執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力2

2013年07月13日執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

執(zhí)行力的重要性簡而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競爭力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的管理制度。這些管理制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營通暢。（一）：企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì)在明天晚上死去?！?/p>

企業(yè)的平均壽命中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性？？思考為什么中國企業(yè)的平均壽命才3年？中國人很聰明~中國人很會(huì)變通~不夠?qū)Ｗo法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團(tuán)隊(duì)精神欠缺持續(xù)基因真正的原因：缺乏一個(gè)擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)的使命：

結(jié)果高于一切；責(zé)任重于泰山！！

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？執(zhí)行力的學(xué)問不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當(dāng)將軍的能力？學(xué)習(xí)、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學(xué)問速度比完美更重要2規(guī)則是由強(qiáng)者制定==公平來自于規(guī)則領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的不平執(zhí)行力的學(xué)問

勝利比公平更重要！33執(zhí)行力的學(xué)問問

結(jié)果比理由更重要！44完成任務(wù)是：：完成差事，，例行公事，，應(yīng)付了事。。完成任務(wù)不等等于完成結(jié)果果。因?yàn)榭鄤诓坏鹊扔诮Y(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)結(jié)果；理由不等于結(jié)結(jié)果；加班不等于結(jié)結(jié)果。所以結(jié)果第一一，理由第二二。執(zhí)行力的八字字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、、再執(zhí)行執(zhí)著~專注~投入小聰明投機(jī)取巧認(rèn)真第一；聰聰明第二執(zhí)行力的學(xué)問問結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)簡單重復(fù)執(zhí)行力的學(xué)問問執(zhí)行力的十六六字原則：執(zhí)行力的學(xué)問問執(zhí)行力的二十十四字戰(zhàn)略：：執(zhí)行文化三要要：決心第一、成成敗第二；速度第一、完完美第二；結(jié)果第一、理理由第二；要敢；要快；要對(duì)；例1上月的工作總總結(jié)報(bào)告請?jiān)谠?月19日15：00點(diǎn)前上交結(jié)果全部按時(shí)時(shí)交上月的工作總總結(jié)報(bào)告請大大家在4月19日前上交結(jié)果只有個(gè)別別按時(shí)交上月的工作總總結(jié)報(bào)告請各各位及時(shí)上交交結(jié)果沒有一個(gè)個(gè)按時(shí)交執(zhí)行不力的原原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會(huì)影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都很清楚影響執(zhí)行力的的關(guān)鍵因素（5）組織設(shè)置問題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7）激勵(lì)機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計(jì)劃問題（3）信息溝通問題（4）實(shí)施流程問題如何讓執(zhí)行有跡可尋？拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行行的有效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系系統(tǒng)制定目標(biāo),并將目標(biāo)任務(wù)務(wù)層層分解.沒有目標(biāo)就沒沒有動(dòng)力，設(shè)設(shè)定目標(biāo)且將將目標(biāo)分解的的作用是：為了達(dá)到：人人人有事做，，做到這個(gè)任任務(wù)的參與團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)體均均能明白需要要達(dá)到的區(qū)域域。拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行行的有效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責(zé)責(zé)系統(tǒng)明確每個(gè)崗位位的責(zé)、權(quán)、、利，識(shí)別關(guān)關(guān)鍵業(yè)績拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行行的有效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢檢查系統(tǒng)透過制度化的的質(zhì)詢會(huì)議，，在事實(shí)和數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將將各個(gè)層次的的行動(dòng)納入公公司的目標(biāo)管管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常常工作中，有有哪一些工作作沒有做到位位？沒有有效效的納入到管管理系統(tǒng)中？？拉動(dòng)強(qiáng)力執(zhí)行行的有效系統(tǒng)統(tǒng)==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)果的考考核系統(tǒng)通過業(yè)績考核核，將業(yè)績與與薪酬掛鉤。。想一想：在我們的日常常工作中，如如果完全將業(yè)業(yè)績與薪酬掛掛鉤，我們還還能拿多少？？管理者如何讓讓執(zhí)行變成有有效的行動(dòng)？？管理不是科學(xué)學(xué)，也不是藝藝術(shù)，管理是是行動(dòng)！執(zhí)行的八項(xiàng)行行動(dòng)：第一行動(dòng)：第第一推動(dòng)；第二行動(dòng)：制制造危機(jī)；第三行動(dòng)：進(jìn)進(jìn)化員工；第四行動(dòng)：只只準(zhǔn)用我；第五行動(dòng)：檢檢查第一；第六行動(dòng)：生生人文化；第七行動(dòng)：一一個(gè)重點(diǎn)；第八行動(dòng)：沒沒有借口；八項(xiàng)行動(dòng)之一一：第一行動(dòng)：第第一推動(dòng)；用高層的行動(dòng)動(dòng)帶動(dòng)員工的的行動(dòng)分享：大家在看解放放戰(zhàn)爭時(shí)的電電影總會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這樣的鏡頭頭，遇到難攻攻克的山頭時(shí)時(shí)：共產(chǎn)黨這邊的的指揮官總是是這么喊：““同志們，跟跟我上?！