技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理教材

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1

緒論技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略21.1什么叫技術(shù)創(chuàng)新

判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新：直角平面彩電的開發(fā)和商品化浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用陳景潤(rùn)對(duì)“哥德巴赫猜想”研究的突破1.緒論3

JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率集裝箱的創(chuàng)意及實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的實(shí)現(xiàn)MOTOROLA“銥”計(jì)劃的實(shí)施電動(dòng)汽車概念車的推出

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技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。51.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新創(chuàng)新與擴(kuò)散引進(jìn)—消化吸收與創(chuàng)新“拿來”與創(chuàng)新61.1.3創(chuàng)新的分類二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新集成性創(chuàng)新與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新71.1.4“自主創(chuàng)新”針對(duì)什么而言“自主”與“依附”（依賴）—對(duì)“不創(chuàng)新”而言〔絕對(duì)意義〕自主創(chuàng)新＝創(chuàng)新“自主”程度〔相對(duì)意義〕外包，集成有部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)）掌握核心技術(shù)，自主品牌81.1.5自主創(chuàng)新定義廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新狹義定義：擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新更嚴(yán)格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新91.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 —可持續(xù)發(fā)展的壓力產(chǎn)業(yè)/技術(shù)升級(jí)模式面臨新問題國家安全的要求中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟(jì)—心理平衡問題102.技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)略2.1技技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略略概論企企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略理論分析（設(shè)計(jì)））學(xué)派：SWOT分析框框架結(jié)構(gòu)學(xué)派：波波特“五力””分析模型;低成本領(lǐng)領(lǐng)先/特色經(jīng)經(jīng)營/目標(biāo)集集中戰(zhàn)略能力學(xué)派：核核心能力超競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派：：適應(yīng)不連續(xù)續(xù)變化生態(tài)（系統(tǒng)））學(xué)派：非線線性，動(dòng)態(tài)11技技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容框架架外部環(huán)境與內(nèi)內(nèi)部條件分析析需要做什么應(yīng)該做什么可能作什么能夠做什么12戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略意圖：企業(yè)長(zhǎng)期追求求的目標(biāo)與信信念戰(zhàn)略意圖的特特點(diǎn):長(zhǎng)期性、穩(wěn)定定性、超越性性戰(zhàn)略意圖的作作用:指導(dǎo)作用、激激勵(lì)作用13戰(zhàn)略意圖的實(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階階段目標(biāo)銜接接保持緊迫感與與危機(jī)感制造和彌補(bǔ)資資源缺口創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)14階段戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)要達(dá)到的技術(shù)術(shù)能力、水平平要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)業(yè)要占領(lǐng)的市場(chǎng)場(chǎng)15戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基本路線線例：韓國企業(yè)：OEM—ODM—OBM（逆向路線線）聯(lián)想想：貿(mào)—工——技（逆向路路線）方正正：開發(fā)領(lǐng)先先技術(shù)—占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)（正向路線））16戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇擇基本技術(shù)的選選擇技術(shù)創(chuàng)新能力力建設(shè)技術(shù)支撐體系系建設(shè)17戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握握資源配置與人人力資源開發(fā)發(fā)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新的組組織18戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式技術(shù)定位：高高新/傳統(tǒng)，，通用/獨(dú)特特，先進(jìn)/一一般技術(shù)來源：自自主開發(fā)/合合作開發(fā)/引引進(jìn)/模仿競(jìng)爭(zhēng)