施工組織案例分析報告

項目團隊核心成員項目經(jīng)理：張一財務(wù)部長：張二程部長：三資源部長：張四

互通式雙層立交橋項目例分析報告2008年10計劃統(tǒng)計部長五安全質(zhì)量部長：張六團隊精神精誠團結(jié)協(xié)作科學(xué)高效務(wù)實積極認(rèn)真負(fù)責(zé)項目宗旨目標(biāo)明確科學(xué)管理質(zhì)一用上創(chuàng)造精品號部門姓名號部門姓名工作分工要工作內(nèi)容項目經(jīng)理一全面負(fù)責(zé)(）項目目標(biāo)（2）項目組織結(jié)構(gòu)(3）里程碑計劃2財務(wù)部長二費用管理(10）費用分析3程部長三程管理(4）項作分解CWBS)(5) 責(zé)任分配4資源部長張四資源配置(6）資源使用計劃(7）費用分解5計統(tǒng)部長五計劃管理(8）工作關(guān)系(9）進度計劃管理6安質(zhì)部長張六風(fēng)險管理進度過程管理(1）風(fēng)險分析(12）項目進展?fàn)顟B(tài)項紹我部在強手如林的競爭中脫穎而出，中標(biāo)A市互通式公路立交橋項目。該項目為連接A市兩干道的通式雙層交橋。該橋為雙向單側(cè)四車道，其中橫向橋長380延長米，縱橋長1400延長米合同工年。由于該工程直接關(guān)系到A市的經(jīng)濟振興，倍受方關(guān)注司提出了信譽工程、形象程念。因該橋技術(shù)復(fù)雜工期短，所需資源量大，故公司決定采用項目負(fù)責(zé)制的形式，統(tǒng)籌考慮項目的資源配置進度、質(zhì)量、成本控制等管理問題一、項目目標(biāo)描述、交付成果建成縱橋長380m橫向橋長1400m雙向單側(cè)4車道互通式雙層公路立交橋。2期要求開工日期2007年月1工期2007年12費用目標(biāo)施工費用2000萬元人民幣。、質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格100%優(yōu)良率92%上。創(chuàng)省部優(yōu)工程確戶滿意。、安全目人員傷亡和重大責(zé)任事故，實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)。二、里程碑計劃里碑計劃的確立標(biāo)志著項階段性時間成果目標(biāo)的確其合理如否將直接影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。里程碑事件根據(jù)本項目的工作內(nèi)容及目標(biāo)要求，按工序先后邏輯關(guān)系，確定本項目里程碑事件為 5個。(）施工準(zhǔn)備完成(2）基礎(chǔ)工程完成

2007年2007年4(）墩臺身程完成 2007年6(4）粱程完成 2007年10(5）橋面系及附屬 2007年程完成2里程碑計劃1”1200年2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112王成施工準(zhǔn)備王成

?2007年15'基礎(chǔ)工程 ?I41日M墩臺身工程 Loo？i日芫1梁部工程 200年1橋面系及附 2oo芋1｜屬工程．．．“三、項目組織機構(gòu)設(shè)計本項目涉及施準(zhǔn)備、基程、墩臺身程、梁部程、橋面系程等主要作內(nèi)容。具有技術(shù)性強、藝復(fù)雜、時間目標(biāo)性強等特點。所需人員涉及不同部門和專業(yè)且相互關(guān)系密切，需及時良好的溝通與通力協(xié)作。結(jié)合本工程特點在管理上的要求，按合理有效利用資源，充分發(fā)揮集團公司自身優(yōu)勢的原據(jù)本企業(yè)多年來成熟的管理經(jīng)驗，為確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)毫無疑問強矩陣組織結(jié)構(gòu)形式最適合于本項目的管理。、項目管理組織結(jié)構(gòu)取員 取員｜｜取員 取員｜｜取員 取員

