寶鋼股份公司競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告

寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)2023/1/11寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－小組成員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員2023/1/12寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào)提綱第一部分：項(xiàng)目研究思路第二部分：理論基礎(chǔ)第三部分：項(xiàng)目成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較第四部分：需要探討的問(wèn)題2023/1/13寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究第一部分項(xiàng)目研究思路2023/1/14寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路項(xiàng)目思路研究背景研究目的研究框架研究進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)已完成工作理論基礎(chǔ)已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法汽車板案例分析2023/1/15背景國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化兩端投資：釋放潛能,優(yōu)化結(jié)構(gòu)價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性ESI：速度、成本、質(zhì)量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路2023/1/16背景（續(xù)）企業(yè)內(nèi)部研究條件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)證研究逐步深入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)已漸清晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架基本成型鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展新的管理方法有力地支撐著競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路2023/1/17目的確立寶鋼股份的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論體系建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)及時(shí)預(yù)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)狀態(tài)清晰把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其原因及時(shí)提出競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù)以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路2023/1/18框架基礎(chǔ)理論--企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究評(píng)價(jià)理論--企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(調(diào)查)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(案例)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研究寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路2023/1/19

寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路進(jìn)度表2023/1/110已完成的的工作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力理論論評(píng)價(jià)理論論及模型型評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部部調(diào)查汽車板案案例分析析寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目思思路2022/12/2411關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)礎(chǔ)理論在在實(shí)際評(píng)評(píng)價(jià)中的的應(yīng)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)在鋼鐵鐵行業(yè)的的具體化化同業(yè)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力比較指指標(biāo)的選選擇與設(shè)設(shè)計(jì)國(guó)際可比比性指標(biāo)標(biāo)的選擇擇與設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力內(nèi)部部監(jiān)測(cè)指指標(biāo)的確確定寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目思思路2022/12/2412寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究第二部部分理理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)國(guó)家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力理論論企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力理論論評(píng)價(jià)體體系及及方法法2022/12/2413國(guó)家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力理論論寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2414COMPETITIVENESSOFNATIONSCOMPETITIVENESSOFCOMPANYVALUEADDEDCREATIONCOMPETITIVENESSOFNATIONSSUSTAINABILITYManagementDomesticEconomyScience＆TechnologyPeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2415企業(yè)管管理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力基礎(chǔ)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力環(huán)境競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力科技競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力金融體體系競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力國(guó)民素素質(zhì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力政府管管理競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力國(guó)際化化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力一國(guó)增增加值值創(chuàng)造造力企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力國(guó)家競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力可持續(xù)續(xù)發(fā)展展競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力環(huán)境支支撐競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2416核心思想想一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的大大小取決決于該國(guó)國(guó)的資源源豐裕狀狀況以及及變革過(guò)過(guò)程；資源貧乏乏的小國(guó)國(guó)，可以以通過(guò)加加速資源源積累過(guò)過(guò)程而獲獲得甚至至于超越越大國(guó)的的競(jìng)爭(zhēng)力力（新加加坡）；；一國(guó)對(duì)外外開放程程度越深深，經(jīng)濟(jì)濟(jì)越有效效率，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升速度度越快；；社會(huì)風(fēng)氣氣與價(jià)值值觀等軟軟性因素素在深層層次上決決定著一一國(guó)長(zhǎng)期期的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2417國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政府管理理－政府運(yùn)用用國(guó)債、、政府支支出、財(cái)財(cái)政政策策等手段段對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的推動(dòng)動(dòng)作用顯顯著－但是，，缺乏效效率、公公平與安安全，對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)干預(yù)預(yù)過(guò)度嚴(yán)嚴(yán)重制約約著微觀觀經(jīng)濟(jì)的的活力寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2418國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)劣勢(shì)金融體系系－國(guó)內(nèi)金融融市場(chǎng)對(duì)對(duì)外國(guó)金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)入的的限制，，國(guó)內(nèi)外外企業(yè)進(jìn)入國(guó)國(guó)際、國(guó)國(guó)內(nèi)資本本市場(chǎng)的的限制，，大大降降低了金金融體系的效效率－金融知識(shí)識(shí)教育不不能適應(yīng)應(yīng)需求企業(yè)管理理－企業(yè)管理理理念及及手段落落后－產(chǎn)業(yè)勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率極低低－學(xué)習(xí)與與創(chuàng)新能能力不足足寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