成本核算培訓 課件

第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第二節(jié)生產費用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計算的基本方法第四節(jié)各種成本計算方法的結合應用第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第一節(jié)、生產成本核算原理

一、成本計算對象和方法1、成本計算對象的構成要素1)生產費用歸集的實體2)成本計算的主體3)成本計算期間第一節(jié)、生產成本核算原理2、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分單階段多階段2）按產品生產組織特點分大量成批單件2、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分3、成本計算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法3、成本計算方法1）品種法（單步法）4、三種方法的比較

生產組織特點

生產工藝過程

成本管理要求成本計算對象要素成本計算基本方法計算主體計算期計算實體大量大批單階段生產全廠核算成本全廠某月份生產的某種產成品單步法多階段生產不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個步驟(車間)某月份生產的半成品與產成品分步法單件小批單階段或多階段生產全廠核算成本全廠某件或某一批產品的生產周期(從開工到完工)產成品分批法4、三種方法的比較二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素1）外購材料2）外購動力3）工資和福利費4）外購燃料5）折舊費和攤銷費6）其他費用二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素

2、產品成本項目1）原材料2）燃料和動力3）工資和福利費4）廢品損失5）停工損失6）制造費用2、產品成本項目

3、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目的聯(lián)系與區(qū)別?

3、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目三、成本核算的基本程序成本計算程序：是指對生產經營成本進行分類核算，將發(fā)生的各項要素費用按經濟用途歸類的基本工作過程。(一)選定成本計算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產經營過程中生產經營成本與產品生產工藝過程的關系匯集與分配生產一定種類和數(shù)量的產品在生產過程中發(fā)生的各項成本的一種成本計算體系。(二)設立成本核算賬戶三、成本核算的基本程序1、生產成本賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)進行工業(yè)性生產所發(fā)生的各項生產費用及產品和勞務的成本。包括生產各種產成品、自制半成品、自制材料、自制設備和提供勞務等所發(fā)生的各項費用及其成本。分設兩個二級賬戶。成本核算培訓課件2、制造費用賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各種間接費用。除季節(jié)性生產企業(yè)按年度計劃分配率分配制造費用外，此賬戶月末一般無余額。成本核算培訓課件3、待攤費用賬戶4、預提費用賬戶（三）開設成本計算單成本計算單是根據(jù)產品成本計算對象設立的成本明細賬，是成本計算工作的底稿。1、成本計算對象的名稱(實體):2、成本計算的時間范圍:成本核算培訓課件成本計算單產品名稱：乙產品2008年6月3200件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本61762948272811852本月發(fā)生生產費用67045500660018804生產費用合計128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產品成本25767688484192完工產品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.27成（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間為××年×月；（2）采用分批法時，成本計算單時間為開工(投產)日期——完工(入庫)日期。3、成本計算的空間范圍：4、產量及計量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類賬和明細分類賬（六）計算完工產品總成本和單位成本（七）結轉完工產品成本（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊費用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類賬成本計算單直接計入輔助生產明細賬制造費用明細賬制造費用分配表輔助生產分配表分配計入其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為當期損益計入本期資產負債表本期生產費用本期生產成本本期期間費用期初產成品本期銷售產成品成本期末庫存產成品成本可供銷售商品生產經營費用分配流程圖分配計入本期利潤表期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費用界限1、正確劃分應計入與不應計入成本、費

