摩托羅拉公司財(cái)務(wù)管理概述

第一章財(cái)務(wù)管理概述主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用學(xué)完本章您將能夠明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理解財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)資本獲利增值目標(biāo)：權(quán)益資本保值增值銷售持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)份額及銷售增長(zhǎng)率資產(chǎn)流動(dòng)目標(biāo)：資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)：資本結(jié)構(gòu)及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的價(jià)值財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán)財(cái)務(wù)管理水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門預(yù)算改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門業(yè)績(jī)優(yōu)化操作程序、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供準(zhǔn)確資料搞好本部門財(cái)務(wù)控制工作財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制營(yíng)運(yùn)資本管理投資管理融資與資本結(jié)構(gòu)管理收益分配管理財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報(bào)告財(cái)務(wù)信息符合法律和法規(guī)的要求符合摩托羅拉管理層的要求協(xié)助管理層控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制本章小結(jié)本章我們主要介紹了:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的意義財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制第三節(jié)摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)學(xué)完本章您將能夠：讀解幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表掌握幾個(gè)財(cái)務(wù)分析的基本方法了解以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的類型財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能財(cái)務(wù)報(bào)表的作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一：資產(chǎn)負(fù)債表功能提供企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（自有資本）的存量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系作用有助于管理者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確個(gè)人和企業(yè)受托責(zé)任及義務(wù)，作出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營(yíng)效率的判斷和決策資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表的結(jié)結(jié)構(gòu)資

產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期負(fù)債固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)實(shí)收資本／股本未分配利潤(rùn)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表表反映映的財(cái)財(cái)務(wù)管管理內(nèi)內(nèi)容企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表之之二：：損益益表（（利潤(rùn)潤(rùn)表））功能提供企企業(yè)在在某一一特定定期間間內(nèi)所所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的利利潤(rùn)或或發(fā)生生虧損損數(shù)量量關(guān)系作用有助于于管理理者了了解本本期取取得的的收入入和發(fā)發(fā)生的的產(chǎn)品品成本本、各各項(xiàng)期期間費(fèi)費(fèi)用及及稅金金（不不含增增值稅稅），，了解解盈利利總水水平和和各項(xiàng)項(xiàng)利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源源及其其結(jié)構(gòu)構(gòu)，把把握經(jīng)經(jīng)營(yíng)策策略凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額=所得稅營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益+營(yíng)業(yè)外收支凈額+銷售利潤(rùn)=管理費(fèi)用--財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費(fèi)用-=稅后凈凈利潤(rùn)潤(rùn)的計(jì)計(jì)算損益表表的結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

期間費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收支凈額四、利潤(rùn)總額

減：所得稅五、凈利潤(rùn)損益表表反映映的財(cái)財(cái)務(wù)管管理內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理銷售收入銷售規(guī)模及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)減：變動(dòng)成本

固定成本（付現(xiàn)部分）經(jīng)營(yíng)杠桿

固定成本（非付現(xiàn)部分）息稅前利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減：費(fèi)用化利息財(cái)務(wù)杠桿稅前利潤(rùn)投資收益資本運(yùn)營(yíng)減：所得稅稅務(wù)規(guī)劃稅后利潤(rùn)股東收益和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表之之三：：現(xiàn)金金流量量表

功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息關(guān)系作用有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)金流流量表表結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)

目金

額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

融資活動(dòng)現(xiàn)金流入

融資活動(dòng)現(xiàn)金流出籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額現(xiàn)金流流量表表反映映的財(cái)財(cái)務(wù)管管理內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)

務(wù)

管

理一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量1．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金及其盈余產(chǎn)生能力：可用于支持經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模、償還債務(wù)本息和支持長(zhǎng)期投資的內(nèi)源融資二、投資現(xiàn)金凈流量2．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資于實(shí)物資產(chǎn)、權(quán)益性及債權(quán)性虛擬資產(chǎn)和這類投資的本金與收益的回收。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資三、籌資現(xiàn)金凈流量3．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量外源融資能力：吸收投資、發(fā)行股票，分配利潤(rùn)、支付股利、償付債務(wù)本息、返還股本或投資。四、匯率對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金凈增加額企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表之之四：：利潤(rùn)潤(rùn)分配配表功能提供企企業(yè)在在會(huì)計(jì)計(jì)年度度內(nèi)利利潤(rùn)分分配情情況和和年度度末未未分配配利潤(rùn)潤(rùn)的情情況關(guān)系作用有助于于管理理者了了解執(zhí)執(zhí)行利利潤(rùn)（（股利利）分分配政政策和和權(quán)益益資本本結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整的結(jié)結(jié)果，，并預(yù)預(yù)計(jì)給給投資資者帶帶來(lái)的的可能能影響響利潤(rùn)分分配表表的結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、凈利潤(rùn)

