施工組織案例分析報告

項目團隊核心成員項目經(jīng)理：張一財務部長：張二程部長：三資源部長：張四

互通式雙層立交橋項目例分析報告2008年10計劃統(tǒng)計部長五安全質(zhì)量部長：張六團隊精神精誠團結(jié)協(xié)作科學高效務實積極認真負責項目宗旨目標明確科學管理質(zhì)一用上創(chuàng)造精品號部門姓名號部門姓名工作分工要工作內(nèi)容項目經(jīng)理一全面負責(）項目目標（2）項目組織結(jié)構(gòu)(3）里程碑計劃2財務部長二費用管理(10）費用分析3程部長三程管理(4）項作分解CWBS)(5) 責任分配4資源部長張四資源配置(6）資源使用計劃(7）費用分解5計統(tǒng)部長五計劃管理(8）工作關(guān)系(9）進度計劃管理6安質(zhì)部長張六風險管理進度過程管理(1）風險分析(12）項目進展狀態(tài)項紹我部在強手如林的競爭中脫穎而出，中標A市互通式公路立交橋項目。該項目為連接A市兩干道的通式雙層交橋。該橋為雙向單側(cè)四車道，其中橫向橋長380延長米，縱橋長1400延長米合同工年。由于該工程直接關(guān)系到A市的經(jīng)濟振興，倍受方關(guān)注司提出了信譽工程、形象程念。因該橋技術(shù)復雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項目負責制的形式，統(tǒng)籌考慮項目的資源配置進度、質(zhì)量、成本控制等管理問題一、項目目標描述、交付成果建成縱橋長380m橫向橋長1400m雙向單側(cè)4車道互通式雙層公路立交橋。2期要求開工日期2007年月1工期2007年12費用目標施工費用2000萬元人民幣。、質(zhì)量目標分項工程合格100%優(yōu)良率92%上。創(chuàng)省部優(yōu)工程確戶滿意。、安全目人員傷亡和重大責任事故，實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)。二、里程碑計劃里碑計劃的確立標志著項階段性時間成果目標的確其合理如否將直接影響項目目標的實現(xiàn)。里程碑事件根據(jù)本項目的工作內(nèi)容及目標要求，按工序先后邏輯關(guān)系，確定本項目里程碑事件為 5個。(）施工準備完成(2）基礎(chǔ)工程完成

2007年2007年4(）墩臺身程完成 2007年6(4）粱程完成 2007年10(5）橋面系及附屬 2007年程完成2里程碑計劃1”1200年2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112王成施工準備王成

?2007年15'基礎(chǔ)工程 ?I41日M墩臺身工程 Loo？i日芫1梁部工程 200年1橋面系及附 2oo芋1｜屬工程．．．“三、項目組織機構(gòu)設計本項目涉及施準備、基程、墩臺身程、梁部程、橋面系程等主要作內(nèi)容。具有技術(shù)性強、藝復雜、時間目標性強等特點。所需人員涉及不同部門和專業(yè)且相互關(guān)系密切，需及時良好的溝通與通力協(xié)作。結(jié)合本工程特點在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團公司自身優(yōu)勢的原據(jù)本企業(yè)多年來成熟的管理經(jīng)驗，為確保項目目標的順利實現(xiàn)毫無疑問強矩陣組織結(jié)構(gòu)形式最適合于本項目的管理。、項目管理組織結(jié)構(gòu)取員 取員｜｜取員 取員｜｜取員 取員

