整體管理咨詢業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案某咨詢

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書(shū)–深圳＊＊＊＊股份有限公司羅蘭貝格目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員1.訪談?wù)ㄟ^(guò)訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問(wèn)題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的原因沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專(zhuān)有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門(mén)訪談行業(yè)專(zhuān)家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專(zhuān)題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究3.項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間框框架123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期限為為3個(gè)多月月（1）項(xiàng)目時(shí)間框框架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)現(xiàn)狀評(píng)估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能能力-公司發(fā)展方方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)調(diào)整中期討論會(huì)會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目期限為為3個(gè)多月月（2）項(xiàng)目時(shí)間框框架(2)模塊3：組組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)結(jié)構(gòu)建議例例子-關(guān)鍵流流程模塊4：考考核激勵(lì)方方案-薪酬酬體系-考核方案的的制定-過(guò)渡方方案中期討論會(huì)會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容4.項(xiàng)項(xiàng)目的組織織＊＊公司和和羅蘭貝格緊緊密合作是是推動(dòng)項(xiàng)目目進(jìn)展的關(guān)關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)創(chuàng)始人宋新新宇博士和和合伙人夏夏柳偉先生生將承擔(dān)羅羅蘭貝格在在該項(xiàng)目中中的全面責(zé)責(zé)任宋新宇先生生將有30%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目夏柳偉先生生將有60%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目梁利平小姐姐將有50%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目丁維先生將將有100%的時(shí)間間用于本項(xiàng)項(xiàng)目4-5位富富有經(jīng)驗(yàn)的的咨詢顧問(wèn)問(wèn)全力參加加本項(xiàng)目，，絕大部分分咨詢顧問(wèn)問(wèn)投入100%的工工作時(shí)間5.項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)值值項(xiàng)目將為＊＊＊公司制制訂一個(gè)成成功的公司司管理方案案(1)為＊＊解決決戰(zhàn)略定位位（縱向/橫向），，即做什么么，在哪些些領(lǐng)域做，，在此過(guò)程程中，為＊＊＊將來(lái)自自行制定戰(zhàn)戰(zhàn)略，提供供方法和流流程的演示示為＊＊提供供清晰的、、可以執(zhí)行行的組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案，，落實(shí)到具具體的人事事崗位上。。相關(guān)的有有解決困擾企企業(yè)的管理理幅度和管管理層次（（扁平化））問(wèn)題總部和事業(yè)業(yè)部協(xié)調(diào)（（如市場(chǎng)策策劃、研發(fā)發(fā)）問(wèn)題地域部門(mén)的的作用和設(shè)設(shè)置（北京京辦事處））項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目將為＊＊＊公司制制訂一個(gè)成成功的公司司管理方案案(2)優(yōu)化＊＊的的管理流程程，提高工工作效率和和協(xié)調(diào)程度度總部功能和和事業(yè)部對(duì)對(duì)接（如財(cái)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)策劃、研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、人事管管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服服務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供供有競(jìng)爭(zhēng)力力的，又能能夠促進(jìn)業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)達(dá)成的薪酬酬激勵(lì)方案案和完善的的績(jī)效考核核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果附錄：項(xiàng)目目成員簡(jiǎn)介介宋新宇目前公司職職位：首席代表表教育經(jīng)歷：：1979年年-1980年北北京大學(xué)數(shù)數(shù)學(xué)系1980年年-1981年上上海同濟(jì)大大學(xué)留留德預(yù)備班班

1981年-1987年年德德國(guó)科隆大大學(xué)工工商商管理碩士士

1988年-1990年年 德國(guó)國(guó)科隆大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)博士工作經(jīng)歷：：1991年年-1993年德德意志銀行行科隆分行行國(guó)國(guó)際部部顧問(wèn)1993年年-1999年羅羅蘭貝格國(guó)國(guó)際管理有有限公司中中國(guó)區(qū)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在在 羅蘭蘭貝格文化化交流有限限公司總總裁羅羅蘭貝貝格管理有有限公司董董事長(zhǎng)長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：：中國(guó)一大型型進(jìn)出口公公司電電子商務(wù)務(wù)策略歐歐洲一著名名家電制造造商銷(xiāo)銷(xiāo)售及市市場(chǎng)策劃中中國(guó)一家家報(bào)紙發(fā)發(fā)行策策略

一大大型中外合合資企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重組一一上市公司司兼兼并整合合策略一一食品處理理機(jī)制造商商可可行性研究究專(zhuān)業(yè)能力：：戰(zhàn)略，組織織，市場(chǎng)，，合資企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)重組組，電子商商務(wù),投投資,金金融夏＊＊教教育經(jīng)歷歷：

1986年9月---1990年6月復(fù)復(fù)旦大學(xué)管管理學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理系系

工作經(jīng)經(jīng)歷：1990年年7月---1993年3月月交交通銀行行上海分行行信信貸貸組長(zhǎng)1993年年3月---1996年8月月正正大國(guó)際際財(cái)務(wù)有限限公司經(jīng)經(jīng)理1996年年9月---2000年4月月羅羅蘭貝格格國(guó)際管理理咨詢（上上海）有限限公司經(jīng)經(jīng)理2000年年4月---羅羅蘭貝格文文化交流有有限公司合合伙人人羅羅蘭貝貝格管理有有限公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：世界前三位位的家電企企業(yè)之一建建立中國(guó)國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體體系

