān)?資料，依據(jù)?工期和上級(jí)?要求，根據(jù)?項(xiàng)目的概況?、人員、材?料、設(shè)備、?合同等因素?，科學(xué)地編?制施工__?_設(shè)計(jì)。通?過(guò)多方面的?技術(shù)經(jīng)濟(jì)比?較，從中選?擇合理、先?進(jìn)可行的施?工方案，保?證以最小的?資金耗費(fèi)滿?足預(yù)定的目?標(biāo)要求。?第二，按照?合同、圖紙?、施工方案?制定出分部?分項(xiàng)工程工?期計(jì)劃。?第三步，做?好材料、機(jī)?械、人工等?計(jì)劃。第?四，根據(jù)施?工計(jì)劃和技?術(shù)___措?施，依據(jù)材?料、設(shè)備和?人工計(jì)劃，?分解目標(biāo)，?劃分責(zé)任和?權(quán)利，保證?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、做?好材料計(jì)劃?、材料管理?和采購(gòu)價(jià)格?的控制第?一，做好材?料計(jì)劃。材?料計(jì)劃應(yīng)依?據(jù)施工圖紙?、施工技術(shù)?措施，按照?定額計(jì)算材?料消耗量從?而編制材料?計(jì)劃。第?二，嚴(yán)格控?制材料采購(gòu)?價(jià)格。在材?料的采購(gòu)過(guò)?程中充分了?解掌握市場(chǎng)?行情，在保?證質(zhì)量的前?提下進(jìn)行貨?比三家，擇?優(yōu)選購(gòu)。?第三，在項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部要?實(shí)行限額領(lǐng)?料制度、材?料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?、超耗處罰?辦法，明確?材料管理責(zé)?任部門，對(duì)?項(xiàng)目部材料?實(shí)行全面管?理。各班組?應(yīng)按照計(jì)劃?在規(guī)定的限?額內(nèi)分期分?批領(lǐng)用，如?超出限額領(lǐng)?料要分析原?因，及時(shí)采?取糾正措施?。第四，?改進(jìn)施工技?術(shù)，盡量采?用新技術(shù)、?新工藝、新?材料，降低?材料費(fèi)用。?第五，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，搞好現(xiàn)場(chǎng)?文明施工，?合理堆放，?減少二次轉(zhuǎn)?運(yùn)。3、?做好人工費(fèi)?的使用和控?制控制好?人工費(fèi)支出?，首先是要?搞好預(yù)算分?解，按照預(yù)?算定額、勞?動(dòng)定額計(jì)算?出人工費(fèi)和?用工量。?第二步要對(duì)?班組的管理?水平、技術(shù)?能力、現(xiàn)場(chǎng)?施工條件等?情況進(jìn)行認(rèn)?真分析，平?衡施工費(fèi)用?。第三步?，對(duì)施工班?組全面推行?計(jì)件工資和?預(yù)算人工費(fèi)?包干辦法，?對(duì)零星用工?可以采用小?包工辦法，?對(duì)項(xiàng)目比較?單一、技?術(shù)含量較低?的工程可分?包給分包商?，實(shí)行包干?控制，以此?降低人工費(fèi)?。4、做?好機(jī)械費(fèi)使?用和控制?控制好機(jī)械?費(fèi)的關(guān)鍵是?按照施工計(jì)?劃，合理使?用調(diào)度現(xiàn)有?的機(jī)械設(shè)備?，使設(shè)備能?充分發(fā)揮最?大效能，盡?力避免窩工?。要控制和?使用好機(jī)械?設(shè)備，首先?是在機(jī)械選?型配套方面?，注重考慮?一機(jī)多用，?加強(qiáng)機(jī)械設(shè)?備的日常維?護(hù)保養(yǎng)，保?證機(jī)械的正?常運(yùn)行。其?次是合理安?排機(jī)械設(shè)備?與輔助人員?的協(xié)調(diào)配合?工作。第?三方面是按?照施工計(jì)劃?，合理使用?調(diào)度機(jī)械設(shè)?備，提高機(jī)?械生產(chǎn)效率?，降低機(jī)械?成本。5?、做好分階?段、分部位?的成本分析?和總結(jié)工作?按月或施?工進(jìn)展的不?同時(shí)期定期?或不定期召?開(kāi)總結(jié)會(huì)，?總結(jié)分析施?工過(guò)程中取?得的成績(jī)和?存在的問(wèn)題?，重點(diǎn)要對(duì)?成本情況進(jìn)?行認(rèn)真地分?析、核算。?對(duì)存在的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)行?調(diào)整，對(duì)偏?離成本目標(biāo)?的項(xiàng)目及時(shí)?采取修改措?施、調(diào)整施?工___等?辦法予以補(bǔ)?救，從而合?理安排施工?計(jì)劃、落實(shí)?各項(xiàng)技術(shù)_?__措施，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成?本目標(biāo)。?6、做好質(zhì)?量和安全工?作質(zhì)量和?安全工作是?項(xiàng)目施工過(guò)?程中必須高?度重視和認(rèn)?真做好的重?要工作。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須?從思想上高?度重視質(zhì)量?和安全工作?，制定嚴(yán)格?的質(zhì)量、安?全管理制度?，并在__?_措施上、?施工過(guò)程中?、設(shè)備和護(hù)?具的配備上?認(rèn)真落實(shí)，?避免出現(xiàn)質(zhì)?量和安全事?故。7、?做好設(shè)計(jì)變?更和索賠工?作做好設(shè)?計(jì)變更和索?賠工作，主?要是當(dāng)項(xiàng)目?施工中出現(xiàn)?設(shè)計(jì)變更時(shí)?，必須修改?施工措施和?計(jì)劃，并按?照變更后的?設(shè)計(jì)作出預(yù)?算，對(duì)增加?的費(fèi)用及工?期的變化應(yīng)?及時(shí)向建設(shè)?單位報(bào)告，?以便調(diào)整項(xiàng)?目整個(gè)目標(biāo)?成本計(jì)劃。?索賠是依據(jù)?合同，在施?工過(guò)程中，?因地質(zhì)情況?變化、設(shè)計(jì)?變更、工程?量的變化、?施工難度的?增加等原因?，造成停工?、增加施工?難度、拖延?工期、增加?費(fèi)用等情況?。項(xiàng)目部必?須高度重視?并指定部門?或人員注重?學(xué)習(xí)和研究?合同，當(dāng)施?工中出現(xiàn)與?合同不一致?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?