取員 、員取員 、員I I取員 取員

取員 、員 項目經(jīng)理貝取｜貝取、員 項回經(jīng)理取貝取｜貝取2項目管理組織機構(gòu):l:J1

CEE棋句隊 棋句2隊 極句隊林面工程專業(yè)隊 安裝創(chuàng)作f四、項目工作結(jié)構(gòu)分解1.3為了提高費用、時間及資源估算的準確性清楚地分配責任，為質(zhì)量控制、進度控制、費用控制提供堅實地基礎(chǔ)我項目組在項目經(jīng)理的組織下，按照獨立、可管理、可分配任務和可檢查的分解原則，依據(jù)立交橋的施工藝：準備、基礎(chǔ)施、下部施工、梁部、橋面系及附屬結(jié)構(gòu)、驗交等幾藝流程進行項目結(jié)構(gòu)分解，在幾項較復雜的作項目之后又進行了級、級分解，到管理為止。1.4分解結(jié)果共分三個層次七大項工作、十九個工作包。如下圖。作分解（WB)豆侃”雪 五項責任分配為更好地明確各部門在程項目理過程任，分發(fā)揮項經(jīng)理部的團作用，合分工清楚地反映出各部門人間的工作責任和互關(guān)于項各部門在實施過程進效的協(xié)調(diào)成功地完成項的體目根據(jù)各部門的專業(yè)特點，不同作階段承擔不同的任著“人有做事則，對項目組織進行責任分配。如圖所示。責分配矩陣表任 務r 在 著躪.串HI’項目總工項Ob工’壺”!t*?1.a?集”11唱’雯事人為”1000立交橋pFccccccc1100｜-r)lli.<11ιpFccccccc1200礎(chǔ)施工prcccJccc10EpcFcJccc1220承舍pcFcJccc1230EpcFcJccc1300激臺身施工pFcccJccc1310事主pcFcJccc1320系pcFcJccc1330主運pcFcJccc1400黑部施工pFcccJccc1410慣例續(xù)pcFcJccc1411｜葡1pcFcJccc412去云直禽pcFcJccc143ffi第pcFcJccc1420ill!視pFcccJccc141文ZpcFcJccc1422立模pcFcJccc143鋼筋pcFcJccc1424注墜pcFcJccc145細應力pcFcJccc1500櫥窗附屬pFcccJccc接穗pcFcJccc1520｜梅pcFcJccc1600童工EpFccJcccc00項目理Fcccccccc備注p--事被F負c-參與J督飛、

人力與資源使用計劃程任務重，工期緊。要保證程順利完成力資源與其它資源計劃非常重要。根據(jù)WBS分作包和工程量，結(jié)合我單位過去施工的似工程信息資料（各種費參數(shù)〉和資源可利用情況（部分租’）及本工程的工期要求，初步確定了力資源計劃表和其它資源計劃表。1橋項人資源計劃表詳人力資源計表”號作名稱祖國工國量期／月備注000交僑項目100準備程師／管規(guī)員5030s10基礎(chǔ)工120樁基人000200120承臺人3003001530城人000001.010墩臺身130墩臺校人00001.0130系梁人00020s330梁人000005100梁程1410預制梁1411預制人42020s.s412運輸人20751.01413吊裝人207510140觀說梁421支架人20ISOs122立模人0050123綁鋼筋人670015424范注混凝土人00100s145予應力人15001050僑而及附屬10橋前人000001520附屬設施人00100.560程驗交程師／管理員005100項管理程師／管規(guī)員6000.5合計117506.2交項目其它資源使計劃表作編，作名稱資源源單位最備潑叭”橋項目1100準備200礎(chǔ)工110就基鉆機自有I01220承臺板租賃平米00120回棋裝載機租賃I21300緞臺身110敬臺柱板自jE020系梁吊車租賃元100130直直梁模板車租賃千元50｝梁程1410預制梁1411預制模板自制苦罷IO12運輸汽車租賃I643吊裝而車租賃‘214》現(xiàn)淡梁1421文架軍微有噸2001422立棋棋板租賃平米2制｝43綁鋼筋而車租賃‘21424注混土吊車租賃臺21425予應力千斤頂自有€I41500橋面及附屬1510橋麗攤鋪機租賃仨、11520附屬設施切割機租賃fl11600程驗交1700項目管理七、立交橋項目費用分解根據(jù)人力資源計劃表，我們確定出人力資源費用。本著合降低成原，我們行大量市場調(diào)查考慮到有些設備臨時賃費用低，擬采用部分設備租賃并同時考慮合理使用當力資源。通過以上活動，我們收到了各種信息。經(jīng)過信息理，我們得其它費用本情況。本著由下而上的方法算出各個項目費最后匯總。并采用了類比法，進行費用比較分析，得出結(jié)論是費用分解合理。詳見”7.1立交橋項目費分解表”。? ? 7.1立交項費用分解表作編號工作名稱資源工日用千7i:;其它費用／千7i:;總費用／千元例。交項目1100備程師／管理人員4504545刻?；A(chǔ)工1210在人制｝。480100014801到｝承臺人35001050制｝501230填人3000234502841300墩臺身1310臺柱人帆0468制｝12681320系梁人削階234帆｝5341330黃梁人3000234305841400梁骨程410預審梁1411預制人412503217例。52171412運輸人22501755006751413裝人225017550067520現(xiàn)澆梁1421支架人2250175制｝2751422模入4500350100450423綁鋼筋人67505271006271424澆注混土人1500117刻。3171425力入15001175006171500橋麗及附屬10橋面人30004制｝6341520附屬設施人5001171002171600程驗交程師／管理人員45047471700項目管E工人員2600131015002810計147509制｝18600七、 項作關(guān)系的確定編?::i任工期（月）緊后作業(yè)搭編?::i任工期（月）緊后作業(yè)搭接1100施工準備0.5120210基l.O1220,1111220SS0.51220承臺1.51230230填1.01101310墩、臺、柱1.013201320系梁0.5130

