時(shí)間管理與職業(yè)規(guī)劃

職涯規(guī)劃與時(shí)間管理

時(shí)間管理方法論 如果...你的時(shí)間多出30%,請問你會如何應(yīng)用這多出來的時(shí)間呢?

roger希望這時(shí)間管理筆記可以有效提昇你的工作效能並且增加你個(gè)人可用的時(shí)間.多出來的時(shí)間請留給關(guān)心你的人還有你所關(guān)心的人.

你的時(shí)間資源在那裡,你的成就就在那裡.職涯規(guī)劃與時(shí)間管理主題大綱一.什麼是時(shí)間管理(30min)二.什麼是職涯規(guī)劃(30min)三.如何展開計(jì)劃(30min)你的快樂是…您的成功是…關(guān)心您的人及您所關(guān)心的人是…請閉目一分鐘思考這個(gè)問題找出你心的中優(yōu)先順序你最關(guān)心的人是誰?你認(rèn)為你成功應(yīng)完成什麼階段性任務(wù).你的成功和你最關(guān)心的人有關(guān)嗎?你成功了你就快樂嗎?可是平時(shí)當(dāng)你掉到忙碌的陷阱時(shí)做的事情有多少是跟這些人或事情相關(guān)的?你知道你可以活久嗎?30年?3年?還是3天?好吧,就把今天當(dāng)作是你的最後1天吧人,為何安於現(xiàn)狀?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀1.無奈2.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的3.或者是不確定改變之後會更好我們明明時(shí)間管理不好,卻不想要去改善它.因?yàn)槊Φ脹]有時(shí)間做時(shí)間管理嗎?因?yàn)楦?所以才更要花時(shí)間做時(shí)間管理.時(shí)間管理從那裡開始時(shí)間管理不是看了這本筆記就會時(shí)間管理,也不是聽了roger有聲筆記就會了,而是從你不滿足於現(xiàn)狀,或者是想要有更好的時(shí)間管理開始.沒有人可教你時(shí)間管理,除了你自己覺得需要時(shí)再來是你需要一個(gè)新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?請架設(shè)一座橋,使A至B

