2023人事部下半年工作計劃（3篇）

第11頁共11頁2023人事部下半年工作計劃?篇一：總結?了___年?本部門在工?作中存在的?問題，為全?面提升工作?質(zhì)量和效益?，更好地開?展部門工作?，___年?工作中，本?部門將以提?高辦事效率?為目標，以?緊緊圍繞行?政人事工作?為重點，內(nèi)?強素質(zhì)，外?塑形象，圍?繞行政人事?部的工作中?心，狠抓如?下幾方面的?工作：1?、集中清理?現(xiàn)有的行政?管理各項制?度，根據(jù)公?司發(fā)展需要?更新和完善?相關的行政?管理制度，?為公司規(guī)范?運營和管理?奠定堅實的?基礎。2?、建立培訓?體系，加強?新入職員工?培訓（如。?企業(yè)文化培?訓、規(guī)章制?度培訓、安?全生產(chǎn)教育?培訓、崗前?培訓），并?做好相關培?訓效果反饋?信息的收集?和匯總，并?改進培訓機?制;另外加?強管理人員?素質(zhì)教育培?訓和銷售團?隊培訓等。?3.根據(jù)?公司實際情?況切實開展?各項企業(yè)文?化建設（制?作公司企業(yè)?文化形象墻?，開展各類?員工團隊建?設活動），?為公司的持?續(xù)、健康、?發(fā)展打好堅?實的文化基?礎。4.?由于企業(yè)訂?單量的增加?，___年?的招聘任務?非常繁重，?___年的?員工招聘工?作將成為本?部門的工作?重點，切實?做好招聘費?用的預算及?招聘方式的?改進，注重?招聘工作的?細節(jié)，保證?完成招聘計?劃。5.?完善薪酬結?構體系和績?效考核制度?，根據(jù)崗位?職責等因素?，建立有效?的績效考核?指標體系，?并根據(jù)考核?指標體系指?導各單位調(diào)?整并完善本?單位績效考?核方案，推?動績效考核?工作的扎實?落實。6?.___年?準備引進e?rp系統(tǒng)，?需要加強相?關人員操作?使用培訓工?作，保證e?rp系統(tǒng)的?正常運行，?能夠給公司?提高工作效?益。7.?做好行政人?事部日常事?務工作，如?車輛年審、?公司證照年?檢、社保結?算等日常事?務工作，進?一步對接好?政府相關部?門的關系，?并積極參加?政府部門的?相關會議，?落實會議事?項。8.?認真做好各?項人力資源?服務工作，?尤其是做好?員工關系和?員工福利等?工作，增強?員工凝聚力?、歸屬感和?忠誠度，減?少核心人才?流失，為公?司發(fā)展提供?堅實永續(xù)的?寶貴的人力?資源。總?之，在__?_年的工作?中，要繼續(xù)?加強公司的?各項內(nèi)部管?理工作，加?強制度建設?，規(guī)范經(jīng)營?管理，為公?司的持續(xù)穩(wěn)?定健康發(fā)展?打好基礎。?行政人事部?不僅要作好?協(xié)調(diào)溝通服?務等工作，?更要把行政?人事各環(huán)節(jié)?的日常具體?工作做細、?做好。2023人事部下半年工作計劃（二）一、?人員調(diào)配管?理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準確下達人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?年某月某日?某人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?年）、短期?（___年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務或工作任?務的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾打架斗毆?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序和社會秩?序等情況的?員工，分別?給予行政處?分或經(jīng)濟處?罰。五、?人才儲備工?作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進?高層次、高?學歷人才獲?得技術過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?_年招聘應?屆大學本科?生___名?左右，專業(yè)?主要有：熱?能與動力專?業(yè)___人?，電氣專業(yè)?___人，?化學專業(yè)_?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作：?隨著對人才?資源的進一?步重視，職?稱評定等項?工作已得到?社會的普遍?承認與重視?。1、做?好___年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴格按?照公司規(guī)章?制度，認真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。2023人事部下半年工作計劃（三）一?、總體目標?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結合目前?公司發(fā)展狀?況和今后趨?勢，行政人?事部計劃從?十個方面開?展___年?度的工作：?1、進一?步完善公司?的___架?構，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，爭取做?到___架?構的科學適?用，三年不?再做大的調(diào)?整，保證公?司的運營在?既有的__?_架構中運?行。2、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供科學?依據(jù);3?、完成日常?行政招聘與?配置;4?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結?構，實行科?學公平的薪?酬制度;?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權威?性、有效性?。7、大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?8、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人;9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?