茸主皇軍作作例旺圖E刻1330蓋梁5421411預制5.51412142運輸1.01413413裝0151011架514221422模1.01423SS0.51423綁鋼筋1.514241424澆注硅0.51425F.5425預應力515101510面1.015201520附屬設施51例1600竣工驗交51700項目管理11.5估計項目各工作的執(zhí)行間并編制項目進度劃項目作執(zhí)行間的確定要根據(jù)作的量利用的資源情況結(jié)合以的歷史驗，類比計、判斷等方法加以確。立交項的單網(wǎng)絡計劃圖橋項的甘特計劃圖號 各軍事 lt!! 00.012 3 04 5 6 07 OS 09 0 11 100 ？程各 .5 國120 毛. 0 ．．．120 承臺 1.5mo 與民 0 ．．．130 注 O ．．．1.W ？. .5 ．．0 民 0.5 ．．411 去］ ）412 輸 O ．．．1413 S軍 0 ．國1421 支 0.5 ．．U 徨 0 田．．1413 (iti; 1.524 沒王吾是 .5 ．．25 a力 .5 回150 害串芭 O ．．．150 設E 3 ．．1500 驗交 .5 ．．OO 吉量管軍 11.5圖： 關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作十項的成本分析制作要求按項目的執(zhí)期描述項的成本曲線和祟計成本曲線項的執(zhí)行況進行項目成本費用分析制定項目的進度控制計劃。基本z依用項的費用理值及（費用分解及預算、施工度計等）分析證。具一－力資源費分析給力資源費用線預算分析、計算井繪制預算用曲線2給制預算費用曲線及其累計曲線進費制、繪ACWPBCWPsews線2分析、基本結(jié)論? 10.1立交橋項力資源負荷圖「｜ 50叫 ｜ 「00300 I I I9200 ｜ ｜｜ 曠030「｜ ｜ ｜｜

｜ ｜ ｜ I I I n ．2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間月12立交橋項預算費用曲線3預算費用累計（BCWS及CWP,AWP曲線““1時時翩ACWI

