鞋廠管理制度

第27頁(yè)共27頁(yè)鞋廠管理制度篇一：?鞋廠管理規(guī)?章制度鞋?廠管理規(guī)章?制度一、?鞋廠設(shè)備工?作管理制度?1.設(shè)備?維修與保養(yǎng)?制度：1?)正確使用?，精心保養(yǎng)?，隨手關(guān)閉?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?電源，定次?上油潤(rùn)滑機(jī)?器，清除設(shè)?備沉積的垃?圾；2)?嚴(yán)格執(zhí)行―?安全技術(shù)操?作規(guī)程‖，?實(shí)際定檢定?人操作；?3)設(shè)備必?須專人使用?、專人保養(yǎng)?、若設(shè)備或?機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技?術(shù)性能故障?，應(yīng)及時(shí)通?知專業(yè)技術(shù)?人員修理；?4)保障?設(shè)備結(jié)構(gòu)的?完整，不得?隨意拆卸或?自行維修、?不得調(diào)換其?它設(shè)備或機(jī)?臺(tái)上的零件?；2.設(shè)?備事故與處?理1)設(shè)?備因非正常?損壞或正常?磨損之故障?，致使停產(chǎn)?修理或延誤?生產(chǎn)降低效?能者，均為?事故2)?不論及事故?大小，一旦?發(fā)生設(shè)備故?將，操作者?立即切斷電?源，并及時(shí)?報(bào)告干部和?維修人員搶?修；3.?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?維修保養(yǎng)規(guī)?則1)設(shè)?備或機(jī)臺(tái)必?須服從部門?管理人員指?派，專人使?用、專人保?留、專人保?養(yǎng)、不得任?意調(diào)換，違?者予以作警?告處分處理?；2)不?得私自動(dòng)用?或調(diào)換他人?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?，違者給予?作記小過(guò)處?理；3)?設(shè)備機(jī)修技?術(shù)人員，要?定期進(jìn)行設(shè)?備表面的清?潔，定次上?油潤(rùn)滑機(jī)器?、清洗機(jī)器?、清洗機(jī)臺(tái)?內(nèi)部的污垢?和垃圾，保?障設(shè)備的最?佳性能；?4)設(shè)備或?機(jī)臺(tái)操作人?員，離開(kāi)工?作臺(tái)，應(yīng)隨?手關(guān)閉電源?，減少機(jī)械?運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損?或意外事故?的發(fā)生，違?者作警告處?分處理。?二、產(chǎn)品質(zhì)?量管理制度?1.公司?全體員工，?特別是管理?干部、品檢?員、應(yīng)該強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，堅(jiān)持產(chǎn)品?質(zhì)量高于一?切的思想；?2.優(yōu)秀?的產(chǎn)品質(zhì)量?是靠精心制?作出來(lái)的，?而不是靠檢?查出來(lái)的，?在作業(yè)過(guò)程?中，必須嚴(yán)?格執(zhí)行工藝?紀(jì)律、嚴(yán)格?按照工藝流?程操作規(guī)范?進(jìn)行操作；?3.進(jìn)廠?的原材料、?大底、輔助?材料、配件?等一切物料?，必須經(jīng)品?管組檢驗(yàn)后?方可使用；?4、因設(shè)?備調(diào)整不到?位或有問(wèn)題?，應(yīng)請(qǐng)維修?師傅及時(shí)調(diào)?整到位5?.前道工序?流轉(zhuǎn)到后道?工序的制作?品，后道工?序操作者檢?查存在的質(zhì)?量問(wèn)題，按?下列辦法處?理：1)?經(jīng)品檢員確?認(rèn)的返修品?，開(kāi)具返修?單，現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)干部根據(jù)?返修單的超?額比例就務(wù)?必開(kāi)出相應(yīng)?的處罰單。?2)經(jīng)品?檢員確認(rèn)的?報(bào)廢品，則?由品檢員開(kāi)?具報(bào)廢單，?那么現(xiàn)場(chǎng)干?部根據(jù)報(bào)廢?單所報(bào)廢的?數(shù)量開(kāi)具補(bǔ)?料單。3?)造成返修?品、廢品流?轉(zhuǎn)到下通工?序的品檢員?，處于操作?者相同的處?罰金額4?)造成返修?品、廢品流?轉(zhuǎn)到下通工?序的組長(zhǎng)，?處于操作相?同的處罰金?額6.操?作者在制作?過(guò)程中，必?須對(duì)領(lǐng)到的?配件或材料?進(jìn)行認(rèn)真仔?細(xì)的檢查，?不合格的嚴(yán)?禁使用，如?果不認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)返修?品、廢品繼?續(xù)使用加工?，所造成的?損失，除對(duì)?前通工序處?罰外，也會(huì)?對(duì)本工序操?作者進(jìn)行更?嚴(yán)厲的處罰?。7.嚴(yán)?格質(zhì)量檢查?紀(jì)律，堅(jiān)持?三檢制度，?即首件必檢?，中間抽查?，逐件檢驗(yàn)?和自檢、互?檢、專檢，?對(duì)不合格品?決不放過(guò)的?原則。8?.品管在檢?驗(yàn)過(guò)程中，?對(duì)檢驗(yàn)出的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查?，分析是否?因工藝流程?錯(cuò)誤，設(shè)備?是否運(yùn)轉(zhuǎn)正??；蛘{(diào)試不?正確，操作?技術(shù)達(dá)不到?，操作人員?精神狀態(tài)不?佳等原因造?成的，根據(jù)?造成質(zhì)量不?良品的原因?，應(yīng)立即報(bào)?告給組長(zhǎng)或?課長(zhǎng)，采取?有效措施迅?速解決。?9.堅(jiān)決做?到，對(duì)待質(zhì)?量問(wèn)題公正?無(wú)私，對(duì)返?修品及時(shí)開(kāi)?出返修單，?對(duì)報(bào)廢品立?即開(kāi)出處罰?單，以利及?時(shí)補(bǔ)料。?10.各車?間新款型體?的鞋子上線?生產(chǎn)前，根?據(jù)樣品鞋、?色卡制作工?