生產(chǎn)類型與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第三章生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計生產(chǎn)過程的規(guī)劃及設(shè)計系統(tǒng)輸入過程規(guī)劃與設(shè)計輸出1產(chǎn)品信息性能技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品市場信息、競爭環(huán)境2、生產(chǎn)戰(zhàn)略信息3、生產(chǎn)系統(tǒng)信息1、生產(chǎn)系統(tǒng)定位2、縱向集成度3、生產(chǎn)技術(shù)選擇4、生產(chǎn)流程1、生產(chǎn)過程流程設(shè)計2、設(shè)備選定3、車間布置圖4、人力需求預(yù)測桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第一節(jié)生產(chǎn)過程的類型連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)

1.連續(xù)性生產(chǎn)是指物料連續(xù)\均勻地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).化工\煉油\冶金\食品\造紙等.流程式生產(chǎn).組織管理特點(diǎn):產(chǎn)品工藝加工過程相似；按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備；車間\工段按工藝階段劃分。組織管理重點(diǎn):保證原材料\動力的連續(xù)\不間斷供應(yīng);加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);實(shí)時監(jiān)控;保證安全生產(chǎn).

2.離散性生產(chǎn)是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運(yùn)動,在運(yùn)動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn).軋鋼\汽車制造\服裝等.加工裝配式生產(chǎn).組織管理特點(diǎn):零件加工彼此獨(dú)立;通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品;協(xié)作關(guān)系復(fù)雜;管理難度大.組織管理重點(diǎn):控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的成套型.備貨性生產(chǎn)和定貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)(Make-To-Stock)和定貨性生產(chǎn)(Make-TO-Order)

1.備貨性生產(chǎn)是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn).補(bǔ)充和維持庫存.軸承\(zhòng)緊固件\家電等.

2.訂貨性生產(chǎn)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn).

項(xiàng)目備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)量大、標(biāo)準(zhǔn)、好預(yù)測量小、多變、難于測生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、均衡不穩(wěn)定、無標(biāo)準(zhǔn)、難均衡庫存連接生產(chǎn)和市場的紐帶不設(shè)成品庫存計劃優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計劃不便詳細(xì)，近細(xì)遠(yuǎn)粗設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備人員專業(yè)化多種操作技能備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)1.大量生產(chǎn)

（1）特點(diǎn)：品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。

（2）優(yōu)點(diǎn):

①設(shè)計方面:簡便\標(biāo)準(zhǔn)\工作量小②工藝方面:有利于編制詳細(xì)的工藝規(guī)程提高工藝的先進(jìn)性③生產(chǎn)組織方面:精細(xì)分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機(jī)械化\自動化水平高.④生產(chǎn)管理方面:有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,計劃調(diào)度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機(jī)器設(shè)備的充分利用.大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)2.成批生產(chǎn)