距離最短,但是橋不可斜著搭100公尺300公尺AB河水有三片木條,

如何將它們圍成封閉三角形2cm10cm4cm你可知知道為為何會會想不不出來來?因?yàn)槟隳闾徊怀鲈瓉淼牡乃季S維習(xí)慣慣但是假假設(shè)你你畫了了出來來.恭喜你你,你可以以用新新的角角度去去思考考一個(gè)個(gè)舊有有的問問題.而roger的時(shí)間間管理理方法法論就就是一一個(gè)新新的思思考方方法,你只要要了解解他,接受他他,執(zhí)行他他.你就會會得到到一個(gè)個(gè)良好好的時(shí)時(shí)間管管理.你的時(shí)時(shí)間管管理目目標(biāo)設(shè)設(shè)定幫自己己設(shè)定定個(gè)目目標(biāo)吧吧?比如說說:三個(gè)月月之後後自己己做完完原有有的事事情後後,時(shí)間還還可多多出30%你的期期望:不把工工作帶帶回家家;假日不不用趕趕到公公司;一天花花幾個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)陪陪陪家人人或者者是你你最關(guān)關(guān)心的的人;一個(gè)禮禮拜花花些時(shí)時(shí)間到到外面面走走走…時(shí)間管管理是是什麼麼?時(shí)間管管理不不是什什麼?時(shí)間本本身不不是問問題.因?yàn)槊棵總€(gè)人人每天天所擁擁有的的時(shí)間間都是是一般般地多多所以時(shí)時(shí)間管管理的的問題題本身身不在在於時(shí)時(shí)間多多少,而是在在於自自己如如何善善用及及分配配你自自己的的時(shí)間間,如何有有效率率的把把事情情做出出來,如何做做最好好的時(shí)時(shí)間規(guī)規(guī)劃,如何說說到做做到.時(shí)間管管理是什麼?時(shí)間管管理是是讓自自己更更富績績效,更富效效能效率是是你能能夠善善用資資源或或者熟熟能生生巧地地事情情給做做完效能是是很聰聰明地地把事事情做做好.多聽聽聽專家家的意意見,找到最最佳方方法,事先有有計(jì)劃劃地做做事情情時(shí)間管管理從從良好好的計(jì)計(jì)劃開開始,良好的的計(jì)劃劃又從從行動動開始始.有計(jì)劃劃沒行行動,達(dá)成率率為零零.有行動動沒計(jì)計(jì)劃容容易浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間在在修正正錯(cuò)誤誤上,所以兩兩者應(yīng)應(yīng)該並並重時(shí)間管管理的的架構(gòu)構(gòu)緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請排出出正確確的行行事優(yōu)優(yōu)先順順序????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的的行事事優(yōu)先先順序序緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的沈迷1.捨得2.勇於拒拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)養(yǎng)性2.輕鬆一一下Conclusions:時(shí)間管管理架架構(gòu)1.兵貴速速戰(zhàn)速速決2.多花一一點(diǎn)時(shí)時(shí)間去思考考…1.決勝於於廟堂堂之上2.灌能均衡衡緊迫的的事不緊迫迫的事事重要的的事不重要的事事職涯涯規(guī)規(guī)劃劃積極自自省誠正互互信一生只只投一一張履履歷表表男怕入入錯(cuò)行行,女女怕怕嫁錯(cuò)錯(cuò)郎薪資是是第二二考量量,有有沒沒有學(xué)學(xué)習(xí)及及實(shí)力力發(fā)揮揮空間間才是是重點(diǎn)點(diǎn)找到一一家合合適自自己特特質(zhì)並並且可可以多多方面面發(fā)揮揮你的的實(shí)力力的公公司.待待下來來就不不要動動了努力地地累積積自己己的實(shí)實(shí)力,建建構(gòu)個(gè)個(gè)人核核心能能力,做做好個(gè)個(gè)人知知識管管理,建建立人人脈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)從社會會大學(xué)學(xué)畢業(yè)業(yè)後,你你再也也不需需要投投第二二張履履歷表表了培養(yǎng)成成功者者的特特質(zhì)有成功功者的的特質(zhì)質(zhì),不不一一定會會成功功.但但是是如果果有失失敗者者的特特質(zhì),一一定不不會成成功沒有人人是天天生的的成功功者,都都是要要努力力去培培養(yǎng)成成功者者的特特質(zhì)找出自自己的的缺點(diǎn)點(diǎn),循循序序漸近近地改改善,日日積月月累,您您會擁擁有成成功者者的特特質(zhì),抓抓住機(jī)機(jī)會,進(jìn)進(jìn)而邁邁向成成功之之路成功者者的4P條件PencilandPaper(著手將將目標(biāo)標(biāo)形諸諸文字字)Plan(制定計(jì)計(jì)劃)Passion(熱忱能能驅(qū)動動一切切)Perform(人生及及行動動的組組合)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)習(xí),永永不褪褪流行行讓自己己成為為活水水的源源頭,就就是不不斷地地充實(shí)實(shí)自己己可以申申請經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部發(fā)發(fā)行的的““終生生學(xué)習(xí)習(xí)護(hù)照照”.參參考網(wǎng)網(wǎng)址:學(xué)習(xí)要要跟職職涯及及興趣趣結(jié)合合,才才能能持久久.個(gè)人的的SWOT分析優(yōu)勢(S)高學(xué)歷歷人際關(guān)關(guān)係良良好正確價(jià)價(jià)值觀觀能獨(dú)立立自主主有專業(yè)知識識劣勢(W)過於理想化化主觀意識過過強(qiáng)機(jī)會(O)就業(yè)市場愈愈來愈傾向向高學(xué)歷者者現(xiàn)今高科技技就業(yè)市場場蓬勃發(fā)展展，高級人人才卻不足足威脅(T)無法屈就低低職位、低低薪水所學(xué)科系和和熱門產(chǎn)業(yè)業(yè)不符熱門產(chǎn)業(yè)競競爭者眾多多摘自:跨跨世紀(jì)的職職場生涯規(guī)規(guī)劃張昭昭焚將職涯與興興趣結(jié)合1.要有自自己完整的的職涯規(guī)劃劃,而這這職涯路線線是你真正正想要的2.規(guī)劃時(shí)時(shí),要將將自己的特特質(zhì)及興趣趣考量進(jìn)去去.3.定期分分析自己的的能力與職職涯目前位位置的差異異4.依這個(gè)個(gè)差異(缺缺口)按照照時(shí)間管理理方法將其其補(bǔ)足5.回歸到到第1及第第3項(xiàng)培養(yǎng)個(gè)人的的核心能力力個(gè)人核心能能力是你能能別人不能能且能提供供給需求者者高價(jià)值的的能力核心能力無無法在短時(shí)時(shí)間培養(yǎng),而需長長時(shí)間經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的累積及及熟悉.擁有公司核核心能力的的人是永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會被裁裁撤掉的一個(gè)人是可可以擁有多多項(xiàng)核心能能力,若若擁有更具具綜效效果果如何展開你你的計(jì)劃一日之計(jì)在在昨天下班班前一週之計(jì)在在於週日一月之計(jì)在在於月底讓我們來點(diǎn)點(diǎn)石成金吧吧!願景計(jì)劃溝通執(zhí)行力意志成就1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下良好的時(shí)間間管理來自自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速速決2.快刀斬亂麻麻1.決勝於廟堂堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事事重要的事不重要的事PADC不好好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)計(jì)劃上才是是