加：年初未分配利潤(rùn)

盈余公積轉(zhuǎn)入二、可供分配的利潤(rùn)

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤(rùn)

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積金

應(yīng)付普通股股利

轉(zhuǎn)作股本的普通股股利四、未分配利潤(rùn)利潤(rùn)分分配表表所反反映的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理內(nèi)容容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理一、凈利潤(rùn)加年初未分配利潤(rùn)剩余索取權(quán)

加：盈余公積轉(zhuǎn)入彌補(bǔ)虧損二、可供分配的利潤(rùn)

減：分配利潤(rùn)/股利股利政策

轉(zhuǎn)增權(quán)益企業(yè)積累三、未分配利潤(rùn)期末剩余索取權(quán)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表之之間的的勾稽稽關(guān)系系所有者權(quán)益：未分配利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)分配表利潤(rùn)表期末未分配利潤(rùn)凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)可供分配的利潤(rùn)現(xiàn)金流量表報(bào)表及帳戶信息第二節(jié)節(jié)以以凈凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率為為核心心的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分析析與控控制財(cái)務(wù)分分析的的基本本方法法凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率是是財(cái)務(wù)務(wù)綜合合分析析與控控制的的核心心如何以以凈資資產(chǎn)收收益率率為核核心進(jìn)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分分析凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率分分析法法與預(yù)預(yù)算管管理的的關(guān)系系財(cái)務(wù)分分析的的基本本方法法比例分分析法法增長(zhǎng)比比例分分析：：分析析企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果果在若若干年年內(nèi)的的增長(zhǎng)長(zhǎng)情況況結(jié)構(gòu)比例分分析：分析析某一種會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表中中各項(xiàng)目的的構(gòu)成是否否合理比率分析法法償債能力比比率資產(chǎn)效率比比率盈利能力比比率凈資產(chǎn)收益益率是財(cái)務(wù)務(wù)綜合分析析與控制的的核心凈資產(chǎn)收益益率反映了了公司的綜綜合盈利能能力，具有有橫向可比比性基于長(zhǎng)期價(jià)價(jià)值的公司司成長(zhǎng)能力力取決于凈凈資產(chǎn)收益益率的狀況況凈資產(chǎn)收益益率可以作作為控制與與評(píng)價(jià)公司司綜合業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確定了了企業(yè)綜合合業(yè)績(jī)及其其與其他他財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系和控制制依據(jù)經(jīng)分解后的的有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)便于理理解,明確確了企業(yè)各各個(gè)部門的的相關(guān)責(zé)任任和義務(wù)凈資產(chǎn)收益益率分解圖圖（DuPont圖）資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