特點(diǎn)：品種較多，單產(chǎn)品產(chǎn)量較?。怀膳喎a(chǎn)。工作地或設(shè)備的有效工作時間短。機(jī)械化、自動化水平不高；對工人的技術(shù)要求較高。3.單件小批成產(chǎn)

特點(diǎn):(1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。（2）設(shè)計方面：一品一設(shè)計，設(shè)計質(zhì)量不高。（3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。（4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置，產(chǎn)品路線長。（5）生產(chǎn)管理方面：粗略工時定額；協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定，質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少，例外管理多。人員多。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式大規(guī)模定制方式：單件生產(chǎn)在當(dāng)今環(huán)境下發(fā)展而成的新生產(chǎn)方式，特征：可客戶化：大量用戶選擇他需要的產(chǎn)品；自適應(yīng)產(chǎn)品：由產(chǎn)品去適應(yīng)用戶的需求。大規(guī)模定制生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)：1.設(shè)計：標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可制造設(shè)計、CAD、PDM…..2.采用敏捷制造：成組技術(shù)、可重組制造、柔性加工3對市場周密的調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫。

生產(chǎn)類型劃分的相對性[注意]企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如：1。大量生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是大量流水生產(chǎn)；機(jī)加工車間是大量流水和部分成批生產(chǎn)；毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn)；試制車間是單件成批生產(chǎn)。2。成批生產(chǎn)的企業(yè)：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)；機(jī)加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。3。單件生產(chǎn)的企業(yè)：基本車間均為單件生產(chǎn)。生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)的組織形式與工廠的產(chǎn)品構(gòu)成有關(guān)：

單件、大量、多品種小批量？要做兩件事：（1）對本廠產(chǎn)品進(jìn)行分類；（2）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。產(chǎn)品分類類產(chǎn)品分分類類工藝專業(yè)業(yè)化原則則生產(chǎn)過程程組織一一般劃分分成一些些基本單單位，如如車間、、工段和班組，，這些單單位按兩兩種基本本原則組組織的：：工藝專業(yè)業(yè)化原則則——即按生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的特點(diǎn)來來組織生生產(chǎn)單位，在一一個單位（如如車間）集中中同種類型的的設(shè)備及工人。如：機(jī)械加工車間間：車床工段段、銑床工段段、鉆床工段段熱處理車間：：淬火工段、、退火工段裝配車間優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高高，個別設(shè)備備出現(xiàn)問題，，影響不大工人固定于一一種設(shè)備，有有利于專業(yè)技技術(shù)的提高可以比較容易易適應(yīng)不同類類型產(chǎn)品，柔柔性較大缺點(diǎn)：產(chǎn)品（半成品品）、原材料料運(yùn)輸路線長長產(chǎn)品在加工過過程中停放、、等待時間長長，延長了生生產(chǎn)周期各生產(chǎn)單位之之間協(xié)作、往往來頻繁，管管理較困難對象專業(yè)化及及優(yōu)缺點(diǎn)對象(產(chǎn)品））專業(yè)化（汽汽車、家電、、齒輪箱)———以產(chǎn)品或零零部件）為對對象來構(gòu)筑生生產(chǎn)單位的。。一個生產(chǎn)單單位基本上上可以以完成一個產(chǎn)產(chǎn)品或部件的的生產(chǎn)。