最節(jié)省省時(shí)間的作作法耗用時(shí)間時(shí)間管理的的策略思考考你要的是善善用時(shí)間的的每一分每每一秒做好好每一件事事情,還是用自己己一半的時(shí)時(shí)間做好自自己最重要要的事情呢呢?最重要的事事情來自於於你剛才閉閉目思考腦腦中所浮現(xiàn)現(xiàn)的人事物物.列舉自己畢畢生應(yīng)完成成的最重要要的三件事事件,做完這三件件事情你就就可以此今今無憾…生涯規(guī)劃的的目標(biāo)金字字塔長程目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)週目標(biāo)日目標(biāo)目標(biāo)的訂定定目標(biāo)的訂定定必須是俱俱挑戰(zhàn)性,就好像在摘摘蘋果一樣樣.不能一伸手手就摘到,最起碼要用用跳的,不能一跳就就摘到,最起碼要跳跳得很用力力才能摘到到.目標(biāo)訂定要要考慮你對對這件事情情認(rèn)定的優(yōu)優(yōu)先順序,重要的話就就多花一些些資源及時(shí)時(shí)間,目標(biāo)跟投入入的資源成成正比目標(biāo)要分階階段性目標(biāo)標(biāo),不要一下子子把目標(biāo)訂訂得太高如何列管重重要計(jì)劃將自己短中中長期的計(jì)計(jì)劃依工作作,個(gè)人及生活活這三個(gè)主主軸一一列列舉出來,並算出每個(gè)個(gè)計(jì)劃的效效益.(如下一頁所所示)在同一個(gè)時(shí)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行行這三個(gè)主主軸的前3個(gè)專案(專案件數(shù)依依自己能力力而定,紅線的左邊邊)有專案結(jié)束束之後下一一個(gè)專案就就可以往左左遞補(bǔ)每個(gè)計(jì)劃如如何給予評評分要執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃由80/20法則決定先將所有計(jì)計(jì)劃列出來來,分成短中長長期(自行定義)分成三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目(也可依自己己的價(jià)值觀觀調(diào)整),依照:重要性,急迫性及成成功機(jī)會來來給分?jǐn)?shù).最好給5分,最不好給1分將三個(gè)分?jǐn)?shù)數(shù)相乘,分?jǐn)?shù)最高者者為最優(yōu)先先執(zhí)行的計(jì)計(jì)劃擬定計(jì)劃注注意事項(xiàng)1.要從結(jié)果來來思考要有有什麼樣的的做法,結(jié)結(jié)果只有有一個(gè),做法卻有無無窮多種組組合,只要花最少少力氣及資資源,就是最好的的做法2.要多聽其他他人的意見見,特別是專家家或者是曾曾經(jīng)做過人人的意見,切忌閉門造造車3.做法的骨架架就是計(jì)劃劃的主軸,一件專案的的成敗,在這裡已經(jīng)經(jīng)決定了擬定計(jì)劃注注意事項(xiàng)4.計(jì)劃中也有有80/20的重要事項(xiàng)項(xiàng),這些事情是是要最花心心思去做的的,因?yàn)檫@20重要事情做做完,專案進(jìn)度也也完成80%了.5.計(jì)劃要有系系統(tǒng)面的思思考由上而下思思考,思考如何不不遺漏,不重疊.如何最節(jié)省省資源,因?yàn)榭梢云淦渌牡胤椒揭呀?jīng)有人人在做了計(jì)劃展開成成工作計(jì)劃劃書將結(jié)果切割割成多個(gè)小小結(jié)果,小小結(jié)果可可以展開成成多小任務(wù)務(wù),若是是重點(diǎn)任務(wù)務(wù)需明確標(biāo)標(biāo)示出來.要明確標(biāo)示示出完成日日期及應(yīng)完完成的人員員(協(xié)助人員)執(zhí)行中的工工作計(jì)劃書書應(yīng)每週更更新一次管理結(jié)果不不如管理過過程看100萬的大目標(biāo)標(biāo),不如想想如如何完成10萬元的小目目標(biāo)一個(gè)結(jié)果是是由很多過過程所累積積起來,每個(gè)過程都都有重點(diǎn),把重點(diǎn)掌握握好了,過程也可以以做好每個(gè)過程都都做好了,大目標(biāo)自然然而然地達(dá)達(dá)到重點(diǎn)1重點(diǎn)2重點(diǎn)3備忘錄時(shí)間管理的的利器:to-doList備忘錄緊急的事情情1.老闆今天交交待2.臨時(shí)狀況重要的事情情1.工作計(jì)劃2.人生規(guī)劃3.家庭,健康,財(cái)富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀(jì)念日RoutineWork1.日常工作2.定期約會我的成功和和快樂的定定義就是…9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。07:41:5607:41:5607:4112/24/20227:41:56AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2207:41:5607:41Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。07:41:5607:41:5607:41Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2207:41:5607:41:56December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20227:41:57上午午07:41:5712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:41上上午12月-2207:41December24,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/247:41:5707:41:5724December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:41:57上上午7:41上上午07:41:5712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。07:41:5707:41:5707:4112/24/20227:41:57AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2207:41:5707:41Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。07:41:5707:41:5707:41Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2207:41:5707:41:57December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20227:41:57上上午07:41:5712月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:41上上午12月-2207:41December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/247:41:5707:41:5724December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。7:41:57上午午7:41上午午07:41:5712月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。07:41:5707:41:5707:41