用的界限2、正確劃分產品成本和期間費用的界限3、正確劃分各月的費用界限4、正確劃分各種產品成本界限5、正確劃分完工產品和在產品成本界限四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費用界限.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設備耗用材料①用于安裝設備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門耗用材料門耗用材料20002000元，③基本生產車間維修生產元，③基本生產車間維修生產設備設備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個月攤銷，④基個月攤銷，④基本生產車間一般性耗材本生產車間一般性耗材30003000元，⑤基本生產車間生產元，⑤基本生產車間生產甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材料費用，甲產品占料費用，甲產品占60%60%，乙產品占，乙產品占40%(40%(兩種產品制造兩種產品制造費用也按此比例分配費用也按此比例分配))，⑥完工產品與期末在產品按，⑥完工產品與期末在產品按.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用某企業(yè)某月份約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品完工產品成本占70%，乙產品完工產品成本占80%(直接材料與制造費用分配比例一致)。要求:劃分成本費用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應記入在建工程賬戶的借方，78000元屬于收益性支出，應計入產品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應記入管理費用賬戶的借方，76000元屬于生產成本，待進約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品成本核算培訓課件成本核算培訓課件成本核算培訓課件會計核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費用2000780008000待攤費用制造費用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產成本(甲產品)生產成本(乙產品)60%40%4080040002400160060%40%庫存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產品成本12960元期末乙在產品成本5760元會計核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、2二二..成本核算的基礎工作成本核算的基礎工作㈠㈠..做好各項消耗定額的制定和修訂工作做好各項消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎基礎))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒊動力消耗定額；⒊動力消耗定額；⒋費用定額；⒋費用定額；⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。1、2二二..成本核算的基礎工作成本核算的基礎工作㈠㈠..做成本核算培訓課件成本核算培訓課件第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的理論假設1、固定資產使用年限及殘值的假設2、原材料、半成品領用時計價的假設3、間接費用分配時，分配標準與費用間因果關系的假設4、在產品估價的假設

第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的二、生產費用在各個成本計算對象之間的匯集與分配1、要素費用的匯集與分配2、綜合費的匯集與分配1）輔助生產費用的匯集與分配 2）制造費用的匯集與分配二、生產費用在各個成本計算對象之間

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法一次㈠.直接分配法是指各輔助生產車間相互提供勞務而發(fā)生的成本不進行分配，而將輔助生產成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產車間相互提供勞務數(shù)量不多，或相互提供勞務價值相等。具體分配可用下圖表示㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示

輔助生產基本生產

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵輔助生產例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務數(shù)量如下表所示:

輔助生產車間成本及勞務量匯總表輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時2500800300220160120例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本輔發(fā)電車間會計分錄:借:制造費用－第一車間4000

－第二車間2400

管理費用800

貸:輔助生產成本－發(fā)電車間7200修理車間會計分錄:借:制造費用－第一車間1100

－第二車間800

管理費用600

貸:輔助生產成本－修理車間2500發(fā)電車間會計分錄:修理車間會計分錄:㈡.交互分配法

該方法對輔助生產車間的成本進行兩次分配。第一次只在各個輔助生產車間之間分配費用，對于基本受益單位不進行分配；第二次分配時需將各輔助生產車間交互分配前的成本，加上交互分配轉入的成本，減去分配轉出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進行分配。某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率㈡.交互分配法某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率

輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務分配情況待分配成本數(shù)勞務分配率分配轉入分配轉出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉入(出)成本發(fā)電車間分配轉入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉出)修理車間分配轉入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉出)⒊各輔助車間交互分配后的實際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉入數(shù)－分配轉出數(shù)輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)基本受益單位之間勞務分配單位:元輔助生產車間單位待分配成本數(shù)提供勞務總量勞務分配情況勞務分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對基本受益單位勞務分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時)第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用4800元9400元供應勞務數(shù)量16000公里18800工時耗用勞務數(shù)量運輸車間------800工時機修車間1000公里------基本生產一車間6000公里9200工時基本生產二車間5000公里6800工時管理部門4000公里2000工時交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用480項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400勞務供應總量1600018800費用分配率

機修車間耗用量1000費運輸車間耗用量800費一車間耗用量60009200費二車間耗用量50006800費管理部門耗用量40002000費分配金額合計項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分順序分配法練習:輔助生產部門受益部門供電千瓦/小時鍋爐噸修理小時供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產車間甲產品基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對外小計）100000100005000勞務量合計費用合計（元）11500019000120009000600027000順序分配法練習:輔助生產部門供電鍋爐項目分配率輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費供電分配量費鍋爐分配量費合計分輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理量㈢.計劃成本分配法根據(jù)各輔助生產車間提供勞務的計劃單位成本及各受益單位勞務消耗實際數(shù)量，將輔助生產成本分配記入各受益單位；對于按計劃成本分配數(shù)與實際成本之間差額合計數(shù)轉入管理費用，超支增加管理費用，節(jié)約沖減管理費用?；居嬎愎饺缦?分配給某部門成本=計劃成本×該部門產品或勞務量某輔助部門實際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進的成本某輔助部門成本差異=實際成本－計劃成本㈢.計劃成本分配法例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務供應總量4000小時22500度計劃單位成本(元)1.50.42勞務數(shù)量耗用供電車間200小時修理車間1200度生產車間3500小時19800度行管部門300小時1500度要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產成本分配表例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份輔助生產車間修理成本核算培訓課件修理車間實際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實際成本=9200+300=9500(元)⒈結轉分配會計分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產成本——修理504