2419國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)劣勢(shì)（（續(xù)）企業(yè)管理理與金融融體系弱弱勢(shì)，導(dǎo)導(dǎo)致國(guó)家家核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力孱孱弱政府管理理對(duì)國(guó)家家的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力以及基基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力尚未未形成均均衡有力力的支撐撐，影響響著企業(yè)業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)以及國(guó)國(guó)家可持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的提提升寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2420中國(guó)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力現(xiàn)狀作為一國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)以以及國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)本身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的強(qiáng)弱關(guān)關(guān)系重大大。據(jù)瑞瑞士洛桑桑國(guó)際管管理發(fā)展展學(xué)院（（IMD）評(píng)價(jià)結(jié)果果顯示，，中國(guó)企企業(yè)管理理領(lǐng)域的的競(jìng)爭(zhēng)力力在全球球47個(gè)個(gè)主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)的的排名為為：3034303637中國(guó)企業(yè)業(yè)總體的的競(jìng)爭(zhēng)力力不僅不不強(qiáng)，而而且呈下下滑態(tài)勢(shì)勢(shì)。其中中原有的的勞動(dòng)力力成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)在逐逐漸減弱弱，企業(yè)業(yè)文化、、公司績(jī)績(jī)效、生生產(chǎn)率等等方面的的相對(duì)劣劣勢(shì)日益益突出寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2421中國(guó)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力現(xiàn)狀（（續(xù)）寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2422企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力發(fā)展展模式選選擇寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2423均衡模式式以美國(guó)為為代表，，表現(xiàn)為為競(jìng)爭(zhēng)力力各要素素協(xié)同發(fā)發(fā)展，能能較好地地應(yīng)對(duì)環(huán)環(huán)境變化化，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力最強(qiáng)的的模式。。這種模模式支撐撐了美國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)的增增長(zhǎng)與繁繁榮非均衡模模式日本與韓韓國(guó)較為為典型，，強(qiáng)勢(shì)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力形形成的不不對(duì)稱形形態(tài)，缺缺乏相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)在在能力支支撐，在在劇變的的環(huán)境下下，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力較弱中國(guó)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力屬非非均衡發(fā)發(fā)展模式式與日本、、韓國(guó)不不同的是是，中國(guó)國(guó)的非均均衡是對(duì)對(duì)稱的穩(wěn)穩(wěn)態(tài)非均均衡，抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力強(qiáng)于于不對(duì)稱稱的非均均衡模式式寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2424中國(guó)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇目前，中中國(guó)企業(yè)業(yè)的總體體競(jìng)爭(zhēng)力力較弱，，排名第第38，這與其其非均衡衡發(fā)展的的模式有有關(guān)政府管理理（42）、無(wú)形形資源以以及人力力資源領(lǐng)領(lǐng)域（39）的弱勢(shì)勢(shì)顯著中國(guó)對(duì)稱稱形非均均衡模式式優(yōu)于日日本及韓韓國(guó)模式式，比較較而言，，這種模模式個(gè)易易于向均均衡模式式發(fā)展采取盡快快消除劣劣勢(shì)的方方法就可可趨于均均衡寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2425企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力理論寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2426主流經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)企業(yè)觀同質(zhì)性，市市場(chǎng)機(jī)會(huì)選選擇決定企企業(yè)優(yōu)劣進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)企業(yè)觀異質(zhì)性，內(nèi)內(nèi)部資源能能力決定企企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是主動(dòng)動(dòng)適應(yīng)環(huán)境境的行為寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2427國(guó)外研究情情況寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2428BirgerWernerfelt－基于資源的的企業(yè)觀巴尼（Barney)－戰(zhàn)略要素素市場(chǎng)資源地位壁壁壘（resourcepositionbarriers）生產(chǎn)能力顧客忠誠(chéng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)上上獲得優(yōu)勢(shì)勢(shì)是由于戰(zhàn)略要素市市場(chǎng)是不完完全競(jìng)爭(zhēng)的的IngemarDierickx&KarelCool資產(chǎn)存量積積累：通過(guò)過(guò)配置不可可交易的資資產(chǎn)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連連續(xù)性基于資源的的戰(zhàn)略觀點(diǎn)點(diǎn)能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資資源：異質(zhì)質(zhì)性、事后后限制、不不完全流動(dòng)動(dòng)性、事前前限制寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2429Prahalad&Hamel－公司的核核心勝任動(dòng)態(tài)能力觀觀點(diǎn)提供進(jìn)入許許多產(chǎn)品市市場(chǎng)的可能能性對(duì)終端產(chǎn)品品的顧客提提供明顯的的使用價(jià)值值讓競(jìng)爭(zhēng)者難難以模仿核心勝任－－寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2430DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen－動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)能能力力與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理動(dòng)態(tài)態(tài)能能力力觀觀點(diǎn)點(diǎn)組織織和和管管理理過(guò)過(guò)程程---協(xié)調(diào)調(diào)/整合合、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、重重構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變位置置---企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略境境況況不不僅僅取取決決于于組組織織過(guò)過(guò)程程，，而而且且還還取取決決于于特特定定資資產(chǎn)產(chǎn)路徑徑---路徑徑依依賴賴影影響響企企業(yè)業(yè)能能力力的的發(fā)發(fā)展展寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－理理論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)2022/12/2431對(duì)資源/能力戰(zhàn)略觀的的評(píng)價(jià)四階段模型：：特權(quán)獲得更新發(fā)揮轉(zhuǎn)化有形資源無(wú)形資源寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2432寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)源泉的分析析框架企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的根本源泉泉是組織能力力企業(yè)組織能力力的發(fā)展離不不開特定資產(chǎn)產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展特定資產(chǎn)和演演進(jìn)路徑對(duì)能能力發(fā)展的影影響說(shuō)明時(shí)機(jī)機(jī)的重要性核心能力是指指使一個(gè)企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)區(qū)別于其他企企業(yè)的組織能能力的集合2022/12/2433結(jié)論以上理論從不不同視角論證證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的來(lái)源及及持續(xù)存在的的原因，總體體上可以歸為為三個(gè)層面：：－市場(chǎng)結