現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件

美國(guó)9.11事件08年1月南方冰凍災(zāi)害直接經(jīng)濟(jì)損失1111億撞車(chē)事件

4月28日凌晨4點(diǎn)41分，北京開(kāi)往青島的T195次列車(chē)與5034次列車(chē)相撞。造成71人死亡，416人受傷。

四川汶川大地震

這幅圖片的現(xiàn)實(shí)意義不僅在于它揭示了現(xiàn)實(shí)中巨大的貧富差距，更值得我們關(guān)注的是，當(dāng)這兩個(gè)孩子長(zhǎng)大之后我們用什么來(lái)保證他們所代表的兩個(gè)階層的和睦相處。母子二人貧困地區(qū)與城市義務(wù)教育條件反差2001——2007基尼系數(shù)圖示0.4140.480.4540.4580.4650.4680.47《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2001——2007》

2008年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的狀況描述

百年一遇的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已降臨！投資不振，股市暴跌，房?jī)r(jià)下降，市場(chǎng)一片蕭條。資金緊缺，資本縮水，資產(chǎn)貶值，企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。出口下降，內(nèi)需不足，拖欠嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)金流量捉襟見(jiàn)肘。企業(yè)停產(chǎn)，股東外逃，企業(yè)家自殺，債務(wù)危機(jī)讓企業(yè)家如履薄冰，命懸一線(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公電話(huà)：27961主講：鄒戰(zhàn)本集團(tuán)公司黨校目錄企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)樹(shù)立的理念3煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

5中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引32企業(yè)從具體實(shí)務(wù)上怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)34現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1風(fēng)險(xiǎn)與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理——思考張衡地地動(dòng)動(dòng)儀（（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）東漢陽(yáng)陽(yáng)嘉元元年（（公元元132年）發(fā)發(fā)明了了候風(fēng)風(fēng)地動(dòng)動(dòng)儀───世世界上上第一一架地地震儀儀。歐洲直直到1880年，才才制成成與此此類(lèi)似似的儀儀器，，比起起張衡衡的發(fā)發(fā)明足足足晚晚了一一千七七百多多年。。天氣預(yù)預(yù)報(bào)與與抗洪洪救災(zāi)災(zāi)、天天氣預(yù)預(yù)報(bào)與與人工工降雨雨（監(jiān)監(jiān)控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）一、現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理概概述什么是是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是一種種遭受受損失失的可可能性性。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可可通過(guò)識(shí)識(shí)別，，分析析，應(yīng)應(yīng)對(duì)來(lái)來(lái)進(jìn)行行管理理。風(fēng)險(xiǎn)的的特征征客觀性性；普普遍性性；偶偶然性性；可可測(cè)性性；可可變性性。一、現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理概概述風(fēng)險(xiǎn)的的分類(lèi)類(lèi)金融界界分為三三類(lèi)：：安達(dá)信信會(huì)計(jì)師師事務(wù)務(wù)所分八類(lèi)：學(xué)術(shù)界界：一是按按能否否為企企業(yè)帶帶來(lái)盈盈利等等機(jī)會(huì)會(huì)為標(biāo)標(biāo)志，，將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分為純純粹風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)會(huì)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。二是按按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的來(lái)來(lái)源分分為外外部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和內(nèi)部部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)一、現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理概概述純粹風(fēng)險(xiǎn)與與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別純粹風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)后果是損失損失與收益并存舉例開(kāi)設(shè)賭場(chǎng)、擔(dān)保不安抗辯權(quán)的行使管理措施規(guī)避、轉(zhuǎn)換承擔(dān)、控制管理方式成本管理價(jià)值管理………………國(guó)務(wù)院國(guó)資資委對(duì)企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)……一、現(xiàn)代企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理理過(guò)程，其其中包括對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確確定、量度度、評(píng)估及及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的策略。。風(fēng)險(xiǎn)管理的的原則一是強(qiáng)調(diào)事事前管理；；二是數(shù)量化化佐證以衡衡量風(fēng)險(xiǎn)程程度；三是預(yù)設(shè)最最壞的情境境；四是模擬評(píng)評(píng)估；五是彈性化化調(diào)整。