——供電300

制造費用——基本車間13566

管理費用 1080

貸:輔助生產成本——供電9450

——修理 6000借:管理費用 -246

貸:輔助生產成本——修理-296

——運輸+50修理車間實際成本借:輔助生產成本——修理504借:三、生產費用在產成品和在產品之間的分配1、在產品的概念

2、分配原理

3、分配方法三、生產費用在產成品和在產品之1.完工產品與在產品概念完工產品是指已經完成全部生產過程、符合產品質量要求并驗收入庫的產成品和外售的自制半成品。在產品是指沒有完成全部生產過程，不能作為商品銷售的產品。就整個企業(yè)而言，在產品包括:⑴正在車間加工中的在產品；⑵已經完成一個或幾個加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經裝配和驗收入庫的產品，以及返修廢品等。成本核算培訓課件2.分配原理根據(jù)投入產出原理，本期發(fā)生的生產成本，本期完工產品成本與期末期初在產品成本之間存在下述基本關系：期初在產品成本+本期發(fā)生生產成本

=生產成本合計

=本期完工產品成本+期末在產品成本在期末在產品成本核算中，必須取得本期完工產品和期末在產品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產特點和成本管理要求選定分配方法。

成本核算培訓課件

3、分配方法1）不計算在產品成本2）在產品按完工產品成本計算3）在產品按年初數(shù)固定計算4）在產品僅按原材料估價扣除5）實際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產品按定額成本估價扣除法8）在產品還原成原材料估價扣除法9）產量比例法實際產量比例法約當產量法按半數(shù)折合按完工率折合

3、分配方法約當產量比例法★★★★★⒈約當產量:是指根據(jù)期末在產品的投料和加工程度將在產品按一定標準折合為相當于完工產品的數(shù)量。⒉約當產量比例法:就是將期初在產品成本和本期發(fā)生的生產成本的總和，按完工產品數(shù)量和期末在產品約當量的比例進行分配，以計算本期完工產品成本和期末在產品成本的一種方法。在產品生產過程中，隨著工藝加工過程和產品的逐漸形成，耗費于產品生產中的各項費用也隨之逐步累積。在產品耗用各項成本的程度，分別與各種不同成本核算培訓課件的因素成比例關系，因此在具體運用過程中需分成本項目分別計算在產品約當產量。⒊在產品完工程度的確定★★★★★⑴.原材料投入程度的確定(原材料投料率指標)①.如果原材料在生產開始時一次性投入的，則在產品投料率可視為100%，期末在產品材料的約當產量就是它的實際結存數(shù)量；②.如果原材料在生產過程中均勻發(fā)生，各生產工序的在產品結存量也較均勻，在產品可按照50%約當。③.如果原材料在生產過程中分階段一次投入的，如各工序所耗都是分別在其生產開始時一次投入的，按的因素成比例關系，因此在具體運用過程中需分成本該階段在產品累計原材料費用定額除以完工產品原材料成本定額計算原材料投料率。該階段在產品累計原材料費用定額除以完工產品原材例：甲產品經兩道工序完工，采用約當產量比例法分配各項生產成本。4月份甲完工產品500件；月末在產品數(shù)量:第一道工序350件，第二道工序200件。原材料分兩道工序在每道工序開始時一次投入，第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產品月初在產品和本月發(fā)生的原材料費用共計182000元。要求：按原材料定額計算甲產品各工序在產品投料率指標、約當產量和完工及月末在產品原材料費用；例：甲產品經兩道工序完工，采用約當產量比例成本核算培訓課件成本核算培訓課件⑵.在產品加工程度的確定用于分配燃料、動力、工資費用和制造費用等各項加工費用，完工程度按加工時間計算確定?；居嬎愎綖椋孩?在產品加工程度的確定某工序在產品約當產量＝該工序在產品數(shù)量×該工序在產品完工率甲完工產品工時定額為50小時，其中第一道工序40小時；第二道工序10小時。每道工序在產品工時定額(本工序部分)按本工序工時定額的50%計。甲產品月初在產品和本月發(fā)生的工資及福利費共16400元，制造費用共24600元。要求：按完工率計算甲產品在產品約當產量；分別計算工資及福利費、制造費用分配率指標；根據(jù)分配率，計算完工產品成本及月末在產品成本。某工序在產品約當產量成本核算培訓課件成本核算培訓課件成本核算培訓課件成本核算培訓課件