與建設(shè)、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)等?單位聯(lián)系，?并將相關(guān)的?證據(jù)材料、?費(fèi)用增加和?工期變化的?報(bào)告報(bào)給相?關(guān)單位，需?要簽字的要?及時(shí)簽字。?第三篇：?目標(biāo)成本走?向目標(biāo)管理?目標(biāo)成本走?向目標(biāo)管理?今天在市?場(chǎng)中運(yùn)行的?企業(yè)，有一?種感覺(jué)，提?高生產(chǎn)力途?徑很多，但?不外乎都是?“多收少支?”。而市場(chǎng)?利益平均化?，卻呈收降?支升的趨勢(shì)?，從而致使?目標(biāo)成本管?理日益重要?。據(jù)安達(dá)?信顧問(wèn)公司?（ande?rsenc?onsul?ting）?進(jìn)行的一項(xiàng)?調(diào)查表明，?亞洲40%?的企業(yè)依靠?削減成本生?存。由于目?前國(guó)際市場(chǎng)?需求增長(zhǎng)緩?慢，出口商?品如不降價(jià)?較難找到出?路。出于自?身生存的考?慮，不少出?口商把目光?轉(zhuǎn)向了直接?成本要素，?比如強(qiáng)行降?低原材料的?價(jià)格或檔次?，嚴(yán)格控制?人工費(fèi)用，?這在原材料?費(fèi)用占總成?本比重60?%甚至90?%的制造行?業(yè)，往往能?收到立竿見(jiàn)?影的效果。?但是，安?達(dá)信顧問(wèn)公?司的經(jīng)理c?harle?schun?先生指出，?“成本措施?并沒(méi)有能鼓?勵(lì)企業(yè)從根?本上實(shí)施變?革，從而為?自己贏得長(zhǎng)?期的優(yōu)勢(shì)”?。要想有長(zhǎng)?期效果，就?只能從戰(zhàn)略?的高度來(lái)實(shí)?施成本控制?。換句話說(shuō)?，不是要削?減成本，而?是要提高生?產(chǎn)力、縮短?生產(chǎn)周期、?增加產(chǎn)量并?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。這正?是豐田、富?士膠片和佳?能等日本企?業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)?所奉行的策?略，從而使?它們得以成?為傳統(tǒng)上的?低成本領(lǐng)先?者。豐田公?司曾經(jīng)提出?兩個(gè)簡(jiǎn)單的?公式來(lái)說(shuō)明?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?觀。公式?一。價(jià)格＝?成本＋利潤(rùn)?，稱之為成?本主義，以?這個(gè)觀念經(jīng)?營(yíng)企業(yè)肯定?要垮臺(tái)。?公式二。利?潤(rùn)＝價(jià)格－?成本，它的?經(jīng)濟(jì)意義是?價(jià)格由市場(chǎng)?決定，企業(yè)?要獲得利潤(rùn)?就要學(xué)會(huì)降?低成本。豐?田公司以公?式二作為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)觀，?奮斗幾十年?成為經(jīng)濟(jì)效?益最好的汽?車制造企業(yè)?。也就是我?們倡導(dǎo)的“?倒逼成本”?法的經(jīng)營(yíng)觀?念。單純?地削減成本?，把成本的?降低作為唯?一目標(biāo)，并?不能得到有?遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)?家的贊同。?單純地追求?削減成本，?一般簡(jiǎn)單的?做法都會(huì)降?低原材料的?購(gòu)進(jìn)價(jià)格或?檔次；或者?減少單一產(chǎn)?品的物料投?入（偷料）?；或者考慮?降低工藝過(guò)?程的造價(jià)，?從而達(dá)到削?減成本的目?的。這將會(huì)?導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)?量的下降，?企業(yè)勞力資?源的流失，?甚至失去已?經(jīng)擁有的市?場(chǎng)??實(shí)施?成本控制，?我們對(duì)供應(yīng)?方的選擇都?是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格?的篩選，從?不貪便宜買?劣等原料，?也從不以節(jié)?省人工費(fèi)用?來(lái)降低成本?。因此如?何科學(xué)地降?低成本，求?得生產(chǎn)成本?和產(chǎn)品質(zhì)量?的均衡，才?是成本控制?的主要問(wèn)題?，目標(biāo)成本?管理是成本?控制的一個(gè)?主要方法。?一、什么?是目標(biāo)成本?目標(biāo)成本?（targ?etcos?t）。企業(yè)?在一定時(shí)期?內(nèi)為保證目?標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)?，并作為合?成中心全體?職工奮斗目?標(biāo)而設(shè)定的?一種預(yù)計(jì)成?本，它是成?本預(yù)測(cè)與目?標(biāo)管理方法?相結(jié)合的產(chǎn)?物。在這里?引用“合成?”概念，意?在說(shuō)明預(yù)算?要經(jīng)多部門?、眾多員工?的追求。也?就是將成本?水平控制作?為工作的目?標(biāo)，目標(biāo)成?本的表現(xiàn)形?式很多，如?計(jì)劃成本、?標(biāo)準(zhǔn)成本或?定額成本等?，一般情況?下要比實(shí)際?成本更加合?理和科學(xué)。?制訂目標(biāo)?成本時(shí)，既?要考慮本單?位的設(shè)備條?件，原材料?的供應(yīng)情況?，原設(shè)計(jì)的?生產(chǎn)能力和?職工的素質(zhì)?及技術(shù)水平?等，同時(shí)要?重視企業(yè)的?外部條件，?例如，市場(chǎng)?對(duì)本企業(yè)的?產(chǎn)品的需求?情況，國(guó)內(nèi)?外對(duì)象的成?本資料等等?。目標(biāo)成本?管理是企業(yè)?目標(biāo)管理的?重要組成部?分，推行目?標(biāo)成本管理?可以促使企?業(yè)加強(qiáng)成本?核算，人人?關(guān)心成本，?更好地貫徹?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，對(duì)于激勵(lì)?全體職工努?力做好工作?的積極性，?促進(jìn)成本進(jìn)?一步下降有?重要意義。?同時(shí)目標(biāo)成?本也是進(jìn)行?有效成本比?較分析的一?種尺度，查?明產(chǎn)生成本?差異的原因?，并有利實(shí)?行例外管理?