最根本的一一條是以最最小的成本本獲得最大大的保障一、現(xiàn)代企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理概述什么是全面面風(fēng)險(xiǎn)管理理——是指企業(yè)圍圍繞總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，，通過(guò)在企企業(yè)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中執(zhí)行行風(fēng)險(xiǎn)管理理的基本流流程，培育育良好的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理文文化，建立立健全全面面風(fēng)險(xiǎn)管理理體系，包包括風(fēng)險(xiǎn)管管理策略、、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)財(cái)措施、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的的組織職能能體系、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理信信息系統(tǒng)和和內(nèi)部控制制系統(tǒng)，從從而為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理理的總體目目標(biāo)提供合合理保證的的過(guò)程和方方法。二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引2006年6月6日公布，《指引》分為十章七七十條，由由總則、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理基基本流程、、風(fēng)險(xiǎn)管理理組織體系系、風(fēng)險(xiǎn)管管理信息系系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理文化化等方面內(nèi)內(nèi)容構(gòu)成。。二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引收集信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

制定策略監(jiān)督改進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管管理基本流流程實(shí)施解決二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)管理組組織體系設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管管理職能部部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部部門(mén)和法律律事務(wù)部門(mén)門(mén)以及其他有有關(guān)職能部部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并明確其職職責(zé)。(指引中第七七章，第42條——第52條）風(fēng)險(xiǎn)管理的的三道防線(xiàn)線(xiàn)第一道防線(xiàn)線(xiàn)有關(guān)職能部部門(mén)和業(yè)務(wù)務(wù)單位第二道防線(xiàn)線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職職能部門(mén)和和董事會(huì)下設(shè)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管管理委員會(huì)會(huì)第三道防線(xiàn)線(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)設(shè)的審計(jì)委委員會(huì)二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)管理信信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)將信信息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的各各項(xiàng)工作，，建立涵蓋蓋風(fēng)險(xiǎn)管理理基本流程程和內(nèi)部控控制系統(tǒng)各各環(huán)節(jié)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理信信息系統(tǒng)，，包括信息息的采集、、存儲(chǔ)、加加工、分析析、測(cè)試、、傳遞、報(bào)報(bào)告、披露露等。（指引中第第八章，第第53——58條）二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)管理文文化（指引中第第九章，第第59——65條）二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估估（指引中第第三章，第第18——25條）主要內(nèi)容包包括：風(fēng)險(xiǎn)辨析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)的管理理策略（指引中第第四章，第第26——30條）主要工作就就是確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)偏好、、風(fēng)險(xiǎn)承受受度和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的有有效性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，選擇適適合的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理工具具以及進(jìn)行行相關(guān)的資資源配置。。風(fēng)險(xiǎn)管理的的常用工具具風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)分散二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)管理的的解決方案案（指引中第第五章，第第30——35條）內(nèi)控措施有有：建立內(nèi)控崗崗位授權(quán)制制度；報(bào)告告制度；審審批制度；；責(zé)任制度度；審計(jì)檢檢查制度；；考核評(píng)價(jià)價(jià)制度；建立重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制制度；建立立健全以總總法律顧問(wèn)問(wèn)制度為核核心企業(yè)法法律顧問(wèn)制制度；建立立重要崗位位權(quán)力制衡衡制度，明明確規(guī)定不不相容職責(zé)責(zé)的分離。。