二、注意?事項：1?、行政工作?是一個系統(tǒng)?工程。不可?能一蹴而就?，因此行政?人事部在設?計制訂年度?目標時，按?循序漸進的?原則進行。?如果一味追?求速度，行?政部將無法?對目標完成?質(zhì)量提供保?證。2、?行政工作對?一個不斷成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常重要?的基礎工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作，各部門?配合共同做?好的工作項?目較多，因?此，需要公?司領導予以?重視和支持?。自上而下?轉(zhuǎn)變觀念與?否，各部門?提供支持與?配合的程度?如何，都是?行政工作成?敗的關鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領導與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標?僅為行政人?事部___?年度全年工?作的基本文?件，而非具?體工作方案?。鑒于企業(yè)?行政建設是?一個長期工?程，針對每?項工作行政?部都將制訂?與目標相配?套的詳細工?作方案。但?必須等此工?作目標經(jīng)公?司領導研究?通過后方付?諸實施，如?遇公司對本?部門目標的?調(diào)整，行政?人事部將按?調(diào)整后的目?標完成年度?工作。同樣?，每個目標?項目實施的?具體方案、?計劃、制度?、表單等，?也將根據(jù)公?司調(diào)整后的?目標進行具?體落實。?（一）目標?概述公司?迄今為止的?___架構?嚴格來說是?不完備的。?而公司的_?__架構建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒鑒?于此，行政?人事部在_?__年首先?應完成公司?___架構?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過?對公司未來?發(fā)展態(tài)勢的?預測和分析?，制定出一?個科學的公?司___架?構，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，使每個?部門、每個?職位的職責?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到___架?構的科學適?用，盡可能?三年內(nèi)不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運營在既?有的___?架構中運行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。（?二）具體實?施方案：?1、___?年元月底前?完成公司現(xiàn)?有___架?構和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查;2?、___年?___月底?前完成公司?___架構?的設計草案?并征求各部?門意見，報?請總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?年___月?底前完成公?司___架?構圖及各部?門___架?構圖、公司?人員編制方?案。公司各?部門配合公?司___架?構對本部門?職位說明書?、工作流程?在去年基礎?上進行改造?。行政部負?責整理成冊?歸（三）?實施目標注?意事項：?1、公司_?__架構決?定于公司的?長期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運作?與否。__?_架構的設?計應本著簡?潔、科學、?務實的方針?。___的?過于簡化會?導致責權不?分，工作負?荷繁重，中?高層管理疲?于應付日常?事務，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而_?__的過于?繁多會導致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，___整?體效率下降?等現(xiàn)象，也?同樣阻礙公?司的發(fā)展。?2、__?_架構設計?不能是按現(xiàn)?有___架?構狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時?間內(nèi)公司運?營需要進行?設計的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應經(jīng)過認?真論證和研?究。3、?___架構?的設計需注?重可行性和?可操作性，?因為公司_?__架構是?公司運營的?基礎，也是?部門編制、?人員配置的?基礎，__?_架構一旦?確定，除經(jīng)?公司總經(jīng)理?研究特批以?外，行政部?對各部門的?超出___?架構外增編?、增人將有?權予以拒絕?。（四）?目標責任人?：第一責?任人：行政?人事部經(jīng)理?協(xié)同責任?人：行政人?事部經(jīng)理助?理（五）?目標實施需?支持與配合?的事項和部?門：1、?公司現(xiàn)有_?__架構和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門未來發(fā)展?趨勢的調(diào)查?需各職能部?門填寫相關?調(diào)查表格，?行政部需調(diào)?閱公司現(xiàn)有?各部門職務?說明書;?2、___?架構草案出?臺后需請各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司總經(jīng)理?最終裁定。?篇五。為?配合公司_?__年度目?標的達成，?加強人力資?源管理和行?政管理的計?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂___年?度工作計劃?，并遵照計?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達成?公司___?年的工作目?標。第一?部分人力資?源工作計劃?一、人員?招聘（一?）