策略：領(lǐng)領(lǐng)先/跟隨，，進(jìn)攻/防御御/游擊市場(chǎng)策略：最最大化/細(xì)分分化/成本最最小化192.2典典型戰(zhàn)略模式式比較與選擇擇市場(chǎng)領(lǐng)先與跟跟隨模式選擇擇（1）領(lǐng)領(lǐng)先與跟隨模模式比較20領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟跟隨戰(zhàn)略的比比較21（2）領(lǐng)先先戰(zhàn)略與跟隨隨戰(zhàn)略的選擇擇要素222.3創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值的獲獲取232.4市市場(chǎng)定位（1）市場(chǎng)分分類高技術(shù)的新穎度低市市場(chǎng)的的新穎度高高技術(shù)—市市場(chǎng)矩陣(3)技術(shù)化：現(xiàn)有問題的新解決方案(4)復(fù)雜化：技術(shù)與市場(chǎng)同時(shí)變化(1)差異化：質(zhì)量，特性(2)組合化：現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造性組合24（2））市場(chǎng)場(chǎng)定位位要素素、定定位選選擇市場(chǎng)定定位的的基本本要素素產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展階階段市場(chǎng)供供需結(jié)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品屬屬性25市場(chǎng)定定位選選擇差異化化：技技術(shù)與與市場(chǎng)場(chǎng)均已已成熟熟，以以漸進(jìn)進(jìn)性創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造細(xì)細(xì)分市市場(chǎng)，，在價(jià)價(jià)格和和售后后服務(wù)務(wù)等方方面創(chuàng)創(chuàng)造差差異。。常規(guī)經(jīng)經(jīng)營情情況下下采用用比策策略組合化化：現(xiàn)現(xiàn)有技技術(shù)新新組合合，創(chuàng)創(chuàng)造新新需求求，控控掘潛潛在的的新市市場(chǎng)。。企業(yè)在在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新的的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)時(shí)，，可采采用此此策略略。26技術(shù)化化：開開發(fā)新新技術(shù)術(shù)滿足足成熟熟的市市場(chǎng)需需求，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)是是產(chǎn)品品性能能。企業(yè)在在采取取市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)攻攻戰(zhàn)略略時(shí)可可采用用此策策略復(fù)雜性性：技技術(shù)和和市場(chǎng)場(chǎng)均處處于不不確定定性之之中，，存在在新技技術(shù)、、新市市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)。。這是企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的的機(jī)會(huì)會(huì)，也也是受受到重重大挑挑戰(zhàn)的的時(shí)候候，必必須做做出戰(zhàn)戰(zhàn)略性性選擇擇。27（1））新新進(jìn)進(jìn)入企企業(yè)——市市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)攻攻策略略從低端端市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)動(dòng)動(dòng)進(jìn)攻攻高高價(jià)格低技技術(shù)術(shù)復(fù)雜雜度高高例：美美國小小鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)策略略尋找新新市場(chǎng)場(chǎng)例例：：液壓壓挖掘掘機(jī)進(jìn)進(jìn)入市市場(chǎng)2.5市市場(chǎng)場(chǎng)策略略高價(jià)位低技術(shù)高價(jià)位高技術(shù)低價(jià)位低技術(shù)低價(jià)位高技術(shù)28（2））在在位企企業(yè)——市市場(chǎng)場(chǎng)防御御策略略向高端端市場(chǎng)場(chǎng)收縮縮例：大大鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)策略略新老市市場(chǎng)并并舉例例：：MOTOROLA的的CISC和和RISC轉(zhuǎn)向新新技術(shù)術(shù)新市市場(chǎng)293.技技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略3.0技技術(shù)與與技術(shù)術(shù)成長(zhǎng)長(zhǎng)技技術(shù)的的定義義技術(shù)是是人類類在改改造自自然的的社會(huì)會(huì)實(shí)踐踐中，，通過過認(rèn)識(shí)識(shí)和運(yùn)運(yùn)用自自然規(guī)規(guī)律而而創(chuàng)造造的滿滿足社社會(huì)需需要的的勞動(dòng)動(dòng)手段段、工工藝方方法及及掌握握這些些手段段和方方法的的技能能體系系。技術(shù)包包括的的內(nèi)容容：硬硬件、、軟件件、腦腦件（（智能能件））。30單單項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)的成成長(zhǎng)曲曲線引入期成長(zhǎng)期成熟期時(shí)間技術(shù)性能3132系系列技技術(shù)成成長(zhǎng)曲曲線33技術(shù)替替代曲曲線技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時(shí)間技術(shù)發(fā)發(fā)展3435技技術(shù)術(shù)軌道道（1））含義義技術(shù)模模式或或技術(shù)術(shù)路線線例：汽汽車動(dòng)動(dòng)力模模式：：蒸汽汽機(jī)/電動(dòng)動(dòng)機(jī)/內(nèi)燃燃機(jī)36（2））技術(shù)術(shù)軌道道的形形成科學(xué)技技術(shù)進(jìn)進(jìn)展及及技術(shù)術(shù)可行行性例：通通信技技術(shù)依依賴于于元器器件技技術(shù)，，智能能化設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù)，，制造造過程程自動(dòng)動(dòng)化技