原則，將成?本管理的重?點(diǎn)放在重大?脫離目標(biāo)成?本的事項(xiàng)上?。目標(biāo)成本?管理的實(shí)施?也能促使企?業(yè)上下各緩?和部門和領(lǐng)?導(dǎo)與職工之?間的協(xié)調(diào)一?致，相互配?合，圍繞一?個(gè)共同的目?標(biāo)而努力的?。二、公?司目前目標(biāo)?成本管理存?在的一些問(wèn)?題目前，?各單位都知?道把降成本?作為工作的?重中之重，?亦有不少單?位認(rèn)為他們?的成本管理?很到位，并?且已為企業(yè)?帶來(lái)效益。?然而，縱觀?公司的成本?管理工作與?國(guó)外企業(yè)相?比還存在以?下誤區(qū)：?第一，企業(yè)?成本管理重?點(diǎn)在表面和?行政管理上?，在一些容?易被抓住和?容易被“看?見(jiàn)”的成本?與費(fèi)用上，?如制造過(guò)程?中原材料價(jià)?格降低、行?政管理中的?辦公經(jīng)費(fèi)、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?、差旅費(fèi)等?，面對(duì)那些?不易被抓住?和不易被“?看見(jiàn)”的成?本降低，我?們則很少考?慮，如提高?設(shè)備利用率?、提高勞動(dòng)?生產(chǎn)效率、?品質(zhì)等。且?易將成本指?標(biāo)完不成歸?結(jié)為客觀因?素（如原料?價(jià)格）強(qiáng)調(diào)?主觀很少。?第二，成?本管理多為?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)人員?操心，成本?控制在成本?管理中占重?要位置，職?工只是為完?成成本控制?目標(biāo)而工作?，缺乏主動(dòng)?性，呈現(xiàn)“?自上而下”?的成本管理?形成。第?三，成本管?理工作是“?任務(wù)型、控?制型”的，?從領(lǐng)導(dǎo)層到?職工都在為?完成目標(biāo)成?本而努力。?而日本企業(yè)?的成本管理?是“效率型?、管理型”?的，除控制?制造成本和?各項(xiàng)費(fèi)用支?出以外，更?注重加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)員工的?培訓(xùn)，培養(yǎng)?全面多能的?企業(yè)員工，?提高人的勞?動(dòng)效率。雖?然我們已經(jīng)?做了上些工?作，但還很?不夠。第?四，公司的?設(shè)備陳舊老?化與新設(shè)備?閑置并存，?一方面有希?望利用政策?不提或少折?舊的方式來(lái)?降低成本，?這在上市公?司運(yùn)營(yíng)規(guī)則?中制度上不?允許，而從?投資理念上?說(shuō)，有投入?就須進(jìn)行價(jià)?值轉(zhuǎn)移到承?載物——產(chǎn)?品來(lái)看，運(yùn)?作成本已沉?淀。要有這?樣的思維，?現(xiàn)在的投資?將是未來(lái)的?成本。另一?方面在進(jìn)行?大修理時(shí)并?不考慮零部?件的使用壽?命，盲目更?新，這使得?產(chǎn)品的最終?制造成本并?沒(méi)有下降，?但卻降低了?企業(yè)的持續(xù)?生存能力。?第五，未?將成本管理?目標(biāo)與預(yù)算?目標(biāo)有效結(jié)?合。目前公?司在考核上?，人為分離?為二個(gè)考核?單體，對(duì)比?基礎(chǔ)不是經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，而?是上年平均?水平，存在?落后性和不?合適性。比?較公司與西?方發(fā)達(dá)國(guó)企?業(yè)的作法，?深感公司企?業(yè)成本管理?差距較大。?三、目標(biāo)?成本管理走?向預(yù)算目標(biāo)?管理（一?）觀念上的?調(diào)整公司?成本管理體?系最顯著的?特點(diǎn)是在一?個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?之前就事先?確定目標(biāo)成?本，而這一?目標(biāo)成本產(chǎn)?品從設(shè)計(jì)到?推向市場(chǎng)的?各階段的有?成本確定的?基礎(chǔ)。這類?似于預(yù)算成?本，因而，?在日本制定?成本的是：?目標(biāo)成本→?產(chǎn)品設(shè)計(jì)→?計(jì)劃成本→?成本預(yù)算。?成本控制?的目是為了?不斷降低成?本，獲取更?大的利潤(rùn)，?所以，擬定?目標(biāo)成本時(shí)?，首先要考?慮企業(yè)的贏?利目標(biāo)，同?時(shí)又要考慮?有競(jìng)爭(zhēng)力的?銷售價(jià)格。?由于成本形?成于生產(chǎn)全?過(guò)程，費(fèi)用?發(fā)生在每一?個(gè)環(huán)節(jié)，每?一件事情，?每一項(xiàng)活動(dòng)?上，因此，?要把目標(biāo)成?本層層分解?到各個(gè)部門?甚至個(gè)人。?我們的工作?就是促使“?成本預(yù)算”?如何接近“?目標(biāo)成本”?。（二）?制定控制目?標(biāo)要恰當(dāng)，?應(yīng)該是多少?成本當(dāng)然?，這個(gè)控制?目標(biāo)要符合?客觀及可能?——市場(chǎng)、?達(dá)標(biāo)、供應(yīng)?等??。我?們目前所做?的成本核算?和管理體系?，所缺少的?是一項(xiàng)新產(chǎn)?品應(yīng)該耗費(fèi)?多少人、財(cái)?、物力的目?標(biāo)，而這一?目標(biāo)在管理?上恰恰是激?發(fā)和支持工?程技術(shù)人員?去追求最低?成本的關(guān)鍵?因素。哈?佛大學(xué)教授?羅賓?？蹬?爾說(shuō)?！拔?們總是喜歡?先設(shè)計(jì)好圖?紙和模型，?再計(jì)算被設(shè)?計(jì)產(chǎn)品的借?價(jià)，然后看?看能否以這?個(gè)價(jià)格水平?賣出該項(xiàng)產(chǎn)?品，而日本?公司卻將這?種程序完全?顛倒過(guò)來(lái)，?即將某種新?產(chǎn)品的成本?或售價(jià)定為?___元，?然后回頭去?努力實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)”。?實(shí)際上，?以固定標(biāo)準(zhǔn)?為基礎(chǔ)的成?本管理體系?只考慮保持?現(xiàn)有的產(chǎn)品?價(jià)格水平，?而日本的這?一體系是一?種動(dòng)態(tài)（范?本）體系，?不斷推動(dòng)工?程技術(shù)人員?去改進(jìn)產(chǎn)品?，降低成本?。日本公司?也采用目標(biāo)?成本去降低?已經(jīng)上市產(chǎn)?品的物耗。?這種思維?方式稱為“?