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)說(shuō)－資源稟賦學(xué)學(xué)說(shuō)－特殊能力學(xué)學(xué)說(shuō)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2434企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理理論脈絡(luò)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2435THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGYTHEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface戰(zhàn)略管理示意意圖寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2436STRATEGYINDUSTRYKEYSUCCESSFACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIESRESOURCESTANGIBLEINTANGIBLEHUMANFinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecializedskillsandknowledgeCommunication&interactiveabilitiesMotivation資源、能力與與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的關(guān)系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2437競(jìng)爭(zhēng)力理論在在戰(zhàn)略管理中中的應(yīng)用（續(xù)續(xù)）戰(zhàn)略管理實(shí)踐踐的發(fā)展－規(guī)模與效率－－適應(yīng)戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略創(chuàng)新（（技術(shù)創(chuàng)新，，管理創(chuàng)新，，組織創(chuàng)新，，核心能力階階越，系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略略（重點(diǎn)關(guān)注注的領(lǐng)域－并并購(gòu)、流程再再造等）寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2438基于競(jìng)爭(zhēng)力的的戰(zhàn)略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)弱化劣勢(shì)全面提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2439愿景和和目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文文化&制度度規(guī)則則創(chuàng)新能能力人力資資源技術(shù)裝裝備&業(yè)務(wù)務(wù)流程程績(jī)效國(guó)際化化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略1...戰(zhàn)略n競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略選選擇寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2440概念企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力－動(dòng)態(tài)能能力理理論－－持久久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)－競(jìng)爭(zhēng)中中可感感知的的卓越越表現(xiàn)現(xiàn)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力－長(zhǎng)期帶帶來(lái)收收益的的原因因或過(guò)過(guò)程產(chǎn)品與與服務(wù)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力－企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力載體體與表表現(xiàn)寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2441核心觀點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)在在一定環(huán)境境中的生存存發(fā)展能力力從經(jīng)濟(jì)學(xué)角角度研究企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力，需要深深刻理解企企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、力這三三個(gè)重要概概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)有資源規(guī)模與質(zhì)量量決定企業(yè)業(yè)可選的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)氫摴煞莞?jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2442核心觀點(diǎn)（（續(xù)）基于顧客需需要的核心心競(jìng)爭(zhēng)能力力才是企業(yè)業(yè)之根本創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展展空間越是開放的的企業(yè)其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)強(qiáng)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力未必就就強(qiáng),小企企業(yè)也可能能有很強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與與組織能力力決定著企企業(yè)的事業(yè)業(yè)半徑寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2443評(píng)價(jià)體系及及方法寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2444評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)設(shè)置原則客觀真實(shí)，，系統(tǒng)綜合合可操作、可可觀測(cè)、可可比較、可可改進(jìn)兼顧公司長(zhǎng)長(zhǎng)短期發(fā)展展的重要指指標(biāo)對(duì)公司關(guān)鍵鍵資源能力力和外部環(huán)環(huán)境進(jìn)行靜靜態(tài)描述和和動(dòng)態(tài)跟蹤蹤寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2445主要評(píng)價(jià)因因素在評(píng)價(jià)公司司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)時(shí)，我們將將總體評(píng)價(jià)價(jià)因素分為為：內(nèi)部條條件和外部部支持兩方方面內(nèi)部條件主主要考慮：：公司績(jī)效效水平、擁?yè)碛匈Y源、、管理能力力、創(chuàng)新和和開放能力力、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和文化化等六大方方面外部支持主主要考慮經(jīng)經(jīng)營(yíng)的宏觀觀環(huán)境和微微觀環(huán)境寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2446上述主要要要素反反映和影影響公司司競(jìng)爭(zhēng)力力的主要要方面對(duì)指標(biāo)要要素的描描述構(gòu)成成了評(píng)價(jià)價(jià)因素框框架，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上將指指標(biāo)要素素進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步分分解，就就可以得得到公司司競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系系寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2447評(píng)價(jià)因素素框架寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究之之指標(biāo)體體系2022/12/2448企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力主要要決定因因素資源、能能力、政政府、市市場(chǎng)寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2449競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)方法法經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)權(quán)法多目標(biāo)規(guī)規(guī)劃法主成份分分析法因子分析析法寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2450主成份分分析法主成份分分析是利利用降維維的思想想,即用用ｍ維的的ｙ空間間代替ｐｐ維（m<p)的ｘ空間間，把多多個(gè)原本本相關(guān)的的指標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為少少數(shù)幾個(gè)個(gè)互不相相關(guān)的綜綜合指標(biāo)標(biāo)，進(jìn)而而構(gòu)造綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)函數(shù)的的多元統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法理論和實(shí)實(shí)際部門門采用主主成份建建立綜合合評(píng)價(jià)函函數(shù)，普普遍認(rèn)為為該方法法優(yōu)于目目前任何何綜合評(píng)評(píng)價(jià)方法法，同時(shí)時(shí)，該方方法也被被WEF和IMD用于國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2451因子分析析法因子分析析是指從從研究相相關(guān)矩陣陣內(nèi)部的的依賴關(guān)關(guān)系出發(fā)發(fā)，把一一些具有有錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜關(guān)系系的變量量歸結(jié)為為少數(shù)幾幾個(gè)綜合合因子的的一種多多變量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法。。