寶鋼股份公司競爭力報(bào)告

寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)2023/1/11寶鋼股份競爭力研究－小組成員競爭力研究小組成員2023/1/12寶鋼股份競爭力研究匯報(bào)提綱第一部分：項(xiàng)目研究思路第二部分：理論基礎(chǔ)第三部分：項(xiàng)目成果競爭力評價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼核心競爭力初探寶鋼國際競爭力比較第四部分：需要探討的問題2023/1/13寶鋼股份競爭力研究第一部分項(xiàng)目研究思路2023/1/14寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路項(xiàng)目思路研究背景研究目的研究框架研究進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)已完成工作理論基礎(chǔ)已有評價(jià)研究和評價(jià)體系鋼鐵企業(yè)競爭力國際比較內(nèi)部問卷調(diào)查及評價(jià)方法汽車板案例分析2023/1/15背景國際競爭環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競爭加劇寶鋼股份積極應(yīng)對環(huán)境巨變,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競爭優(yōu)勢確立目標(biāo)：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化兩端投資：釋放潛能,優(yōu)化結(jié)構(gòu)價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性ESI：速度、成本、質(zhì)量寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路2023/1/16背景（續(xù)）企業(yè)內(nèi)部研究條件企業(yè)競爭力理論與實(shí)證研究逐步深入企業(yè)競爭力理論脈絡(luò)已漸清晰企業(yè)競爭力分析框架基本成型鋼鐵企業(yè)國際競爭力評價(jià)已經(jīng)啟動數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展新的管理方法有力地支撐著競爭力的提升實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路2023/1/17目的確立寶鋼股份的企業(yè)競爭力理論體系建立企業(yè)競爭力測評體系對企業(yè)競爭力進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)測及時(shí)預(yù)報(bào)競爭力變動狀態(tài)清晰把握企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢及其原因及時(shí)提出競爭力分析報(bào)告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù)以提升競爭力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路2023/1/18框架基礎(chǔ)理論--企業(yè)競爭力理論研究評價(jià)理論--企業(yè)競爭力評價(jià)方法研究寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(調(diào)查)寶鋼股份競爭力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(案例)寶鋼股份競爭力水平比較研究寶鋼股份競爭力提升戰(zhàn)略研究寶鋼股份競爭力管理研究寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路2023/1/19