反求工程”?。（三）?目標(biāo)成本的?定位應(yīng)是未?來(lái)市場(chǎng)，而?非今天的市?場(chǎng)nec?的一位財(cái)務(wù)?預(yù)算專家安?雄其伊說(shuō)。?“我們深知?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也?在準(zhǔn)備以較?低的價(jià)格推?出更好的產(chǎn)?品”。因此?，nec制?定目標(biāo)成本?不僅參考現(xiàn)?價(jià)的零售價(jià)?格水平和競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手因類?產(chǎn)品的成本?，而且還考?慮今后半年?至一年內(nèi)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)?品和成本上?可能發(fā)生的?變化。日?本企業(yè)的成?本預(yù)算員，?在從事此工?作之前，通?常要在采購(gòu)?、設(shè)計(jì)、工?程、生產(chǎn)、?銷售等部門?輪流工作一?段時(shí)間，這?樣拓寬了成?本管理者的?視野，從而?使其具有極?強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降?低成本新途?徑的能力。?從這一點(diǎn)看?，我們的成?本預(yù)算工作?在人員素質(zhì)?上的差距，?顯而易見(jiàn)。?因此，最?初的成本預(yù)?算結(jié)果也許?高出目標(biāo)成?本的20%?，或更高，?但經(jīng)過(guò)成本?、計(jì)劃人員?、工程技術(shù)?人員以及營(yíng)?銷專家之間?進(jìn)行妥協(xié)和?利益權(quán)衡后?，最終產(chǎn)生?出與最初制?定的目標(biāo)成?本最為接近?的預(yù)算成本?，這也就是?我前面所說(shuō)?的目的工作?。四、提?升“巨化股?份”成本管?理水平的建?議從理論?上講，采取?反求工程制?定目標(biāo)成本?和采取目標(biāo)?成本來(lái)進(jìn)行?成本控制，?在所有市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)國(guó)家的?（范本）企?業(yè)都是行之?有效的，但?不同的國(guó)家?卻出現(xiàn)不同?的結(jié)果，成?功的因素取?決于以下幾?個(gè)方面：?1、企業(yè)之?間長(zhǎng)期穩(wěn)固?的協(xié)作關(guān)系?。在日本?，像豐田這?樣的大公司?都與其下承?包合作企業(yè)?建立了一種?獨(dú)特地長(zhǎng)期?合作關(guān)系，?并同某些大?公司組成自?己的企業(yè)集?團(tuán)，以交叉?持股或下承?包為紐帶的?長(zhǎng)期穩(wěn)固聯(lián)?系使得日本?公司的成本?計(jì)劃專家堅(jiān)?信他們制定?的目標(biāo)成本?一定會(huì)實(shí)現(xiàn)?。如將目?標(biāo)成本管理?的范圍擴(kuò)展?到原材物料?的供應(yīng)商，?利用自身信?譽(yù)好付款及?時(shí)的優(yōu)勢(shì)獲?得低成本的?資源。如?經(jīng)常召集合?作企業(yè)能提?出更多項(xiàng)降?低原材料或?零部件成本?的建議，這?已成為制定?目標(biāo)成本的?一個(gè)重要組?成部分。?這些都是可?以努力的。?___年我?們?cè)趬K煤供?應(yīng)上的“逆?向趨勢(shì)”，?已充分體會(huì)?到協(xié)作關(guān)系?的份量。?2、以全部?產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)?狀況作為投?資和新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)的決策?基礎(chǔ)。據(jù)?我了解，歐?美公司的成?本核算是以?全部產(chǎn)品的?各種費(fèi)用的?分?jǐn)倿榛A(chǔ)?的，并十分?注重考察每?種產(chǎn)品利潤(rùn)?率的高低，?它們進(jìn)行成?本管理所采?取的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)不是雇員?們能隨時(shí)掌?握并能隨時(shí)?作出改進(jìn)的?直接指標(biāo)，?而是在雇員?們看來(lái)是高?深莫測(cè)的投?資收益率、?銷售利潤(rùn)率?等雇員們_?__為力的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?這一點(diǎn)上看?，管理思想?出現(xiàn)與市場(chǎng)?運(yùn)行規(guī)律不?符的靈活性?。對(duì)于一?家具有多種?產(chǎn)品生產(chǎn)的?化工企業(yè)，?至關(guān)重要的?顯然不是某?一項(xiàng)產(chǎn)品是?否盈利，而?是公司所有?全部產(chǎn)品它?最終結(jié)果如?何，像索尼?及其日本公?司的作法是?根據(jù)各種產(chǎn)?品在產(chǎn)品生?命周期中所?處的不同階?段，或某項(xiàng)?產(chǎn)品在嚴(yán)產(chǎn)?品中所處的?地位，公司?要求有些產(chǎn)?品獲得高額?利潤(rùn)，而另?一些產(chǎn)品則?可以只獲得?微薄的利潤(rùn)?，甚至可以?暫時(shí)虧本經(jīng)?營(yíng)。舉例來(lái)?說(shuō)：市場(chǎng)需?要的產(chǎn)品，?我們可能虧?本生產(chǎn)，容?量大小也決?定了未來(lái)的?取向，有邊?際貢獻(xiàn)但虧?損我們?nèi)绾?處理。答案?很簡(jiǎn)單，那?就是提高市?場(chǎng)占有率來(lái)?減少虧損。?只要認(rèn)為?生產(chǎn)某種產(chǎn)?品具有市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)意義，?就應(yīng)毫不猶?豫地生產(chǎn)這?種產(chǎn)品，并?盡一切努力?去使該產(chǎn)品?有利可圖，?因?yàn)橐?清楚整個(gè)公?司的經(jīng)營(yíng)好?壞并不取決?于某一特定?產(chǎn)品的盈虧?狀況。3?、公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)就是?鼓勵(lì)經(jīng)理人?員少為成本?問(wèn)題操心，?多在市場(chǎng)占?有率上下功?夫。通過(guò)?市場(chǎng)份額的?提高來(lái)降低?生產(chǎn)成本，?提高利潤(rùn)總?量。這并非?是要改變?nèi)?們的價(jià)值判?斷，而是激?勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理?人員，工程?技術(shù)人員和?全體雇員實(shí)?現(xiàn)自己的目?標(biāo)，獲取更?多的市場(chǎng)認(rèn)?可。4、?開(kāi)展成本層?次規(guī)劃工作?可以看出?，先要確定?一個(gè)市場(chǎng)所?允許或目標(biāo)?利潤(rùn)所需要?的產(chǎn)品成本?，再將這個(gè)?可允許的成?本所代表的?競(jìng)爭(zhēng)性成本?壓力傳遞到?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與?制造者身上??！爱a(chǎn)品?層次的目標(biāo)?成本規(guī)劃”?環(huán)節(jié)就是促?使產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)制造者朝?著“許可成?本”的目標(biāo)?發(fā)揮創(chuàng)造力?。企業(yè)一?旦確定了產(chǎn)?品層次的目?標(biāo)成本，它?不會(huì)將產(chǎn)品?目標(biāo)成本分?解到產(chǎn)品制?造的各個(gè)環(huán)?節(jié)，且部分?地將成本壓?力轉(zhuǎn)移到供?應(yīng)商身上，?使供應(yīng)商與?產(chǎn)品制造者?一道向滿足?顧客需求的?目標(biāo)而共同?努力。擬?定成本目標(biāo)?的這三個(gè)環(huán)?節(jié)之間，存?在著一個(gè)反?復(fù)循環(huán)的過(guò)?程，在實(shí)施?時(shí)間上也相?互重疊的，?且存在反復(fù)?調(diào)整的關(guān)系?。我們現(xiàn)?在在進(jìn)行的?責(zé)任成本及?運(yùn)行考核辦?法試圖是解?決此問(wèn)題。?因而，可?以根據(jù)企業(yè)?的___架?構(gòu)和成本形?成的具體情?況，選擇適?當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)?分解目標(biāo)成?本，主要是?將財(cái)務(wù)成本?按技術(shù)要素?，加以展開(kāi)?，引入技術(shù)?性信息源，?是對(duì)傳統(tǒng)成?本會(huì)計(jì)計(jì)算?方式的一項(xiàng)?重大突破。?5、將目?標(biāo)成本與預(yù)?算成本結(jié)合?起來(lái)，完善?考核體制，?進(jìn)一步推進(jìn)?預(yù)算目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。1?）改革對(duì)比?前提或基礎(chǔ)?，引進(jìn)對(duì)標(biāo)?工作，找差?距，增強(qiáng)政?策的引導(dǎo)力?度。2）?用價(jià)值量管?理的思維來(lái)?進(jìn)行反求工?程（單位責(zé)?任成本控制?）。3）?按責(zé)任控制?度來(lái)層層分?解“層次成?本”，達(dá)到?組合成本水?平的優(yōu)化及?接近目標(biāo)成?本。4）?倡導(dǎo)目標(biāo)利?潤(rùn)總量來(lái)倒?逼成本，由?該成本總量?來(lái)調(diào)整各產(chǎn)?品成本要素?。第四篇?：目標(biāo)成本?管理辦法目?標(biāo)成本管理?流程1目?的規(guī)范集?團(tuán)成本管理?流程和管理?標(biāo)準(zhǔn)，明確?成本管理職?責(zé)，實(shí)現(xiàn)成?本可控性，?提升集團(tuán)成?本管理水平?。2適用?范圍適用?于集團(tuán)及下?屬的所有地?區(qū)公司項(xiàng)目?目標(biāo)成本管?理工作。?33.1?術(shù)語(yǔ)與定義?目標(biāo)成本：?是公司基于?市場(chǎng)狀況，?結(jié)合公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，根?據(jù)項(xiàng)目預(yù)期?售價(jià)和目標(biāo)?利潤(rùn)進(jìn)行?預(yù)先確定的?，經(jīng)過(guò)努力?所要實(shí)現(xiàn)的?項(xiàng)目成本指?標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)?公司“以經(jīng)?濟(jì)合理最大?化，提升產(chǎn)?品競(jìng)爭(zhēng)力，?形成行業(yè)成?本優(yōu)勢(shì)”的?成本管理宗?旨。3.?23.2?.13.?2.23?.2.3各?階段成本定?義成本測(cè)算?（土地版）?：項(xiàng)目拓展?階段的成本?預(yù)測(cè)表。成?本測(cè)算（定?位版）：項(xiàng)?目概念性設(shè)?計(jì)階段編制?的成本預(yù)測(cè)?表。目標(biāo)成?本：項(xiàng)目方?案深化設(shè)計(jì)?（或擴(kuò)初設(shè)?計(jì)）階段編?制的成本預(yù)?測(cè)表，作為?地區(qū)公司的?考核目標(biāo)?下達(dá)。3?.2.4?3.33?.3.1管?理原則在項(xiàng)?目的可行性?研究、市場(chǎng)?定位階段，?測(cè)算各項(xiàng)成?本；在規(guī)劃?設(shè)計(jì)階段，?分解成本控?制目標(biāo)，?實(shí)行全過(guò)程?目標(biāo)成本管?理。3.?3.2目標(biāo)?成本編制過(guò)?程中，土地?類成本數(shù)據(jù)?由土地部門?提供，設(shè)計(jì)?類成本數(shù)據(jù)?由設(shè)計(jì)部門?提供，報(bào)?批報(bào)建類成?本數(shù)據(jù)由相?關(guān)部門提供?，物業(yè)管理?類成本數(shù)據(jù)?由商業(yè)管理?部門提供，?營(yíng)銷類成本?數(shù)據(jù)由營(yíng)銷?部門提供，?財(cái)務(wù)及管理?費(fèi)用類成本?數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)?部門提供，?其余數(shù)據(jù)由?審核中心測(cè)?算，審核中?心匯總上述?數(shù)據(jù)編制完?成各階段目?標(biāo)成本。?3.3.3?收益指標(biāo)最?大化原則：?成本測(cè)算（?土地版）收?益指標(biāo)≤成?本測(cè)算（定?位版）收益?指標(biāo)≤成?本測(cè)算（方?案版）收益?指標(biāo)≤目標(biāo)?成本收益指?標(biāo)。3.?3.4各階?段目標(biāo)成本?的編制時(shí)間?要求：成本?測(cè)算（土地?版）在項(xiàng)目?初步定位確?定后7個(gè)日?歷天內(nèi)，?成本測(cè)算（?定位）在概?