二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引風(fēng)險(xiǎn)管理的的監(jiān)督與改改進(jìn)（指引中第第六章，第第36——41條）二、中央企企業(yè)全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理指指引形成閉環(huán)管管理系統(tǒng)預(yù)警應(yīng)對(duì)監(jiān)控預(yù)防三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念一：風(fēng)險(xiǎn)管理不不是去追求求消滅不利利風(fēng)險(xiǎn)而是是在可接受受的范圍內(nèi)內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。注意：風(fēng)險(xiǎn)管理的的目標(biāo)必須須服從經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念二：風(fēng)險(xiǎn)的集合合就是市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)：以成本為中中心的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理向以以?xún)r(jià)值為中中心的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變變。三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念三：加強(qiáng)企業(yè)全全面風(fēng)險(xiǎn)管管理的組織織領(lǐng)導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的的三道防線(xiàn)線(xiàn)第一道防線(xiàn)線(xiàn)有關(guān)職能部部門(mén)和業(yè)務(wù)務(wù)單位第二道防線(xiàn)線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職職能部門(mén)和和董事會(huì)下設(shè)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管管理委員會(huì)會(huì)第三道防線(xiàn)線(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)設(shè)的審計(jì)委委員會(huì)三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念四：企業(yè)要進(jìn)行行全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理教育育，增強(qiáng)全全員風(fēng)險(xiǎn)管管理意識(shí)。。風(fēng)險(xiǎn)管理是是企業(yè)每位位員工的共共同責(zé)任，，而并非管管理層單方方面的責(zé)任任。三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念五：風(fēng)險(xiǎn)管理首首先是做自自己熟悉、、擅長(zhǎng)、可可承受的事事情。風(fēng)險(xiǎn)管理的的目的不應(yīng)應(yīng)該是消滅滅風(fēng)險(xiǎn)，而而是根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的偏好好和風(fēng)險(xiǎn)容容忍度，保保障風(fēng)險(xiǎn)與與收益的平平衡。三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念六：管理者應(yīng)該該按照一定定尺度（如如重要性、、嚴(yán)重性以以及發(fā)生的的頻率和概概率、價(jià)值值等）對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分級(jí)管理。。做到：企業(yè)對(duì)不確確定或無(wú)法法預(yù)見(jiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采采取審慎的的態(tài)度。三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念七：對(duì)于實(shí)行企企業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理而而言，并不不存在一本本類(lèi)似菜譜譜的處理方方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的成功功與否取決決于企業(yè)文文化、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別程序三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念八：美國(guó)次貸危危機(jī)說(shuō)明，，風(fēng)險(xiǎn)管理理的探索和和范圍，永永無(wú)止境。。做到：能夠預(yù)見(jiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)得到到有效控制制，不能預(yù)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能夠盡早早發(fā)現(xiàn)三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念九：風(fēng)險(xiǎn)管理要要與績(jī)效考考核相結(jié)合合。三、企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)應(yīng)樹(shù)立的理理念理念十：塑造具有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀觀的企業(yè)文文化。課間休休息息四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流為王王——應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制制：一是預(yù)算控控制二是內(nèi)部控控制注意：控制總的負(fù)負(fù)債水平；；控制負(fù)負(fù)債結(jié)構(gòu)；；控制資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略定向——應(yīng)對(duì)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的的風(fēng)險(xiǎn)：投資決策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；投資資管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；投資資退出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)多元化投資資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略符合合企業(yè)實(shí)際際的前提下下，投資活活動(dòng)一定要要圍繞實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)來(lái)進(jìn)行。