變量之之間的因因子分析析（r型因子分分析）是是主成份份分析的的推廣其基本思思想是：：根據(jù)相相關(guān)性大大小把變變量分組組，使得得同組內(nèi)內(nèi)的變量量之間相相關(guān)性較較高，但但不同組組的變量量相關(guān)性性較低，，每組變變量代表表一個(gè)基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)—即公公共因子子對(duì)于所研研究的問(wèn)問(wèn)題，可可試圖用用最少個(gè)個(gè)數(shù)的公公共因子子的線性性函數(shù)與與特殊因因子之和和來(lái)描述述原來(lái)觀觀測(cè)的每每一分量量寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2452第三部分分項(xiàng)項(xiàng)目成成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查查報(bào)告寶鋼核心心競(jìng)爭(zhēng)力力初探寶鋼國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2453競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2454評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)準(zhǔn)則寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2455已有的競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系國(guó)外主要有IMD國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)體系、WEF全球競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)體系、WSD國(guó)家鋼鐵盈利利能力和鋼廠廠競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)體系國(guó)內(nèi)尚未有企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)體系，但但有對(duì)企業(yè)的的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，可以作為企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)評(píng)價(jià)的參考，，主要有：企企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)評(píng)價(jià)體系、全全面質(zhì)量管理理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、中證－亞亞商最具發(fā)展展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)評(píng)價(jià)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2456已有的競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系（續(xù)）IMD和WEF的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體系是是對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指指標(biāo)主要關(guān)注注宏觀層面企企業(yè)整體管理理效率，對(duì)單單個(gè)企業(yè)微觀觀層面競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)涉及較較少，對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)個(gè)體企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力只能起起到一定的借借鑒作用寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2457已有的競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指標(biāo)體體系（續(xù)）國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)的的評(píng)價(jià)指標(biāo)主主要涉及軟指指標(biāo)較多，有有關(guān)硬指標(biāo)也也多是財(cái)務(wù)及及經(jīng)營(yíng)結(jié)果指指標(biāo)，對(duì)企業(yè)業(yè)擁有資源、、創(chuàng)新和開發(fā)發(fā)、戰(zhàn)略和文文化方面影響響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)涉涉及較少，指指標(biāo)的獲得需需要進(jìn)行大量量的實(shí)地調(diào)查查，不利于企企業(yè)自身進(jìn)行行動(dòng)態(tài)觀測(cè)和和比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2458已有的主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2459寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系為了便于對(duì)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)價(jià)、監(jiān)測(cè)和和比較，寶寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)分為為三類：國(guó)國(guó)際比較指指標(biāo)、國(guó)內(nèi)內(nèi)比較指標(biāo)標(biāo)和公司內(nèi)內(nèi)部監(jiān)測(cè)指指標(biāo)國(guó)際和國(guó)內(nèi)內(nèi)比較指標(biāo)標(biāo)主要選取取能夠反映映和影響企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的關(guān)鍵性性和綜合性性指標(biāo)，這這些指標(biāo)可可以從有關(guān)關(guān)渠道獲得得寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2460寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系（續(xù)續(xù)）公司內(nèi)部監(jiān)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，，是在國(guó)際際、國(guó)內(nèi)比比較指標(biāo)基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化化分解，一一方面是比比較指標(biāo)的的支撐，另另一方面便便于公司及及時(shí)監(jiān)測(cè)、、跟蹤競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力變化情情況，通過(guò)過(guò)對(duì)這些指指標(biāo)的改進(jìn)進(jìn)，促進(jìn)公公司競(jìng)爭(zhēng)力力的提高寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2461寶鋼鋼競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））公司司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)從從價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理、、創(chuàng)創(chuàng)新新與與開開放放、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境等等五五個(gè)個(gè)方方面面考考察察，，旨旨在在反反映映公公司司現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)盈盈利利能能力力和和未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展空空間間指標(biāo)標(biāo)由由硬硬指指標(biāo)標(biāo)和和軟軟指指標(biāo)標(biāo)組組成成，，軟軟指指標(biāo)標(biāo)通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)公公司司內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，專專家家評(píng)評(píng)判判獲獲得得；；硬硬指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定盡盡量量綜綜合合、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，保保證證指指標(biāo)標(biāo)的的可可獲獲得得性性寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2462寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系注：：帶帶*號(hào)號(hào)為為軟軟指指標(biāo)標(biāo)寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2463寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2464寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2465寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2466寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2467寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2468寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2469內(nèi)部調(diào)查查報(bào)告寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2470調(diào)查的目目的全面了解解公司基基礎(chǔ)管理理現(xiàn)狀，，把握未未來(lái)戰(zhàn)略略管理重重點(diǎn)針對(duì)公司司內(nèi)部重重要管理理過(guò)程及及結(jié)果的的軟性因因素進(jìn)行行專門調(diào)調(diào)查探索構(gòu)造造競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)價(jià)的的軟指標(biāo)標(biāo)體系支持公司司競(jìng)爭(zhēng)力力自我評(píng)評(píng)價(jià)與監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)的建立立為確立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升方案案提供依依據(jù)寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2471調(diào)查的內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)績(jī)效效(結(jié)果果)戰(zhàn)略與組組織(目目標(biāo).