寶鋼股份競爭力研究－項(xiàng)目思路進(jìn)度表2023/1/110已完成的的工作企業(yè)競爭爭力理論論評價(jià)理論論及模型型評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系國際競爭爭力評價(jià)企業(yè)內(nèi)部部調(diào)查汽車板案案例分析析寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目思思路2022/12/2411關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)競爭爭力基礎(chǔ)礎(chǔ)理論在在實(shí)際評評價(jià)中的的應(yīng)用企業(yè)競爭爭力評價(jià)價(jià)在鋼鐵鐵行業(yè)的的具體化化同業(yè)企業(yè)業(yè)競爭力力比較指指標(biāo)的選選擇與設(shè)設(shè)計(jì)國際可比比性指標(biāo)標(biāo)的選擇擇與設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)競爭爭力內(nèi)部部監(jiān)測指指標(biāo)的確確定寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目思思路2022/12/2412寶鋼股股份競競爭力力研究究第二部部分理理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)國家競競爭力力理論論企業(yè)競競爭力力理論論評價(jià)體體系及及方法法2022/12/2413國家競競爭力力理論論寶鋼股股份競競爭力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2414COMPETITIVENESSOFNATIONSCOMPETITIVENESSOFCOMPANYVALUEADDEDCREATIONCOMPETITIVENESSOFNATIONSSUSTAINABILITYManagementDomesticEconomyScience＆TechnologyPeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance寶鋼股股份競競爭力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2415企業(yè)管管理競競爭力力核心競競爭力力基礎(chǔ)競競爭力力環(huán)境競競爭力力科技競競爭力力金融體體系競競爭力力基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施競競爭力力國民素素質(zhì)競競爭力力政府管管理競競爭力力國際化化競爭爭力國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力一國增增加值值創(chuàng)造造力企業(yè)競競爭力力產(chǎn)業(yè)競競爭力力國家競競爭力力可持續(xù)續(xù)發(fā)展展競爭爭力環(huán)境支支撐競競爭力力寶鋼股股份競競爭力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2416核心思想想一國競爭爭力的大大小取決決于該國國的資源源豐裕狀狀況以及及變革過過程；資源貧乏乏的小國國，可以以通過加加速資源源積累過過程而獲獲得甚至至于超越越大國的的競爭力力（新加加坡）；；一國對外外開放程程度越深深，經(jīng)濟(jì)濟(jì)越有效效率，競競爭力提提升速度度越快；；社會風(fēng)氣氣與價(jià)值值觀等軟軟性因素素在深層層次上決決定著一一國長期期的競爭爭力。寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2417國家競爭爭優(yōu)勢政府管理理－政府運(yùn)用用國債、、政府支支出、財(cái)財(cái)政政策策等手段段對經(jīng)濟(jì)濟(jì)的推動動作用顯顯著－但是，，缺乏效效率、公公平與安安全，對對經(jīng)濟(jì)活活動干預(yù)預(yù)過度嚴(yán)嚴(yán)重制約約著微觀觀經(jīng)濟(jì)的的活力寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2418國家競爭爭劣勢金融體系系－國內(nèi)金融融市場對對外國金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)入的的限制，，國內(nèi)外外企業(yè)進(jìn)入國國際、國國內(nèi)資本本市場的的限制，，大大降降低了金金融體系的效效率－金融知識識教育不不能適應(yīng)應(yīng)需求企業(yè)管理理－企業(yè)管理理理念及及手段落落后－產(chǎn)業(yè)勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率極低低－學(xué)習(xí)與與創(chuàng)新能能力不足足寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2419國家競爭爭劣勢（（續(xù)）企業(yè)管理理與金融融體系弱弱勢，導(dǎo)導(dǎo)致國家家核心競競爭力孱孱弱政府管理理對國家家的核心心競爭力力以及基基礎(chǔ)競爭爭力尚未未形成均均衡有力力的支撐撐，影響響著企業(yè)業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)以及國國家可持持續(xù)競爭爭力的提提升寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2420中國企業(yè)業(yè)競爭力力現(xiàn)狀作為一國國產(chǎn)業(yè)以以及國家家競爭力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)本身競競爭力的的強(qiáng)弱關(guān)關(guān)系重大大。據(jù)瑞瑞士洛桑桑國際管管理發(fā)展展學(xué)院（（IMD）評價(jià)結(jié)果果顯示，，中國企企業(yè)管理理領(lǐng)域的的競爭力力在全球球47個(gè)個(gè)主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)國的的排名為為：3034303637中國企業(yè)業(yè)總體的的競爭力力不僅不不強(qiáng)，而而且呈下下滑態(tài)勢勢。其中中原有的的勞動力力成本優(yōu)優(yōu)勢在逐逐漸減弱弱，企業(yè)業(yè)文化、、公司績績效、生生產(chǎn)率等等方面的的相對劣劣勢日益益突出寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2421中國企業(yè)業(yè)競爭力力現(xiàn)狀（（續(xù)）寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2422企業(yè)競爭爭力發(fā)展展模式選選擇寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2423均衡模式式以美國為為代表，，表現(xiàn)為為競爭力力各要素素協(xié)同發(fā)發(fā)展，能能較好地地應(yīng)對環(huán)環(huán)境變化化，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力最強(qiáng)的的模式。。這種模模式支撐撐了美國國經(jīng)濟(jì)持持續(xù)的增增長與繁繁榮非均衡模模式日本與韓韓國較為為典型，，強(qiáng)勢的的市場競競爭力形形成的不不對稱形形態(tài)，缺缺乏相應(yīng)應(yīng)的內(nèi)在在能力支支撐，在在劇變的的環(huán)境下下，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力較弱中國企業(yè)業(yè)的競爭爭力屬非非均衡發(fā)發(fā)展模式式與日本、、韓國不不同的是是，中國國的非均均衡是對對稱的穩(wěn)穩(wěn)態(tài)非均均衡，抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力強(qiáng)于于不對稱稱的非均均衡模式式寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2424中國企業(yè)業(yè)競爭力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇目前，中中國企業(yè)業(yè)的總體體競爭力力較弱，，排名第第38，這與其其非均衡衡發(fā)展的的模式有有關(guān)政府管理理（42）、無形形資源以以及人力力資源領(lǐng)領(lǐng)域（39）的弱勢勢顯著中國對稱稱形非均均衡模式式優(yōu)于日日本及韓韓國模式式，比較較而言，，這種模模式個(gè)易易于向均均衡模式式發(fā)展采取盡快快消除劣劣勢的方方法就可可趨于均均衡寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2425企業(yè)競爭力力理論寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2426主流經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)企業(yè)觀同質(zhì)性，市市場機(jī)會選選擇決定企企業(yè)優(yōu)劣進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)企業(yè)觀異質(zhì)性，內(nèi)內(nèi)部資源能能力決定企企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是主動動適應(yīng)環(huán)境境的行為寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2427國外研究情情況寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2428BirgerWernerfelt－基于資源的的企業(yè)觀巴尼（Barney)－戰(zhàn)略要素素市場資源地位壁壁壘（resourcepositionbarriers）生產(chǎn)能力顧客忠誠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)產(chǎn)品