現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)

第5頁共5頁現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)董?事長與總經(jīng)?理的職能分?工一。董?事長董事?長是公司董?事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?，其職責(zé)具?有___、?協(xié)調(diào)、代表?的性質(zhì)。董?事長的權(quán)力?在董事會(huì)職?責(zé)范圍之內(nèi)?，不管理公?司的具體業(yè)?務(wù)，一般也?不進(jìn)行個(gè)人?決策，只在?董事會(huì)開會(huì)?或董事會(huì)專?門委員會(huì)開?會(huì)時(shí)才享有?與其他董事?同等的投票?權(quán)。ceo?的權(quán)力都他?，只有他擁?有召開董事?會(huì)、罷免c?eo等最高?權(quán)力，但他?從來不掌握?行___力?。崗位性?質(zhì)：是公司?的法人代表?和重大事項(xiàng)?的主要決策?人管理權(quán)?限：在董事?會(huì)閉會(huì)期間?，對(duì)公司的?重要業(yè)務(wù)活?動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)?行的處理權(quán)?和董事會(huì)職?代行權(quán)，并?承擔(dān)執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的義務(wù)?管理責(zé)任?。主持公司?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作，對(duì)?所承擔(dān)的工?作全面負(fù)責(zé)?董事會(huì)設(shè)董?事長1名，?由董事會(huì)全?體董事過半?數(shù)選舉產(chǎn)生?。從各國的?公司立法看?，董事長的?權(quán)利不是由?股東大會(huì)授?予的，而是?由公司法直?接規(guī)定的。?一般來說?，董事長擁?有如下權(quán)利?：1：主?持股東大會(huì)?和召集、主?持董事會(huì)會(huì)?議;2：?召集和主持?公司管理委?員會(huì)議，_?__討論和?決定公司的?發(fā)展規(guī)劃、?經(jīng)營方針、?年度計(jì)劃以?及日常經(jīng)營?工作中的重?大事項(xiàng);?3：檢查董?事會(huì)決議的?實(shí)施情況，?并向董事會(huì)?提出報(bào)告;?4：提名?公司總經(jīng)理?和其他高層?管理人員的?聘用、決定?報(bào)酬、待遇?以及解聘，?并報(bào)董事會(huì)?批準(zhǔn)和備案?;5：_?__經(jīng)理提?出的各項(xiàng)發(fā)?展計(jì)劃及執(zhí)?行結(jié)果;?6：定期審?閱公司的財(cái)?務(wù)報(bào)表和其?他重要報(bào)表?，全盤控制?全公司系統(tǒng)?的財(cái)務(wù)狀況?;7：簽?署批準(zhǔn)公司?招聘的各級(jí)?管理人員和?專業(yè)技術(shù)人?員;8：?簽署對(duì)外重?要經(jīng)濟(jì)合同?、上報(bào)印發(fā)?的各種重要?報(bào)表、文件?、資料;?9。處理其?他由董事會(huì)?授權(quán)的重大?事項(xiàng)。1?0：檢查董?事會(huì)決議的?實(shí)施情況，?并向董事會(huì)?報(bào)告;1?1：簽署公?司股票、公?司債券;?12：由董?事會(huì)授權(quán)董?事長在董事?會(huì)閉幕期間?行使董事會(huì)?的部分職權(quán)?;13：?提議召開臨?時(shí)董事會(huì);?14。除?章程規(guī)定須?由股東大會(huì)?和董事會(huì)決?定的事項(xiàng)外?，董事長對(duì)?公司重大業(yè)?務(wù)和行政事?項(xiàng)有權(quán)做出?決定。二?。總經(jīng)理?股份公司的?總經(jīng)理是董?事會(huì)聘任的?，對(duì)董事會(huì)?負(fù)責(zé)，在董?事會(huì)的授權(quán)?下，執(zhí)行董?事會(huì)的戰(zhàn)略?決策，實(shí)現(xiàn)?董事會(huì)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?。并通過組?建必要的職?能部門，組?聘管理人員?，形成一個(gè)?以總經(jīng)理為?中心的__?_、管理、?領(lǐng)導(dǎo)體系，?實(shí)施對(duì)公司?的有效管理??？偨?jīng)理的?主要職責(zé)是?負(fù)責(zé)公司日?常業(yè)務(wù)的經(jīng)?營管理，經(jīng)?董事會(huì)授權(quán)?，對(duì)外簽訂?合同和處理?業(yè)務(wù);__?_經(jīng)營管理?班子，提出?任免副總經(jīng)?理、總經(jīng)濟(jì)?師、總工程?師及部門經(jīng)?理等高級(jí)職?員的人選，?并報(bào)董事會(huì)?批準(zhǔn);定期?向董事會(huì)報(bào)?告業(yè)務(wù)情況?，向董事會(huì)?提交年度報(bào)?告及各種報(bào)?表、計(jì)劃、?