藝流程單的?要求，達(dá)到?熟練的掌握?，以利嚴(yán)把?質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)?于難點(diǎn)、重?點(diǎn)加強(qiáng)巡視?檢查，把容?易產(chǎn)生質(zhì)量?問(wèn)題的地方?消化在生產(chǎn)?過(guò)程中。?11.對(duì)于?常見(jiàn)的易發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題，?必須制定解?決易發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題的分?析會(huì)，總結(jié)?制定出相應(yīng)?的操作方式?、動(dòng)作，應(yīng)?注意的事項(xiàng)?等，把問(wèn)題?消化在生產(chǎn)?過(guò)程中。?12.對(duì)于?一個(gè)鞋型普?遍存在的制?作質(zhì)量問(wèn)題?，必須立即?召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分?析會(huì)或直接?請(qǐng)板師，技?能人員到現(xiàn)?場(chǎng)解決問(wèn)題?，杜絕批量?事故。1?3.生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)嚴(yán)?重的質(zhì)量問(wèn)?題，應(yīng)立即?命令停止生?產(chǎn)，并迅速?召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)分析?會(huì)，找到解?決的辦法后?再行生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)個(gè)別操?作者的操作?技能達(dá)不到?該工序工藝?之要求的，?有權(quán)要求組?長(zhǎng)更換其工?序工作崗位?，確保生產(chǎn)?出高質(zhì)量的?產(chǎn)品。1?4.品檢員?必須認(rèn)真作?好每位操作?者的日質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄，?為分析，解?決質(zhì)量存在?的問(wèn)題，加?強(qiáng)質(zhì)量工作?的管理提供?強(qiáng)有力的依?據(jù)，為產(chǎn)品?質(zhì)量?jī)?yōu)秀者?提供表彰的?依據(jù)，為產(chǎn)?品質(zhì)量劣差?者提供批評(píng)?處罰的依據(jù)?。15.?對(duì)于處罰過(guò)?程的接近合?格能使用的?產(chǎn)品，回用?時(shí)，必須呈?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方?可流入工序?繼續(xù)生產(chǎn)。?16.品?檢員在作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)抽查質(zhì)?量時(shí)，切實(shí)?擔(dān)負(fù)起兼職?工藝流程，?操作規(guī)程督?導(dǎo)員的職責(zé)?。三、開(kāi)?發(fā)部管理制?度1.遵?照業(yè)務(wù)部和?生產(chǎn)部的生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，堅(jiān)決服從?開(kāi)發(fā)部制定?的日工作進(jìn)?度安排的工?作量，每人?每天必須完?成任務(wù)。?2.根據(jù)業(yè)?務(wù)部，生產(chǎn)?部下達(dá)的工?作計(jì)劃，制?定本部門的?月制作計(jì)劃?，日工作量?的進(jìn)度安排?，制定的原?則是：1?)首先必須?優(yōu)先保證客?商訂單所要?的樣品、確?認(rèn)鞋，斬刀?試作樣品鞋?的完成時(shí)間?2)其次?安排根據(jù)市?場(chǎng)流行要求?，公司開(kāi)發(fā)?的新型體、?新款式、新?配色的品種?。3)安?排二次開(kāi)發(fā)?的品種，如?：重新配色?，配大底等?。3.開(kāi)?發(fā)部制定的?設(shè)計(jì)，制作?月計(jì)劃和日?工作量進(jìn)度?表，月中調(diào)?整計(jì)劃和日?工作量進(jìn)度?表，編制完?成后交業(yè)務(wù)?部、生產(chǎn)部?、以利各部?門追蹤進(jìn)度?和生產(chǎn)材料?購(gòu)進(jìn)情況。?4.板房?經(jīng)理根據(jù)技?術(shù)人員的分?工職責(zé)，合?理分解工作?計(jì)劃任務(wù)到?每個(gè)人，建?立個(gè)人考核?辦法。5?.板房技術(shù)?人員必須絕?對(duì)的服從上?級(jí)干部的安?排，遇客人?緊急情況，?需作任務(wù)的?臨時(shí)調(diào)整時(shí)?，技術(shù)人員?應(yīng)積極的配?合，以保證?靈活的機(jī)動(dòng)?性，確保工?作計(jì)劃的順?利完成。?6.接到業(yè)?務(wù)部轉(zhuǎn)來(lái)的?客商的有關(guān)?資料后，立?即先開(kāi)出材?料采購(gòu)單。?7.當(dāng)制?板房接到樣?品制作單、?指令單時(shí)，?首先應(yīng)制作?模具紙板后?，再制作其?全紙板。?8.設(shè)計(jì)、?制板、拆板?、放板、定?額、工藝文?件，模具要?有明確的分?工與合作，?對(duì)樣鞋全套?資料作業(yè)完?成后，師傅?、板房經(jīng)理?應(yīng)嚴(yán)格__?_，簽發(fā)后?負(fù)全責(zé)。?9.制定工?藝流程制作?單時(shí)，應(yīng)將?重要部位技?術(shù)難點(diǎn)作明?確特別標(biāo)記?，并加注文?字說(shuō)明和局?部圖時(shí)，以?利生產(chǎn)過(guò)程?的控制，從?而達(dá)到保證?質(zhì)量的目的?。篇二：?鞋廠規(guī)章制?度大全工?廠規(guī)章制度?大全目錄?前言···?·····?·····?·····?··2第?一章總則·?·····?·····?·····?2第二章?員工守則·?·····?·····?···3?第三章員工?薪酬制度·?·····?·····?·4第四?章安全生產(chǎn)?管理制度·?·····?····5?第五章人?事制度··?·····?·····?··6第?