取員 、員取員 、員I I取員 取員

取員 、員 項目經(jīng)理貝?。惾　T 項回經(jīng)理取貝?。惾?項目管理組織機構(gòu):l:J1

CEE棋句隊 棋句2隊 極句隊林面工程專業(yè)隊 安裝創(chuàng)作f四、項目工作結(jié)構(gòu)分解1.3為了提高費用、時間及資源估算的準(zhǔn)確性清楚地分配責(zé)任，為質(zhì)量控制、進度控制、費用控制提供堅實地基礎(chǔ)我項目組在項目經(jīng)理的組織下，按照獨立、可管理、可分配任務(wù)和可檢查的分解原則，依據(jù)立交橋的施工藝：準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施、下部施工、梁部、橋面系及附屬結(jié)構(gòu)、驗交等幾藝流程進行項目結(jié)構(gòu)分解，在幾項較復(fù)雜的作項目之后又進行了級、級分解，到管理為止。1.4分解結(jié)果共分三個層次七大項工作、十九個工作包。如下圖。作分解（WB)豆侃”雪 五項責(zé)任分配為更好地明確各部門在程項目理過程任，分發(fā)揮項經(jīng)理部的團作用，合分工清楚地反映出各部門人間的工作責(zé)任和互關(guān)于項各部門在實施過程進效的協(xié)調(diào)成功地完成項的體目根據(jù)各部門的專業(yè)特點，不同作階段承擔(dān)不同的任著“人有做事則，對項目組織進行責(zé)任分配。如圖所示。責(zé)分配矩陣表任 務(wù)r 在 著躪.串HI’項目總工項Ob工’壺”!t*?1.a?集”11唱’雯事人為”1000立交橋pFccccccc1100｜-r)lli.<11ιpFccccccc1200礎(chǔ)施工prcccJccc10EpcFcJccc1220承舍pcFcJccc1230EpcFcJccc1300激臺身施工pFcccJccc1310事主pcFcJccc1320系pcFcJccc1330主運pcFcJccc1400黑部施工pFcccJccc1410慣例續(xù)pcFcJccc1411｜葡1pcFcJccc412去云直禽pcFcJccc143ffi第pcFcJccc1420ill!視pFcccJccc141文ZpcFcJccc1422立模pcFcJccc143鋼筋pcFcJccc1424注墜pcFcJccc145細(xì)應(yīng)力pcFcJccc1500櫥窗附屬pFcccJccc接穗pcFcJccc1520｜梅pcFcJccc1600童工EpFccJcccc00項目理Fcccccccc備注p--事被F負(fù)c-參與J督飛、

人力與資源使用計劃程任務(wù)重，工期緊。要保證程順利完成力資源與其它資源計劃非常重要。根據(jù)WBS分作包和工程量，結(jié)合我單位過去施工的似工程信息資料（各種費參數(shù)〉和資源可利用情況（部分租’）及本工程的工期要求，初步確定了力資源計劃表和其它資源計劃表。1橋項人資源計劃表詳人力資源計表”號作名稱祖國工國量期／月備注000交僑項目100準(zhǔn)備程師／管規(guī)員5030s10基礎(chǔ)工120樁基人000200120承臺人3003001530城人000001.010墩臺身130墩臺校人00001.0130系梁人00020s330梁人000005100梁程1410預(yù)制梁1411預(yù)制人42020s.s412運輸人20751.01413吊裝人207510140觀說梁421支架人20ISOs122立模人0050123綁鋼筋人670015424范注混凝土人00100s145予應(yīng)力人15001050僑而及附屬10橋前人000001520附屬設(shè)施人00100.560程驗交程師／管理員005100項管理程師／管規(guī)員6000.5合計117506.2交項目其它資源使計劃表作編，作名稱資源源單位最備潑叭”橋項目1100準(zhǔn)備200礎(chǔ)工110就基鉆機自有I01220承臺板租賃平米00120回棋裝載機租賃I21300緞臺身110敬臺柱板自jE020系梁吊車租賃元100130直直梁模板車租賃千元50｝梁程1410預(yù)制梁1411預(yù)制模板自制苦罷IO12運輸汽車租賃I643吊裝而車租賃‘214》現(xiàn)淡梁1421文架軍微有噸2001422立棋棋板租賃平米2制｝43綁鋼筋而車租賃‘21424注混土吊車租賃臺21425予應(yīng)力千斤頂自有€I41500橋面及附屬1510橋麗攤鋪機租賃仨、11520附屬設(shè)施切割機租賃fl11600程驗交1700項目管理七、立交橋項目費用分解根據(jù)人力資源計劃表，我們確定出人力資源費用。本著合降低成原，我們行大量市場調(diào)查考慮到有些設(shè)備臨時賃費用低，擬采用部分設(shè)備租賃并同時考慮合理使用當(dāng)力資源。通過以上活動，我們收到了各種信息。經(jīng)過信息理，我們得其它費用本情況。本著由下而上的方法算出各個項目費最后匯總。并采用了類比法，進行費用比較分析，得出結(jié)論是費用分解合理。詳見”7.1立交橋項目費分解表”。? ? 7.1立交項費用分解表作編號工作名稱資源工日用千7i:;其它費用／千7i:;總費用／千元例。交項目1100備程師／管理人員4504545刻?；A(chǔ)工1210在人制｝。480100014801到｝承臺人35001050制｝501230填人3000234502841300墩臺身1310臺柱人帆0468制｝12681320系梁人削階234帆｝5341330黃梁人3000234305841400梁骨程410預(yù)審梁1411預(yù)制人412503217例。52171412運輸人22501755006751413裝人225017550067520現(xiàn)澆梁1421支架人2250175制｝2751422模入4500350100450423綁鋼筋人67505271006271424澆注混土人1500117刻。3171425力入15001175006171500橋麗及附屬10橋面人30004制｝6341520附屬設(shè)施人5001171002171600程驗交程師／管理人員45047471700項目管E工人員2600131015002810計147509制｝18600七、 項作關(guān)系的確定編?::i任工期（月）緊后作業(yè)搭編?::i任工期（月）緊后作業(yè)搭接1100施工準(zhǔn)備0.5120210基l.O1220,1111220SS0.51220承臺1.51230230填1.01101310墩、臺、柱1.013201320系梁0.5130