方案，包括?經(jīng)營計(jì)劃、?利潤分配方?案、彌補(bǔ)虧?損方案等。?總經(jīng)理職?責(zé)一、總?經(jīng)理應(yīng)向公?司董事會(huì)負(fù)?責(zé)，全面_?__實(shí)施董?事會(huì)的有關(guān)?決議和規(guī)定?，全面完成?董事會(huì)下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?，并將實(shí)施?情況向董事?會(huì)匯報(bào)。?二、負(fù)責(zé)宣?傳貫徹執(zhí)行?國家和行業(yè)?有關(guān)法律、?法規(guī)、方針?、政策。?三、根據(jù)董?事會(huì)的要求?確定公司的?經(jīng)營方針，?建立公司的?經(jīng)營管理體?系并___?實(shí)施和改進(jìn)?，為經(jīng)營管?理體系運(yùn)行?提供足夠的?資源。四?、主持公司?的日常各項(xiàng)?經(jīng)營管理工?作，___?實(shí)施公司年?度經(jīng)營計(jì)劃?和投資方案?。五、負(fù)?責(zé)召集和主?持公司總經(jīng)?理辦公會(huì)議?，協(xié)調(diào)、檢?查和督促各?部的工作。?六、根據(jù)?市場變化，?不斷調(diào)整公?司的經(jīng)營方?向，使公司?持續(xù)健康發(fā)?展。七、?負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公?司的企業(yè)文?化和經(jīng)營理?念，塑造企?業(yè)形象。?八、負(fù)責(zé)代?表公司對(duì)外?處理業(yè)務(wù)，?開展公關(guān)活?動(dòng)。九、?負(fù)責(zé)公司信?息管理系統(tǒng)?的建立及信?息資源的配?置。十、?簽署日常行?政、業(yè)務(wù)文?件，保證公?司經(jīng)營運(yùn)作?的合法性。?十一、負(fù)?責(zé)公司人力?資源的開發(fā)?、管理和提?高。十二?、負(fù)責(zé)公司?安全工作。?十三、負(fù)?責(zé)確定公司?的年度財(cái)務(wù)?預(yù)、決算方?案，利潤分?配方案和彌?補(bǔ)虧損方案?。十四、?負(fù)責(zé)公司_?__結(jié)構(gòu)的?調(diào)整。十?五、負(fù)責(zé)_?__完成董?事會(huì)下達(dá)的?其它臨時(shí)性?、階段性工?作和任務(wù)?董事長與總?經(jīng)理的關(guān)系?雖然錯(cuò)綜復(fù)?雜，但我們?仍然可以把?握它的精神?實(shí)質(zhì)。簡單?的說，董事?長是股東利?益在公司的?最高代表，?它不屬于公?司雇員的范?疇，總經(jīng)理?的權(quán)力都他?，只有他擁?有召開董事?會(huì)、罷免總?經(jīng)理等最高?權(quán)力，但他?從來不掌握?行___力??？偨?jīng)理掌?握著公司的?日常行__?_;董事?長的直接上?級(jí)是董事會(huì)?，直接下級(jí)?是總經(jīng)理。?很多的企?業(yè)董事長過?多的介入了?總經(jīng)理的工?作范疇，此?時(shí)的董事長?實(shí)際就是兼?任了公司的?總經(jīng)理，而?總經(jīng)理實(shí)際?上是一個(gè)影?子總經(jīng)理，?只相當(dāng)于一?個(gè)副總的崗?位。這樣的?后果是：董?事長會(huì)非常?累，常常會(huì)?職責(zé)總經(jīng)理?___;總?經(jīng)理怨聲載?道，抱怨董?事長不放權(quán)?;員工無所?適從，通常?會(huì)依附董事?長的權(quán)威。?這種狀況下?，公司往往?發(fā)生角色錯(cuò)?位，管理上?出現(xiàn)混亂。?房地產(chǎn)行?業(yè)也不例外?，甚至更為?突出。實(shí)?際打一個(gè)比?方。以軍隊(duì)?為例，董事?長就相當(dāng)于?___一職?，總經(jīng)理是?前線的最高?指揮員，總?經(jīng)理可以制?定作戰(zhàn)計(jì)劃?，需董事長?批準(zhǔn)，但戰(zhàn)?事一開，具?體的戰(zhàn)役實(shí)?施要靠總經(jīng)?理進(jìn)行，董?事長可以了?解并批準(zhǔn)大?的決策，甚?至可以撤換?指揮員，但?不可以過多?干預(yù)現(xiàn)場的?指揮，否則?基層將領(lǐng)往?往會(huì)在兩種?聲音下徘徊?，貽誤戰(zhàn)機(jī)?，乃至失敗?。中國乃至?世界歷史上?這種例子屢?見不鮮。?董事長是戰(zhàn)?略決策者，?總經(jīng)理是決?策執(zhí)行者。?兩者是有著?巨大的差異?的。大型?房地產(chǎn)公司?常常采用授?權(quán)手冊的方?式來界定董?事長與總經(jīng)?理的權(quán)責(zé)范?圍，這是一?種更科學(xué)的?管理手段。?而對(duì)于中小?型房地產(chǎn)而?言，往往因?為制度的缺?失加上董事?長的個(gè)人性?格習(xí)慣，而?難以做到這?一點(diǎn)。在此?我到有一個(gè)?小小的建議?：董事長與?總經(jīng)理何以?按照公司法?的界定進(jìn)行?分工：董事?長盡量不要?介入公司的?具體業(yè)務(wù)，?如果實(shí)在不?放心，干脆?抓大放小，?而把更多的?精力放在融?資與土地獲?取上;董事?長只要盯住?住總經(jīng)理即?可，審批.?觀察，聽取?匯