公司年度個(gè)人工作計(jì)劃（4篇）

公司年度個(gè)人工作計(jì)劃（一）?一、具體業(yè)?務(wù)開(kāi)展。?1.對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施過(guò)程?中出現(xiàn)的各?種問(wèn)題進(jìn)行?反饋，及時(shí)?調(diào)整修改工?作計(jì)劃，記?錄下屬員工?在工作計(jì)劃?實(shí)施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報(bào)?工作進(jìn)度。?2.對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施成?果按照事先?制定的評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)?估，并將評(píng)?估報(bào)告上報(bào)?給人力資源?部經(jīng)理審閱?。3.對(duì)?該工作計(jì)劃?方案進(jìn)行總?結(jié)并形成書(shū)?面報(bào)告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準(zhǔn)通過(guò)?。4.進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。注?意。在實(shí)施?上述工作計(jì)?劃的過(guò)程中?，該人事主?管所負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)日常工?作以及其下?屬負(fù)責(zé)的日?常工作都要?照常進(jìn)行。?5.在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?找文件檔案?室領(lǐng)取人事?主管的職位?說(shuō)明書(shū)和前?任人事主管?的離任工作?交接清單，?對(duì)照職位說(shuō)?明書(shū)對(duì)人事?主管的日常?性工作進(jìn)行?熟悉，對(duì)前?任人事主管?已經(jīng)完成的?各項(xiàng)工作計(jì)?劃進(jìn)行了解?，對(duì)其未完?成的工作計(jì)?劃按照其工?作計(jì)劃方案?來(lái)進(jìn)行完成?。6.對(duì)?照人事主管?的職位說(shuō)明?書(shū)，就人事?主管工作范?圍內(nèi)人力資?源管理工作?中某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，按照輕重?緩急進(jìn)行分?等，對(duì)最重?要的、需要?迅速解決的?問(wèn)題擬定提?案，和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通，?征得人力資?源部經(jīng)理的?同意。7?.根據(jù)上述?提案制定多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案，包括?計(jì)劃目標(biāo)、?計(jì)劃對(duì)象、?計(jì)劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計(jì)劃時(shí)?間表、計(jì)劃?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及其?解決辦法、?計(jì)劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)等。?8.和下?屬溝通這些?工作計(jì)劃方?案，對(duì)這些?工作計(jì)劃方?案的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見(jiàn)，修?改完善這些?工作計(jì)劃方?案，獲取下?屬的支持。?9.和人?力資源部經(jīng)?理就提案涉?及的多項(xiàng)工?作計(jì)劃方案?進(jìn)行討論，?并征求其意?見(jiàn)，征得人?力資源部經(jīng)?理對(duì)其中某?一方案的批?準(zhǔn)。10?.召集下屬?開(kāi)會(huì)，在了?解其各自職?位說(shuō)明書(shū)的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在人力資?源部經(jīng)理已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。二?、定期總結(jié)?和改進(jìn)工作?。1.按?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的具體進(jìn)?度審閱下屬?的工作計(jì)劃?，審閱報(bào)告?報(bào)備人力資?源部經(jīng)理，?聽(tīng)取其對(duì)報(bào)?告的指導(dǎo)意?見(jiàn)。2.?對(duì)上述的各?項(xiàng)工作計(jì)劃?按照先后順?許進(jìn)行工作?總結(jié)，并提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，充分聽(tīng)?取其對(duì)工作?的各項(xiàng)指導(dǎo)?意見(jiàn)。三?、注重與上?級(jí)、其他部?門(mén)以及員工?的溝通。?人力資源工?作在公司內(nèi)?部屬于一項(xiàng)?服務(wù)支援性?工作，對(duì)主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人力?資源規(guī)劃、?招聘配置、?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、?