習題：某企業(yè)A產品加工需經過三道工序制成，原材料在第一道工序時一次投入，月初在產品中材料成本為2000元，本月發(fā)生直接材料費用61000元。三道工序的工時定額分別為8、8和4小時，月末完工產品2300臺，在產品850臺，其中第一工序200臺，第二工序300臺，第三工序350臺。月初在產品和本月發(fā)生的人工費用合計為10773元，制造費用合計為7371元，要求計算在產品和完工產品的成本。習題：四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配1、選擇標準產品2、計算約當?shù)臉藴十a量四、產品成本在一類產品各種規(guī)格間的分配某企業(yè)將E、F、G三種產品歸為一類來匯集生產費用。這三種產品的單位定額成本分別為54元、60元和72元。本月E產品完工100件，在產品80件，完工率50%；F產品完工160件，在產品120件，完工率60%；G產品完工120件，在產品150件，完工率70%。該類產品本月發(fā)生的費用加上月初在產品的成本，生產成本合計為41468元，其中材料成本24512元，人工7536元，制造費用9420元。要求：1、選定一種產品作為標準產品，計算各產品的成本系數(shù)。

2、用成本系數(shù)將生產成本分配到E、F、G三種產品上去，并計算各產品的實際單位成本。某企業(yè)將E、F、G三種產品歸為一類來匯集生產費用。這三種產品標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量完工率約當量標準產量約當量實際量EFG合計標準產量計算表

產品系數(shù)產成品在產品實際產量標準產量實際數(shù)量成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材料人工制造費用合計單位成本成本計算單成本項目費用合計產成品成本在產品成本EFG總成本材演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第二節(jié)生產費用的匯集和分配的程序和方法第三節(jié)成本計算的基本方法第四節(jié)各種成本計算方法的結合應用第二章成本核算第一節(jié)生產成本核算原理第一節(jié)、生產成本核算原理

一、成本計算對象和方法1、成本計算對象的構成要素1)生產費用歸集的實體2)成本計算的主體3)成本計算期間第一節(jié)、生產成本核算原理2、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分單階段多階段2）按產品生產組織特點分大量成批單件2、生產組織和管理要求的類型1）按生產工藝過程分3、成本計算方法1）品種法（單步法）2）分步法3）分批法3、成本計算方法1）品種法（單步法）4、三種方法的比較

生產組織特點

生產工藝過程

成本管理要求成本計算對象要素成本計算基本方法計算主體計算期計算實體大量大批單階段生產全廠核算成本全廠某月份生產的某種產成品單步法多階段生產不要求按階段核算成本要求按階段核算成本各個步驟(車間)某月份生產的半成品與產成品分步法單件小批單階段或多階段生產全廠核算成本全廠某件或某一批產品的生產周期(從開工到完工)產成品分批法4、三種方法的比較二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素1）外購材料2）外購動力3）工資和福利費4）外購燃料5）折舊費和攤銷費6）其他費用二、生產費用要素和產品成本項目1、生產費用要素

2、產品成本項目1）原材料2）燃料和動力3）工資和福利費4）廢品損失5）停工損失6）制造費用2、產品成本項目

3、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目的聯(lián)系與區(qū)別?