又稱稱封閉式生產(chǎn)產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：可以大大縮減減產(chǎn)品在加工工過程中的運(yùn)運(yùn)輸距離可以減少加工工過程中的在在制品庫存可以采用先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)組織形形式——流水水線生產(chǎn)減少生產(chǎn)單位位的協(xié)作關(guān)系系，簡化計劃劃管理缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低低生產(chǎn)布置的形形式按產(chǎn)品專業(yè)化按工藝專業(yè)化模塊式生產(chǎn)零部件分類：：采用成組技術(shù)術(shù)的方法，按按照零部件加加工表面和加加工工藝上的的相似性，對對零部件進(jìn)行行分組。成組加工單元元：在一個加工單單元內(nèi)，配備備某些不同類類型的加工設(shè)設(shè)備，完成一一族或幾族零零件的全部加加工任務(wù)，而而且加工順序序可以在單元元內(nèi)靈活安排排。利用加工工工藝上的相相似性，對零零部件進(jìn)行分分組。優(yōu)點(diǎn)：利用工藝上的的相似性，增增大了批量大大小，減少了批量變變更次數(shù)，大大大降低批量量變更引起的的調(diào)整費(fèi)用，，降低在制品品庫存水平，，提高生產(chǎn)率率；缺點(diǎn)：生產(chǎn)生產(chǎn)模塊塊內(nèi)可能出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)的設(shè)備備；1.順序移動動方式(1)特點(diǎn):整批移動(2)圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T順=n∑ti=4×(10+5+15+10)=160時間組織形式式i=1m2.平行移動動(1)特點(diǎn):單件移動(2)圖示:020406080100120140160M1M2M3M4T平n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平=∑ti+(n-1)tL=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85時間組織形式式i=1m020406080100120140160M1M2M3M4T平順n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10T平順=n∑ti－(n-1)∑min(tj,tj+1)=4×(10+5+15+10)－(4-1)×(5+5+10)=1003.平行順序序移動(1)特點(diǎn):兩者結(jié)合,揚(yáng)長避短。(2)圖示:時間組織形式式i=1mj=1m-14.三種移動動方式的比較較移動方式順序移動平行移動平行順序移動優(yōu)缺點(diǎn)（1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。（2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。（1）周期最短，（2）零件等待少，設(shè)備有停歇。（3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。兩者結(jié)合,揚(yáng)長避短選擇策略小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。時間組織形式式影響企業(yè)競爭爭力的因素價格質(zhì)量品種時間信譽(yù)環(huán)保主要競爭因素的變化消費(fèi)水平的變化低高企業(yè)競爭優(yōu)勢勢的確立V對顧客的價值P價格V-P顧客的剩余P-C企業(yè)的利潤C(jī)成本V-C企業(yè)創(chuàng)造的價值戰(zhàn)略選擇1.市場競爭爭戰(zhàn)略的類型型(1)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略(2)別具一一格戰(zhàn)略(3)集中一一點(diǎn)戰(zhàn)略2.市場競爭爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品品和服務(wù)的要要求(1)品種(2)質(zhì)量(3)價格(4)可獲獲性(數(shù)量量\交貨期期)(5)服務(wù)3.產(chǎn)品和和服務(wù)對生生產(chǎn)系統(tǒng)的的要求(1)成本本效率(2)質(zhì)質(zhì)量(3)可靠靠性(4)柔性生產(chǎn)戰(zhàn)略的的內(nèi)容1.總體戰(zhàn)戰(zhàn)略(1)自制制或購買(2)低成本本和大批量量(3)多品品種和小批批量(4)高質(zhì)質(zhì)量(5)混混合策略2.產(chǎn)品或或服務(wù)的選選擇、開發(fā)發(fā)和設(shè)計(1)選擇擇(考慮慮的因素)①市場需求求的不確定定性.②②外部需需求與內(nèi)部部能力的關(guān)關(guān)系.③原材料\外購件的的供應(yīng).④④內(nèi)部各各部門工作作目標(biāo)上的的差異.(2)開發(fā)發(fā)和設(shè)計①做跟隨者者還是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者.②②自己設(shè)設(shè)計還是請請外單位設(shè)設(shè)計.③花錢買技技術(shù)或?qū)＠?④④作基基礎(chǔ)研究還還是應(yīng)用研研究.