一節(jié)員工的?招聘···?·····?····6?第二節(jié)員?工的錄用·?·····?·····?·6第三?節(jié)員工證件?辦理···?·····?···7?第四節(jié)員工?培訓(xùn)···?·····?·····?7第五節(jié)?人員調(diào)動(dòng)·?·····?·····?··7第?六節(jié)考勤打?卡規(guī)則··?·····?····8?第七節(jié)請(qǐng)?假規(guī)則··?·····?·····?·9第八?節(jié)員工投訴?規(guī)則···?·····?···9?第九節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)?種類···?·····?·····?9第十節(jié)?懲罰種類·?·····?·····?··9第十?一節(jié)辭工制?度····?·····?···9第?十二節(jié)解除?勞動(dòng)關(guān)系條?款····?···10?第十三節(jié)獎(jiǎng)?懲處理程序?·····?····1?1第十四節(jié)?廠服管理規(guī)?定····?·····?11第十五?節(jié)員工福利?待遇···?·····?·12第十?六節(jié)優(yōu)秀員?工評(píng)比··?·····?··12第?十七節(jié)保險(xiǎn)?制度···?·····?···13?第六章車?間管理制度?·····?·····?·14第?七章質(zhì)量管?理政策··?·····?····1?5第一節(jié)?質(zhì)量方針及?目標(biāo)：··?·····?·15第?二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)：·?·····?···15?第三節(jié)品?管___人?員編排：·?·····?·15第?八章設(shè)備工?具管理制度?·····?····1?6第九章?裝配車間制?度····?·····?··17?第一節(jié)工作?程序···?·····?····1?7第二節(jié)?定置管理實(shí)?施要求··?·····?·18第?三節(jié)基本要?求····?·····?···18?第十章倉(cāng)?庫(kù)管理制度?·····?·····?·18第十?一章公共生?活區(qū)管理制?度····?···19?第十二章員?工住宿管理?細(xì)則···?·····?20第十三?章安全操作?規(guī)程···?·····?··21第?十四章消防?制度···?·····?····2?2第十五章?附則···?·····?·····?22前言?為了保障勞?資雙方的合?理利益,加?強(qiáng)公司的治?理工作,維?護(hù)和保障正?常生產(chǎn),提?高生產(chǎn)效?益,結(jié)合我?廠實(shí)際情況?,要求每位?應(yīng)聘者必須?具體了解和?自覺(jué)遵守公?司的各種規(guī)?章制度。?第一章總則?第一條為?完善公司管?理制度，逐?步健全現(xiàn)代?化管理機(jī)制?，使內(nèi)部管?理走向科學(xué)?化、系統(tǒng)?化、規(guī)范?化，使之管?理有法可依?、違章可究?，從而督導(dǎo)?全體員工遵?紀(jì)守法，共?同維護(hù)、保?障公眾生?活及各項(xiàng)工?作有序進(jìn)行?，特制訂本?管理章程。?第二條在?___有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)下?,本廠最高?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬?于總經(jīng)辦,?并由以總經(jīng)?理為首的?辦公室領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展?具體工作,?聘用職工解?雇職工和開(kāi)?除職工以及?其他重大事?項(xiàng)由行政?部共同批核?。第三條?凡屬本公司?職員都必須?遵守和執(zhí)行?本管理章程?的各有關(guān)條?款，同時(shí)享?有本章程所?規(guī)定的?一切權(quán)益。?第四條凡?違犯本章程?的職員，由?有關(guān)部門依?有關(guān)制度為?準(zhǔn)繩，按程?序公正處理?。第五條?各部門可依?據(jù)本章程有?關(guān)指導(dǎo)原則?，根據(jù)本部?門實(shí)際具體?情況，制訂?相關(guān)的管理?細(xì)則，?報(bào)公司審核?批準(zhǔn)生效。?第六條各?部門單位負(fù)?責(zé)人，應(yīng)當(dāng)?經(jīng)常所屬人?員遵守本管?理章程。?第七條對(duì)違?犯本管理章?程的行為者?，任何人都?有勸阻和投?訴的權(quán)力。?第八條本?章程由頒發(fā)?之日起生效?，凡與之相?抵觸的舊條?款，一律作?廢。第九?條本章程經(jīng)?公司擴(kuò)大會(huì)?議___討?論通過(guò)，公?司總經(jīng)理簽?署生效，其?解釋權(quán)及修?改權(quán)歸本?公司。?第十條本章?程于___?年___月?一日正式頒?布實(shí)施。?第二章員工?守則第一?條員工守則?是職員在公?司從業(yè)期間?，所必須遵?守的基本行?為準(zhǔn)則。?第二條努力?學(xué)習(xí)科學(xué)知?識(shí)，認(rèn)真鉆?研生產(chǎn)技能?、工藝技術(shù)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?做一名現(xiàn)?代化企業(yè)?有用之才。?第三條遵?守國(guó)家法律?、法規(guī)和公?司的有關(guān)規(guī)?章制度，做?遵紀(jì)守法的?優(yōu)秀社會(huì)公?民和企業(yè)?員工。第?四條服從領(lǐng)?導(dǎo)，聽(tīng)從指?揮和分工，?樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)?作、積極奉?獻(xiàn)、顧全大?局的___?精神。?第五條嚴(yán)禁?參與煽動(dòng)他?人怠工、罷?工、打架斗?毆及違犯廠?規(guī)和任何危?害社會(huì)安定?的違法行?為。第六?條樹(shù)立關(guān)心?、互助、團(tuán)?結(jié)、文明、?禮貌、尊重?同事工友的?處世作風(fēng)，?嚴(yán)禁拉幫結(jié)?