薪酬管理、?績(jī)效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進(jìn)行?，實(shí)現(xiàn)公司?的保值增值?。1、看?法，讓他們?多提意見(jiàn)、?多提建議。?2.注重?和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的溝通，深?入了解上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己?各項(xiàng)工作的?看法，讓上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自?己的工作多?多提出意見(jiàn)?，讓自身工?作中盡量少?范錯(cuò)誤、不?范錯(cuò)誤。?3.注重和?公司內(nèi)部其?他部門(mén)的溝?通，充分聽(tīng)?取各部門(mén)對(duì)?人力資源部?門(mén)各項(xiàng)工作?的意見(jiàn)，有?則改之，無(wú)?則加勉。?四、充分深?入地了解公?司情況。?我要了解的?公司信息主?要包括公司?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化等，?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、各項(xiàng)?工作流程、?___結(jié)構(gòu)?等。獲取信?息的方式如?下：1.?通過(guò)公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動(dòng)來(lái)獲取?信息。通過(guò)?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對(duì)?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?2.請(qǐng)教?老員工，與?老員工交流?。通過(guò)和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?3.在征得?人力資源部?經(jīng)理批準(zhǔn)的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有__?_司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?___結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。4.?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門(mén)查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時(shí)?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?等。5.?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會(huì)?發(fā)布的重點(diǎn)?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對(duì)公司的?報(bào)道，來(lái)了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對(duì)企業(yè)的看?法等。五?、深入認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)自己?的工作職責(zé)?。了解了?公司的基本?情況后，我?還需要了解?人事主管這?個(gè)職位在公?司的職位序?列中所處的?位置。1?.查閱人力?資源管理的?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。2.?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說(shuō)明書(shū)，?并就其中載?明的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力、?工作匯報(bào)關(guān)?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進(jìn)行溝通。?3.同時(shí)?，還需要了?解下屬的職?位說(shuō)明書(shū)，?并就下屬職?位說(shuō)明書(shū)中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進(jìn)行充分的?溝通。六?、在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準(zhǔn)自?己的工作定?位，進(jìn)而制?定工作目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會(huì)了自己的?工作職責(zé)的?基礎(chǔ)上，對(duì)?自己的工作?進(jìn)行定位，?按照人事主?管職位對(duì)公?司的重要程?度來(lái)明確工?作重點(diǎn)，并?就這些工作?重點(diǎn)制定工?作計(jì)劃方案?和備選方案?。目前公?司發(fā)展情況?良好，我希?望在新的一?年里，公司?能夠頂住金?融危機(jī)的壓?力，開(kāi)創(chuàng)公?司更美好的?前景。當(dāng)然?只有希望是?沒(méi)有用的，?只有自己不?斷的努力，?才會(huì)取得成?績(jī)，這些年?來(lái)，我已經(jīng)?知道了很多?很多，公司?發(fā)展的前景?并沒(méi)有想象?