桂林電子工工業(yè)學(xué)院管管理系第二節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計與生產(chǎn)類類型的關(guān)系系產(chǎn)品設(shè)計的的基型和特特點(diǎn)1、客戶產(chǎn)產(chǎn)品品種多、批批量少，對對生產(chǎn)柔性性和及時發(fā)發(fā)貨要求高高2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品種少，大大批大量生生產(chǎn)，要求求快速發(fā)送送和低成本本3、對應(yīng)于于生命周期期不同的階階段引入期成成長長期成成熟期期衰衰退期期客戶產(chǎn)品低標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)化銷售額產(chǎn)品生命周周期的應(yīng)用用1、預(yù)測；；2、分析。。從圖可知知，對于新新產(chǎn)品，重重點(diǎn)應(yīng)放在在B-C-D區(qū)間，，對于正常常產(chǎn)品，重重點(diǎn)應(yīng)放在在C-D-E區(qū)間，，對老產(chǎn)品品重點(diǎn)應(yīng)放放在F點(diǎn)，，并盡力延延緩產(chǎn)品的的衰退。產(chǎn)品生命周周期的應(yīng)用用3、控制。。產(chǎn)品更新新?lián)Q代時，，B，B′、B″分別是產(chǎn)品品的1、2、3代形形成大量生生產(chǎn)的起點(diǎn)點(diǎn)，是產(chǎn)品品進(jìn)入成長長期的轉(zhuǎn)折折點(diǎn)。何時時將新產(chǎn)品品第2代、、第3代投投放市場，，是一項(xiàng)重重要的產(chǎn)品品策略，也也是控制產(chǎn)產(chǎn)品更新?lián)Q換代的關(guān)鍵鍵問題。桂林電子工工業(yè)學(xué)院管管理系第三節(jié)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)定位生產(chǎn)系統(tǒng)定定位策略策略產(chǎn)品設(shè)計類型生產(chǎn)組織類型庫存類型生產(chǎn)流程類型純策略Ⅰ客戶產(chǎn)品工藝原則定單生產(chǎn)單件小批純策略Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對象原則存貨生產(chǎn)大量大批對象專業(yè)：大量對象專業(yè)：批量成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化形式ABCD品種批量品種-產(chǎn)量量與生產(chǎn)形形式的關(guān)系系定性分析D點(diǎn)代表單單件生產(chǎn)的的情況，采采用工藝專專業(yè)化的形形式較為合合適A點(diǎn)對應(yīng)的的是單一品品種的大量量生產(chǎn)采用用高效自動動化專業(yè)設(shè)設(shè)備組成的的流水線效效益高成本本低柔性差差B點(diǎn)對應(yīng)的的是幾個品品種的成批批生產(chǎn)品種種可以在有有限范圍內(nèi)內(nèi)變化系統(tǒng)統(tǒng)具備一定定的柔性操操作難度大大C點(diǎn)表示多多品種中小小批量生產(chǎn)產(chǎn)，采用成成組生產(chǎn)單單元和工藝藝專業(yè)化混混合的形式式產(chǎn)品-生產(chǎn)產(chǎn)過程矩陣陣正確地選擇擇生產(chǎn)方式式（配置工工藝過程））是生產(chǎn)與與管理戰(zhàn)略略的核心；；工藝過程的的選擇只有有與產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)的性性質(zhì)相匹配配，才能獲獲得最好的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性能與效效益。R.H.海斯與與S.C.惠爾賴賴特1979年提出出了產(chǎn)品-工藝矩陣陣，描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與與工藝過程程的匹配關(guān)關(guān)系。2點(diǎn)要點(diǎn)：：如何就產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)性性質(zhì)，選擇擇最佳的工工藝過程；；不僅根據(jù)市市場變化調(diào)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略略，而且相相應(yīng)地調(diào)整整工藝過程程；產(chǎn)品-生產(chǎn)產(chǎn)過程矩陣陣柔性單位成本連續(xù)生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大批量標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅳ）有限品種大批（Ⅲ）多品種小批量（Ⅱ）單件非標(biāo)準(zhǔn)化（Ⅰ）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)流程單一項(xiàng)目重型機(jī)器食品加工自動裝配流水線化工、造紙制糖、面粉高低損失應(yīng)變能力喪失高效率產(chǎn)品生命周周期生產(chǎn)過程生生命周期工藝式生產(chǎn)流程選選擇與費(fèi)用用產(chǎn)量（萬件件）費(fèi)用（萬元元）2251115001025對象式成組式銷售收入經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿1。