派、損?人利己、破?壞公司__?_凝聚力的?各種不良言?行。第七?條熱愛(ài)公司?、忠于公司?、忠于事業(yè)?，以廠為家?，樹(shù)立“廠?興我榮、廠?衰我貧”的?正確創(chuàng)?業(yè)觀念，_?__“淘金?”庸俗思想?，自覺(jué)維護(hù)?___利益?和公司聲譽(yù)?，積極為廠?的各項(xiàng)改善?工作提供?合理化建議?。第八條?熱愛(ài)本職工?作，忠于職?守、勤奮工?作，對(duì)工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?對(duì)技術(shù)精益?求精，按時(shí)?、保質(zhì)?、高效、低?耗出色完成?工作任務(wù)，?做公司出色?員工。德?品質(zhì)敗壞的?行為。第?十條遵章守?紀(jì)、服從大?局。嚴(yán)禁任?何人以個(gè)人?理由抗拒、?威脅、恐嚇?、毆打執(zhí)行?公務(wù)人員?。第十一條?積極配合公?司各項(xiàng)管理?工作，出入?車間大門和?倉(cāng)庫(kù)等公共?區(qū)域都必須?自覺(jué)規(guī)范?佩戴工作?證（廠牌）?，要自覺(jué)維?護(hù)公共區(qū)域?的環(huán)境衛(wèi)生?，不亂吐亂?扔，并服從?執(zhí)勤保安人?員的檢查?、監(jiān)督，自?覺(jué)維護(hù)公共?區(qū)域整潔環(huán)?境。第十二?條按時(shí)上下?班；不遲到?早退，不無(wú)?故缺勤,自?覺(jué)遵守簽到?制度。未經(jīng)?主管同意不?得擅自?外出或接待?親友和外賓?第十三條工?作時(shí)間內(nèi)，?員工嚴(yán)禁看?報(bào)紙雜志、?閑談、竄崗?、打鬧、大?聲喧嘩，不?得接聽(tīng)私?人電話，?有事應(yīng)長(zhǎng)話?短說(shuō)，以免?擾亂工作秩?序。第十四?條公司提倡?勤儉節(jié)約，?能源、用品?及各種材料?，不損壞公?共財(cái)物、因?個(gè)人原因造?成損失的?，公司將據(jù)?情節(jié)輕重予?以處理。第?十五條每天?生產(chǎn)操作之?前先檢查機(jī)?器是否正常?。操作之后?或下班后收?好各種文件?、資料、?工具、零?件、產(chǎn)品、?關(guān)好門窗、?水、電、氣?源。按規(guī)定?位置擺放工?具及物品。?每個(gè)星期?三、五、日?為清潔日，?搞好個(gè)人及?___衛(wèi)生?，經(jīng)主管檢?查后合格方?可下班。第?十六條按質(zhì)?、按量、按?時(shí)完成任務(wù)?，不得借故?、拖延、敷?衍、推委。?嚴(yán)格按照安?全規(guī)格?操作，嚴(yán)禁?違章操作，?一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?肅處理。第?十七條在廠?員工必須服?從主管人員?的合理指揮?和調(diào)動(dòng)，如?有異議應(yīng)及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商?議，無(wú)?理由不服從?主管調(diào)動(dòng)者?按情節(jié)輕重?給予處理。?第十八條各?部門主管，?必須注意自?身涵養(yǎng)，以?身作則，與?公司員工同?舟共濟(jì)，提?高工作熱?情，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神。?第十九條?本廠員工均?有責(zé)任和義?務(wù)保守本廠?經(jīng)營(yíng)___?，維護(hù)本廠?利益，未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)書面批?準(zhǔn)同意?，任何人不?得擅自向外?泄露本廠所?有___，?否則作盜用?和侵權(quán)行為?論處，本廠?將追究違?反者的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任。未經(jīng)?批準(zhǔn)，不得?帶外來(lái)人員?到處參觀。?第二十條?任何員工在?其上班時(shí)間?及廠內(nèi)出現(xiàn)?突發(fā)性的個(gè)?人疾病、非?本職業(yè)引起?的職業(yè)病、?打架傷亡等?非因工受傷?均與本廠無(wú)?關(guān)的疾病一?律不負(fù)任何?責(zé)任與費(fèi)用?.本廠工人?與外人打?架,在廠外?偷竊等犯罪?行為,均屬?刑事犯罪,?本廠不負(fù)任?何責(zé)任。?第二十一條?違犯本章第?五、九、十?、二十條有?關(guān)規(guī)定者追?究責(zé)任，情?節(jié)嚴(yán)重者送?司法機(jī)關(guān)?處理。同?時(shí)，并做開(kāi)?除出廠處理?。第二十?二條本廠不?有任何的歧?視行為存在?，即；本廠?在雇用、薪?酬、升遷、?訓(xùn)練機(jī)會(huì)、?解雇或退休?事務(wù)上，不?可存在或支?持任何基于?種簇、社?會(huì)階層、國(guó)?籍、___?、殘疾、性?別、性別取?向、工會(huì)會(huì)?員資格或政?治關(guān)系的歧?視行為。本?廠不可干涉?員工遵奉信?仰和風(fēng)俗的?權(quán)利，和滿?足涉及種族?、社會(huì)階層?、國(guó)籍、殘?疾、性別?取向和工會(huì)?的信條、政?治需要的權(quán)?利。本廠不?可允許帶有?強(qiáng)迫性、威?脅性、__?_性或剝削?性的行為，?包括姿勢(shì)、?語(yǔ)言和身體?的接觸。?第三章員?工薪酬制度?第一條公?司采用28?天/月上班?制，全年正?常工作時(shí)間?為8小時(shí)，?上午8:0?0-12:?00,下午?13:00?-17:3?0，需晚上?加班的均為?18:30?-21:0?0。第二?條本廠員工?分計(jì)時(shí)和計(jì)?件兩種,如?發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員?工在主管未?做登記的情?況下幫計(jì)件?員做事,?將計(jì)時(shí)與計(jì)?件雙方皆須?1天扣3天?工資.第?三條公司薪?酬發(fā)放采用?隔月結(jié)算制?，即當(dāng)月月?底發(fā)放上月?工資,一般?情況下廠方?及時(shí)發(fā)工?資,特殊?情況需延時(shí)?的,最多不?能超過(guò)15?天。第四?條每月加班?時(shí)間平均不?能會(huì)出36?小時(shí)。工廠?加班薪酬按?