策策略與架架構(gòu))管理與技技術(shù)創(chuàng)新新(顯性性制度與與技術(shù)對(duì)對(duì)變化的的適應(yīng)力力)營(yíng)銷與采采購(gòu)管理理(輸入入輸出通通道)信息化程程度(決決定反應(yīng)應(yīng)速度與與質(zhì)量)人力資源源(能力力載體)企業(yè)文化化(隱性性規(guī)則)寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2472調(diào)查對(duì)對(duì)象與與范圍圍寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2473調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效效寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2474調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效效中高層層管理理人員員認(rèn)為為：同主要要國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手比較較，公公司總總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)一一般雖然在在本土土市場(chǎng)場(chǎng)具有有成本本和市市場(chǎng)占占有優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，但質(zhì)質(zhì)量差差距導(dǎo)導(dǎo)致的的較低低產(chǎn)品品性價(jià)價(jià)比影影響了了產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力外部環(huán)環(huán)境有有利于于公司司進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展，，對(duì)公公司未未來(lái)充充滿信信心員工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定，，士氣氣較高高但人員員素質(zhì)質(zhì)、結(jié)結(jié)構(gòu)與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手差距距較大大寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2475調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效效寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2476調(diào)查的的結(jié)論論—戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2477調(diào)查的結(jié)論論—戰(zhàn)略與與組織基本認(rèn)同公公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)，但但是對(duì)公司司發(fā)展戰(zhàn)略略認(rèn)知度較較低非常贊同提提高國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)能力力，認(rèn)為公公司的核心心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)應(yīng)從技術(shù)和和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)領(lǐng)域培育育，目前的的決策機(jī)制制是影響決決策能力首首要因素高層管理者者認(rèn)為：部部門間協(xié)調(diào)調(diào)不足,組組織架構(gòu)不不適應(yīng)戰(zhàn)略略需求,經(jīng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)保保守中層以下員員工普遍認(rèn)認(rèn)同多元化化經(jīng)營(yíng)高層與中層層以下員工工的觀點(diǎn)不不同,溝溝通存在一一定問(wèn)題寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2478調(diào)查的結(jié)論論—戰(zhàn)略與與組織寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2479調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2480調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新公司上下對(duì)對(duì)管理創(chuàng)新新和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新都持肯肯定態(tài)度,積極參與與，管理創(chuàng)創(chuàng)新有一定定效果,但但基礎(chǔ)管管理還需進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)，管理創(chuàng)創(chuàng)新的難點(diǎn)點(diǎn)在于企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)新新和改變?cè)泄芾砟ＤＪ疆a(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性是影影響實(shí)物質(zhì)質(zhì)量水平的的重要因素素，而提高高質(zhì)量穩(wěn)定定性的第一一位因素是是員工責(zé)任任心,而非非技術(shù)水平平技術(shù)創(chuàng)新能能力不足的的主要原因因在于科研研管理體制制的阻滯，，技術(shù)人員員同時(shí)認(rèn)為為自身在企企業(yè)中的待待遇和地位位不高也是是制約企業(yè)業(yè)創(chuàng)新能力力的重要原原因?qū)氫摴煞莞?jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2481調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2482調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——管管理理與與技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新問(wèn)題題：：公公司司的的技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力不不足足的的主主要要原原因因?寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2483調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營(yíng)營(yíng)銷銷與與采采購(gòu)購(gòu)管管理理寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2484調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營(yíng)營(yíng)銷銷與與采采購(gòu)購(gòu)管管理理公司司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)以以用用戶戶需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的理理念念已已深深入入人人心心，，高高度度認(rèn)認(rèn)同同對(duì)對(duì)用用戶戶滿滿意意度度目目標(biāo)標(biāo)的的不不懈懈追追求求，，用用戶戶需需求求反反應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)比比較較靈靈敏敏普遍遍認(rèn)認(rèn)為為持持續(xù)續(xù)提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量是是提提高高營(yíng)營(yíng)銷銷能能力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵前期期介介入入用用戶戶研研發(fā)發(fā)是是用用戶戶服服務(wù)務(wù)工工作作的的重重點(diǎn)點(diǎn)用戶戶對(duì)對(duì)寶寶鋼鋼品品牌牌認(rèn)認(rèn)知知度度較較高高,但但是是用用戶戶的的忠忠誠(chéng)誠(chéng)度度還還不不盡盡人人意意公司司的的采采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)能能夠夠保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性,但但通通過(guò)過(guò)加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理，，降降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本、、提提高高采采購(gòu)購(gòu)效效率率的的空空間間還還很很大大寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2485調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營(yíng)營(yíng)銷銷與與采采購(gòu)購(gòu)管管理理寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2486調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——信信息息化化程程度度寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2487調(diào)查的結(jié)論——信息化程度度公司對(duì)信息化化建設(shè)非常重重視信息系統(tǒng)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)發(fā)揮了很大作作用利用局域網(wǎng)使使工作效率大大大提高普遍贊同應(yīng)用用電子商務(wù),實(shí)施網(wǎng)上采采購(gòu)和銷售但對(duì)于公共網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),特特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)網(wǎng)上通訊的應(yīng)應(yīng)用相對(duì)不足足寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2488調(diào)查的結(jié)論——信息化程度度寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2489調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2490調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理公司在人員招招聘和培訓(xùn)方方面公正有效效，評(píng)價