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（1-資產(chǎn)負(fù)債率）凈利潤(rùn)銷售收入銷售收入總資產(chǎn)銷售收入費(fèi)用銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用???－資本結(jié)構(gòu)＋＋＋長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收帳款存貨現(xiàn)金其他所得稅＋凈資產(chǎn)收益率分解凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益益率可分解為=銷售利利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益益率的信息息來(lái)源分析經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)盈利水水平:分分解銷售利利潤(rùn)率可以提出如如下問(wèn)題：：1.企業(yè)的主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)是否與奉奉行的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略相一一致2.企業(yè)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)是否否發(fā)生了變變化?是是競(jìng)爭(zhēng)的原原因,還是是投入成本本變化的原原因3.企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)是否發(fā)生生了變化?對(duì)各種種費(fèi)用的管管理是否存存在問(wèn)題?分解銷售利利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率銷售成本/銷售收入主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/銷售收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營(yíng)業(yè)損益比例分析資產(chǎn)投投資效率水水平:分分析資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率可以提出如如下問(wèn)題：：1.企業(yè)是否能能對(duì)存貨實(shí)實(shí)施有效管管理?是否否運(yùn)用現(xiàn)代代化的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)?是是否有良好好的客戶和和后勤管理理系統(tǒng)?存存貨變化的的原因是什什么?2.企企業(yè)信貸政政策管理如如何?這種種信貸政策策是否符合合本企業(yè)的的市場(chǎng)策略略?3.企企業(yè)是否利利用商業(yè)信信用?是否否在很大的的程度上利利用商業(yè)信信用以及其其隱性成本本是多少?4.企企業(yè)在固定定資產(chǎn)方面面的投資是是否符合本本企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略?是否及時(shí)時(shí)調(diào)整固定定資產(chǎn)的存存量?分解資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)狀態(tài)長(zhǎng)期投資質(zhì)量?jī)糍Y產(chǎn)收益益率分析法法與預(yù)算管管理的關(guān)系系在競(jìng)爭(zhēng)性市市場(chǎng)環(huán)境中中，企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈凈資產(chǎn)收益益率的途徑徑是:實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)的銷售收收入、提高高投資效益益和資產(chǎn)的的運(yùn)營(yíng)效率率、控制成成本和費(fèi)用用支出及財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率即即是將企業(yè)業(yè)綜合業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（在在收入、各各項(xiàng)成本及及費(fèi)用、各各項(xiàng)資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率、投投資等層面面上）分解解為各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)及隸屬屬各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門的具具體效績(jī)指指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)計(jì)凈凈資產(chǎn)收益益率與預(yù)算算管理的銜銜接，把對(duì)對(duì)凈資產(chǎn)收收益率的預(yù)預(yù)算與控制制轉(zhuǎn)化為相相互關(guān)聯(lián)的的各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算與控控制第三節(jié)摩摩托羅拉拉公司財(cái)務(wù)務(wù)控制特點(diǎn)點(diǎn)凈資產(chǎn)收益益率是財(cái)務(wù)務(wù)控制的核核心如何以凈資資產(chǎn)收益率率為核心控控制風(fēng)險(xiǎn)以凈資產(chǎn)收收益率為核核心的財(cái)務(wù)務(wù)分析與控控制每年都要制制定一個(gè)5年計(jì)劃每年按月份份準(zhǔn)備年度度預(yù)算每月應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢檢查每季度或每每年最后一一個(gè)季度都都要對(duì)下三三個(gè)月進(jìn)行行預(yù)測(cè)5年計(jì)劃的的決定因素素依照戰(zhàn)略性性業(yè)務(wù)單位位--部門門或公司所所制