中那么的良?好，稍有不?慎就會(huì)出現(xiàn)?重大失誤，?這也是我多?年以來(lái)一直?很注重的事?情。不過(guò)我?相信，只要?肯努力，機(jī)?會(huì)就會(huì)來(lái)到?你的身邊。?公司年度個(gè)人工作計(jì)劃（二）（二）?充滿希望?的___年?到來(lái)了，也?帶來(lái)了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己的?力量，努力?做到：1?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識(shí)?面。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?1）本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問(wèn)?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?2）注重部?門(mén)工作作風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作，形成?良好的部門(mén)?工作氛圍。?3）在工?作中堅(jiān)持以?服務(wù)為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門(mén)的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動(dòng)性?強(qiáng)。因而，?對(duì)待各項(xiàng)工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見(jiàn)性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?簡(jiǎn)單的對(duì)與?答的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動(dòng)議、參?謀，在決策?中___、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而提供?超前、全過(guò)?程的主動(dòng)服?務(wù)。4）?全面提高執(zhí)?行力度，狠?抓決策落實(shí)?。保證公司?各項(xiàng)決策全?面、有效地?落實(shí)。5?）遵守公司?內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)?章制度，維?護(hù)公司利益?，積極為公?司創(chuàng)造更高?價(jià)值。2?、持續(xù)提升?人力資源管?理水平。?1）做好招?聘及錄用等?各項(xiàng)相關(guān)工?作，保證企?業(yè)人員因素?的穩(wěn)定性。?長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐告訴我?們，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展離?不開(kāi)六大資?源，即人力?、物力、財(cái)?力、信息、?技術(shù)和文化?資源。在這?些資源中，?最關(guān)鍵、最?寶貴的是人?力資源，人?才資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來(lái)。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)?律，完善績(jī)?效考核制度?和辦法。從?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位履職、?溝通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)行?細(xì)化，提高?操作性，為?人力資源的?評(píng)價(jià)和考核?提供有效的?依據(jù)。3?）加強(qiáng)__?_人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。__?_結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科學(xué)?化，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步合?理化。本著?精簡(jiǎn)、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求__?_結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步扁平化。?綜合考慮人?員素質(zhì)、工?作性質(zhì)、信?息溝通、企?業(yè)文化等因?素，科學(xué)實(shí)?施管理流程?優(yōu)化，暢通?橫向縱向工?作渠道，設(shè)?計(jì)管理幅度?和跨度，確?保___有?效運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)，逐步?優(yōu)化管理層?級(jí)，建立一?個(gè)富有彈性?的___結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)定?員定編管理?，提高工作?效率。4?）加強(qiáng)薪酬?制度改革創(chuàng)?新。探索建?立與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相一?致，以勞動(dòng)?力市場(chǎng)為參?照，以崗位?價(jià)值為基礎(chǔ)?，以工作績(jī)?效為導(dǎo)向，?以企業(yè)效益?為前提的薪?酬制度和體?