執(zhí)行力培訓(xùn)余世維經(jīng)典3

1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

3案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄭俊懷4問題

從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。5分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？6誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

7執(zhí)行力的三個(gè)核心

——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

8案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

9問題從運(yùn)營(yíng)角度，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確

人員

=用正確的人10∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

11分析《致加西亞的信信》一個(gè)故事：別問加西亞是是誰，只管把把信送給他。。12我們會(huì)問——加西亞是誰？？加西亞住在哪哪里？我怎么去找加加西亞？如果加西亞不不在？我有沒有車費(fèi)費(fèi)？我什么時(shí)候去去？………問題是我們“問得太多，做做得太少。”13國(guó)內(nèi)企業(yè)家在在“人員流程程”上的缺失失——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才才的信任（c）不注重也不不開發(fā)他們的的價(jià)值（沒有價(jià)值，，也不拿掉））。14案例上海波特曼麗麗嘉酒店副總總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩15問題從中國(guó)歐萊雅雅的KPI要求，檢討我我們國(guó)人對(duì)問問題的解碼能力。16[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表表現(xiàn)均按照預(yù)預(yù)先的指令行行使。）戰(zhàn)略講得漂亮亮沒有用，問問題是能不能能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也也不夠，重點(diǎn)點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。17許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或或“標(biāo)準(zhǔn)”比比較如何？不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果果的“原因””或“原因的的原因”是什什么？不會(huì)自己解決問題——我自己有什么么“方法”？？我在別人那那里學(xué)到什么么“技巧”？？18以上的毛病又又有一個(gè)基本本原因：公司司主管或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要要求手下養(yǎng)成成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒有有培養(yǎng)這種氛圍。19分析你如何挑選有執(zhí)行力的人人？20有執(zhí)行力的人人的特色自動(dòng)、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠(chéng)信、負(fù)負(fù)責(zé)善于分析、判判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)工作投入人際關(guān)系（團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神）良良好求勝欲望強(qiáng)烈烈21——（a）策略沒有充充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。決策的首要問問題不在速度度，在是否可行和是否有方法22分析執(zhí)行力不佳的的8個(gè)原因231、管理者沒有常抓不懈懈——虎頭蛇尾。2、管理者出臺(tái)臺(tái)管理制度時(shí)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、、可行性。4、執(zhí)行的過程程過于繁瑣——囿于條款，不不知變通。245、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分分解匯總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制制——沒人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督方方法。7、只有形式上的培訓(xùn)訓(xùn)——忘了改造人的的思想與心態(tài)態(tài)。8、缺少大家認(rèn)認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚聚力。25我們更需要一一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人——他要打造一個(gè)個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文文化，還要建構(gòu)一一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。26案例英特爾公司總總裁唯有憂患意識(shí)識(shí)，才能永遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)存。(又譯：惶者生生存或只有偏偏執(zhí)狂才能生生存）大眾影視文化化廣告公司副副總吳佳華碩電腦副副董事長(zhǎng)童子賢27問題題從德國(guó)足球隊(duì)隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同同，追究很很多企業(yè)為為什么沒有有執(zhí)行力文化化。281．一般公司司的文化都都是形而上上、好高騖騖遠(yuǎn)的抽象象口號(hào)。2．組織成員員對(duì)貫徹主主管（教練練）的意圖圖，完成自自己擔(dān)負(fù)的的任務(wù)，沒沒有強(qiáng)烈的的意愿。3．公司沒有有解決員工工的思想問題，也沒沒有描繪美美好的愿景，更沒有教教育他們熱愛自己的工作作。29有執(zhí)行力文化化，不一定成成功，也許許運(yùn)氣不好好。但沒有有執(zhí)行力，，即使成功功也是運(yùn)氣氣，最后還還是失敗。。30分析析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要做的的7件事311．了解你的企企業(yè)和員工工你是否親自自參與企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)？？你是否深入入了解公司司的真實(shí)情情況和員工工心理？你是否會(huì)問問一些尖銳銳或一針見見血的話，，迫使手下下思考問題題，探索答答案？322．堅(jiān)持以事實(shí)實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道道員工和下下層主管都都常常有意意地掩蓋事事實(shí)？你是否可以以確保在組組織中進(jìn)行行任何談話話的時(shí)候，，都把“實(shí)實(shí)事求是””作為基準(zhǔn)準(zhǔn)？333．樹立明確的的目標(biāo)和實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順序序你是否集中中精力在幾幾個(gè)重要目目標(biāo)上？你是否調(diào)整整自己的視視角，為組組織擬定幾幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的的目標(biāo)？你是否可以以為這些目目標(biāo)尋求一一個(gè)切入點(diǎn)點(diǎn)并附帶方方法？344．跟進(jìn)你是否沒有有及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)，白白浪浪費(fèi)了很多多很好的機(jī)機(jī)會(huì)？355．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰罰分明，讓讓人們對(duì)公公司做出更更大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)或只造成成很小的損損害？你是否提拔拔真正有執(zhí)執(zhí)行力的員員工？366．提高員工的的能力和素素質(zhì)你是否常把把自己的知知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳遞給下下一代領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者？你是否把與與下屬的會(huì)會(huì)面看成是是一次次指指導(dǎo)他們的的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)細(xì)觀察一個(gè)個(gè)人的行為為，向他提提供具體而而有用的反反饋？377．了解你自己己你是否容忍忍與自己相相左的觀點(diǎn)點(diǎn)？你是否注意意公司倫理理，超越自自己的情緒緒？你是否不夠夠強(qiáng)勢(shì)，姑姑息表現(xiàn)很很差的員工工？38補(bǔ)充充“科學(xué)的程序序”是執(zhí)行的的保障39目標(biāo)本身一一定要清晰——可度量、可可考核、可可檢查。要有明確的的起訖時(shí)間表（deadline）。按輕重緩急急排列各項(xiàng)項(xiàng)工作優(yōu)先順序。指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤誤。40要求下屬檢檢查執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。過程中，要要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的的環(huán)節(jié)或脫脫鉤，要追追究原因。41謝謝大大家!42西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)執(zhí)行；2、工作無借借口；3、細(xì)節(jié)決定定成??；4、以上司為為榜樣；5、榮譽(yù)原則則；6、受人歡迎迎；7、善于合作作；8、團(tuán)隊(duì)精神神；9、只有第一一；10、敢于冒險(xiǎn)險(xiǎn)；11、火一般的的精神；12、不斷提升升自己13、勇敢者的的游戲；14、全力以赴赴；15、盡職盡責(zé)責(zé)；16、沒有不可可能；17、永不放棄棄；18、敬業(yè)為魂魂；19、為自己奮奮斗；20、理念至上上；21、自動(dòng)自發(fā)發(fā)；22、立即行動(dòng)動(dòng)。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:05:4303:05:4303:0512/24/20223:05:43AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:05:4303:05Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:05:4303:05:4303:05Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:05:4303:05:43December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。24十十二月20223:05:43上午午03:05:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:05上上午12月-2203:05December24,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/243:05:4303:05:4324December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:05:43上上午3:05上上午午03:05:4312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:05:4303:05:4303:0512/24/20223:05:43AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:05:4303:05Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:05:4303:05:4303:05Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:05:4303:05:43December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20223:05:43上上午03:05:4312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月223:05上上午午12月月-2203:05December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/243:05:4303:05:4324December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:05:43上午3:05上上午03:05:4312月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。03:05:4303:05:4303:0512/24/20223:05:43AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2203:05:4303:05Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。03:05:4