規(guī)章制度怎么寫

型材一基地規(guī)章制度結(jié)構(gòu)格式標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范使型材一基地相關(guān)規(guī)章制度的修訂完善，現(xiàn)將規(guī)章制度編撰格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：一、規(guī)章制度結(jié)構(gòu)1、構(gòu)成項(xiàng)目規(guī)章制度匯編包括以下內(nèi)容：標(biāo)題、正文、附錄。2、各項(xiàng)目含義標(biāo)題：應(yīng)能概括整改規(guī)章制度最重要的內(nèi)容。題目力求簡(jiǎn)潔，嚴(yán)格控制在15字以內(nèi)。如不能說明概括，可選擇副標(biāo)題概括表述。正文：正文是規(guī)章制度的主體部分，通常由序語、主要條款、實(shí)施要求，三部分組成。附錄：附錄是對(duì)正文起補(bǔ)充作用的信息資料，可包括正文不便利的表格、流程等，以備他人閱讀方便所需的輔助工具或表格等。二、規(guī)章制度格式編排1、紙型及頁(yè)邊距一律用a4紙打印，頁(yè)面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、表格、其他符號(hào)只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。白邊區(qū)的頁(yè)邊距為：上邊距2.5cm、下邊距2.5cm、左邊距3cm、右邊距3cm.2、各部分的編排式樣及字體字號(hào)1）、文頭：封面頂部居中，3號(hào)宋體，上下各空兩行，規(guī)定內(nèi)容為<型材一基地（..）規(guī)章制度>。2）、標(biāo)題：2號(hào)宋體加粗，居中。副標(biāo)題：小2號(hào)宋體加粗，緊挨正標(biāo)題下居中，文字前加破折號(hào)。3）、正文文字：標(biāo)題用3號(hào)宋體，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字用4號(hào)宋體，每段起首空兩格，單倍行距。4）、正文文中標(biāo)題：一級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為：“一”，4號(hào)宋體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題符號(hào)為“（一）”，與正文字體號(hào)碼相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。三級(jí)標(biāo)題：三、四、五、級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為：“1、”“1）、”“（1）、”與正文字體字號(hào)相同，可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)度確定是否獨(dú)立行，若獨(dú)立行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)。5）、附錄：項(xiàng)目名稱為4號(hào)宋體，在正文后空兩行頂格，內(nèi)容編排參考正文。3、表格正文火附錄中的表格一般包括表頭和表體兩部分。1）、表頭為：5號(hào)黑體2）、表體為：5號(hào)黑體，表格中的文字要注意居中對(duì)齊。4、頁(yè)碼全文排印連續(xù)頁(yè)碼，頁(yè)碼位于下邊距居中。三、注意事項(xiàng)1、制度之間不能相互沖突，避免造成制度執(zhí)行者執(zhí)行困難；2、獎(jiǎng)罰條例描述必須清晰，準(zhǔn)確，便于考核和操作；3、制度、規(guī)范、辦法等必須標(biāo)注撰寫人及審核人，審核人在前，撰寫人在后。型材一基地2013年11月22日篇二：《公司規(guī)章制度》小公司目前最好的范本公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（5月——9月）上班時(shí)間早8：30午休12：00——13：30下班時(shí)間晚18：002）、冬季作息時(shí)間表（10月——3月）上班時(shí)間早9：00午休12：00——13：30下班時(shí)間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為二個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買；2、每月15、30日之前，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上,由行政財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。4、新進(jìn)人員到職時(shí)由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理：1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。3、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，重要數(shù)據(jù)由使用者本人做好及時(shí)備份。6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、獎(jiǎng)懲辦法：1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予相應(yīng)的懲罰：a、違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；b、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；篇三：公司管理規(guī)章制度怎么寫企業(yè)人力資源管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。第二章人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。第三章員工的招聘與錄用第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。第四章干部管理規(guī)定第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。第十二條充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則；注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。（二）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。第五章管理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度第十四條職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。第七章員工檔案管理制度第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。第十八條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。第二十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。第八章員工的培訓(xùn)第二十二條工人的培訓(xùn)（一）被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。（二）根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。第二十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)（一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。（二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。（三）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。第九章員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。第二十三條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。第二十四條員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第二十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。第十章員工的解雇與辭職第二十六條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第二十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。