確定戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題闡明企業(yè)存存在理由，，考慮動(dòng)態(tài)態(tài)、靈活、、整體?？勺觯簷C(jī)會(huì)會(huì)該做：約束束能做：實(shí)力力想做：偏好好敢做：魄力力擬做：戰(zhàn)略略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略橫向多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)從戰(zhàn)略略上應(yīng)回答答的六個(gè)問(wèn)問(wèn)題基礎(chǔ)穩(wěn)：在在當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)上，比對(duì)對(duì)手做得更更好的是什什么？進(jìn)得去：為為在新市場(chǎng)場(chǎng)取得成功功，必須具具備什么優(yōu)優(yōu)勢(shì)？站得住：進(jìn)進(jìn)入新業(yè)務(wù)務(wù)能否迅速速超越其中中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者？無(wú)沖突：多多元化是否否會(huì)破壞公公司現(xiàn)有整整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)優(yōu)勢(shì)？能取勝：在在新業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域公司是是否有可能能成為優(yōu)勝勝者？有發(fā)展：多多元化是否否能為公司司進(jìn)一步發(fā)發(fā)展打下基基礎(chǔ)？多元化投資資的一個(gè)樸樸素道理：：“不要把把所有的雞雞蛋都放在在一個(gè)籃子子里”。但但要注意你你是否有能能力提起多多個(gè)籃子。。四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化運(yùn)作作——應(yīng)對(duì)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)的的五個(gè)特征征企業(yè)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)現(xiàn)案例：企業(yè)要強(qiáng)化化五種意識(shí)識(shí)：一是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中法律律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)；二是業(yè)業(yè)務(wù)流程中中程序和規(guī)規(guī)則意識(shí)；；三是項(xiàng)目目論證合法法性審查意意識(shí)；四是是日后事后后訴訟中舉舉證的證據(jù)據(jù)意識(shí)；五五是借助法法律專(zhuān)業(yè)人人士外腦的的把關(guān)意識(shí)識(shí)。四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)繞開(kāi)陷阱——應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分、定定位控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)案例產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)價(jià)格調(diào)整后后的應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)九個(gè)陷陷阱品牌塑造炒炒作化：務(wù)務(wù)虛造勢(shì)不不務(wù)實(shí)求質(zhì)質(zhì)市場(chǎng)建設(shè)表表面化：重重視有形不不重視無(wú)形形電子商務(wù)技技術(shù)化：不不知顧客在在哪的商務(wù)務(wù)企業(yè)影響個(gè)個(gè)人化：企企業(yè)僅靠名名人而生存存管理學(xué)習(xí)教教條化：盲盲目照搬照照抄新模式式新老交替封封建化：重重控制而不不顧盈利性性產(chǎn)權(quán)界定絕絕對(duì)化：清清晰不等于于激勵(lì)有效效民營(yíng)企業(yè)政政府化：關(guān)關(guān)注市長(zhǎng)而而不是市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部管理形形式化：過(guò)過(guò)度管理造造成低效率率四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理理——應(yīng)對(duì)存貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主要方法一是建立存存貨歸口分分級(jí)管理制制度二是運(yùn)用ＡＡＢＣ控制制法三是利用第第三方物流流加強(qiáng)存貨貨管理四是物資超超市案例四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置防火墻墻——應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)的產(chǎn)生生債務(wù)的處置置方法案例：四、企業(yè)從從具體實(shí)務(wù)務(wù)上怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)筑造防波堤堤——應(yīng)對(duì)擔(dān)保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)第一關(guān)：事事先預(yù)防第二關(guān)：事事中監(jiān)督第三關(guān)：事事后補(bǔ)救案例四、從具體體實(shí)務(wù)上企企業(yè)怎樣應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)凝心聚力——應(yīng)對(duì)信譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的的成因四種能力升升級(jí)信譽(yù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力一是信譽(yù)平平臺(tái)的運(yùn)作作能力二是信譽(yù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的承受受能力三是信譽(yù)體體系的規(guī)劃劃能力四是與相關(guān)關(guān)者利益關(guān)關(guān)系的和諧諧處理能力力誠(chéng)信是一種種品行，更更是一種責(zé)責(zé)任；誠(chéng)信是一種種道義，更更是一種準(zhǔn)準(zhǔn)則；誠(chéng)信是一種種聲譽(yù)，更更是一種資資源！