(jià)導(dǎo)向向積極正確,給予員工較較高的報(bào)酬水水平，但人力力資源的系統(tǒng)統(tǒng)管理薄弱,缺乏針對(duì)員員工個(gè)體的發(fā)發(fā)展計(jì)劃薪酬體系存在在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題題,對(duì)高層管管理人員和一一般管理人員員的激勵(lì)不足足技術(shù)人員有尋尋求外部發(fā)展展機(jī)會(huì)的傾向向較其他類型型人員高多數(shù)員工認(rèn)為為公司的發(fā)展展前景最具吸吸引力，努力力工作的動(dòng)力力來(lái)源于事業(yè)業(yè)成就感和責(zé)責(zé)任心寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2491調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2492調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2493調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化員工富富有敬敬業(yè)、、合作作、互互助精精神,學(xué)習(xí)習(xí)熱情情高漲漲,有有創(chuàng)新新意識(shí)識(shí)總體上上有鼓鼓勵(lì)成成功的的氛圍圍但對(duì)基基層管管理人人員的的肯定定不足足員工非非常注注重建建立和和維系系同事事之間間人際際關(guān)系系對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)和習(xí)習(xí)慣的的沿襲襲影響響著管管理效效率寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2494調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化問(wèn)題：：如果果能自自主地地選擇擇工作作崗位位，您您會(huì)選選擇？？寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2495調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述1上述諸諸多領(lǐng)領(lǐng)域存存在的的問(wèn)題題不是是獨(dú)立立的：：對(duì)目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略認(rèn)認(rèn)知的的差異異,將將導(dǎo)致致各個(gè)個(gè)層級(jí)級(jí)行為為步調(diào)調(diào)的不不一致致組織架架構(gòu)不不能跟跟隨戰(zhàn)戰(zhàn)略,部門門間協(xié)協(xié)調(diào)不不順,必將將影響響整個(gè)個(gè)組織織向戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)行行進(jìn)的的方向向和速速度管理和和技術(shù)術(shù)不能能應(yīng)對(duì)對(duì)變化化適時(shí)時(shí)調(diào)整整和創(chuàng)創(chuàng)新,企業(yè)業(yè)對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的的反應(yīng)應(yīng)將同同市場(chǎng)場(chǎng)需求求發(fā)生生偏離離寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2496調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述2采購(gòu)與與營(yíng)銷銷環(huán)節(jié)節(jié)不能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效效的輸輸入與與輸出出，精精益生生產(chǎn)也也難滿滿足用用戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的性性價(jià)要要求人力資資源激激勵(lì)不不足，，不能能系統(tǒng)統(tǒng)管理理,組組織內(nèi)內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)將將難以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有真真正贊贊賞務(wù)務(wù)實(shí)、、鼓勵(lì)勵(lì)成功功、允允許失失敗的的寬松松氛圍圍，就就不可可能形形成創(chuàng)創(chuàng)新文文化，，必然然束縛縛著創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)向向創(chuàng)新新實(shí)踐踐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2497調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述3系統(tǒng)提提升競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的著著眼點(diǎn)點(diǎn)：明晰戰(zhàn)戰(zhàn)略精整組組織強(qiáng)化激激勵(lì)重塑文文化持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2498寶鋼鋼核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力初初探探寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2499寶鋼鋼如如何何贏贏得得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)寶鋼鋼發(fā)發(fā)展展的的歷歷史史第一一階階段段：：1978－1985年特特權(quán)權(quán)獲獲得得獲得得和和控控制制了了寶寶貴貴和和稀稀缺缺的的資資源源第二二階階段段：：1985－1991年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化逐漸漸積積累累生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，但但難難以以獲獲得得超超正正常常利利潤(rùn)潤(rùn)的的收收益益第三三階階段段：：1992年－－2000年發(fā)發(fā)揮揮改造造轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過(guò)過(guò)程程和和工工藝藝，，阻阻礙礙模模仿仿和和替替代代，，確確立立了了管管理理和和組組織織上上的的集集中中一一貫貫制制第四四階階段段：：2001年形形成成動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)能能力力組織織能能力力的的建建設(shè)設(shè)－－ESI相互互的的專專屬屬鎖鎖定定和和品品牌牌認(rèn)認(rèn)可可－－無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)銷銷、、技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等的的不不間間斷斷投投資資－－有有形形資資產(chǎn)產(chǎn)寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24100進(jìn)入汽汽車板板市場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)和和“抱抱負(fù)水水平””（aspirationlevel）寶鋼進(jìn)進(jìn)入汽汽車板板市場(chǎng)場(chǎng)的過(guò)過(guò)程分分析有形資資產(chǎn)－－信心心基礎(chǔ)礎(chǔ)一、二二期建建成后后，寶寶鋼已已經(jīng)成成為中中國(guó)技技術(shù)裝裝備最最現(xiàn)代代化的的鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)無(wú)形資資產(chǎn)－－企業(yè)業(yè)文化化“向世世界一一流看看齊””的觀觀念滲滲透較高的抱負(fù)水平組織能力立志高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定定位的的操作作體現(xiàn)現(xiàn)：標(biāo)標(biāo)桿競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)（（benchmarking）行業(yè)內(nèi)內(nèi)的最最佳實(shí)實(shí)踐（（bestpractices）認(rèn)證程程序與與指標(biāo)標(biāo):QS9000、ISO14001寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24101拓寬了了視野野，為為寶鋼鋼戰(zhàn)略略定位位提供供了依依據(jù)為寶鋼鋼與世世界一一流接接軌提提供了了接口口為寶鋼鋼培育育組織織能力力、奪奪取競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)提提供了了動(dòng)力力提高了了企業(yè)業(yè)獲得得先行行者優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的概率率，進(jìn)進(jìn)而提提高進(jìn)進(jìn)入壁壁壘，，獲得得持續(xù)續(xù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24102干中學(xué)learningbydoing操作技能、知識(shí)和技術(shù)訣竅只能在實(shí)踐過(guò)程中通過(guò)實(shí)際操作才能獲得緘默知識(shí)tacitknowledge通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和難以預(yù)計(jì)的成本投入，進(jìn)而形成了大量的緘默知識(shí)能力支撐能力的正是這些在與物質(zhì)資產(chǎn)、組織文化和管理風(fēng)格相關(guān)聯(lián)的環(huán)境下所掌握的緘默知識(shí)能力、、緘默默知識(shí)識(shí)（tacitknowledge）和干干中學(xué)學(xué)（learningbydoing）寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24103向用戶戶學(xué)習(xí)習(xí)、與與用戶戶共同同學(xué)習(xí)習(xí)向用戶戶學(xué)習(xí)習(xí)－寶寶鋼放放棄了了一直直采用用的鋼鋼廠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，明確確提出出以用用戶的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為為寶鋼鋼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)與用戶戶共同同學(xué)習(xí)習(xí)－共共同改改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品性性能，，使寶寶鋼的的學(xué)習(xí)習(xí)更加加有效效逐步改改變了了寶鋼鋼人對(duì)對(duì)待用用戶的的態(tài)度度和做做法寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24104營(yíng)銷服務(wù)體體系、互補(bǔ)補(bǔ)資產(chǎn)和““co-specialization”（互相專屬鎖鎖定）營(yíng)銷服務(wù)體系促進(jìn)學(xué)習(xí)、發(fā)展服務(wù)體系，學(xué)習(xí)和服務(wù)互為因果、不可分割。