EP時時經(jīng)營杠桿桿越大，收收益越大；；2。經(jīng)營營杠桿的作作用越大，，未來預(yù)期期利潤的不不確定性越越大。3。銷售預(yù)預(yù)測的不確確定越高，，經(jīng)營杠桿桿作用大的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險越越高。費(fèi)用（萬元元）0BE1BE2EP自動線成組式ab產(chǎn)量（萬件件）桂林電子工工業(yè)學(xué)院管管理系第四節(jié)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)選擇自動化技術(shù)術(shù)觀念的發(fā)展展目的類型機(jī)器替代人人集成提高質(zhì)量、、擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)能力、提提高生產(chǎn)柔柔性、降低低成本自動化附件件數(shù)控機(jī)器機(jī)器人技術(shù)術(shù)自動質(zhì)量控控制和檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)自動識別系系統(tǒng)自動過程控控制生產(chǎn)技術(shù)選選擇實(shí)質(zhì)就就是自動化化程度的選選擇自動線和柔柔性制造加工自動線線裝配自動線線柔性制造特點(diǎn)：初始始投資大，，單位成本本低，產(chǎn)品品質(zhì)量高柔性程度大大市場競爭優(yōu)優(yōu)勢：接到到定單能和和顧客及時時簽單；能能快速響應(yīng)需求的的變化；快快速引入新新產(chǎn)品計算機(jī)輔助助設(shè)計計算機(jī)輔助助制造計算機(jī)集成成制造裝配流程圖圖符號：圓形形表示工序序；矩形表表示檢驗(yàn)代碼：SA-n表示示組裝；A-n表示示總裝;I-n表示示檢驗(yàn)代碼排列：：由上而下下，先右后后左工序流動用用垂直線表表示；材料料流動用水水平線表示示作用：顯示示產(chǎn)品的層層次結(jié)構(gòu)和和裝配順序序，幫助操操作人員和和管理人員掌掌握裝配過過程，給自自制和外購購決策作參參考方法：找到到主裝件，，其他零件件按照先后后順序由右右向左排列列在一定地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行的加加工作業(yè)工工序檢驗(yàn)（數(shù)量量與質(zhì)量））工序風(fēng)衣襯里加加工過程的的作業(yè)流程程圖衣身料鑲邊料拉鏈料衣袖料剪裁縫袖子檢驗(yàn)裁截剪裁剪裁縫鑲邊縫拉鎖檢驗(yàn)拉鏈?zhǔn)欠駥R上袖子完工清理終檢發(fā)貨A-1A-2A-3A-4I-1A-5I-3A-6SA-3SA-2SA-1I-2SA-4桂林電子工工業(yè)學(xué)院管管理系第五節(jié)自自制和外外購決策集成的概念念集成：將盡可能能多的不同同事物集中中到一起信息集成：將各種信信息統(tǒng)一考考慮，做到到數(shù)據(jù)共享享功能集成：將多種功功能集中在在一種工具具或機(jī)器上上業(yè)務(wù)流程重重構(gòu)（BPR):將不同的活活動按照過過程集中到到一起供應(yīng)鏈（Supplychain):將供需需關(guān)系不同同的企業(yè)組組織到一起起MRPⅡ：：計劃功能能的集成敏捷制造：是企業(yè)間間的集成集成的作用用：提高應(yīng)應(yīng)變能力，，提高效率率和資源利利用CIMS：：是通過計算算機(jī)將不同同資源集成成的制造系系統(tǒng)縱向集成縱向集成—拓延企企業(yè)邊界（（通過企業(yè)業(yè)并購或企企業(yè)新建））后向一一體化——可提高高物料供應(yīng)應(yīng)的穩(wěn)定性性和質(zhì)量，，降低交易易成本。前向一一體化——可變被被動為主動動考慮因素：：經(jīng)濟(jì)性、技技術(shù)可行性性、管理可可行性鐵礦鋼汽車分銷系統(tǒng)交易商硅集成電路電路板計算機(jī)手表計算器農(nóng)業(yè)面粉加工業(yè)業(yè)原材料(供應(yīng)商)后向聯(lián)合當(dāng)前的變化化前向聯(lián)合制成品(客戶)烤制品虛擬公司保持各自獨(dú)獨(dú)立性對外體現(xiàn)出出整體性靠技術(shù)相互互連接PC,傳傳真,互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等.每個公司都都發(fā)揮其優(yōu)優(yōu)勢利益共享，，風(fēng)險共擔(dān)擔(dān)短期性合作基礎(chǔ)：共同利益基基礎(chǔ)上的相相互信任現(xiàn)代通信與與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)的支持——電子商務(wù)虛擬公司成本：總成本最低的原則例(P54)影響自制外外購決策的的因素收入總成本固定成本成本產(chǎn)量其他影響因因素：資金金是否足夠夠擴(kuò)充生產(chǎn)產(chǎn)；是否具具有生產(chǎn)的的技術(shù)能力力；供應(yīng)商商產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量；供應(yīng)應(yīng)商是否會會成為競爭爭對手等采用自制或或購買的理理由生產(chǎn)成本低低無合適的供供應(yīng)商保證充足的的供應(yīng)利用過剩的的勞動力，，發(fā)揮邊際際效用獲得需要的的