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略RONA（（凈資產(chǎn)收收益率）的的目標(biāo)銷售機(jī)會(huì)（（市場(chǎng)總規(guī)規(guī)模；市場(chǎng)場(chǎng)份額）設(shè)備生產(chǎn)能能力的需要要（廠房及及設(shè)備）可以利用的的資金技術(shù)路徑圖圖需加以更更新（改進(jìn)進(jìn)不合理的的工作環(huán)節(jié)節(jié)和程序））引進(jìn)新產(chǎn)品品的目標(biāo)需需要加以確確定每年按月份份準(zhǔn)備年度度預(yù)算公司級(jí)管理理人員與部部門乃至分分部門、戰(zhàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)務(wù)單位共同同確定凈資資產(chǎn)收益率率的預(yù)算RONA（（凈資產(chǎn)收收益率）目目標(biāo)隨后推推動(dòng)著下面面各項(xiàng)預(yù)算算銷售和利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算資本支出預(yù)預(yù)算庫(kù)存預(yù)算其他流動(dòng)資資金預(yù)算銷售和利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)算隨后后推動(dòng)下面面各項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃產(chǎn)品銷售組組合和平均均銷售價(jià)格格生產(chǎn)成本和和降低成本本目標(biāo)部門業(yè)務(wù)開開支預(yù)算每個(gè)部門及及其損益表表和資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表上的的明細(xì)支出出預(yù)算,均均有一位經(jīng)經(jīng)理來(lái)控制制本部門的的預(yù)算每月應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢檢查將實(shí)際結(jié)果果與預(yù)算作作比較報(bào)告前一期期的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)與預(yù)算不不一致的情情況和發(fā)展展趨勢(shì)作出出解釋做好糾正計(jì)計(jì)劃案例一一案例內(nèi)容：：長(zhǎng)虹公司司財(cái)務(wù)報(bào)表表分析背景材料：：見附錄錄一練習(xí)目的：：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表；了了解財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的分析析法問(wèn)題討論論：測(cè)度企業(yè)綜綜合財(cái)務(wù)狀狀況的核心心指標(biāo)是什什么？為什什么？試用小組討討論分析的的結(jié)果說(shuō)明明公司的財(cái)財(cái)務(wù)概況。。本章小結(jié)本章我們主主要介紹了了四種基本財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析的的基本方法法以凈資產(chǎn)收收益率為核核心的財(cái)務(wù)務(wù)綜合分析析與控制摩托羅拉財(cái)財(cái)務(wù)控制的的特點(diǎn)第三章預(yù)預(yù)算管理理與成本控控制主要內(nèi)容第一節(jié)預(yù)預(yù)算管理理概述第二節(jié)編編制預(yù)算算第三節(jié)成成本控制制概述第四節(jié)作作業(yè)成本本法學(xué)完本章您您能夠：熟悉預(yù)算管管理過(guò)程掌握預(yù)算編編制的程序序、方法了解成本控控制的新觀觀念掌握作業(yè)成成本法的應(yīng)應(yīng)用第一節(jié)預(yù)預(yù)算管理理概述預(yù)算管理過(guò)過(guò)程全面預(yù)算的的內(nèi)容全面預(yù)算體體系預(yù)算管理的的優(yōu)缺點(diǎn)預(yù)算管理過(guò)過(guò)程計(jì)劃編制控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將計(jì)劃用數(shù)數(shù)量和表格格形式反映映出來(lái)形成成預(yù)算將企業(yè)的總總體目標(biāo)和和規(guī)劃用文文字說(shuō)明經(jīng)理使用預(yù)預(yù)算指導(dǎo)、、監(jiān)督和調(diào)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)經(jīng)理使用實(shí)實(shí)際數(shù)與預(yù)預(yù)算相對(duì)比比的報(bào)告作作評(píng)價(jià)反饋反饋全面預(yù)算的的內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算與企業(yè)日常常業(yè)務(wù)直接接相關(guān)的具具有實(shí)質(zhì)性性基本活動(dòng)動(dòng)的預(yù)算。。資本支出預(yù)預(yù)算企業(yè)不經(jīng)常常發(fā)生的、、一次性業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算算，亦稱專專門決策預(yù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)預(yù)預(yù)算期內(nèi)預(yù)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果，以以及現(xiàn)金收收支等價(jià)值值指標(biāo)的各各種預(yù)算的的總稱。