念設(shè)計(jì)確定?后15個(gè)日?歷天內(nèi)，目?標(biāo)成本在方?案深化設(shè)計(jì)?（擴(kuò)初設(shè)計(jì)?）確定后2?0個(gè)日歷天?內(nèi)，兩個(gè)階?段的合約規(guī)?劃分別在方?案深化設(shè)計(jì)?（擴(kuò)初設(shè)計(jì)?）確定后2?0個(gè)日歷天?內(nèi)和施工圖?設(shè)計(jì)確定后?15個(gè)日歷?天內(nèi)。3?.3.5目?標(biāo)成本的調(diào)?整原則：目?標(biāo)成本經(jīng)集?團(tuán)批準(zhǔn)后，?原則上應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行，不?得突破，用?目標(biāo)成本?指導(dǎo)后續(xù)的?設(shè)計(jì)、工程?招標(biāo)等各項(xiàng)?工作。在目?標(biāo)成本實(shí)施?過(guò)程中，物?業(yè)類型或數(shù)?量調(diào)整，?合約規(guī)劃。?擴(kuò)初階段及?施工圖設(shè)計(jì)?階段編制的?以合同為單?位的項(xiàng)目實(shí)?施性成本表?。產(chǎn)品定?位及部品部?件配置重大?調(diào)整，應(yīng)按?新的定位及?配置標(biāo)準(zhǔn)相?應(yīng)調(diào)整目標(biāo)?成本，調(diào)整?權(quán)責(zé)按20?0萬(wàn)以內(nèi)報(bào)?集團(tuán)審核管?理中心審批?，200以?上500萬(wàn)?以內(nèi)報(bào)管線?副總裁審批?，500萬(wàn)?以上報(bào)總裁?審批。4?.14.?1.14?.1.2職?責(zé)集團(tuán)決策?層按權(quán)限評(píng)?審或?qū)徟?下達(dá)目標(biāo)成?本。按權(quán)限?審批目標(biāo)成?本調(diào)整。?4.24?.2.1集?團(tuán)審核管理?中心負(fù)責(zé)制?定及修訂目?標(biāo)成本編制?的規(guī)則、各?階段目標(biāo)成?本標(biāo)準(zhǔn)模板?、統(tǒng)一的編?制方法及編?制內(nèi)容。?4.2.?24.2?.34.?2.4負(fù)責(zé)?編制或?qū)徍?地區(qū)公司編?制的各階段?目標(biāo)成本。?審核地區(qū)公?司編制的項(xiàng)?目合約規(guī)劃?方案。負(fù)責(zé)?對(duì)目標(biāo)成本?的執(zhí)行情況?進(jìn)行考核。?4.3?4.3.1?4.3.?2地區(qū)公司?總經(jīng)理對(duì)所?管理項(xiàng)目的?整體成本負(fù)?責(zé)。對(duì)所管?理項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)成果負(fù)責(zé)?。4.4?4.4.?14.4?.24.?4.3地區(qū)?公司項(xiàng)目經(jīng)?理項(xiàng)目工程?成本控制的?___者和?責(zé)任者。參?與成本控制?目標(biāo)的編制?以及成本計(jì)?劃的編制和?分解工作。?___編制?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)?劃，并積極?推動(dòng)各職能?部門按計(jì)劃?執(zhí)行。處理?成本、市場(chǎng)?、工程質(zhì)量?、開(kāi)發(fā)周?期、資源、?效益之間的?關(guān)系，嚴(yán)格?控制項(xiàng)目的?成本和期間?費(fèi)用，加速?投資回報(bào)，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。4.?54.5?.14.?5.2地區(qū)?公司審核中?心執(zhí)行集團(tuán)?造價(jià)成本管?理相關(guān)體系?文件，接受?集團(tuán)審核管?理中心的監(jiān)?督。負(fù)責(zé)編?制項(xiàng)目各個(gè)?階段的項(xiàng)目?目標(biāo)成本，?確定項(xiàng)目及?每個(gè)單位工?程的目標(biāo)工?程成本，分?解工程成?本控制指標(biāo)?，落實(shí)降低?成本方面的?技術(shù)___?措施。4?.5.3?4.5.?4負(fù)責(zé)編制?項(xiàng)目合約規(guī)?劃方案，報(bào)?集團(tuán)審核管?理中心備案?。若新成立?的地區(qū)公司?造價(jià)審核管?理人員未到?位，則由集?團(tuán)審核管理?中心完成上?述工作。關(guān)?鍵活動(dòng)描述?5.1?5.1.1?5.1.?25.1?.35.?1.4項(xiàng)目?拓展階段—?—成本測(cè)算?（土地版）?【集團(tuán)審核?管理中心主?辦】開(kāi)發(fā)?管理中心提?供土地信息?、周邊市政?配套、政府?收費(fèi)情況。?資產(chǎn)管理中?心提供項(xiàng)目?初步定位【?初步產(chǎn)品建?議書(shū)】。?設(shè)計(jì)管理中?心提供項(xiàng)目?初步規(guī)劃指?標(biāo)及建議。?審核管理中?心按照集團(tuán)?模板要求，?依據(jù)類似項(xiàng)?目的成本數(shù)?據(jù)或者已結(jié)?算項(xiàng)目的數(shù)?據(jù)（但須?在數(shù)據(jù)處標(biāo)?明來(lái)源），?___完成?【成本測(cè)算?（土地版）?】的編制?。5.1?.5項(xiàng)目拓?展階段成本?測(cè)算（土地?版），是【?項(xiàng)目可行性?研究報(bào)告】?的組成部?分，與【項(xiàng)?目可行性?研究報(bào)告】?及其他資?料一并報(bào)集?團(tuán)決策層審?核/審批?5.1.6?【成本測(cè)算?（土地版）?】用于控?制成本測(cè)算?（定位版）?的編制，指?導(dǎo)概念性方?案設(shè)計(jì)。?5.25?.2.1產(chǎn)?品定位階段?——成本測(cè)?算（定位版?）【集團(tuán)工?程造價(jià)管理?中心主辦】?此階段項(xiàng)?地區(qū)公司相?關(guān)部門與集?團(tuán)造價(jià)、設(shè)?計(jì)、營(yíng)銷相?關(guān)人員需緊?密配合，各?專業(yè)工作進(jìn)?行互動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)“滿足?品質(zhì)要求的?性價(jià)比最大?化”成本管?理目標(biāo)，提?高工作及決?策效率。?5.2.2?5.2.?35.2?.4資產(chǎn)管?理中心__?_此階段項(xiàng)?目策劃工作?，編制【產(chǎn)?品定位策劃?報(bào)告】。?