第十一章薪酬管理第二十八條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。第二十九條按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。第三十條員工的基本工資制度（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：（1）井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的，技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級(jí)。從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。（2）從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎?dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。（4）對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條津（補(bǔ)）貼的管理篇四：公司規(guī)章制度范文日常行為規(guī)范員工工作期間必須規(guī)范穿戴工裝，保持衣冠整潔。與客戶、同事談話時(shí)，要態(tài)度和藹、熱情、大方、穩(wěn)重、有禮。員工在公共場(chǎng)所應(yīng)注重禮儀，講究文明禮貌，遵守社會(huì)公德，自覺維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和對(duì)外形象。進(jìn)入車間和辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。辦公時(shí)間不得打私人電話。電話鈴響應(yīng)盡快接，鈴聲響不得超過3聲接，說話聲音要溫和、禮貌、言簡(jiǎn)意賅。工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。保持清潔良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，辦公桌面干凈、整潔，各類文件要擺放整齊，不得隨意攤放。不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)食、扎堆、閑聊、看書、玩手機(jī)、高聲喧嘩。愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。不得故意改動(dòng)個(gè)人或他人的申請(qǐng)記錄和其它檔案文件。嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，自覺維護(hù)集體利益，不向任何人透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更不得越權(quán)簽署任何文件、合同。公私分明，不得利用企業(yè)資源謀取個(gè)人私利。團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理人員必須以身作則，關(guān)心下屬。員工在日常工中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。處罰措施除第6條外,違反日常行為規(guī)范其中任何一條，視情節(jié)輕重處以10—50元的罰款。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、勞動(dòng)紀(jì)律：1．堅(jiān)守工作崗位，在公司分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守不擅自離開工作崗位。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。3．嚴(yán)格執(zhí)行工藝、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。二、勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)1．公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2．各部門的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門主管負(fù)責(zé)。3．班組一級(jí)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4．勞動(dòng)紀(jì)律檢查的人員必須相對(duì)固定，在行政上聽從綜合辦的管理。5．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。三、勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。綜合辦公室每月5日前向總經(jīng)理報(bào)送全公司上個(gè)月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況考勤制度為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工出勤考核管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。一.出勤工作時(shí)間：(1).車間一線生產(chǎn)人員按工時(shí)核算工資，全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，具體調(diào)休日由車間主管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)休。(2).各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。(3).遇國(guó)家法定節(jié)假日，公司可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從公司安排。(4).節(jié)假日上班或值班的人員，按公司相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。(5).上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，每年做一次調(diào)整，大體如下：5月1日-9月30日上午8：00—12：00下午13：30—18：0010月1日-4月30日上午8：00—12：00下午13：00—17：30(6)、遇特殊情況，以公司綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。二、缺勤1、遲到（1）、在規(guī)定的上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)打卡即視為遲到，每次罰款10元。（2）、遲到30分鐘（含30分鐘）以上，每次罰款30元。（3）、遲到在1小時(shí)（含1小時(shí)）以上，每次罰款50元（特殊情況除外）。2、早退（1）、在規(guī)定的下班時(shí)間30分鐘之內(nèi)打卡即視為早退，每次罰款10元。（2）、提前打卡超過30分鐘（含30分鐘）以上，每次罰款30元。（3）、超過1小時(shí)（含1小時(shí)）以上每次罰款50元（事先請(qǐng)假或特殊情況除外）。3、事假（1）、員工因辦理個(gè)人事務(wù)（含看病就醫(yī)）需請(qǐng)假者，應(yīng)提前向本部門主管申請(qǐng)并填寫《請(qǐng)假條》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗休假。遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。（2）、員工請(qǐng)事假2天以內(nèi)（含2天），由部門主管簽批；2天以上由部門主管簽批后，再由總經(jīng)理審批簽字。（3）、由于生產(chǎn)一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。4、曠工（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計(jì)超過5天者，予以除名,扣發(fā)當(dāng)月工資。三、加班（1）、生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班，按正?？记诳己?，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。（2）、未按工時(shí)考核的職能管理人員和后勤人員正常工作日按26日/月考核。因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。（3）、公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。四、滿勤當(dāng)月未有遲到、早退、曠工，出勤（滿26天）視為滿勤，滿勤獎(jiǎng)金為100元。