全面預(yù)算體體系銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接人工預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè)資本預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)銷售預(yù)測(cè)應(yīng)考慮以下下因素：企業(yè)歷史銷銷售量；未完成的訂訂單；預(yù)算期內(nèi)企企業(yè)的產(chǎn)品品定價(jià)策略略；預(yù)算期內(nèi)企企業(yè)的營(yíng)銷銷計(jì)劃；企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)份額；企業(yè)所處行行業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境。包包括對(duì)全行行業(yè)的同類類產(chǎn)品的銷銷售預(yù)計(jì)，，以及行業(yè)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境。包括括利率水平平以及對(duì)可可支配收入入和國(guó)民生生產(chǎn)總值、、就業(yè)率和和物價(jià)水平平的預(yù)測(cè)。預(yù)算管理的的優(yōu)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)目目標(biāo)的確定定與計(jì)劃的的編制提供了業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有助于控制制企業(yè)日常常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)有助于協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)的資資源與項(xiàng)目目有助于組織織內(nèi)部信息息溝通與協(xié)協(xié)調(diào)是堅(jiān)持不懈懈地降低成成本的重要要工具預(yù)算管理的的缺點(diǎn)預(yù)算應(yīng)起框框架作用，，但管理者者不能認(rèn)識(shí)識(shí)到形勢(shì)的的變化應(yīng)該該調(diào)整預(yù)算算編制預(yù)算很很費(fèi)時(shí)間預(yù)算可能限限制企業(yè)革革新，因?yàn)闉闆](méi)有資金金為那些未未預(yù)見到的的機(jī)會(huì)作準(zhǔn)準(zhǔn)備管理者可能能將目標(biāo)定定得過(guò)低，，以便超過(guò)過(guò)目標(biāo)預(yù)算可能會(huì)會(huì)懲罰那些些目標(biāo)定得得很高，但但功虧一簣簣的管理者者第二節(jié)編編制預(yù)算預(yù)算的編制制程序預(yù)算的編制制方法彈性預(yù)算預(yù)算的編制制實(shí)例預(yù)算的編制制程序1. 最高高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)長(zhǎng)期期計(jì)劃，提提出企業(yè)預(yù)預(yù)算期總目目標(biāo)，并下下達(dá)計(jì)劃指指標(biāo)；2. 最基基層組織草草擬預(yù)算，，使預(yù)算較較為可行，，切合實(shí)際際；3. 各部部門匯總部部門預(yù)算，，初步協(xié)調(diào)調(diào)本部門預(yù)預(yù)算，編制制業(yè)務(wù)預(yù)算算；4. 預(yù)算算委員會(huì)審審查、平衡衡預(yù)算，匯匯總出企業(yè)業(yè)的總預(yù)算算；5. 最高高行政機(jī)構(gòu)構(gòu)審議、批批準(zhǔn)，并上上報(bào)董事會(huì)會(huì)；6. 將批批準(zhǔn)后的預(yù)預(yù)算下達(dá)給給各部門執(zhí)執(zhí)行。注：：請(qǐng)請(qǐng)參參見見附附錄錄二二。。預(yù)算算的的編編制制方方法法固定定預(yù)預(yù)算算與與彈彈性性預(yù)預(yù)算算增量量預(yù)預(yù)算算與與零零基基預(yù)預(yù)算算定期期預(yù)預(yù)算算與與滾滾動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)算算彈性性預(yù)預(yù)算算的的特特點(diǎn)點(diǎn)按一一系系列列業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量水水平平編編制制以成成本本習(xí)習(xí)性性分分析析為為前前提提預(yù)算算可可持持續(xù)續(xù)使使用用較較長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間不不必必每每月月修修改改可用用來(lái)來(lái)編編制制彈彈性性費(fèi)費(fèi)用用（（指指制制造造費(fèi)費(fèi)用用、、銷銷售售和和管管理理費(fèi)費(fèi)用用））預(yù)預(yù)算算和和彈彈性性利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)算算彈性性費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算的的編編制制選擇擇業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量計(jì)計(jì)量量單單位位，，可可選選擇擇機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)、、人人工工工工時(shí)時(shí)、、生生產(chǎn)產(chǎn)量量。。確定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量范范圍圍，，通通常常在在正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的70%至至110%之之間間。。按成成本本習(xí)習(xí)性性分分析析各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用并并確確定定它它們們和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。計(jì)算算各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用并并編編制制預(yù)預(yù)算算表表（（見見下下頁(yè)頁(yè)））。。泰和和公公司司制制造造費(fèi)費(fèi)用用彈彈性性預(yù)預(yù)算算預(yù)算機(jī)時(shí)：50000