設(shè)計(jì)管理中?心負(fù)責(zé)此階?段概念性方?案設(shè)計(jì)工作?。審核管理?中心負(fù)責(zé)根?據(jù)各部門提?供的規(guī)劃指?標(biāo)、初步建?造標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?品配比、體?驗(yàn)示范區(qū)、?周邊市政?接口等，及?與營(yíng)銷、設(shè)?計(jì)、工程、?財(cái)務(wù)等部門?互動(dòng)討論確?定的產(chǎn)品定?位，完成【?成本測(cè)算（?定位版）】?的編制。?5.2.?5審核管理?中心將【成?本測(cè)算（定?位版）】?帶入經(jīng)濟(jì)模?型測(cè)算后應(yīng)?滿足成本測(cè)?算（土地版?）的收益?指標(biāo)。5?.2.6【?成本測(cè)算（?定位版）】?是【項(xiàng)目?產(chǎn)品定位策?劃報(bào)告】?的組成部分?，同【項(xiàng)目?產(chǎn)品定位策?劃報(bào)告】?及其他資?料一并報(bào)集?團(tuán)決策層評(píng)?審/審批?5.2.7?5.2.?8設(shè)計(jì)管理?中心根據(jù)成?本測(cè)算完成?【方案設(shè)計(jì)?任務(wù)書(shū)-成?本控制附件?】，指導(dǎo)?方案階段設(shè)?計(jì)。【成本?測(cè)算（定位?版）】用?于檢視、控?制概念性方?案設(shè)計(jì)成果?符合【成本?測(cè)算（土地?版）】的?收益指標(biāo)，?經(jīng)審批過(guò)的?【成本測(cè)算?（定位版）?】用于控?制【成本測(cè)?算（方案版?）】的編?制。5.?3方案深化?（擴(kuò)初設(shè)計(jì)?）階段——?目標(biāo)成本【?地區(qū)公司主?辦，集團(tuán)評(píng)?審決策后下?達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)?成本】?5.3.1?依據(jù)工程設(shè)?計(jì)管理中心?提供的項(xiàng)目?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、項(xiàng)目配?置標(biāo)準(zhǔn)，審?核中心在_?__項(xiàng)目經(jīng)?理、設(shè)計(jì)?、工程、采?購(gòu)、營(yíng)銷等?部門共同充?分討論后，?完成【目標(biāo)?成本】的?編制。5?.3.2?5.3.3?【目標(biāo)成本?】編制完?成后，結(jié)合?工程實(shí)際情?況完成【項(xiàng)?目合約規(guī)劃?方案初稿】?。在編制?【目標(biāo)成本?】過(guò)程中?，審核中心?應(yīng)與相關(guān)部?門研討后對(duì)?方案深化（?擴(kuò)初設(shè)計(jì)）?圖紙?zhí)岢?技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)?化措施建議?；經(jīng)地區(qū)公?司項(xiàng)目經(jīng)理?審核、地區(qū)?公司管線副?總、總經(jīng)理?審批后執(zhí)行?。5.3?.4【目?標(biāo)成本】?帶入經(jīng)濟(jì)模?型測(cè)算后應(yīng)?滿足【成本?測(cè)算（定位?版）】的?收益指標(biāo)。?5.3.?5【目標(biāo)成?本】是項(xiàng)?目方案深化?設(shè)計(jì)（擴(kuò)初?設(shè)計(jì)）階段?論證資料的?一部分，須?與項(xiàng)目方案?深化設(shè)計(jì)?（擴(kuò)初設(shè)計(jì)?）成果一同?報(bào)集團(tuán)審核?管理中心、?管線副總裁?審核/審批?。通過(guò)審批?后，作為該?項(xiàng)目的目標(biāo)?成本控制要?求進(jìn)行下達(dá)?，并作為該?項(xiàng)目及地區(qū)?公司相關(guān)考?核的依據(jù)。?5.3.?65.3?.7工程設(shè)?計(jì)管理中心?根據(jù)目標(biāo)成?本，指導(dǎo)施?工圖設(shè)計(jì)。?【目標(biāo)成本?】進(jìn)一步?檢視、控制?方案深化設(shè)?計(jì)（擴(kuò)初設(shè)?計(jì)）成果符?合【成本測(cè)?算（定位版?）】的收?益指標(biāo)，經(jīng)?審批過(guò)的【?目標(biāo)成本】?及【項(xiàng)目?合約規(guī)劃方?案初稿】?作為【項(xiàng)目?合約規(guī)劃詳?細(xì)方案】?的編制依據(jù)?。5.4?5.4.?1施工圖階?段，合約規(guī)?劃詳細(xì)方案?施工圖設(shè)計(jì)?階段，審核?中心___?各相關(guān)部門?結(jié)合工程實(shí)?際情況在總?承包工程招?標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目?合約規(guī)劃?方案初稿完?成調(diào)整，形?成【項(xiàng)目合?約規(guī)劃詳細(xì)?方案】，?并按報(bào)集團(tuán)?備案。5?.4.2待?施工圖完成?后，開(kāi)展工?程招標(biāo)采購(gòu)?。66?.1相關(guān)工?具【項(xiàng)目目?標(biāo)成本測(cè)算?表】第五?篇。分析房?地產(chǎn)成本管?理目標(biāo)成本?論文隨著房?地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日?趨加劇，應(yīng)?對(duì)復(fù)雜的地?產(chǎn)形勢(shì)和將?來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?，要向管理?要效益，保?證成本的支?出獲得最大?效益，以經(jīng)?濟(jì)合理性提?升產(chǎn)品的競(jìng)?爭(zhēng)力，房地?產(chǎn)成本管理?控制成為重?中之重。而?只有做好成?本控制中的?目標(biāo)成本管?控才能形成?行業(yè)成本優(yōu)?勢(shì)來(lái)迎接更?嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)?和挑戰(zhàn)。本?文從房地產(chǎn)?目標(biāo)成本形?成、問(wèn)題分?析及解決入?手進(jìn)行研究?，為房地產(chǎn)?成本管理人?員提供借鑒?、參考。1?房地產(chǎn)目標(biāo)?成本概念及?現(xiàn)狀存在問(wèn)?題目標(biāo)成?本顧名思義?指在一定時(shí)?期內(nèi)為保證?目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)?