市場上上獲得優(yōu)勢勢是由于戰(zhàn)略要素市市場是不完完全競爭的的IngemarDierickx&KarelCool資產(chǎn)存量積積累：通過過配置不可可交易的資資產(chǎn)來保持競爭爭優(yōu)勢的連連續(xù)性基于資源的的戰(zhàn)略觀點(diǎn)點(diǎn)能帶來競爭爭優(yōu)勢的資資源：異質(zhì)質(zhì)性、事后后限制、不不完全流動動性、事前前限制寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2429Prahalad&Hamel－公司的核核心勝任動態(tài)能力觀觀點(diǎn)提供進(jìn)入許許多產(chǎn)品市市場的可能能性對終端產(chǎn)品品的顧客提提供明顯的的使用價(jià)值值讓競爭者難難以模仿核心勝任－－寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2430DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen－動動態(tài)態(tài)能能力力與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理動態(tài)態(tài)能能力力觀觀點(diǎn)點(diǎn)組織織和和管管理理過過程程---協(xié)調(diào)調(diào)/整合合、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、重重構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變位置置---企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略境境況況不不僅僅取取決決于于組組織織過過程程，，而而且且還還取取決決于于特特定定資資產(chǎn)產(chǎn)路徑徑---路徑徑依依賴賴影影響響企企業(yè)業(yè)能能力力的的發(fā)發(fā)展展寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－理理論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)2022/12/2431對資源/能力戰(zhàn)略觀的的評價(jià)四階段模型：：特權(quán)獲得更新發(fā)揮轉(zhuǎn)化有形資源無形資源寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2432寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)企業(yè)競爭優(yōu)勢勢源泉的分析析框架企業(yè)競爭優(yōu)勢勢的根本源泉泉是組織能力力企業(yè)組織能力力的發(fā)展離不不開特定資產(chǎn)產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展特定資產(chǎn)和演演進(jìn)路徑對能能力發(fā)展的影影響說明時(shí)機(jī)機(jī)的重要性核心能力是指指使一個(gè)企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)區(qū)別于其他企企業(yè)的組織能能力的集合2022/12/2433結(jié)論以上理論從不不同視角論證證了企業(yè)競爭爭力的來源及及持續(xù)存在的的原因，總體體上可以歸為為三個(gè)層面：：－市場結(jié)構(gòu)學(xué)學(xué)說－資源稟賦學(xué)學(xué)說－特殊能力學(xué)學(xué)說寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2434企業(yè)競爭力理理論脈絡(luò)寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2435THEINDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGYTHEFIRMGoalsandValuesResourcesandCapabilitiesStructureandSystemsTheFirm-StrategyinterfaceTheStrategy-EnvironmentInterface戰(zhàn)略管理示意意圖寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2436STRATEGYINDUSTRYKEYSUCCESSFACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIESRESOURCESTANGIBLEINTANGIBLEHUMANFinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecializedskillsandknowledgeCommunication&interactiveabilitiesMotivation資源、能力與與競爭優(yōu)勢的的關(guān)系寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2437競爭力理論在在戰(zhàn)略管理中中的應(yīng)用（續(xù)續(xù)）戰(zhàn)略管理實(shí)踐踐的發(fā)展－規(guī)模與效率－－適應(yīng)戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略創(chuàng)新（（技術(shù)創(chuàng)新，，管理創(chuàng)新，，組織創(chuàng)新，，核心能力階階越，系統(tǒng)創(chuàng)創(chuàng)新）資源能力戰(zhàn)略略（重點(diǎn)關(guān)注注的領(lǐng)域－并并購、流程再再造等）寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2438基于競爭力的的戰(zhàn)略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength強(qiáng)化優(yōu)勢弱化劣勢全面提升競爭爭力寶鋼股份競爭爭力研究－理理論基礎(chǔ)2022/12/2439愿景和和目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文文化&制度度規(guī)則則創(chuàng)新能能力人力資資源技術(shù)裝裝備&業(yè)務(wù)務(wù)流程程績效國際化化競爭環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略1...戰(zhàn)略n競爭環(huán)環(huán)境戰(zhàn)略選選擇寶鋼股股份競競爭力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2440概念企業(yè)競競爭力力－動態(tài)能能力理理論－－持久久性競爭優(yōu)優(yōu)勢－競爭中中可感感知的的卓越越表現(xiàn)現(xiàn)核心競競爭力力－長期帶帶來收收益的的原因因或過過程產(chǎn)品與與服務(wù)務(wù)競爭爭力－企業(yè)競競爭力力載體體與表表現(xiàn)寶鋼股股份競競爭力力研究究－理理論基基礎(chǔ)2022/12/2441核心觀點(diǎn)企業(yè)競爭力力是企業(yè)在在一定環(huán)境境中的生存存發(fā)展能力力從經(jīng)濟(jì)學(xué)角角度研究企企業(yè)競爭力力，需要深深刻理解企企業(yè)、競爭爭、力這三三個(gè)重要概概念企業(yè)競爭力力是企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)有資源規(guī)模與質(zhì)量量決定企業(yè)業(yè)可選的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)氫摴煞莞偢偁幜ρ芯烤浚碚摶A(chǔ)2022/12/2442核心觀點(diǎn)（（續(xù)）基于顧客需需要的核心心競爭能力力才是企業(yè)業(yè)之根本創(chuàng)新能力決定企業(yè)的發(fā)展展空間越是開放的的企業(yè)其競競爭力越強(qiáng)強(qiáng)大企業(yè)競爭爭力未必就就強(qiáng),小企企業(yè)也可能能有很強(qiáng)的的競爭力企業(yè)文化與與組織能力力決定著企企業(yè)的事業(yè)業(yè)半徑寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2443評價(jià)體系及及方法寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2444評價(jià)指標(biāo)設(shè)設(shè)置原則客觀真實(shí)，，系統(tǒng)綜合合可操作、可可觀測、可可比較、可可改進(jìn)兼顧公司長長短期發(fā)展展的重要指指標(biāo)對公司關(guān)鍵鍵資源能力力和外部環(huán)環(huán)境進(jìn)行靜靜態(tài)描述和和動態(tài)跟蹤蹤寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2445主要評價(jià)因因素在評價(jià)公司司競爭力時(shí)時(shí)，我們將將總體評價(jià)價(jià)因素分為為：內(nèi)部條條件和外部部支持兩方方面內(nèi)部條件主主要考慮：：公司績效效水平、擁擁有資源、、管理能力力、創(chuàng)新和和開放能力力、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和文化化等六大方方面外部支持主主要考慮經(jīng)經(jīng)營的宏觀觀環(huán)境和微微觀環(huán)境寶鋼股份競競爭力研究究－理論基基礎(chǔ)2022/12/2446上述主要要要素反反映和影影響公司司競爭力力的主要要方面對指標(biāo)要要素的描描述構(gòu)成成了評價(jià)價(jià)因素框框架，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上將指指標(biāo)要素素進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步分分解，就就可以得得到公司司競爭力力評價(jià)指指標(biāo)體系系寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