3、生產費用與產品成本、生產費用要素與產品成本項目三、成本核算的基本程序成本計算程序：是指對生產經營成本進行分類核算，將發(fā)生的各項要素費用按經濟用途歸類的基本工作過程。(一)選定成本計算方法制造成本法體系:是依據(jù)生產經營過程中生產經營成本與產品生產工藝過程的關系匯集與分配生產一定種類和數(shù)量的產品在生產過程中發(fā)生的各項成本的一種成本計算體系。(二)設立成本核算賬戶三、成本核算的基本程序1、生產成本賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)進行工業(yè)性生產所發(fā)生的各項生產費用及產品和勞務的成本。包括生產各種產成品、自制半成品、自制材料、自制設備和提供勞務等所發(fā)生的各項費用及其成本。分設兩個二級賬戶。成本核算培訓課件2、制造費用賬戶

該賬戶用于核算企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各種間接費用。除季節(jié)性生產企業(yè)按年度計劃分配率分配制造費用外，此賬戶月末一般無余額。成本核算培訓課件3、待攤費用賬戶4、預提費用賬戶（三）開設成本計算單成本計算單是根據(jù)產品成本計算對象設立的成本明細賬，是成本計算工作的底稿。1、成本計算對象的名稱(實體):2、成本計算的時間范圍:成本核算培訓課件成本計算單產品名稱：乙產品2008年6月3200件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本61762948272811852本月發(fā)生生產費用67045500660018804生產費用合計128808448932830656分配率3.222.42.658.27月末在產品成本25767688484192完工產品成本103047680848026464單位成本3.222.42.658.27成（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間為××年×月；（2）采用分批法時，成本計算單時間為開工(投產)日期——完工(入庫)日期。3、成本計算的空間范圍：4、產量及計量單位:5、其他信息:

（四）審核與匯總原始憑證（五）登記總分類賬和明細分類賬（六）計算完工產品總成本和單位成本（七）結轉完工產品成本（1）在品種法和分步法計算產品成本時,成本計算單上的時間其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊費用匯總表原始憑證其他資料記賬憑證總分類賬成本計算單直接計入輔助生產明細賬制造費用明細賬制造費用分配表輔助生產分配表分配計入其他費用匯總表材料費用匯總表動力費用匯總表工資費用匯總表折舊期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為當期損益計入本期資產負債表本期生產費用本期生產成本本期期間費用期初產成品本期銷售產成品成本期末庫存產成品成本可供銷售商品生產經營費用分配流程圖分配計入本期利潤表期初在產品生產成本合計期末在產品本期完工產品本年利潤體現(xiàn)為四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費用界限1、正確劃分應計入與不應計入成本、費

用的界限2、正確劃分產品成本和期間費用的界限3、正確劃分各月的費用界限4、正確劃分各種產品成本界限5、正確劃分完工產品和在產品成本界限四、成本核算的原則與要求（一）正確劃分各種成本、費用界限.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用8200082000元，其元，其中中::①用于安裝設備耗用材料①用于安裝設備耗用材料40004000元，②企業(yè)管理部元，②企業(yè)管理部門耗用材料門耗用材料20002000元，③基本生產車間維修生產元，③基本生產車間維修生產設備設備耗耗用材料用材料50005000元，按規(guī)定從本月起分元，按規(guī)定從本月起分55個月攤銷，④基個月攤銷，④基本生產車間一般性耗材本生產車間一般性耗材30003000元，⑤基本生產車間生產元，⑤基本生產車間生產甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材甲、乙兩種產品，按兩種產品的定額消耗比例分配材料費用，甲產品占料費用，甲產品占60%60%，乙產品占，乙產品占40%(40%(兩種產品制造兩種產品制造費用也按此比例分配費用也按此比例分配))，⑥完工產品與期末在產品按，⑥完工產品與期末在產品按.例例22－－11：：某企業(yè)某月份共發(fā)生材料費用某企業(yè)某月份約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品完工產品成本占70%，乙產品完工產品成本占80%(直接材料與制造費用分配比例一致)。要求:劃分成本費用界限?！窘馕觥竣?本月份發(fā)生的材料費用總額為82000元中，4000元屬于資本支出，應記入在建工程賬戶的借方，78000元屬于收益性支出，應計入產品成本和期間成本；⑵.在收益性支出中，2000元屬于期間成本，應記入管理費用賬戶的借方，76000元屬于生產成本，待進約當產量比例分配材料成本和制造成本，假定甲產品成本核算培訓課件成本核算培訓課件成本核算培訓課件會計核算流程圖原材料82000在建工程4000400010001000管理費用2000780008000待攤費用制造費用30005000