預(yù)算產(chǎn)量：25000件

單位：元機(jī)

時(shí)制造費(fèi)用單位變動(dòng)成本（元/每機(jī)時(shí)）30000400005000060000變動(dòng)成本：

人工0.824000320004000048000

潤(rùn)滑劑0.39000120001500018000

電費(fèi)0.412000160002000024000

變動(dòng)成本合計(jì)1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險(xiǎn)40000400004000040000

固定成本合計(jì)300000300000300000300000制造費(fèi)用總額345000360000375000390000預(yù)算算編編制制實(shí)實(shí)例例及及練練習(xí)習(xí)預(yù)算算編編制制實(shí)實(shí)例例：：材材料料見見附附錄錄三三目的的：了解解預(yù)預(yù)算算編編制制順順序序熟悉悉各各預(yù)預(yù)算算之之間間的的關(guān)關(guān)系系了解解預(yù)預(yù)算算表表中中的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源練習(xí)習(xí)：：編編制制企企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)損損益益表表：：材材料料見見附附錄錄四四要求求：：填補(bǔ)補(bǔ)表表中中所所缺缺數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)摩托羅拉公司某部門的每月預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目年度預(yù)算年度至今預(yù)算本年實(shí)際本季度至今本季度實(shí)際本月預(yù)算本月實(shí)際每周工資實(shí)際假期工資每周加班費(fèi)每周獎(jiǎng)勵(lì)工資每周專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳工資總額非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi)外出服務(wù)其他費(fèi)用外出設(shè)備維修員工汽車津貼公司交通費(fèi)用碰撞損失費(fèi)銷售和使用稅金特殊非資本設(shè)備勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施生產(chǎn)工具和小配件潤(rùn)滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應(yīng)化學(xué)溶劑機(jī)械零件外部維修開支和費(fèi)用總數(shù)假期延后工資工資稅集體保險(xiǎn)福利費(fèi)用總數(shù)總計(jì)第三三節(jié)節(jié)成成本本控控制制概概述述成本本控控制制的的原原則則成本本控控制制的的方方法法成本本控控制制的的觀觀念念美、、日日降降低低成成本本模模式式比比較較成本本控控制制的的原原則則全面面控控制制的的原原則則講求求效效益益的的原原則則因地地制制宜宜的的原原則則目標(biāo)標(biāo)管管理理的的原原則則責(zé)權(quán)權(quán)利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則例外外管管理理的的原原則則成本本控控制制的的方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制彈性性預(yù)預(yù)算算控控制制目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)任任成成本本控控制制以作作業(yè)業(yè)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的成成本本控控制制成本本控控制制的的新新觀觀念念把成成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作為為主主動(dòng)動(dòng)指指標(biāo)標(biāo)，，要要意意識(shí)識(shí)到到：：浪費(fèi)費(fèi)的的時(shí)時(shí)間間是是被被消消耗耗的的資資源源，，在在所所有有決決策策中中應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入其其成成本本節(jié)省省下下來(lái)來(lái)的的時(shí)時(shí)間間的的價(jià)價(jià)值值預(yù)防防發(fā)發(fā)生生問(wèn)問(wèn)題題的的價(jià)價(jià)值值采用用業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制樹立立全全生生命命周周期期思思想想100%成本發(fā)生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)使用生命命周周期期成成本本的的決決定定、、發(fā)發(fā)生生和和變變更更的的容容易易程程度度如何何保保持持低低成成本本－－－美美日日比比較較美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)