2447評價(jià)因素素框架寶鋼股份份競爭力力研究之之指標(biāo)體體系2022/12/2448企業(yè)競爭爭力主要要決定因因素資源、能能力、政政府、市市場寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2449競爭力評評價(jià)方法法經(jīng)驗(yàn)賦權(quán)權(quán)法多目標(biāo)規(guī)規(guī)劃法主成份分分析法因子分析析法寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2450主成份分分析法主成份分分析是利利用降維維的思想想,即用用ｍ維的的ｙ空間間代替ｐｐ維（m<p)的ｘ空間間，把多多個(gè)原本本相關(guān)的的指標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為少少數(shù)幾個(gè)個(gè)互不相相關(guān)的綜綜合指標(biāo)標(biāo)，進(jìn)而而構(gòu)造綜綜合評價(jià)價(jià)函數(shù)的的多元統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法理論和實(shí)實(shí)際部門門采用主主成份建建立綜合合評價(jià)函函數(shù)，普普遍認(rèn)為為該方法法優(yōu)于目目前任何何綜合評評價(jià)方法法，同時(shí)時(shí)，該方方法也被被WEF和IMD用于國家家競爭力力評價(jià)寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2451因子分析析法因子分析析是指從從研究相相關(guān)矩陣陣內(nèi)部的的依賴關(guān)關(guān)系出發(fā)發(fā)，把一一些具有有錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜關(guān)系系的變量量歸結(jié)為為少數(shù)幾幾個(gè)綜合合因子的的一種多多變量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析方法。。變量之之間的因因子分析析（r型因子分分析）是是主成份份分析的的推廣其基本思思想是：：根據(jù)相相關(guān)性大大小把變變量分組組，使得得同組內(nèi)內(nèi)的變量量之間相相關(guān)性較較高，但但不同組組的變量量相關(guān)性性較低，，每組變變量代表表一個(gè)基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)—即公公共因子子對于所研研究的問問題，可可試圖用用最少個(gè)個(gè)數(shù)的公公共因子子的線性性函數(shù)與與特殊因因子之和和來描述述原來觀觀測的每每一分量量寶鋼股份份競爭力力研究－－理論基基礎(chǔ)2022/12/2452第三部分分項(xiàng)項(xiàng)目成成果競爭力評評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系內(nèi)部調(diào)查查報(bào)告寶鋼核心心競爭力力初探寶鋼國際際競爭力力比較寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2453競爭力評價(jià)指指標(biāo)體系寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2454評價(jià)因素和準(zhǔn)準(zhǔn)則寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2455已有的競爭力力評價(jià)指標(biāo)體體系國外主要有IMD國家競爭力評評價(jià)體系、WEF全球競爭力評評價(jià)體系、WSD國家鋼鐵盈利利能力和鋼廠廠競爭力評價(jià)價(jià)體系國內(nèi)尚未有企企業(yè)競爭力評評價(jià)體系，但但有對企業(yè)的的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，，可以作為企企業(yè)競爭力評評價(jià)的參考，，主要有：企企業(yè)聯(lián)合會評評價(jià)體系、全全面質(zhì)量管理理獎評審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、中證－亞亞商最具發(fā)展展?jié)摿ζ髽I(yè)評評價(jià)體系寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2456已有的競爭力力評價(jià)指標(biāo)體體系（續(xù)）IMD和WEF的競爭力評價(jià)價(jià)指標(biāo)體系是是對國家競爭爭力的評價(jià)，，對企業(yè)競爭爭力的評價(jià)指指標(biāo)主要關(guān)注注宏觀層面企企業(yè)整體管理理效率，對單單個(gè)企業(yè)微觀觀層面競爭力力評價(jià)涉及較較少，對評價(jià)價(jià)個(gè)體企業(yè)競競爭力只能起起到一定的借借鑒作用寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2457已有的競爭力力評價(jià)指標(biāo)體體系（續(xù)）國內(nèi)對企業(yè)的的評價(jià)指標(biāo)主主要涉及軟指指標(biāo)較多，有有關(guān)硬指標(biāo)也也多是財(cái)務(wù)及及經(jīng)營結(jié)果指指標(biāo)，對企業(yè)業(yè)擁有資源、、創(chuàng)新和開發(fā)發(fā)、戰(zhàn)略和文文化方面影響響企業(yè)長期競競爭力指標(biāo)涉涉及較少，指指標(biāo)的獲得需需要進(jìn)行大量量的實(shí)地調(diào)查查，不利于企企業(yè)自身進(jìn)行行動態(tài)觀測和和比較寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2458已有的主要競競爭力評價(jià)指指標(biāo)體系寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2459寶鋼競爭力力評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系為了便于對對公司競爭爭力的評價(jià)價(jià)、監(jiān)測和和比較，寶寶鋼競爭力力指標(biāo)分為為三類：國國際比較指指標(biāo)、國內(nèi)內(nèi)比較指標(biāo)標(biāo)和公司內(nèi)內(nèi)部監(jiān)測指指標(biāo)國際和國內(nèi)內(nèi)比較指標(biāo)標(biāo)主要選取取能夠反映映和影響企企業(yè)競爭力力的關(guān)鍵性性和綜合性性指標(biāo)，這這些指標(biāo)可可以從有關(guān)關(guān)渠道獲得得寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2460寶鋼競爭力力評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系（續(xù)續(xù)）公司內(nèi)部監(jiān)監(jiān)測指標(biāo)，，是在國際際、國內(nèi)比比較指標(biāo)基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化化分解，一一方面是比比較指標(biāo)的的支撐，另另一方面便便于公司及及時(shí)監(jiān)測、、跟蹤競爭爭力變化情情況，通過過對這些指指標(biāo)的改進(jìn)進(jìn)，促進(jìn)公公司競爭力力的提高寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2461寶鋼鋼競競爭爭力力評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））公司司競競爭爭力力評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)從從價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理、、創(chuàng)創(chuàng)新新與與開開放放、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境等等五五個(gè)個(gè)方方面面考考察察，，旨旨在在反反映映公公司司現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)盈盈利利能能力力和和未未來來發(fā)發(fā)展展空空間間指標(biāo)標(biāo)由由硬硬指指標(biāo)標(biāo)和和軟軟指指標(biāo)標(biāo)組組成成，，軟軟指指標(biāo)標(biāo)通通過過對對公公司司內(nèi)內(nèi)部部進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，專專家家評評判判獲獲得得；；硬硬指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定盡盡量量綜綜合合、、簡簡單單，，保保證證指指標(biāo)標(biāo)的的可可獲獲得得性性寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2462寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系注：：帶帶*號號為為軟軟指指標(biāo)標(biāo)寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2463寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2464寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2465寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)體體系系（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2466寶鋼股份份競爭力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2467寶鋼股份份競爭力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2468寶鋼股份份競爭力力指標(biāo)體體系（續(xù)續(xù)）寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2469內(nèi)部調(diào)查查報(bào)告寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2470調(diào)查的目目的全面了解解公司基基礎(chǔ)管理理現(xiàn)狀，，把握未未來戰(zhàn)略略管理重重點(diǎn)針對公司司內(nèi)部重重要管理理過程及及結(jié)果的的軟性因因素進(jìn)行行專門調(diào)調(diào)查探索構(gòu)造造競爭力力評價(jià)的的軟指標(biāo)標(biāo)體系支持公司司競爭力力自我評評價(jià)與監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)的建立立為確立競競爭力提提升方案案提供依依據(jù)寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2471調(diào)查的內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營績效效(結(jié)果果)戰(zhàn)略與組組織(目目標(biāo).