現(xiàn)，并作為?合成中心全?體人員奮斗?目標(biāo)而設(shè)定?的一種預(yù)計(jì)?成本，它是?成本預(yù)測(cè)與?目標(biāo)管理方?法相結(jié)合的?產(chǎn)物。房地?產(chǎn)的目標(biāo)成?本是房地產(chǎn)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周?期內(nèi)的全過(guò)?程成本，遵?循成本的“?總值可控、?動(dòng)態(tài)（范本?）管理”。?房地產(chǎn)目?標(biāo)成本科目?主要包括開(kāi)?發(fā)期內(nèi)完成?房地產(chǎn)產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)建設(shè)所?需投入的各?項(xiàng)費(fèi)用，主?要包括：土?地費(fèi)用、前?期工程費(fèi)用?、基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)費(fèi)用、?建筑___?工程費(fèi)用、?公共配套設(shè)?施建設(shè)費(fèi)用?、開(kāi)發(fā)間接?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用、管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、開(kāi)發(fā)?期稅費(fèi)、其?他費(fèi)用以及?不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)?用等。在房?地產(chǎn)目標(biāo)成?本科目中，?土地費(fèi)用為?市場(chǎng)招拍掛?形式確定，?公共配套費(fèi)?用為各地市?繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，?開(kāi)發(fā)間接費(fèi)?用、財(cái)務(wù)費(fèi)?用、管理費(fèi)?用、銷售費(fèi)?用及開(kāi)發(fā)稅?費(fèi)均根據(jù)國(guó)?家及房產(chǎn)開(kāi)?發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)費(fèi)?用、建筑_?__工程費(fèi)?用及公共配?套設(shè)施建設(shè)?費(fèi)用根據(jù)市?場(chǎng)招投標(biāo)及?開(kāi)發(fā)全過(guò)程?工程控制為?主，在房地?產(chǎn)全過(guò)程成?本控制中往?往出現(xiàn)以下?問(wèn)題：1?.1房地產(chǎn)?用地規(guī)劃時(shí)?對(duì)業(yè)態(tài)規(guī)劃?模糊，未形?成真正意義?上的目標(biāo)成?本，導(dǎo)致效?益降低。例?如：像城市?綜合體等多?業(yè)態(tài)項(xiàng)目，?業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)?未分析市場(chǎng)?的銷售及業(yè)?態(tài)成本情況?，導(dǎo)致了產(chǎn)?品建造后銷?售慘淡及利?潤(rùn)降低。?1.2方案?、深化及施?工圖設(shè)計(jì)階?段標(biāo)準(zhǔn)化程?度較低，設(shè)?計(jì)滿足不了?施工及銷售?要求，產(chǎn)生?了大量成本?浪費(fèi)情況，?影響了目標(biāo)?成本的準(zhǔn)確?性。1.?3實(shí)施階段?設(shè)計(jì)變更、?簽證較多影?響了目標(biāo)成?本的可控性?。2目標(biāo)?成本存在問(wèn)?題分析房?地產(chǎn)業(yè)一直?為國(guó)家朝陽(yáng)?產(chǎn)業(yè)，前幾?年有可觀的?利潤(rùn)。隨著?國(guó)家調(diào)控及?市場(chǎng)的激烈?競(jìng)爭(zhēng)，房地?產(chǎn)效益不斷?縮水，問(wèn)題?也逐漸暴露?。許多房企?也由原來(lái)“?核算型”企?業(yè)（做了再?算）向“價(jià)?值創(chuàng)造型”?（算了再做?）企業(yè)轉(zhuǎn)型??，F(xiàn)針對(duì)以?上房地產(chǎn)各?階段影響目?標(biāo)成本的因?素中，現(xiàn)展?開(kāi)進(jìn)行分析?如下：首?先，在房地?產(chǎn)用地規(guī)劃?階段，因業(yè)?態(tài)分類模糊?導(dǎo)致了利潤(rùn)?的降低，許?多房地產(chǎn)公?司拿地后便?考慮立即進(jìn)?行開(kāi)發(fā)并達(dá)?到預(yù)售條件?，往往對(duì)用?地規(guī)劃階段?成本把關(guān)不?嚴(yán)，隨意對(duì)?業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)?劃，不考慮?效益最大化?。這就使許?多項(xiàng)目沒(méi)有?經(jīng)過(guò)考察論?證就急于規(guī)?劃報(bào)批，致?使房地產(chǎn)目?標(biāo)成本前期?便處于“粗?放式”狀態(tài)?，最終導(dǎo)致?項(xiàng)目建設(shè)過(guò)?程中銷售、?成本壓力驟?增。第二?，方案圖紙?及施工圖紙?設(shè)計(jì)階段，?許多房地產(chǎn)?公司因標(biāo)準(zhǔn)?化程度較低?，沒(méi)有限額?設(shè)計(jì)，沒(méi)有?統(tǒng)一的建筑?風(fēng)格，沒(méi)有?較好的設(shè)計(jì)?成本團(tuán)隊(duì)，?導(dǎo)致了目標(biāo)?成本的不可?控制。第?三，施工階?段因?yàn)轫?xiàng)目?人員業(yè)務(wù)能?力差，工作?責(zé)任心不強(qiáng)?以及圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)的錯(cuò)、碰?、樓等現(xiàn)場(chǎng)?導(dǎo)致了施工?中出現(xiàn)大量?的設(shè)計(jì)變更?及簽證。?經(jīng)過(guò)考察諸?多房產(chǎn)項(xiàng)目?，以上幾方?面對(duì)目標(biāo)成?本影響效果?所占的比例?如下：第?一項(xiàng)本階段?成本控制的?效果約為7?5%~80?%.第二項(xiàng)?本階段成本?控制的效果?約為15%?~20%.?第三項(xiàng)施工?圖設(shè)計(jì)結(jié)束?至項(xiàng)目實(shí)施?階段，本階?段成本控制?效果約為5?%以內(nèi)。?3目標(biāo)成本?控制需采取?的措施3?.1項(xiàng)目產(chǎn)?品定位清晰?明確，形成?房地產(chǎn)目標(biāo)?成本“概