一家家農(nóng)用機(jī)械械上市公司司兼兼并后后的整合一一家全國(guó)國(guó)性的進(jìn)出出口公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織，目標(biāo)標(biāo)體系和激激勵(lì)機(jī)制一一大型民民營(yíng)企業(yè)控控股組織織的建立和和管理流程程設(shè)計(jì)全全國(guó)前三位位的進(jìn)出口口公司之一一戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃

上海海一家大型型商業(yè)集團(tuán)團(tuán)購(gòu)購(gòu)物中中心概念和和布局設(shè)計(jì)計(jì)上海商業(yè)主主管部門(mén)零零售商業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃和管理框框架專(zhuān)業(yè)能力：：戰(zhàn)略、組組織、人事事、管理流流程

行業(yè)業(yè)能力：消費(fèi)品、進(jìn)進(jìn)出口、貿(mào)貿(mào)易、金融融梁利平目前公司職職位：北京辦事處處總經(jīng)理教育經(jīng)歷：：1991年年—1994年北京師范大大學(xué)英語(yǔ)教育專(zhuān)專(zhuān)業(yè)1999年年—2000年澳澳大利亞La’’trop大學(xué)學(xué)及及北北京京人人事事局局在在職職MBA畢業(yè)業(yè)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1994年年——1995年年Haggai協(xié)會(huì)會(huì)北北京京辦辦事事處處總裁裁助助理理1995年年——1999年年羅羅蘭蘭-貝貝格格國(guó)國(guó)際際管管理理咨咨詢?cè)?上上海海)有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處人人事事咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)1999年年至至今今北京京羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司總經(jīng)經(jīng)理理上海海羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司北北京京辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：一世世界界大大型型工工業(yè)業(yè)空空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)備備制制造造商商人人事事政政策策一歐歐洲洲家家電電制制造造商商薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)歐洲洲一一著著名名家家用用電電器器制制造造商商管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)尋尋找找一歐歐洲洲機(jī)機(jī)械械工工具具合合資資公公司司尋找找副副總總經(jīng)經(jīng)理理專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力:組織織、、人人力力資資源源、、薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)行業(yè)業(yè)能能力力:消費(fèi)費(fèi)品品、、化化工工、、機(jī)機(jī)械械、、汽汽車(chē)車(chē)丁維維目目前前公公司司職職位位：：高高級(jí)級(jí)咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)教教育育經(jīng)經(jīng)歷歷：：1987年年9月月---1991年年6月月中中山山大大學(xué)學(xué)電電子子系系自自動(dòng)動(dòng)控控制制專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)1998年年9月月---2000年年6月月清清華華大大學(xué)學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理學(xué)學(xué)院院工工商商管管理理碩碩士士(MBA)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1991年年7月月---1993年年3月月南南方方四四通通廣廣州州公公司司工工程程師師1993年年3月月---1998年年7月月廣廣州州聯(lián)聯(lián)合合交交易易股股份份有有限限公公司司經(jīng)經(jīng)理理2000年年3月月---2000年年9月月e-DAS.com首席席營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)官官2000年年10月月---羅羅蘭蘭貝貝格格文文化化交交流流有有限限公公司司羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：希希望望工工程程戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和組組織織體體系系e-DAS創(chuàng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)、、電電子子商商務(wù)務(wù)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力：：公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理行業(yè)業(yè)能能力力：：電子子商商務(wù)務(wù)、、金金融融、、家家用用電電器器朱斌斌目前前公公司司職職位位：：咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)教育育經(jīng)經(jīng)歷歷：：1998年年9月月---現(xiàn)現(xiàn)在在上上海海交交通通大大學(xué)學(xué)管管理理科科學(xué)學(xué)與與工工程程系系經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)碩碩士士1994年年9月月---1998年年7月月上上海海交交通通大大學(xué)學(xué)國(guó)國(guó)際際金金融融系系工工科科學(xué)學(xué)士士計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)科科學(xué)學(xué)與與工工程程系系工工科科學(xué)學(xué)士士工作作經(jīng)經(jīng)歷歷：：1998年年4月月---1998年年12月月上上海海亞亞洲洲商商務(wù)務(wù)投投資資咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅卷?xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理1999年年7月月---1999年年12月月羅羅蘭蘭.貝貝格格國(guó)國(guó)際際管管理理咨咨詢?cè)儯ǎㄉ仙虾：＃┯杏邢尴薰舅卷?xiàng)項(xiàng)目目助助理理2000年年6月月---羅羅蘭蘭貝貝格格管管理理有有限限公公司司咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：大型型民民營(yíng)營(yíng)集集團(tuán)團(tuán)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一食食品品生生產(chǎn)產(chǎn)商商歐歐盟盟市市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入入戰(zhàn)戰(zhàn)略略洗洗衣衣機(jī)機(jī)廠廠商商潛潛在在收收購(gòu)購(gòu)方方和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資者者商商業(yè)業(yè)銀銀行行貸貸款款可可行行性性分分析析專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力：：企業(yè)業(yè)組組織織、、國(guó)國(guó)際際金金融融、、投投資資評(píng)評(píng)估估行業(yè)業(yè)能能力力：：消