策策略與架架構(gòu))管理與技技術(shù)創(chuàng)新新(顯性性制度與與技術(shù)對對變化的的適應(yīng)力力)營銷與采采購管理理(輸入入輸出通通道)信息化程程度(決決定反應(yīng)應(yīng)速度與與質(zhì)量)人力資源源(能力力載體)企業(yè)文化化(隱性性規(guī)則)寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/2472調(diào)查對對象與與范圍圍寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2473調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營營績效效寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2474調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營營績效效中高層層管理理人員員認(rèn)為為：同主要要國際際競爭爭對手手比較較，公公司總總體經(jīng)經(jīng)營業(yè)業(yè)績一一般雖然在在本土土市場場具有有成本本和市市場占占有優(yōu)優(yōu)勢，，但質(zhì)質(zhì)量差差距導(dǎo)導(dǎo)致的的較低低產(chǎn)品品性價(jià)價(jià)比影影響了了產(chǎn)品品競爭爭力外部環(huán)環(huán)境有有利于于公司司進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展，，對公公司未未來充充滿信信心員工隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定，，士氣氣較高高但人員員素質(zhì)質(zhì)、結(jié)結(jié)構(gòu)與與競爭爭對手手差距距較大大寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2475調(diào)查的的結(jié)論論--經(jīng)營營績效效寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2476調(diào)查的的結(jié)論論—戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2477調(diào)查的結(jié)論論—戰(zhàn)略與與組織基本認(rèn)同公公司的戰(zhàn)略略目標(biāo)，但但是對公司司發(fā)展戰(zhàn)略略認(rèn)知度較較低非常贊同提提高國際化化經(jīng)營能力力，認(rèn)為公公司的核心心競爭力應(yīng)應(yīng)從技術(shù)和和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)領(lǐng)域培育育，目前的的決策機(jī)制制是影響決決策能力首首要因素高層管理者者認(rèn)為：部部門間協(xié)調(diào)調(diào)不足,組組織架構(gòu)不不適應(yīng)戰(zhàn)略略需求,經(jīng)經(jīng)營作風(fēng)保保守中層以下員員工普遍認(rèn)認(rèn)同多元化化經(jīng)營高層與中層層以下員工工的觀點(diǎn)不不同,溝溝通存在一一定問題寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2478調(diào)查的結(jié)論論—戰(zhàn)略與與組織寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2479調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2480調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新公司上下對對管理創(chuàng)新新和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新都持肯肯定態(tài)度,積極參與與，管理創(chuàng)創(chuàng)新有一定定效果,但但基礎(chǔ)管管理還需進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)，管理創(chuàng)創(chuàng)新的難點(diǎn)點(diǎn)在于企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)新新和改變原原有管理模模式產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性是影影響實(shí)物質(zhì)質(zhì)量水平的的重要因素素，而提高高質(zhì)量穩(wěn)定定性的第一一位因素是是員工責(zé)任任心,而非非技術(shù)水平平技術(shù)創(chuàng)新能能力不足的的主要原因因在于科研研管理體制制的阻滯，，技術(shù)人員員同時(shí)認(rèn)為為自身在企企業(yè)中的待待遇和地位位不高也是是制約企業(yè)業(yè)創(chuàng)新能力力的重要原原因?qū)氫摴煞莞偢偁幜ρ芯烤浚?xiàng)目成成果2022/12/2481調(diào)查的結(jié)論論—管理與與技術(shù)創(chuàng)新新寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/2482調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——管管理理與與技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新問題題：：公公司司的的技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力不不足足的的主主要要原原因因?寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2483調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營營銷銷與與采采購購管管理理寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2484調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營營銷銷與與采采購購管管理理公司司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營以以用用戶戶需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的理理念念已已深深入入人人心心，，高高度度認(rèn)認(rèn)同同對對用用戶戶滿滿意意度度目目標(biāo)標(biāo)的的不不懈懈追追求求，，用用戶戶需需求求反反應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)比比較較靈靈敏敏普遍遍認(rèn)認(rèn)為為持持續(xù)續(xù)提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量是是提提高高營營銷銷能能力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵前期期介介入入用用戶戶研研發(fā)發(fā)是是用用戶戶服服務(wù)務(wù)工工作作的的重重點(diǎn)點(diǎn)用戶戶對對寶寶鋼鋼品品牌牌認(rèn)認(rèn)知知度度較較高高,但但是是用用戶戶的的忠忠誠誠度度還還不不盡盡人人意意公司司的的采采購購供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)能能夠夠保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性,但但通通過過加加強(qiáng)強(qiáng)管管理理，，降降低低采采購購成成本本、、提提高高采采購購效效率率的的空空間間還還很很大大寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2485調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——營營銷銷與與采采購購管管理理寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2486調(diào)查查的的結(jié)結(jié)論論——信信息息化化程程度度寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2487調(diào)查的結(jié)論——信息化程度度公司對信息化化建設(shè)非常重重視信息系統(tǒng)在經(jīng)經(jīng)營管理中發(fā)發(fā)揮了很大作作用利用局域網(wǎng)使使工作效率大大大提高普遍贊同應(yīng)用用電子商務(wù),實(shí)施網(wǎng)上采采購和銷售但對于公共網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),特特