工程變更對工程造價的影響和控制

工程變更對工程造價的影響和控制工程造價貫穿工程建設的全過程，工程造價要確定需要工程竣工完成結(jié)算才能確定。這個過程中有非常多的影響因素，導致工程造價不符合預期。這其中有一個因素非常值得探析，該因素為工程變更。在實際的工程建設中工程變更是難以避免的，它對工程造價的影響有好有壞，關(guān)鍵就在于針對工程變更的控制。本文對此進行探討。工程變更簡述工程變更就是指的對原定工藝技術(shù)方案進行更改，這在工程中較為常見，主要受到多方因素的制約，非常難以避免，一般包含了以下幾方面。第一，由于業(yè)主要求改變，導致工程一些部分的標高、基線、位置以及尺寸發(fā)生改變，也可能使合同約定的工程量發(fā)生增減，還可能使合同約定的工程內(nèi)容發(fā)生增減等等，這些都會導致工程變更，進而影響造價。第二，設計方設計上出現(xiàn)疏漏，或者因為建設要求改變使得設計方案做出更改，從而引起工程變更。比如某些環(huán)節(jié)的設計方案在實施中遭遇困難，進而導致工程變更，使得造價發(fā)生變動。第三，施工方由于一些因素的影響，如質(zhì)量、安全等，需要對施工方法、施工工藝等進行變更，讓工程造價出現(xiàn)變化。第四，監(jiān)理單位可能出于工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量目標或是環(huán)保要求等，要求施工工藝、作業(yè)順序進行變更。第五，勘察不到位引起變更。在勘察過程中對于施工條件、隱蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不進行變更，導致造價增加。第六，現(xiàn)場情況變化導致工程變更。比如對周圍居民產(chǎn)生了影響，或是因為其他原因?qū)е卢F(xiàn)場情況改變，必須進行工程變更，這也會影響工程造價?？偠鴣碚f，導致工程變更的因素繁多，這些都需要在工程實踐中予以關(guān)注，從而做好造價控制。工程變更對工程造價的影響從工程造價的確定流程來看需要經(jīng)歷估算（可行性研究），概算（初步設計），概算修正（優(yōu)化設計），預算（設計方出具施工圖），完成招投標后形成合同價，當施工方完成竣工執(zhí)行結(jié)算與決算，此時才能確定工程造價的實際數(shù)額。也就說工程造價涉及工程建設的全過程，而基于上文的分析可知工程變更也涉及到了工程建設的方方面面，對于工程造價的影響甚大，可以說工程變更對工程造價的影響將是全方位的。但這需要從兩個方面來考慮。（一）工程變更的有利影響好的工程變更有利于控制工程造價，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。例如某工程按市場競爭給施工方履行約定造成了一定困難。為此，施工單位實施成本精細化管理，根據(jù)工程量清單、施工圖紙的差異，研究其中的缺陷，并提出新的清單項，并根據(jù)設計上的缺陷以及當?shù)厥┕こＲ?guī)工藝提出了合理化建議，為此發(fā)生了設計變更。這個過程中完全按照相關(guān)要求進行，項目參與方多方審核，最終發(fā)現(xiàn)設計缺陷4項，需要設計變更，而政策調(diào)整以及清單漏洞引起變更4項。最終將灌注樁變更為高強預應力混凝土管樁，復合酚醛保溫板變更為泡沫混凝土保溫系統(tǒng)等8項變更項，使最終效益增加256.93萬的收入，大大增加項目經(jīng)濟效益。（二）工程變更的不利影響如果工程并不需要變更，但卻發(fā)生了變更，從工程造價的角度來說，會產(chǎn)生非常不利的影響，其中風險非常大。例如某工程中承包方與業(yè)主簽訂合同約定工期190天（春節(jié)除外），承包方包工包料，工程質(zhì)量標準要求一次驗收合格，合同價1330萬，合同要求承包人不得變更原工程設計，并約定如果承包人擅自變更設計發(fā)生的費用以及導致發(fā)包人出現(xiàn)損失，由承包人承擔，所延誤工期不能順延。而在施工期間，發(fā)現(xiàn)會生化污水池定位與原建筑基礎(chǔ)鋼板樁發(fā)生沖突，施工方電話聯(lián)系設計單位但未接通，而施工方鑒于工期緊張的緣故，在未獲得發(fā)包人或監(jiān)理準許的情況下擅自調(diào)整原污水池定位方向，隨后開始鋼板樁施工。這導致原設計圖紙作廢需要對廢水處理系統(tǒng)進行重新設計，造成5000元的直接損失引起索賠。而更深層次的影響在于質(zhì)量不好保證，從案例中可以看到施工方?jīng)]有按照圖紙施工，施工隨意性較大，這種情況下質(zhì)量是無法保證的。而且也會導致工期延長。綜上，實際上無論是好的變更還是不必要的變更，都會增加項目成本，這是難以避免的，但是好的工程變更可以使項目質(zhì)量進一步提升，雖然增加一定成本，當這種成本并非無意義的支出。而非必要的變更就必須要控制，否則可能使成本激增，而這些支出是無意義的。所以控制工程變更非常有必要?？刂乒こ套兏档蛯こ淘靸r的影響根據(jù)上文的分析，可以看出，工程變更實際與工程造價一樣滲入工程建設的全過程。要降低工程變更對工程造價的影響，筆者認為關(guān)鍵還是要堅持預防為主，防控結(jié)合的態(tài)度，從源頭上控制不必要變更的出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)變更，則需要采取有力措施依法合規(guī)的進行變更，并留下憑據(jù)，以便工程造價管理有理可循。首先，由于可行性研究報告確定工程估算，這可以說是一個工程建設項目科學性，從而以可行性研究報告的嚴肅審批來明晰可能的風險，以此為基礎(chǔ)的顯然就需要以此為藍本進行后續(xù)的工作，如果科研報告存在較大漏洞，就可能給后續(xù)設計產(chǎn)生一定影響。其次，設計方必須在設計中有完整資料的支持，不僅僅是地質(zhì)勘查報告，還需要造價人員提供的建議。并且要充分理解業(yè)主的需求，并從工程功能以及技術(shù)指標上著手進行設計。而隨著EPC模式的推廣應用以及BIM技術(shù)的推廣應用，可以很好的控制設計質(zhì)量，這是降低變更風險的有效途徑之一。基于BIM軟件結(jié)合業(yè)主的要求，進行高效率的建模，并從模型自動生產(chǎn)圖紙與報表，進行參數(shù)化設計，并實現(xiàn)自動更新。并利用BIM進行信息共享，改善設計流程。同時執(zhí)行全面的設計分析，包括可靠性、性能、成本概算等。這個過程可以控制設計上的疏漏防止后續(xù)施工中出現(xiàn)變更。當然關(guān)鍵還是要加強設計方案的比選與審批。第三，應建立風險預警機制，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的變更，并改善，尤其是設計，如果進入施工階段再發(fā)生變更，其所造成的損失會非常巨大，不僅影響工期，影響施工質(zhì)量，對成本也是一大考驗。所以應建立風險預警機制，在設計階段就對必然會出現(xiàn)的變更進行修整，進而有效壓制變更對工程造價帶來的影響。這就需要設計審核，重視圖紙會審。結(jié)束語綜