照薪酬制度?給予：月工?資———?—=加班薪?酬（元/小?時(shí)）30（?天）___?8（小時(shí)）?（計(jì)件工人?加班薪酬除?外）如果，?公司因出貨?緊急必須加?班時(shí)，部門?主管會(huì)提前?通知員工加?班，希望員?工配合工作?。第四章?安全生產(chǎn)管?理制度第?一條貫徹“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?預(yù)防方針，?認(rèn)真遵守各?項(xiàng)安全生產(chǎn)?規(guī)則。第?二條各部門?應(yīng)根據(jù)本部?門所使用的?機(jī)械設(shè)備性?能，操作使?用方法，制?訂出安全操?作規(guī)程，?供操作者?安全指南。?第三條學(xué)?徒應(yīng)在師傅?、新工應(yīng)在?組長(zhǎng)的指導(dǎo)?下，依照《?安全操作規(guī)?程》操作機(jī)?電設(shè)備和?危險(xiǎn)工種?。第四條?作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)?格學(xué)習(xí)、遵?守本部門有?關(guān)安全細(xì)則?，并做好日?常保養(yǎng)維護(hù)?工作，確保?機(jī)械安?全性能正常?穩(wěn)定。第?五條非機(jī)電?操作人員，?不準(zhǔn)私自使?用機(jī)電設(shè)備?；非專業(yè)機(jī)?電維修人員?，嚴(yán)禁私自?拆卸、安?裝機(jī)電設(shè)?備。第六?條危險(xiǎn)機(jī)電?設(shè)備或工種?，必須經(jīng)培?訓(xùn)熟悉本崗?位機(jī)電設(shè)備?性能和本工?種安全規(guī)程?后，方?可獨(dú)立上崗?作業(yè)。第?七條各機(jī)電?操作者在作?業(yè)前，要檢?查機(jī)電設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)是否正?常，各種保?險(xiǎn)設(shè)施是否?齊整牢固?，確認(rèn)正?常方可作業(yè)?。第八條?機(jī)電設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)，?應(yīng)立即關(guān)閉?電源，并報(bào)?部門負(fù)責(zé)人?及時(shí)維修，?禁止使用帶?故障的?機(jī)械設(shè)備。?第九條嚴(yán)?禁安排帶有?妨礙安全性?疾病的人員?從事機(jī)電操?作作業(yè)、酒?后人員及過(guò)?度疲勞者、?精力不?集中的狀況?下操作機(jī)電?設(shè)備。篇二?：鞋廠管理?規(guī)章制度鞋?廠管理規(guī)章?制度一、?鞋廠設(shè)備工?作管理制度?1.設(shè)備?維修與保養(yǎng)?制度：1?)正確使用?，精心保養(yǎng)?，隨手關(guān)閉?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?電源，定次?上油潤(rùn)滑機(jī)?器，清除設(shè)?備沉積的?垃圾；2?)嚴(yán)格執(zhí)行?―安全技術(shù)?操作規(guī)程‖?，實(shí)際定檢?定人操作；?3)設(shè)備?必須專人使?用、專人保?養(yǎng)、若設(shè)備?或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)?技術(shù)性能故?障，應(yīng)及時(shí)?通知專業(yè)技?術(shù)人員修?理；4)?保障設(shè)備結(jié)?構(gòu)的完整，?不得隨意拆?卸或自行維?修、不得調(diào)?換其它設(shè)備?或機(jī)臺(tái)上的?零件；2?.設(shè)備事故?與處理1?)設(shè)備因非?正常損壞或?正常磨損之?故障，致使?停產(chǎn)修理或?延誤生產(chǎn)降?低效能者，?均為事故?2)不論?及事故大小?，一旦發(fā)生?設(shè)備故將，?操作者立即?切斷電源，?并及時(shí)報(bào)告?干部和維修?人員搶修?；3.設(shè)?備或機(jī)臺(tái)維?修保養(yǎng)規(guī)則?1)設(shè)備?或機(jī)臺(tái)必須?服從部門管?理人員指派?，專人使用?、專人保留?、專人保養(yǎng)?、不得任意?調(diào)換，違?者予以作警?告處分處理?；2)不?得私自動(dòng)用?或調(diào)換他人?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?，違者給予?作記小過(guò)處?理；3)?設(shè)備機(jī)修技?術(shù)人員，要?定期進(jìn)行設(shè)?備表面的清?潔，定次上?油潤(rùn)滑機(jī)器?、清洗機(jī)器?、清洗機(jī)?臺(tái)內(nèi)部的污?垢和垃圾，?保障設(shè)備的?最佳性能；?4)設(shè)備?或機(jī)臺(tái)操作?人員，離開(kāi)?工作臺(tái)，應(yīng)?隨手關(guān)閉電?源，減少機(jī)?械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨?損或意外事?故的發(fā)生?，違者作警?告處分處理?。二、產(chǎn)?品質(zhì)量管理?制度1.?公司全體員?工，特別是?管理干部、?品檢員、應(yīng)?該強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，堅(jiān)持?產(chǎn)品質(zhì)量高?于一切的?思想；2?.優(yōu)秀的產(chǎn)?品質(zhì)量是靠?精心制作出?來(lái)的，而不?是靠檢查出?來(lái)的，在作?業(yè)過(guò)程中，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行工藝紀(jì)?律、嚴(yán)格按?照工藝流程?操作規(guī)范進(jìn)?行操作；?3.進(jìn)廠的?原材料、大?底、輔助材?料、配件等?一切物料，?必須經(jīng)品管?組檢驗(yàn)后方?可使用；?4、因設(shè)備?調(diào)整不到位?或有問(wèn)題，?應(yīng)請(qǐng)維修師?傅及時(shí)調(diào)整?到位5.?前道工序流?轉(zhuǎn)到后道工?序的制作品?，后道工序?操作者檢查?存在的質(zhì)量?問(wèn)題，按下?