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)網(wǎng)上通訊的應(yīng)應(yīng)用相對不足足寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2488調(diào)查的結(jié)論——信息化程度度寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2489調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2490調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理公司在人員招招聘和培訓(xùn)方方面公正有效效，評價(jià)導(dǎo)向向積極正確,給予員工較較高的報(bào)酬水水平，但人力力資源的系統(tǒng)統(tǒng)管理薄弱,缺乏針對員員工個(gè)體的發(fā)發(fā)展計(jì)劃薪酬體系存在在結(jié)構(gòu)性問題題,對高層管管理人員和一一般管理人員員的激勵不足足技術(shù)人員有尋尋求外部發(fā)展展機(jī)會的傾向向較其他類型型人員高多數(shù)員工認(rèn)為為公司的發(fā)展展前景最具吸吸引力，努力力工作的動力力來源于事業(yè)業(yè)成就感和責(zé)責(zé)任心寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2491調(diào)查的結(jié)論——人力資源管管理寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/2492調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2493調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化員工富富有敬敬業(yè)、、合作作、互互助精精神,學(xué)習(xí)習(xí)熱情情高漲漲,有有創(chuàng)新新意識識總體上上有鼓鼓勵成成功的的氛圍圍但對基基層管管理人人員的的肯定定不足足員工非非常注注重建建立和和維系系同事事之間間人際際關(guān)系系對傳統(tǒng)統(tǒng)和習(xí)習(xí)慣的的沿襲襲影響響著管管理效效率寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2494調(diào)查的的結(jié)論論—企企業(yè)文文化問題：：如果果能自自主地地選擇擇工作作崗位位，您您會選選擇？？寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2495調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述1上述諸諸多領(lǐng)領(lǐng)域存存在的的問題題不是是獨(dú)立立的：：對目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)戰(zhàn)略認(rèn)認(rèn)知的的差異異,將將導(dǎo)致致各個(gè)個(gè)層級級行為為步調(diào)調(diào)的不不一致致組織架架構(gòu)不不能跟跟隨戰(zhàn)戰(zhàn)略,部門門間協(xié)協(xié)調(diào)不不順,必將將影響響整個(gè)個(gè)組織織向戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)行行進(jìn)的的方向向和速速度管理和和技術(shù)術(shù)不能能應(yīng)對對變化化適時(shí)時(shí)調(diào)整整和創(chuàng)創(chuàng)新,企業(yè)業(yè)對內(nèi)內(nèi)、對對外的的反應(yīng)應(yīng)將同同市場場需求求發(fā)生生偏離離寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2496調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述2采購與與營銷銷環(huán)節(jié)節(jié)不能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效效的輸輸入與與輸出出，精精益生生產(chǎn)也也難滿滿足用用戶對對產(chǎn)品品的性性價(jià)要要求人力資資源激激勵不不足，，不能能系統(tǒng)統(tǒng)管理理,組組織內(nèi)內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)將將難以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)沒沒有真真正贊贊賞務(wù)務(wù)實(shí)、、鼓勵勵成功功、允允許失失敗的的寬松松氛圍圍，就就不可可能形形成創(chuàng)創(chuàng)新文文化，，必然然束縛縛著創(chuàng)創(chuàng)新意意識向向創(chuàng)新新實(shí)踐踐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2497調(diào)查的的結(jié)論論—綜綜述3系統(tǒng)提提升競競爭力力的著著眼點(diǎn)點(diǎn)：明晰戰(zhàn)戰(zhàn)略精整組組織強(qiáng)化激激勵重塑文文化持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/2498寶鋼鋼核核心心競競爭爭力力初初探探寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/2499寶鋼鋼如如何何贏贏得得競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢寶鋼鋼發(fā)發(fā)展展的的歷歷史史第一一階階段段：：1978－1985年特特權(quán)權(quán)獲獲得得獲得得和和控控制制了了寶寶貴貴和和稀稀缺缺的的資資源源第二二階階段段：：1985－1991年轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化逐漸漸積積累累生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，但但難難以以獲獲得得超超正正常常利利潤潤的的收收益益第三三階階段段：：1992年－－2000年發(fā)發(fā)揮揮改造造轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過過程程和和工工藝藝，，阻阻礙礙模模仿仿和和替替代代，，確確立立了了管管理理和和組組織織上上的的集集中中一一貫貫制制第四四階階段段：：2001年形形成成動動態(tài)態(tài)能能力力組織織能能力力的的建建設(shè)設(shè)－－ESI相互互的的專專屬屬鎖鎖定定和和品品牌牌認(rèn)認(rèn)可可－－無無形形資資產(chǎn)產(chǎn)營銷銷、、技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等的的不不間間斷斷投投資資－－有有形形資資產(chǎn)產(chǎn)寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24100進(jìn)入汽汽車板板市場場的動動機(jī)和和“抱抱負(fù)水水平””（aspirationlevel）寶鋼進(jìn)進(jìn)入汽汽車板板市場場的過過程分分析有形資資產(chǎn)－－信心心基礎(chǔ)礎(chǔ)一、二二期建建成后后，寶寶鋼已已經(jīng)成成為中中國技技術(shù)裝裝備最最現(xiàn)代代化的的鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)無形資資產(chǎn)－－企業(yè)業(yè)文化化“向世世界一一流看看齊””的觀觀念滲滲透較高的抱負(fù)水平組織能力立志高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定定位的的操作作體現(xiàn)現(xiàn)：標(biāo)標(biāo)桿競競爭（（benchmarking）行業(yè)內(nèi)內(nèi)的最最佳實(shí)實(shí)踐（（bestpractices）認(rèn)證程程序與與指標(biāo)標(biāo):QS9000、ISO14001寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24101拓寬了了視野野，為為寶鋼鋼戰(zhàn)略略定位位提供供了依依據(jù)為寶鋼鋼與世世界一一流接接軌提提供了了接口口為寶鋼鋼培育育組織織能力力、奪奪取競競爭優(yōu)優(yōu)勢提提供了了動力力提高了了企業(yè)業(yè)獲得得先行行者優(yōu)優(yōu)勢的的概率率，進(jìn)進(jìn)而提提高進(jìn)進(jìn)入壁壁壘，，獲得得持續(xù)續(xù)的競競爭優(yōu)優(yōu)勢寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24102干中學(xué)learningbydoing操作技能、知識和技術(shù)訣竅只能在實(shí)踐過程中通過實(shí)際操作才能獲得緘默知識tacitknowledge通過不斷的學(xué)習(xí)和難以預(yù)計(jì)的成本投入，進(jìn)而形成了大量的緘默知識能力支撐能力的正是這些在與物質(zhì)資產(chǎn)、組織文化和管理風(fēng)格相關(guān)聯(lián)的環(huán)境下所掌握的緘默知識能力、、緘默默知識識（tacitknowledge）和干干中學(xué)學(xué)（learningbydoing）寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24103向用戶戶學(xué)習(xí)習(xí)、與與用戶戶共同同學(xué)習(xí)習(xí)向用戶戶學(xué)習(xí)習(xí)－寶寶鋼放放棄了了一直直采用用的鋼鋼廠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，明確確提出出以用用戶的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為為寶鋼鋼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)與用戶戶共同同學(xué)習(xí)習(xí)－共共同改改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品性性能，，使寶寶鋼的的學(xué)習(xí)習(xí)更加加有效效逐步改改變了了寶鋼鋼人對對待用用戶的的態(tài)度度和做做法寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24104營銷服務(wù)體體系、互補(bǔ)補(bǔ)資產(chǎn)和““co-specialization”（互相專屬鎖鎖定）營銷服務(wù)體系促進(jìn)學(xué)習(xí)、發(fā)展服務(wù)體系，學(xué)習(xí)和服務(wù)互為因果、不可分割。