數(shù)量排除供應(yīng)商商間的勾結(jié)結(jié)在不對供應(yīng)應(yīng)商作禁止止性許諾的的情況下獲獲得特殊的的產(chǎn)品維持組織的的才能保護(hù)專利設(shè)設(shè)計，保證證質(zhì)量增加/維持持公司的規(guī)規(guī)模采購成本低低保留供應(yīng)商商的許諾獲得技術(shù)或或管理能力力生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不足足降低低存存貨貨成成本本保證證供供應(yīng)應(yīng)的的靈靈活活性性和和可可替替代代性性互惠惠性性產(chǎn)品品受受到到專專利利或或商商業(yè)業(yè)秘秘密密的的保保護(hù)護(hù)在重重要要的的商商業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)中中享享有有免免費(fèi)費(fèi)管管理理自制制的的理理由由采采購購的的理理由由桂林林電電子子工工業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)院院管管理理系系第六六節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程流流程程圖圖概念念和和符符號號流程程程程序序圖圖(FlowProcessChart)：：用一一組組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的圖圖形形符符號號描描述述生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的某某項(xiàng)項(xiàng)工工作作通通過過產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的情情況況。。存儲儲符符號號。。表表示示存存儲儲材材料料、、零零件件或或產(chǎn)產(chǎn)品品，，未未經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)不不得得擅擅自自取取用用。。延遲遲符符號號。。表表示示人人或或物物料料等等或或進(jìn)進(jìn)入入下下一一個個計計劃劃的的活活動動（（加加工工））。。重疊疊符符號號。。表表示示加加工工與與檢檢驗(yàn)驗(yàn)活活動動同同時時進(jìn)進(jìn)行行。。運(yùn)輸輸符符號號。。表表示示人人或或物物料料在在工工作作地地點(diǎn)點(diǎn)之之間間的的移移動動。。表示示操操作作或或檢檢驗(yàn)驗(yàn)流程程的的類類型型流程程分分析析的的基基本本觀觀點(diǎn)點(diǎn)：：將所所有有活活動動分分為為附附加加價價值值和和不不附附加加價價值值(浪浪費(fèi)費(fèi)））活活動動。。浪費(fèi)費(fèi)活活動動是指指只只出出費(fèi)費(fèi)用用和和時時間間，，不不向向產(chǎn)產(chǎn)品品中中附附加加價價值值的的活活動動。。只只有有加加工工作作業(yè)業(yè)附附加加價價值值，，而而其其他他活活動動不不附附加加價價值值，，應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能精精簡簡。。流程程類類型型：：（1））直直線線型型（（如如零零件件加加工工線線））；；（2））裝裝配配型型；；（3））分分解解型型（（拆拆卸卸過過程程））流程程分分析析方方法法：：（1））主主體體分分析析（2））輔輔助助分分析析分析析方方法法主體體分分析析：：對生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程整整體體性性分分析析。。通通過過對對現(xiàn)現(xiàn)場場觀觀察察與與調(diào)調(diào)研研，，采采用用相相應(yīng)應(yīng)的的符符號號對對事事實(shí)實(shí)進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄，，然然后后采采用用四四大大技技巧巧（（ECRS)進(jìn)進(jìn)行行分分析析與與改改造造。。特特別別要要重重視視不不附附加加價價值值的的活活動動，，采采取取措措施施盡盡可可能能減減少少，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程更更加加合合理理，，縮縮短短產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期，，降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本輔助助分分析析：：（1））產(chǎn)產(chǎn)品品分分析析：：對產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、功功能能、、加加工工順順序序及及各各部部分分的的配配合合程程度度進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，改改進(jìn)進(jìn)或或簡簡化化結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，減減少少零零件件數(shù)數(shù)量量，，節(jié)節(jié)約約原原材材料料，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工更更容容易易進(jìn)進(jìn)行行。。