列辦法處?理：1)?經(jīng)品檢員確?認(rèn)的返修品?，開(kāi)具返修?單，現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)干部根據(jù)?返修單的超?額比例就務(wù)?必開(kāi)出相?應(yīng)的處罰單?。2)經(jīng)?品檢員確認(rèn)?的報(bào)廢品，?則由品檢員?開(kāi)具報(bào)廢單?，那么現(xiàn)場(chǎng)?干部根據(jù)報(bào)?廢單所報(bào)廢?的數(shù)量開(kāi)?具補(bǔ)料單。?3)造成?返修品、廢?品流轉(zhuǎn)到下?通工序的品?檢員，處于?操作者相同?的處罰金額?4)造成?返修品、廢?品流轉(zhuǎn)到下?通工序的組?長(zhǎng)，處于操?作相同的處?罰金額6?.操作者在?制作過(guò)程中?，必須對(duì)領(lǐng)?到的配件或?材料進(jìn)行認(rèn)?真仔細(xì)的檢?查，不合格?的嚴(yán)禁使?用，如果不?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?對(duì)返修品、?廢品繼續(xù)使?用加工，所?造成的損失?，除對(duì)前通?工序處罰?外，也會(huì)對(duì)?本工序操作?者進(jìn)行更嚴(yán)?厲的處罰。?7.嚴(yán)格?質(zhì)量檢查紀(jì)?律，堅(jiān)持三?檢制度，即?首件必檢，?中間抽查，?逐件檢驗(yàn)和?自檢、互檢?、專檢，?對(duì)不合格品?決不放過(guò)的?原則。8?.品管在檢?驗(yàn)過(guò)程中，?對(duì)檢驗(yàn)出的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)詢查?，分析是否?因工藝流程?錯(cuò)誤，設(shè)?備是否運(yùn)轉(zhuǎn)?正?；蛘{(diào)試?不正確，操?作技術(shù)達(dá)不?到，操作人?員精神狀態(tài)?不佳等原因?造成的，?根據(jù)造成質(zhì)?量不良品的?原因，應(yīng)立?即報(bào)告給組?長(zhǎng)或課長(zhǎng)，?采取有效措?施迅速解決?。9.堅(jiān)?決做到，對(duì)?待質(zhì)量問(wèn)題?公正無(wú)私，?對(duì)返修品及?時(shí)開(kāi)出返修?單，對(duì)報(bào)廢?品立即開(kāi)出?處篇三：?鞋廠的管理?制度和工藝?鞋廠的管?理制度和工?藝一、鞋?廠設(shè)備工作?管理制度?1.設(shè)備維?修與保養(yǎng)制?度：1)?正確使用，?精心保養(yǎng)，?隨手關(guān)閉設(shè)?備或機(jī)臺(tái)電?源，定次上?油潤(rùn)滑機(jī)器?，清除設(shè)備?沉積的垃圾?；2)嚴(yán)?格執(zhí)行“安?全技術(shù)操作?規(guī)程”，實(shí)?際定檢定人?操作；3?)設(shè)備必須?專人使用、?專人保養(yǎng)、?若設(shè)備或機(jī)?臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)?性能故障，?應(yīng)及時(shí)通知?專業(yè)技術(shù)人?員修理；?4)保障設(shè)?備結(jié)構(gòu)的完?整，不得隨?意拆卸或自?行維修、不?得調(diào)換其它?設(shè)備或機(jī)臺(tái)?上的零件；?2.設(shè)備?事故與處理?1)設(shè)備?因非正常損?壞或正常磨?損之故障，?致使停產(chǎn)修?理或延誤生?產(chǎn)降低效能?者，均為事?故2)不?論及事故大?小，一旦發(fā)?生設(shè)備故將?，操作者立?即切斷電源?，并及時(shí)報(bào)?告干部和維?修人員搶修?；3.設(shè)?備或機(jī)臺(tái)維?修保養(yǎng)規(guī)則?1)設(shè)備?或機(jī)臺(tái)必須?服從部門管?理人員指派?，專人使用?、專人保留?、專人保養(yǎng)?、不得任意?調(diào)換，違者?予以作警告?處分處理；?2)不得?私自動(dòng)用或?調(diào)換他人設(shè)?備或機(jī)臺(tái)，?違者給予作?記小過(guò)處理?；3)設(shè)?備機(jī)修技術(shù)?人員，要定?期進(jìn)行設(shè)備?表面的清潔?，定次上油?潤(rùn)滑機(jī)器、?清洗機(jī)器、?清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)?部的污垢和?垃圾，保障?設(shè)備的最佳?性能；4?)設(shè)備或機(jī)?臺(tái)操作人員?，離開(kāi)工作?臺(tái)，應(yīng)隨手?關(guān)閉電源，?減少機(jī)械運(yùn)?轉(zhuǎn)，磨損或?意外事故的?發(fā)生，違者?作警告處分?處理。二?、產(chǎn)品質(zhì)量?管理制度?1.公司全?體員工，特?別是管理干?部、品檢員?、應(yīng)該強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)，?堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)?量高于一切?的思想；?2.優(yōu)秀的?產(chǎn)品質(zhì)量是?靠精心制作?出來(lái)的，而?不是靠檢查?出來(lái)的，在?作業(yè)過(guò)程中?，必須嚴(yán)格?執(zhí)行工藝紀(jì)?律、嚴(yán)格按?照工藝流程?操作規(guī)范進(jìn)?行操作；?3.進(jìn)廠的?原材料、大?底、輔助材?料、配件等?一切物料，?必須經(jīng)品管?組檢驗(yàn)后方?可使用；?4、因設(shè)備?調(diào)整不到位?或有問(wèn)題，?應(yīng)請(qǐng)維修師?傅及時(shí)調(diào)整?到位5.?前道工序流?轉(zhuǎn)到后道工?序的制作品?，后道工序?操作者檢查?存在的質(zhì)量?問(wèn)題，按下?列辦法處理?：1)經(jīng)?品檢員確認(rèn)?的返修品，?開(kāi)具返修單?，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?干部根據(jù)返?修單的超額?比例就務(wù)必?開(kāi)出相應(yīng)的?處罰單。?2)經(jīng)品檢?