眹顸h這邊的的官員這么說說：“兄弟們們，給我沖！！”所以企業(yè)要想想強(qiáng)化執(zhí)行力力，必須在每每個(gè)方案出臺(tái)臺(tái)時(shí)，引起管管理者的高度度重視，，凡凡是牽扯到管管理者的方面面一定要率先先示范，作出出表率才行。。八項(xiàng)行動(dòng)之二二：第二行動(dòng)：制制造危機(jī)；用危機(jī)驅(qū)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)））的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為為什么人們會(huì)會(huì)如此跟風(fēng)爭爭相高價(jià)購買買碘鹽？八項(xiàng)行動(dòng)之三三：第三行動(dòng)：進(jìn)進(jìn)化員工；鼓勵(lì)強(qiáng)者淘汰汰弱者；思考：滾雪球：雪球球會(huì)越來越大大，強(qiáng)者與弱弱者差距~~？成語之：物以類聚，人人以群分八項(xiàng)行動(dòng)之四四：第四行動(dòng)：只只準(zhǔn)用我；提問只準(zhǔn)用我我，不準(zhǔn)用我我們；分享：責(zé)任與動(dòng)力比比率。八項(xiàng)行動(dòng)之五五：第五行動(dòng)：檢檢查第一；只會(huì)做對(duì)你檢檢查的，不會(huì)會(huì)做對(duì)你希望望的；希望后后面經(jīng)常是沉沉重的打擊。。分享：標(biāo)準(zhǔn)；八項(xiàng)行動(dòng)之六六：第六行動(dòng)：生生人文化；規(guī)則第一，讓讓制度真正發(fā)發(fā)揮力量。分享：康佳內(nèi)部有一一條規(guī)定：不不準(zhǔn)在工作場場合吸煙。遮遮天規(guī)定看似似簡單，執(zhí)行行起來卻有很很大難度。但但是經(jīng)過一件件事后，康佳佳的這條規(guī)定定在員工中得得到了認(rèn)真的的貫徹。員工工甲20多歲，既有學(xué)學(xué)歷又有技術(shù)術(shù)，進(jìn)入康佳佳后很受器重重，很快做了了車間副主任任。員工甲在在走向領(lǐng)導(dǎo)崗崗位之后，更更加積極肯干干，表現(xiàn)優(yōu)秀秀。但是，他他有一個(gè)無法法克服的習(xí)慣慣—吸煙。為了執(zhí)執(zhí)行上述規(guī)定定，他只能下下班后猛吸幾幾口，已解煙煙癮之苦。一一個(gè)偶然的機(jī)機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)車間樓梯口口可以作為吸吸煙的好去處處，便經(jīng)常到到此處抽煙。。又一次剛剛剛好被副總經(jīng)經(jīng)理遇到，副副總經(jīng)理當(dāng)時(shí)時(shí)雖然沒說什什么，但是很很快從人力資資源部發(fā)出了了三條通告：：第一，免除除員工甲車間間副主任的職職務(wù)；第二，，罰款；第三三，全廠公式式。公告張貼貼之后，引起起了巨大反響響。但是，從這件件事以后，康康佳沒有人再再在工作場合合吸煙了。八項(xiàng)行動(dòng)之七七：第七行動(dòng)：一一個(gè)重點(diǎn)；到處都是重點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)都執(zhí)執(zhí)行不了。分享：管理者如何利利用執(zhí)行力這這把雙刃劍擊擊敗對(duì)手？如如何擺脫執(zhí)行行怪圈，不做做執(zhí)行的奴隸隸？答案是完完善科學(xué)的決決策和執(zhí)行程程序，目標(biāo)本本身一定要清清晰可量化。。本身不可模模棱兩可；要要有明確的時(shí)時(shí)間表。順序的概念，，有很多事情情要分輕重緩緩急。80%的時(shí)間解決重重要的事情，，20%的時(shí)間處理瑣瑣事；指令一一定要明確簡簡明。八項(xiàng)行動(dòng)之八八：第八行動(dòng)：沒沒有借口；結(jié)果提前，自自我退后，結(jié)結(jié)果第一，理理由第二。分享故事：兩僧下南洋互動(dòng)感悟：執(zhí)行與責(zé)任有有關(guān)，責(zé)任與與意識(shí)有關(guān)；；意識(shí)與認(rèn)知有有關(guān)，認(rèn)知與與行為有關(guān)；；行為與制度有有關(guān)，制度與與結(jié)果有關(guān)；；===結(jié)果源于執(zhí)行行，沒有強(qiáng)有有力的執(zhí)行，，就沒有良性性的結(jié)果?？傊晒Φ牡墓居泻芏喽嘁蛩?，比如如團(tuán)隊(duì)、市場場、給予、人人才等等。但但，執(zhí)行力是是首要因素。。劃分公司的的存活率，或或許可以直接接用執(zhí)行力來來劃分。很多多人感嘆執(zhí)行行不容易。真正做到100%執(zhí)行力的公司司很少，所以以優(yōu)秀公司也也很少。做到80%執(zhí)行力的公司司有，算是成成功，做到執(zhí)執(zhí)行力60%的公司，最多多勉強(qiáng)算及格格。做到好的執(zhí)行行，不一定成成功，但沒有有執(zhí)行力就一一定失敗！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:15:4003:15:4003:1512/24/20223:15:40AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:15:4003:15Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:15:4003:15:4003:15Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:15:4003:15:40December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20223:15:40上午03:15:4012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:15上上午12月-2203:15December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/243:15:4003:15:4024December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:15:40上上午午3:15上上午午03:15:4012月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:15:4003:15:4003:1512/24/20223:15:40AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:15:4003:15Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:15:4003:15:4003:15Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:15:4003:15:40December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20223:15:40上午03:15:4012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:15上上午12月-2203:15December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/243:15:4003:15:4024December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:15:40上上午午3:15上上午午03:15:4012月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?3:15:4003:15:4003:1512/24/20223:15:40AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2203:15:4003:15Dec-2224-Dec-2212、越是是無能能的人