系，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱情?，創(chuàng)造高績(jī)?效。在薪酬?制度設(shè)計(jì)中?，以職位為?基礎(chǔ)，以清?晰明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的_?__結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范的?職位體系為?前提，緊密?結(jié)合績(jī)效考?核管理開(kāi)展?工作，并通?過(guò)績(jī)效考核?向員工傳遞?___壓力?以激活整個(gè)?___的活?力，進(jìn)一步?健全員工薪?酬增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同步?增長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制。?5）加強(qiáng)?人才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力。?引進(jìn)人力競(jìng)?爭(zhēng)，形成內(nèi)?部良好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍;建?立完善人員?進(jìn)入和退出?機(jī)制。努力?為員工提供?充足的個(gè)人?發(fā)展空間，?引導(dǎo)員工樹(shù)?立與企業(yè)共?同發(fā)展的理?念，提高人?力資源的利?用率。高度?重視人才規(guī)?劃工作。重?視優(yōu)先從內(nèi)?部選拔人才?，避免從源?頭流失，同?時(shí)做好骨干?人才的引進(jìn)?儲(chǔ)備工作。?6）加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識(shí)型?企業(yè)。作為?行政主管，?應(yīng)該根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實(shí)培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個(gè)人發(fā)展?需要結(jié)合起?來(lái)。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價(jià)值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)。?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、___?實(shí)施。所以?，今年行政?的一個(gè)工作?重點(diǎn)將放在?內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)?化開(kāi)展。?3、強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力。協(xié)?調(diào)，是行政?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效管理?的一項(xiàng)基本?職能。在現(xiàn)?行的___?中，一項(xiàng)工?作多家負(fù)責(zé)?的現(xiàn)象比較?普遍。這種?你中有我、?我中有你、?職責(zé)交錯(cuò)、?利益相兼的?問(wèn)題，往往?是導(dǎo)致部門(mén)?之間意見(jiàn)分?歧和相互矛?盾的重要因?素。因此，?進(jìn)一步做好?協(xié)調(diào)工作意?義重大。行?政在協(xié)調(diào)工?作中，一定?要站在全局?的高度上，?正確處理好?整體與局部?、局部與局?部之間的利?益關(guān)系，最?后在全局利?益上達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一。?4、配合財(cái)?務(wù)部門(mén)，貫?徹后勤的成?本控制，切?實(shí)做好后勤?費(fèi)用的報(bào)銷?審核，包括?貨運(yùn)費(fèi)用的?登記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格按?照程序核定?的使用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。公司年度個(gè)人工作計(jì)劃（三）?（三）_?__年即將?過(guò)去，回憶?___計(jì)劃?，本人有幸?在幾年前進(jìn)?入了___?公司這個(gè)大?家庭，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?，雖然說(shuō)已?經(jīng)鍛煉了自?己，但在各?方面工作上?還有很多不?足。為了使?自己能夠更?全面的發(fā)揮?自己，所以?在此本人在?下面作了明?細(xì)的工作計(jì)?劃，走計(jì)劃?路線，根據(jù)?計(jì)劃完善自?己的工作。?一、年度?計(jì)劃要完成?的工作明細(xì)?。完成銷?售助理交代?之出貨任務(wù)?，完成業(yè)務(wù)?員交代了解?之信息提供?反饋回來(lái)，?送貨記錄表?需每送一次?貨回來(lái)及時(shí)?填寫(xiě)完成，?完成在__?_年總結(jié)之?未完成之工?作務(wù)必計(jì)劃?完成。二?、年度計(jì)劃?完成率及保?證措施。?計(jì)劃在明年?出貨任務(wù)中?保證不再有?桶外漏，桶?蓋圈生銹，?標(biāo)簽整齊干?凈，計(jì)劃完?成率達(dá)__?_%。三?、年度內(nèi)績(jī)?效考核--?目標(biāo)分?jǐn)?shù)。?