計(jì)工

程外購(gòu)品價(jià)格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設(shè)計(jì)階段。制

造定期的成本降低日本市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

工程

外購(gòu)品價(jià)格思考方式：對(duì)每一部品的目標(biāo)成本，迫使來(lái)自各部門的營(yíng)銷人員、設(shè)計(jì)人員和工程人員與供應(yīng)商通力合作達(dá)成權(quán)衡。制

造持續(xù)的成本降低第四四節(jié)節(jié)作作業(yè)業(yè)成成本本法法（（Activity-basedCosting)作業(yè)業(yè)成成本本法法的的產(chǎn)產(chǎn)生生及及基基本本原原理理作業(yè)業(yè)成成本本控控制制程程序序作業(yè)業(yè)成成本本法法的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施施作作業(yè)業(yè)成成本本法法的的注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)40%30%30%物料人工經(jīng)常費(fèi)用1980年年以以前前的的成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)代代成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)40%10%50%物料人工經(jīng)常費(fèi)用我們們?cè)踉鯓訕又赖喇?dāng)當(dāng)前前的的成成本本計(jì)計(jì)算算系系統(tǒng)統(tǒng)是是誤誤導(dǎo)導(dǎo)？？競(jìng)標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果不不明明確確（例例如如競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的大大批批量量產(chǎn)產(chǎn)品品似似乎乎定定價(jià)價(jià)過(guò)過(guò)低低））很難難解解釋釋產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列的的利利潤(rùn)潤(rùn)幅幅度度生產(chǎn)產(chǎn)線線經(jīng)經(jīng)理理不不相相信信財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)所所提提供供的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本銷售售額額增增加加，，但但利利潤(rùn)潤(rùn)降降低低產(chǎn)品品系系列列多多樣樣化化直接接人人工工在在總總成成本本中中比比重重較較小小作業(yè)業(yè)成成本本法法是是以以各各項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)為為基基本本的的成成本本對(duì)對(duì)象象，，進(jìn)進(jìn)行行成成本核核算算和和控控制制的的方方法法。。其其原原理理是是：：作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)成成本本成本本對(duì)對(duì)象象-產(chǎn)產(chǎn)品品-服服務(wù)務(wù)-客客戶戶作業(yè)業(yè)成成本本法法的的基基本本原原理理以作作業(yè)業(yè)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的成成本本觀觀作業(yè)業(yè)消消耗耗資資源源產(chǎn)品品消消耗耗作作業(yè)業(yè)資源作業(yè)產(chǎn)品耗用耗用需要需要成本層次與成成本動(dòng)因成本動(dòng)因：即導(dǎo)致成本發(fā)發(fā)生的因素,是間接成本本分配的基礎(chǔ)礎(chǔ)成本層次與成成本動(dòng)因1.單位產(chǎn)產(chǎn)出成本--------生產(chǎn)或發(fā)發(fā)貨的數(shù)量2.批數(shù)成成本--------------設(shè)備調(diào)試或或服務(wù)次數(shù)3.產(chǎn)品維維持成本--------設(shè)計(jì)或工工藝變化次數(shù)數(shù)4.企業(yè)運(yùn)運(yùn)行成本--------管理需要要量成本動(dòng)因組裝人工所所制造造的產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量機(jī)器設(shè)置人工工 生產(chǎn)線線運(yùn)行次數(shù)物料搬運(yùn)人工工 產(chǎn)品中中零件的數(shù)目目運(yùn)送原料的次次數(shù)成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素就是任何招致成本的事件或活動(dòng)成本動(dòng)因舉例例職能部門成本動(dòng)因研究開發(fā)計(jì)劃的數(shù)量、、計(jì)劃所費(fèi)工工時(shí)、技術(shù)復(fù)復(fù)雜性產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)品零部件數(shù)數(shù)量、設(shè)計(jì)的的時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)量、工序數(shù)數(shù)、技術(shù)變化化指令次數(shù)、、人工工時(shí)銷售廣告次數(shù)、銷銷售員的人數(shù)數(shù)、銷售額配送產(chǎn)品的數(shù)目、、顧客的數(shù)目目、產(chǎn)品的重重量顧客服務(wù)電話次數(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)目、服服務(wù)時(shí)間策略與管理董事會(huì)成員數(shù)數(shù)、政府新條條例數(shù)目、契契約訂立的法定工作時(shí)間間經(jīng)常費(fèi)用分配配率的計(jì)算步步驟選擇成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素并估計(jì)計(jì)數(shù)量估計(jì)經(jīng)常費(fèi)用用（預(yù)算的數(shù)數(shù)量）計(jì)算分配率分配率＝經(jīng)經(jīng)常費(fèi)用預(yù)預(yù)算數(shù)/預(yù)算算的驅(qū)動(dòng)因素素?cái)?shù)量注：經(jīng)常費(fèi)用用通常指制造造費(fèi)用、銷售售費(fèi)用和管理理費(fèi)用。