員確認(rèn)的報(bào)?廢品，則由?品檢員開(kāi)具?報(bào)廢單，那?么現(xiàn)場(chǎng)干部?根據(jù)報(bào)廢單?所報(bào)廢的數(shù)?量開(kāi)具補(bǔ)料?單。3)?造成返修品?、廢品流轉(zhuǎn)?到下通工序?的品檢員，?處于操作者?相同的處罰?金額4)?造成返修品?、廢品流轉(zhuǎn)?到下通工序?的組長(zhǎng)，處?于操作相同?的處罰金額?6.操作?者在制作過(guò)?程中，必須?對(duì)領(lǐng)到的配?件或材料進(jìn)?行認(rèn)真仔細(xì)?的檢查，不?合格的嚴(yán)禁?使用，如果?不認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對(duì)返修品?、廢品繼續(xù)?使用加工，?所造成的損?失，除對(duì)前?通工序處罰?外，也會(huì)對(duì)?本工序操作?者進(jìn)行更嚴(yán)?厲的處罰。?7.嚴(yán)格?質(zhì)量檢查紀(jì)?律，堅(jiān)持三?檢制度，即?首件必檢，?中間抽查，?逐件檢驗(yàn)和?自檢、互檢?、專檢，對(duì)?不合格品決?不放過(guò)的原?則。8.?品管在檢驗(yàn)?過(guò)程中，對(duì)?檢驗(yàn)出的質(zhì)?量問(wèn)題，應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)詢查，?分析是否因?工藝流程錯(cuò)?誤，設(shè)備?是否運(yùn)轉(zhuǎn)正??；蛘{(diào)試不?正確，操作?技術(shù)達(dá)不到?，操作人員?精神狀態(tài)不?佳等原因造?成的，根據(jù)?造成質(zhì)量不?良品的原因?，應(yīng)立即報(bào)?告給組長(zhǎng)或?課長(zhǎng)，采取?有效措施迅?速解決。?9.堅(jiān)決做?到，對(duì)待質(zhì)?量問(wèn)題公正?無(wú)私，對(duì)返?修品及時(shí)開(kāi)?出返修單，?對(duì)報(bào)廢品立?即開(kāi)出處罰?單，以利及?時(shí)補(bǔ)料。?10.各車?間新款型體?的鞋子上線?生產(chǎn)前，根?據(jù)樣品鞋、?色卡制作工?藝流程單的?要求，達(dá)到?熟練的掌握?，以利嚴(yán)把?質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)?于難點(diǎn)、重?點(diǎn)加強(qiáng)巡視?檢查，把容?易產(chǎn)生質(zhì)量?問(wèn)題的地方?消化在生產(chǎn)?過(guò)程中。?11.對(duì)于?常見(jiàn)的易發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題，?必須制定解?決易發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題的分?析會(huì)，制定?出相應(yīng)的操?作方式、動(dòng)?作，應(yīng)注意?的事項(xiàng)等，?把問(wèn)題消化?在生產(chǎn)過(guò)程?中。12?.對(duì)于一個(gè)?鞋型普遍存?在的制作質(zhì)?量問(wèn)題，必?須立即召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)?或直接請(qǐng)板?師，技能人?員到現(xiàn)場(chǎng)解?決問(wèn)題，杜?絕批量事故?。13.?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?質(zhì)量問(wèn)題，?應(yīng)立即命令?停止生產(chǎn)，?并迅速召開(kāi)?質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)分析會(huì)，?找到解決的?辦法后再行?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別操作者?的操作技能?達(dá)不到該工?序工藝之要?求的，有權(quán)?要求組長(zhǎng)更?換其工序工?作崗位，確?保生產(chǎn)出高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。14.?品檢員必須?認(rèn)真作好每?位操作者的?日質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，為分?析，解決質(zhì)?量存在的問(wèn)?題，加強(qiáng)質(zhì)?量工作的管?理提供強(qiáng)有?力的依據(jù)，?為產(chǎn)品質(zhì)量?優(yōu)秀者提供?表彰的依據(jù)?，為產(chǎn)品質(zhì)?量劣差者提?供批評(píng)處罰?的依據(jù)。?15.對(duì)于?處罰過(guò)程的?接近合格能?使用的產(chǎn)品?，回用時(shí)，?必須呈報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，方可流?入工序繼續(xù)?生產(chǎn)。1?6.品檢員?在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?抽查質(zhì)量時(shí)?，切實(shí)擔(dān)負(fù)?起兼職工藝?流程，操作?規(guī)程督導(dǎo)員?的職責(zé)。?三、開(kāi)發(fā)部?管理制度?1.遵照業(yè)?務(wù)部和生產(chǎn)?部的生產(chǎn)安?排，堅(jiān)決服?從開(kāi)發(fā)部制?定的日工作?進(jìn)度安排的?工作量，每?人每天必須?完成任務(wù)。?2.根據(jù)?業(yè)務(wù)部，生?產(chǎn)部下達(dá)的?，制定本部?門的月設(shè)計(jì)?制作計(jì)劃，?日工作量的?進(jìn)度安排，?制定的原則?是：1)?首先必須優(yōu)?先保證客商?訂單所要的?樣品、確認(rèn)?鞋，斬刀試?作樣品鞋的?完成時(shí)間?2)其次安?排根據(jù)市場(chǎng)?流行要求，?公司開(kāi)發(fā)的?新型體、新?款式、新配?色的品種。?3)安排?二次開(kāi)發(fā)的?品種，如：?重新配色，?配大底等。?3.開(kāi)發(fā)?部制定的設(shè)?