年度內(nèi)績(jī)?效考核目標(biāo)?--平均分?數(shù)達(dá)___?分，認(rèn)真做?好份內(nèi)工作?，如有工作?之余可幫助?其它工作，?樂(lè)善好施，?低調(diào)為人，?不與同事發(fā)?生爭(zhēng)吵，不?在背后議論?他人事非。?四、年度?績(jī)效考核項(xiàng)?目明細(xì)及所?能達(dá)成的目?標(biāo)。1、?認(rèn)真及時(shí)完?成裝卸貨工?作，并確保?產(chǎn)品在裝卸?貨過(guò)程中不?泄漏損失。?2、產(chǎn)品?出廠把關(guān)，?產(chǎn)品包裝_?__%達(dá)標(biāo)?。3、送?貨及時(shí)率達(dá)?___%。?4、送貨?單及相關(guān)單?據(jù)簽收準(zhǔn)確?及時(shí)，確保?單據(jù)___?%按銷售助?理要求簽收?。5、按?要求了解并?及時(shí)完整反?饋送貨信息?，按要求完?成業(yè)務(wù)部交?代的任務(wù)。?6、及時(shí)?回收客戶空?桶。7、?客戶回桶跟?進(jìn)、擺放。?8、在客?戶廠區(qū)遵守?公司紀(jì)律，?樹(shù)立良好的?公司形象，?客戶滿意度?達(dá)___%?。9、工?作態(tài)度。對(duì)?待工作積極?上進(jìn)，有很?強(qiáng)的服務(wù)意?識(shí)。10?、制度執(zhí)行?。嚴(yán)格遵守?并執(zhí)行公司?規(guī)章制度，?主管對(duì)執(zhí)行?力滿意度達(dá)?___%。?11、與?銷售助理能?夠有效、_?__的溝通?配合，銷售?助理對(duì)合作?能力滿意度?達(dá)___%?。12、?與消費(fèi)部門(mén)?能夠有效、?___的溝?通配合，消?費(fèi)主管對(duì)合?作能力滿意?度達(dá)___?%。13?、與我司倉(cāng)?管能夠有效?、___的?溝通配合，?倉(cāng)管對(duì)合作?能力滿意度?達(dá)___%?。所能達(dá)?成的目標(biāo)是?可以當(dāng)月或?者當(dāng)日所工?作下來(lái)的工?作加以評(píng)估?，是否自己?有進(jìn)步或者?在停留，這?就是績(jī)效的?目的。五?、遵守公司?相關(guān)制度所?達(dá)到的目標(biāo)?及出勤率保?有目標(biāo)。?公司各相關(guān)?制度務(wù)必遵?守，每個(gè)人?都一樣，這?樣才是一個(gè)?___的團(tuán)?隊(duì)，有實(shí)力?的團(tuán)隊(duì)，目?的更是為了?提升自己。?在___年?出勤率盡可?能少請(qǐng)假（?家里有事或?者有急事盡?量加緊工夫?，配合工作?），保證不?遲到，不早?退。六、?積極參與團(tuán)?隊(duì)建（幼兒?園小班秋季?學(xué)期計(jì)劃）?設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)?貢獻(xiàn)所要達(dá)?到的目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)任何?活動(dòng)我是肯?定積極參加?的，大家一?起加油，團(tuán)?隊(duì)的最高境?界應(yīng)當(dāng)是凝?聚所有團(tuán)隊(duì)?人的力量，?把它凝成一?股繩，一股?作氣，有首?歌是這樣唱?的：一雙筷?子輕輕被折?斷，十雙筷?子牢牢抱成?團(tuán)，我想做?這十雙筷子?里的其中一?雙，希望可?以貢獻(xiàn)我的?實(shí)力。七?、個(gè)人計(jì)劃?參加培訓(xùn)次?數(shù)或詳細(xì)學(xué)?習(xí)目標(biāo)。?我個(gè)人來(lái)說(shuō)?，當(dāng)然是盡?可能，但工?作有時(shí)分不?便，在明年?計(jì)劃在不影?響工作的前?提下積極參?加各項(xiàng)培訓(xùn)?，次數(shù)越多?越好。__?_說(shuō)過(guò)好好?學(xué)習(xí)，每天?向上，詳細(xì)?學(xué)習(xí)目標(biāo)很?多吧，從進(jìn)?公司以來(lái)第?一次培訓(xùn)是?邱偉軍為我?們培訓(xùn)了如?何操作消費(fèi)?，編號(hào)1到?___號(hào)[?公司內(nèi)部倉(cāng)?儲(chǔ)物料編號(hào)?]，和各消?費(fèi)反應(yīng)釜運(yùn)?用培訓(xùn)。到?___年5?s培訓(xùn)，_?__年is?o9001?培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)?行送貨工作?勇叔的細(xì)心?和很耐心的?傳授工作經(jīng)?驗(yàn)（工作培?訓(xùn)），__?_年___?晨練（身體?培訓(xùn)），艾?莫老師的《?做最有用的?好員工》，?我伴著公司?已經(jīng)成長(zhǎng)起?來(lái)，從一個(gè)?無(wú)知的少年?，到現(xiàn)在雖?然只有的或?者只可以提?出來(lái)的還是?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，?但仍有很強(qiáng)?的求知欲望?，對(duì)知識(shí)的?求知，希望?和公司一起?進(jìn)步，__?_進(jìn)步，大?家進(jìn)步，大?家進(jìn)步，_?__進(jìn)步。?八、通過(guò)?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，工作效率?（跟進(jìn)和執(zhí)?行的及時(shí)性?，準(zhǔn)確性，?責(zé)任心）提?升所能達(dá)到?的目標(biāo)。?敬業(yè)精神是?員工精神的?基礎(chǔ)，如果?沒(méi)有敬業(yè)精?神，就發(fā)揮?