一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果?；パa(bǔ)資產(chǎn)不斷改進(jìn)服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營(yíng)銷建立和發(fā)展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)（剪切配送、倉(cāng)儲(chǔ)等）互相專屬鎖定寶鋼和汽車廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動(dòng)上專業(yè)化寶鋼增加了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24105寶鋼汽車板板項(xiàng)目成功功的原因？？寶鋼管理層層較高的抱抱負(fù)水平和和相應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以優(yōu)良設(shè)備備資產(chǎn)所體體現(xiàn)出的綜綜合實(shí)力為為基礎(chǔ)企業(yè)愿意且且有決心通通過(guò)學(xué)習(xí)獲獲得先行者者優(yōu)勢(shì)“集中一貫貫”制保證證這一決心心迅速轉(zhuǎn)化化為組織學(xué)學(xué)習(xí)的有效效性寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24106寶鋼汽車板板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)源泉－寶鋼在進(jìn)進(jìn)入這個(gè)市市場(chǎng)的過(guò)程程中發(fā)展和和建立起一一個(gè)由組織織能力和互互補(bǔ)資產(chǎn)所所構(gòu)成的““進(jìn)入壁壘壘”寶鋼如何進(jìn)進(jìn)一步培育育核心能力力組織能力－－生產(chǎn)、銷銷售和服務(wù)務(wù)方面常規(guī)規(guī)化了的技技術(shù)和協(xié)調(diào)調(diào)知識(shí)互補(bǔ)資產(chǎn)－－用于汽車車板制造、、銷售和技技術(shù)服務(wù)上上的各種有有形資產(chǎn)這種能力壁壁壘不會(huì)隨隨市場(chǎng)開放放而瞬間消消失寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24107寶鋼的核心心能力冷軋?jiān)O(shè)備冷軋生產(chǎn)的的知識(shí)、技技能和訣竅竅汽車板的服服務(wù)體系和和互補(bǔ)資產(chǎn)產(chǎn)整體設(shè)備水水平、技術(shù)術(shù)能力和管管理系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)、價(jià)價(jià)值觀高模仿寶鋼汽車板成功因素的相對(duì)難度低寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24108寶鋼的核心心能力：以較高的抱抱負(fù)水平所所激發(fā)的進(jìn)進(jìn)取心為動(dòng)動(dòng)力，以大大規(guī)模全過(guò)過(guò)程全系列列鋼鐵制造造的綜合優(yōu)優(yōu)良設(shè)備資資產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以蘊(yùn)含含在全體職職工身上的的知識(shí)、技技能為武器器，以通過(guò)過(guò)“集中一一貫制”所所實(shí)現(xiàn)的有有效管理控控制為協(xié)調(diào)調(diào)手段，使使寶鋼管理理層能夠選選擇決定不不斷在新的的領(lǐng)域和產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)上上發(fā)展出新新能力的組組織常規(guī)寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24109核心能力力的動(dòng)態(tài)態(tài)發(fā)展溢出效應(yīng)應(yīng)（spillover）－在核核心能力力基礎(chǔ)上上發(fā)展在在新領(lǐng)域域的能力力會(huì)反過(guò)過(guò)來(lái)增強(qiáng)強(qiáng)核心能能力核心能力力新領(lǐng)域的的能力溢出效應(yīng)支撐作用用寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24110寶鋼面臨臨的機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)培育核心心能力，，應(yīng)對(duì)機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)需求求總量持持續(xù)高速速增長(zhǎng)寶鋼在高高端產(chǎn)品品市場(chǎng)上上先行者者優(yōu)勢(shì)明明顯世界范圍圍產(chǎn)能嚴(yán)嚴(yán)重過(guò)剩剩價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不可避避免世界一流流企業(yè)直直接或間間接進(jìn)入入對(duì)高端端市場(chǎng)的的沖擊國(guó)內(nèi)鋼鐵鐵企業(yè)的的威脅機(jī)遇：挑戰(zhàn)：寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24111寶鋼未來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手及其其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略情景景分析中國(guó)企業(yè)業(yè)低中附加加值產(chǎn)品品的全域域經(jīng)營(yíng)，，并力圖圖進(jìn)入高高端產(chǎn)品品市場(chǎng)，，競(jìng)爭(zhēng)手手段以價(jià)價(jià)格為主主II區(qū)產(chǎn)品系列列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)IV區(qū)產(chǎn)品系列列全全域經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品品地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)III區(qū)有限產(chǎn)品品全域經(jīng)營(yíng)營(yíng)地理范圍圍寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24112寶鋼未來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手及其其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略情景景分析II區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)IV區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營(yíng)III區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)地理范圍國(guó)外企業(yè)業(yè)推出寶鋼鋼目前無(wú)無(wú)法生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，在領(lǐng)領(lǐng)先時(shí)間間（Leadtime）內(nèi)獲取取超額利利潤(rùn)，采采取有限限產(chǎn)品全全域經(jīng)營(yíng)營(yíng)的策略略。寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24113寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景景分析II區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營(yíng)IV區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營(yíng)III區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)地理范圍合資企業(yè)既有資金、技技術(shù)和管理的的優(yōu)勢(shì)，又有有本土優(yōu)勢(shì)。。是寶鋼在短短時(shí)間內(nèi)最有有力的競(jìng)爭(zhēng)者者。合資企業(yè)業(yè)在I、II、III區(qū)定位的戰(zhàn)略略均可能出現(xiàn)現(xiàn)，而IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的的可能性則較較小。因?yàn)楹虾腺Y企業(yè)是中中外母公司根根據(jù)“取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短”原則針針對(duì)具體領(lǐng)域域而建立的，，所以會(huì)有較較高的專業(yè)化化分工寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24114合資企業(yè)可能能采取的戰(zhàn)略略以及寶鋼的的應(yīng)對(duì)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24115寶鋼總體戰(zhàn)略略的選擇－以以不斷培育核核心能力來(lái)迎迎接挑戰(zhàn)立足本土市場(chǎng)場(chǎng)、專注鋼鐵鐵本業(yè)寶鋼是否進(jìn)入入新市場(chǎng)領(lǐng)域域的標(biāo)準(zhǔn)不是是該領(lǐng)域當(dāng)前前的盈利情況況，而是它與與核心能力的的關(guān)系不斷進(jìn)入高端端產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)先進(jìn)入對(duì)核核心能力的溢溢出效應(yīng)大的的產(chǎn)品領(lǐng)域緊跟領(lǐng)先用戶戶（leadinguser）以高端產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域?yàn)榍吧诮ń⒖v深防御御陣地和學(xué)習(xí)習(xí)平臺(tái)提高進(jìn)入壁壘壘：在創(chuàng)新上獲利利取決于寶鋼鋼所掌握的互互補(bǔ)資產(chǎn)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)習(xí)形成的“互互相專屬鎖定定”寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24116寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24117說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源：2001年WSD鋼鐵盈利能力力和世界級(jí)鋼鋼廠評(píng)價(jià)軟指指標(biāo)評(píng)價(jià)方法：主主成份提取公公因子方法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24118