技術(shù)，，測(cè)試試技術(shù)術(shù)，行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等技術(shù)積積累市場(chǎng)需需求社會(huì)因因素市場(chǎng)需需求與與技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及及社會(huì)會(huì)環(huán)境境的相相互作作用如：中中國VCD－－DVD國國外外錄相相機(jī)－－DVD企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略：：如JVC的戰(zhàn)戰(zhàn)略使使VHS成成為行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)37主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)(1)含含義義：某某類技技術(shù)（（產(chǎn)品品）的的定型型設(shè)計(jì)計(jì)（基基本結(jié)結(jié)構(gòu)，，聯(lián)結(jié)結(jié)方式式等））。例：PC機(jī)機(jī)：顯顯示器器，操操作系系統(tǒng)，，CPU，，內(nèi)存存，磁磁盤驅(qū)驅(qū)動(dòng)器器，鍵鍵盤，，總線線結(jié)構(gòu)構(gòu)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接接口(2)主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)的功功能滿足多多層次次使用用者的的需求求（通通用性性）為設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)為零部部件、、材料料供應(yīng)應(yīng)商與與生產(chǎn)產(chǎn)商的的聯(lián)結(jié)結(jié)提供供條件件38(3)主主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)的的影響響對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的影影響：：主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)決定定和強(qiáng)強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)新新方向向和步步伐的的影響響：—抑抑制大大的創(chuàng)創(chuàng)新例：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鍵鍵盤不不允許許有大大的改改動(dòng)—減減緩創(chuàng)創(chuàng)新步步伐：：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的影響響—技技術(shù)（（產(chǎn)業(yè)業(yè)）成成長(zhǎng)期期：大大量企企業(yè)進(jìn)進(jìn)入，，創(chuàng)新新多—主主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)出出現(xiàn)：：企業(yè)業(yè)數(shù)達(dá)達(dá)到頂頂峰—主主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)之之后：：企業(yè)業(yè)退出出，總總數(shù)減減少，，創(chuàng)新新減少少393.1技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略略選擇擇的制制約因因素（1））技技術(shù)的的不確確定性性與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)軌軌道主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)壽壽命40（2））創(chuàng)創(chuàng)新的的“破破壞性性”“破壞壞性””來源源：創(chuàng)創(chuàng)新的的本質(zhì)質(zhì)“破壞壞性””表現(xiàn)現(xiàn)：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成本“破壞壞性””程度度的影影響因因素：技術(shù)連連續(xù)性性產(chǎn)品替替代或或開拓拓新市市場(chǎng)是否削削弱核核心能能力41（3））資資源投投入創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目與與“維維持性性”項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)資源源的爭(zhēng)爭(zhēng)奪創(chuàng)新項(xiàng)項(xiàng)目與與“維維持性性”項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)期效效益的的比較較（4））企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略取向向近期/遠(yuǎn)期期目標(biāo)標(biāo)的權(quán)權(quán)衡對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及領(lǐng)領(lǐng)先/跟隨隨等戰(zhàn)戰(zhàn)略模模式的的偏好好423.2路路徑徑依賴賴與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成本（1））路路徑依依賴現(xiàn)現(xiàn)象技技術(shù)軌軌道和和主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)一旦旦形成成，就就具有有穩(wěn)定定性，，使后后來的的發(fā)展展依賴賴主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)43（2））路路徑徑依賴賴產(chǎn)生生的原原因轉(zhuǎn)換成成本概念：：由于于創(chuàng)新新（新新技術(shù)術(shù)替代代舊技技術(shù)））所產(chǎn)產(chǎn)生的的代價(jià)價(jià)表現(xiàn)：：—資資產(chǎn)的的提前前報(bào)廢廢例例：：美鋼鋼鐵業(yè)業(yè)的技技術(shù)更更—產(chǎn)產(chǎn)品品的自自我替替代損損失例例：瑞瑞士表表的困困境—知知識(shí)識(shí)更新新，人人員知知識(shí)老老化44用戶的的惰性性（路路徑依依賴））原有產(chǎn)產(chǎn)品的的生命命周期期原有產(chǎn)產(chǎn)品的的維護(hù)護(hù)使用習(xí)習(xí)慣新產(chǎn)品品的缺缺陷45制度和和文化化惰性性?