不了潛能，?熱愛(ài)工作，?認(rèn)真工作，?不抱怨，愛(ài)?自己的工作?，可以這樣?說(shuō)我們就是?企業(yè)的靈魂?，敬業(yè)了才?可以幫企業(yè)?創(chuàng)造價(jià)值，?企業(yè)自然會(huì)?回報(bào)我們財(cái)?富，有了財(cái)?富我們就可?以創(chuàng)造更好?的明天，所?以大家一起?全力以赴，?一股作氣，?這才是提升?，才是想要?的目標(biāo)。公司年度個(gè)人工作計(jì)劃（四）（四）?___年是?公司成立后?的開(kāi)局之年?，也是公司?各項(xiàng)工作承?前啟后，步?入發(fā)展快車?道的關(guān)鍵一?年。___?年綜合辦公?室工作的總?體要求是：?在公司的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，?圍繞公司中?心工作，發(fā)?揮好承上啟?下、綜合協(xié)?調(diào)、參謀助?手、督促檢?查和服務(wù)保?障職能，積?極開(kāi)展黨風(fēng)?廉政活動(dòng)，?扎實(shí)推進(jìn)群?團(tuán)___建?設(shè)，進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，提升服?務(wù)質(zhì)量，為?公司整體工?作順利推進(jìn)?發(fā)揮積極的?職能作用。?根據(jù)綜合?辦公室職能?分工，__?_年主要做?好以下四方?面工作。?一、日常工?作方面（?一）公文收?發(fā)。進(jìn)一步?提高公文收?發(fā)工作的質(zhì)?量和效率，?嚴(yán)格落實(shí)_?__年制定?的《公文管?理辦法》、?《公文處理?流程》等規(guī)?章制度，使?公文收發(fā)工?作規(guī)范化、?制度化、科?學(xué)化。堅(jiān)決?做到公文收?發(fā)快、準(zhǔn)、?穩(wěn)，不積壓?、不丟失、?不拖辦，高?效快捷的將?文件傳遞流?轉(zhuǎn)到位，精?神傳達(dá)到位?。（二）?文字材料。?文字材料作?為公司的門(mén)?面和窗口，?其質(zhì)量關(guān)系?公司形象。?___年努?力提高文字?材料寫(xiě)作質(zhì)?量，特別在?各類通知、?請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)?講話、調(diào)研?報(bào)告的撰寫(xiě)?上，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，做到?字字斟酌，?段段推敲，?準(zhǔn)確把握行?文方向和目?標(biāo)，使文字?材料水平再?上一個(gè)新臺(tái)?階。（三?）日常接待?和會(huì)務(wù)工作?。繼續(xù)做好?日常接待工?作，堅(jiān)持送?迎有聲，禮?貌待賓;對(duì)?預(yù)約接待堅(jiān)?持做到早謀?劃、早部署?、早落實(shí)，?扎實(shí)做好接?待各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。繼續(xù)?做好公司各?種會(huì)議的會(huì)?前、會(huì)中、?會(huì)后服務(wù)工?作，做好會(huì)?議記錄以及?會(huì)議資料的?收集和整理?。二、基?礎(chǔ)管理方面?（一）檔?案管理。進(jìn)?一步完善檔?案管理工作?，對(duì)___?年以前的各?類檔案及時(shí)?進(jìn)行補(bǔ)充，?并結(jié)合檔案?分類大綱和?保管期限做?好集團(tuán)公司?及外單位來(lái)?電來(lái)文和公?司文件的上?傳下達(dá)，及?時(shí)回饋、整?理，定期歸?檔，確保檔?案的完整和?安全，同時(shí)?，督促相關(guān)?職能部門(mén)及?時(shí)歸檔。?（二）公章?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)公?司印章管理?辦法，堅(jiān)持?公章專人負(fù)?責(zé)制，堅(jiān)持?使用審批、?登記制度，?堅(jiān)決杜絕空?頭章、未批?用章等情況?出現(xiàn)，確保?公司公章安?全使用。?（三）辦公?用品管理。?做好辦公用?品及耗材的?采購(gòu)、維修?，堅(jiān)持貨比?三家，最大?程度降低工?程及辦公成?本，并詳細(xì)?記錄采購(gòu)臺(tái)?賬、發(fā)放記?錄，以備查?驗(yàn)。辦公用?品管理要堅(jiān)?持在盡量滿?足正常辦公?的基礎(chǔ)上，?做到勤儉節(jié)?約。（四?）車輛管理?。加強(qiáng)車輛?管理，監(jiān)督?車輛年檢、?續(xù)保、保養(yǎng)?和維修等工?作的落實(shí)，?繼續(xù)堅(jiān)持按?月對(duì)單車的?油耗、修理?費(fèi)等成本進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分析?，將全年車?輛運(yùn)行成本?控制在計(jì)劃?線內(nèi)。同時(shí)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)汽車司機(jī)?的安全駕駛?意識(shí)，要求?汽車司機(jī)認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，嚴(yán)格?遵守工作紀(jì)?律，確保全?年無(wú)事故發(fā)?生。三、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方?面（一）?努力加強(qiáng)各?項(xiàng)學(xué)習(xí)。努?力提高我辦?全體人員及?汽車司機(jī)的?綜合素質(zhì)，?強(qiáng)化