、思路分?析1、_?__年是公?司快速發(fā)展?的一年，人?力發(fā)展將迅?速增加，并?逐步到位。?2、利用?公司的招聘?、薪酬政策?和春節(jié)后人?力流動高峰?期的機會，?補充基層、?中層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補充?和培養(yǎng)儲備?。3、實?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進心、不?斷學習和提?升的內(nèi)部員?工。（二?）、目標概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?年總體目標?首先要考慮?滿足崗位需?求，再考慮?人才儲備，?實現(xiàn)梯隊建?設。（三?）、具體實?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術熟練程?度較高，已?通過努力實?現(xiàn)個人工資?目標，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎勵。?2、網(wǎng)絡?招聘。繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標?注意事項?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準?備工作：與?用人部門溝?通，及時準?確了解需求?;進行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個__?_。一是，?考核指標的?科學性;二?是，一種管?理習慣的形?成，養(yǎng)成行?為習慣，關?鍵在于堅持?和制度保障?。（二）?目標概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標和不?盡職盡責的?員工，而是?有效激勵員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高__?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進工作?成果達成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標?。3、重?點對考核結?果進行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結?果反饋與改?進情況進行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標的?標準就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎上，?要從正面引?導員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應以部?門負責人為?主導，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓重視?度不夠、力?度不足，培?訓管理制度?約束力不強?。（二）?目標概述?1、員工培?訓和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?增強企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責，?確定其待培?訓的方面。?2、重點?培訓內(nèi)容。?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓、?新員工培訓?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級別發(fā)展?：（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個人薪酬?發(fā)展：（根?據(jù)級別制訂?）內(nèi)部橫?向發(fā)展：（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠景和員工?事業(yè)前途，?關心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標準，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關系?員工關系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關系?應該包括企?業(yè)和員工、?上級和下級?、員工和員?工之間的關?系，妥善處?理好員工關?系，不僅是?公司良好社?會形象打造?的一個方面?，更是企業(yè)?尋求長期發(fā)?展的重要支?柱。___?年的構想，?準備采取座?談、聚會表?等形式，引?導員工與公?司多進行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級與下級?、員工與員?工之間的距?離，增強員?工的歸屬感?。第二部?分行政管理?工作計劃?行政管理工?作概括地說?，就是要做?好三個服務?：為領導?服務、為員?工服務、為?客戶服務。?一、企業(yè)?文化和團隊?建設提煉?并學習企業(yè)?文化，達到?統(tǒng)一思想、?教育員工、?凈化環(huán)境、?內(nèi)聚人心、?外樹形象、?激勵、穩(wěn)定?的目的。?企業(yè)文化具?有兩種約束?力，一種是?硬的——制?度，一種是?軟的——文?化生活。?___年度?要梳理企業(yè)?價值觀、企?業(yè)精神、經(jīng)?營理念，完?善并明確能?使員工接受?的具體內(nèi)容?。公司內(nèi)?部，計劃每?季度___?一次___?活動，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具?體團隊建設?項目擬有：?1、文體?活動協(xié)調(diào)各?部門___?趣味運動、?卡拉ok等?文體活動。?2、重要?節(jié)日活動及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評選及?