茸主皇軍作作例旺圖E刻1330蓋梁5421411預(yù)制5.51412142運輸1.01413413裝0151011架514221422模1.01423SS0.51423綁鋼筋1.514241424澆注硅0.51425F.5425預(yù)應(yīng)力515101510面1.015201520附屬設(shè)施51例1600竣工驗交51700項目管理11.5估計項目各工作的執(zhí)行間并編制項目進度劃項目作執(zhí)行間的確定要根據(jù)作的量利用的資源情況結(jié)合以的歷史驗，類比計、判斷等方法加以確。立交項的單網(wǎng)絡(luò)計劃圖橋項的甘特計劃圖號 各軍事 lt!! 00.012 3 04 5 6 07 OS 09 0 11 100 ？程各 .5 國120 毛. 0 ．．．120 承臺 1.5mo 與民 0 ．．．130 注 O ．．．1.W ？. .5 ．．0 民 0.5 ．．411 去］ ）412 輸 O ．．．1413 S軍 0 ．國1421 支 0.5 ．．U 徨 0 田．．1413 (iti; 1.524 沒王吾是 .5 ．．25 a力 .5 回150 害串芭 O ．．．150 設(shè)E 3 ．．1500 驗交 .5 ．．OO 吉量管軍 11.5圖： 關(guān)鍵工作 非關(guān)鍵工作十項的成本分析制作要求按項目的執(zhí)期描述項的成本曲線和祟計成本曲線項的執(zhí)行況進行項目成本費用分析制定項目的進度控制計劃?；緕依用項的費用理值及（費用分解及預(yù)算、施工度計等）分析證。具一－力資源費分析給力資源費用線預(yù)算分析、計算井繪制預(yù)算用曲線2給制預(yù)算費用曲線及其累計曲線進費制、繪ACWPBCWPsews線2分析、基本結(jié)論? 10.1立交橋項力資源負(fù)荷圖「｜ 50叫 ｜ 「00300 I I I9200 ｜ ｜｜ 曠030「｜ ｜ ｜｜

｜ ｜ ｜ I I I n ．2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間月12立交橋項預(yù)算費用曲線3預(yù)算費用累計（BCWS及CWP,AWP曲線““1時時翩ACWI