在在主主體體分分析析前前或或同同步步進(jìn)進(jìn)行行。。（2））原原材材料料、、零零部部件件分分析析：：價值值分分析析。。分分析析采采用用的的材材料料、、零零部部件件是是否否合合適適；；是是否否有有價價格格低低廉廉的的代代用用品品；；外外構(gòu)構(gòu)件件的的質(zhì)質(zhì)量量是是否否能能保保證證；；原原材材料料的的利利用用率率；；貯貯存存方方式式是是否否何何以以改改進(jìn)進(jìn)。。（3））檢檢驗(yàn)驗(yàn)分分析析：：檢驗(yàn)驗(yàn)工工具具與與儀儀器器精精度度是是否否合合理理？？檢檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目是是否否合合理理？？（4））加加工工工工具具分分析析：：設(shè)備備精精度度是是否否合合理理？？加加工工要要求求是是否否明明確確？？（（盡盡可可能能不不購購置置使使用用率率不不高高但但昂昂貴貴的的設(shè)設(shè)備備））（5））搬搬運(yùn)運(yùn)分分析析：：研究究現(xiàn)現(xiàn)有有過過程程中中物物料料的的搬搬運(yùn)運(yùn)情情況況，，收收集集分分析析現(xiàn)現(xiàn)有有情情況況的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，研研究究是是否否可可以以合合理理的的安安排排場場所所，，使使用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡陌岚徇\(yùn)運(yùn)設(shè)設(shè)備備，，更更恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)氐匕舶卜欧盼镂锲菲?，，以以減減少少搬搬運(yùn)運(yùn)距距離離和和費(fèi)費(fèi)用用。搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用用比比率率：：生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中搬搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用用占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總成成本本之之比比分析析方方法法搬運(yùn)運(yùn)重重量量比比率率：：生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中累累計計搬搬運(yùn)運(yùn)重重量量與與產(chǎn)產(chǎn)品品總總重重量量之之比比流程程圖圖的的分分析析和和改改進(jìn)進(jìn)由誰誰做做操作作者者怎樣樣做做方法法為何何做做必要要性性何時時做做時間間何處處做做地點(diǎn)點(diǎn)做什什么么內(nèi)容容原則則：：ECRS取取消消、、合合并并、、重重排排、、簡簡化化方法法：：6W或或5W1H能否否取取消消或或者者合合并并工序序是是否否合合理理（四四種種技技巧巧））（6何何分分析析法法））能否否簡簡化化桂林林電電子子工工業(yè)業(yè)學(xué)學(xué)院院管管理理系系第七七節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程重重組組傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是以以勞勞動動分分工工和和職職能能專專業(yè)業(yè)化化為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的，，部部門門劃分分細(xì)細(xì)致致，，專專業(yè)業(yè)程程度度高高總經(jīng)經(jīng)理理銷售售部部經(jīng)經(jīng)理理制造造部部經(jīng)經(jīng)理理財務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理用戶戶需求求定單單落實(shí)實(shí)這種種組組織織適適合合于于穩(wěn)穩(wěn)定定的的環(huán)環(huán)境境、、大大規(guī)規(guī)模模的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、以以產(chǎn)產(chǎn)品品為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的時時代代，，以部部門門的的簡簡單單重重復(fù)復(fù)勞勞動動贏贏得得效效率率的的提提高高，，代代價價是是工工作作時時間間的的延延長長BPR的的基本內(nèi)內(nèi)涵核心思想想：打破破企業(yè)按按照職能能設(shè)置部部門的管管理方式式，代之之以業(yè)務(wù)流程程為中心心，重新新設(shè)計企企業(yè)管理理過程。。提出：美美國麻省省理工學(xué)學(xué)院M.