分?jǐn)偨?jīng)常費(fèi)用用的方法全廠范圍內(nèi)的的費(fèi)率部門范圍內(nèi)的的費(fèi)率（ABC）作作業(yè)費(fèi)率全廠范圍內(nèi)的的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時(shí)（15，000美元）21.67美元/工時(shí)每個(gè)工廠采用同一個(gè)費(fèi)率＋＝每個(gè)部門采用同一個(gè)費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機(jī)時(shí)（25，000美元）間接工時(shí)（10，000美元）10.00美元/機(jī)時(shí)7.50美元/直接工時(shí)部門范圍內(nèi)的的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)費(fèi)率工程支持（250，000美元）檢驗(yàn)（40，000美元）物料搬運(yùn)（25，000美元）機(jī)器設(shè)備（10，000美元）設(shè)置次數(shù)100物料重量2000，000磅檢驗(yàn)次數(shù)1，000工程小時(shí)800312.50美元/工時(shí)時(shí)40.00美元/檢驗(yàn)驗(yàn)0.125美元/磅100.00美元/設(shè)置基于作業(yè)活動(dòng)動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算算經(jīng)常費(fèi)用對(duì)比比產(chǎn)品＃1產(chǎn)品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動(dòng)的費(fèi)率計(jì)算單位產(chǎn)品費(fèi)用練習(xí)習(xí)練習(xí)目的：傳統(tǒng)方法和ABC法在經(jīng)經(jīng)常費(fèi)用分配配方面的對(duì)比比作業(yè)活動(dòng)及成成本驅(qū)動(dòng)因素素的確定資料：見附錄錄五作業(yè)成本控制制程序確立業(yè)務(wù)過(guò)程程模型進(jìn)行作業(yè)分析析以作業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成成本建立業(yè)績(jī)計(jì)量量與評(píng)價(jià)體系系確立業(yè)務(wù)過(guò)程程模型揭示企業(yè)內(nèi)部部主要業(yè)務(wù)的的運(yùn)行模式，，將相互連貫貫的分過(guò)程用用流程圖的方方式表示出來(lái)來(lái)，并將分過(guò)過(guò)程進(jìn)一步分分解為各個(gè)作作業(yè)，對(duì)作業(yè)業(yè)作出明確的的定義。作業(yè)分析明確識(shí)別和定定義作業(yè)識(shí)別不必要的的作業(yè)識(shí)別資源被浪浪費(fèi)的作業(yè)分析重要作業(yè)業(yè)與同業(yè)最優(yōu)進(jìn)進(jìn)行作業(yè)比較較分析作業(yè)間聯(lián)聯(lián)系A(chǔ)BC：從資資源到作業(yè)設(shè)置機(jī)器移動(dòng)次數(shù)設(shè)置時(shí)間（小時(shí)）維護(hù)時(shí)間（小時(shí)）間接人工（SSSS）物料移動(dòng)機(jī)器維護(hù)S/移動(dòng)S/設(shè)置小時(shí)S/維護(hù)小時(shí)產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源作業(yè)成本動(dòng)因費(fèi)用分配率產(chǎn)品成本以作業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的成本計(jì)算算步驟確定成本對(duì)象象確定直接成本本確定作業(yè)領(lǐng)域域確定成本動(dòng)因因計(jì)算費(fèi)用分配配比率計(jì)算產(chǎn)品成本本案例二案例內(nèi)容：ABC法在制制造業(yè)的應(yīng)用用背景材料：見見附錄六練習(xí)目的：掌掌握ABC法法下的成本計(jì)計(jì)算步驟問(wèn)題討論：1.A產(chǎn)產(chǎn)品的成本為為什么低于B產(chǎn)品？2.ABC法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)與缺陷？作業(yè)成本法的的優(yōu)點(diǎn)能準(zhǔn)確反映產(chǎn)產(chǎn)品成本能準(zhǔn)確反映不不同批次、產(chǎn)產(chǎn)品或客戶等等對(duì)資源的耗耗費(fèi)情況提供了降低成成本的機(jī)會(huì)和和目標(biāo)易劃清責(zé)任，，有助于業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間接成本分配配基礎(chǔ)較合理理實(shí)施作業(yè)成本本法應(yīng)注意的的事項(xiàng)應(yīng)成立跨職能能小組來(lái)實(shí)施施盡可能收集準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以以確定直接成成本明確產(chǎn)品對(duì)間間接資源的需需要情況特別注意傳統(tǒng)統(tǒng)核算方法難難以涉及的資資源可采取觀察、、測(cè)量或談話話的方式，集集體協(xié)作以確確定成本根據(jù)新技術(shù)、、市場(chǎng)等因素素的變化隨時(shí)時(shí)調(diào)整本章小結(jié)本章我們主要要介紹了：預(yù)算管理的過(guò)過(guò)程編制預(yù)算的方方法成本控制的新新觀念作業(yè)成本法的的內(nèi)涵第四章摩摩托羅拉內(nèi)部部控制體系主要內(nèi)容：內(nèi)部控制的目目標(biāo)內(nèi)部控制的主主要分類財(cái)務(wù)控制的主主要手段摩托羅拉內(nèi)部部控制體系的的構(gòu)成摩托羅拉內(nèi)部部控制的主要要標(biāo)準(zhǔn)范疇和和作用學(xué)完本章后您您將能夠：描述內(nèi)部控制制的目標(biāo)和主主要分類了解財(cái)務(wù)控制的主主要手段說(shuō)出摩托羅拉拉內(nèi)部控制的的主要標(biāo)準(zhǔn)范范疇和作用內(nèi)部控制的定定義內(nèi)部控制是企企業(yè)的一種內(nèi)內(nèi)部制度安排排；內(nèi)部控制是一一種過(guò)程和實(shí)實(shí)踐，是精心心設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制；內(nèi)部控制旨在在優(yōu)化程序，，對(duì)企業(yè)資源源保護(hù)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息息的可靠性提提供合理的、、而非絕對(duì)的的保證；內(nèi)部控制有助助于恰當(dāng)貫徹徹管理指令；；內(nèi)部控制為效效績(jī)考核提供供依據(jù)；內(nèi)部控制的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須與法法律和企業(yè)的的道德標(biāo)準(zhǔn)相相吻。內(nèi)部控制的主主要目標(biāo)和作作用預(yù)防：避免發(fā)發(fā)生不良的事事情審察：檢查和和糾正已發(fā)生生的不良事情情引導(dǎo)：引導(dǎo)或或鼓勵(lì)良好的的商業(yè)行為控制公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的發(fā)生確保公司外部部義務(wù)的履行行，并為公司司提供適應(yīng)外外部環(huán)境變化化的途徑限制失誤的積積累，維持資資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)責(zé)任，保護(hù)公公司財(cái)產(chǎn)確保財(cái)務(wù)記錄錄的可靠性，，為公司決策策提供依據(jù)促使公司降低低成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的盈利利目標(biāo)內(nèi)部控制的具具體目標(biāo)和作作用摩托羅拉的內(nèi)內(nèi)部控制體系系良好商業(yè)行為法律/規(guī)定股