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、 岳 1 a 9 o n 12 .c10.4項目費用與進度的具體分析跟蹤分析：我們對本項目進行了全過程跟蹤檢查，得出了項目進展情況的BCWPACWP曲線，如上圖所示項目總預(yù)算費用BCWS=1861萬元。在6月工程進展情況：1101211231311320五項工作10完成實際費用與預(yù)算費用相1220工作按計劃10完成而實際費用為1500千元）；1411工作完成計劃的9%。據(jù)掙得值法對檢查結(jié)果進行具體分結(jié)果如下zBCWP1057萬元ACWP=1052萬元BCWS=1037萬元CV=BCWP-ACWP=70SV=BCWP-BCWS=20>0基本結(jié)費用、進度提前。計劃較合可以繼續(xù)按此計劃控制本項目的工程進度和費用。2、按此進度預(yù)測結(jié)束生的費用總額為：EAC=BCWSACW/BCWP=18601037/1057=1850萬元一．項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理認(rèn)識項目風(fēng)險管理是對風(fēng)險識別風(fēng)險評估與量化并對風(fēng)險作積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對項目風(fēng)險進行全過程識別評估與量化、應(yīng)對及監(jiān)控達到降低項目風(fēng)險、減少風(fēng)險損失的目的。其過程是動態(tài)的和不斷發(fā)展的，是種項目動控制手段。其流程為：風(fēng)險識別 風(fēng)險評估與量也 風(fēng)險在對監(jiān)控反修訂每一盼段項目風(fēng)險識別關(guān)于項目的風(fēng)險識別問題，項目部召開了風(fēng)險分析專題會。根據(jù)本項目背景和特點、項目部成員以往類似程的經(jīng)驗，我們認(rèn)為本項目存在的風(fēng)險主要有：管理風(fēng)險期風(fēng)險費用風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險環(huán)保風(fēng)險，安全風(fēng)險項目風(fēng)險評估與量化對風(fēng)險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析從而為制定風(fēng)險應(yīng)對計劃提供依據(jù)。通過評估與量化〈采用類比法、概率法頭腦風(fēng)暴法）我們認(rèn)為本項目風(fēng)險排序為：用險工期風(fēng)險安全風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險環(huán)保風(fēng)險管理風(fēng)險項目風(fēng)對根據(jù)項目風(fēng)險的識別、評估與化的結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。風(fēng)險種類 風(fēng)險內(nèi)容 影響結(jié)果｜危害程度 應(yīng)對措施費用風(fēng)險(）業(yè)付成本增加A減輕（加強溝通）(）價格轉(zhuǎn)移（合同約束）(）設(shè)計變更的確認(rèn)減輕（加強溝通）(）成本控制預(yù)防（在計劃詳細(xì)規(guī)(）不可預(yù)見費定）預(yù)防、轉(zhuǎn)移（在計劃預(yù)留，投保）工期風(fēng)險(）天氣影響期延長、費用增加A預(yù)防（編制計劃時考慮）(）設(shè)計變更(）外部環(huán)境影響〈如自留、后備的接受，有的與協(xié)商）民擾、設(shè)計變更的批預(yù)防、減輕（計劃中考慮，復(fù)時間、重大活動等）采取措施減少損失）安全風(fēng)險人身和機械設(shè)備安全期延長、費用增加B轉(zhuǎn)移（投保）質(zhì)量風(fēng)險缺陷不滿意，費用增加，期可能延長c自留（只能接受）環(huán)保風(fēng)險噪音、排污等期延誤、費用增加c預(yù)防、減輕（在計劃考慮，生時采取措施）管理風(fēng)險(）管理不到位增加D預(yù)防〈在責(zé)任分配表中明(）資源置不足確規(guī)定同時采取措施）預(yù)防（計劃要綜合考慮）十二項進度管理和進展報告（→目進度管理過程本立交橋地處市區(qū)施工時對城市的既秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此，項目的進度管理是本項目管理的重要工作。進度的好壞將直接影響到項的工期和費用。為此，本項的進度管理由工程部負(fù)責(zé)，計統(tǒng)部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、人力資源部、項辦共同參加，采取計劃→跟蹤控制及其反饋全過程循環(huán)管理方式，以便及時掌握項里程碑的進展情況和影響進度的要因素，采取補救措施調(diào)整修改計劃在保全和的前提下，確保項目的總期。項進度控制一般過程圖l一一一一l一一一一一項目進度控制一般過程圖1進度管理機構(gòu)成立進度管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他部門參加組張一組員張四張五張六2進度管理過程及措施(）編制計劃根據(jù)立交橋項的期(12個）的要求，在開工前編制出項目的總體計劃｛詳見網(wǎng)絡(luò)計劃和月接動計劃，進度安排主采行：流水作業(yè)。(）項目追蹤在立交橋建設(shè)項目實施的整個過程中對影響項進展的內(nèi)外部因進行及時的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄報告系列活動過程。因