四、企業(yè)從具具體實(shí)務(wù)上怎怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)——應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三三駕馬車(chē)“隱產(chǎn)品”缺缺位——中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)力的代代價(jià)匯率風(fēng)險(xiǎn)的種種類(lèi)：四、企業(yè)從具具體實(shí)務(wù)上怎怎樣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合理規(guī)劃配置置——應(yīng)對(duì)人力資源源風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)機(jī)制流動(dòng)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制命題：靠什么么贏得員工的的忠誠(chéng)做事的機(jī)會(huì)；；學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)會(huì)；賺錢(qián)的機(jī)會(huì)；；晉升的機(jī)會(huì)會(huì)塑造團(tuán)隊(duì)精神神五、煤炭企業(yè)面臨臨的主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)1、多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)2、安全生產(chǎn)面面臨的風(fēng)險(xiǎn)及及應(yīng)對(duì)3、財(cái)務(wù)管理面面臨的風(fēng)險(xiǎn)及及應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)2、安全生產(chǎn)面面臨的風(fēng)險(xiǎn)第一煤礦企業(yè)安全全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管管理是建立煤煤礦本質(zhì)安全全管理系統(tǒng)的的核心內(nèi)容和和起點(diǎn)，它可可以為整個(gè)系系統(tǒng)的實(shí)施、、運(yùn)行和保持持奠定基礎(chǔ)。。第二開(kāi)展安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，，可以使煤礦礦企業(yè)對(duì)其生生產(chǎn)活動(dòng)范圍圍內(nèi)的安全危危險(xiǎn)源有一個(gè)個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)識(shí)和總體的評(píng)評(píng)價(jià)，可以全全面掌握當(dāng)前前生產(chǎn)系統(tǒng)中中的安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀況。第三安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理，是是煤礦企業(yè)主主動(dòng)開(kāi)展本質(zhì)質(zhì)安全管理工工作的基礎(chǔ)，，也是煤礦企企業(yè)更好的履履行其基本生生產(chǎn)安全法律律義務(wù)的重要要保證。第四安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理具有一一定預(yù)見(jiàn)性和和前瞻性，有有利于煤礦企企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程程中的風(fēng)險(xiǎn)管管理、應(yīng)急預(yù)預(yù)案等內(nèi)容實(shí)實(shí)施、細(xì)化和和補(bǔ)充，降低低煤礦企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程中的的風(fēng)險(xiǎn)。3、煤炭企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策策明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目標(biāo)33.13.2夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理基礎(chǔ)工作規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理過(guò)程3.33.4建立本質(zhì)安全全型礦井3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理3.1明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理三道道防線(xiàn)第一道防線(xiàn)：：各有關(guān)職能能部門(mén)和業(yè)務(wù)務(wù)單位第二道防線(xiàn)：：風(fēng)險(xiǎn)管理職職能部門(mén)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員員會(huì)第三道防線(xiàn)：：內(nèi)部審計(jì)部部門(mén)和審計(jì)委委員會(huì)3.2夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理基礎(chǔ)工作掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理初始信息開(kāi)發(fā)煤炭企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)瓦斯煤塵水全面風(fēng)險(xiǎn)管理理3.3規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，提高高投資效益風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)量化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)會(huì)與威脅混雜單風(fēng)險(xiǎn)多后果機(jī)遇or威脅？數(shù)學(xué)方法單風(fēng)險(xiǎn)多后果避免減輕接受可研階段審批階段招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施期間3.4建立本質(zhì)安全全型礦井3.4.1本質(zhì)安全型煤煤礦的內(nèi)涵及及主要特征3.4.23.4.3加大安全投入入，提升煤礦礦系統(tǒng)裝備本本質(zhì)安全程度度創(chuàng)建本質(zhì)安全全型煤礦的途途徑本質(zhì)安全型煤煤礦的內(nèi)涵及及主要特征本質(zhì)安全型煤煤礦——指全面符合國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)法律、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)規(guī)定，以追求求人、機(jī)、環(huán)環(huán)境、管理等等要素優(yōu)化匹匹配，實(shí)現(xiàn)人人員無(wú)失誤、、設(shè)備無(wú)故障障、系統(tǒng)無(wú)缺缺陷、管理無(wú)無(wú)漏洞的奮斗斗目標(biāo)，使安安全隱患減少少、安全事故故得到有效控控制，達(dá)到行行為規(guī)范、裝裝備先進(jìn)、環(huán)環(huán)境可靠、管管理精細(xì)、安安全領(lǐng)先的