裝配組長(zhǎng)崗位說明書

東莞富蓮工藝制品有限公司裝配組長(zhǎng)崗位說明書一、基本概況崗位名稱：裝配組長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門：生產(chǎn)部直屬上級(jí)生產(chǎn)主管任職人員：直接管理人數(shù)直接下屬：裝配工間接下屬無晉升方向：生產(chǎn)主管輪轉(zhuǎn)崗位裝配組長(zhǎng)二、職位概要：在車間生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，明確本組的目標(biāo)任務(wù)，制定本組的實(shí)施方案并組織實(shí)施，確保裝配能按時(shí)按質(zhì)完成，為公司的發(fā)展，有效地提供生產(chǎn)及質(zhì)量保障。三、工作內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)本組的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是本組生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)員工，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、合理安排裝配線生產(chǎn)工序和人員，維持本組裝配線生產(chǎn)平衡，做好員工考勤。4、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理，降低裝配生產(chǎn)成本.5、按貨期表把產(chǎn)品發(fā)到各員工手上，不斷提高員工的生產(chǎn)技能，降低次品的產(chǎn)生率，控制返修率6、負(fù)責(zé)裝配質(zhì)量控制和自檢，嚴(yán)格按照生產(chǎn)制單要求作業(yè)，確保裝配質(zhì)量。7、關(guān)心和幫助員工，提高員工士氣，減少員工流失，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和激勵(lì)本組員工的工作8、做好本部門欠料跟進(jìn)和退料工作。9、跟進(jìn)及控制本組生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)質(zhì)量信息處理和傳遞。10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查一復(fù)查，自檢一復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。11、定期對(duì)所屬本組的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。12、每天主持開好班前會(huì)和班后會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)指令，指示文件，切實(shí)加強(qiáng)班組管理.13、提前對(duì)所屬本組生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作，對(duì)存在的問題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)本組生產(chǎn)的需要14、對(duì)本組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋.15、加強(qiáng)對(duì)本組現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。16、負(fù)責(zé)所屬本組對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率17、加強(qiáng)所屬本組現(xiàn)場(chǎng)6S管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。18、做好本本組的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全.19、制訂并落實(shí)本組生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本本組的生產(chǎn).20、制訂本組的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本組的運(yùn)作21、執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度.落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本組的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。22、每周對(duì)本組生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。23、做好本組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生.24、對(duì)本組的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。25、做好本組物料的跟催工作，確保本組的生產(chǎn)能正常進(jìn)行.26、進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。27、對(duì)各生產(chǎn)本組生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。28、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通;努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。29、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。30、負(fù)責(zé)本組員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求.31、每天向裝配車間匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每周對(duì)本組管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)周的本組管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。32、監(jiān)督本組的工作紀(jì)律，及時(shí)制止違紀(jì)行為：嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。33、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過程控制，做到“日清日結(jié)”。34、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程.生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。35、關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)做好思想工作.根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位.穩(wěn)定員工。36、完成上級(jí)交付的其他工作事項(xiàng).四、權(quán)限:1、對(duì)本組員工有統(tǒng)一指揮權(quán)。2、對(duì)本組員工的任免、獎(jiǎng)懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權(quán)。3、對(duì)本組人員崗位調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權(quán).4、按生產(chǎn)制令，對(duì)本組的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施，有決定權(quán)。6、對(duì)本組的人員有指導(dǎo)、調(diào)配、培訓(xùn)、考核權(quán).7、對(duì)本組制度有修訂及審核。8、對(duì)本組的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等有制訂及審核權(quán)9、對(duì)本組的各種生產(chǎn)報(bào)表有審核權(quán)。10、有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)范要求員工的操作方式。11、有權(quán)制止違紀(jì)行為，嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼哂袡?quán)將其交給主管處理。12、對(duì)本組資源的需求有申購審核權(quán).五、責(zé)任:1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本組的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺之維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對(duì)因管理不到位，造成6S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé).8、對(duì)因管理不到位，造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對(duì)因工作安排失當(dāng),造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé).11、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé).12、對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé).13、對(duì)其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。六、工作關(guān)系：與上級(jí)的溝通方式：接受本部門主管的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與公司生產(chǎn)部組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)溝通。給予下級(jí)的指導(dǎo)：協(xié)助本組人員及時(shí)、有效地完成各項(xiàng)工作。七、任職條件1、初中（含）以上學(xué)歷。受過裝配基礎(chǔ)知識(shí)、木皮布等工藝品制造、質(zhì)量管理等知識(shí)的培訓(xùn)。2、需具備手工藝品行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)控制等專業(yè)知識(shí)。3、熟悉工藝品生產(chǎn)流程，了解設(shè)備性能，兩年以上同類行業(yè)裝配組長(zhǎng)職位資歷。4、能獨(dú)立運(yùn)作本組管理工作，規(guī)范本組生產(chǎn)控制流程、操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、熟練ISO9000的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。6、技能要求：■計(jì)劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力?！雠嘤?xùn)及溝通能力?！霎a(chǎn)能分析能力、設(shè)備及勞動(dòng)利用率分析能力?！鲇袐故斓陌b技術(shù)7、職業(yè)傾向:責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目