哈默教教授發(fā)現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)的的企業(yè)工工作流程程計算機(jī)機(jī)化后，并并沒有給給企業(yè)帶帶來預(yù)期期的效益益，主要要的原因因之一是是沒有觸觸及傳統(tǒng)的管理理模式三三年后在在《ReengineeringtheCorporation》提出出了該概概念采購部供應(yīng)商接收部財會部采購單貨物付款采購部供應(yīng)商接收部財會部采購單采購單貨物付款發(fā)票到貨單數(shù)據(jù)庫福特汽車車公司北北美財會會部付款款流程的的重構(gòu)基于BPR的企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)流程型組組織：以以關(guān)鍵流流程為主主干徹底底打破按按職能分分工的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)流程經(jīng)理理：項(xiàng)目目的召集集人，協(xié)協(xié)調(diào)者職能部門門：應(yīng)該該存在，，不再占占主導(dǎo)地地位，主主要為激激勵、協(xié)協(xié)調(diào)、培培訓(xùn)等人力資源源部門：：對人員員的素質(zhì)質(zhì)要求更更高信息技術(shù)術(shù)：支持持作用，，BPR就是““以信息息技術(shù)使使企業(yè)再再生”企業(yè)戰(zhàn)略決策層人力資源職能1職能m流程1流程2流程n信息技術(shù)案例說明明韋爾奇：：“去除除藩籬，，管理越越少越好好”“通通用能夠夠如此突突出，不是管理理的好而而是管理理的少””作法：去去除水平平壁壘（（內(nèi)部部部門之間間、和顧顧客之間間、和供供應(yīng)商之間）和和垂直壁壁壘（大大公司衍衍生出來來的階層層組織））1993年，韋韋爾奇借借助互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，發(fā)發(fā)動“摧摧毀你的的業(yè)務(wù)””運(yùn)動，將所所有的業(yè)業(yè)務(wù)流程程e化韋爾奇：：“電子子商務(wù)給給GE內(nèi)內(nèi)部官僚僚主義的的棺材釘釘上了最最后一顆釘子子”該過程的的實(shí)質(zhì)就就是以流流程化的的扁平管管理組織織取代職職能化的的層級管管理組織織美國通用用流程化化的扁平平管理重構(gòu)的原原則以企業(yè)目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向調(diào)整整組織結(jié)結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的一一個部門門只能完完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的的部分工工作；BPR由由一個人人或一個個工作組組完成全全部的工工作讓執(zhí)行者者有決策策的權(quán)力力：消除信息息傳輸過過程中的的誤差，，對執(zhí)行行者有激激勵作用用取得高層層領(lǐng)導(dǎo)的的參與和和支持：：提高成成功的幾幾率選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)牧鞒坛踢M(jìn)行重重組：選擇能夠夠獲得階階段性收收益或是是對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)有有重要影影響的關(guān)關(guān)鍵流程程（循序序漸進(jìn)，，步步為為營，階階段考核），讓讓員工看看到成果果建立通暢暢的交流流渠道：：管理層層要和員員工加強(qiáng)強(qiáng)交流，，說明BPR帶來的機(jī)機(jī)會和給給工作方方式帶來來的影響響重構(gòu)的方方法轉(zhuǎn)變觀念念，改造造企業(yè)文文化借助外部部力量（（如管理理咨詢公公司）借助信息息技術(shù)選擇關(guān)鍵鍵流程作作為突破破口作業(yè)P58:3-6、、3-71、已知知m=5,n=4,n=4,t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6分分別求在在順序移移動、平平行移動動和平行行順序移移動方式式下，這這批零件件的加工工周期Theend9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。09:52:0809:52:0809:5212/25/20229:52:08AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2209:52:0809:52Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。09:52:0809:52:0809:52Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2209:52:0809:52:08December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20229:52:08上上午午09:52:0812月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:52上上午12月-2209:52December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/259:52:0809:52:0825December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:52:08上上午9:52上上午09:52:0812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是