五、打卡1、公司員工正常工作日和節(jié)假日上下班均應(yīng)按時(shí)打卡，因公務(wù)外出辦事不能及時(shí)打卡的，事后均應(yīng)在《未打卡情況說明》及時(shí)登記備案，凡未在《未打卡情況說明》登記備案者，按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。3、新入職員工的前三天試工期《未打卡說明》的情況除外。4、因個(gè)人原因未打卡均按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。六、考核監(jiān)督1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2、公司員工均施行上下班打卡制度，出勤記錄以打卡機(jī)記錄結(jié)果為依據(jù)。3、公司綜合辦公室在每月10日前，將員工出勤記錄、獎(jiǎng)罰、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。出差管理制度一、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向；二、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案；三、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù)；四、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展。五、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)；六、出差補(bǔ)助：1、省內(nèi)出差，每天補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；2、省外出差，省會(huì)城市每天100/天，一般城市補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；3、根據(jù)不同消費(fèi)水平的城市，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，補(bǔ)助適當(dāng)調(diào)整；4、以上補(bǔ)助費(fèi)用，不含長(zhǎng)途車費(fèi)。長(zhǎng)途業(yè)務(wù)如需派車，公司可考慮派車；七、出差所需報(bào)銷的費(fèi)用必須出示正式發(fā)票才預(yù)報(bào)銷。八、未按本制度規(guī)定辦理出差手續(xù)的，差旅費(fèi)不予報(bào)銷。值班管理制度為規(guī)范值班管理,維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。一、值班人員的職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)公司的門窗、水、電等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；2、、負(fù)責(zé)抽檢勞動(dòng)紀(jì)律、夜班出勤、安全生產(chǎn)情況等；3、負(fù)責(zé)對(duì)值班期間上班人員辦理外出手續(xù)；4、負(fù)責(zé)組織、處理緊急和突發(fā)事件。負(fù)責(zé)掌握并及時(shí)報(bào)告重大突發(fā)性事件、重大自然災(zāi)害等重要特殊情況，并做好重要信息的上傳下達(dá)。5、負(fù)責(zé)檢查門衛(wèi)值班情況和安全保衛(wèi)工作及值班日常事務(wù)的處理。6、其他：（1）、負(fù)責(zé)保持辦公室清潔衛(wèi)生，做好值班記錄，搞好交接工作；（2）、必須保證值班時(shí)間通訊工具聯(lián)系暢通；（3）、值班期間發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題必須做好詳細(xì)值班記錄。二、值班安排：1、有綜合辦公室統(tǒng)一安排值班表，除了全體放假以外，每周日辦公室員工必須留一人值班。2、值班時(shí)間：當(dāng)天17:30—第二天8:00；3、值班者應(yīng)在第二天上午之前把值班情況記錄表交回辦公室。篇五：企業(yè)管理規(guī)章制度范本(全)企業(yè)管理制度目錄第一章管理總則..............................................................................................................3第二章員工守則................................................................................................................3第三章財(cái)務(wù)管理制度........................................................................................................4第一節(jié)總則................................................................................................................4第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員....................................................................................4第四章人事行政管理制度................................................................................................5第一節(jié)總則................................................................................................................5第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇......................................................................................5第三節(jié)辭職、辭退、開除........................................................................................6第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定................................................................................................6第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定............................................................................6第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定........................................................................................7第五章研發(fā)部管理制度....................................................................................................7第六章銷售部門管理制度................................................................................................7第七章保衛(wèi)科管理制度....................................................................................................8第六章安全生產(chǎn)制度........................................................................................................8第七章倉(cāng)庫(kù)管理制度........................................................................................................10第一章管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根