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、 岳 1 a 9 o n 12 .c10.4項目費用與進度的具體分析跟蹤分析：我們對本項目進行了全過程跟蹤檢查，得出了項目進展情況的BCWPACWP曲線，如上圖所示項目總預算費用BCWS=1861萬元。在6月工程進展情況：1101211231311320五項工作10完成實際費用與預算費用相1220工作按計劃10完成而實際費用為1500千元）；1411工作完成計劃的9%。據(jù)掙得值法對檢查結(jié)果進行具體分結(jié)果如下zBCWP1057萬元ACWP=1052萬元BCWS=1037萬元CV=BCWP-ACWP=70SV=BCWP-BCWS=20>0基本結(jié)費用、進度提前。計劃較合可以繼續(xù)按此計劃控制本項目的工程進度和費用。2、按此進度預測結(jié)束生的費用總額為：EAC=BCWSACW/BCWP=18601037/1057=1850萬元一．項目風險管理項目風險管理認識項目風險管理是對風險識別風險評估與量化并對風險作積極反應的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對項目風險進行全過程識別評估與量化、應對及監(jiān)控達到降低項目風險、減少風險損失的目的。其過程是動態(tài)的和不斷發(fā)展的，是種項目動控制手段。其流程為：風險識別 風險評估與量也 風險在對監(jiān)控反修訂每一盼段項目風險識別關(guān)于項目的風險識別問題，項目部召開了風險分析專題會。根據(jù)本項目背景和特點、項目部成員以往類似程的經(jīng)驗，我們認為本項目存在的風險主要有：管理風險期風險費用風險質(zhì)量風險環(huán)保風險，安全風險項目風險評估與量化對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析從而為制定風險應對計劃提供依據(jù)。通過評估與量化〈采用類比法、概率法頭腦風暴法）我們認為本項目風險排序為：用險工期風險安全風險質(zhì)量風險環(huán)保風險管理風險項目風對根據(jù)項目風險的識別、評估與化的結(jié)果，制定相應的預防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。風險種類 風險內(nèi)容 影響結(jié)果｜危害程度 應對措施費用風險(）業(yè)付成本增加A減輕（加強溝通）(）價格轉(zhuǎn)移（合同約束）(）設計變更的確認減輕（加強溝通）(）成本控制預防（在計劃詳細規(guī)(）不可預見費定）預防、轉(zhuǎn)移（在計劃預留，投保）工期風險(）天氣影響期延長、費用增加A預防（編制計劃時考慮）(）設計變更(）外部環(huán)境影響〈如自留、后備的接受，有的與協(xié)商）民擾、設計變更的批預防、減輕（計劃中考慮，復時間、重大活動等）采取措施減少損失）安全風險人身和機械設備安全期延長、費用增加B轉(zhuǎn)移（投保）質(zhì)量風險缺陷不滿意，費用增加，期可能延長c自留（只能接受）環(huán)保風險噪音、排污等期延誤、費用增加c預防、減輕（在計劃考慮，生時采取措施）管理風險(）管理不到位增加D預防〈在責任分配表中明(）資源置不足確規(guī)定同時采取措施）預防（計劃要綜合考慮）十二項進度管理和進展報告（→目進度管理過程本立交橋地處市區(qū)施工時對城市的既秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此，項目的進度管理是本項目管理的重要工作。進度的好壞將直接影響到項的工期和費用。為此，本項的進度管理由工程部負責，計統(tǒng)部、財務部、安質(zhì)部、物資設備部、人力資源部、項辦共同參加，采取計劃→跟蹤控制及其反饋全過程循環(huán)管理方式，以便及時掌握項里程碑的進展情況和影響進度的要因素，采取補救措施調(diào)整修改計劃在保全和的前提下，確保項目的總期。項進度控制一般過程圖l一一一一l一一一一一項目進度控制一般過程圖1進度管理機構(gòu)成立進度管理小組，由項目經(jīng)理負責，其他部門參加組張一組員張四張五張六2進度管理過程及措施(）編制計劃根據(jù)立交橋項的期(12個）的要求，在開工前編制出項目的總體計劃｛詳見網(wǎng)絡計劃和月接動計劃，進度安排主采行：流水作業(yè)。(）項目追蹤在立交橋建設項目實施的整個過程中對影響項進展的內(nèi)外部因進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄報告系列活動過程。因