1280(80％)21760(80％）28560(70%）1680(70％）6800027200生產成本(甲產品)生產成本(乙產品)60%40%4080040002400160060%40%庫存商品23040(乙)30240(甲)期末甲在產品成本12960元期末乙在產品成本5760元會計核算流程圖原材料82000在建工程400040001001、2二二..成本核算的基礎工作成本核算的基礎工作㈠㈠..做好各項消耗定額的制定和修訂工作做好各項消耗定額的制定和修訂工作((成本控制的成本控制的基礎基礎))⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒈物資消耗方面的定額；⒉勞動消耗定額；⒊動力消耗定額；⒊動力消耗定額；⒋費用定額；⒋費用定額；⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。⒌機器設備停工檢修定額、廢品率定額。1、2二二..成本核算的基礎工作成本核算的基礎工作㈠㈠..做成本核算培訓課件成本核算培訓課件第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的理論假設1、固定資產使用年限及殘值的假設2、原材料、半成品領用時計價的假設3、間接費用分配時，分配標準與費用間因果關系的假設4、在產品估價的假設

第二節(jié)生產費用匯集與分配的程序和方法一、成本計算的二、生產費用在各個成本計算對象之間的匯集與分配1、要素費用的匯集與分配2、綜合費的匯集與分配1）輔助生產費用的匯集與分配 2）制造費用的匯集與分配二、生產費用在各個成本計算對象之間

一次交互分配法 順序分配法分配方法按計劃單位成本分配法 直接分配法 代數(shù)分配法一次㈠.直接分配法是指各輔助生產車間相互提供勞務而發(fā)生的成本不進行分配，而將輔助生產成本直接分配給基本受益單位的一種方法。這種方法適用于各輔助生產車間相互提供勞務數(shù)量不多，或相互提供勞務價值相等。具體分配可用下圖表示㈠.直接分配法具體分配可用下圖表示

輔助生產基本生產

發(fā)電修理車間⑴車間⑵空空車間⑴發(fā)電車間⑵修理滿滿車間⑴車間⑵輔助生產例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本月份發(fā)生的成本和提供的勞務數(shù)量如下表所示:

輔助生產車間成本及勞務量匯總表輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務消耗情況發(fā)電車間修理車間第一車間第二車間行政管理部門發(fā)電車間度72002000020001000060002000修理車間小時2500800300220160120例:某廠設有發(fā)電、修理兩個輔助生產車間，本輔發(fā)電車間會計分錄:借:制造費用－第一車間4000

－第二車間2400

管理費用800

貸:輔助生產成本－發(fā)電車間7200修理車間會計分錄:借:制造費用－第一車間1100

－第二車間800

管理費用600

貸:輔助生產成本－修理車間2500發(fā)電車間會計分錄:修理車間會計分錄:㈡.交互分配法

該方法對輔助生產車間的成本進行兩次分配。第一次只在各個輔助生產車間之間分配費用，對于基本受益單位不進行分配；第二次分配時需將各輔助生產車間交互分配前的成本，加上交互分配轉入的成本，減去分配轉出的成本，再按各基本受益單位耗用數(shù)量進行分配。某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率㈡.交互分配法某輔助車間應分配成本=該車間耗用勞務量×分配率

輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生產車間單位直接發(fā)生成本提供勞務總量勞務分配情況待分配成本數(shù)勞務分配率分配轉入分配轉出發(fā)電車間度7200200000.36(元/度)937.57207417.5修理車間小時25008003.125(元/h)720937.52282.5⒉輔助車間之間交互分配轉入(出)成本發(fā)電車間分配轉入數(shù)=300×3.125=937.5元(修理車間轉出)修理車間分配轉入數(shù)=2000×0.36=720元(發(fā)電車間轉出)⒊各輔助車間交互分配后的實際成本數(shù)(待分配成本)=直接發(fā)生成本+分配轉入數(shù)－分配轉出數(shù)輔助生產車間勞務分配(對內分配)輔助生第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)基本受益單位之間勞務分配單位:元輔助生產車間單位待分配成本數(shù)提供勞務總量勞務分配情況勞務分配率第一車間第二車間行管部門發(fā)電車間度7417.5180000.4121(元/度)41212472.6823.9修理車間小時2282.55004.565(元/h)1004.3730.4547.8輔助車間對基本受益單位勞務分配率發(fā)電車間分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度)修理車間分配率=2282.5÷500=4.565(元/小時)第二步在基本受益單位之間分配(對外分配)交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用4800元9400元供應勞務數(shù)量16000公里18800工時耗用勞務數(shù)量運輸車間------800工時機修車間1000公里------基本生產一車間6000公里9200工時基本生產二車間5000公里6800工時管理部門4000公里2000工時交互分配法練習:輔助車間名稱運輸車間機修車間待分配費用480項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分配費用48009400勞務供應總量1600018800費用分配率