標(biāo)準(zhǔn)：：用舊舊標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量量創(chuàng)新新性產(chǎn)產(chǎn)品?對(duì)舊技技術(shù)的的感情情?害怕變變革463.3技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新的““軌道道”模模式選選擇““選選軌””創(chuàng)新新（1））““選軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新的的機(jī)會(huì)會(huì)主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)尚尚未出出現(xiàn)存在多多種可可行的的技術(shù)術(shù)路線線（2））““選軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新的的主體體新創(chuàng)企企業(yè)原有企企業(yè)的的“二二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)””47（3））“選選軌””創(chuàng)新新的市市場(chǎng)態(tài)態(tài)勢(shì)替代與與進(jìn)攻攻開拓新新市場(chǎng)場(chǎng)（4））““選軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)的的不確確定性性：尤尤其是是主導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)術(shù)出現(xiàn)現(xiàn)之前前市場(chǎng)的的不確確定性性：尤尤其是是開拓拓新市市場(chǎng)“在位位者””的反反擊：：新進(jìn)進(jìn)入者者采用用進(jìn)攻攻戰(zhàn)略略時(shí)風(fēng)險(xiǎn)承承擔(dān)方方式與與能力力48““順順軌””創(chuàng)新新（1））“順順軌””創(chuàng)新新機(jī)會(huì)會(huì)主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)出出現(xiàn)之之后仍仍有漸漸進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新潛潛力新的替替代技技術(shù)出出現(xiàn)，，但新新舊技技術(shù)之之間具具有連連續(xù)性性（2））“順順軌””創(chuàng)新新的特特點(diǎn)技術(shù)具具有連連續(xù)性性，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成成本小小市場(chǎng)范范圍基基本保保持不不變是企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新的常常見方方式49（3））““順軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新可可能面面臨的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)來自行行業(yè)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者或或行業(yè)業(yè)外新新進(jìn)入入者不不同軌軌道的的創(chuàng)新新如：當(dāng)當(dāng)機(jī)械械打字字機(jī)廠廠商致致力于于現(xiàn)有有產(chǎn)品品改進(jìn)進(jìn)時(shí)，，行業(yè)業(yè)外展展開了了電子子打字字機(jī)、、文字字處理理機(jī)的的創(chuàng)新新503.3.3.““轉(zhuǎn)軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新（1））“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌””創(chuàng)新新機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)新新的技技術(shù)軌軌道（2））““轉(zhuǎn)軌軌”創(chuàng)創(chuàng)新的的特點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成成本高高通常在在技術(shù)術(shù)非連連續(xù)/開拓拓新市市場(chǎng)（（不在在企業(yè)業(yè)原有有市場(chǎng)場(chǎng)）/破壞壞現(xiàn)有有核心心能力力的三三大因因素中中占有有2項(xiàng)項(xiàng)至3項(xiàng)51（3））“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌””創(chuàng)新新的挑挑戰(zhàn)企業(yè)面面臨““順軌軌”與與“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌””的兩兩難選選擇常是行行業(yè)外外新進(jìn)進(jìn)入者者侵襲襲甚至至替代代行業(yè)業(yè)內(nèi)““在位位者””的機(jī)機(jī)會(huì)52（4））“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌””創(chuàng)新新的決決策障障礙技術(shù)的的不確確定性性，給給判斷斷帶來來困難難，例：““轉(zhuǎn)子子發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)””創(chuàng)造性性破壞壞,突突破所所依賴賴路徑徑的阻阻力財(cái)務(wù)壓壓力：：創(chuàng)新新產(chǎn)品品啟動(dòng)動(dòng)期的的高成成本與與小市市場(chǎng)的矛盾盾組織障礙礙：抵制制“無利利可圖””的新產(chǎn)產(chǎn)品53（5）對(duì)對(duì)策543.4創(chuàng)創(chuàng)新的的技術(shù)模模式選擇擇——元元件/構(gòu)構(gòu)架技術(shù)術(shù)創(chuàng)新選選擇55元元件/構(gòu)架技技術(shù)創(chuàng)新新的特點(diǎn)點(diǎn)（1）元元件技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的特點(diǎn)基本元件件決定產(chǎn)產(chǎn)品的基基本特性性，是產(chǎn)產(chǎn)品存在在的依據(jù)據(jù)，是產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)核心所所在元件創(chuàng)新新在很大大程度上上決定了了產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新程度度元件創(chuàng)新新對(duì)技術(shù)術(shù)積累和和技術(shù)能能力依賴賴度高，，技術(shù)壁壁壘較高高，更依依賴科技技的進(jìn)展展，與市市場(chǎng)關(guān)系系較弱56（2）構(gòu)構(gòu)架技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的特點(diǎn)構(gòu)架決定定產(chǎn)品的的具體形形態(tài)，僅僅是元件件尚不能能成為““產(chǎn)品””，只有有構(gòu)架才才真正形形成“產(chǎn)產(chǎn)品”構(gòu)架創(chuàng)新新與市場(chǎng)場(chǎng)關(guān)系緊緊密構(gòu)架創(chuàng)新新是““集成””性創(chuàng)新新，技術(shù)術(shù)壁壘較較低構(gòu)架受元元件的制制約，以以知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形式式保護(hù)的的元件創(chuàng)創(chuàng)新是構(gòu)構(gòu)架創(chuàng)新新繞不過過的壁壘壘57模模式選選擇（1）元元件創(chuàng)新新優(yōu)勢(shì)：控控制核心心技術(shù)，，獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣勢(shì)：收收益受終終端產(chǎn)品品制約（2）構(gòu)構(gòu)架創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：利利用“近近市場(chǎng)””特性，，取得直直接收益益劣勢(shì)：創(chuàng)創(chuàng)新易擴(kuò)擴(kuò)散，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈；往往往受核心心元件創(chuàng)創(chuàng)新的鉗鉗制，大大部分利利潤(rùn)被核核心元件件供應(yīng)商商獲?。?；不易形形成核心心技術(shù)能能力58（3）元元件、構(gòu)構(gòu)架創(chuàng)新新并舉優(yōu)勢(shì)：可可獲得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)劣勢(shì)：投投入大，，對(duì)能力力要求高高593.5為為什么中中國缺少少自主創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的特特性創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力中國自主主創(chuàng)新的的經(jīng)歷603.6中中國自自主創(chuàng)新新之路模式（1）模模式選擇擇的限制制國際化、、加入WTO，，“保護(hù)護(hù)”困難難外資進(jìn)入入，開放放，國內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)國國際化“與狼共共舞”（2）可可能的模模式引進(jìn)－－消化化吸收－－創(chuàng)新新集成創(chuàng)新新國外技術(shù)術(shù)，自主主的產(chǎn)品品外包開發(fā)發(fā)，自主主的產(chǎn)品品國外核心心技術(shù)，，自主的的產(chǎn)品自主核心心技術(shù)，，自主產(chǎn)產(chǎn)品原創(chuàng)性創(chuàng)創(chuàng)新61中國的優(yōu)優(yōu)勢(shì)與條條件市場(chǎng)巨大大勞動(dòng)力資資源豐富富（性能能價(jià)格比比優(yōu)勢(shì)））開放62中國自主主創(chuàng)新的的戰(zhàn)略選選擇（1）基基于產(chǎn)業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)發(fā)展階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略追趕創(chuàng)新新：成熟熟產(chǎn)業(yè)（（技術(shù)））如：鋼鐵鐵、紡織織、家電電、汽車車同步創(chuàng)新新：成長(zhǎng)長(zhǎng)階段的的產(chǎn)業(yè)（（技術(shù)））如：數(shù)字字電視，，無線通通信3G、激光光排版介于追趕趕與同步步之間：：如：程控控交換機(jī)機(jī)超前創(chuàng)新新：產(chǎn)業(yè)業(yè)（技術(shù)術(shù)）引入入期63（2）基基于中國國特色與與優(yōu)勢(shì)的的戰(zhàn)略市場(chǎng)創(chuàng)新新市場(chǎng)領(lǐng)先先特殊資源源、條件件（3）發(fā)發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)利用轉(zhuǎn)換換成本如如VCD64政策取向向（1）開開放與保保護(hù)（2）優(yōu)優(yōu)惠與施施壓（3）主主體與環(huán)環(huán)境（4）引引入與引引導(dǎo)（5）知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)－雙雙刃劍劍654.1技術(shù)創(chuàng)新新的關(guān)聯(lián)聯(lián)性4.1.1.過程關(guān)聯(lián)聯(lián)研發(fā)—設(shè)設(shè)計(jì)—生生產(chǎn)—營營銷過程程關(guān)聯(lián)主體技術(shù)術(shù)與配套套技術(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)研發(fā)、生生產(chǎn)、營營銷能力力匹配組織、融融資等經(jīng)經(jīng)營能力力支持4.技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的綜綜合戰(zhàn)略略664.1.2.要要素關(guān)關(guān)聯(lián)技術(shù)，資資金，人人才，制制度4.1.3.產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)供給：原原材料，，配套件件，能源源，關(guān)鍵鍵設(shè)備及及配件等等協(xié)作：加加工，經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈：：上、下下游，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織互補(bǔ)產(chǎn)品品674.1.4.市市場(chǎng)關(guān)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商——用戶用戶生產(chǎn)商用戶684.2技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新系系統(tǒng)4.21.