一旦進(jìn)入就不斷改進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果?；パa(bǔ)資產(chǎn)不斷改進(jìn)服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營銷建立和發(fā)展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)（剪切配送、倉儲等）互相專屬鎖定寶鋼和汽車廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動上專業(yè)化寶鋼增加了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競爭對手的進(jìn)入壁壘寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24105寶鋼汽車板板項(xiàng)目成功功的原因？？寶鋼管理層層較高的抱抱負(fù)水平和和相應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位以優(yōu)良設(shè)備備資產(chǎn)所體體現(xiàn)出的綜綜合實(shí)力為為基礎(chǔ)企業(yè)愿意且且有決心通通過學(xué)習(xí)獲獲得先行者者優(yōu)勢“集中一貫貫”制保證證這一決心心迅速轉(zhuǎn)化化為組織學(xué)學(xué)習(xí)的有效效性寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24106寶鋼汽車板板競爭優(yōu)勢勢源泉－寶鋼在進(jìn)進(jìn)入這個(gè)市市場的過程程中發(fā)展和和建立起一一個(gè)由組織織能力和互互補(bǔ)資產(chǎn)所所構(gòu)成的““進(jìn)入壁壘壘”寶鋼如何進(jìn)進(jìn)一步培育育核心能力力組織能力－－生產(chǎn)、銷銷售和服務(wù)務(wù)方面常規(guī)規(guī)化了的技技術(shù)和協(xié)調(diào)調(diào)知識互補(bǔ)資產(chǎn)－－用于汽車車板制造、、銷售和技技術(shù)服務(wù)上上的各種有有形資產(chǎn)這種能力壁壁壘不會隨隨市場開放放而瞬間消消失寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24107寶鋼的核心心能力冷軋?jiān)O(shè)備冷軋生產(chǎn)的的知識、技技能和訣竅竅汽車板的服服務(wù)體系和和互補(bǔ)資產(chǎn)產(chǎn)整體設(shè)備水水平、技術(shù)術(shù)能力和管管理系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)、價(jià)價(jià)值觀高模仿寶鋼汽車板成功因素的相對難度低寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24108寶鋼的核心心能力：以較高的抱抱負(fù)水平所所激發(fā)的進(jìn)進(jìn)取心為動動力，以大大規(guī)模全過過程全系列列鋼鐵制造造的綜合優(yōu)優(yōu)良設(shè)備資資產(chǎn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以蘊(yùn)含含在全體職職工身上的的知識、技技能為武器器，以通過過“集中一一貫制”所所實(shí)現(xiàn)的有有效管理控控制為協(xié)調(diào)調(diào)手段，使使寶鋼管理理層能夠選選擇決定不不斷在新的的領(lǐng)域和產(chǎn)產(chǎn)品市場上上發(fā)展出新新能力的組組織常規(guī)寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24109核心能力力的動態(tài)態(tài)發(fā)展溢出效應(yīng)應(yīng)（spillover）－在核核心能力力基礎(chǔ)上上發(fā)展在在新領(lǐng)域域的能力力會反過過來增強(qiáng)強(qiáng)核心能能力核心能力力新領(lǐng)域的的能力溢出效應(yīng)支撐作用用寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24110寶鋼面臨臨的機(jī)遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)培育核心心能力，，應(yīng)對機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)國內(nèi)需求求總量持持續(xù)高速速增長寶鋼在高高端產(chǎn)品品市場上上先行者者優(yōu)勢明明顯世界范圍圍產(chǎn)能嚴(yán)嚴(yán)重過剩剩價(jià)格競爭爭不可避避免世界一流流企業(yè)直直接或間間接進(jìn)入入對高端端市場的的沖擊國內(nèi)鋼鐵鐵企業(yè)的的威脅機(jī)遇：挑戰(zhàn)：寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24111寶鋼未來來競爭對對手及其其競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略情景景分析中國企業(yè)業(yè)低中附加加值產(chǎn)品品的全域域經(jīng)營，，并力圖圖進(jìn)入高高端產(chǎn)品品市場，，競爭手手段以價(jià)價(jià)格為主主II區(qū)產(chǎn)品系列列全地區(qū)經(jīng)營營IV區(qū)產(chǎn)品系列列全全域經(jīng)營營產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品品地區(qū)經(jīng)營營III區(qū)有限產(chǎn)品品全域經(jīng)營營地理范圍圍寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24112寶鋼未來來競爭對對手及其其競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略情景景分析II區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營IV區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營III區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營地理范圍國外企業(yè)業(yè)推出寶鋼鋼目前無無法生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品，在領(lǐng)領(lǐng)先時(shí)間間（Leadtime）內(nèi)獲取取超額利利潤，采采取有限限產(chǎn)品全全域經(jīng)營營的策略略。寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24113寶鋼未來競爭爭對手及其競競爭戰(zhàn)略情景景分析II區(qū)產(chǎn)品系列全地區(qū)經(jīng)營IV區(qū)產(chǎn)品系列全全域經(jīng)營產(chǎn)品范圍I區(qū)有限產(chǎn)品地區(qū)經(jīng)營III區(qū)有限產(chǎn)品全域經(jīng)營地理范圍合資企業(yè)既有資金、技技術(shù)和管理的的優(yōu)勢，又有有本土優(yōu)勢。。是寶鋼在短短時(shí)間內(nèi)最有有力的競爭者者。合資企業(yè)業(yè)在I、II、III區(qū)定位的戰(zhàn)略略均可能出現(xiàn)現(xiàn)，而IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的的可能性則較較小。因?yàn)楹虾腺Y企業(yè)是中中外母公司根根據(jù)“取長補(bǔ)補(bǔ)短”原則針針對具體領(lǐng)域域而建立的，，所以會有較較高的專業(yè)化化分工寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24114合資企業(yè)可能能采取的戰(zhàn)略略以及寶鋼的的應(yīng)對寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24115寶鋼總體戰(zhàn)略略的選擇－以以不斷培育核核心能力來迎迎接挑戰(zhàn)立足本土市場場、專注鋼鐵鐵本業(yè)寶鋼是否進(jìn)入入新市場領(lǐng)域域的標(biāo)準(zhǔn)不是是該領(lǐng)域當(dāng)前前的盈利情況況，而是它與與核心能力的的關(guān)系不斷進(jìn)入高端端產(chǎn)品市場優(yōu)先進(jìn)入對核核心能力的溢溢出效應(yīng)大的的產(chǎn)品領(lǐng)域緊跟領(lǐng)先用戶戶（leadinguser）以高端產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域?yàn)榍吧诮ń⒖v深防御御陣地和學(xué)習(xí)習(xí)平臺提高進(jìn)入壁壘壘：在創(chuàng)新上獲利利取決于寶鋼鋼所掌握的互互補(bǔ)資產(chǎn)通過不斷學(xué)習(xí)習(xí)形成的“互互相專屬鎖定定”寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24116寶鋼國際競爭爭力比較寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24117說明數(shù)據(jù)來源：2001年WSD鋼鐵盈利能力力和世界級鋼鋼廠評價(jià)軟指指標(biāo)評價(jià)方法：主主成份提取公公因子方法寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/24118