計(jì)，制作月?計(jì)劃和日工?作量進(jìn)度表?，月中調(diào)整?計(jì)劃和日工?作量進(jìn)度表?，編制完成?后交業(yè)務(wù)部?、生產(chǎn)部、?以利各部門?追蹤進(jìn)度和?生產(chǎn)材料購(gòu)?進(jìn)情況。?4.板房經(jīng)?理根據(jù)技術(shù)?人員的分工?職責(zé)，合理?分解工作計(jì)?劃任務(wù)到每?個(gè)人，建立?個(gè)人考核辦?法。5.?板房技術(shù)人?員必須絕對(duì)?的服從上級(jí)?干部的安排?，遇客人緊?急情況，需?作任務(wù)的臨?時(shí)調(diào)整時(shí)，?技術(shù)人員應(yīng)?積極的配合?，以保證靈?活的機(jī)動(dòng)性?，確保工作?計(jì)劃的順利?完成。6?.接到業(yè)務(wù)?部轉(zhuǎn)來(lái)的客?商的有關(guān)資?料后，立即?先開(kāi)出材料?采購(gòu)單。?7.當(dāng)制板?房接到樣品?制作單、指?令單時(shí)，首?先應(yīng)制作模?具紙板后，?再制作其全?紙板。8?.設(shè)計(jì)、制?板、拆板、?放板、定額?、工藝文件?，模具要有?明確的分工?與合作，對(duì)?樣鞋全套資?料作業(yè)完成?后，師傅、?板房經(jīng)理應(yīng)?嚴(yán)格___?，簽發(fā)后負(fù)?全責(zé)。9?.制定工藝?流程制作單?時(shí)，應(yīng)將重?要部位技術(shù)?難點(diǎn)作明確?特別標(biāo)記，?并加注文字?說(shuō)明和局部?圖時(shí)，以利?生產(chǎn)過(guò)程的?控制，從而?達(dá)到保證質(zhì)?量的目的。?10.開(kāi)?發(fā)部應(yīng)及時(shí)?的與業(yè)務(wù)部?，生產(chǎn)部，?加強(qiáng)開(kāi)發(fā)前?一階段的信?息，情況的?交流，溝通?，如材料斬?刀、大底施?始進(jìn)度等建?立行之有效?的聯(lián)絡(luò)通道?。11.?積極有效的?做好國(guó)際、?國(guó)內(nèi)同行業(yè)?的新的材料?、型體款色?、配色、技?術(shù)、工藝、?模具等資料?情報(bào)的收集?、整理建檔?存放。1?6.努力作?好以開(kāi)發(fā)或?生產(chǎn)的“紙?板、色卡”?的歸類建檔?存放工作、?確保二次開(kāi)?發(fā)的有效性?。17.?板房之一切?技術(shù)資料，?設(shè)計(jì)工具，?儀器不準(zhǔn)拿?出生產(chǎn)區(qū)，?不能使用時(shí)?，以舊換新?。四獎(jiǎng)罰?條例1.?對(duì)員工向公?司提出的合?理化建議，?經(jīng)采購(gòu)確實(shí)?行之有效，?給公司帶來(lái)?明顯經(jīng)濟(jì)效?益的，視其?程度給予（?30—20?0元）獎(jiǎng)勵(lì)?。2.管?理有方或工?作表現(xiàn)突出?者，給予作?（10—1?00元）獎(jiǎng)?勵(lì)。3.?本人操作之?工序，質(zhì)量?保持較穩(wěn)定?者（10—?30元）獎(jiǎng)?勵(lì)。4.?凡未經(jīng)書面?批準(zhǔn)請(qǐng)假而?缺勤者，視?為曠工，曠?工一天罰5?0元，月累?計(jì)曠工三天?，視為自動(dòng)?離職處理，?公司將扣發(fā)?其本人尚未?發(fā)放的全部?工資。5?.思想不集?中，粗心大?意而導(dǎo)致他?人受傷或財(cái)?產(chǎn)受損的罰?30—10?0元/次。?6.非正?當(dāng)理由而拒?絕上級(jí)分配?任務(wù)的，罰?50元/次?以上嚴(yán)重者?開(kāi)除。7?、在禁煙區(qū)?內(nèi)吸煙者，?罰20元/?次。8.?下班后不清?潔工作崗位?或不按要求?擺整齊工具?者罰10元?/次。9?.人離開(kāi)工?作崗位，機(jī)?動(dòng)電器（針?車機(jī)、截?cái)?機(jī)、前邦機(jī)?等）之電源?未關(guān)者罰1?0元/次?10.盛膠?水、天燃水?、白電油等?物品時(shí)，桶?未上好蓋者?罰30元/?次。11?.凡發(fā)現(xiàn)拿?鐵錘或其它?工具敲打有?裝白電油，?天然水等易?燃物品之桶?罰100元?/次。1?2.在上班?時(shí)間內(nèi)，個(gè)?人工作區(qū)域?物品未能有?序擺放者亂?扔亂丟物品?者（成品鞋?、鞋面、工?具等），罰?10元/次?。13.?個(gè)人工件區(qū)?域（臺(tái)面、?地面）衛(wèi)生?較臟者5—?10元/次?。14.?未經(jīng)批準(zhǔn)留?宿他人或上?班時(shí)間留外?來(lái)人員在公?司宿舍者，?罰50元/?次。15?拿滅火器玩?耍者，罰5?0元/次。?16.發(fā)?現(xiàn)前道工序?有明顯之問(wèn)?題，而繼續(xù)?操作者，罰?10—30?元處理。?17.鞋面?上、成品鞋?上發(fā)現(xiàn)有針?尖和尖銳金?屬者，罰5?0元/次。?18、用?錯(cuò)膠水、處?理水者，罰?30元/次?。19.?大、小包裝?：裝錯(cuò)顏色?、鞋號(hào)、碼?數(shù)、單腳、?箱數(shù)，罰3?0元/盒。?、，20?.指令單、?聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)?容出差錯(cuò)者?，罰50元?/次制鞋?工藝要求?一、裁剪工?藝1、當(dāng)?接到樣單及?樣鞋時(shí)應(yīng)嚴(yán)?格按客人要?求準(zhǔn)備材料?。2、紙?樣板上的點(diǎn)?、線、牙缺?等應(yīng)全部畫?清于所畫的?材料上，畫?時(shí)應(yīng)和紙樣?板吻合。?3、剪裁時(shí)?應(yīng)注意剪曲?線剪得流暢?，無(wú)缺口、?且畫線要剪?掉。4、?畫料時(shí)禁止?使用圓珠筆?、鋼筆等不?易擦掉的筆?，作業(yè)時(shí)不?能出現(xiàn)涂改?現(xiàn)象，保持?材料清潔度?。5、應(yīng)?注意排版準(zhǔn)?確、省料、?材料方向，?以免影響成?型后的效果?。排版應(yīng)先?畫大板，后?畫小板，節(jié)?省材料。?6、有高頻?、電繡部件?、左右方向?要各多裁3?-4片。高?頻部件一定?要裁高發(fā)泡?。7、剪?好的材料要?用橡皮筋扎?好、放入塑?料袋內(nèi)，塑?料袋上標(biāo)的?貨號(hào)、客戶?、鞋楦、尺?碼等，然后