技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新系統(tǒng)統(tǒng)概念及及構(gòu)成(1)創(chuàng)創(chuàng)新體系系概念創(chuàng)新體系系是由技技術(shù)創(chuàng)新新相關(guān)行行為主體體，這些些主體之之間的聯(lián)系及其其運(yùn)行機(jī)機(jī)制和制制度組成成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)。。(2)創(chuàng)創(chuàng)新新體系的的基本特特征系統(tǒng)性經(jīng)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新性開開放放性6970產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的一種種過程：：發(fā)展要要素素?cái)U(kuò)擴(kuò)規(guī)規(guī)模新新的瓶瓶瓶頸突突破破散散擴(kuò)擴(kuò)大頸出現(xiàn)4.2.2.創(chuàng)創(chuàng)新體系系與產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)系714.2.3.技技術(shù)創(chuàng)新新與創(chuàng)新新體系的的關(guān)系技術(shù)/市市場(chǎng)/支支撐條件件技術(shù)市場(chǎng)支支撐條條件支撐條件件（關(guān)聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)））是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新成成功的必必要條件件在一定條條件下，，支撐條條件成為為競(jìng)爭(zhēng)的的關(guān)鍵72企企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新的關(guān)聯(lián)聯(lián)策略734.3創(chuàng)創(chuàng)新與與產(chǎn)業(yè)集集群（1）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群是什么么？產(chǎn)業(yè)集群群用來定定義在某某一特定定領(lǐng)域中中（通常常以一個(gè)個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為核核心），，大量產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系系密切的的企業(yè)以以及相關(guān)關(guān)支撐機(jī)機(jī)構(gòu)在空空間上集集聚，并并形成強(qiáng)強(qiáng)勁、持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的現(xiàn)象（Porter,1998）。它包括上上游的原原材料、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、零零部件等等投入供供應(yīng)商；；下游的的銷售商商及其網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、客客戶；側(cè)側(cè)面延伸伸到互補(bǔ)補(bǔ)產(chǎn)品的的制造商商、技能能與技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和行業(yè)中中介等相相關(guān)聯(lián)企企業(yè)。74（2）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群形成成方式有有哪些？（1）““原發(fā)型型”產(chǎn)業(yè)業(yè)集群———?dú)v史史因素形形成，如如寧波的的服裝產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群有近200年年歷史。。（2）““資源型型”產(chǎn)業(yè)業(yè)集群———自然然資源因因素形成成，如唐唐山鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)集集群。（3）““轉(zhuǎn)移型型”產(chǎn)業(yè)業(yè)集群———區(qū)位位因素形形成，，如浙江江大唐鎮(zhèn)鎮(zhèn)的襪業(yè)業(yè)集群。。（4）““嵌入型型”產(chǎn)業(yè)業(yè)集群———跨國國公司或或其分廠廠形成。。如昆山山、東莞莞的PC機(jī)制造造產(chǎn)業(yè)集集群。（5）““國家力力量依賴賴型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群——依依靠國家家大規(guī)模模投資形形成，如如許多高高新區(qū)、、經(jīng)開區(qū)區(qū)等。759、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:24:1403:24:1403:2412/24/20223:24:14AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:24:1403:24Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:24:1403:24:1403:24Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:24:1403:24:14December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20223:24:14上上午03:24:1412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:24上上午12月-2203:24December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/243:24:1403:24:1424December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:24:14上上午3:24上上午午03:24:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:24:1403:24:1403:2412/24/20223:24:14AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:24:1403:24Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:24:1403:24:1403:24Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:24:1403:24:14December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