國家鋼鐵盈利能力

世界級鋼廠G2國內(nèi)市場封閉Q3經(jīng)營成本G3分銷渠道控制力Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭G4國內(nèi)貨幣疲軟Q5獲得原材料的有利地位G5運(yùn)營成本低Q6熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力G6產(chǎn)品質(zhì)量高Q7電力價(jià)格G7高端產(chǎn)品比例Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品G8新進(jìn)入者少Q(mào)9低的遺留（退休工人）成本G9中間商對價(jià)格的影響小Q10持續(xù)降成本努力G10無過度擴(kuò)張產(chǎn)能Q11競爭者的成本定位G11市場增長潛力大Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)G12進(jìn)口量低Q13國內(nèi)市場高速增長G13出口量低Q14國內(nèi)市場份額G14領(lǐng)先鋼廠數(shù)Q15大買主侃價(jià)能力G15財(cái)務(wù)狀況Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位

Q17財(cái)務(wù)狀況

Q18有利的融資渠道

Q19管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的WSD鋼鐵企業(yè)競爭爭力評價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系寶鋼股份競爭爭力研究－項(xiàng)項(xiàng)目成果2022/12/241190.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00NucorDofascoCarTechServerstGerdaubaosteelUsinorCSNTataNipponSteelPoscoChinasteel主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競競爭力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24120PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerstNipponSteel-20020406080100120-20020406080100120內(nèi)在競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競競爭力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24121

Q9Q15Q13Q16總體競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力

0.615內(nèi)在競爭力0.61620.6910.8220.8237

總體競爭力

0.625

G3G2G9G13G14產(chǎn)業(yè)競爭力0.70730.6240.6460.6240.871內(nèi)在競爭力

總體競爭力

0.6360.6880.667主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競競爭力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24122決定內(nèi)內(nèi)在競競爭力力的重重要指指標(biāo)：：－大買買主侃侃價(jià)能能力－區(qū)域域內(nèi)優(yōu)優(yōu)勢地地位－國內(nèi)內(nèi)市場場高速速增長長－退休休人員員費(fèi)用用－國內(nèi)內(nèi)市場場高速速增長長，區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)優(yōu)勢勢地位位對總總體競競爭力影響響較大大主要鋼鋼鐵企企業(yè)總總體競競爭力力比較較（續(xù)續(xù)）寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24123決定定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競競爭爭力力的的重重要要指指標(biāo)標(biāo)：：－領(lǐng)領(lǐng)先先鋼鋼廠廠數(shù)數(shù)－中中間間商商對對價(jià)價(jià)格格的的影影響響－國國內(nèi)內(nèi)市市場場封封閉閉程程度度－出出口口量量－分分銷銷渠渠道道控控制制力力主要要鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)總總體體競競爭爭力力比比較較（（續(xù)續(xù)））寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24124因子代碼指標(biāo)產(chǎn)品

Q3經(jīng)營成本Q6熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品Q9低的遺留（退休工人）成本Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)Q13國內(nèi)市場高速增長能力Q11競爭者的成本定位Q15大買主侃價(jià)能力Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位Q17財(cái)務(wù)狀況資金Q14國內(nèi)市場份額Q18有利的融資渠道戰(zhàn)略Q4擁有低成本鐵礦石和焦炭Q5獲得原材料的有利地位Q19管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的成本Q7電力價(jià)格Q10持續(xù)降成本努力寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24125寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－項(xiàng)項(xiàng)目目成成果果2022/12/24126寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24127寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24128寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24129寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24130NipponSteel020406080100產(chǎn)品競爭爭力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競爭潛力力寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24131Nucor020406080100產(chǎn)品競爭爭力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競爭潛力力寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24132Posco020406080100產(chǎn)品競爭爭力資本實(shí)力力盈利能力力戰(zhàn)略資源源競爭潛力力寶鋼股份份競爭力力研究－－項(xiàng)目成成果2022/12/24133Baosteel020406080100產(chǎn)品競競爭力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競爭潛潛力寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24134Tata020406080100產(chǎn)品競競爭力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競爭潛潛力寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24135Usinor020406080100產(chǎn)品競競爭力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競爭潛潛力寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24136CSN020406080100產(chǎn)品競競爭力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競爭潛潛力寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24137Chinasteel020406080100產(chǎn)品競競爭力力資本實(shí)實(shí)力盈利能能力戰(zhàn)略資資源競爭潛潛力寶鋼股股份競競爭力力研究究－項(xiàng)項(xiàng)目成成果2022/12/24138類型指標(biāo)重要性(假定）浦項(xiàng)寶鋼能力1經(jīng)營成本888能力2獲得原材料的有利地位785能力3優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品895能力4低的遺留（退休工人）成本468能力5持續(xù)降成本努力888能力6競爭者的成本定位796能力7國內(nèi)市場份額869能力8區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位897能力9管理層是有經(jīng)驗(yàn)，有進(jìn)取性和有前瞻性的999資源1擁有低成本鐵礦石和焦炭813資源2熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力8107資源3電力價(jià)格586資源4擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)565資源5國內(nèi)市場高速增長9610資源6大買主侃價(jià)能力678資源7財(cái)務(wù)狀況587資源8有利的融資渠道8910資源能力的的戰(zhàn)略重要要性寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24139寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24140寶鋼股份競競爭力研究究－項(xiàng)目成成果2022/12/24141第四四部部分分需需要要探探討討的的問問題題寶鋼鋼股股份份競競爭爭力力研研究究－－需需要要探探討討的的問問題題2022/12/24142數(shù)據(jù)據(jù)問問題題外部部數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)獲獲得得的的難難度度－授授權(quán)權(quán)專專利利、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增加加值值、、市市場場份份額額、、員員工工滿滿意意度度、、員工工報(bào)報(bào)酬酬等等數(shù)據(jù)據(jù)口口徑徑的的問問題題數(shù)據(jù)據(jù)與與指指標(biāo)標(biāo)要要求求的的差差異異歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分析析及及競競爭爭力力提提升升戰(zhàn)戰(zhàn)略略限于于數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的問問題題，，使使得得深深入入分分析析和和