機修車間耗用量1000費運輸車間耗用量800費一車間耗用量60009200費二車間耗用量50006800費管理部門耗用量40002000費分配金額合計項目交互分配對外分配輔助車間名稱運輸機修合計運輸機修合計待分順序分配法練習:輔助生產部門受益部門供電千瓦/小時鍋爐噸修理小時供電鍋爐修理-------5000100001000------1000400600------基本生產車間甲產品基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業(yè)管理部門400001500035000100003000150035002000------------40001000（對外小計）100000100005000勞務量合計費用合計（元）11500019000120009000600027000順序分配法練習:輔助生產部門供電鍋爐項目分配率輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理分配量費供電分配量費鍋爐分配量費合計分輔助生產車間基本生產車間管理部門修理供電鍋爐甲乙一般修理量㈢.計劃成本分配法根據(jù)各輔助生產車間提供勞務的計劃單位成本及各受益單位勞務消耗實際數(shù)量，將輔助生產成本分配記入各受益單位；對于按計劃成本分配數(shù)與實際成本之間差額合計數(shù)轉入管理費用，超支增加管理費用，節(jié)約沖減管理費用?；居嬎愎饺缦?分配給某部門成本=計劃成本×該部門產品或勞務量某輔助部門實際成本=該部門分配前的成本＋從其他輔助部門分進的成本某輔助部門成本差異=實際成本－計劃成本㈢.計劃成本分配法例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份發(fā)生的成本與提供的勞務數(shù)量及各受益單位耗用情況如下表所示。輔助生產車間修理車間供電車間待分配成本(元)52009200勞務供應總量4000小時22500度計劃單位成本(元)1.50.42勞務數(shù)量耗用供電車間200小時修理車間1200度生產車間3500小時19800度行管部門300小時1500度要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產成本分配表例:某企業(yè)輔助生產修理車間和供電車間本月份輔助生產車間修理成本核算培訓課件修理車間實際成本=分配前成本+從供電車間分配的成本=5200+504=5704(元)同理：發(fā)電車間實際成本=9200+300=9500(元)⒈結轉分配會計分錄⒉分配成本差異分錄借:輔助生產成本——修理504

——供電300

制造費用——基本車間13566

管理費用 1080

貸:輔助生產成本——供電9450

——修理 6000借:管理費用 -246

貸:輔助生產成本——修理-296

——運輸+50修理車間實際成本借:輔助生產成本——修理504借:三、生產費用在產成品和在產品之間的分配1、在產品的概念

2、分配原理

3、分配方法三、生產費用在產成品和在產品之1.完工產品與在產品概念完工產品是指已經完成全部生產過程、符合產品質量要求并驗收入庫的產成品和外售的自制半成品。在產品是指沒有完成全部生產過程，不能作為商品銷售的產品。就整個企業(yè)而言，在產品包括:⑴正在車間加工中的在產品；⑵已經完成一個或幾個加工步驟，仍需繼續(xù)加工的半成品；⑶未經裝配和驗收入庫的產品，以及返修廢品等。成本核算培訓課件2.分配原理根據(jù)投入產出原理，本期發(fā)生的生產成本，本期完工產品成本與期末期初在產品成本之間存在下述基本關系：期初在產品成本+本期發(fā)生生產成本

=生產成本合計

=本期完工產品成本+期末在產品成本在期末在產品成本核算中，必須取得本期完工產品和期末在產品的數(shù)量資料，根據(jù)企業(yè)生產特點和成本管理要求選定分配方法。

成本核算培訓課件

3、分配方法1）不計算在產品成本2）在產品按完工產品成本計算3）在產品按年初數(shù)固定計算4）在產品僅按原材料估價扣除5）實際消耗數(shù)量比例法6）定額比例法7）在產品按定額成本估價扣除法8）在產品還原成原材料估價扣除法9）產量比例法實際產量比例法約當產量法按半數(shù)折合