國(guó)家鋼鐵盈利能力

世界級(jí)鋼廠G2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)封閉Q3經(jīng)營(yíng)成本G3分銷渠道控制力Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭G4國(guó)內(nèi)貨幣疲軟Q5獲得原材料的有利地位G5運(yùn)營(yíng)成本低Q6熟練的和生產(chǎn)率高的勞動(dòng)力G6產(chǎn)品質(zhì)量高Q7電力價(jià)格G7高端產(chǎn)品比例Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品G8新進(jìn)入者少Q(mào)9低的遺留（退休工人）成本G9中間商對(duì)價(jià)格的影響小Q10持續(xù)降成本努力G10無(wú)過(guò)度擴(kuò)張產(chǎn)能Q11競(jìng)爭(zhēng)者的成本定位G11市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)G12進(jìn)口量低Q13國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)G13出口量低Q14國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額G14領(lǐng)先鋼廠數(shù)Q15大買主侃價(jià)能力G15財(cái)務(wù)狀況Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位

Q17財(cái)務(wù)狀況

Q18有利的融資渠道

Q19管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的WSD鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/241190.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00NucorDofascoCarTechServerstGerdaubaosteelUsinorCSNTataNipponSteelPoscoChinasteel主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24120PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNipponSteel-20020406080100120-20020406080100120內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24121

Q9Q15Q13Q16總體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

0.615內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力0.61620.6910.8220.8237

總體競(jìng)爭(zhēng)力

0.625

G3G2G9G13G14產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0.70730.6240.6460.6240.871內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

總體競(jìng)爭(zhēng)力

0.6360.6880.667主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24122決定內(nèi)內(nèi)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的重重要指指標(biāo)：：－大買買主侃侃價(jià)能能力－區(qū)域域內(nèi)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地地位－國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)高速速增長(zhǎng)長(zhǎng)－退休休人員員費(fèi)用用－國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)高速速增長(zhǎng)長(zhǎng)，區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位位對(duì)總總體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力影響響較大大主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24123決定定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的重重要要指指標(biāo)標(biāo)：：－領(lǐng)領(lǐng)先先鋼鋼廠廠數(shù)數(shù)－中中間間商商對(duì)對(duì)價(jià)價(jià)格格的的影影響響－國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)封封閉閉程程度度－出出口口量量－分分銷銷渠渠道道控控制制力力主要要鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)總總體體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力比比較較（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24124因子代碼指標(biāo)產(chǎn)品

Q3經(jīng)營(yíng)成本Q6熟練的和生產(chǎn)率高的勞動(dòng)力Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品Q9低的遺留（退休工人）成本Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)Q13國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)能力Q11競(jìng)爭(zhēng)者的成本定位Q15大買主侃價(jià)能力Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位Q17財(cái)務(wù)狀況資金Q14國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額Q18有利的融資渠道戰(zhàn)略Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭Q5獲得原材料的有利地位Q19管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的成本Q7電力價(jià)格Q10持續(xù)降成本努力寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24125寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24126寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24127寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24128寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24129寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24130NipponSteel020406080100產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競(jìng)爭(zhēng)潛力力寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24131Nucor020406080100產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競(jìng)爭(zhēng)潛力力寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24132Posco020406080100產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競(jìng)爭(zhēng)潛力力寶鋼股份份競(jìng)爭(zhēng)力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24133Baosteel020406080100產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競(jìng)爭(zhēng)潛潛力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24134Tata020406080100產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競(jìng)爭(zhēng)潛潛力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24135Usinor020406080100產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競(jìng)爭(zhēng)潛潛力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24136CSN020406080100產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競(jìng)爭(zhēng)潛潛力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24137Chinasteel020406080100產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競(jìng)爭(zhēng)潛潛力寶鋼股股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24138類型指標(biāo)重要性(假定）浦項(xiàng)寶鋼能力1經(jīng)營(yíng)成本888能力2獲得原材料的有利地位785能力3優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品895能力4低的遺留（退休工人）成本468能力5持續(xù)降成本努力888能力6競(jìng)爭(zhēng)者的成本定位796能力7國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額869能力8區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)地位897能力9管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的999資源1擁有低成本鐵礦石和焦炭813資源2熟練的和生產(chǎn)率高的勞動(dòng)力8107資源3電力價(jià)格586資源4擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)565資源5國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)9610資源6大買主侃價(jià)能力678資源7財(cái)務(wù)狀況587資源8有利的融資渠道8910資源能力的的戰(zhàn)略重要要性寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24139寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24140寶鋼股份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24141第四四部部分分需需要要探探討討的的問(wèn)問(wèn)題題寶鋼鋼股股份份競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力研研究究－－需需要要探探討討的的問(wèn)問(wèn)題題2022/12/24142數(shù)據(jù)據(jù)問(wèn)問(wèn)題題外部部數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)獲獲得得的的難難度度－授授權(quán)權(quán)專專利利、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增加加值值、、市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額、、員員工工滿滿意意度度、、員工工報(bào)報(bào)酬酬等等數(shù)據(jù)據(jù)口口徑徑的的問(wèn)問(wèn)題題數(shù)據(jù)據(jù)與與指指標(biāo)標(biāo)要要求求的的差差異異歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分析析及及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力提提升升戰(zhàn)戰(zhàn)略略限于于數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的問(wèn)問(wèn)題題，，使使得得深深入入分分析析和和